公司6月谈心总结

第一篇：公司6月谈心总结

德州公司6月谈心总结

一、综合部谈心

本次谈心由德州公司副总经理兼综合部主任 主持，主要根据总经理 的安排，对综合部下一阶段的工作进行安排和部署。

（一）副总经理对综合部的具体工作进行安排：

1、首先对综合部的工作予以肯定，部室工作计划能很好的完成：御景园土地变性手续的办理、御景国际施工许可证得办理等。

2、下一步工作安排：

（1）德州公司综合部安排7月份组织车辆安全检查（包含公司员工私家车），形式是请专业维修人员或总部有经验的老驾驶员查看车辆的刹车片、线路等是否存在安全隐患提出维修建议和意见。

（2）德州公司综合部要紧跟总部5s管理的步伐。

（3）针对百日竞赛中总部提出的问题和德州公司的小运营进行检查。

（4）安排保洁人员节假日上班。（5）和 食堂交接7月底完成。

3、存在问题：

（1）会议流程不顺畅。由 和 制定会议流程、准备齐全会议所需的硬件和软件。

（2）部室员工存在惰性，领导安排一步走一步，没有工作积极性。解决办法：考虑在绩效中增加工作积极性、团队协作、工作态度等日常表现项。（3）要求综合部员工提高工作责任心，工作要严谨、细致，不能应付了事，提高综合部的工作标准。

（4）部室员工不能积极接受有挑战性的工作，要勇于接受挑战，在工作中锻炼、提升自己的能力和水平。

（二）部室员工表示在今后的工作中积极配合史总工作，努力提高自己的工作水平，在工作中互相配合、相互补充，提高综合部的工作效率，为 公司工作的正常运行献计献策、做好本职工作。

二、成本合约部和销售部

谈心由德州公司副总经理 主持，主要根据总经理 的安排，对分管部门下一阶段的工作进行安排和部署。

（一）成本合约部

1、消防完成发放标书

2、综合楼精装修招标文件起草审核完成

3、人防门合同签订。

4、综合楼室外门合同签订，已和施工单位对接，及时进场不影响施工进度。

5、中央空调合同签订，已和施工单位对接，及时进场不影响施工进度

6、篮球场合同签订。

下半年资金计划、手续办理计划调整完成。

1、综合楼室外铺装队伍招标文件起草完成，参与投标的施工队伍，中建华府济南绿化园林公司、江苏八达。

（二）销售部

完成年度销售计划、回款计划调整。确定下半年销售策略：

1、完成项目6月份宣传方案的制定及执行。

2、现场监控联网方案技术上能够执行，安装摄像头位置待选。

3、施工影像资料已安排，工程部拍摄留存，已谈两家专业公司，目前正在确定专业公司的拍摄方案，预计7月5日前报领导审批。

4、御景园路灯正在施工，本月完成。

三、工程技术部

针对总部总工办每个月的工程管理检查，特组织工程部、监理公司所有人员，认真学习了以前每个月检查的结果，找出差距和不足。针对连续几个月扣分情况、逐一落实，分析原因。最后针对扣分情况归纳几点，并找出原因，在以后工作检查中避免。而且层层落实责任制，做到奖罚分明，总工、工程部经理、副经理每月绩效考核以总工办打分为准，监理公司每扣一分按30元罚款。如果评比第一名，且没有扣分项目，相关责任人给予一定奖励。

（一）工程观感质量

主要是混凝土观感：出现裂缝、蜂窝、麻面、柱根部漏浆、砼表面处理粗糙等现象。

1、砼裂缝，主要原因是气温较高，养护不及时，针对此问题每发现一次没有及时养护针对监理、及施工单位都有明确的处罚措施。对监理没有及时发现罚款500元，施工单位罚款3000元。

2、蜂窝、麻面、根部漏浆、错台等，主要是模板安装质量，要求钢筋验收前先验收模板，坚决杜绝使用旧模板，强度不够的模板。其次砼的振捣密实，要求浇筑砼时，监理与工程部各有一人旁站。

