西部新城一季度工作情况总结新

第一篇：西部新城一季度工作情况总结新

“西部新城”总体建设情况

“西部新城”建设方案确定以来，受到市、区领导高度重视，区委书记李健多次亲临西部新城重点工程建设现场，区委常委、副区长张岩同志会同相关责任领导和相关责任单位负责人多次召开会议，对各重点工程展开观摩并现场会办，统一思想，明确责任，督促进度，推进各重点项目工程有效开展，各成员单位能迅速行动，展开落实，目前各项工程已取得一定进展，现将具体情况总结。

一、各重点项目工程建设现状：

（一）开发区扩区规划修编：徐淮路以北控制性详细规划已完成，正式文本已于四月底形成，目前正在对局部规划进行修改，徐淮路以南目前正在做概念性总体规划。

（二）徐淮路耿车段景观提品工程：

目前徐淮路耿车段景观提品工程已全部完工：基础工程：相关征地、拆迁、清表、涉及400棵树木砍伐、徐淮路两侧部分路段覆土工程43000方2月底已完成；徐淮路边25亩土地租赁及清表、工程涉及3户拆迁3月底完成。护坡工程：此项工作年前招标，全部投资约30万元，已于三月底完成。微地形景观工程：高速出口拆迁和土方调整3月底完成，绿化景观4月上旬已完成。沿线绿化工程：一是清除原有水泥花池，采用五莲花材质的大理石重新安装新绿化花池并重新上土，每个花池长约80米，宽2.5米，全部投资30万元，3月

初已完成；二是沿线原有苗木移植重新栽植，全部投资约180万元，4月初已全面完成。慢车道水泥路：花池与住房之间修建一条宽3米，长约2.5公里的水泥路，投资60万元，4月初已全面完成。

（三）华东再生资源循环利用基地建设：基地工程目前已完成分拣加工区380亩地形测绘、内部企业数情况调查、拆迁评估工作，正绘制红线图；商贸城一期工程墙体、供电、供水、道路等配套设施建设已完成，目前污水管道及排水设施正在进行铺设，二期工程30亩地形测绘，正在做征地红线定桩、办理土地挂牌等手续。

（四）政府土地臵换：已完成政府地块拆迁评估、地形测绘工作，对镇区徐淮路两侧拟开发四个地块已完成拆迁评估工作，正在与客商洽谈开发事宜。

（五）商务中心：已完成第三轮方案汇报，近期将通过考察借鉴外地开发情况进行进一步完善方案，同时将对商务中心单体建筑进行设计。

（六）安臵小区：耿车安臵小区项目40亩土地指标于2011年3月15日获批，挂牌红线已调整到位，正在准备挂牌材料，拟近期挂牌。工程设计方案已经定稿，目前正提交规委会研究，同时准备对开发地块进行前期勘测。

（七）道路建设工程：

科兴路南延段：科兴路南段道路已完成，绿化已完成，南延段已完成施工图纸设计及招投标前期手续，招标公告已完成，目前正在施工，预计6月底完工。科苑路：清表及土

方调整到位，微地形调整及栽植苗木已经完成。

（八）环境综合整治工程：

调查摸底：城管宿城分局对徐淮路和湖首路两侧市容存在问题进行了逐户排查，共排查沿线造成环境污染的废旧收购点381个、不规范门头招牌118个、各种乱搭乱建15处、墙体蜘蛛网15处、其它市容环卫问题853处。宣传发动：共下发致居民一封信1000份，设臵了若干横幅标语和出动宣传车，联合区环保分局下发200余份整改通知。门头招牌整治：徐淮路两侧经营户自行拆除不规范的门头招牌，并按照统一规划的规格样式进行制作更换，此项工作正在大力开展。环境卫生整治：年初以来，耿车镇加大街区保洁力度，同时结合“百日整治春雷行动”和环境整治“双月评”活动，同时借助作风效能建设我镇从4月23日至28日开展“环境综合整治突击周活动”，大力开展粉饰出新、整治乱堆乱放、乱贴乱画、乱搭乱建等，共粉白行道树木98000株，沿街墙面新粉白10000平方米（其中文化墙580平方米），拆除简易旱厕、废弃猪圈及其他有碍观瞻的建筑物210处，清理乱涂乱画1200处，清理乱堆乱放的草垛及杂物365处，清理农村重点道路沿线生活垃圾480吨。开展专项治：排查收旧点381个（其中部分已停业或无人），联合环保分局下发整改通知200余份，目前大部分已自行停业整顿，其余少数正在整改之中；排查洗浴中心共8家，耿车镇联合区环保分局逐户上门下发整治通知并指导整改，目前均已对锅炉燃料整改到位，消除环境污染。

