企业年终奖合理设计方案(详细版,多种参考方案)

第一篇：企业年终奖合理设计方案(详细版,多种参考方案)

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企业年终奖合理设计方案（详细版）

年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

利润额

提取比例 1000万

10% 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！

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第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！

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位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。部门 战略贡献系数 战略规划部 0.9 总经理办公室 1.0 信息中心（1级部门）

软件开发部 1.0 系统维护部 0.9 项目部 1.1 行政部 0.8 财务中心（1级部门）

会计部 0.9 资金管理部 0.8 成本中心 1.0 营销中心（1级部门）

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市场部 1.2 企划部 0.9 销售计划部 1.0 销售部 1.2 国际业务部 1.2 国际客户服务部 1.2 国内客户服务部 1.2 人力资源中心（1级部门）

招聘部 0.8 人才管理部 1.1 工资福利部 0.9 生产中心（1级部门）

制造一部 0.9 制造二部 1.0 制造三部 1.0 制造四部 1.0 制造五部 1.1 下载【儒思HR】APP

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技术中心

设计一部 1.1 设计二部 1.2 设计三部 1.1 设计四部 1.1 设计五部 1.0 国际技术认证部 1.0 …… …… 省略 省略

我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。

部门考核等级 部门绩效系数 超出期望 1.4/1.3 完成期望 1.2/1.1 基本完成 1.0 需努力 0.9/0.8 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！

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需改进 0.7/0.6 战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例 战略贡献系数权重 部门绩效系数权重 40% 60%

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。

战略贡献系数

战略贡献系数权重

部门绩效系数

部门绩效系数权重

部门奖金系数

部门A奖金系数 1.2 × 40% ＋ 1.1 × 60% ＝ 1.14

将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；

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2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；

3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4。岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议比例 超出期望 1.3/1.4 20% 完成期望 1.1/1.2 基本完成 1.0 70% 需努力 0.8/0.9 10% 需改进 0.6/0.7

（岗位绩效系数变动单位为0.1）

步骤五：将部门奖金包分配到岗位

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：

开放式年终奖金分配方案

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实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。

职等 职位/资位 公司绩效权重 事业部/职能部门绩效权重 岗位绩效权重 目标奖金

年薪的%比例 月工资倍数 十 公司总裁 100%

35% 6个月

九 公司副总裁/公司首席专家 70% 30% 30% 4个月

八 事业部总经理/公司总监/公司高级师级 30% 70% 25%% 3.5个月 七 事业部副总经理/公司副总监/公司正师级 30% 70% 20% 3个月 六 部门经理/公司副师级 20% 60% 20% 15% 2个月 五 部门副经理/公司一等师级 20% 60% 20% 15% 2个月 四 公司一等师级 20% 60% 20% 10% 1个月 三 公司二等师级 20% 60% 20% 10% 1个月 二 公司一等员级 10% 60% 30% 10% 1个月 一 公司二等员级 10% 60% 30% 10% 1个月

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企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。

1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。

2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。

3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。步骤一：确定公司绩效系数；

步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数； 步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；

步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重

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步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数

步骤一：确定公司绩效系数

根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小，设定对集团整体绩效考核指标和考核标准，并按超额累计计算： 示例：某公司绩效系数确定。利润指标（亿）公司绩效系数 1.0 1.2 0.8 1.5 1 1.8 1.2

步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数

根据部门的KPI指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门的业绩超出组织期望时，部门绩效系数就大，如表所示：可能会是1.2/1.1；当部门的业绩未达标时，部门绩效系数则为0.9/0.8。我们可以将部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。

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部门考核等级 部门绩效系数 超出期望 1.4/1.3 完成期望 1.2/1.1 基本完成 1.0 需努力 0.9/0.8 需改进 0.7/0.6

步骤三：确定员工岗位绩效系数

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；

2、按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级分布；

3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3。岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议比例 超出期望 1.3/1.4 20% 完成期望 1.1/1.2 基本完成 1.0 70% 需努力 0.8/0.9 10% 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！