3、砼表面处理，主要是旁站时，待砼上强度前，要求细致处理表面，避免漏石子，粗糙等。

（二）实测实量

1、砼构件实测实量，保证组装模板尺寸绝对精确，要求每一个构件全数检查，检查完监理、工程部签字确认。拆模板以后，针对检验批全数检查，发现一处超规范的，全部做返工处理，并追究验收的相关责任人。

2、垫层、保护层平整度实测测量

水准仪跟踪测量，拉线，确定基准点。针对完工后检验批全数检查，发现一处超规范的，全部做返工处理。并追究验收的相关责任人。

3、内墙抹灰平整度实测实量

重在过程控制，先验收灰饼厚度，完工后逐一检查每一面墙。发现一处超规范的，全部做返工处理，并追究验收的相关责任人。

（三）工程进度管理：确保全部符合月进度计划

（四）现场安全文明

比较容易丢分项目，因为工作面有限，工序复杂，工种交叉作业多。定于每周四主要检查安全文明，并且明确责任人，工程部王晓飞负责一局和综合楼区域、吴均路负责三箭区域安全文明，并且跟踪落实。每个月用电安全也是容易出问题的地方，由工程部戴坤和监理孙工重点检查用电情况，每个月20日以后由总工带队再逐一检查，重在检查落实情况。确保不丢分或者少丢分。针对总工办检查项目，归纳以下控制点：

1、现场按规定要求设置现场围挡

2、现场进出口大门口处设置“八牌一图”

3、主要施工区域、危险部位、设施按规定悬挂安全标志

4、现场主要道路及材料加工区进行硬化处理 5现场材料布局合理、堆放整齐、标明名称、规格

6、现场道路畅通、路面平整坚实、工地确保没有积水

7、做到工完场地清、现场整洁

8、现场水冲式厕所且符合卫生要求

9、作业层要求在1.2m和0.6m处设置上、中两道防护栏杆，设置高度不小于180㎜的挡脚板。

10、作业层用安全平网双层兜底，以下每隔10m用安全平网封闭

11、在建工程外侧采用密目式安全网封闭

12、脚手板满铺或铺设牢固平稳

13、脚手架和防护栏杆搭设符合要求

14、深度超过2m的基坑施工采取临边防护措施

15、三宝”按规定佩戴和使用、“四口”及临边防护措施到位

16、现场配电系统采用TN-S接零保护方式

17、按“三级配电”“二级漏电保护”设置

18、用电设备严格遵守“一机、一闸、一漏、一箱”

19、施工现场用电严格按照规范要求 20、制定消防措施、制度或配备灭火器材

21、现场绝对不允许存在安全隐患和发生安全事故

22、现场安全防护措施符合JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》

（五）成品保护

主要是砼构件保护，此项确保不再丢分，只要拆掉模板，当即要求做成品保护。漏掉一次追究相关责任人责任。

（六）资料管理

资料主要是工程管理资料、工程日志、工程月报，每周由迟兆强、李主任检查一次工程部所有人员的资料。

1、工程管理资料，要求分管楼号负责人验收资料必须与工程实体同步，签字确认及时，每发现一次不及时，考核给予扣掉2分。

2、工程日志 要求分管楼号负责人工程日志必须与工程实体同步，且记录详细，每发现一天不及时记录，且记录不详细，或者不明确，考核给予扣掉2分。

3、工程月报

由曹瑶编写，李主任复核，迟兆强最终审核，并及时发给总工办。

四、财务部

大家针对最近几个月的工作，经过有条理的梳理就此次谈心，都提出了自己对工作的许多见意及好的思路和想法，现总结如下：

1、时刻将责任心放在第一位，公司的事就是自己的事，敢于奉献。

2、要有正确的工作方法，工作前首先要理清思路，再付诸行动，不要做无用功。

3、要有创新意识，脱离原来老的模式，敢于挑战。合理化建议：

1、提高员工责任心，加强工作的积极性。

2、抓重点，提高工作效率。

第二篇：公司月总结

和

邦

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四川和邦房地产开发有限公司

2012年12月3日，农历十月二十，周一。这是一个值得纪念的一天，因为我在这一天开始参加和邦集团岗前培训，成为了和邦的一员。

岗前培训由和邦培训学院主持，培训内容包括和邦集团产业介绍，董事长介绍，和邦发展历史介绍，和邦企业文化，和邦管理体制，和邦员工手册，每日学习心得，一周培训总结，每日军训和考试。

