电网生产方面各项工作思路

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第一篇:电网生产方面各项工作思路

电网生产方面各项工作思路

电网生产方面各项工作思路2007-12-17 17:06:20第1文秘网第1公文网电网生产方面各项工作思路电网生产方面各项工作思路(2)144

同志们:

2005年,生产工作在上级的正确领导下,在相关部门和单位的大力支持下,全体员工开拓进取,努力创新,完成了两个基建工程----110kv六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作,保质保量地完成了2005年工作任务。2006年是“十一五”开局之年,现就如何贯彻落实陈总工作报告精神,全面完成公司系统2006年电网生产方面各项工作任务谈几点意见:

一、2006年生产工作思路

随着金庄变电所的投运,灌南地区电网结构的布局将更加合理,运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速发展、建设力度不断加大的现状,今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析,统筹考虑,电网结构和项目布局要适应安全经济运行的负荷分布的要求。

2006年,我们的工作思路是:深刻领会国网公司“一强三优”发展目标的内涵,紧紧围绕本公司发展战略,以完成年度任务为目标,积极开展电网建设与改造,坚持“安全第一”的方针,坚持管理创新,提高工作效率,完成“创一流”同业对标工作,确保年度工作任务的完成。

二、继续做好电网与设备改造、运行维护工作

(一)基建与技改工作项目 1、220kv金庄输变电工程。根据市公司要求将在2006年5月份竣工,6

月份投运。2、110kv三口变新上金三线间隔。3、35kv陈集变新上金陈线间隔。4、35kv陡湾变10kv开关室重建及10kv开关柜更换工作。5、110kv三口变交直流电源更换工作。6、110kv灌南变35kv开关更换工作。

(二)结合市公司对工程的节点掌握工程的进度,要对照计划细化工程,严格把握各个环节控制,并制定相应的保障措施,确保工程的进度与质量。

(三)结合年度大修、技改计划,做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作,加强对设备的周期性维护管理和状态检修的研究,提高设备健康水平,提升电网的坚强性。

(四)加强电网的运行管理,特别是加强电网运行人员的素质教育的技术培训,提高运行人员的规范化操作水准和处理突发事件的应变能力,坚决杜绝误

调度、误操作行为的发生。

(五)积极引进先进的电网管理理念和管理方法,综合利用生产管理系统、线路gis系统、绝缘监督管理系统等现代化、高科技的管理手段,提高电网运行维护水平。

三、夯实安全基础,确保安全生产形势的稳定

安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们对安全生产要时刻保持清醒的头脑,进一步强化以行政主要领导为核心的各级安全生产责任制,健全安全的考核体系,确保公司的安全生产。

大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。对员工进

行系统的安全培训,提高每个员工安全意识,要针对各专业、各工种的不同的特点,开展针对性的培训。要强化安全管理的全过程控制。

继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面。

继续做好安全监督工作。安全生产的重点在基层在现场,针对2006年我局

基建安装任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点,经常组织有关人员到生产及施工现场进行安全检查,对存在问题做到及时指出,即时改过。安全生产监督要切实负起责任,大胆工作,从严要求,发现问题,及时督促整改。

四、巩固专业基础,开展技术监督工作,提高电网运行水平

1、加强设备全过程管理,从设计选型、设备招标、验收监造、交接试验、安装调试、投入运行、维护管理等环节,各专业技术人员应当全过程参与,紧密跟踪设备发展变化状况,确保入网设备的质量、性能指标达到要求。建全健全备品备件管理制度,严格管理备品备件的购买、存贮、领用等各个环节,根据设备数量大小、故障频率高低等情况确定备品备件存贮量,保证紧急情况下的及时供应。

电网生产方面各项工作思路

第二篇:电网生产方面各项工作思路

4同志们:

2005年,生产工作在上级的正确领导下,在相关部门和单位的大力支持下,全体员工开拓进取,努力创新,完成了两个基建工程----110kv六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作,保质保量地完成了2005年工作任务。2006年是“十一五”开局之年,现就如何贯彻落实陈总工作报告精神,全面完成公司系统2006年电网生产方面各项工作任务谈几点意见:

一、2006年生产工作思路

随着金庄变电所的投运,灌南地区电网结构的布局将更加合理,运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速发展、建设力度不断加大的现状,今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析,统筹考虑,电网结构和项目布局要适应安全经济运行的负荷分布的要求。

2006年,我们的工作思路是:深刻领会国网公司“一强三优”发展目标的内涵,紧紧围绕本公司发展战略,以完成任务为目标,积极开展电网建设与改造,坚持“安全第一”的方针,坚持管理创新,提高工作效率,完成“创一流”同业对标工作,确保工作任务的完成。

二、继续做好电网与设备改造、运行维护工作

(一)基建与技改工作项目1、220kv金庄输变电工程。根据市公司要求将在2006年5月份竣工,6月份投运。

2、110kv三口变新上金三线间隔。

3、35kv陈集变新上金陈线间隔。

4、35kv陡湾变10kv开关室重建及10kv开关柜更换工作。

5、110kv三口变交直流电源更换工作。

6、110kv灌南变35kv开关更换工作。

(二)结合市公司对工程的节点掌握工程的进度,要对照计划细化工程,严格把握各个环节控制,并制定相应的保障措施,确保工程的进度与质量。

(三)结合大修、技改计划,做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作,加强对设备的周期性维护管理和状态检修的研究,提高设备健康水平,提升电网的坚强性。

(四)加强电网的运行管理,特别是加强电网运行人员的素质教育的技术培训,提高运行人员的规范化操作水准和处理突发事件的应变能力,坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。

(五)积极引进先进的电网管理理念和管理方法,综合利用生产管理系统、线路gis系统、绝缘监督管理系统等现代化、高科技的管理手段,提高电网运行维护水平。

三、夯实安全基础,确保安全生产形势的稳定

安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们对安全生产要时刻保持清醒的头脑,进一步强化以行政主要领导为核心的各级安全生产责任制,健全安全的考核体系,确保公司的安全生产。

大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。对员工进行系统的安全培训,提高每个员工安全意识,要针对各专业、各工种的不同的特点,开展针对性的培训。要强化安全管理的全过程控制。

继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面。

继续做好安全监督工作。安全生产的重点在基层在现场,针对2006年我局基建安装任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点,经常组织有关人员到生产及施工现场进行安全检查,对存在问题做到及时指出,即时改过。安全生产监督要切实负起责任,大胆工作,从严要求,发现问题,及时督促整改。

四、巩固专业基础,开展技术监督工作,提高电网运行水平

1、加强设备全过程管理,从设计选型、设备招标、验收监造、交接试验、安装调试、投入运行、维护管理等环节,各专业技术人员应当全过程参与,紧密跟踪设备发展变化状况,确保入网设备的质量、性能指标达到要求。建全健全备品备件管理制度,严格管理备品备件的购买、存贮、领用等各个环节,根据设备数量大小、故障频率高低等情况确定备品备件存贮量,保证紧急情况下的及时供应。

2、加强运行管理,抓好各项运行规程的管理制度执行

各运行单位坚持召开安全生产例

会、大力开展安全生产月活动,落实“两措”计划,严格执行“两票”工作制度,确保不发生电网事故、设备事故。要突出运行中的巡视管理,采取可靠的技术手段和管理手段保证巡视到位率和巡视质量,通过经济责任制来改变工作态度不端正、责任心差、工作敷衍了事现象。

