唐道伦局长在10月份办公例会上的讲话提纲

第一篇：唐道伦局长在10月份办公例会上的讲话提纲

2008年上半年交通工作总结

今年以来，在市委市政府的正确领导下，全市交通系统以科学发展观为统领，紧紧围绕年度工作目标，解放思想，振奋精神，扎实推进各项工作，在“时间过半”的节点上，取得了“任务完成过半”的较好成绩。现将有关工作情况汇报如下：

一、今年以来各项工作有序开展

（一）交通基础设施建设进展较快。以构建现代综合交通运输体系为总目标，全市上下早计划，快推进，续建项目大多在2月底3月初全面复工，具备条件的项目及时组织队伍进场开工。1-6月份，全市完成交通基础设施建设投资11.64亿元，为市委市政府下达年度目标22亿元的52.89%。其中，公路建设累计完成投资9.82亿元，占年计划的56.82%。宁宿徐高速公路盱眙南段完成投资1.40亿元，占年计划的87.29%，正在进行沥青上面层施工；332省道金宝南线金湖段、328省道楚州至洪泽段、237省道淮安段以及淮涟一级路等国省干线公路稳步推进；宿淮高速公路淮安南互通、西互通、凌桥互通连接线、盱眙县旧铺至铁山寺景区公路、淮江公路古末口至入海水道段等地方干线公路项目提前一个月完成过半目标；全市农村公路完成投资2.33亿元，为年度计划的55.11%，累计开工671.45公里，路面完工444.48公里。此外，铁路、航道和港站枢纽工程加快推进。其中，宿淮铁路项目前期工作正在抓紧进行；盐河整治项目通过省发改 委工可审查，并签订船闸工程勘查设计合同；京杭运河两淮段水上服务区已完成征地拆迁和房建项目资格预审工作。盱眙新港码头等港口项目完成投资3590万元，为年度计划的79.78%。淮安汽车南站、北站、涟水汽车客运站等站场项目完成投资5835万元，为年度计划的45.01%；淮阴豆瓣集大桥、涟水盐河大桥、林场大桥等撤渡建桥项目完成投资822万元；天津路大桥完成投资5760万元，为年度计划的82.29%。

（二）运输生产保持增长态势。通过召开运输企业负责人座谈会、深入企业调研等形式，全市运输行业积极研究加快运输经济发展的措施。今年以来，全市累计新增各类货运车辆2797辆2.34万吨（其中新增罐式货车、厢式货车、集装箱车等特种运输车辆347辆），新增货运船舶169艘5.6万吨。完成公路客运量2329万人次，公路货运量1361万吨，水路客运量3.4万人次，水路货运量1041万吨，同比分别增长11.33%、10.67%、12.00%、9.74%。根据上半年特点，全系统集中力量抓好节假日前后运输组织和保障工作，春节、清明节和“五一”小长假期间，市区分别运送旅客342.55万人次、5.1万人次和6.9万人次，与去年同期相比均有不同程度的增长，特别是清明节期间，市区旅客运送量同比增长了34%。在迎战南方冰雪灾害期间，全市7个普通公路收费站还优先保障了1.34万辆次运输农产品、煤炭及抢险救灾等重要物资的车辆通行，并按政策免征通行费21.04万元。在确保船舶运输安全的情况下，海事系统还对装运重点 物资的船舶严格做到“不扣船、不罚款、不卸载”，优先放行，加大巡航护航力度，确保了水上运输安全畅通。在抗震救灾中，从市区有关企业抽调了43辆厢式货车和栏板车，组建了4个救灾物资应急车队，并及时抽调有关车辆运送救灾物资赴四川绵竹。