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需改进 0.6/0.7

（岗位绩效系数变动单位为0.1）

步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重

示例：假设某部门经理A的月基本工资5000元，公司绩效系数为1.2，事业部绩效系数为1.3，岗位绩效系数为1.1，则个人年度奖金系数的计算过程如下： 公司绩效系数

公司业绩权重

业务单元业绩系数

业务单元业绩权重

个人绩效系数

个人业绩权重

员工奖金系数

部门经理A 1.2 × 20% + 1.3 × 60% + 1.1 × 20% = 1.24

步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数 示例：员工个人奖金计算：

A员工基本年薪

目标奖金率

员工奖金系数

员工个人奖金 A 5000×12 × 15% × 1.24 = 11160

由以上可知：

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封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时，能够控制年终奖金的总额度，所以称之为封闭式。

开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标，这里有两种方式，即采取年薪的百分比例与月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数，最后将目标奖金与员工奖金系数相乘，得出员工的年终奖金额度。采取这种方式来分配年终奖金时，因为公司绩效系数、部门绩效系数与岗位绩效系数是不确定的，所以无法事先控制年终奖金的总额度，所以称之为开放式。

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第二篇：详细设计方案评审会议纪要

监控、通信、收费分中心机房搬迁改造工程设计详细方案

专家评审会专家意见

2012年9月7日，监控、通信、收费分中心机房搬迁改造工程详细方案设计专家评审会在濮鹤管理处办公楼楼2楼会议室召开。会上设计人员对设计方案做了简单的汇报并现场回答了专家提出的部分问题。与会专家对工程施工现场进行了实地考察，并听取了设计单位汇报后，经充分讨论，意见如下：

一、《监控、通信、收费分中心机房搬迁改造工程详细方案设计》技术方案科学实用、文件内容详实、技术经济合理、设计深度符合要求；可满足施工招标以及指导施工的要求。

二、专家对设计文件的意见与建议：

1、由于新机房为无人值守机房，单体空调宜采用准工业级分体空调机，以满足停电后来电时，空调机能自动启动并按原设置参数运行。

2、建议在设计方案中补充：设备搬迁顺序（推荐）的内容。

3、建议将监控大厅监控电视墙后的所有监控机柜移至老通信机房。

4、建议将七氟丙烷消防设备，更改为更加环保、性价比更高的干冰灭火器。

5、考虑到安全及空间充分利用问题，建议取消新机房原有玻璃隔断，增加入户预备缓冲间（玻璃隔断）。机房设备分专业分区摆放。

6、建议增加对所有改造后的设备线路进行规范、标识；并对搬迁设备进行设备、线缆规范标识等内容。

页码1（共2页）

评审组长签字或盖章：

评审小组成员签字或盖章：

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第三篇：多种企业介绍

附件2：企业介绍范文

山东工友集团股份有限公司

山东工友集团股份有限公司位于威海市青岛南路689号，1958年5月始建于温泉人民公社温泉汤村，名称为温泉农机修配厂，有职工近50人，主要承担农机具制造、维修和民房修建。

1959年企业购进第一台金切加工设备━━皮带牛头刨床，1962年企业搬至河北村。1964年又迁回温泉汤村老厂址。1968年企业新增４台150公斤空气锤、１台夹板锤、４台金属切削机床、１个氧气瓶，开始试产微型小麦播种篓、脱粒机、深铧犁。1972年生产出第一台木工打眼机并投入市场。1973年温泉农机修配厂更名威海市温泉农机修造厂。1974年企业自主研发生产的第一台大型木工刨床诞生，厂房建筑面积达800平方米。1975年开发生产C619车床。是年，企业有职工88人，完成总产值41.5万元，利润11.4万元。