（九）网络创建平台：经过调查统计，耿车镇现有212家网络创业户（其中36家实体店），全镇网络创业从事者达600余人。1月18日在耿车信息中专会堂，邀请淘宝大学程新桥讲师为110名青年创业者及大学生村官培训网络创业知识；2月27日组织120余名网络创业者参加了宿迁市全民创业培训月网络创业大讲堂活动；2月24日市政府副秘书长、市软件与服务外包产业园党工委书记郑路、团市委书记高玉华等领导在耿车镇举行了宿城区网络创业座谈会；2月26日在耿车镇召开了网络创业平台建设领导小组第三次推进会，目前正加强网络创业优秀典型培树和宣传工作，引进网络公司入驻商贸城营业。

二、主要工作措施

（一）统一认识，加强领导。打造“西部新城”，重振耿车雄风，是区委、区政府实现“五区”联动发展战略目标的重要举措，得到市委充分肯定，区委、区政府领导高度重视，成立了以李健书记任政委，卞建军区长任总指挥，张岩常委任副总指挥，各责任单位一把手为第一责任人的“西部新城”建设指挥部领导小组，领导小组多次召开推进会，研究、分析、讨论各重点工程设施方案，多次现场会办各项目实施过程中的实际问题，为各项重点工程顺利推进提供强有力的组织保证。

（二）明确目标，强化责任。“西部新城”指挥部下设“一办八组”，根据单位职能和指挥部工作要求，细化目标，每一部门都有其具体分工，按序时进度排定工作计划，明确

各单位主要责任、协助单位、项目第一责任人和直接责任人，确保各项工作开展有序。

（三）跟踪督查，强化落实。指挥部办公室与区督查办加强协作，整合督查力量，把各项工程项目的目标、计划、实际进度实行图表化，采取序时进度倒逼法，深入一线，传递压力，严格督查督办，督查到点到位，并及时形成督查通报，下发领导交办单，对进展落后的项目实行挂牌督办，全力保证各项工程有序推进。

三、西部新城建设成效

目前西部新城整体框架已基本形成，各项工程正有序推进，徐淮路景观提品工程整体工程已全部完工，“一轴三点”打造已初现成果，西沙河东岸护坡绿化效果明显，整体微地形打造和绿化让西沙河畔呈现一派高调、优美的景象；徐淮路两侧绿化花池修筑、苗木栽植、草皮铺设让徐淮路耿车段环境有了很大的改观；高速路口微地形打造和绿化苗木的栽植表现出了宿迁美丽的门户形象。再生资源循环利用基地建设也努力的实现加工向园区集中、交易向市场集中的目标。“四纵三横”道路的铺设将拉开西部新城整体框架。目前西部新城各项工程建设迅速，成效显著。

四、下一步打算

（一）统一思想，以矢志不渝的强势心态定位西部新城 认真贯彻落区委三届六次全体扩大会议精神，耿车作为宿迁市西大门，经济基础比较雄厚，区位优势较为突出，但产业档次低，环境污染严重，改变耿车势在必行，所以我们

要坚持打造西部新城“整体规划、区域融合，产业升级、完善功能”的总体思路不能变，坚持“镇当城建”理念，加快产业转型，推进园区建设，完善基础配套、强化环境整治建设方向不能变，坚持三年时间，将耿车镇建设成中心城市新组团、工业经济新片区和循环经济新基地的序时进度不能变，统一思想，坚定信心。