这一周，给了我大学校园般的感觉，自从2009年6月从中南民族大学毕业后，我就没了这种纯净、激情的感觉，我彷佛又回到了意气风发的年代。

和邦给了我“家”的感觉，这一周的学习也格外用心，好不容易回到了家乡，就要踏踏实实走好每一步。而且，现在的我已经为人夫，为人父，不仅肩负着养活自己的责任，还肩负着养活一个家的责任。

这一周，我的思想起了一个翻天覆地的变化，和邦的发展史让我对前途充满了信心，和邦的用人体制尤其是“赛马机制”让我浑身充满了冲劲，和邦的“注重细节，一丝不苟，追求完美”让我对自己的要求更高。

近朱者赤近墨者黑。我相信和邦定能让我走向成功。

培训结束后，我领到了一本厚厚的、大大的、很漂亮的笔记本，上面盖着和邦集团的大印，用郑钊院长开玩笑的话来说，这本大书拿回去可以“光宗耀祖”了。万事开头难，有个好的开头，接下来的路应该会顺畅许多。但内心深处我觉得，她能带给我的除了喜悦，更多

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四川和邦房地产开发有限公司 的是信心和挑战。

12月10日，集团正式安排我到地产公司上班。地产公司位于乐山市市中区白燕路北段和龙游路北段交汇处。公司是乐山地产行业的后起之秀，虽起步晚，但系出名门，理想远大。并且公司拥有很多土地资源，峨眉山药博园四千四百多亩，将修建乐山

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四川和邦房地产开发有限公司

往来邮件，因为这些从法律上来讲都是具备法律意义的文本。从工作上来讲是我们地产公司开展工作的依据，要方便领导及职能部门随时查阅，做到有据可依。

我很荣幸的负责药博园项目四家合作单位的资料对接，他们分别是四川中原、香港贝尔高林、绿盛佳园林和洪昌园林。四川中原负责公司药博园项目的营销，贝尔高林负责公司药博园项目的景观设计，绿盛佳园林和洪昌园林则看其名字都能想到是负责公司药博园项目的园林工作了。

为了做好资料对接工作，我先是认真听刘总在资料对接会议上讲解了大体流程并作好记录，然后认真请教袁伟部长详细操作程序和注意事项，最后再建立了资料档案袋将每一份往来邮件妥善保存。这样，资料对接流程便理好了，只等着收发管理邮件了。

为稳妥起见，每一份往来邮件除复印一份上报刘总请示处理，一份存放在营销部办公室以备领导和部门随时查阅外，还复印了一份自己存档。这样，才能确保邮件管理清晰、有效。

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产

四川和邦房地产开发有限公司

第三篇：谈心总结

公安机关三警讨论谈心谈话活动总结

根据***局关于开展“为何从警、如何做警、为谁用警”大讨论活动方案下发后，****单位根据活动具体要求，从5月22日开始在所范围内开展了“一对

一、面对面”的谈心谈话活动，现将活动内容总结如下：

一、行动迅速，措施有力

12月2日，****迅速召开全体民警大会进行部署，制定****谈话活动方案，明确开展谈心谈话活动及相关要求。对****班子成员之间、班子成员和各中队长、中队长和民警之间的谈话排出时间表，要求必须在时间表规定的时间谈完。为确保谈心谈话活动达到预期效果，****要求每次开展谈心交流前，应提前将时间、地点、内容、要求通知被谈对象。谈心人要在谈心交流前做好充分准备，详细了解被谈对象的情况，确定谈心重点，确保谈心交流的针对性和有效性。

二、内容丰富，成效明显

本次谈心活动通过****班子成员之间、班子成员和各中队长、中队长和民警之间开展谈心的方式进行，根据不同对象、不同情况而定，主要包括向干部、民警转达组织的关心和问候；进一步了解干部、民警的思想、工作和生活等情况；听取干部、民警的意见和建议；肯定干部、民警工作成绩，鼓励指导帮助，指出存在不足，提出努力方向，提醒注意事项。