（三）交通行业管理不断规范。在全市开展了《江苏省港口条例》宣贯工作，启动淮安港口普查准备工作。继续深入开展全市超限超载和外挂车船治理工作，加快建立区域协调合作机制，重点打击55吨以上恶意超限运输行为，共查处超限运输车辆138辆次，卸载超限货物727吨，有效遏制了超限车辆反弹势头。加强对重点航道和水域的巡航力度，完成航道扫床里程434.48公里，水上安全巡航8.1万余公里，及时处置湖区各类突发险情，在楚州和洪泽试点开展了“三无”船舶综合整治专项行动。狠抓全市营运客车、出租汽车、公交车车容车貌、服务质量，完成市区826辆出租汽车更新工作，超过总数的90%。加强对车站服务场所的安全检查，积极做好奥运安全防范和隐患整治工作。在为期20天的运输规费查补和运输市场秩序专项整治活动，市县联动共查处各类运输违章案件254件、“黑车”100辆，市场秩序进一步好转。

（四）安全生产工作持续稳定。全系统进一步建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，规范安全管理基础工作，圆满完成了春运期间和“冬安赛”活动期间的安全工作。结合 工作特点，海事系统开展了京杭运河北京路大桥、盐河南昌路大桥、张福河陈集大桥和里运河截污导流工程等工程施工作业维护，加强了施工水域的安全管理。航道系统督促各单位增强安全防范意识，积极与淮阴区交通局协调，抓好杨庄船闸闸桥安全隐患整改工作。公路各单位内控和管理工作进一步加强，没有发生一起因公路养护、管理不到位而发生的交通安全责任事故，有效保障了辖区内国省干线公路交通运输安全。港口管理部门联合海事、运管等部门，深入开展港口危货作业专家会诊行动，并成立了全市会诊行动专家库，将对排查出的9个危险品码头进行全面系统的会诊检查。

此外，交通系统干部职工以发展为中心，以创新为动力，全力推动行业稳定、队伍作风等各项工作，积极参与抗震救灾等活动，为经济社会又好又快发展提供了重要保障。

同时，交通工作中也面临着一些突出问题和困难。一是国家宏观政策进一步趋紧，给交通发展带来的压力加大，交通建设面临着项目审批多、资金筹措难和土地供应紧等方面制约。二是社会经济发展的迫切需求与交通现实可能的有限供给之间的矛盾进一步加大。三是综合交通体系不尽完善造成物流成本居高难下。四是交通发展中的执法难等其他突出矛盾和问题也不时显现。

二、今年以来交通工作主要亮点

1、京杭运河两淮段示范工程通过交通部预验收。4月18 日至21日，交通部在江苏省组织开展了京杭运河江苏部分航段示范工程活动预验收工作。专家组预验收意见认为，京杭运河两淮段航道整治工程充分利用沿线有利的地形地貌条件，结合城市和路网建设，合理选择航道线位、航宽和航道断面，有效改善了航道通航条件，完成了实施方案确定的航道灵活性设计实施内容；完成了植被型生态护岸、混合型生态护岸等实施内容以及与周边环境相协调的沿河自然景观和人文景观等实施内容；提高了航运效益、节约了土地资源、降低了工程造价、美化了航道沿线景观，改善了生态环境。示范点成果在长江三角洲及其他地区内河水运建设中具有良好的推广价值。

2、宿淮高速公路获我国公路建设领域最高奖项。宿淮高速公路是江苏规划建设的“四纵四横四联”高速公路主骨架中“横二”的重要组成部分，路线全长109.724公里，概算投资47.52亿元，设互通式立交8处，收费站7个，服务区、停车区3处，于2002年8月开工建设，2005年12月建成通车，2007年1月通过竣工验收，淮安段长56.42公里，投资29.52亿元。宿淮高速公路先后获得全国交通系统基础设施建设廉洁工程项目和江苏省“扬子杯”优质工程奖。此次获得的2007年度公路交通优质工程奖，评审工作受交通运输部委托，由中国公路建设行业协会组织实施，是我国公路建设领域的最高奖项。