（二）通力协助，以部门联动的合作机制助推西部新城 打造“西部新城”是区委、区政府的重要战略部署，关系到全区总体格局、经济发展、社会事业、文化进步的各个方面，项目工程之大，任务之重不言而谕，所以需举全区之力共谋西部新城发展大计，我们必须加强国土、建设、规划、城管、交通、电力、水利、开发区等部门的协调配合，凝聚强势推进重点工程建设的合力，助推西部新城各项重点工程艰巨任务的解决。各部门应全力协助，服务西部新城招商项目，积极争取群众支持，并邀请他们共同参与西部新城规划建设论证，同时加强与开发商的联系和信息沟通，把创优环境作为激发投资的重要任务，着力为投资单位排忧解难，确保项目顺利实施。

（三）明确职责，以跟踪督查的强硬手段盯紧西部新城 根据各单位承担的任务和指挥部工作要求，细化目标，各部门都有其具体任务，按序时进度排定工作计划，明确各单位主要责任、协助单位、项目第一责任人和直接责任人，明确分工，落实责任，定期碰头，及时化解难题，争取未启动的项目早日招商开工建设，在建的项目努力加快进度，确保各项工作有序开展。指挥部办公室与区督查办加强协作，整合督查力量，将各项工程项目的目标、计划、实际进度实行图表化定期上报，采取序时进度倒逼法，深入一线，传递压力，严格督查督办，督查到点到位，并及时形成督查通报，下发领导交办单，对进展落后的项目实行挂牌督办，全力保证各项工程有序推进。

（四）狠抓落实，以务实苦干的工作作风建设西部新城1.加快项目进展速度，着力推进工程全面开展 西部新城建设项目目前各项工程进度不一，有部分工程由于一些客观原因没能按照序时进度开展，下面我们将克服困难，寻找机遇，主动工作，快速出击，有力地推动各项工程顺利开展。

2.拓展项目筹资渠道，着力缓解资金要素制约 一是加快耿车镇政府土地臵换速度，为其他项目先期启动提供资金支持；二是整体打包给开发商开发，以市场化运营模式减少资金投入；三是加强银企沟通，构建银企交流平台，引导资金流向重点项目工程；四是加大多元化筹资力度，通过争取中央、省、市对口资金支持，盘活存量资本，吸纳民间资本等多种途径，努力为重点建设项目提供资金保障；五是加强资金监管，进一步提高资金和项目进度的匹配，避

免项目进度与资金计划安排的脱节，确保有限的资金发挥最大的投资效益。

3.加大征地拆迁力度，着力缓解拆迁要素制约 征地拆迁是重点工程建设顺利开展的前提，也是工作重点和难点。我们将加大征地拆迁工作的协调力度，严格把握征地拆迁工作中的各个程序和环节，对征地拆迁补偿方案做好严格的审查工作，依法依规办事，消除征地拆迁中的不平衡性，对部分条件成熟的拟开发地块启动拆迁，确保各项征地拆迁任务按计划完成，为各项重点工程启动做好准备。

4.打好基础出台政策，着力拉大框架活跃经济 我们要努力将“西部新城”各项基础性工程做好，对污水、电力等基础性管网铺设要长远规划，铺设到位。铺设、改造好“四纵三横”7条道路，拉开西部新城整体框架。针对塑料行业协会即将出台税收返还等相关政策，我们将拟定再生资源商贸城等有关优惠政策，吸引更多企业、经营户投资、入驻，更好地活跃新城经济。

第二篇：崖城镇通过总规,打造西部新城

西部特色新城 崖城镇

-海洋新城：辐射南海

-服务新城：辐射区域

-产业新城：多元产业

-示范新城：低碳技术

-文化名城：历史文化

《崖城镇总体规划(2012-2020)》中将崖城镇的发展定位为国家级历史文化名镇，三亚西部区域性特色型新城。对此，规划给出了进一步的阐释：三亚西部能够辐射和带动区域社会、经济和城乡统筹发展，以海洋旅游、新兴产业、热带现代农业和南海服务为特色的特色型新城，将形成具有崖州文化特色的国家级历史文化名镇。

在城市职能方面，崖城镇将承担3项具体职能，即服务国家南海开发和南海旅游的特色基地，联动南海的区域性港口与铁路物资集散的区域枢纽;三亚发展新兴产业、海洋旅游、热带农业和海洋服务的产业聚集地;展示三亚崖州文化特色的历史文化名镇。

