2013年双百会战汇报

第一篇：2013年双百会战汇报

制氢厂“双百会战”安全工作

随着公司年底 “双百会战”，于2013年9月21日启动，在双百会战期间，制氢厂主要从以下方面开展工作： 1.广泛宣传、营造气氛

制氢厂于9月23日组织制氢厂管理人员召开分厂“双百会战”会议，对工艺、安全、设备、6S小组制定的双百活动措施进行了讨论优化。并于10月4日、5日、6日分别对工艺班组、检修班组、电仪班组全体员工召开“双百会战”动员会，认真宣传双百会战精神和各小组对双百活动的奖惩办法。

由班段每周办理一期安全板报，每周各写一篇安全稿件，从9月24日至11月3日，工艺班四个班组、检修班组、电仪班组、分析班组，每班共办理板报6期，安全稿件各6篇。2.严查隐患、加强整改

分厂每周一进行6S管理检查，每周三进行安全、设备检查，每周五进行工艺操作检查，10月30日分厂组织进行了冬季三防专项检查。双百会战以来共检查整改：6S 10项，工艺9项，安全、设备17项。3.提高应急处理、加强实战演练

分厂各工艺班组在保持每月组织一次安全应急演练、一次工艺应急演练的同时，于2013年10月26日上午9：30分厂举行400#E塔泄漏、中毒、着火联合应急演练。

4.加强培训，提高操作技能和自身修养

制氢厂每月至少组织各班组进行一次专业技能和安全知识培训。另外，根据公司双百会战文件精神，制氢厂于10月29日上午8：30组织员工进行“作业安全管理”和“风险预控管理”培训。公司安全部于10月29日下午15：30在我厂进行“作业安全管理”和“风险预控管理”内容讨论。

分厂组织人员观看学习“孙子兵法与人力自动化”光盘，关盘共12节内容，10月30日和31日学习了两节，光盘内容丰富，员工学习情绪高，通过学习对提高自身素质修养和稳定员工起到了很好的帮助作用。

未来双百会战的工作计划：

1.每月按计划对每个班组进行一次专业技能和安全培训。

2.每月各班组按计划完成一次工艺应急处理和安全应急处理演练。

3.分厂准备在11月28日前组织班组开展一次安全知识竞赛，选出成绩好的班组参加公司举行的安全知识竞赛。

4.学习“孙子兵法与人力自动化”光盘剩余10节内容

5.举行班组双百会战达标专项活动，本次活动分两个竞赛小组，第一小组为工艺四个班组，第二小组为电仪、检修、分析。根据各参赛小组在双百会战期间的达标分数选出一、二、三等奖进行奖励。

本厂能解决隐患：

1.300#B塔1、2、3、6程控阀更换。2.400#氢气冷却器管束更换。

需要公司解决的隐患： 1.现场压力容器年检

2.400#区域6个安全阀须停车校验。

3.氢气外管线阴极保护检测桩维修及保养（已损坏3个）。4.1#---7#压缩机四出阀门加程控阀技改项目。5.1#---7#压缩机一回一自调阀技改项目。

6.400#入口总管自调阀0102前加手动蝶阀改造项目。7.400#解析气防空自调阀0406前加手动蝶阀改造项目。

第二篇：百日会战汇报材料专题

夯实管理工作基础 提高施工正规化水平

工程安装分公司（2008年10月15日）

尊敬的各位领导、同志们：

公司开展“管理基础年”以来，我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则，进一步解放思想，转变工作作风，抢前抓早、大胆要求、精细管理，有效提高了生产管理正规化的水平，管理基础进一步夯实，促进了各项施工水平的提高。

一、施工前期准备程序化、实用化

为了规范施工前期准备工作，我们实行了项目经理负责制，由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等12项文字资料，形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作，方便了施工组织。

在《施工组织设计》编制上，我们结合工程特点根据技术规范、质量要求以及工期和成本控制，认真的对每个工程的《施工组织设计》逐条进行了分析和评价，并严格落实审

核、审批程序，同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评，极大地提高了我们施工管理人员对《施工组织设计》的编制、内容组织、实施与控制的水平，缩短了开工前的准备时间，为施工的科学运行打下了扎实的基础。

二、施工过程控制科学化、集约化

我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则，从效益最大化的目的出发，以建设项目为起始点和落脚点，严格项目的施工组织工作，使每一个项目都做到了有专人负责，专人管理，有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古708区块产能建设工程，虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程，但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求，根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案，管理人员坚持深入实际，调查研究，积极协调，认真组织，抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源，合理调度、统筹安排，使人力、物力等资源集中使用，使其发挥出了最大的价值，节约了资金，降低了成本，增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性，使内页管理工作更加客观、清晰的表述出基建的脉搏，为我们的结算和工程存档留下了详实的第一手资料。

三、施工方案统筹化、技术化

我们在基本建设工作中，努力做到超前思维，超前工作，把握施工建设的主动权。一是强化了可行性施工计划的制定。为缩短工期，保证施工顺利进行，我们强化了施工进度计划的编制工作。根据设计图纸的要求，各个项目经理根据自己所管的项目，与施工班组一起认真审查图纸，提前进入现场，认真勘察，了解每个小区块地理条件，制定出每个区块施工的先后顺序，确定可执行的运行计划。再与物资部门结合，编制物资需求的计划。根据物资供应计划及现场实际编制施工总体计划、月计划、周计划及日计划，确保了各基建项目顺利完成。二是加强计划的落实，确保工程按期完成。基建施工前线每周二下午2点召开施工进度汇报会，对一周施工进度进行汇报，与施工进度计划进行对比，看是否按计划运行，如未按计划运行，项目经理要讲明原因，拿出整改方案。三是根据工程性质和特点，制订出切实可行的技术施工方案，在理论上给施工提供有力的技术保障。通过落实，使各项目严格按照运行计划运行，每一阶段都得到了落实，保证了油田基本建设按期施工完，达到投产条件。例如：齐家北古708区块产能建设工程，我们针对施工要求和现场情况，详细编制了施工计划和相应措施，不但工程质量好，而且提前四个月达到投产条件。

