杨村煤矿8月份隐患排查会议纪要

第一篇：杨村煤矿8月份隐患排查会议纪要

河南能源义煤公司

杨村煤矿隐患排查会议纪要

„2016‟第6期

2016年8月26日上午8点00分，在矿调度会议室召开了杨村煤矿八月份隐患排查会议，会议由矿长陈绍东主持，矿领导张新芳、李仕明、李升、吴远青、崔晓晖、田秋生、副总工程师及基层单位、生产业务科室主要负责人参加了会议,共计34人。

会议首先由安检科通报了矿井重大隐患及上月排查隐患整改情况，随后依据《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（安监总局85号令）、《怎样做好安全隐患排查工作》及《杨村煤矿重大隐患排查表》等要求，逐条逐项分析排查，确保矿井安全生产。形成会议纪要如下：

一、重大隐患1条：

1、矸石山砖厂与矸石山相邻，由于砖厂长期乱挖我矿矸石，造成矸石山存在重大不安全隐患，影响矸石山范围内作业人员和附近过往行人的生命安全。整改措施：2009年7月和2014年4月矿以文件形式向豫西分局、渑池县煤炭监察局、果园乡 人民政府、义煤公司进行了汇报。2014年6月4日，义煤公司以《义煤文（2014）97号》向渑池县人民政府打了报告。2015年，矿又以杨矿文（2015）65号《杨村煤矿关于矸石山北部砖厂存在重大隐患的报告》向渑池县人民政府、渑池县煤炭管理办公室、果园乡人民政府、义煤公司汇报。2016年2月16日，渑池县安监局、果园乡人民政府到矿制定整改方案，由矿井和砖厂共同对矸石山山体过陡处和伞檐部分进行了处理，于3月5日处理完毕。但近期砖厂持续取矸制砖，造成新的伞檐和滑坡危险，4月20日矿安检科和保卫科牵头给永基建材有限公司下达了重大危险告知书，要求其立即撤离人员，保证安全。防范措施：安排保卫科、运输队人员24小时不间断对矸石山进行巡查，在矸石山周边安设了各类警示牌板，并在每周三地面安全检查中将矸石山作为重点进行检查。

二、较大隐患1条：

1、耿村煤矿原地面炸药库已废弃，位于杨村煤矿现采掘区域（13191工作面切眼附近）上方，目前正在修建一养牛场，我矿正对13191进行回采，受采动影响，地面（耿村炸药库原址）存在塌陷危险，对建筑、人员等造成不安隐患。整改负责人：田秋生；整改措施：2014年12月31日义煤公司管理部上报了《耿村矿废弃炸药库闲置土地利用落实情况汇报》，经义煤公司前董事长批示，责成由耿村矿负责，要求立即停止养殖场建设。但至今养殖场未停止施工、拆除已建设施，由杨村煤矿后 勤中心向义煤公司打报告，管理副矿长田秋生负责与义煤公司沟通、协调尽快停止该项施工、拆除已建设施，确保我矿安全生产。

三、7月份矿井共排查出隐患5条（人员方面1条、机械方面1条、管理方面1条、环境方面1条、实物方面1条），截至目前：已整改2条，正在整改3条隐患（1、东风井供电线路受东外运门口第12棵杨树倾斜影响安全供电，原定于8月15日完成，因涉及到工农关系，现已申请延期8月31日前完成；

2、南下山一部皮带头地鼓、顶板压力大，没有检修位置，需要扩棚跺底处理，暂未安排人员对该处巷道进行整修；

3、370皮带机头煤尘较大，影响司机视线和生命健康，通风科已制定除尘方案，现在正在按方案实施），目前无超期隐患。

四、8月份各专业系统科室从人、机、物、法、环等方面进行了排查和梳理，新排查出隐患6条：

（一）人员方面1条：

1、在安全“双基”考核中，掘进队、修护队、通风队未对“三违”人员进行对照标准考核现象；整改责任单位：安检科；整改负责人：刘瑞涛；整改措施见附表

（二）机械方面2条：

1、D13001煤柱面支架、设备选型；整改责任单位：机电科、机修厂；整改负责人：吴远青；整改措施见附表

2、延伸二部皮带挡煤板较短，存在漏煤、放煤不利现象，更换为给煤机；整改责任单位：机电科、机电二队；整改负责人：吴远青；整改措施见附表

（三）环境方面2条： 1、13191采煤工作面上巷外段局部高度不够，需进行跺底落道，1#联络巷前后20m范围压力大，液压抬棚歪斜，局部高度为1.2-1.4m，需进行扩修；整改责任单位：生产科；整改负责人：李仕明；整改措施见附表