三、下阶段交通工作目标和措施

2008年，是我国经济社会生活中具有重要历史意义的一年，也是加快实现“十一五”交通规划承上启下的关键阶段。对照年度目标，我们将进一步统一思想，自加压力、细化各项措施，力争进度再快一点，完成量再超一点，为全面超额完成全年任务打下扎实基础。

主要工作目标是：工程建设方面，完成交通基础设施建设投资22亿元。确保宁淮高速公路完成竣工决算，宁宿徐高速公路盱眙南段建成通车，淮安凌桥互通、洪泽五里牌互通、淮安南互通、涟水红日大桥及接线、淮江公路古末口至入海水道段工程等工程建成通车，盱眙旧铺至铁山寺景区公路进行路基桥涵施工，完成农村公路新改建目标。加快宿宿淮铁路、盐河“五改三”前期工作，争取年内实施宿淮铁路淮安段和朱码、杨庄船闸建设。按时保质完成客货运站场、撤渡建桥等项目建设任务。运输经济方面，市、县际客运班车公司化经营率达到70%；全市符合通车条件的行政村客运班车通达率达到100%，城乡客运一体化覆盖率达到50%以上；力争培育一批“快客”、“快货”、“快修”品牌。行业管理方面，继续扎实开展外挂和改挂车辆的专项整治工作，重点查补外地改挂车、农用车和变型拖拉机；继续强化对客运班车、危货运输车和大型货车的动态监控，引导建立机动车维修救援中心，组织开展维修行业“放心消费”创建等活动；加强公路、航道管理养护，确保全市干线公路、航道畅通，保护好路产路权、航产航权，维护奥运期间交通行业安全稳定；加强对执法人员的监督，进一步规范执法行为，减少或杜绝行 风问题。

围绕上述目标，我们将着力采取以下四个方面措施： 一是加强督查，不断强化组织领导。进一步完善主要领导负总责、分管领导具体抓、班子成员共同抓的工作机制，一级抓一级，层层抓落实。局机关全面施行领导班子成员与分管工作“同奖同罚”制度，加大对分管工作的督查考核力度，建立健全督查考核和评价激励机制。对重点交通工程，建立完善项目推进机制，成立项目建设领导小组和指挥部，组织机关干部结对挂钩交通重点项目，将管理重心下移、关口前移，及时帮助协调解决工程建设中遇到的问题和矛盾，真正做到事事有部署、有检查、有考核，确保完成年度投资计划和建设目标。

二是挖掘潜力，努力破解交通难题。针对交通建设中面临的人才和技术“瓶颈”，一方面挖掘自身潜力，加强对现有干部职工的培训，鼓励他们通过各种方式继续学习，成为适应交通未来发展需要的复合型人才，同时把系统内各类科技人才、管理人才放到交通建设的第一线进行锻炼培养，为他们的快速成长和提高创造条件、提供舞台；另一方面，充分发挥我市交通行业与省内外科研院所建立起的良好合作机制，调用一切可以利用的智力资源，联合开展课题研究和技术攻关。为解决资金问题，坚决摒弃“等靠要”的思想，依托项目，精心策划，“跑部进京”，开源节流，争取更多的项目列入国家、省计划，加大向上争取力度，多渠道筹集建设资金，把有限的资金向重大项目倾 斜，向公益性强的项目倾斜，确保交通建设资金安全。

三是以人为本，积极营造良好环境。交通运输是现代服务业重要组成部分，良好的发展环境需要社会方方面面的共同参与，其中关键是要通过交通人自身规范的行业管理行为，把该管的管住、管好，让该放的放开、放活，使交通部门成为高效率的诚信部门，推动交通行业成为负责任的诚信行业。同时，在工作必须更加注重人性化，更加重视人民群众利益，通过宣传教育这种柔性方式，深入人民群众和社会各阶层中去，既让我们的干部职工树立起责任意识、服务意识，也让我们的服务对象更全面深入的了解交通、理解交通，进而关心交通，支持交通，共同维护良好的交通发展环境。

