企业绩效奖实施办法

第一篇：企业绩效奖实施办法

企业绩效奖实施办法 第一章

总 则

第一条 根据厂二届十四次代表会通过的“岗位绩效工资实施细则”第七十二条“绩效奖金”的有关规定，制订本办法。第二条 原则 1． 坚持创新、贡献的原则； 2． 坚持“效益优先、兼顾公平”原则； 3． 坚持按劳分配为主，多种分配方式并存的原则； 4． 坚持工资与企业效益挂钩的原则。第三条 绩效奖金是对员工超额劳动的报酬。绩效奖金主要用于奖励在实施企业发展战略，实现企业终极目标中做出突出贡献的员工，根据员工在企业实施双满意工程、管理和技术创新，提高管理效益，促进安全生产和降本增效等中心工作中做出突出贡献的进行奖励.绩效奖金主要由安全奖、创新奖、精神文明奖、厂长专项奖励基金等组成。第四条 绩效奖金发放程序。安全奖、创新奖、精神文明奖、厂长专项奖励基金，可结合月度发放，也可一事一发，具体根据实际情况进行评定，由各归口管理部门提出奖励建议、制表，人力资源管理部门审核，报厂长审批后发放。同一项目的奖励，按取得最高荣誉的标准发放。第五条

绩效奖金评审机构

厂绩效奖金评审委员会是绩效奖金评审的领导机构，其组成人员如下：（略）绩效奖金的具体发放由行政管理部人力资历源中心负责管理。第六条

绩效金的评审及管理办法由行政管理部另行制定。

第二章

安

全

奖

第七条

安全奖励分为下列几种： 1． 安全百日奖； 2． 安全生产贡献奖。第八条 安全百日奖

全厂实现百日无事故，每个百日按实际人数300元基数发放。第九条 安全生产贡献奖。有以下行为之一的，给予一次奖励： 1． 为挽救或避免重大人身伤亡事故和重大设备、重大环保事故的直接立功者，给予一次性嘉奖1000—10000元。2． 为挽救或避免人身轻伤和设备、环保事故的直接立功者，给予一次性嘉奖500—5000元。3． 及时发现重大设备隐患并及时汇报或组织处理，从而防止事故的发生；发现安全措施有重大错漏或及时纠正、制止无票工作，从而直接防止人身或设备事故发生的立功者；防台风、防汛工作及时、有效，从而减少自然灾害造成的损失，给予一次性嘉奖100~3000元。

4.在事故处理中或事故抢修中，做到迅速、果断、正确，或工作认真，发现较大设备缺陷及时汇报或组织处理，避免事故扩大或降低事故损害，给予一次性嘉奖100~1000元。

5.发现他人违章作业、违章操作或违章指挥，及时劝阻制止，避免可能发生人身事故者，给予一次性嘉奖100~500元。

6.工作认真，发现较大或隐蔽缺陷，避免故障扩大；发现“两票”中较大差错或纠正违规违

纪，避免设备或人身伤害者，给予一次性嘉奖50~100元。

7.在调查分析设备事故和人身伤害事故中有突出贡献的部门或个人，给予一次性嘉奖100~1000元。

8.个人操作无差错（指电气）次数每达1000次奖励100元，每达1万次者奖励400元。9．卸船司机实现全年卸船无异常的，奖励400元。10．安全行车每达成1万分里奖励200元。