2、D13181中巷正巷十字头处出现裂隙存在漏风现象，需对该处进行喷浆；整改责任单位：掘进队；整改负责人：崔晓晖；整改措施见附表

（四）管理方面1条：

1、MZ-D13001皮带顺槽施工过程中过老巷较多，要求严格按过老巷措施进行探放瓦斯和积水，确保安全生产；整改责任单位：通风科、地测科；整改负责人：崔晓晖；整改措施见附表

五、存在隐患原因分析：

1、个别基层单位双基员及考核人对“三违”人员统计不全，造成部分违章人员未进行扣分现象；防范措施：单位建立“三违”人员管理台账，月底考核时按照台账对照标准对“三违”人员进行扣分。

2、矿井进入中后期，地质条件复杂，受老巷采空区影响，煤柱面设备选型较为复杂；防范措施：生产科、地测科、机电 科、机修厂等单位相结合，根据生产现场条件，选择适合D13001煤柱面安全生产的相关设备。

3、手动开口式溜煤嘴煤量不好掌控，撒煤严重，影响我矿煤炭运输；防范措施：机电科、机电二队将溜煤嘴更换为给煤机。4、13区下半部，矿压较大，巷道易变形底鼓；防范措施：及时安排队伍对巷道进行加固、修复。

5、D13181中巷由于过老巷，顶板酥软，存在漏风现象；防范措施：掘进队对存在漏风段进行喷浆防护。

6、MZ-D13001皮带顺槽受地质条件影响，过老巷较多；防范措施：要求严格按过老巷措施进行探放瓦斯和积水，确保安全生产。

六、薄弱环节及重点工作进行梳理 1、13191工作面处于防冲区域，随开采进度马上呈现为方型，防冲管理将作为我矿重点工作。防范措施：防冲科对13191工作面见方情况制定专项措施及制度，卸压孔必须按要求进行打设、钻屑量要做好监测与分析；此项工作由生产副矿长李仕明负责监督落实。

2、MZ-D13001皮带顺槽MZ-D13001皮带顺槽施工过程中过老巷较多，将作为我矿掘进管理重点。防范措施：通风科、地测科严格按过老巷技术措施进行探放瓦斯和积水，确保安全生产；此项工作由总工程师崔晓晖负责监督落实。

3、加强质量标准化管理水平，井下部分单位存在标准化滑坡现象。整改措施：基层单位利用班前会、安全例会及业余时间对职工培训和教育，提高质量标准化知识，增强标准化意识；各业务科室制定现场工作标准，基层单位严格按照标准干活；工程质量验收员、安检员、专检人员监督好现场，标准化建设不达标，立刻给予纠正，责令整改；此项工作由安全副矿长刘瑞涛负责监督落实。

七、矿长陈绍东对下一步隐患排查工作进行了具体安排，对重点工作进行了强调：

1、全行业继续开展学习新版《煤矿安全规程》，各生产业务科室关于按照新的安全规程要求，对照我矿井下现场，排查存在不符合新规程条款现象的，提前做好整改方案和措施。

2、加强井下现场掘进头面的工程质量管理，严控锚杆打设长度和角度，托盘贴帮，扭转锚杆打设质量；加大顶板管理，修护队及时打设抬棚，并保证立柱支撑力，并及时对巷道进行喷浆。

3、MZ-D13001皮带顺槽过老巷较多，通风科、地测科严格按过老巷措施进行探放瓦斯和积水；确保安全生产。

4、通风和防冲检测监控系统老化、落后，通风科、防冲科要盯紧现场，增大系统检查、巡查力度，发现问题及时处理，确保检测系统运转正常。

5、“一通三防”管理工作要做精做细。通风科、通风队要 加强检查和排查，特别对回撤地点的风速、风量及瓦斯浓度进行检测，发现问题及时处理并向上级领导汇报。

6、加快13区延伸溜煤嘴应抓紧更换为给煤机，机电科、机电二队负责给煤机配件的完善、附件加工及更换方案和施工，生产单位负责给煤机的中途运输，此项工作由机电副矿长吴远青负责。

