“龙脉主管培养计划”教练特训营培训小结

第一篇：“龙脉主管培养计划”教练特训营培训小结

长城保险江苏、安徽分公司“龙脉主管培养计划” 教练特训营培训小结

为了统一江苏片区组训、讲师对待“龙脉主管培养计划”的思想，贯彻执行总公司全年主推“龙脉计划”项目的精神，提升片区各级组训、讲师“龙脉”辅导、追踪的相关技能。在总公司教育训练部的统一安排部署下，江苏分公司教育训练部联合安徽分公司教育训练部于3月8日至10日在南京悦客假日酒店组织召开了江苏片区“龙脉主管培养计划”教练特训营。

江苏分公司的49位伙伴和安徽分公司的7位伙伴共同参加了本次培训，两家分公司的教练训练部经理和总公司教育训练部的兰冬老师也应邀出席了本次培训班并倾情授课。

本次培训班，江苏分公司旗下的12家中支及其下辖的31家营销服务部共派出了10位培训负责人和31位组训、讲师参与培训。安徽分公司因为目前只有一家机构，所以在分公司教育训练部主管室主任和新人室主任的带领下有5位学员参与培训。

本次培训班的课程设计合理、时间安排合适，授课老师更是倾情付出，学员们都觉得收获颇多，不虚此行。首先是总公司兰冬老师开来的开训，她不仅带来总公司各级领导对全体学员的殷切问候，更是把总公司为什么今年主推“龙脉”对大家做了说明和分析，让大家更加坚定了把“龙脉”项目做好的决心。课程开始之前照例是测试环节，基本法及龙脉相关知识的测试让每位学员都能清楚的认识到自己和公司的要求及差距有多远。接下来，来自安徽的颜东经理结合他多年的寿险经验及对基本法的深刻理解，跟学员们详细的对《基本法与龙脉》做了剖析和讲解。刘桠经理的《龙脉计划宣导》课程，结合优美的PPT和详尽的解说，把“龙脉”计划娓娓道来，让学员们耳目一新，充分理解了龙脉计划带给个人、团队、营服、中支和公司的好处，学员们听的蠢蠢欲动，恨不得立刻就能把龙脉计划带回各家机构和外勤伙伴们共同分享。晚上的《头脑风暴、团队活动》课程由泰州中支个险部的张炯经理带来，从学员们那一张张自始至终都开心无比的笑脸上就能感受的到他课程内容的精彩。充分的交流，完全的互动，让学员们在活动中迅速拉近了距离，增进了感情，通过活动，感悟到活动背后的含义。接下来的两天时间里，分别由张炯经理给学员们带来了《教练的一天及追踪实务》，戴增阳老师的《龙脉课程介绍》，陈静老师的《增员工具使用》，戴增阳老师的《新人留存面面观》，刘桠经理的《增员实务操作》及《分机构研讨龙脉具体指标及发表》。丰富的课程内容，精彩的讲师分享，多样的课间活动，让本次培训班充满了浓浓的学习氛围和暖暖的师生情谊。结训时大家一再要求以后多开办一些这样的培训班，既提高了自身技能，又结实了更多的朋友，感谢总、分公司给予的这次机会。

本次培训班因为是总公司督办，江苏、安徽两省携办，所以在班务安排，酒店使用上都相对较好，学员们普遍反映饭菜可口，住宿安静，培训教室宽敞明亮，总体评价很好。

通过本次培训，使两省的“龙脉”教练在思想上达成了共识，在行动上达成了同步。为后续的龙脉学员预警、追踪、辅导及四月份的首期“龙脉学员培训班”奠定了基础。相信在全体教练的共同努力下，两省的“龙脉”计划一定会圆满成功。

江苏分公司教育训练部 2012.03.12

第二篇：黄埔团队特训营培训

黄埔团队特训营培训感受

——黎钢

2010年5月29日、30日，是公司组织黄埔团队特训营培训非常特殊的日子，说实话，一开始我并不太喜欢这个活动，然而，经过短短两天的培训却让我有了很多很多的意外的收获，真的让我变了一个人，认识了自己很多缺点，更重要的是让我知道团结、协同的重要性，所以我感谢这次的黄埔团队特训营!感谢公司领导给予我们的学习机会，现就本次参加培训后我个人在如下几个环节中的一点体会做如下总结，如有不妥之处还请多多海涵：

执行力

执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。对于员工来说，执行力直接决定着工作的结果。一个团队，或者是一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。因为，你接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。所以说，工作就是不找任何借口地去执行，不找任何借口地完成。

责任

对我们每个人而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，不要推委，找理由，反之一定要敢做、敢为、敢承担后果，勇敢担起自己的责任。

沟通

在沟通的模块中让我感觉到沟通方式是多么的重要，因为在日常生活、工作中沟通是非常重要的，但往往我们大家在沟通的同时都忽视了沟通的技巧，导致工作中各环节中存在着很多不开心的往事，同时也大大的影响了工作的效率、效果；所以在日常工作中大家都应该加强沟通，注意沟通方式方法，我想一定会达到一个意想不到的效果；

激励

无论是在生活还是在日常的工作中，当他人遇到困难的时候，我们一定要鼓励他；当他人工作热情不高的时候多一点赞美给她；当在工作取得一定成果时，请不要吝啬您的语言，给她一定的认同；请在压力、困难面前对自己说： “我能够”，“我一定”能够做好；

感恩

感谢我的父母养育了我常回家看看，哪怕抽空打个电话 感谢我的恋人带给我的开心与幸福----------------多想想他的好，少些埋怨与争吵 感谢公司领导给予我的栽培-------------------------把本职工作看成是一份事业，展示自己所学