要突出运行单位对检修工作质量的验收管理。对于常规性检修工作,运行单位要增强责任心,严格按照标准规范进行验收,防止由于检修工作的疏漏造成设备的损坏。

3、做好缺陷管理工作。坚持以缺陷管理为中心,对缺陷要做到及时发现、及时分析、及时汇报,加强对缺陷定性定级工作的管理。

4、加强检修管理,严格按照周期规定开展工作,强调对检修质量的重视程度。

各单位应具备完整、准确的周期台帐,并及时更新;根据台帐编制综合检修计划,系统考虑检修项目及时间的配合安排。计划一经制定,要严格按照计划安排检修工作,杜绝设备超周期运行。要加大对检修质量的把关力度,要求对照相应检修规程和标准,不缺项、不漏项、不超标,同时应提高对检修工艺的要求。

要合理安排计划检修,逐步推行状态检修,应修必修,修必修好;深入推行检修作业的程序化管理,严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度,切实保证检修质量;不断加强技术监督工作,坚持设备评级制度,完善故障诊断的手段,提高故障诊断水平,推进现代化管理的方式、方法,及时掌握设备健康状况,切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。

5、加强线损、电压、电能质量专业管理。

继续坚持做好线损分线分台变管理工作,坚持定期分析、跟踪监督、责任到人、严格考核。要做好线损理论计算和分析工作,以此为契机掌握网络结构和设备的实际情况,为网络优化运行和降损改造提供依据。要高度重视和抓好农村线损管理工作,充分发挥各层次人员的工作积极性和责任心,努力提高线损管理水平。要积极采取措施,加强关口计量装置管理,确保可靠运行和准确计量。要做好电压质量的管理工作,做好电网各个监测点的电压监测工作。

6、加强工程验收管理。工程验收质量的好坏直接关系至工程投产后发经济效益。因此,我们按照验收规范,各个专业逐条对照,保证不让缺陷带至新设备运行中去。

7、全方位、全过程的开展技术监督工作。进一步深入贯彻执行国电公司十八项反措,根据市公司反措计划并结合我公司实际情况及时下达各项反措计划,并监督执行。

五、坚持科技创新,为建设坚强电网提供动力

科技是第一生产力,大力实施科技兴企战略,充分利用科技资金,不断提升公司科技管理水平。发挥全体员工的主动性、创造性,强化qc小组活动的开展。通过开展qc小组活动,有利于提高公司各项管理水平和整体竞争力。

六、全力以赴做好2006年迎峰度夏工作。

要进一步认真总结2005年迎峰度夏的成绩、经验和不足,全面加强电网设备各项管理工作;要进一步完善电网各类事故预案,组织开展系统性反事故演习,提高事故处理和应变能力;要立足于防大汛、抗大灾,及时做好2006年防洪抗灾准备工作,落实防汛、防台各项措施;及时做好2006年防洪抗灾准备工作,落实防汛、防台各项措施;确保在突发事故面前,能快速组织、有条不紊地指挥并开展抢修工作;要扎实做好峰期、汛期电网设备的运行维护,加强设备巡视,缩短巡视周期,全面开展红外检测,及时发现和处理存在的问题,努力保持设备安全运行可控、在控;严格按照“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则,精心编制错峰方案,做到科学、灵活调度,坚持用足负荷,依托先进技术,加以严格的制度作保障,保证迎峰度夏工作的顺利完成。

七、加快信息化建设步伐。

目前公司已形成初具规模,富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的基础。2006年公司信息化工作以信息系统及网络的安全、稳定、高效运行为立足点,完善公司信息资源管理,要杜绝网络发生一级故障,严格控制二级故障,确保信息系统的稳定运行。在当前信息化时代,计算机应用操作能力,是一个人综合素质的重要组成部分,要想提高企业信息化应用水平,提高员工的计算机应用能力必不可少。2006年将加强计算机知识的培训,实现常规问题用户都能自行处理。

八、扎实开展公司的创一流同业对标工作

要不断深化创一流同业对标工作,加强同业对标与企业日常工作、专业管理、目标结合,研究从指标的优劣水平反映深层次管理和技术的原因,从数字的差异,发现专业管理的差距,通过优化管理流程,改进管理方法,不断提高业绩水平,确保同业对标工作取得实效。

同志们,我们要认真贯彻市公司2006年工作会议的精神,满怀斗志、振奋精神,迎难而上,开拓进取,高水平完成生产各项工作任务,为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗!