7、基层单位加强机电设备使用及日常维护管理，特别对多级水泵缺少盘根用水浇注现象；小绞车、钢丝绳使用不当造成损坏的，将给予重罚。

杨村煤矿

2016年8月26日

参会人员：

陈绍东 张新芳 李仕明 李 升 吴远青 崔晓晖 田秋生 王士超 王志来 于保红 殷有辉 刘泽万 李付军 孙书伟 郭长德 赵新安 魏甲佳 张水生 高成功 段 峰 丁 磊 董富强 徐青峰 周 磊 石政锋 罗先锋 张彦军 崔富强 杨 帆 茹向朝 郭 凯 陈建峰 姬青松 毕光伟

第二篇：煤矿隐患排查

煤矿隐患排查制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一，为了强化各 级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，规范 隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，特作如下规定,望 认真执行。

一、组织机构及责任划分

（一）组织机构

矿成立隐患排查领导组：

组

长：

副组长：

成 员：区负责人。

（二）职责分工

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。

2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工 作负全面管理责任。

3、各业务科室的科长（主任）负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范 围内的隐患排查工作负直接管理责任。

4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作和对隐患整改的检查、落实与考核工作。

5、各工区的区长、班长，对本单位管辖范围的隐患排查工作负直接管理责任。

二、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患严重程度，解决难易分为 A、B、C 三级。

A 级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患；

B 级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患；

C 级：难度较小，由区队、业务部门必须解决的隐患。

3、隐患的分类

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火 灾、水害和其它共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）隐患的查出与收集

1、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

2、各业务科室月度、季度各种检查查出的隐患；

3、各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患；

4、安全质量安监员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患。

安全科每天对业务科室上报的隐患，进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，下发通知单定期整改、反馈、验收。

（二）隐患的确认与上报

1、各单位均要建立隐患排查制度，从隐患的收集、筛选、确认、上报，到隐患 的跟踪排查、直至隐患整改完成建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。

2、井上下各生产单位必须及时将生产过程中发现的 A、B 级隐患按专业报对口业 务科室。各业务科室经过确认后在规定时间上报安全科信息站。

3、基层各区队安全第一责任者要深入发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，对现场发现的 A、B 级隐患要及时分别上报安全科和分管业务科室，对查出的 C 级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。对业务科室下发的有关隐患方面的措施、规定等要认真贯彻落实，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传贯彻，让每个职工都做到心中有数，提高自保互保意识。

4、各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下，形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产全过程。

5、各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要作为安全调度汇报的一项重要内容。

6、各业务科室负责将本月本系统范围内 A、B 级隐患整改情况，C 级严重隐患的整改条数，以及本系统范围内新增的 A、B 级隐患，按排查表的内容要求填好并附总结于每月 24 日报安全科，安监科将各业务部门上报的 A、B 级隐患整改情况，严重 C 级隐患整改条数，以及各系统范围内新增的 A、B 级隐患 在隐患排查会上进一步确认，汇总后附总结（汇报上月隐患排查情况，包括 A、B 级 处理条数，C 级查处条数及 C 级严重条数）和本月上报隐患情况（包括新增 A、B 级 隐患）每月报送上级有关部门，7、矿每月 7 日由安全矿长组织业务科室负责人召开一次隐患排查会议，在安监科和各业务科室初步确认的基础上，对 A、B 级隐患作进一 步的确认，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。

8、每旬各相关科室将在隐患排查会上确认的 A、B 级隐患整改进展情况及新增 A、B 级隐患以书面形式报安全科。各业务科 室往对口处室与安全科上报的隐患应一致，出现一处不一致扣单位 200 元。

9、各单位、各专业的C级隐患都要列入本单位的月度安全工作计划，每旬由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究治理，责任到人，督促整 改，对越期不能整改完成的，对牵头科室负责人处以每条 100-200 元罚款，对隐患排查负责人处以每条 50-100 元罚款。

10、安监科要及时接受、筛选、处理、反馈各种隐患信息。对查处的 C级隐患要填写事故隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式 及时通知有关区队，由小班安检工监督整改落实情况。待隐患处理完后，由区队负责人签字，将通知书返回安全科。

11、加强对隐患排查工作的调度。隐患排查工作是一个与生产相适应的动态过程，为此，要求要做好五件事：一是在矿调度会上安监值班人员要通报当天的隐患；二是 各队组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向安检工交代清楚，使每个安检工都做到心中有数，便于落实隐患整改进展情况、捕捉安全信息；三是充分发挥安