11、年度安全行车者奖励200元。

12、在输煤系统中，检到电雷管的，每个奖励1万。

（一）综合类：指“五一：劳动奖状单位、双文单位、文明单位

1、获国家级荣誉的员工人均嘉奖1 000元；

2、获省（部、国电公司）级荣誉的员工人均嘉奖500元；

3、获市（厅、省公司）级荣誉的员工人均嘉奖300元；

4、获区（厂）级荣誉的员工人均嘉奖150元；

（二）单项类：指“综合为类”以外非“竞赛类”的其他荣誉

1、获国家级荣誉的员工人均嘉奖500元；

2、获省（部、国电公司）级荣誉的员工人均嘉奖300元；

3、获市（厅、省公司）级荣誉的员工人均嘉奖150元；

4、获区（厂）级荣誉的员工人均嘉奖100元；

（三）竞赛类

1、获国家级一等奖人均嘉奖1 000元；二等奖人均嘉奖800元；三等奖人均嘉奖500元；优秀奖人均300元；

2、获省（部、国电公司）级一等奖人均嘉奖800元；二等奖人均嘉奖600元；三等奖人均嘉奖500元；优秀奖人均嘉奖200元；

3、获市（厅、省公司）一级等奖人均嘉奖600元；二等奖人均嘉奖500元；三等奖人均嘉奖300元；优秀人均嘉奖150元；

获区（厂）级一等奖人均嘉奖150元；二等奖人均嘉奖100元；三等奖人均嘉奖50元。第十七条

精明文明建设贡献奖

1、为保卫国家或集体财产、人民生命安全做贡献者，一次性奖励100—10 000元。

2、对检举揭发重大政治、刑事、经济案件或提供线索，协助公检法和保卫部门侦破重大案件的有功人员，一次性奖励100—5 000元。

3、驾驶员年度内文明行车每人一次性奖励200元。

第二篇：车辆驾驶员绩效奖考核实施办法

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法

（暂行）

第一章 总 则

第一条 为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。

第三条 每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》 等各项安全生产管理规章制度。

第四条 机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。

第二章 奖励办法

第五条 奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。

第六条 驾驶员个人奖 驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年

度安全驾驶员奖、绩效奖。

1.月度绩效奖

对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖 80% —— 120%的奖金。

2.安全驾驶员奖

对服从工作安排、实现安全行车轻微交通事故≤0.2次/

万公里、违章数≤2 次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予 1000 元/年的奖励。

3.绩效奖

绩效奖参考月度考核情况和绩效考核结果进行

核发。

第七条 司机班安全集体奖

按进行进行考核发放，司机班实现质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2000元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000元。以上奖金不重复计算，按最高档计奖（公里数需查找公司以往行车里程数，奖励金额再确认）。

第八条 对平时工作中能提出合理化建议、主动维护公司利

益、做好人好事的驾驶员，将视具体情况，给予一定的奖励和通报表扬。

第三章 惩罚措施

第九条 惩罚分为书面检查、通报批评、经济处罚、行政

处分等。

第十条 对发生安全交通事故或未能实现质量安全环保责

任书指标的，按照公司《生产安全事故管理规定》及《质量安全环保责任书》进行惩处。对于发生的交通事故，公司将按照事故“四不放过”原则进行查处。

第十一条 对于发生交通事故给公司造成损失的，当事驾

驶员属次要责任时，扣罚当月的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担20%;如当事驾驶员属同等责任，扣罚2个月的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担30%;如当事司机属主要责任，扣罚6个月的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担50%;如当事驾驶员属于全部责任，扣罚全年的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担60%.第十二条 驾驶员违章罚款由驾驶员自己承担。当月违章

1宗者，扣减当月绩效奖15% —— 25%;当月违章2宗者，扣减当月绩效奖50%;当月违章3宗及以上者，扣减当月全额绩效奖。全年违章超过12宗（含12宗）者，扣发绩效奖，并调离驾驶员岗位或终止劳动合同。

第十三条 对不服从工作调度安排的驾驶员，第1次扣减月

度绩效奖的20%,第2次扣减月度绩效奖的50%,第3次全额扣减月度绩效奖，并按公司规定进行行政处罚。

第十四条 当月工作负荷达不到司机班平均负荷30%者，扣

发月度绩效奖。

第十五条 对于发生的事故，一经核实出现虚报、瞒报事

故真相等行为，按公司《生产安全事故管理规定》进行行政处罚。

第十六条 驾驶员在工作岗位时严禁饮酒，一经发现违反

规定，扣罚当月月度绩效奖，暂停岗位工作，待岗学习培训，由人力资源部、综合办和QHSE部考核合格后，方可重新上岗。

第十七条 严格要求驾驶员执行公司行车安全“十不

开”、“十不准”的规定。十不开：不开斗气车；不开急躁车；不开冒险车；不开麻痹车；不开违章车；不开机件失灵车；不开疲劳车；不开私车；不开快车；不开英雄车。十不准：不准酒后开车；不准非驾驶员开车；不准违章装乘；不准开车打电话；不准携运禁品；不准擅自将车辆交给他人驾驶；不准下坡熄火脱档；不准开车时吸烟谈话；不准任意搭乘人员；公出时不准远离自己驾驶的车辆。