我的讲话完了,谢谢大家!

第三篇:电网生产方面各项工作思路

4同志们:

2005年,生产工作在上级的正确领导下,在相关部门和单位的大力支持下,全体员工开拓进取,努力创新,完成了两个基建工程----110kv六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作,保质保量地完成了2005年工作任务。2006年是“十一五”开局之年,现就如何贯彻落实陈总工作报告精神,全面完成公司系统2006年电网生产方面各项工作任务谈几点意见:

一、2006年生产工作思路

随着金庄变电所的投运,灌南地区电网结构的布局将更加合理,运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速发展、建设力度不断加大的现状,今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析,统筹考虑,电网结构和项目布局要适应安全经济运行的负荷分布的要求。

2006年,我们的工作思路是:深刻领会国网公司“一强三优”发展目标的内涵,紧紧围绕本公司发展战略,以完成任务为目标,积极开展电网建设与改造,坚持“安全第一”的方针,坚持管理创新,提高工作效率,完成“创一流”同业对标工作,确保工作任务的完成。

二、继续做好电网与设备改造、运行维护工作

(一)基建与技改工作项目1、220kv金庄输变电工程。根据市公司要求将在2006年5月份竣工,6月份投运。

2、110kv三口变新上金三线间隔。

3、35kv陈集变新上金陈线间隔。

4、35kv陡湾变10kv开关室重建及10kv开关柜更换工作。

5、110kv三口变交直流电源更换工作。

6、110kv灌南变35kv开关更换工作。

(二)结合市公司对工程的节点掌握工程的进度,要对照计划细化工程,严格把握各个环节控制,并制定相应的保障措施,确保工程的进度与质量。

(三)结合大修、技改计划,做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作,加强对设备的周期性维护管理和状态检修的研究,提高设备健康水平,提升电网的坚强性。

(四)加强电网的运行管理,特别是加强电网运行人员的素质教育的技术培训,提高运行人员的规范化操作水准和处理突发事件的应变能力,坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。

(五)积极引进先进的电网管理理念和管理方法,综合利用生产管理系统、线路gis系统、绝缘监督管理系统等现代化、高科技的管理手段,提高电网运行维护水平。

三、夯实安全基础,确保安全生产形势的稳定

安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们对安全生产要时刻保持清醒的头脑,进一步强化以行政主要领导为核心的各级安全生产责任制,健全安全的考核体系,确保公司的安全生产。

大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。对员工进行系统的安全培训,提高每个员工安全意识,要针对各专业、各工种的不同的特点,开展针对性的培训。要强化安全管理的全过程控制。

继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面。

继续做好安全监督工作。安全生产的重点在基层在现场,针对2006年我局基建安装任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点,经常组织有关人员到生产及施工现场进行安全检查,对存在问题做到及时指出,即时改过。安全生产监督要切实负起责任,大胆工作,从严要求,发现问题,及时督促整改。

四、巩固专业基础,开展技术监督工作,提高电网运行水平

1、加强设备全过程管理,从设计选型、设备招标、验收监造、交接试验、安装调试、投入运行、维护管理等环节,各专业技术人员应当全过程参与,紧密跟踪设备发展变化状况,确保入网设备的质量、性能指标达到要求。建全健全备品备件管理制度,严格管理备品备件的购买、存贮、领用等各个环节,根据设备数量大小、故障频率高低等情况确定备品备件存贮量,保证紧急情况下的及时供应。