四是借力发展，加快形成共建合力。在市政府的重视支持下，我市已经建立起干线公路建设推进例会制度。下一步，我们将认真总结经验，努力将农村公路、航道整治等工作提升更高层面，把部门行为变为政府行为。特别是，围绕加快淮安“大交通”建设，构建现代综合运输体系的目标，充分发挥交通接触面广、关注度高的优势和特点，借助市委、市政府以及市人大代表、政协委员、各界群众对交通的支持，与各地各部门密切配合，牢固树立“一盘棋”思想，变压力为动力，变阻力为合力，加快推进淮安交通事业快速健康和可持续发展。

二〇〇八年七月十四日

第二篇：局长在民主生活会上的发言提纲（范文模版）

在北湖区住房和城乡建设局民主生活会上的发言提纲

我是6月份从永春乡调任住建局的，根据区委、区政府的统一安排部署，我紧紧围绕“开展作风大整顿、推动北湖大发展”主题，结合自身和具体工作实际，深入查找不足，剖析原因、寻找对策。现作三个方面简要汇报，请同志们批评指正。

一、尽责抓好工作。今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我从四个方面着力抓好相关工作。一是抓学习重实效。积极与全区发展战略相对接，认真学习了党的十七大、十七届三中、四中、五中、六中全会精神，严格贯彻执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，深入细致地学习领会了区委王周书记在全区作风大整顿活动点评会、区委经济工作会议、区纪委四届二次全会暨全区反腐败工作和作风大整顿动员大会、区党务工作会议上的讲话精神，并把学习的各项理论知识与工作实际结合起来，在实践中运用理论知识，提升工作实效。同时，自觉坚持党的领导，加强党性锻炼，在重大原则问题上贯彻好党委意图，严格遵守党的纪律，服从和服务于党的工作大局。二是守纪律讲团结。不管是在永春任书记还是在住建局任局长，我都始终坚持在统筹全局中抓住关键，突出重点。贯彻执行区委、区政府的各项决策。自觉接受区人大、政协的监督，虚心听取人大代表、政协委员和群众的意见和建议。自觉维护好班子间、成员间、1上下级间的团结，做到与班子成员以诚相处。全面抓好各项工作，并多次深入村组一线，及时掌握情况，妥善解决问题，化解矛盾纠纷。同时，在自己职权范围内践行民主，凡是重大问题、重大决策、重大人事任免、重大资金使用等，我都坚持在班子会上广泛征求意见的基础上做好工作安排，努力营造团结向上的工作氛围。三是转作风强落实。在郴州“两城”、“三创”以及北湖全力打造“一区三中心”和建设“魅力北湖、实力北湖、生态北湖、开放北湖、幸福北湖”的背景下，我始终坚持不断强化提高执行力，以当好操盘手为重点，抓好班子和干部队伍建设。上级下达的工作任务或是班子会一旦做出决策，就根据班子成员各自的分工，层层分解目标任务、层层落实工作责任，并及时解决班子成员在抓落实过程中出现的问题，尽量抽出时间到基层一线，了解工作进度，解决存在问题，真正做到以统筹兼顾的要求去谋发展、抓发展、促发展。四是用制度促廉洁。按照上级廉政会议精神，认真抓好各项规章制度和责任制的建立和落实，使班子成员廉洁从政有章可循，多次在各类会议上强调廉洁从政的重要性，及时组织大家学习全区作风大整顿、区纪委四届二次全会暨全区反腐败工作和作风大整顿动员大会等相关会议精神，安排部署好了今年的廉政工作，并能时时保持头脑清醒，做到自重、自省、自警、自励，以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣。