四、前线现场组织精细化、人性化

一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩的原则，多劳多得、盈亏自负。让员工干的明白、挣的明白，最大限度地调动他们的生产积极性，从而达到管理的精细化和效益化。比如我们现在的施工，材料的进场都是尺量秤过，一改过去的与我无关、漠不关心的态度；施工中每名员工都争相向前，早出晚归地和时间赛跑，一改过去懒散、得过且过、干多干少都一样的局面；在耗材使用上大到管材小到焊条都能够时刻注意节约，一改过去大手大脚随意浪费的坏习气；在机用具使用上非常爱惜，过去没有过的修旧利废、小改小革随处可见。二是强化了现场协调力度，最大限度地发挥人力、物力使用的效率。例如对外及时沟通材料进场时间，协调好当地政府土地的征用工作；对内根据季节变化控制好作息时间，解决好项目部间交叉作业相互影响等问题。三是做好后勤工作，使员工都有归属感。我们的施工暂设虽然板房很旧，可是我们的规格化却是高标准的，无论环境卫生还是伙食标准，都严格按照人性化的管理进行运作，我们成立了伙委会，设立了生日餐，使员工都感觉到了家的温暖。

五、质量管理标准化、安全管理强制化

在质量管理上，今年油田基本建设实行公司、项目部、班组“三位一体”的质量运行体系，重点规范了项目部的质量行为，严格按规程、标准规范组织施工，对施工质量严格控制，树立“质量就是生命、质量就是速度”的理念。例如，喇400油气集输管线清退0.8KM，注水管线焊道返修12道，通过处理质量通病彰显出了质量就是生命的理念，从而保证了我们施工项目质量达到优良的要求，并且今年施工的齐家北古708区块产能建设工程拟申报国家优质工程。

以上是我们安装分公司基层管理中一些粗浅的方法，还有很多不足和需要改进的地方，与公司的要求还有很大的差距，与其他分公司的管理方法相比还不够成熟，我们一定在今后的实践中虚心学习，不断完善提高自己的生产管理水平。

谢谢大家！

第三篇：在全市“双百会战”动员大会上的讲话

第20期

中共宁国市委办公室2009年9月2日

宣城市委常委、宁国市委书记孙正东

在全市“双百会战”动员大会上的讲话

（2009年8月31日，根据录音整理）

同志们：

经市委、市政府研究，决定在全市组织实施开发区建设和招商引资“双百会战”。会战，顾名思义，区别以往工作部署有这样三个特点：一是集中时间。从今年9月1日起至今年12月10日止，共100天左右的时间，故名“百日会战”。二是集中资源。就是要坚持举全市之力，集中人力、物力、财力，调动一切积极因素，利用一切优质资源，进行合力攻坚。三是集中突破。就是要以战役的方式，对园区建设、招商引资等涉及经济社会发展全局的重点工作，以更高的目标、更实的举措、更大的力度，进行集中突破，从而带动全市经济社会发展，确保实现全年目标任务。

刚才，王普同志代表市委、市政府宣读了《宁国市2009年开发区建设百日会战工作方案》和《宁国市2009招商引资百日会战工作方案》，开发区管委会、供电公司、港口镇做了表态发言，希望大家立言践行，在会战中彰显实干本色。特别是佑文同志对会战工作进行了全面部署，具有很强的针对性，各地各部门要不折不扣地抓好贯彻落实。下面，根据市委常委会议研究的意见，我再强调三点意见。

一、充分认识开展“双百会战”的重要意义

组织实施“双百会战”，是市委、市政府立足我市实际作出的重要战略部署，其目的主要有三个方面：

第一，开展“双百会战”是实现追赶型、跨越式发展的需要。市委十二届七次全体会议，市委、市政府作出了《关于争当全省科学发展排头兵的决定》，明确提出了“三年强基础，五年大变化，十年新跨越”的“三步走”战略目标。宣城市委书记高登榜做出重要批示：“宁国市发展战略很好，具有科学发展的战略眼光。望切实抓好落实，逐步推动工作，确保又好又快的跨越发展。”这既对我市战略谋划和工作举措给予了充分肯定，更对我们今后发展寄予了殷切期望。当前，尽管我市已处于工业化中后期和城镇化加速发展阶段，步入了宁国经济“二次创业”新的发展阶段，但总量不大、后劲不足仍然是我们面临的最突出问题。刚才佑文同志也通报了我们在全省所处的位次，前有标兵，后有追兵，可以说加快发展的形势十分紧迫，不进大退、小进落伍。为此，市委、市政府认真贯彻落实高书记重要指示精神，从解决当前制约宁国经济发展最突出的问题入手，紧紧抓住项目建设这个龙头，突出园区建设、招商引资这两个重点，着力破解项目引进、落地、建设等瓶颈制约，千方百计加大有效投入，全力以赴增强发展后劲，为实现追赶型、跨越式发展奠定更加坚实的基础。

第二，开展“双百会战”是确保全面完成全年目标任务的需要。今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下紧紧围绕“三保一促”工作主线，按照“四个三”工作要求，科学应对国际金融危机和特大洪涝灾害的严重影响，保持了经济平稳较快发展的良好势头，呈现出“逐月回升、稳中见快”的良好态势。在非同寻常的年份，能够取得这些成绩，实属来之不易。但与完成全年目标任务相比，1—7月份，全市完成规模以上工业增加值、固定资产

投资、实际利用省外资金和外资分别占目标任务的47.9%、43.3%、63.4%和50.4%。其中，规模以上工业增加值、固定资产投资和实际利用外资分别落后于序时进度10.4、15和