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第四篇:电网生产各项工作计划思路

电网生产各项工作计划思路

电网生产各项工作计划思路

同志们:,生产工作在上级的正确领导下,在相关部门和单位的大力支持下,全体员工开拓进取,努力创新,完成了两个基建工程----110kv六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作,保质保量地完成了工作任务。是“十一五”开局之年,现就如何贯彻落实陈总工作报告精神,全面完成公司系统电网生产方面各项工作任务谈几点意见:

一、生产工作思路

随着金庄变电所的投运,灌南地区电网结构的布局将更加合理,运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速发展、建设力度不断加大的

现状,今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析,统筹考虑,电网结构和项目布局要适应安全经济运行的负荷分布的要求。,我们的工作思那一世范文网-互联网最大那一世范文网路是:深刻领会国网公司“一强三优”发展目标的内涵,紧紧围绕本公司发展战略,以完成任务为目标,积极开展电网建设与改造,坚持“安全第一”的方针,坚持管理创新,提高工作效率,完成“创一流”同业对标工作,确保工作任务的完成。

二、继续做好电网与设备改造、运行维护工作

基建与技改工作项目1、220kv金庄输变电工程。根据市公司要求将在5月份竣工,6月份投运。

2、110kv三口变新上金三线间隔。

3、35kv陈集变新上金陈

线间隔。

4、35kv陡湾变10kv开关室重建及10kv开关柜更换工作。

5、110kv三口变交直流电源更换工作。

6、110kv灌南变35kv开关更换工作。

结合市公司对工程的节点掌握工程的进度,要对照计划细化工程,严格把握各个环节控制,并制定相应的保障措施,确保工程的进度与质量。

结合大修、技改计划,做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作,加强对设备的周期性维护管理和状态检修的研究,提高设备健康水平,提升电网的坚强性。

加强电网的运行管理,特别是加强电网运行人员的素质教育的技术培训,提高运行人员的规范化操作水准和处理突发事件的应变能力,坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。

积极引进先进的电网管理理念

和管理方法,综合利用生产管理系统、线路gis系统、绝缘监督管理系统等现代化、高科技的管理手段,提高电网运行维护水平。

三、夯实安全基础,确保安全生产形势的稳定

安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们对安全生产要时刻保持清醒的头脑,进一步强化以行政主要领导为核心的各级安全生产责任制,健全安全的考核体系,确保公司的安全生产。

大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。对员工进行系统的安全培训,提高每个员工安全意识,要针对各专业、各工种的不同的

特点,开展针对性的培训。要强化安全管理的全过程控制。

继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面。

继续做好安全监督工作。安全生产的重点在基层在现场,针对我局基建安装任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点,经常组织有关人员到生

产及施工现场进行安全检查,对存在问题做到及时指出,即时改过。安全生产监督要切实负起责任,大胆工作,从严要求,发现问题,及时督促整改。

四、巩固专业基础,开展技术监督工作,提高电网运行水平

1、加强设备全过程管理,从设计选型、设备招标、验收监造、交接试验、安装调试、投入运行、维护管理等环节,各专业技术人员应当全过程参与,紧密跟踪设备发展变化状况,确保入网设备的质量、性能指标达到要求。建全健全备品备件管理制度,严格管理备品备件的购买、存贮、领用等各个环节,根据设备数量大小、故障频率高低等情况确定备品备件存贮量,保证紧急情况下的及时供应。

2、加强运行管理,抓好各项运行规程的管理制度执行

各运行单位坚持召开安全生产例会、大力开展安全生产月活动,落实“两措”计划,严格执行“两票”工作制度,确

保不发生电网事故、设备事故。要突出运行中的巡视管理,采取可靠的技术手段和管理手段保证巡视到位率和巡视质量,通过经济责任制来改变工作态度不端正、责任心差、工作敷衍了事现象。