12月4日，****所班子成员之间开展了一次谈心谈话活动，正值年尾，也是一年工作的整体总结和回顾的阶段，以此大讨论活动为契机，****班子成员摒弃高谈阔论，从实际出发，结合纪律作风大检查大整治活动、等级考评工作中发现的漏洞以及行风评议工作座谈中群众提出的改进意见，就班子成员自身存在的问题、不足和****工作需要亟待改进的地方进行了深入的剖析和探究。一是班子成员自身还存在自我要求低、对待群众态度生硬等现象，要求班子成员发扬爱岗敬业的传统，严守领导带班制度和坐台制度，确保在值班过程中掌握本班次接处警的一手资料，合理安排警力对警情进行及时处置，统筹规划好民警值班、接警、出警、巡逻等工作，规范管理单警装备和电脑设备，强化责任落实。二是班子成员要树立榜样力量，严格遵章守纪，给各班次民警带好头，形成积极向上的警队氛围。三是要落实党的群众路线，转变散漫、松懈、应付、拖沓的工作作风，以全心全意为人民服务为宗旨，热情接待群众，解答群众疑惑，及时办理事项，从一点一滴的小事上树立****整体的良好形象。

12月5日，****长、教导员和***名副所长分别与治安、社区、巡逻中队长和内勤部主任进行了谈心，在谈心过程中，****领导本着政治上关心民警、精神上鼓励民警、工作上爱护民警、生活上体恤民警的以人为本原则，积极引导民警发表自己的见解和看法，强化认知、凝练共识，通过谈心为民警消除思想障碍，鼓励干劲、激发斗志，时时提醒民警正确看待顺境和逆境，摆正心态、理性面对，全面掌握民警的实际困难和需求，排忧解难、凝聚警心。中队长指出了存在的问题：在业务学习上有所欠缺，缺乏学习的压力感和紧迫感。对党性修养的锻炼缺乏应有的意识和自觉性。为人民服务的宗旨意识有所淡化，开展批评和自我批评不够深入。中队长表示一是还要继续坚持政治理论学习制度，筑牢思想根基，进行理论武装，适应新时期需要。二是提升业务工作能力，通过广泛的学习、培训、指导逐步增强****基层基础工作、群众工作的水平。三是强化自我学习能力，严格要求自己，查漏补缺，迎难而上，推进各个部门的工作效率和民警素质。12月6日，各中队长也分别围绕三警讨论内容和民警进行谈心谈话。通过谈心，倾听民警的呼声、了解民警的诉求，进而掌握实际困难，为制定有针对性措施缓解民警的身心压力、解决实际困难提供了有力依据。通过自我查找问题，相互帮助提出问题，各民警虚心接受意见及建议。一是强化业务学习，不断提高民警自身素质。二是夯实民警队伍的思想政治基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。三是牢固树立为人民服务，为群众办实事的服务宗旨。

在谈心谈话活动中，****共谈心谈话***人次，并针对查摆出的存在问题进行了整改。通过开展此次谈心活动，不仅拉近了班子成员与民警的心理距离，而且进一步激发了全体民警工作的责任感和使命感，统一了思想，明确了方向，在****营造了一种积极向上的精神状态，提高了凝聚力和战斗力，促进了****各项工作的顺利开展。

第四篇：公司培训月总结

公司培训月总结

公司培训月总结1

培训学校根据集团要求，围绕着“安全生产月”主题，由公司的安全领导小组以“安全生产、防范未然”为主题精心安排安全生产宣传及相关活动，在公司层层落实，现在总结一下安全生产月活的情况：

一、统一思想、提高认识，全方位开展宣传教育活动

1、按照上级精神部署，培训公司在6月7日召开消防安全责任人工作会议，进一步加强我司安全生产工作，落实各级安全生产责任，重视抓好安全防范工作，形成了一级抓一级的安全生产责任制。

2、6月12日召开员工、教练员“安全生产月”主题培训。把安全生产意识贯彻到每一个基层员工，认真学习集团安全生产月的精神，要求每个员工注意身边每一个安全细节，结合实际提出各种想法分享讨论。