在规划期内，崖城镇的发展目标是“海洋新城”，强化海洋功能，形成对南海服务辐射的产业和服务基地，成为落实南海战略、陆海统筹的国家级先行区;以“辐射区域”为核心的“服务新城”，强化以旅游业为龙头的现代服务业功能，从辐射区域的服务新城，发展成为带动海南省西线区域发展的增长极;以“多元产业”为支撑的“产业新城”，强化多元产业集聚，成为海南升级农业、新兴产业，塑造多元产业支撑的集聚地;以“低碳技术”为标准的“示范新城”，强化低碳城市理念推广，践行海南绿色崛起理念;以“历史文化”为灵魂的“文化名城”，强化崖州文化与海洋文化吗，塑造时代文化，凸显文化软实力。

此外，崖城镇远景发展目标是，国家实现“统筹南海”的“先行区”、海南引领“区域发展”的“增长极”、海南升级“产业发展”的“聚集地”、海南突出“低碳标准”的“推广地”和海南复兴“民族文化”的文化名城。

第三篇：关于新城医院建设情况汇报新

关于凤凰新城医院项目建设情况汇报

尊敬的李俊杰县长、尊敬的各位领导：

大家上午好！

按照李县长的安排，我把凤凰新城医院项目情况给大家汇报一下：

一、为什么在凤凰新城设臵医院

固始县凤凰新城开发建设工作自2005年4月开始至今已近五年，开发建设总面积近10平方公里，开发建设总投资20多亿元。目前，新城常住人口达到5万余人，加上务工经商等流动人口达到了7万多人，新城周围辐射城郊、洪埠两乡，信阳台商工业园已纳入县产业集聚区，根据产业集聚区规划，产业集聚区将向204以西方向扩展，随着入驻项目的增多，五年内凤凰新城极其辐射区域人口可达到10万以上。在凤凰新城设臵医疗机构，不仅可以为新城及其附近人民群众提供快捷、便利、优质的医疗服务，而且可以提高新城品位和档次，完善新城的服务功能，从而推动产业集聚区的快速发展。当前，国家政策是鼓励社会资金依法兴办非营利性医疗机构，逐步形成投资主体多元化，投资方式多样化的办院体制。信合公司在凤凰新城开办医院是非盈利性医院，主要是为了回报社会，为固始城乡居民提供优质的医疗服务，提高凤凰新城的综合服务配套功能。同时也是对固始 1

县国有医疗卫生资源的有益补充，对推动城市建设和固始产业集聚区的快速发展具有重要的意义，是一个利县利民的项目。

二、设臵医院的基本构想

建设规模：为二级综合医院。总投资1.5亿元，占地100亩，建筑面积5万平方米，开放座位500张。拟设28个科室，其中医疗科室17个，医技科室8个。医院选址在凤凰新城，位于蓼城大道北段，座北朝南，大门面对凤凰大道。交通便利、环境优美，供电、供水、邮政、通讯、消防等基础设施均有保障。目前已建成医院门诊大楼13层，1万平方米，下一步将配套建设19层病房楼2.5万平方米，体检中心、康复中心及附属楼1万平方米，专家公寓1万平方米。

时间安排：2010年第一季度前完成新城医院项目申请报批工作，12月前完成医院的全部土建工程；201１年上半年前完成医院的内装饰和设备安装工作，同时完成人才招聘工作，2011年7月1日试营业，8月1日正式营业，10月申请河南省卫生厅验收定级。

三、二级综合医院的标准

根据中华人民共和国卫生部颁布的《医疗机构基本标准（试行）》的要求，二级综合医院的标准是：

住院床位总数100张至499张。临床科室设臵18至20个，医技科室设臵10至12个。在人员配备上至少有3名具有副主任医师以上职称的医师。同时配臵现代化医疗设备。

四、赴长垣县河南宏力医院考察情况

为了学习借鉴外地开办医院的经验，我们于12月初派员到长垣县河南宏力医院进行了实地考察。

河南宏力医院是河南省宏力集团有限公司投资按三级医院标准兴建的综合性民营医院，经河南省卫生厅批准，集医疗、教学、科研、预防保健等为一体的综合性医院，是长垣县新型农村合作医疗，城镇职工基本医疗保险、生育保险、工伤保险，城镇职工低保人群，公安局交通肇事、法医鉴定门诊、中国人寿保险公司定点医疗单位。院区位于新乡市长垣县新城开发区，省道308线与213线纵穿全境，大广（大庆—广州）高速公路与济东（济源—东明）高速公路在这里交汇，交通便利快捷。医院Ⅰ期占地近20万平方米，建筑面积12万平方米，开放床位540余张，总投资约3.7亿元人民币，于2006年12月16日落成起用；2007年9月10日，通过河南省卫生厅二级医院验收。现有员工800余人，其中高级职称人员100余人，中级职称人员200余人，医学博士、硕士20多人，具备雄厚的技术力量和专家团队。