要突出运行单位对检修工作质量的验收管理。对于常规性检修工作,运行单位要增强责任心,严格按照标准规范进行验收,防止由于检修工作的疏漏造成设备的损坏。

3、做好缺陷管理工作。坚持以缺陷管理为中心,对缺陷要做到及时发现、及时分析、及时汇报,加强对缺陷定性定级工作的管理。

4、加强检修管理,严格按照周期规定开展工作,强调对检修质量的重视程度。

各单位应具备完整、准确的周期台帐,并及时更新;根据台帐编制综合检修计划,系统考虑检修项目及时间的配合安排。计划一经制定,要严格按照计划安排检修工作,杜绝设备超周期

运行。要加大对检修质量的把关力度,要求对照相应检修规程和标准,不缺项、不漏项、不超标,同时应提高对检修工艺的要求。

要合理安排计划检修,逐步推行状态检修,应修必修,修必修好;深入推行检修作业的程序化管理,严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度,切实保证检修质量;不断加强技术监督工作,坚持设备评级制度,完善故障诊断的手段,提高故障诊断水平,推进现代化管理的方式、方法,及时掌握设备健康状况,切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。

5、加强线损、电压、电能质量专业管理。

继续坚持做好线损分线分台变管理工作,坚持定期分析、跟踪监督、责任到人、严格考核。要做好线损理论计算和分析工作,以此为契机掌握网络结构和设备的实际情况,为网络优化运行和降损改造提供依据。要高度重视和抓

好农村线损管理工作,充分发挥各层次人员的工作积极性和责任心,努力提高线损管理水平。要积极采取措施,加强关口计量装置管理,确保可靠运行和准确计量。要做好电压质量的管理工作,做好电网各个监测点的电压监测工作。

6、加强工程验收管理。工程验收质量的好坏直接关系至工程投产后发经济效益。因此,我们按照验收规范,各个专业逐条对照,保证不让缺陷带至新设备运行中去。

7、全方位、全过程的开展技术监督工作。进一步深入贯彻执行国电公司十八项反措,根据市公司反措计划并结合我公司实际情况及时下达各项反措计划,并监督执行。

五、坚持科技创新,为建设坚强电网提供动力

科技是第一生产力,大力实施科技兴企战略,充分利用科技资金,不断提升公司科技管理水平。发挥全体员工的主动性、创造性,强化qc小组活动的开

展。通过开展qc小组活动,有利于提高公司各项管理水平和整体竞争力。

六、全力以赴做好迎峰度夏工作。

要进一步认真总结迎峰度夏的成绩、经验和不足,全面加强电网设备各项管理工作;要进一步完善电网各类事故预案,组织开展系统性反事故演习,提高事故处理和应变能力;要立足于防大汛、抗大灾,及时做好防洪抗灾准备工作,落实防汛、防台各项措施;及时做好防洪抗灾准备工作,落实防汛、防台各项措施;确保在突发事故面前,能快速组织、有条不紊地指挥并开展抢修工作;要扎实做好峰期、汛期电网设备的运行维护,加强设备巡视,缩短巡视周期,全面开展红外检测,及时发现和处理存在的问题,努力保持设备安全运行可控、在控;严格按照“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则,精心编制错峰方案,做到科学、灵活调度,坚持用足负荷,依托先进技术,加以严格的

制度作保障,保证迎峰度夏工作的顺利完成。

七、加快信息化建设步伐。

目前公司已形成初具规模,富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的基础。公司信息化工作以信息系统及网络的安全、稳定、高效运行为立足点,完善公司信息资源管理,要杜绝网络发生一级故障,严格控制二级故障,确保信息系统的稳定运行。在当前信息化时代,计算机应用操作能力,是一个人综合素质的重要组成部分,要想提高企业信息化应用水平,提高员工的计算机应用能力必不可少。将加强计算机知识的培训,实现常规问题用户都能自行处理。

八、扎实开展公司的创一流同业对标工作

要不断深化创一流同业对标工作,加强同业对标与企业日常工作、专业管理、目标结合,研究从指标的优劣

水平反映深层次管理和技术的原因,从数字的差异,发现专业管理的差距,通过优化管理流程,改进管理方法,不断提高业绩水平,确保同业对标工作取得实效。

同志们,我们要认真贯彻市公司工作会议的精神,满怀斗志、振奋精神,迎难而上,开拓进取,高水平完成生产各项工作任务,为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗!