检工信息员的作用，小班安检工、跟班区长班班要对所管辖范围内的各级隐患的具体现状（包括 影响范围、危害程度、进展情况、措施落实情况等）向调度室详细汇报；四是安全科要全面收集隐患信息；五是各单位值班干部每天要将隐患向安全科汇报。

12、隐患在整改完成前必须月月上报，同时要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范化，统一会审签字后下发到有关人员和 区队，安全科要严格监督检查，无措施的，罚责任单位 100 元。

(三)隐患的处理

1、隐患排查工作列入矿长安全办公会的议事日程，各业务科室成立由 3 至 4 人 组成的隐患排查信息组，并由一名副职负责；其它单位成立信息台，指定专人负责。各单位要制定隐患排查制度，建立隐患排查台帐，明确任务落实责任，考核兑现，形成从上到下，全员、全方位、全过程的控制和排查网络。

2、A 级隐患由集团公司业务处室和分管副总经理负责整改，督促有关部门排计 划、列资金、购设备、想办法、定措施，力争在最短的时间内安排矿上整改，同时公司、矿要共同制定防范措施，并严格监督执行。每月上、中旬由安监科牵头，有关业 务科室参加，对 A 级隐患采取相应整改措施，进行跟踪检查，检查后写出三定表。

3、B 级隐患由业务科室和分管副矿长负责整改，督促有关部门排计划，列资金、购设备、定措施，安排队组尽快整改，安监科督促检查整改和措施实施情况并按规定 向安监局汇报。

4、C 级隐患由安监科给区队下“三定表”，由区队整改。

5、各业务科室（生产、机电、通风、调度、信息监控中心）对系统范围内的隐 患要制定措施，狠抓落实和整改。对查出的 A、B 级隐患、C 级严重隐患要认真填写 隐患登记台帐，待隐患处理完成后，将隐患通知书由科室负责人签字后，返回安监科。

（四）隐患填写标准

1、“国有重点煤矿事故隐患统计表”A、B 级隐患填写标准。

（1）隐患地点分为：地面、大巷、采煤面、掘进头、上下山、井筒、其它等七 类，本栏内容填写时，必须是其中之一。

（2）隐患类别分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火 灾、其它等十类。本栏内容在填写时，必须是上述类别之一。

（3）所需资金和完成资金二栏内容应以万元为计量单位，整数部位不超过三位，小数部位不超过一位。

（4）负责人一栏的内容要求为一个人名（矿级），如有多个负责人的情况，可填写其中一名主要负责人。

（5）凡新增加的隐患，必须在负责人一栏内人名后打“﹡”符号。（6）整改措施：要求文字简练，措施得力。

2、C 级隐患卡的填写标准：隐患的地点（巷道名称、隐患所在位置、最好用数字说清），设备编号、内容、时间、点班必须写清，下卡时再另外写明整改措施、限改时间、负责人。所查出的隐患在现场填卡，并对现场负责人讲清楚，由其签字认可后方有效（现场无人或有组织的检查查出的隐患可不签字）。

四、隐患的复查与处罚

1、对 C 级隐患的复查，矿领导和安监科查的隐患由安监科复查，各业务科室查 的隐患由各业务科室复查，复查结果及时报安监科井上下检查组，由安监科考核处理，各业务科室按系统把上月报的 A、B 级隐患，每旬进行一次跟踪检查，填写三定表，一式三份，交安监科一份。

2、本单位查出的隐患不罚款，由本单位负责登记、整改、复查，每天将 C 级隐患报安监科井上下检查组，将 A、B 级隐患报对口科室，不按时整改的按标准处罚。

3、本单位安检员在评估表上填写的隐患问题，同时要报本单位登记处理，如本单位不能处理应在评估表中注明，或由本单位上报安监科，由安监科统计、协调、下通知单处理。

4、当天查出的同一条隐患只罚一次，不重复罚款，多系统联合检查的隐患，由安监科罚款，其它系统不再罚款，隐患标准中没有的条款，由各系统按标准化或其它规定罚款。

5、一家管理多家使用的设备、设施查出的隐患，罚造成隐患的责任者或单位,不按时整改的，罚管理单位。

6、对 C 级隐患的处罚：非本单位职工查出的隐患，对责任单位每一条轻微隐患罚 10 元；每一条一般隐患罚 30 元；每一条严重隐患罚 100 元。未按期进行整改的每条轻微隐患罚 20 元，每一条一般隐患罚 60 元，每一条严重隐患罚 200 元，此后每重复一次再处罚一次，直至整改完毕为止，单位对隐患的罚款要落实到责任者头上。