感谢。。。

最后让我们所有天涯的兄弟姐妹，手拉着手，心连着心：

愿景一致、目标一致、方向一致、行动一致、步调一致，高度一致性、打造一支最具有战斗有力、执行有力、超强凝聚力团队！”

愿黄埔精神永垂不朽！！

第三篇：精英特训营”培训心得分享

“精英特训营”培训心得分享---变态队 张苏

很高兴再次有机会参加中旭股份给我们带来为期2天的培训，在这里我要感谢我们第二队全体队员把这个成果分享的机会交给了我，感谢其他5个团队把第一个上台分享的机会让给了我们2队。同时我更要感谢集团公司李总为全体员工创造了这次难得的学习机会，感谢中旭股份李亚伟老师这两天的精彩授课，谢谢你们！通过两天的培训学习，让我受益匪浅，让我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得，与大家共同分享：

一、创建优良团队

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是没有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

最后我想说团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。“没用完美的个人，只有完美的团队”，我们宁房集团要想做大做强，就必先要做大做强我们的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！同时我作为一名80后员工，我想代表我们新一代的80、90后员工在这里向集团公司承诺，我们将会通过不断的学习和努力，将逐步成长和成熟起来，我们80、90后员工必定会成为集团公司未来发展的中坚力量，谢谢大家！

第四篇：大学生创业特训营培训体会

大学生创业特训营培训体会

非常感谢在这次培训活动中作出努力的所有老师和朋友们，缘分让我们在这里相聚，在这里相识，在这里感动。

两天的培训，两天的自我思考，思考今后该怎么面对身边的人，身边的事;两天的培训，两天的自我反省，反省生命中曾经错过的那些人，那些事。

我既不会用华丽的辞藻来表达我的感情，也不会说豪言壮语，但我只是想大声的喊出：我爱你们！爱给予我生命的父母，爱传授我知识的老师，爱关心在乎我的朋友。因为这两天我明白了爱的真正意义，拼搏、奉献、勇敢、关心.....俗话说“金无足赤，人无完人”，每个人都有自己的闪光点和不足之处，但要学会从内心去接受一个人，包容一个人，这是一种美德，是中华五千年传统文化的精髓所在。我们每个人都应该静下心来思考一下，“德——孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，在这个浮躁、快节奏的社会里能真正诠释这八个字含义的人能有几个？

我相信，只有做到这八个字，才能成为一个合格的领导者。在培训的两天里，我感受到了什么是效率，什么是时间，什么是担当，什么是责任。不管在什么时候，都要静下心来听听大家的意见，因为团队不是自己的，是大家的。我不敢想象失败的后果有多严重，有些后果是我们担当不起的。一百多个俯卧撑，虽然那是失败的惩罚，但却是我用疼痛换来的教训，提醒我不再犯同样的错误。感谢那些跟我共同担当，共同面对的兄弟姐妹，谢谢你们——培训班的所有成员。

第一天晚上，是用汗水思考人生；第二天晚上，是用泪水反省人生。人生，也许更多的就是责任，对家的责任、对社会的责任、对国家的责任。所以，我愿意承担起这份责任，我愿意为这份责任去坚持，去拼搏，我会永远坚持内心深处的那份信念，因为这是我选择的路，跪着也要走下去。“天生我才必有用”，没有人天生就比别人差，每个人都是自己的导演，每个人都是戏里的演员，每天都是现场直播，努力完成我们人生最精彩的这场戏吧！

第五篇：特训营组织架构—拓展培训

夏令营拓展组织建构

——明阳天下拓展培训公司

一、系统

顾问系统

专家系统

总监――（）

后勤保障

训练部

顾问系统： 专家系统：

后勤保障：餐饮、住宿、交通 训练部：器械、器材、装备、训练

二、组织架构

1、总指挥（）

2、后勤营长（）

训练营长（）

3、一连长（指导员）、二连长（指导员）、三连长（指导员）、四连长（指导员）

就餐时：

一连指导员：主管引领就餐、发放餐卷、坐位安排 二连指导员：主管订餐、食谱调配

三连指导员：主管餐后管理，避免学生物品遗失、人员掉队，清点人数

并与下次活动主管交接。

住宿时：

四连指导员：主管分配宿舍，房间、床位、营员编号；

一连指导员：主管房间内水、电、家具、物品落实并与物业沟通 二连指导员：主管引领营员外出、回归并与其它辅导员交接； 训练时：

三连教导员：主管训练

四连指导员：主管训练练的准备工作及带队至训练场。

一连指导员：主管训练后交接及善后工作，其它时间服从“行”安排。

三、营员分队

营长

一连长、二连长、三连长、四连长 连长

一排长、二排长、三排长 排长

一班长、二班长

四、指导员岗前培训

五、指导员注意事项

1、营员佩戴袖章。

2、营员必须持有健康证明、保险。

3、分队方式、营规等，一发车即将名单传真

4、就餐时解决饮水，饮水（有水龙头）防暑、卫生、厕所清洁。

5、厕所。

6、注意安全、防止被高球击中。

7、工作人员名单。指导员任务明确、路线、地点、人员交明细。配备对讲机。

8、汇报制度。

9、制定营规、形成文字、宿舍内张贴。

10、睡觉安全――上铺、晚上不允许出门。

11、安排机动人员、车辆，预防突发事件卫生（与专业医疗队制定合同、小药箱）防疫。

12、学生通讯录（父母联系方式）。

13、洗漱用品、蚊香。

14、自带泳衣泳裤。

15、营员上车后的一切费用由第三方负责。

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