7.9个百分点。同时，前7个月我市工业增加值、固定资产投资、财政收入的增幅分别居宣城市各县市区的第7位、第6位和第5位，前6个月增幅分别居全省21个一类县市的第19位、第3位和第8位。今年，宣城市委、市政府提出在发展速度上进入全省第一梯队，总量进入全省第二梯队的目标。目前，宣城市的整体发展态势非常好，其中广德、郎溪的发展尤为迅猛。我们加快发展的压力很大，必须将这种压力传导到每一位党员干部的身上。为此，市委、市政府紧紧抓住工作的薄弱环节，重拳出击，从而迎头赶上、奋起赶超，确保实现宣城市委、市政府确定的“综合十强再领先，一类县市争进位”和我市年初确定的奋斗目标。第三，开展“双百会战”是深入学习实践科学发展观的需要。当前，我市第二批深入学习实践科学发展观活动已进入整改落实的最后阶段。最近，市委常委会根据前期广泛征求的6个方面主要问题和814条意见建议，按照立足当前与着眼长远、全面整改与突出重点、解决问题与建章立制、尽力而为与量力而行相结合的四条原则，研究制定了《市委常委会深入学习实践科学发展观活动整改落实方案》，提出7类37条具体的整改措施。其整改落实情况如何，不仅关系到全市经济社会发展和人民群众的切身利益，更是对市委、市政府执政能力的一次集中考验。而落实好这些整改措施，说到底依靠发展。唯有发展才是解决一切问题的关键。同时，在学习实践活动征求意见建议过程中，很多干部群众都提出了“增强执行力”的建议。为此，市委、市政府按照立言立行、落实整改的要求，研究决定以此次“双百会战”活动为载体，按照“明确时间界限、明确目标任务、明确责任主体”的要求，加强决策执行全过程的监督检查，全面提升各地各级门的执行力，从而促进各项整改措施的落实到位。因此，这也是市委常委会按照“把学习实践活动办成群众满意工程”要求，落实整改任务的一项具体举措。

二、着力把握开展“双百会战”的关键环节

刚才，王普同志宣读了“双百会战”的实施方案，佑文同志也做了明确部署。“双百会战”，说到底是“一切围绕项目，一切为了项目”。因此，要紧紧抓住项目建设这个龙头，全力以赴地加快项目载体、引进、建设等关键环节，推动全年目标任务的实现。

第一，加强项目载体建设。近年来，随着我市工业化进程的加快，开发区的承载能力已难以满足项目建设的需求，“项目等土地”等现象十分突出，目前有30多个投资3000万元以上项目无地可供，更难以满足下一步重大项目建设的需求，已成为制约我市经济快速发展的“瓶颈”。同时，市委、市政府确定把我市建设成为皖江城市带承接产业转移示范区的先行区，这既是实施融入全球化的大开放发展战略的主要抓手，更是我市大规模、高层次承接海内外产业、资本和技术转移的重要载体。为此，市委、市政府按照年初确定的“优化南山园区，主攻河沥溪园区，开辟港口园区”的总体思路，组织实施开发区建设百日会战，进一步拓展开发区发展空间，全面提升项目建设的承载能力。关于“开发区建设百日会战”，在佑文同志讲话的基础上，我再强调三点：一是要优化园区功能布局。“一核三聚”，既是我市承接产业转移的主要载体，更是我们今后工作的主攻方向。下一步，相关部门要按照南山河沥高新技术园区、港口生态工业园区、青龙湾原生态旅游度假区的总体定位，立足我市产业发展导向，进一步明确各园区的功能定位和产业定位，做好总部经济园、文化创意园、节能建材产业园区等专业园区的规划，并建立完善项目准入退出机制，为高层次、高水平承接国内外产业转移奠定基础。尤其是港口生态工业园，要按照“城市副中心新城区、工业主战场新园区”的定位，高起点、高标准地做好总体规划和控制性详规编制工作，尽快将其打造成为我市工业新城和新的战略增长极。二是要明确园区工作重点。要通过此次会战，全面提升南山园区的综合配套能力，加快在建项目建设进程，促进项目早竣工、早投产。河沥园区要加快基础设施建设步伐，促进项目早开工、早建设。港口园区要加快规划、土地征用和平整步伐，为

下一步项目建设提供必要条件。三是要创新园区管理体制。主要有两个方面。一方面，是我市开发区管理体制问题。最近，开发区组织了相关部门进行了外出学习考察。在此基础上，要结合我市实际，尽快拿出可行性方案提交市委、市政府研究决定，进一步优化开发区管理体制和运行机制。另一方面，要探索建立合作办园新机制。宣城市委最近也召开了“飞地”经济发展座谈会，将学习借鉴厦门市的经验和做法，大力发展“飞地”经济。在这方面，我市有良好基础，完全有能力先行先试，为宣城市发展“飞地”经济积累经验。