二、认真查找差距。通过对照党员领导干部相关准则和规

定，学习区委王周书记在全区作风大整顿活动点评会、区委经济工作会议、区纪委四届二次全会暨全区反腐败工作和作风大整顿动员大会、区党务工作会议上的讲话精神，我在学习、工作等方面与组织的要求和群众的期待还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面。一是在主动学习上有差距。这虽是个老问题，在某种程度上也带有共性特征，表现在我身上主要是：缺乏“挤”、“钻”精神和“韧”劲，总以工作忙为理由，很难静下心来潜心学习。有时抽空翻阅报刊杂志，浏览政治理论书籍及有关业务知识书籍，但没有达到理想要求，需进一步加强。二是在深入基层上有差距。在具体工作时间安排上，日常工作多，深入基层调查研究少，与基层同志谈心交流少，特别是与一般干部群众交流沟通少。在具体工作指导上，要求还不够严格，对某些具体业务环节和深层次问题探究不够深。三是在抓工作落实上有差距。有时忙于会议和应酬，工作部署多，直接到一线解决具体问题、靠前指挥和的时间还不够；有时主观上力求查实情、讲实话、办实事、求实效，但以会议落实会议、以文件落实文件的问题还没有很好解决，致使有些工作推进效果不理想。四是在工作方式上有差距。由于性格直率，说话较为直接，批评同志稍显严厉，往往会伤害同志之间的感情；性子较急，对全局干部职工工作要求严格，对工作中存在的问题和个别同志存在的不足，往往操之过急，缺乏循循善诱之耐心。

三、全力改正不足。通过今天民主生活会，我将进一步查找工作中的不足，也将尽力改进工作中的不足，虚心学习，找

准整改措施，加压奋进，立足当前岗位，为住房和城乡建设事业的又快又好发展作出自己应有的贡献。一是勤学善思提素质。进一步加强学习，用政治理论知识武装头脑，深刻领会上级会议精神和领导讲话精神，坚决贯彻执行党的路线方针，始终与上级保持高度一致，在大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定，令行禁止。注重理论知识与实际运用相结合，特别是加强业务方面知识的学习，不断拓宽视野，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，增强工作的系统性、预见性和创造性，提高服务全区经济发展的能力和水平。二是维护团结讲民主。认真贯彻民主集中制原则，进一步增强大局意识、全局意识、中心意识。坚持人性化管理，定期与局班子成员和局干部职工进行沟通，做到日常工作定期沟通，重大问题及时沟通，决策之前预先沟通，全局性工作主动沟通，用沟通化解矛盾，形成共识，增进感情，进一步促进班子成员和各部门之间通力协作。三是强化执行谋发展。不断适应新形势新任务的要求，带领局班子进一步增强工作的主动性、积极性，始终以强烈的责任感和使命感，更加了解民意、关注民生、排解民忧，以狠抓工作落实保持全局各项重点工作取得新的发展。年底力争实现保障性住房建设有突破、住房保障工作有创新、“城中村”改造工作有成效、背街小巷改造工作有亮点、小城镇建设工作有特色、基础设施项目调度工作有力度、四建改制工作有成绩、机关开发工作有成果、住房和城乡建设事业有发展。四是廉洁勤政作表率。进一步加

强《党员领导干部廉洁从政若干准则》学习，坚决遵守《廉政准则》规定，做到干干净净办事，清清白白做人。自觉接受干部群众监督，时刻做到自重、自省、自警、自励。进一步加强道德修养，改进工作作风，时刻保持与群众的密切联系，树立党员领导干部的良好形象。率领政府班子成员不断开阔眼界、增长见识，不断完善自我、超越自我，实现内涵式成长。

第三篇：唐院长在达标动员会上的讲话

坚定信心追赶跨越奋力推进医院二甲达标工作

——妇幼保健院院长在达标动员会上的讲话

全院职工同志们:

大家好!