1981年８月，首批MDB150型微型木工刨床试产成功，就是后来的台式木工多用机床的第一代产品。当年实现销售收入23.3万元，利税7.7万元，其中利润7万元。1982年开始批量生产微型木工刨床，产品销往青州、章丘、济南等地，并在青州发展了第一家木工刨床经销商。是年，企业实现销售收入48.8万元，利税14.3万元。1983年研制成功MQ482型微型木工刨床，实现了同机具有锯割、平刨、榫槽三大功能，成为企业主导产品。1984年企业更名为威海市通用机械厂。1985年将木工机床产品的商标定为“工友”，并经中华人民共和国工商行政管理局商标局批准为注册商标。1986年工厂首次进行ＭＱ482Ｂ型木工组合机床的技术鉴定，并被市科委誉为国内同类产品先进水平，小型木工多用机床压刨装置获得中华人民共和国专利局颁发的实用新型专利证书，是企业的第一项国家专利。1987年工厂从温泉汤村搬迁到江家寨村，占地4.7万平方米，厂房３栋，建筑面积3000平方米。1988年主导产品MQ431A型台式木工多用机床获国家专利，并通过国际标准验收。MQ431型台式木工多用机床获山东省优秀新产品二等奖。企业在25个省市拥有260个销售网点，并小批量销往加拿大、印度尼西亚和香港。同年，企业下辖的威海市微型电机厂、威海市铸造机械厂先后成立，威海市通用机械厂更名为威海市通用机械总厂。11月企业被山东省人民政府认定为“省级先进企业”。1989年企业实现销售收入3938万元，利税540万元，其中利润370.8万元。

企业于1990年晋升为国家二级企业。有职工672人，其中科技人员42人，具有助师以上职称的30人，厂区占地11万平方米，生产建筑面积2万平方米，拥有各类设备236台套，已具备年产６万台台式木工多用机床的生产能力。1991年在国家技术监督局组织的国家质量奖审定评比中，工友牌MQ431A型台式木工多用机床获银质奖章。1992年微型电机厂更名为威海工友电机厂。1992年~1994年威海市通用机械总厂先后兼并温泉镇砖瓦厂（后改造为威海市精工机械厂）、温泉镇第二砖瓦厂（后更名为工友建材厂），并成立房地产开发公司。1994年2月威海市通用机械总厂更名为威海工友集团公司，6月威海工友集团公司改制后更名为山东工友集团股份有限公司。1995年工友牌MQ431A、MQ432D、MQ431B、MQ432、MQ432C、ML292、ML293型台式木工多用机床和MQQ423型轻型两用木工联合机床、MLQ342型轻型四用平压刨木工联合机床获中华人民共和国机械工业部颁发的出口机电产品质量许可证书。1996年公司被认定为全国乡镇企业集团和大型二档企业，“工友”牌电机通过安全认证，并被国家电工委授予专用“长城”标志证书。

1997年，企业技术中心新建一栋600余平方米办公楼，配备30余套计算机及其他具有国内领先水平的硬件设施，并于1999年３月被认定为“省级企业技术开发中心”。1997~1998年共开发MJ343型系列细木工带锯机、MX系列立式单轴木工铣床、双轴木工铣床等新产品81项，其中投入生产的32项。1999年，开发出中型产品MXB9015型半自动双端铣榫槽机，“工友”商标被认定为“山东省著名商标”，并经国家工商行政管理局批准，公司所有产品均使用“工友”商标。是年，企业拥有职工3800人，其中技术研发人员160人，生产各种型号木工机床近20万台套，电机近30万台套，完成工业增加值1.1亿元，销售收入2.9亿元，实现利税2000万元，其中利润1200万元。

2001年公司通过ISO9001质量体系认证和木工机械安全认证。随着BSG2312E型三砂架砂光机和BPF2225F型细木工芯板拼板机等大中型产品的问世，公司开始由小型产品为主向中大型产品转型。2002年由公司投资成立的四川工友机械有限公司一期电机工程投产，工友电机厂获得中国质量认证中心颁发的中国国家强制性产品认证证书（CCC），集团公司获得ISO9001：2000版认证证书。2004年，四川工友机械有限公司自行研制的MQ3014旋切机被评为“四川省重点科技成果”，集团公司有11种木工机械和8种电机通过“CE”认证。是年，企业实现工业增加值1.2亿元，销售收入4.7亿元，利税4100万元，其中利润2520万元，被授予山东省“销售收入百强企业”和“利税总额百强企业”称号。