第二，加大项目引进力度。对上争取和招商引资，是项目建设最直接、最有效的途径。从国际看，产业转移主要呈现大企业主导产业链转移整体化、产业转移区域集中化、产业转移层次高端化“三化”特点。从国内看，主要有“四个转变”，由劳动密集型产品向资本密集型、技术密集型产业转变，由单个项目、单个企业向产业的整体性转移转变，由单纯的制造业转移向制造业、服务业和研发业转移转变，由政府的主导作用向企业主导作用转变。据专家预测，新一轮产业转移的黄金周期只有3至5年，东部地区大规模的产业转移估计5年左右完成。毫无疑问，谁抓住这轮产业转移的机遇，谁就能形成新的竞争优势，成为日后经济发展中的佼佼者。这也是市委、市政府组织开展“招商引资百日会战”的宏观背景。加强招商引资，要突出“三个重点”：一是要突出重点区域招商。目前，我市80%以上的工业企业与长三角地区相关产业进行合作配套，80%以上农产品销往长三角市场，浙商定居我市超过6000人，先后被评为浙商最佳投资地、长三角最具投资潜力开发区。尤其是随着高速公路建设的加快推进，年内千秋关隧道的建成通车，将进一步改善我市与长三角地区的交通环境，这也为我们高层次、大规模承接产业转移创造了条件。此次招商引资大会战，市委、市政府按照“面向国际化、接轨大上海、参与长三角分工”的总体要求，确定了浙江、上海、江苏、广东、北京五个重点招商区域，并首次确定开展境外招商活动。各招商小分队要密切关注各地产业转移动态，多方收集招商线索，紧盯“大好高”项目，力争在引进重大项目上取得突破。另外，北京片区的招商小分队要把握好国家政策导向，配合相关部门加大对上争取和衔接力度，做好项目谋划和项目前期工作，确保国家各项后续政策出台之时，我市项目能够拿得出、合得上、争得到。二是突出重点产业招商。以先进制造业为主的高新技术产业、以健康休闲为主的“绿色”产业、总部经济和现代服务业，这都是我市今后重点发展的产业。各地各部门和各招商小分队，要紧紧围绕我市确定的产业发展方向，既要突出产业链招商，做大做强我市三大产业集群，又要大力引进三大新兴高新技术产业，着力增强产业的集聚度和竞争力。既要突出工业项目，又要大力引进农业、生态旅游、总部经济、现代服务业等项目，着力形成整合资源、转型升级、多业联动的发展格局。三是突出重点企业招商。跨国证券投资和并购日益成为国际产业结构调整和转移的主要方式。近期，德国爱普科斯公司总部决定，未来四年拟在我市爱普科斯（飞达）公司追加投资4亿元以上，将宁国飞达工业园作为AC·PFC·PFC的综合生产基地。华普公司正采取参股上市形式与中国建材研究院、中国建材集团北京公司合作。同时，我市一批骨干企业具备了迅速扩张、裂变发展的基础。要想把招商引资工作做好，首先要给现有企业做好服务，做到亲商、安商、富商。各地各部门要充分发挥企业的主体作用，开辟绿色通道，积极搭建平台，鼓励和支持我市现有企业与国内外同行业龙头企业嫁接重组，强力推进企业上市融资步伐，走出一条转型升级、资本运作、迅速扩张、做大做强，具有宁国特色的企业“二次创业”发展之路。同时，由分管市长牵头，尽快研究出台《关于大力发展总部经济的意见》，积极吸引和大力引进国内外企业将总部设在我市或在我市设立分支机构，逐步把我市发展成为融研发、经营为主要功能的区域性总部。第三，加快项目建设进度。对我市来说，无论是即期增长，还是长远发展，都必须把扩大有效投入作为重中之重。抓项目建设，就是抓有效投入、抓发展后劲，这是保持经济持续增长的关键环节。从3月份开始，我们每月集中开工的项目已达到28个，项目总投资达10.4亿元。同时，我们在年初安排了51个重点项目。1—7月份，完成投资10.06亿元，仅占

投资额的35.4%。从项目建设情况看，新开工项目不多、在建项目进度不快、项目储备不足等问题较为突出。当前关键要抓好三个方面：一是新建项目重点抓开工。对已签约的新开工项目，要全方位加快前期工作进度，完善供电、供水等配套设施建设，抓紧做好项目各项审批和协调调度工作，逐一落实开工条件，不断增强我市经济发展后劲。在这里强调一下高速公路建设问题。目前，宁宣杭高速公路宣宁段正在进行土地和房屋丈量工作，宁千段正在推进工可阶段的各项工作，扬绩高速宁绩段初步设计评审会已于近期召开。交通局、发改委、国土局等相关部门和沿线乡镇，要加大对上衔接和争取力度，加快推进项目建设的各项工作，力促宁宣杭高速公路宣宁段尽快正式开工建设，力争扬绩高速宁绩段年内动迁，加快推进宁宣杭高速公路宁千段项目前期工作，尽快解决我市经济发展的瓶颈制约。二是在建项目重点抓进度。就是要倒排工期，加快节奏，确保按期建设投产。针对项目推进中的资金、土地、环评、拆迁补偿等实际问题，要落实市级领导、责任单位联系重点项目制度，强化部门之间的项目协调机制，手续不完备的要抓紧补齐，出现中梗阻的要畅通环节，决不能因为哪一个部门的问题而影响项目建设进度。三是储备项目重点抓谋划。项目的储备一定要打提前量，超前谋划，确保项目建设能接续、不断档。市委十二届七次全体会议通过的《决定》，提出了“实施五大战略、建设五区”。这“五区”都是实实在在的载体，都有含金量很高的政策、项目、资金支持。对此，我们要以“全省县域经济发展试验田”为龙头，组成专门的班子，加大对上争取力度，既要谋当前，也要谋长远；既要谋已有的，也要谋即将或可能有的；既要上级给予的，也要谋自己需要的；既要积极争取政策支持，也要积极争取项目支持，争取国家和省将我市列为皖江城市带承接产业转移示范区的先行区、县域信息化和工业化融合试验区、全国建设生态文明试点县市、全省县域自主创新综合配套改革试验区和全省统筹城乡发展示范区，力争取得更多的资金、项目和政策支持，力争在牵动性大的项目建设方面有所突破。

三、切实加强“双百会战”的组织领导

当前，“双百会战”的目标任务已经明确。各地各部门要迅速行动，全面动员，以满腔激情、超强力度和过硬作风，全力推进，合力攻坚，确保会战取得圆满成功。

第一，加强组织领导，迅速形成会战攻坚的浓厚氛围。为加强对会战工作的领导，市委、市政府已成立了高规格的“双百会战”指挥部，下设综合协调、宣传动员、环境保障3个工作组，成立了南山、河沥、港口3个园区会战突击队和北京、上海、浙江、江苏、广东5个片区招商团。分别由市四大班子领导牵头，抽调精干力量组织实施各项会战工作。各工作组要尽快制定工作方案，建立健全领导体制和工作机制，及时研究解决工作中遇到的困难和问题，切实发挥好统筹、组织和协调作用；各抽调单位要坚决服从指挥部和各工作组的统一领导，坚持把精兵强将和主要工作精力放在“双百会战”上，按照总体方案的要求，层层分解任务，层层落实责任，做到“争先目标清楚、任务分解清楚、工作措施清楚、时序进度清楚、责任落实清楚”，盯死盯牢各自的攻坚争先任务，迅速进入会战状态。宣传部门要切实加强舆论引导，通过电视、报纸、网络、广播等新闻媒体，广泛宣传“双百会战”的重大意义，重点宣传在会战过程中涌现出来的各类先进典型，着力在全社会形成支持会战的良好氛围。第二，注重锻炼干部，着力形成积极向上的政治生态。在经济发展一线培养锻炼和选拔使用干部，是市委一贯的用人导向。今年上半年，通过公开招考的方式，我们又选调了43名干部充实招商力量，组建了16支专业招商小分队。这次，根据会战工作的需要，市委决定从乡镇街道和市直单位再次抽调一批年轻后备干部，充实开发区建设和招商力量，抽调时间暂定半年。一部分干部将充实到项目服务、征地拆迁、规划建设等攻坚第一线，一部分干部将充实到各个片区招商团，同时还将选派部分干部到有关国家部委、国家大型企业、沿海高新技术开发区和高等院校挂职锻炼，并承担相应片区的招商引资工作，目的就是让他们在急难险重的工作中磨砺意志、增长才干。市委将按照“凭实绩用干部”的用人理念，对勇挑重担、敢于攻坚、表现突出、实绩明显的干部，予以提拔使用；对成绩平平、能力不济的干部，坚决予以调整。总之一句话，就是要通过正确的用人导向，真正使会战成为考验干部、选拔干部的重要阵地，决不让在会战攻坚一线埋头苦干、任劳任怨的老实人吃亏，在全市形成干事创业、积极向上的良好政治生态。关于用人方面，市委将坚持不拘一格的选任理念，着力建立用权为公的监督体系，以达到发展的终极目的。按照“分类指导选好人，多管齐下育好人，活化机制用好人”的要求，下一步，市委初步考虑，将坚持“干部下基层，基层出干部”的用人导向，从经济一线和基层中提拔使用一批干部。同时，注重从后备干部当中选拔有发展潜力的年轻干部到重要岗位培养锻炼，着力打造结构优良的干部梯队。