7、凡在集团公司及以上单位各类检查中查出的隐患，按“月度动态检查”和“职业安全健康管理体系季度考核”等管理规定执行，对所查隐患的罚款，各分管矿领导承担分管范围罚款的 5%，对口业务科室承担罚款的 15%，被检单位承担罚款的 80%。

第三篇：煤矿隐患排查计划

宣威市必昌矿业有限公司

双道沟煤矿

事 故 隐 患 排 查 计 划

双道沟煤矿 2017

宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿

事故隐患排查计划

为确保事故隐患排查治理管理工作的落实，使责任更加明确，措施更加到位，进一步加强安全隐患排查和整改，强化安全生产基础，提高安全管理水平，把我矿安全生产工作推进一个新台阶，确保2016年我矿事故隐患排查治理工作的顺利进行，结合我矿实际，特制定本计划。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步加强安全工作的落实，以安全是最大效益的理念，继续组织开展事故隐患排查治理工作，既要排查看得见的隐患，还要发动员工运用科学的方法查找隐形隐患，从根本上消除隐患。

二、排查整治工作范围

矿内全部作业环境。重点：安全生产规章制度及各安全生产岗位责任制建立及落实、安全培训教育、劳动组织管理、六大安全系统、机电管理、一通三防的管理、顶板管理、爆破管理、瓦斯管理、运输管理等。

三、排查治理主要内容

1、主要任务

基本任务：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施；严查“三违”，制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的发生。

矿每周进行一次安全大检查，每天副矿长、带班人员进行日常检查。

2、形式与内容

安全大检查分别由矿长、副矿长、安全员、瓦检员、总工程师、技术员、班组长组成。每周一次；

日常检查由带班副矿长、带班特员检查。工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；管理人员在业务范围内进行检查。

3、安全隐患整改

各级检查，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。无力解决的隐患，除采取有效防范措施外，直接向带班副矿长报告。

四、基本要求

1、精心组织，周密部署，要求各部门落实隐患排查治理责任制，特别是落实负责人总则的安全负责制，并认真落实安全隐患排查整治专项资金。

2、加大宣传，通过各方面安全知识宣传，是安全隐患整改有理有据，真正落实到实处。

双道沟煤矿

2017年3月5日

第四篇：煤矿隐患排查制度

煤矿隐患排查治理

制度

柳 林 庄 上 煤 业 有 限 公 司

煤矿隐患排查制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一，为了强化各级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，安全隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，制定如下规定：

一、组织机构和责任划分：

（一）、组织机构 组长：李国志（矿长）副组长：张福应（安全矿长）

成员：王国兵 张利文

刘卫军

王利强

薛福军

蔡凯

史艳兵

王兆霖等各科队及领导。

（二）、责任分工：

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责；

2、各分管矿长对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工作全面负责；

3、各科队长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任；

4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作；

5、督促落实科负责对全矿隐患的整改检查、落实与考核工作；

5、各队队长对本单位管辖范围内的隐患工作负直接管理责任；

二、隐患的定义、分级、分类：

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级：

按隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级 A级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患； B级：难度较大，队组解决不了，必须由矿解决的隐患； C级：难度较小，由队组解决的隐患。

3、隐患的分类：

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其他共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）、隐患的查处与收集

1、上级领导各种检查中查处的隐患；

2、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

3、各队组在各种检查中查处的隐患；

4、安全员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患；

（二）、确认与上报：

1、所有检查人员及井下各队组必须将生产过程中发现隐患信息站；

2、由安监科对检查的隐患进行汇总分级，下三定表到各个队长科室，三定表必须顶整改措施、整改时间和责任人。

（三）、处理

1、下发三定表后，把隐患汇总单交给督促落实科，有督促落实科对监督隐患的整改。

2、对整改期限已满而未整改的队组根据实际情况进行处罚。

第五篇：煤矿隐患排查实施方案

机运队现场安全隐患排查实施方案

在确保区队现场安全隐患排查能达到公司要求，实现人人、事事、时时、处处的有效控制，做到管理“无缝隙、无缺陷、无遗漏”工作方针，有效遏制重特大事故的发生，落实现场安全隐患排查持续进行。我们具体做了如下几个方面工作：