2005年4月亚洲工友（威海）有限公司注册成立，为集团公司海外上市做准备；5月工友新区一期工程9栋标准化厂房正式投入使用，集团公司厂房面积达20万平方米，占地面积99万平方米；8月12个系列的木工机床通过国家出口产品质量许可证型式试验，增加了出口产品的品种。是年，实现销售收入5亿元，外贸出口额5100万元，利税4500万元，其中利润2830万元。

2006年5月，公司实现海外上市，首次募集资金3500万元人民币。11月，研发的BJC1128型精密裁板锯和MXK5825型数控雕刻机通过省级新产品技术鉴定，其中BJC1128滑台式精密裁板锯系列产品被评为“山东省名牌产品”。是年，实现工业增加值1.2亿元，销售收入5.1亿元，外贸出口额5200万元，利税4800万元，其中利润2820万元。

2007年3月公司在德国法兰克福证券交易所上市，成为在德国成功上市的首只中国股。同年工友铸造机械有限公司试制成功国内最大的60吨铁水包，11月自主研发生产的MH4812D1型真空覆膜机通过省级技术鉴定，至此公司由生产小型木工机床为主向中大型产品为主的转型成功。至2007年底，山东工友集团股份有限公司拥有职工3000余人，其中各类技术人员240余人，占地99万平方米，实现工业增加值1.3亿元，销售收入5.21亿元，外贸出口交货值5800万，利税5080万元，其中利润3070万元。

第四篇：体育 教学设计 多种跑练习(详细)

教学设计方案终稿

——多种跑的练习

［水平目标］发展奔跑速度、有氧耐力和身体的灵敏性。理解体育锻炼对身体姿势和身体机能的作用。［教学目标］

1.知识与技能目标：通过教学使学生了解各种跑的练习对身体健康的意义，并掌握利用跑发展各项身体能力的锻炼方法。

2.能力与方法目标：通过教学使学生体验到参与运动锻炼的乐趣，提高学生的奔跑能力，发展学生的速度和耐力水平，培养学生的合作意识和创新精神，养成坚持锻炼的习惯，为终身体育奠定基础。3.情感与价值目标：通过教学增强学生的自尊心和自信心，磨练学生的意志品质。利用多种跑的游戏练习，使学生在愉快的学习气氛中树立竞争意识，学会与他人合作的方法，从而获得成功感。［重点、难点］

重点：通过课堂教学使学生了解体育锻炼对身体姿势和身体机能的影响，从而养成长期参与运动锻炼的习惯，为终身体育奠定基础。难点：掌握各种跑的锻炼方法及利用这些方法发展各项身体机能。［学情分析］

本次授课对象是六年级的学生。他们正处于身体发育时期，身心发展尚未成熟。他们喜爱追逐、奔跑，喜欢展现自我。他们的身体各部分肌肉、骨骼日趋成熟，充满活力。只有通过快速奔跑来锻炼下肢，使下肢力量进一步增强，对学生体态形成有良好促进作用。［设计思路］

（一）教材分析

发展体能（速度、耐力和灵敏性）是体育课程标准身体健康目标学习领域中的重要内容之一。跑是人体最基本的运动能力，是所有运动的基础，也是体育课程中田径教学的重要组成部分。本课针对六年级学生的身心特点，根据学校场地、器材等实际情况，选择以多种跑的游戏练习为教学内容，使学生达到发展体能的目的。

（二）教学方法

本课以“三趣”教学，即以教有情趣、学有兴趣、玩有乐趣为主导，以多种形式的游戏练习为教学方法，以学生的自主学习、合作学习、探究学习为学习方法，将发展学生体能目标贯穿于整个教学过程之中。通过学生亲身经历学习过程，将教学内容内化为对体育运动的兴趣和能力，培养和激发学生参与学习的积极性，体现学生的主体地位，实现“快乐体育”的教学思想。［教学策略］

