I标2014年工会总结

第一篇：I标2014年工会总结

南通长江路西延工程I标段项目经理部

2014年工会总结

2014年这一年来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在项目部员工的大力支持与配合下，项目部工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，充分发挥工会组织的积极作用。按照工作计划，结合自身特点，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展的活动，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，全面落实各项政策、方针，较好地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。现将南通长江路西延工程I标2014年工会工作总结如下: 南通市长江路西延（沿江公路-城北大道）工程。该工程东起南通市高墩圩立交（与城北大道相接），向西上跨规划天生路、九圩港船闸、九圩港水闸、提水泵站、规划富江路、蛟龙路等，并最终在锡通高速互通立交前落地与现状沿江公路相接，全长约3.6km，地面道路标准横断面宽42m，高架桥标准横断面宽25.5m。全线共设三对上下匝道，分别位于天生路西侧、富江路东西两侧，起点与高墩圩立交相接处增设城北大道自北向西进入本工程的立交匝道。

Ⅰ标段实施范围：K0+023.055～K1+016，包括高架桥、匝道、地面道路、桥涵、雨污水管道工程。

合同工期2013年11月5日-2015年6月30日，总工期：602日历天。目前主桥已经合拢，正在进行拆除支架工作,同时进入桥面铺装及护栏施工等。

一、项目部工会积极参与各项劳动竞赛活动，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立

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危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；广泛开展合理化建议活动（截至目前我部已征集29条合理化建议），鼓励职工为公司企业献计献策，推动集团公司持续健康发展；每季度对三级事务进行公开，保障了职工民主权利，促进和谐、平安项目部的建设，提高了项目施工管理水平和经济效益。

二、加紧后勤管理工作：项目去年进场时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、和厕所，今年开工伊始项目各类规章制度张贴上墙，整个项目部建设体现了鲜明的企业特征，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。

三、维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假往返车站接送工作，督促办好职工食堂管理等工作，要求食堂的制度，监督小组标牌上墙，严格要求食堂严禁采购变质、变味饭菜，确保职工身心健康，同时还制定了食堂饭菜留样记录。考虑到有时部分员工由于工作原因吃饭较晚，食堂特别配备了微波炉供员工使用。与此同时，南通长江路西延工程I标项目部还制定了食堂民意测评表，包含了对食堂意见和建议。坚持做到高标准、严要求、努力为职工提供更优质的服务，让职工感受到企业的温暖。项目部还为每个职工配发了工作服、床上用品等生活必须品，每间职工宿舍都装上了空调和有线电视，让

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职工处处体会家的感觉。

四、加强培训教育及专业知识的学习工作：项目部自2013年进场就成立了农民工培训学校，制定了培训计划，组织部分农民工进行培训学习安全，消防及法律法规等知识。

五、为了促进我项目部职工安全生产意识，结合本工程防火安全实际情况，于2014年5月22日上午在我项目部钢筋场地举行了一次火灾事故应急预案的演练。参加此次活动的主要有项目部安全领导小组成员、综合办、机械科及各施工队人员。通过此次消防演练证明我部制定的火灾预案内容具有切合实际的可操作性，符合预案的各项要求。此次演练为今后的安全生产打下了良好的基础。

六、项目部积极参与业主及公司开展的各类劳动竞赛活动，在南通市一季度和二季度城建工程考核中多次获得了“优秀项目部”，“先锋队旗”和“先进个人”等荣誉，加快推进了项目施工进度，提升项目部的施工管理水平，调动了广大员工的积极性，提高了项目部整体战斗力，使项目部更安全、快速、优质、高效、全面的完成指挥部下达的计划任务。进一步加强了各个协作单位之间了协作能力，促进了工程安全发展，加快了工程的进度，使工程的质量进一步得到提高，项目部整体凝聚力和战斗力又上一个台阶。

七、为了丰富员工的业余生活，项目部为员工组建了活动室，创办了“职工书屋”，购买了一大批书籍供大家阅览，同时购买了羽毛球、象棋和乒乓球等一系列娱乐器材供大家使用。既丰富了职工的业余生活，陶冶了情操，也促进职工的身心健康，使项目部员工之间的感情