第三，突出统筹兼顾，全面完成全年目标任务。组织实施“双百会战”，其目的是要以重点工作的新突破推动发展的新跨越。更重要的是，要通过“会战”的形式，把全市上下的积极性调动起来，把社会各界的力量凝聚起来，大力营造齐心创新业、合力谋发展的工作新局面。一方面，既要立足当前，又要着眼长远。一是完善科学发展的规划体系。最近，市政府常务会议研究决定，全面启动宁国市及港口生态工业园总体规划、中心城区交通专项规划、生态专项规划、港口园区控制性详规、河沥老街改造建设规划、宁国市旅游总体规划修编和青龙湾原生态旅游度假区策划及控制性项目设计等7项规划编制工作。在今年市财政十分紧张的情况下，拿出近千万元用于规划编制工作，既说明了规划编制工作的重要性、紧迫性，也表明了市委、市政府坚持科学发展的信心和决心。规划编制、评审完成后，要通过法定的形式固定下来，真正形成保障和促进科学发展的规划体系。二是完善科学发展的战略举措。最近，市委常委会议和市政府常务会议先后研究了市“四区”建设和全国生态文明示范区、县域信息化与工业化融合试验区的实施意见及工作方案。各牵头单位要抓紧做好实施意见的修改完善工作，尽快制定下发。在此基础上，要立足《决定》精神和这六个区的实施意见，抓紧做好《宁国市科学发展三年重点行动纲要》编制工作，形成严密的科学发展政策体系，以保障和推进《决定》精神的贯彻落实。另一方面，既要突出重点，又要全面推进。当前，年内仅有四个月的时间，完成全年目标任务时间紧、任务重。在这里强调一点，不管困难多大、压力多大，年初确定的目标任务和工作标准，必须毫不动摇地确保并力争超额完成。各地各部门要对照年初确定的目标任务和市委、市政府确定的“各类单项工作宣城争第一，全省争领先”的工作标准，分析检查存在的突出问题，研究推进工作的有效措施，采取倒排计时的方法，确保既定奋斗目标的全面实现，为今后发展奠定更加坚实的基础。

第四，强化督查考核，着力形成克难攻坚的强大合力。“双百会战”是一项庞杂的系统工程，需要全市上上下下、方方面面的支持与配合。指挥部和各组的市级领导，在抓好分管工作的同时，要积极深入一线，坐镇指挥督战；各相关单位主要负责同志要亲自负责、做好表率，班子成员要齐抓共管、齐心协力，形成全方位的协调推进和狠抓落实机制。要加强督促检查，建立市级领导、市委督查室、政府督办室和指挥部综合协调组“四位一体”的大督查格局，严格对照各项攻坚任务的时序进度安排，实行全程跟踪督查，促使项项工程扎实推进、件件工作干出实效。提升决策执行力，关键要有明确的指标体系、严明的组织体系和严格的考核体系。因此，必须要进一步建立健全责任明确、赏罚分明的考核体系。主要有五个方面：一是组织部门要制定出台抽调人员考核办法。二是制定开发区百日会战考核办法。三是严格落实招商引资工作的考核。年初已制定出台了招商引资工作考核办法。对此，市委、市政府将严格按照文件要求，坚决兑现奖惩。四是做好全市目标考核和会战工作考核的对接，切实加大开发区建设和招商引资等重点工作的权重，强化考核对会战攻坚的保障引导。五是要把考核工作与在宣城市和全省“争先进位”目标相结合。最近，我和佑文同志初步商量了一个意见。在兑现2008目标考核奖励资金的基础上，凡完成2009目标考核任务的单位，按编制人均发奖金；凡完成招商引资任务的单位，按编制人均单发奖金；同时，如果今年我市在全省一类县市考评中再次跻身“全省科学发展先进县”和在宣城市目标考核中

获奖，再加发奖金。通过发奖金方式，激励各部门、各乡镇（街道）完成相关目标任务，调动单位主体人员的积极性，特别是强化单位主要负责人履责意识。对此，市委、市政府将专题研究，逐步探索建立争当全省科学发展排头兵的干部绩效奖惩机制。

同志们，“双百会战”事关全市经济发展大局。各级各部门要按照市委、市政府的统一部署，进一步坚定信心，强化措施，争分夺秒，迎难而上，全力以赴组织推进“双百会战”，全面完成全年各项工作任务，为“争当全省科学发展排头兵”奠定坚实的基础！

主题词：经济工作双百会战领导讲话孙正东

发：各乡镇、街道党（工）委，市直各局以上单位党组织

第四篇：百日会战汇报PPT

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穆棱镇人民政府

招商引资“百日会战”