如有顾客投诉驾驶员违反行车安全“十不开”规定，第一

次扣罚50元，第二次扣罚100元（在高速公路行驶时违反加倍扣罚），第三次作待岗处理，进行安全知识培训，考试合格方可重新上岗。驾驶员待岗期间按公司相关规定执行。

第十八条 车辆维修虚报瞒报或加油弄虚作假，一经发

现，扣发当月月度绩效奖、扣减绩效奖50% —— 80%,并通报批评，追缴多发生的金额。如再次发现，将作开除处理。

第十九条 驾驶员下列行为为违规行为：

1.无综合办公室出车通知擅自将车辆开出公司；

2.执行任务完毕后不按规定将车辆开回公司；

3.擅自把车辆交由非持有本公司准驾证的驾驶员或他人驾驶；

4.上班时间在公司等待出车派遣期间聚众打扑克、吸烟、下棋等行为；

5.无出车任务，未经请假批准，上班出现迟到或早退等行为；

6.不服从工作安排或消极怠工。

有上述违规行为的，扣罚当月月度绩效奖100元/次；第二次重犯的则加倍扣罚；第三次再犯时除扣罚绩效奖外将按公司规定进行行政处罚。

第二十条 驾驶员惩罚程序

由主管部门提交相关资料，QHSE部核实后，提交人力资源

部按公司相关管理规定审核后，经公司主管领导批准执行。

第二十一条 给予驾驶员惩罚，应当慎重决定，必须弄清

楚事实，取得证据，并提交主管领导审批。

第二十二条 对驾驶员进行惩罚，应书面通知本人，并视情节轻重考虑是否存入个人档案。

第四章 附 则

第二十三条 本暂行办法自公布之日起执行。

第二十四条 本暂行办法由公司综合管理部负责解释。

第三篇：绩效奖扣税

一、绩效工资扣税政策《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号）文件规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，由扣缴义务人发放时代扣代缴。该文件第三条明确规定“全年一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。”具体计税办法是：

（一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。

如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。

（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：

1.如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：

应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数

2.如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：

应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数

（三）在一个纳税内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。其它各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。为便于理解，特举例说明：如：某公司员工09年12月工资3600元，年终奖2000元。则当月工资纳税（3600-2000）×10%-25=135元，当月年终奖应纳税所得额为：2000÷12=167，确定为按500以下的5%税率，年终奖纳税为2000×5%=100元，则该员工09年12月工资奖金应纳税为135+100=235元。又如：该员工09年12月工资为1900元，其他条件相同。则当月工资纳税小于起征点100元不须纳税，当月年终奖应纳税所得额为：（2000-100）÷12=158.3，确定为按500以下的5%税率，年终奖纳税为2000×5%=100元，则该员工09年12月工资奖金应纳税为100元。

二、关于完税凭证问题

国家税务总局《个人所得税代扣代缴暂行办法》第九条规定“扣缴义务人在代扣税款时，必须向纳税人开具税务机关统一印制的代扣代收税款凭证，并详细注明纳税人姓名、工作单位、家庭住址和居民身份证或护照号码等个人情况。因纳税人数众多、不便一一开具代扣代收税款凭证的，经主管税务机关同意，可不开具代扣代收税款凭证，但应通过一定形式告知纳税人已扣缴税款。纳税人为持有完税依据而向扣缴义务人索取代扣代收税款凭证的，扣缴义务人不得拒绝。扣缴义务人应主动向税务机关申领代扣代收税款凭证，据以向纳税人扣税。”

关于 “交完税没有凭证”问题，作为纳税人，您可以向扣缴你税款的单位索取代扣代收税款凭证，扣税单位如果没有凭证，可以到所在地税务机关领取后开具给您；如果您当年不急需完税凭证，扣您税款的单位已经将您的个人纳税信息提供给税务机关的话，您将在每年的四月份以后收到省地税局为您开具的上个人所得税完税证明。