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得到了交流。每月项目部还为每位职工举办了集体生日宴，为员工过生日体现了江苏交工“以人为本、诚信为上”的经营理念，也是人性化管理的举措之一。既增强项目团队凝聚力，也增加了员工归属感，推动了公司企业文化建设，形成良好的向心力和凝聚力。

总之，我们将克服各种困难和挑战，全面履行工会职能，扎实开展各项工作，克服自身的不足，扬长避短。同时我们对做好2015年的工会工作充满信心，在今后的工作中，我们一定积极配合上级工会组织，配合企业党组织，结合企业实际，抓紧抓实职工的现代化管理，开展理论、技术及相关业务知识的培训，努力提高职工队伍的整体素质，加大企业安全生产、劳动保护等知识的培训，进一步保障职工的合法权益，增强企业的凝聚力。发挥工会组织的桥梁与纽带作用，拓宽渠道、加强沟通，坚持以人为本，关心职工生活，为职工营造温馨的工作生活环境，让每一位员工都能切身体会到工会的意义所在。

南通长江路西延工程I标项目经理部

2014年12月10日

南通长江路西延工程I标

第二篇：工会2014年对标工作总结

工会2014年对标工作总结及2015年对标计划

工会自3月份开展对标工作以来，认真按照《公司对标活动实施方案》要求，在台账记录及慰问工作方面与标杆单位进行了学习改进，现就对标工作开展情况总结如下：

一、选定标杆、寻找差距：

针对工会工作制度不健全，工会干部管理及业务知识不能满足企业新形势下的发展需要的现实情况，工会选择化建工会为标杆单位，认真学习了化建工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的台账建立方法，努力提高自身管理水平。

二、制定方案、组织实施：

按照《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标计划，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。

三、评估总结、改进提高：

在开展对标学习的过程中，通过学习化建工会在制度建立、记录台账以及活动组织等方面的优秀做法和经验，对自身工作进行了完善。

1、台账记录：完善了困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录，做到资料记录规范。

2、慰问情况：工会代表党委在春节、八一等重大节日期间对困难职工及军转干部进行了及时慰问，并不定期对特困职工及病休职工进行了慰问关怀，努力做到“五必访”。

通过对标学习，工会在台账建立及完善、职工慰问等方面的工作成绩有一定的提高，但与上级单位及公司党委的要求还有一定差距，各项工作仍然存在着有待提高的地方，下一步我们要继续巩固整改成绩，不断提高工会各项工作质量及工作效率，促进各项目标的全面完成。

2015工会对标工作计划

2015年，工会将进一步强化对标工作，继续通过查找差距、寻找管理水平更高的标杆企业、扩大对标学习范围，重点抓好以下几项工作的对标学习：

1、进一步优化建立对标长效机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，通过对标实现“快速突破，持续提升”。

2、继续巩固在台账记录及职工慰问工作方面的学习成绩。

3、加强在管理制度、维权程序等方面的对标学习，以提升对标成效。

工

会 2014年12月19日

第三篇：党团、工会全方位对标细则

党团工会全方位对标实施细则

党群管理（11）

3.1.8.1 党组织建设(3分)3.1.8.1.1 围绕公司中心任务开展党建工作，依据中心任务制定党委的工作目标、计划和工作制度，把解决改革和发展中的难点作为党组织发挥作用的重点。党委工作做到有计划、有检查、有考核，重点突出，任务落实；

3.1.8.1.2 党的各级组织健全，按期进行换届选举，深入开展创先争优活动，各项工作制度化、规范化、标准化，重视基层党支部建设，加强对党员的教育和管理，搞好组织发展工作，有针对性地开展职工思想政治工作研讨活动。3.1.8.2 宣传信息工作(2分)重视宣传舆论工作，紧紧围绕安全生产、经营管理、深化改革、强化管理、优质服务、技术进步等方面做好宣传动员工作。宣传网络健全，宣传手段完善。3.1.8.3 维稳工作(1分)重视维护稳定工作，坚持每季度员工思想动态会商机制，确保企业的稳定，防止信访事件的发生。

3.1.8.4 工会工作(3分)依据《工会法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，基层工会的组织管理、民主管理、生产保障管理、女工管理组织规范、管理到位；围绕生产经营中心工作，组织开展丰富多彩的职工活动。3.1.8.5 团组织工作(2分)团组织机构健全，工作制度完善；围绕企业的重点工作，组织开展“号手队”等活动，充分发挥共青团青年突击队作用；掌握青年员工思想动态，关心青年员工生活，组织丰富多彩的文体活动。上述各项检查发现一项不合格扣30%，三项以上不合格不得分。目录