我的讲话完了,谢谢大家!

第五篇:电网生产各项工作计划思路

电网生产各项工作计划思路

电网生产各项工作计划思路2007-12-16 22:03:00第1文秘网第1公文网电网生产各项工作计划思路电网生产各项工作计划思路(2)文章标题:电网生产各项工作计划思路

同志们:

2005年,生产工作在上级的正确领导下,在相关部门和单位的大力支持下,全体员工开拓进取,努力创新,完成了两个基建工程----110KV六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作,保质保量地完成了2005年工作任务。2006年是“十一五”开局之年,现就如何贯彻落实陈总工作报告精神,全面完成公司系统2006年电网生产方面各项工作任务谈几点意见:

一、2006年生产工作思路

随着金庄变电所的投运,灌南地区电网结构的布局将更加合理,运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速发展、建设力度不断加大的现状,今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析,统筹考虑,电网结构和项目布局要适应安全经济运行的负荷分布的要求。

2006年,我们的工作思第1文秘网-互联网最大文秘资源网路是:深刻领会国网公司“一强三优”发展目标的内涵,紧紧围绕本公司发展战略,以完成任务为目标,积极开展电网建设与改造,坚持“安全第一”的方针,坚持管理创新,提高工作效率,完成“创一流”同业对标工作,确保工作任务的完成。

二、继续做好电网与设备改造、运行维护工作

(一)基建与技改工作项目 1、220Kv金庄输变电工程。根据

市公司要求将在2006年5月份竣工,6月份投运。2、110KV三口变新上金三线间隔。3、35KV陈集变新上金陈线间隔。4、35KV陡湾变10KV开关室重建及10KV开关柜更换工作。5、110KV三口变交直流电源更换工作。6、110KV灌南变35KV开关更换工作。

(二)结合市公司对工程的节点掌握工程的进度,要对照计划细化工程,严格把握各个环节控制,并制定相应的保障措施,确保工程的进度与质量。

(三)结合大修、技改计划,做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作,加强对设备的周期性维护管理和状态检修的研究,提高设备健康水平,提升电网的坚强性。

(四)加强电网的运行管理,特别是加强电网运行人员的素质教育的技术培

训,提高运行人员的规范化操作水准和处理突发事件的应变能力,坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。

(五)积极引进先进的电网管理理念和管理方法,综合利用生产管理系统、线路GIS系统、绝缘监督管理系统等现代化、高科技的管理手段,提高电网运行维护水平。

三、夯实安全基础,确保安全生产形势的稳定

安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们对安全生产要时刻保持清醒的头脑,进一步强化以行政主要领导为核心的各级安全生产责任制,健全安全的考核体系,确保公司的安全生产。

大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的

去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。对员工进行系统的安全培训,提高每个员工安全意识,要针对各专业、各工种的不同的特点,开展针对性的培训。要强化安全管理的全过程控制。

继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面。

继续做好安全监督工作。安全生产的重点在基层在现场,针对2006年我局基建安装任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点,经常组织有关人员到生产及施工现场进行安全检查,对存在问题做到及时指出,即时改过。安全生产监督要切实负起责任,大胆工作,从严要求,发现问题,及时督促整改。

四、巩固专业基础,开展技术监督工作,提高电网运行水平

1、加强设备全过程管理,从设计选型、设备招标、验收监造、交接试验、安装调试、投入运行、维护管理等环节,各专业技术人员应当全过程参与,紧密跟踪设备发展变化状况,确保入网设备的质量、性能指标达到要求。建全健全备品备件管

电网生产各项工作计划思路

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