第四篇：工龄奖实施办法

常山县宏丰管件有限公司

工龄奖励金实施方案

一、目的为稳定公司员工队伍，奖励长期连续在公司工作的员工。

二、适用范围

凡与公司签订固定期限劳动合同的员工均可按此规定享受工龄奖金。有下列情况之一的不能享受：

1、不愿与公司签订固定期限劳动合同的员工；

2、合同到期后不愿与公司续签固定期限劳动合同的员工；

3、连续自动离职（旷工）7天（含）以上的员工；

三、工龄计算标准

自签订合同之日起开始计算。满周年后从次月开始按标准发放工龄奖。满一周年后，每月奖20元，以后每满一年加10元每月。

四、有下列情况之一的取消本月工龄奖：

1、本月合计请事假5天（含）以上者；

2、本月合计请病假10天（含）以上者；

3、本月旷工一天（含）以上者；

4、本月迟到、早退3次（含）以上者；

五、有下列情况的工龄奖予以扣罚

1、连续请事假15天（含）或当月累计请事假15天（含）以上的员工，扣除6个月工龄奖；

2、连续请事假30天（含）或连续两月累计请事假30天（含）以上的员工，扣除12个月工龄奖；

3、连续请事假60天（含）或连续三个月累计请事假60天（含）以上的员工，取消以前的工龄，按销假后上班的日期重新开始计工龄。

4、连续请病假30天（含）或连续两个月累计请病假30天（含）以上的员工，扣除6个月工龄奖；

5、连续请病假60天（含）或连续三个月累计请病假60天（含）以上的员工，扣除12个月工龄奖；

6、连续请病假90天（含）或连续四个月累计请病假90天（含）以上的员工，取消以前的工龄，按销假后上班的日期重新开始计工龄。

六、补充说明1、15天以上事假、婚假和产假必须提前30天办理审批。请长病假的也尽量提前办理请假审批，以便工作安排。

2、事假、病假都必须有相关主管领导的同意签名，事假必须有具体事由，病假必须有病历卡复印件和医生开具的休息证明交人事部备案。无相关证明的病假按事假处理。

3、婚假3天、丧假3天（直系亲属）、产假90天（女）不计事假，超出部分按事假办理。

3、迟到、早退、旷工等违纪行为按规定另行处罚。

4、本规定自公布之日起开始执行。

常山县宏丰管件有限公司

2011年11月22日

第五篇：如何评仓管员绩效奖

如何评仓管员绩效奖

给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。

绩效考核评估表（主任以上人员）

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2 2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分-Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（未达标/差、需改进）：69分以下

评估级别: □A □B □C □D

(签名)评估结论意见（晋升/解聘）：

(签名)

绩效考核评估表（生产统计/文员）

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属

评分 上级评分 经理

核评 本栏平均分

工作业绩

1．数据清晰准确，数、物相符，出错率低 4 2．能提供口述或书面数据分析意见，3．信息的上传下达，文件/资料的处理、存档完好

4．部门协助性工作及后勤工作

5． 工作质量与效率高，报表反映及时

工作技能

1．工作条理，思路清晰，2 2．字体工整，计算快准，3． 认真、细心、有耐力

4．善于分析、总结

5．电脑熟练、统计知识，表达能力强

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2 2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 上级： 经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分-Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（未达标/差、需改进）：69分以下

评估级别: □A □B □C □D(签名)

评估结论意见（晋升/解聘）：

(签名)

绩效考核评估表（员工类）

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属

评分 上级评分 经理

核评 本栏平均分

工作业绩

1．工作目标（人均生产值、各类目标）达成性 4 2． 工作质量与效率，有无出错给公司造成损失

3．安全意识状况、安全操作

4．工作表现，有无突出表现及突出成果

5． 6S责任区内的执行情况

工作技能

1．具有岗位要求技能 2

2．乐于进取，主动学习，满足业务发展需要

3． 沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人

4．执行与贯彻能力，原则性强

5，能带动新的员工工作方法或程序

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2．工作努力，保质保量完成工作任务目标

3．责任心强，能自动自发地工作，有奉献精神

4．职业道德与操守，遵纪守法，不弄虚作假

5．注重个人举止,维护公司形象,积极宣传公司文化

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳 2 2．团结协作，团队意识 3．实事求是,信守诺言,真诚可靠

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 上级： 经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分-Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（未达标/差、需改进）：69分以下

评估级别: □A □B □C □D

(签名)

评估结论意见（晋升/解聘）：

(签名)

绩效考核评估表（ME组枝工）

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属

评分 经理评分 总经理

核评 本栏平均分

工作业绩

1．工作目标，〔每天班长安排工作、是否完成〕 4 2．工作质量与效率，有无出错给公司造成损失

3．安全意识及操作〔每台机定检记录是否完成〕

4．工作表现，有无按时上班及加班有无突出表现

5．6S责任区内的执行情况、是否完整

工作技能

1．修机速度、工作技能，是否准能时完成 2 2．主动帮助其他组别、自觉找领班安排工作

3．沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人

4．执行与贯彻能力，原则性强

5，能带动新的员工工作方法或程序

工作素质

1．有做到任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2．工作努力，保证设备安全使用

3．责任心强，能自己发辉工作，有奉献精神

4．职业道德，遵守本职责工作，不弄虚作假

5．每天记录是否完成, 维护公司形象

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳、主动性 2 2．团结协作，团队精神意识，做到不谨要问

3．实事求是,信守诺言,真诚可靠

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分-Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下

评估级别: □A □B □C □D

(签名)

评估结论意见（晋升/解聘）：