中期情况汇报

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一、外出招商情况

1、小分队数：2

2、时间：2014年09月17日---2014年09月22日

2014年10月10日---2014年10月16日

3、人员： 刘建民

史庆文

陈明友

肖胜伟

李俭波

张立鹏

张云洲

4、方向或区域： 浙江省嘉兴市

山东省青岛市

辽宁省鞍山市

江苏省苏州市

北京市

哈尔滨市

5、对接企业数量：9

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二、洽谈对接项目情况

1、嘉兴市新丰特种纤维有限公司

2、浙江省新恒泰新材料有限公司

3、浙江欣欣饲料股份有限公司

4、嘉兴欣欣化纤有限公司

5、青岛谷香得特产有限公司

6、鞍山森远路桥股份有限公司

7、苏州市黑土地食品有限公司

8、德国汉堡大众食品公司

9、苏州市林丰投资咨询服务有限公司

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二、洽谈对接项目情况

1、项目或企业名称：嘉兴市新丰特种纤维有限公司

联系人：郑海其

联系电话：***

企业详细地址：浙江嘉兴市南湖区新丰镇

企业简介：嘉兴市新丰特种纤维有限公司企业时，董事长郑海其介绍厂是一家集科研、生产、贸易及服务于一体的企业主要依托是国内专门从事低熔点双组份短纤维的开发和生产企业。广泛用于各种卫生用无纺布，各种工业用无纺布，无胶棉，过滤材料盒无尘纸等系列产品。产品销售面覆盖全国各地。

对接情况：该企业董事长郑海其朱艳同志带领我们参观了企业生产车间，并对企业质量控制环节进行了详细的讲解，使我们充分了解到企业的生产状况及质量管理状况。我们诚挚欢迎该企业领导到穆棱考察，对穆棱镇现有资源进行了解，争取找到一项可以共同合作的项目发展。

推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。

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二、洽谈对接项目情况

2、项目或企业名称：浙江省新恒泰新材料有限公司

联系人：魏国斌

联系电话：***

企业详细地址：浙江嘉兴市南湖区新丰镇

企业简介：浙江新恒泰新材料有限公司，是一家多年来规模化开发、研制EVA发泡材料的大型专业制造企业。公司座落于浙江嘉兴工业园区，东邻上海，西南连杭州，西与湖州接壤，北接苏州，南濒杭州湾，与绍兴、宁波隔杭州湾相望。公司占地面积120亩，建有标准厂房82000余平方米。新恒泰企业一贯坚持科学发展观，将主体产业的发展置于主导经济地位，始终注重高端科 技人才的引进和技术人员的培养，拥有专业的科研团队和大规模的先进生产设备。多年来，致力于EVA等新材料的研发、制造，年产量达三十万立方米以上，产品处于行业领先地位。特别是近年来自主研发的系列产品，广泛应用于教育、科技、体育、电子、民用等社会各领域。

对接情况：该企业总经理魏国斌同志带领我们参观了企业生产车间，并对企业生产各类复合型短纤维，抗菌、香型、超短、拒水及低熔点涤纶复合纤维等进行介绍，穆棱镇镇长刘建民介绍了穆棱镇资源丰富、生态环境、饲料充足、场地规模以及招商优惠政策。并邀请新丰镇到穆棱镇参观考察。

推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。

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二、洽谈对接项目情况

4、企业名称：嘉兴欣欣化纤有限公司

联系人：王凤鸣

联系电话：0573--83182718

企业详细地址：浙江省南湖区新丰镇

企业简介：中外合资嘉兴欣欣化纤有限公司是浙江欣欣饲料股份有限公司与泰国兴达有限公司共同合资组建而成的一家大型垮地域、高技术、专业开发和生产差别化中空纤维、功能性纤维、各种异形化纤维系列产品的大型化纤生产企业。生产品种差别化中空纤维系列三维卷曲单孔中空涤纶短纤维三维卷曲多孔中空涤纶短纤维（四孔、七孔、九孔等）有色中空纤维系列（黑色、棕色、黄色、藏青色等）功能型系列中空纤维（阻燃、抗静电、抗菌、抗紫外线、远红外、芳香型、防螨虫等）中外合资嘉兴欣欣化纤有限公司现大量供应6D~15D×51mm、64mm（无硅、低硅～高硅）等各种规格中空纤维系列产品，可广泛应用于喷胶棉、仿丝棉行业；床上用品、防寒服、高级保暖内衣；玩具、高级软体玩具行业；装饰布、人造毛皮、仿毛皮产品；针刺和水刺无纺行业。

对接情况：该公司负责人王凤鸣像我们解说了公司状况、发展规划、近期投资打算等情况。同时我们也介绍了穆棱镇经济发展情况、资源环境情况、招商引资情况。该企业对穆棱镇西岗园区的发展很感兴趣，认为穆棱镇发展潜力大，穆棱的资源可以吸引更多企业入驻，有不小的升值空间，是值得操作的地产和投资热土。希望近期能够到我镇参观考察。

推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。

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二、洽谈对接项目情况

5、项目或企业名称：青岛谷香得特产有限公司

联系人：刘同强

联系电话：***

企业详细地址：青岛李沧区合川路52号

企业简介：青岛谷香得特产有限公司成立于2014年4月，致力于打造高品质非转基因豆腐，用纯净的水源、优质的大豆、洁净的卫生以及传统的加工工艺给全市乃至全国的老百姓做出最放心的豆腐，对接情况：我镇已经与该企业负责人进行沟通个，企业初步在我镇建设一处大豆仓储基地。并且10月18日已经到我镇进行考察，并预计前期收购大豆500吨。

推进措施：与企业保持良好的沟通和联系，诚邀企业领导来穆棱市穆棱镇进一步考察洽谈。

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二、洽谈对接项目情况

6、企业名称：鞍山森远路桥股份有限公司

联系人：郭松森

联系电话：0412-5225728

企业详细地址：鞍山市高新区东区鞍千路281号

企业简介：鞍山森远路桥股份有限公司是我国专业研发、生产高等级公路和城市道路养护设备的龙头企业，国家高新技术企业，全国建筑施工机械与设备标准化技术委员会道路养护机械与设备工作组组长单位，多次承担国家863计划项目、国家火炬计划项目及国家重大装备技术研发项目。