我代表院领导班子在达标动员会上做个发言,作为医院院长和达标办主任深感担子重，责任大。在这里，我想就医院推进二甲达标工作讲四点意见。

一、认清形势，统一思想，提高认识。

1、医院的发展态势和达标的形势任务。

众所周知，近几年，通过全院上下的艰苦奋斗和不懈努力，医院已经从一 个陈旧落后的一级医院快速发展到具有二甲规模的现代化妇幼保健专科医院。目前，医院基础设施齐全，房屋布局流程合理，学科齐全，人员配备充足，医疗技术雄厚，业务发展和经营效益逐年增长，为医院达二甲奠定坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力创建二甲医院，并能够在年内达标一举成功。

我认为，二甲医院达标需要解决的三大难题是医院硬件、人员配备和管理软件。目前，通过前几年的准备，已经基本解决了“医院硬件和人员配备”这两个难题，今年达标只须集中精力、专心致志的解决管理软件问题。为此，我在这里提出我们的达标口号是“硬件过硬，软件不软，人员得行”。

根据《四川省二级妇幼保健院评审标准（2011年）》，对照评审标准，结合医院实际，达标办初步自查评估，通过努力，2000分制可以得到1900分以上，也就是说可以一次性达到二甲标准。经过请示上级卫生行政部门批准同意，我院不再先创二乙再创二甲。正因为医院直接从一甲跨越到二甲，没有经过二乙的积累和渐进过程，我们在二甲达标过程中必然会遇到诸多困难和难题。诸如缺乏创建二级医院的经验，医院管理体系不健全，对新的标准的体系不熟悉，对标准的理解

1有偏差，对软件资料准备不完善等等。为此医院决定采取四项措施：一是聘请达标专家全程策划、指导帮助我院二甲达标工作，培训辅导我院管理骨干，使我们少走弯路，确保成功创建二甲医院；而是派出达标骨干到二甲医院观摩学习，让他们了解达标的思路、方法、技巧，为软件资料汇总归档提高便利条件；三是邀请专家现场重点检查指导，督促持续改进；四是强化管理人员的管理培训和医务人员“三基三严”、“应知应会”培训。我相信，通过这些措施，会让医院的中层管理者的管理能力水平和医务人员综合素质有一个大的提升。因此，我要求，大家要认真学、虚心学、带做问题学，勤学好问，认真做好学习记录或心得体会，切实做到学以致用。

2、转变观念，转变作风，提高执行力。

二甲医院与一甲医院相比，不仅是规模的扩大，数量的增加，更是质的飞

跃、发展的跨越。为适应新的形势、新目标、新任务，过去一些工作作风、工作习惯、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不适应的地方，我们必须转变观念，整顿作风，端正态度，敢于面对困难，善于克服困难，为创二甲多尽一份力量。创二甲更加强调团队作战，更加注重集体意识，更加需要全员参与，更加注重“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”，应当屏弃单打独斗的个人英雄主义。因此，我要求，医院达标工作在分管院领导的直接领导下，在达标办的统一部署安排下，各达标小组、各职能部门、各科室和每位医务人员必须服从指挥，保质、保量、保进度按时完成各项达标任务。

我认为，全院人员应当提高对二甲达标的必要性、重要性和紧迫性认识。面临日益激烈的医疗竞争市场和患者日益增长的健康需求，创二甲既是医院现实生存的需要，也是医院实现健康、快速、协调、可持续的长远发展需要。通过创二甲，医院不仅可以提能升位，而且也能够为医务人员的事业发展提供更高平台；二甲达标的过程，是改造医院、规范医院管理的过程，是改造个人、规范个人医疗行为的过程，是发现人才、培养人才的过程，也是“十月怀胎、一朝分娩”的阵痛过程。虽然达标的过程是痛苦的，但达标的结果是幸福的。就个人而言，谁对达标付出奉献越多，他的收获汇报越大，其成长也越快。我们要以饱满的热情全身心投入到达标工作中，只要全院上下，齐心协力，有心于事，用心成事，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，达标工作就一定会取得应有的成效。

综合达标的积极意义，至少可以达到“打造医院品牌、提升医院品质、提高医院核心竞争力，锻炼队伍和培养人才，提高员工综合素质”的目的。

二、精心组织，统一部署，协调行动。

医院将成立达标管理组织，包括医院达标领导小组、下设达标办公室及各工 作小组和科室达标小组，将制定《创建二级甲等医院实施方案》，做出总体部署安排、分步实施推进、分期整改完善。我要求各达标组织切实履行职责，相互沟通、相互协作、整体推进、政令畅通，避免各自为政、相互推委、混乱脱节现象。