3、报名点由各负责人安排对本店员工进行安全培训。

二、采取灵活手段，除宣传材料和有关安全知识讲座进行宣传外，公司更结合短信使用在日常教学活动中对各教练员进行安全提示。并在训练场挂起横幅营造气氛，推广安全生产月活动。

三、全面组织检查，实行隐患排查制度化、责任化、日常化。

由公司安全生产领导小组带队，切实排查公司的安全隐患，采取点面结合的形式。主要安全区域的巡查，到各报名点的抽查。确保安全生产月活动落实到每一个生产点。

四、多形式普及安全知识，鼓励创新方法开展安全生产工作。现在总结一下在活动中的创新方法：

1．收集、使用通俗易懂的漫画对基层进行安全生产教育，开展趣味宣传活动。

2．开辟安全生产网络论坛，让平时不常见面的教练员及报名点员工能及时了解信息，宣传安全生产活动

3．使用短信提示员工安全生产活动和相关安全信息。

通过开展“安全生产月”活动，进一步增强了员工及教练员对安全生产工作重要性的认识，提高了安全意识和安全素质，强化了责任意识，促进了培训公司安全形势的稳定，为公交培训的快速发展创造了一个安全、健康、稳定的环境。

公司培训月总结2

岁月流转，时光飞逝，20xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己六个月来的工作经历，我作出如下个人工作总结：

(一)自我反省，正视不足。

“认认真真工作、踏踏实实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过六个月来的努力，工作没大的起色，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：

一是对施工规范还不是特别熟悉。二是没有现场工作经验。

(二)工作体会

虽然我刚出校门进入哈尔滨通达建筑技术发展有限公司六个月了，但我的感受颇深：“只有学才知道”我刚来到项目上的时候，马哥让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷，此后在钢筋施工过程中我分别计算了钢筋的根数，混凝土用量，涂刷墙面面积及屋面压型钢板面积等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也加强了我对建筑规范的理解。

“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。

(三)工作打算，以期完美。

总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：

一是由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向有经验的同事请教。我相信“世上无难事，只怕有心人”。只有付出了，才会有收获。

二是今天能做完的事，绝不拖到明天。正如姚总说的：“日事日毕，日清日高”。

三是调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。

岁月无声，步履永恒。只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。

公司培训月总结3

回顾20xx年9月的出纳工作，没有取得太大的成就，主要处于自己的疏忽，差点为公司带来不必要的损失，还好以及时得到处理，作为公司出纳我会吸取这次教训，引以为戒，

把日后工作做得更好，在不断改善工作方式方法的同时，我作了如下具体工作：

1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。现金收付的，要当面点清金额，及时收回各站所工时费项目收入，并统计。对每个款项都开出收据;发票;将及时收回的现金存入银行，从无坐支现金。

2、每日做好日常的现金日记账及盘存工作，做到账实相符，防止现金盈亏。

3、员工外出借款无论金额多少，都须领导签字，批准并用借支单借款。

4、保管好支票及贵重物品

5、熟悉银行业务。

6、完成领导交代的工作。

今后的工作计划：

作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：

1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。

2、学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用。

3、出纳人员要恪守良好的职业道德。

4、出纳人员要有较强的安全意识，保管好现金、有价证券、票据。

以上是我近一个月工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还应不懈的努力和拼搏，做好出纳工作，努力实现自己的人生价值。

在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

公司培训月总结4

一个月前，我带着一丝失落与满怀期待的心情进入湖南湘药;现在，我可以满怀信心地投入工作，用心开启新的人生规划。在追逐理想的路上，又多了一份勇气与坚定。

与之前相比虽然起点低了很多，但我坚信凭借自己出色的能力、稳重踏实、积极乐观的工作态度以及丰富的`工作经验在一段时间后肯定会取得大的进步与突破。昨天的辉煌已成为历史，明天的美好还在遥远的未来，只有紧紧的抓着今天才是最明智的选择。全心全意努力工作，脚踏实地，一切从零开始才是我通向罗马的大道。

在此期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在大家的帮助与指点下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改进，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将我5月份的工作总结成如下几点：