对接情况：该公司公司董事长郭松森介绍了公司发展规划、近期投资打算等情况，由于郭松森董事长也是从我们穆棱镇走出去的企业家，所以对穆棱市经济发展等相关情况非常了解。郭董事长认为穆棱市依托绥芬河等周边口岸，对俄、贸易市场空间大，有发展潜力。他表示，也想回到家乡为家乡投资建设，所以会尽快安排时间到穆棱进行考察，看能否利用穆棱丰富的资源进行一些项目的精深加工。随后，郭松森董事长亲自带领我镇考察人员参观了企业生产车间并进行讲解。

推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。

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二、洽谈对接项目情况

7、企业名称：苏州市黑土地食品有限公司

联系人：张建柱

联系电话：***

企业详细地址：苏州市吴中区临湖镇浦庄大道

企业简介：苏州黑土地食品有限公司是一个民营股份制企业、苏州市粮食系统农产品加工的重点骨干企业、有自营进口权和华东地区仅此一家具有专利产品的企业。公司位于苏州市吴中区临湖镇，占地 37833.3平方米，总投资1.3亿元。“粮品道”是公司为了发展农产品精深加工，推进农产品企业和农业产业化经营发展，全力打造的一个自主品牌。

对接情况：该公司公司董事长张建柱介绍了公司发展规划、近期投资打算等情况。我镇李书记也对穆棱镇的资源环境进行了介绍，张建柱表示，会尽快安排时间到穆棱进行考察，看能否利用穆棱丰富的资源进行一些项目的投资。

推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。

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二、洽谈对接项目情况

8、项目或企业名称：德国汉堡大众食品公司

联系人：吴渝强

联系电话：***

企业详细地址：北京市朝阳区驼房营南路2号院

企业简介：德国汉堡大众食品公司成立于1994年，公司主要从事肉类产品的加工，生产，销售和分配业务，火腿肠、保鲜肉和冻肉等都是我们的主要产品。公司总部设在德国，在北京设有加工及销售代表处。

对接情况：该公司负责人吴渝强带领我参观了企业生产车间，并对公司生产过程进行了详细的讲解，使我们充分了解到企业的生产状况及质量管理状况。我们诚挚欢迎该企业领导到穆棱考察。

推进措施：与企业保持良好的沟通和联系，诚邀企业领导来穆棱市穆棱镇进一步考察洽谈。

幻灯片18

二、洽谈对接项目情况

9、项目或企业名称：苏州市林丰投资咨询服务有限公司

联系人：孙经理

联系电话：400-851-8885

企业详细地址：苏州市汾湖高新区浦北路26号

企业简介：苏州市林丰投资咨询服务有限公司位于苏州市汾湖高新区浦北路26号，公司拥有苏州、吴江、常熟、姑苏、昆山、张家港、北京等七家公司；它拥有金融、投资、财务精算、资产评估、房产和法律等各种专业人才；并建有自己独特的、专业的不动产抵押借贷方式，及时汇集政府机关、各商业银行、担保公司、证券公司、投资机构等有关资金融通的权威信息，不断为个人或企业单位提供良好的投融资咨询服务。

对接情况：围绕穆棱镇资源情况进行了洽谈，李俭波书记把我镇资源情况做了详细介绍；企业负责人表示准备来我镇实地考察。

推进措施：与企业保持良好的沟通和联系，诚邀企业领导来穆棱市穆棱镇进一步考察洽谈。

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三、重点推进项目

1、型煤加工项目

2、清洁燃油建设项目

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三、重点推进项目

1、项目名称：型煤加工项目

投资单位：穆棱市俊强煤炭有限公司

联系人：张俊强

联系电话：***

企业情况及建设内容：穆棱市俊强煤炭有限公司是一家民营企业。为了变资源优势为经济优势，发展地方经济，充分发挥煤炭优势，提高煤炭附加值。2014年8月7日,该公司与镇政府达成初步协议，于2015年4月在我镇西岗村计划投资4000万元新建年产20万吨工业型煤生产项目。其中主要建设原煤仓、隧道干燥窑、厂房、办公用房及附属设施建设。该项目符合国家产业政策，按照《环境影响评价法》的相关规定，必须进行环境影响评价。为此该公司正进行环境影响评价工作。待完成《型煤项目环境影响报告》后，立即办理其它相关手续。

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三、重点推进项目

2、项目名称：清洁燃油建设项目

投资单位：黑龙江禾基投资有限公司

联系人：张经理

联系电话：***

建设内容：该项目由黑龙江禾基投资有限公司投资建设，计划总投资为1.2亿元，占地面积为3万平方米，主要建设办公楼一栋，燃油贮藏库一座，燃油加油站一处，安装生产设备以及相关附属设施。

幻灯片22 四、五一前开复工项目

1、凯飞食品扩建项目

2、坤江米业二期建设项目

3、龙穆黑牛扩建项目

4、皇庭家俱生产加工项目

幻灯片23 四、五一前开复工项目

1、项目名称：凯飞食品扩建项目

投资单位：凯飞食品有限公司

联系人：孔令宝

联系电话：***

建设内容：凯飞食品公司绿色食品产业项目是集大豆油生产、玉米加工、仓储、农产品批发、仓储等多位一体的新型农副产品加工项目，由穆棱市凯飞食品有限公司投资4500万元于2012年5月开始建设，占地2万平方米，建筑面积2300平方米，现代化食品生产线3条，产品4大类28个品种。

2014年企业为了扩大规模与德国大众食品有限公司签订协议，从该公司引进生产设备生产豆筋产品，包装后出口德国和瑞典。为此2015年将新建豆筋生产厂房4000平方米，新安装标准化生产设备3套，达产后年出口6000吨，达到年销售收入1.4亿元，利税 2100万元。目前已经开始办理相关审批手续。

幻灯片24

幻灯片25 四、五一前开复工项目

2、项目名称：坤江米业二期建设项目

投资单位：穆棱市坤江米业有限责任公司

联系人：张永俊

联系电话：***

建设内容:坤江米业农产品加工项目，是由北京坤江米业集团穆棱坤江米业有限责任公司投资建设。二期项目是集玉米和稻米等农产品基地种植、粮食仓储及深加工于一体的农产品研发项目。计划总投资1.28亿元，于2014年6月开始建设，项目占地面积4万平方米，建设储粮仓1.6万平方米，厂房6800平方米，安装农副产品生产线2条，罐头生产线1条，大豆生产线1条，食用菌灌装食品生产线1条以及一些相关的配套附属设施建设。目前该项目已经完成厂区的各项基础工程建设，预计2015年10月份全部竣工投产。