三、突出重点，注重方法，完善软件。

如何推进医院达标工作，我认为应当突出重点，注重方式方法。

1、围绕中心，突出主题。医院达标工作将紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，以提高医疗服务质量为主题”来展开。

2、抓住关键，重点突破。医院将彻底清除15项一票否决条款，将全面消除16项倒扣分情形；将在“机构管理、保健管理、临床管理”三大方面约上新台阶；将在“医院管理、质量安全、技术服务、社会公益性、改革发展、人员素质”等六个方面取得新进展；将在医院“标准化建设、规范化管理、程序化质控、人性化服务、公益性经营、科学化发展”等六个方面取得新的突破；将在“医疗、护理、院感、输血、药事、病历”等环节质量内涵取得新提升。

3、查漏补缺，持续改进。医院将对照标准，针对问题，采取措施，持续整改。将在五个方面采取进一步改进措施：一是进一步完善医院和科室的静态软件；二是进一步夯实院科两级管理基础，规范各种运行软件记录；三是进一步强化过程监控和环节质量把关；四是进一步强化“三基三严”和“应知应会”的技能培训；

五是技术水平、终末质量和诊疗效果指标全面达到二甲医院标准。

4、横向到边，纵向到底。医院的行政管理、质量管理、保障管理做到横向到边，以八个必备管理委员会所在职能部门牵头，将全面质量管理做到纵向到底，形成“+”字立体交叉的管理体制和运行机制。达标推进方式采用“先面后点、以点带面、点面结合”的方式，工作方法采用“先易后难、示范带动、专项整改、统一归档”的方法。

四、正确处理达标工作与日常医疗工作的辨证关系，切实做到两手抓、两手硬、两不误。

达标工作与医疗日常工作在完成时间和任务上有一定矛盾，特别是当前临床科室在人员相对较少、医疗业务量较大的情况下，增加了完成达标任务的难度。但是，达标工作和日常医疗工作不是两张皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好医疗质量，越要规范医疗行为，达标工作恰恰是对日常医疗工作提出的更高标准要求。医院和科室要统筹安排，协调处理日常医疗和达标工作的辨证关系，切实做到两手抓，两手硬，两不误，两促进，双丰收。特别是临床科室主任、护士长需要花更多时间和更多精力用在达标上，临床医护人员需要花更多的心思按照达标要求及时完成医疗护理工作和医疗文书书写，不能只顾工作数量和个人效益，不顾工作质量和工作效率。

我们坚信，经过大家的共同努力，攻坚克难，奋发有为，乘势而上，医院二甲达标工作一定会取得圆满成功！

第四篇：局长在民主生活会上的讲话（模版）

局长在民主生活会上的发言提纲

按照我局的统一部署，我们召开这次民主生活会。近期，我们采取个人自学和集中学习的方式，系统学习了各级关于干部作风建设方面的文件、领导讲话和论述。同时，在学习中联系自身工作，结合干部作风整顿教育活动中征求到的群众意见和谈心活动的收获，深刻查摆了存在的问题，挖掘思想根源，认真总结回顾和检查了自己一年来在学习,工作以及廉洁自律等方面的情况.现就民主生活会的机会,我从四个方面谈谈认识,不妥之处敬请各位提出批评意见.一、去年工作和廉政情况

2006年，在省、市局和当地党委政府的正确领导下，我局深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，以科学发展观统领全局，以依法治税、科学管理为主线，以提高质量和效率为核心，全面推进依法治税，不断深化税收科学化、精细化管理，加强信息应用，提高队伍素质，提升国税形象，取得了显著成绩。在具体工作中，我们着重抓了组织收入、税负分析、信息化建设、税源精细化管理、各税种管理、干部队伍建设、廉政建设等七个方面的工作，圆满完成了各项工作任务。