1、教法：①讲解示范法：向学生讲解加速跑的动作方法和要领并示范，让学生对动作建立直观的概念。②问答法：通过问答启发学生积极思考，使课堂效果活跃。③运动竞赛法：通过游戏培养学生的竞争协作意识。④纠正错误法：让学生及时得到改进。

2、学法：①自主练习法：锻炼学生是自学能力和思考能力。②展示法：通过展示可以激发学生的积极性③游戏法：通过游戏让学生体会让运动的乐趣。［教学过程］

（一）热身活动（穿越障碍游戏）：

学生简单活动身体各部位关节后，成一路纵队以跨、跳、钻、滚、爬等方式，慢跑穿越各种障碍。包括跨过小河、过桥、跳绳10次、前滚翻、钻网爬过隧道等。

（二）快速跑练习（抗洪抢险游戏）

1.教师讲述解放军战士在抗洪抢险中的事迹，向学生提出向解放军叔叔学习的号召，创设“抗洪抢险”情境进行游戏。

2.游戏方法：将学生按能力分成人数相等的两组；在起点处分别放置两个纸箱作为防洪大堤；离起点20米远处设置折返点，折返点处放置纸箱两个（内置实心球若干作为防洪沙包）；要求每名学生跑到折返点时，从球筐内取出一个实心球后，迅速返回起点，将球放入本组的防洪大堤上；该名学生完成防洪任务后，下一名学生继续进行；以最短时间完成抗洪抢险任务的组为获胜组。

（三）耐久力跑练习（见义勇为捉“小偷”游戏）

1.教师为学生创设见义勇为捉“小偷”的教学情境，以情境导入游戏练习。

2.角色分配：学生分成两组，一组扮演“小偷”，其他同学扮演见义勇为的好少年。

3.游戏方法：“小偷”跑离15秒后，好少年开始“追捕”，路线不限，方式不限；每名“小偷”被捉住后立即离开游戏，10分钟之内将“小偷”全部捉住，为好少年组获胜，反之，“小偷”组获胜。

（四）协作跑练习（“赛船”游戏）

1、方法：5人一组，5人均站于两根竹竿中间，两手分别握住一根竹竿；前4人面向前方，第5人反向站立（象征“舵手”）；发令后5人一齐向前跑，先跑到终点，队伍不散的组为获胜组。（图3）

2、规则：每个小组在中途因动作不一致，有摔倒、掉竿等情况发生时，必须全体停下，等队伍整理好后才能继续游戏，以“舵手”过线为胜。

（五）整理活动

学生跟随着轻快优美的音乐做放松操练习，将身心从紧张的游戏情境中解放出来，使心理和身体获得彻底的放松。教师简单总结授课情况，给予全体学生积极性的评价。［教学反思］

本课的教学技术内容含量少，技术动作比较单一。若只是反复进行各种跑的练习，不但容易使学生过度疲劳，收不到良好的学习效果，而且容易使学生失去学习的兴趣。因此，激发学生学习体育的兴趣，既是新课标的重要理念，也是体育教学实践工作的需要。我认真贯彻新课程中“健康第一”、“以学生发展为中心，重视学生的主体地位”的精神实质。通过对体育课程内容、教学方法、学习方式的转变，激发学生学习体育的积极性、主动性，从而提高体育教学质量，培养学生的终身体育意识。

针对六年级学生的身心发展特点，根据教学实际情况，将各种跑的练习设计成多种跑的游戏形式，以此激发了学生参与各种跑的练习兴趣，提高了学生学习的积极性。使学生在轻松愉快的学习气氛中学习，不仅锻炼了身体，提高了奔跑能力，发展了体能，而且通过教师有意识设置的情境，使学生的心理健康、道德观念水平和社会适应能力等都得到相应的发展。实现了“快乐体育”的教学思想。