幻灯片27 四、五一前开复工项目

3、项目名称：龙穆黑牛扩建项目

投资单位：穆棱市龙穆黑牛有限公司

联系人：耿庆雷

联系电话：***

建设内容:穆棱镇龙穆黑牛有限公司，是我镇与穆棱林业局局镇共建、共同招商的典型。公司设立两个养殖区，分别位于穆棱镇红旗村和林业局老道沟经营所，总占地面积10万平方米，总投资5000万元。2011年在红旗养殖区建设1500平方米综合办公楼一栋，现代化牛舍2栋5000平方米；在老道沟养殖区建设牛舍2栋5000平方米。建设高标准隔离室及防疫通道。2015年投入资金4000万元，在红旗养殖区新建7000平方米标准化育肥牛舍，库房2000平方米，达到年存栏5000头的养殖能力，预计年出栏1000头。镇政府出台相关扶持政策，在红旗、柳毛、三岔、大屯等村扩大基础母牛养殖户为龙穆黑牛代孕，鼓励更多的农户为企业代孕黑牛，走公司+农户发展畜牧业之路。目前已经开始办理相关审批手续。

幻灯片29 四、五一前开复工项目

4、项目名称：皇庭家俱生产加工项目

投资单位： 穆棱市皇庭家俱有限公司

联系人：刘董事长

联系电话：***

建设内容:穆棱市皇庭家俱有限责任公司是一家以生产家俱和实木门为主的木制品加工企业。企业注册资本金为5000万元，产品主要出口北美等地区，年销售额为1.5亿。2014年8月该公司与我镇达成初步协议。在我镇河北村（原嘉木板业厂址）建设年生产能力为8.3万套的家俱企业，计划总投资为8000万元，占地3万平方米，主要建设加工厂房及相关的配套设备。目前该项目已经开始办理相关审批手续。

第五篇：林水会战汇报

春季林水会战工作情况汇报

今年以来，我县以“粮丰林茂、北国江南”为目标定位，按照系统化、生态化、标准化和项目化的理念，以更高的层次、更高的水平、更高的标准谋划林水会战，着重建设绿色生态、水系生态、农业生态三大示范工程，努力实现由增量扩张向转型提升转变，不断提高林水会战的生态效益、经济效益和社会效益。林水会战各项工程建设扎实开展。截止目前全县林水会战累计投入2.4亿元。

一、工作完成情况

（一）绿色生态示范工程。抓好造林土地租赁、村居美化、绿色通道工程、农田林网、林下经济、湿地保护与修复、林场及国省干道补植等七大重点工程。其中把滨大高速绿化提升、205国道绿化提升等工程列入县级重点工程，精心打造、全力建设，截止目前全县林业生产累计投入8800万元，完成合格造林面积1.8万亩；新建干线公路绿色通道35公里，完成县乡路绿化186公里；新建高标准农田林网1.8万亩；完成新育苗5830亩；全县累计植树240万株。

（二）水系生态示范工程。按照“三化六统一”的要求，突出“四位一体”标准化方田、河道蓄水工程、骨干沟渠清淤、路域水系治理、中小河流治理、田间渠系排水畅通等县级六大工程，抓好水利会战。其中重点实施了朝阳河治理工程、小开河二干、四干、三合支渠清澈工程等。截止目前，全县水利建设项目共完成各类工程140项，治理河道51.38公里，新增蓄水能力430万立方米，清淤沟渠418公里，改善灌溉面积20万亩，改善除涝面积30万亩，累计投资1.45亿元。

（三）农业生态示范工程。整合农业、农业开发、国土资源、水利项目，按照“田成方、林成网、渠相通、路相连、旱能浇、涝能排”的要求，完成**乡农业综合开发土地治理0.5万亩。开挖疏浚各类沟渠31.82公里，动用土方33.29万方，建设各类建筑物121座，植树4万株，累计投入643万元。目前已经基本完工，6月份接受省市验收。

二、保障措施

（一）加强领导，落实责任。各乡镇（街道）、有关部门主要负责同志作为林水会战的第一责任人都亲自挂帅、经常督导，分管负责同志作为直接责任人也全力以赴、靠前指挥，县指挥部抽调精干力量全面负责林水会战的各项工作任务。县农业、水利、林业、妇联、财政、农业开发等部门充分发挥职能作用，建立了联席会议制度，密切配合，通力协作，形成了强大的工作合力。

（二）创新机制，加大投入。积极探索建立政府推动、市场运作与全社会参与相结合的多元化投入机制，在财政支出上重点倾斜，建立起稳定的长效投入机制。抢抓“黄蓝”两县开发建设的重大机遇，积极筛选编报项目，争取国家和省、市政策、项目及资金支持。充分发挥我县资源优势，积极鼓励和吸引单位、集体、大企业投资水利和林业生产。引导群众算好生态账、经济账、发展账，实行“谁投入谁受益、谁经营谁得利”，使林水会战真正成为广大群众的自觉行动。

（三）统筹规划，整合资源。全县各级各部门都以大局为重，相互配合，统筹搞好建设规划。对于叠加或相近的项目，进行整合，使项目资源、资金发挥最大效用，特别是结合开展城乡环境综合整治工作，杜绝了重复建设。县财政、国土、规划等部门也加强对各部门项目规划的调研和支持，提出了许多合理的项目整合意见，及时提报联席会议和县林水会战指挥部研究实施并实施。

（四）严格考核，注重奖惩。对各乡镇（街道）、有关部门开展林水会战的情况，县林水会战指挥部组织专项考核验收，按照考核结果，结合市林水会战奖补情况及全县城乡环境综合整治工作考核奖惩。对林水会战做出突出成绩的单位和个人，大张旗鼓的表彰和奖励；对明推暗顶、敷衍塞责，导致工作被动、影响**形象的严肃问责。