一、团委工作条例

二、团支部工作条例

三、团委月工作例会制度

四、团委会制度

五、支部团员大会制度

六、支部委员会制度

七、组织生活制度八、三会一课制度

九、团支部学习制度

十、团员发展工作制度

十一、推优工作制度

十二、团员证管理制度

十三、团籍管理制度

十四、团费收缴及管理制度

十五、团支部换届选举制度

十六、团支部考核管理制度

十七、团干部、团员考核制度

十八、流动团员管理暂行办法

十九、“青年文明号”管理办法

二十、团支部经费管理、使用制度

第四篇：2011对标总结

林电分公司锅炉车间2011年对标管理工作总结

为响应林电公司对于各车间对标管理工作的要求，改善锅炉车间生产运行状况，2011年锅炉车间深入开展了车间对标管理工作，现将所做工作总结如下：

一、组织结构的建立

确立了由车间领导班子组成的对标领导小组，对整个对标工作进行领导和监督；由三名车间技术员组成对标工作执行机构，负责整个对标工作的执行，大班长负责协调在对标管理过程中各班组之间所牵涉的任务、实施及考核等工作。

二、对标管理工作实施过程建立

根据锅炉车间实际情况，确立四步对标管理工作实施过程

1、整体规划与项目选定

通过分析现状，明确对标内容，选择标杆对象，并对其进行资料和数据的收集工作。

2、分析

分析所得数据与标杆数据的差距，并拟定改进目标。

3、实施与评估

通过于相关运行人员的交流和沟通，对所拟定改进对象设定合理的绩效目标，并制定解决方案，制定具体的计划、实施方法和阶段性评估要求，建立绩效激励与控制办法。

4、运用

确保对标管理方法的连续进行。

三、对标成果

通过一段时间对标管理工作的推行，发现了以下不足，并提出了解决方案。

1、煤质变化大、影响锅炉燃烧情况

解决方案：做好入厂煤的验收工作，合理配煤。

加强煤场管理，合理配煤以保证燃煤质量。将各种煤种精心混配，掺烧，尽量避免出现燃煤煤质特性大幅度发生变化的情况，保持煤质的基本稳定，在煤质发生改变时能够做到变化的均匀连续，使得运行参数基本稳定，将煤种发热量控制在18000kj/kg左右，水分≤6.0%,灰分38—40%，锅炉燃烧配煤后，燃烧情况得到改善，有效的降低了飞灰、灰渣可燃物含量。

2、设备完好率及效率低

解决方案：加大设备管理力度，今年对1#炉、4#炉进行了大修，4台锅炉全年进行了两次小修，对三部桥吊车及输煤系统也进行了大修工作，提高了设备使用周期和设备完好率，使设备的使用效率得以提高。

3、锅炉结焦严重，炉内空气动力场混乱

解决方案：

1、调整煤粉细度，1#、2#、3#煤粉细度控制在16-18%之间，4#炉控制在16%，以降低机械不完全燃烧。

2、降低三次风风量，方法是减少制粉系统的漏风；提高干燥煤粉的热风温度；保证磨煤机出口温度的情况下，尽力投入三次风再循环，把制粉系统的乏气抽出部分送至磨煤机入口再循环；调整排粉风机挡板开度控制在80%。

3、校正一、二次风风门的开度；

4、当燃烧东欢坨煤、唐山矿煤时一次风温控制在190--200℃，当燃烧钱营煤、吕家陀、范各庄煤时一次风温控制在200--220℃；

5、氧量必须控制在3—5%之间，以达到炉内的富氧燃烧；

6、尝试调整二次风挡板开度，将上二次风开到80%，中二次风开到50%，下二次风开到100%。

四、存在不足

1、车间数据指标不完善、历史数据缺失、管理标准不健全，2、车间工作管辖范围大、设备多，考虑的不全面，3、车间员工对车间对标工作认识还不深刻，应加大宣传，4、锅炉结焦情况未能彻底解决，五、2011年工作目标