第五篇：MVC人事管理系统详细设计方案[范文]

人事管理系统详细设计方案

功能实现

在进行了总体设计之后，将进入到软件功能实现阶段，功能实现就是在概要设计的基础上结合用户需求分析对系统的各个模块、各个模块的功能进行实际开发。

5.1 系统首页介绍

如图5.1是系统的登录页面:

图 5.1 登录页面

如图5.2是系统正确登录后的主页面，主页面包括菜单列表、快捷管理、公示板等功能。菜单列表包含了系统的五大功能，快捷管理则有退出系统、快捷审批假条、快捷读邮件等功能；其中系统会根据用户的不同权限，显示不同的功能。

图 5.2 主页面功能展示

5.2 人员管理模块 5.2.1模块简介

人员管理模块是系统的根本所在，如图5.3所示，包括添加员工、删除员工、查询

和修改信息四个功能；修改信息包括修改密码、修改个人信息和修改员工信息。

图 5.3 人员管理模块

5.2.2模块实现

添加员工相关页面：addUser.jsp

图 5.4 添加员工页面

删除员工相关页面：delUser.jsp、delUser1.jsp

图

图 5.5 删除员工页面

图 5.6 删除员工页面（2）

查询相关页面：select.jsp

图 5.7 查询页面

修改员工信息相关页面：updateUser.jsp

图 5.8 修改员工信息

修改密码相关页面：update_pass.jsp

图 5.9 修改密码

修改个人信息相关页面：updSelf.jsp

图 5.10 修改个人信息

5.3 分组管理模块 5.3.1模块简介

本系统对于人员进行分组管理，请假等功能也是建立在分组的基础上的，分组管理模块共有四个功能，分别是：创建分组、删除分组、查询分组和修改分组，其中修改分组又分为四个小功能：添加组员、移除组员、更换组长和修改组信息。如图5.3.1

图 5.11 分组管理模块

5.3.2模块实现

创建分组相关页面：update_groups.jsp

图 5.12 创建分组

删除分组相关页面：delGroup.jsp

图 5.13 删除分组

修改分组相关页面：addGroup.jsp、altManager.jsp、delGroupU.jsp、intUser_group.jsp

图 5.14 修改分组

图 5.15 修改组信息

图5.16 添加组员

图 5.17 移除组员

图 5.18 更换组长

查询分组相关页面：groupselectB.jsp、groupselectD.jsp

图 5.19 查询分组

5.4 备忘录模块 5.4.1模块简介

本模块包括创建备忘、修改备忘、删除备忘和查看备忘四部分；查看又分为查询全部和模糊查询两种方式。

图 5.20 备忘录模块

5.4.2模块实现

创建备忘相关页面：memocreate.jsp

图 5.21 创建备忘

删除备忘相关页面：memodelete.jsp

图 5.22 删除备忘

查看备忘相关页面：memoselect1.jsp、memoselect2.jsp

图 5.23 全部查询

图 5.24 关键字查询

5.5 请假流程模块 5.5.1模块简介

本模块包含创建假条、审批假条和历史查看三个功能，其中审批假条是管理员功能，而总管理员是不能创建假条的。

图 5.25 请假流程模块

5.5.2模块实现

创建假条相关页面：createLeave.jsp

图 5.26 创建假条

审批假条相关页面：leaveperson.jsp

图 5.27 审批假条

历史查看相关页面：selectLeaveSelf.jsp

图 5.28 历史查看

5.6 站内信模块 5.6.1模块简介

本模块包含创建站内信、收件箱、发件箱和草稿箱四个功能；其中包括可以群发邮件、可以添加附件、验证码验证等功能。

图 5.29 站内信模块

5.6.2模块实现

创建站内信相关页面：mailcheck.jsp

图 5.30 创建站内信

发件箱相关页面：MailoutDetail.jsp、MailoutSelect1.jsp

图 5.31 发件箱

收件箱相关页面：MailReceive.jsp.MailReceive2

图 5.32 收件箱