一、各省区销售经理月工作进度表与销售统计表情况：

此类报表对于我可以说是游刃有余。但是在填写数据和内容的同时，我一直坚持要慎之又慎，我们都知道此报表就是各省区销售经理向领导证实自己业务水平的有力依据，一旦数据和内容出现错误，将会给各省销售经理带来负面影响，同时也会给公司带来不必要的麻烦。所以一定要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的地区做出相应的对策，这样才能控制风险。

二、办公室日常工作总结：

作为湘药公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，在工作的同时也能增强我个人的交际能力。销售内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新变化资料的收集，为业务经理做好一切后方保障。在处理首营资料、代理协议、宣传彩页、样品等等这些繁琐的日常事务时一定要有头有尾，全程监控，同时也要增强自我协调工作意识。这一个月来我基本上做到了事事有着落，件件有回音。并学会了制定工作计划。有条有理，有力有效。

三、今后努力的方向：

一个月来，本着爱岗敬业的精神、创造性地开展工作，虽然取得了进步，但也存在一些问题和不足。如在上次会议做吊牌没能及时完成到位，这也许是因为跟其他环节的协调做的不够完善;今后我会吸取教训，从下面三个方向努力：

第一，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习医药专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;

第二，各方面要做到实事求是，上情下达、下情上达，做领导的好助手!

第三，用心、细心、耐心、虚心。

在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共同成长。

第五篇：公司月总结工作报告

七月份总结报告

算算时间我来众印网也已经整整一年的时间了，从去年7月底刚刚来公司的时候我还不清楚自己的工作内容是什么，我那时候面试一直以为自己的工作任务是公司网络的管理这一快。从刚开始做推广的时候自己说实话有点不是很喜欢这份工作，因为这个工作给我的是意外，我并没有想过要从事网络这一块的工作。我很庆幸那时候我没有选择离开，而是选择沉淀自己、学习自己不知道的东西。开始自己是在摸索中行进的，根本无任何经验可谈，一直在网络上学习如何才能提高自己网络推广效果，天天泡在论坛上学习总结不同的方法并在实践中去实施。所以在这一年我学到了很多，说实在的我很感谢众印网给我的这个平台。

做网络推广这一块需要一直在不断的去学习与总结，因为百度一直在变我们如果不变，最终的结果必然是被淘汰。比如百度这个月的一次调整，无数个网站被百度K掉，很多大型网站、老网站也不能幸免，这次的调整让所有人度过了胆战心惊的一个星期。不过不管百度算法如何的改变，它最终的目的还是给用户更好的体验，这也是百度搜索引擎服务的宗旨，面对这次算法的调整，我也对网站进行适当的调整。

第一、网站在更新文章的时候，我们的主要两个网站每天更新的文章都是自己通过网络文章改动过才发布上去的，而且每天都会坚持更新，把文章质量尽量做到最好。

第二、在文章中描文本的数量控制在每篇文章1-2个，争取做到

发布的每一篇文章都能被百度收录。文章关键词密度也适当减少，增加文章质量。

第三、不管百度算法怎么改，网站的外链始终是搜索引擎考察这个网站的一个重要的标准，所以每天都在适量增加网站的外链，并且尽量增加高质量的外部链接。

做网站推广其实就是一个总结和积累的过程，主要有了丰富的资源才能把网站推广做得更好，通过一年的积累网站的外部推广平台已经有了很好的累积。七月份我主要做的方向主要是包盒印刷与画册印刷这块的关键词，因为我觉得在印刷行业里面这两中产品给我们带来的单都是金额比较大的，所以一直在坚持着做。现在也已经得到了回报，这类的关键词在首页的体现次数也在不断的增加。中秋节也快到了在中秋节需要用的月饼盒、画册、宣传单类也在加强推广，我相信自己的坚持定会和以前一样得到回报。希望在八月份我们能打一个漂亮的翻身仗把公司业绩冲上去。虽然我看不到市场部的业绩如何，但是天天和市场部混在一起明显可以感觉得到公司的业绩一直在下滑，我也一直在反思是不是自己推广力度不够？公司这个月最头痛的应该就是市场部的业绩，而我冲在公司最前面的，没业绩没客户我应该是有责任的。我会在八月份尽量多的推广中秋节方面的产品信息，让自己公司的网站能在百度首页增加曝光机会，在八月份打一个漂亮的翻身仗。

市场部：

2012年7月30日