锅炉车间的对标管理工作开展以来取得了一定的效果，车间各个方面都得到很大的提高，2011年车间制定了新的对标工作目标。

1、加大对标管理的宣传力度，使车间职工明确对标管理的目的，从思想深处认识到对标管理工作的重要性，从而激发他们要求改善自我的内动力，创造适合对标工作开展的良好氛围；

2、继续加强设备的巡检力度，并做好记录；

3、针对各炉情况制定相应的检修计划，使锅炉达到最经济运行状况；

4、根据各燃煤的水分、灰份、发热量等数据进行合理配煤；

5、针对锅炉结焦情况，尝试进行一二次的配比、减少制粉系统的漏风。

林电分公司锅炉车间

2011.11.9

第五篇：控标总结

控标大法第一式：资质开会

不知道你见过没，如果是一个小小的会议室安防招标，哪怕就是一屁大点活，能给你网罗各种资质，你有工程一级，哪咱再加机电一级、再加弱电一级、再加智能化资质、再加啥啥啥，前提是不许联合体。还剩下几个？

控标大法第二式：业绩比赛

如果你是常常混迹江湖，你会发现你的资质满足，可业绩呢？还能满足不，首先设定时间2年内，从几月几号到几月几号，你有没有先懵逼，再设计下金额，准确值卡到你想骂X，再给你范围，以安防为例，是停车场管理还是智能小区还是楼宇对讲智能化，还是防盗报警，还是视频监控，总之叫你别来了。

控标大法第三式：有无分舵

你要是牛逼的单位，如同红花会，那你要遍地设立分舵，你问了，我没有分公司就不能干活了？不是，人家说的是你不能有效服务，合情合法！分舵设置完了还不行，分舵面积多大？你有多少人是交社保的？有无公积金，分公司每年纳税多少？有几辆车，每辆车是几年内的，你的车是轿车还是货车，货车几辆？有没有感觉是普查！

控标大法第四式：证书专利大比拼

安防企业能有多少专利技术？咱不是说专利在公开招标要放弃专利权的吗？那专利好像没啥意义吧！不行，人家要证明你的能力，专利不能少，少一个扣1分，你有多少分可以扣？还有各种认证证书，突然发现天天推销办证书很有价值，原来第三方认证都是干这事的！等等，让我把关在360黑名单里的都放出来。

控标大法第五式：授权书组团作战 你能拿到厂商授权吗？关于一种方法的、一种技术的、一种产品的，首先这些都是该厂商的独家授权,还能更强悍的是要厂商把他们家的原始证书都带来，小企业估计带出来交点押金就可以了，大公司你要借人家营业执照？

太可怕了，人家还以为你办贷款担保呢！更牛逼的是有的还要人家法人来，我的天啊，我告诉你人家都移民了，我得打飞的去国外给你搬救兵了。

控标大法第六式：投标保证金比钱多

不知道我们一些牛逼的公司有没有感觉有压力，全国20个标要投，每个标要我打50万保证金，我的银哎，1000万都拿去投标了，一压就是2个月甚至更久，悬而未决的、投诉期内的、纠葛不清的，咱不是比钱多那是比啥。我们不和上市公司比行吗？因为那些上市公司也有我的钱在里面，我是小股民，呜呜！

控标大法第七式：项目经理大探秘哦

每个项目投标都要有项目经理，按照项目大小设定一级、二级、好像三级小管师没有了不能用了，首先这个项目经理的年龄约定下，干过多大活，在哪干的，原始文件带带好，还有是不是这个类型的，也要证明下，格式也很重要，要能网上查的，要是已经结束了的，要是社保在你那的，要是社保满一年的，要是女的，要是男的，要是结过婚的，要是学啥专业的。无数草泥马飞过。。

控标大法第八式：测你的尺寸

记得样品评分不，那是牛到你无语到极致，一个烟雾报警器尺寸那么点大，我就想问问一个烟雾报警器，占用了你丁点空间，能把你吊顶的美观破坏多少？还是多了它影响你吊顶上面走线了？真是用心到极致，这编写标书的人我要问问你家是开实验室的吗？职业病？

控标大法第九式：品牌！你的是一线吗？

什么叫一线品牌，就你写那三牌子就是一线了，歪瓜裂枣的，还酌情打分，就是这个酌情是啥情？我给你加了微信了，你没回啊，要不咱去陌陌上认识一下，我只知道，凡是酌情打分的咱就别去了，没中标就算了，别搞个情商打了折扣就不好了，我还在想要不以后公司请点中戏的，看能不能在开标现场搞个煽情演出。