一、成立了区队现场安全隐患排查闭环管理领导小组：

组

长：张春阳

张保平

副组长: 张流成王新亭

刘俊喜

曾晓强 成员：李世新

张贵生

乔喜军

郭积良

刘永国

刘丙钦

二、现场安全隐患排查职责分工：

1、组长全面负责本队现场安全隐患排查管理工作。指导与监督并督促班子成员和各班组的现场安全隐患排查实施和落实隐患、追查整改工作。

2、副组长刘俊喜负责4个班的机电设施隐患排查指导、督促现场的具体实施及整改落实工作。

3、王新亭负责下午检修班的隐患排查和指导、督促各班组安全生产工作和班组现场安全隐患排查实施及整改落实工作。

4、张流成负责生产一班的安全隐患排查，指导、督促各班组的现场安全隐患排查具体实施工作和责任落实以及隐患排查资料统计、分级上报工作。

5、技术员曾晓强负责生产二班的安全隐患排查，指导、督促全队现

场安全隐患排查技术指导及如何搞好隐患排查实施工作。

6、成员：李世新、张贵生、乔喜军、郭积良、刘永国、刘丙钦等，严格按照各自的工作职责，认真搞好班组的隐患排查实施工作实，确保区队现场安全隐患排管理顺利进行和现场隐患排查整改工作实施。

三、把现场安全隐患排查工作任务明确到：各班组、各岗位（范围20米隐患排查）、各区域对机电、设备、电缆、环境卫生、安全环境、操作规范、工作场所及设施，以及监控设施等，做到一一对应责任落实到人。

四、对现场安全隐患排查的审核、监督工作。

1、积极坚持“谁主管谁负责”的原则，以有效的措施对各班组现场隐患排查工作情况进行汇总并在区队第二天碰头会上审核。对当班能立即处理的隐患坚决当班处理，对不能处理的隐患上报矿上。

2、负责人必须按照隐患排查规定和要求进行审核，严明纪律，确保生产任务完成。隐患排查时限：

1、现场安全隐患排查应及时进行，不得带后施工本班次，由安全队长负责收集原始记录资料并进行审核。

2、隐患排查必须归档管理，隐患资料必须与现场相一致。

3、归档资料收集真实。

4、各班组要明确工作职责，落实现场安全隐患排查工作责任。

5、隐患排查工作在公司旬检验收时，未按要求进行隐患管理的班组，工长和负责人受到处罚。

五、隐患排查考核办法：

全员实行现场安全隐患排查管理考核，抓好2012年机电、设备、电缆、环境卫生、工作环境、操作规范等管理工作中，对排查出的尚未整改到位的隐患排查，凡能够在指定期内完成的，务必在当日完成，否则，处罚当班工长100元，当事人扣30分：如果在当班工作时间内主动完成隐患1条奖励岗位实施者3—5分工，必须达到验收标准：对执行不力、推诿扯皮每次罚工长200元，当事人30分。

机运队开展现场安全隐患排查工作情况

在确保区队现场安全隐患排查能达到公司要求，实现人人、事事、时时、处处的有效控制，做到管理“无缝隙、无缺陷、无遗漏”工作方针，有效遏制重特大事故的发生，落实现场安全隐患排查持续进行。我们具体做了如下几个方面工作：

1、首先，我们及时成立了区队现场安全隐患排查管理领导小组，认真组织集中学习了上级的隐患排查文件内容，使每个人的思想高度重视现场安全隐患排查工作内涵。

2、实行了现场安全隐患排查机制，即：工长、班长对本班组实行包片制，负责每个岗位人员的工作环境、设备运行、机电以及监控设施等的隐患排查，做到一一对应、责任落实到人，特别在隐患排查上进行了分级处置，凡隐患能及时处理的就必须处理以确保安全生产顺利进行，对不能处理的隐患工长必须和当班跟班干部一道拿出解决方案来保证安全生产正常，在重大隐患是上对处理不了或影响不能生产的隐患立即向队部和调度室汇报。

3、隐患排查管理办法：

全员实行现场安全隐患排查管理考核，抓好班组机电、设备、电缆、环境卫生、工作环境、操作规范等管理工作中，对排查出的尚未整改到位的隐患排查，凡能够在指定期内完成的，务必在当日完成，否则，处罚当班工长100元，当事人扣30分：如果在当班工作时间内主动完成隐患排查的而且达到验收标准的奖励当班工长50元，当事人20分：对执行不力、推诿扯皮每次罚工长200元，当事人30分。