宏力医院建设的基本经验：河南宏力医院自二00三年

开始创办到今年已走过了近七年的创业之路，历经了征地、融资、报批、广揽人才、建立尖端科室到繁荣发展的历程，去年营业收入达到8000万元，病床利用率达到80%以上，医院逐步发展为豫北地区医院系统的名院。他们的基本经验是：一是积极申请批文、为创办医院争取合法身份；二是高标准设计、高标准建设；三是基本建设与广招人才同步进行；四是配臵现代化医疗设备；五是建立特色科室、形成品牌优势。

五、当前需要解决的问题

对在凤凰新城设臵二级综合医院，县委、县政府十分重视，曲尚英县长和李俊杰副县长都给予了细致的安排，曲县长还就医院建设作重要批示。医院建设离不开在座各位的鼎力帮助，我们衷心希望在医院建设方面得到各位领导的大力支持。为此，我们建议：

一是建立机构，加强领导。为了加强对新城医院项目建设工作的领导，县政府成立新城医院项目建设工作领导小组，负责对新城医院项目建设工作的领导，协调解决项目建设中出现的重大问题。

二是搞好医院医院项目的申请报批工作

1、材料准备工作，按照《医疗机构管理条例》规定的要求，准备设臵医院项目的申报材料。（1）设臵医疗机构的申请书；（2）设臵可行性研究报告；（3）选址报告和建筑设

计平面图。

2、申请《河南省卫生厅设臵医疗机构批准书》。

3、办理项目的核准手续。

4、办理项目用地的规划审批工作。

5、办理项目的土地预审报告。

6、办理项目的环境影响评价工作。

7、诚恳希望得到各位银行家的资金支持。

三是搞好人才的招聘工作

人才招聘工作是医院项目建设工作的重点，我们恳请由卫生局牵头开展此项工作。一方面到北京、上海、广州等大中城市招聘主任医师和副主任医师等专家人才；二是到省内外医学本科院校招聘应届毕业生，应届毕业生送知名医院进行临床实践半年至一年以上，实习期间由我们公司发放工资。确保医院人才结构合理，确保医院试营业时人才全部到位。

第四篇：产业新城县域经济发展新样本

产业新城：县域经济发展新样本

王小霞

2012-7-4 8:49:50来源：《中国经济时报》2012年07月03日

中国在加快转变经济发展方式的大背景下，城镇化已进入到与产业化对接、融合的阶段。“产业新城”已成为区域经济转型升级的发展实践。

“产业新城已成为我国城镇化浪潮中的重要方式。以中心城市和产业新城协调互动形成城市群的发展，正在成为区域经济发展的新兴力量。”日前，在河北固安举行的中国县域经济发展高层论坛上，与会专家表示，固安“产业新城”模式为县域经济发展提供了新思路。

中国应走 “三区合一”城镇化之路

著名经济学家厉以宁在出席论坛时表示，与西方工业革命后的城镇化发展背景不同，中国有自己的国情，中国必须走自己独特的城镇化之路。这种新道路就是老城区+工业新区+农村新社区的“三区合一”。

厉以宁认为，与西方工业革命后的城镇化发展背景不同，中国能够把80%、90%的人都移到城里来吗？那中国城市的生活质量就会下降，社会秩序的混乱也可想而知。所以说，中国必须有自己独特的城镇化道路。

他进一步解释说：“老城区的过去曾有很多商业、服务业中心，也建了很多工厂，但这些工厂迟早要迁出老城区。通过建工业新区，包括高新技术开发区，各种试验区和创业园等，既能方便信息交流，又能方便社会、政府服务和管理，也能防止环境污染源的扩散。再加上经过改造后农村的新社区，届时，实现城乡