控标大法第十式：找设计规范取名

投标送检的商品名称那是很要命的，多个字少个字，名称不对都统统不行，记住没，下次你再送检的时候如果那个设计上叫啥名字你就写啥名字，别瞎叫，人家要摄像头的检测报告，你给的是摄像机的检测报告，那我告诉你不行，废掉，型号你也要长个心眼，人家给你的标单是啥，你跟着叫，别装逼改成自己的企业编号，你以为你的企业是世界500强，人家要跟你叫，那也不行，人家招标文件说了算。

控标大法第十一式：抢标护镖

注意保护你的隐私，现在的投标已经变成了无处不间谍，防不胜防，没准你为了追求拿到标书整洁的分数要去外面装订，说不定那里设好了陷阱等你，我们看到过人家跟你价格差1元中标的？为啥，在装订的店里价格外漏，所以我们建议你还是在家装订吧，买好各式工具，顺便老板出个自传啥的你也能给装订了，一举多得。

送标的路上也要注意了，分兵出发，真假虚实，我们见过最牛逼的，自行车送标书，公司汽车做幌子，防止送标路上出了车祸啥的耽误开标那就不好了。去年某市发生开标门口被抢标书扔水里的事哦！可怕吗？搞经营的小姑娘吓得第二天就辞职了，这哪是投标，就是投河啊！

控标大法第十二式：脑洞大开型

你见过注册资金也能成为控标方法的吗？伍万的工程要你注册资金满1000万，年销售额达5000万，这是多么彪悍的巨无霸之战，猛然间感觉是绿巨人大战钢铁侠，奥特曼靠边站。每年纳税额不低于500万，我想说那些纳税499万的会不会在收到招标文件后开撕，如同高考后撕掉试卷一样厌恶。

控标大法第十三式：接入联网手段

招标文件中要求设备需接入原设备系统，但是否能够接入完全取决于前期开发的供应商。还有的要求与上级某某中心系统联网，而能否联网咱说了不算，上级单位控制的,这不是单一采购来源？

还要牛逼的是要你去上级单位开个证明，证明你行就行，不行就不行。我们去了，人家说我们没开过，我们开不来，我们不能乱开，我们领导不在，我们就是不给你开，怎样？

控标大法第十四式：时间竞赛

你看看几百页的工程量，人家要你30天干完。我就想这些常规品人家厂商供货都要2个月，你一个月还要安装调试完成，你是猴子吗？七十二般变化？没事再看看后面的条款，30天干不完，罚你没商量，一天10万，我的个神啊！按厂商供货时间加安装调试起码三个月完成，那违约60天就是600万，能问问这钱你赚了想干嘛！

控标大法第十五式：样品费你付得起吗？

你见过样品要求几十项的吗？我见过。我还见过带着硬盘录像机、交换机、数字矩阵、UPS电源去投标的。有些你还得做整个项目的演示，把监控摄像机、云台、操作台、电视墙等通通展示给业主，列阵受检阅！最关键是要让几个部门检阅，更关键的是检阅的领导还不是一批。牛吗？人家那是过过当首长的官瘾吧！不，这是开标，你整得出这样的阵势不！控标大法第十六式：你家获奖过不？ 你是不是觉得干个活能获奖很牛，那你知道没有奖你还难中标，越得奖越中标，后面一直没得到奖的咋整。就跟我说业绩是扯淡一样，业绩只有不断地干才能不断有业绩。设定得了啥奖就能得到评分，那咱现在开始要密切关注哪些活能得奖了，只要有评奖的项目不赚钱咱也得干了。不然以后不知道哪天一个奖就把你排除在外了。

控标大法第十七式：施工方案酌情分

又是酌情，看到酌情我就浑身不舒服了，每个标总有那几天不舒服。

控标大法第十八式：控标有悔

看过降龙十八掌吗？那就是把十八掌来回地打一遍，组合地打一遍。无论怎么变，就是控标，控制的哪些人能入围，控制着哪些人能中标，定制化服务。现在就是要提升服务档次嘛！

最后一式就是混合拳，指哪打哪！无论你是什么项目，只要学会以上十八式，那当是打遍天下无敌手！说不定哪天给你评个武林盟主啥的，别谢我，我就恨套路！