居民权利平等，公共服务到位，社会保障实现一体化，这才是中国的城镇化。”

“中国的城镇化速度的确非常快，这种快是一种自然规律，全世界富裕的国家，城镇化的程度都很高。美国也经历过相同的阶段。”美国著名经济学家、白宫经济顾问委员会原主席奥斯坦·古尔斯比也在会上表示，在近25年来，很多美国人不去种田，来到城市寻找更好的发展机会。但当这一人口流动的过程加速时，美国政府并没有预料到，也没有经过周密的规划。因此，在城镇化的过程中有的成功了，有的失败了，同时也产生了如交通拥堵、犯罪率增高、生活成本激增、城市污染等诸多问题。

奥斯坦·古尔斯比说，根据美国的经验，为了更好地应对城市化所带来的挑战，首先需要制定良好的政策和规划。以固安为例，“产城结合”，可以有效避免上述问题的发生。

与会专家也一致认为，中国在加快转变经济发展方式的大背景下，城镇化已进入到与产业化对接、融合的阶段。以产业发展为先导，带动城市建设、功能完善与生态环境改善，形成集生产、生活、生态于一体的新的城市形态“产业新城”，已成为区域经济转型升级的发展实践。

从“孤岛”到“产业新城”

在专家讨论中，“京南第一县”固安被与会嘉宾频频提及，其“产业新城”建设也受到众多好评。

自2002年启动固安工业园区开发建设以来，园区坚持用建设城市的理念发

展园区，即以“城市规划高起点、产业促进新方法、城市建设高标准”来打造京南产业高地。经过10年开发建设，固安工业园区经济建设发展迅猛，重大项目纷至沓来；基础设施日新月异，产业承载力全面提升；环境建设成绩斐然，综合投资环境日益优化；民生建设硕果累累，人民幸福感显著增强。园区已占据了县域经济“半壁江山”，“产业新城”正成为区域经济转型升级的强大引擎。

专家们一致认为，产业与城市的共生发展可以有效解决“空壳城市化”等弊端。在当前全球趋势及中国城市化背景下，固安工业园区“以产兴城、产城融合”的产业新城建设理念将是探索中国未来城市化发展的有益尝试。固安工业园区坚持产业发展与城市发展双轮驱动，以产业价值最大化贯穿始终，推动了园区价值最大化、城市价值最大化，并正在实现县域经济、区域经济价值最大化。

与会专家指出，固安 “产业新城”展现出蓬勃的生命力和创造力，带动了县域经济的整体跃升，成为环渤海地区的产业新区，是河北省实践科学发展观的样板区域，为解决中国工业化进程中的产业升级方向和县域经济相对薄弱的矛盾，提供了有益的探索和实践。

固安县委常委张建华在 “固安工业园区开发建设十周年”发布会上向本报记者介绍，固安工业园秉持“产城融合”理念，经过十年建设，已从一个典型农业县成长为电子信息、汽车零部件及高端装备制造产业基地。

十年中，园区地区生产总值从1.5亿元增加到51.7亿元，增长了33.5倍；全部财政收入由0.13亿元增加到5.23亿元，增长了近40倍；工业总产值从2亿元增加到112亿元，增加了55倍；固定资产投资从10亿元增加到116.6亿元，增长了10.7倍；人均生产总值从7142.9元增加到24.62万元，增长了34.5倍。

目前，富有鲜明固安特色的现代产业体系已具雏形，成为京南电子信息、汽车零部件及高端装备制造产业高地。京东方、东方信联、正兴车轮、航天振邦等大批国内行业企业进驻。固安完成了从农业县到工业县的转变。

第五篇：一季度工作总结

第一季度工作总结

一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。

一、目标管理、沟通协调

1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。

2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。

二、时间管理，日清日结

在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。

三、规范操作

刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。

四、人员管理 在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。

五、互帮互学，共同完成

在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。

六、学习与培训

1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为（2016国土资源局半年工作总结）我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。

2月14日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。

2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。

3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。七、一季度盘点 3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：

1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升；

2、货区拣货差异也有所上升。八、二季度的工作计划：

鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划：

1、做好人员的工作态度方面的工作；

2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性；

3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性；

4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。