作为“班长”，在廉洁勤政方面，我不断加强党性修养，严格要求自己，廉洁自律，努力发挥了党员领导干部的率先垂范作用。严格贯彻落实了民主集中制原则，在重大问题的决策上，坚持集体领导、民主集中、会议决定这一基本制度。按时组织召开民主

1生活会，认真听取基层的意见建议，确保各项工作的科学决策；正确对待手中的权力、地位和自身的利益，时时处处以身作则，廉洁自律，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和廉政纪律，严格贯彻落实各项制度规定，要求同志们做到的，我首先做到，要求同志们不做的，我绝对不做；经常对照党员领导干部廉洁自律若干规定，检查自己的言行，始终把群众的利益放在第一位，扎扎实实地解决好群众的各种困难；带头落实领导干部个人收入申报制度、接受礼品登记制度和重大事项报告制度，主动接受上级、下级和班子内部的监督，为同志们做出表率。

二、存在的不足

一是理论学习的主动性有待进一步提高。虽然在平时能够做到注重理论学习，自觉履行各项学习制度、思想汇报制度、谈心制度，在学习过程中认真记录、认真思考，形成了对科学理论的基本把握，但拘于日常具体工作，理论学习的积极性需要进一步提高。尤其是对待各类科学理论的整合方面，存在孤立学习的问题，缺乏对先进理论之间的系统性、全面性掌握，做到融会贯通，形成联系紧密的有机整体。在学习内容方面，侧重对税收理论的学习，在理论知识的总结升华上有所欠缺。往往满足于做好本职工作，不能够在此基础上再全面主动的学习，对理论学习的重要性认识需要进一步提高，在思想信念方面需要进一步完善，以使自身的思想政治素质适应新的复杂工作形势的要求。

二是理论调研力度不够。工作中，忙于全局性事务耗费的精力多，深入基层进行调查研究所用的精力少，没有多挤出一点时

间，带着调研课题到各个科室、税收征管一线，与最基层的税务人员、广大的纳税人调查研究，发现新形势下税收工作的改进方面，挖掘新的工作切入点，取得的第一手资料相对较少，对工作的细节掌握上有所不足。

三是工作存在薄弱环节。在工作的安排部署上能够做到科学、周密，尽力保证将工作及时优质的落实到位，但在具体的执行过程中，由于受一些阶段性和临时性工作的影响，在抓落实方面存在不足，工作成效受到一定影响，有的工作最终落实情况与最初的设计存在较大差距。

三、产生问题的原因

一是对理论学习的认识不到位。认为自己的主要工作是抓好工作落实，对理论学习有所松懈，没有形成对理论学习的紧迫感和压力感，存在“工作第一，学习第二”的认识偏差。

二是对实际情况的重视程度不够。对“实践-理论-实践”的工作方法在实际工作的应用不到位，对实际情况中的细节部分缺乏全面的掌握，重决策、轻督促检查，实际调研力度不够。

四、整改措施

针对以上发现的问题和不足，我要通过有效措施加以解决，重点做好以下几个方面：

一是坚持民主集中制原则，积极履行班长职责。在工作中，正确认识自己的身份和作用，维护班子的团结，增强班子的凝聚力和战斗力：对待党组的决定坚决服从；对待下属，尽量做到耐

心热情，做知心式的朋友；对待工作，尽量做到抓严、抓细，求得实效。

二是不断学习，夯实素质。把理论学习作为自身的终身必修课，提高学习的主动性、系统性、针对性，认真学习《党章》、“三个代表”重要思想、科学发展观、社会主义荣辱观、《江泽民文选》等重要理论知识，切实领会理论实质，并做好系统整合这篇文章，找准各项知识理论间的继承关系和有机联系，用先进的理论改造自身的世界观、人生观、价值观，为做好具体实际工作提供有益指导。

三是加大理论联系实际的力度。根据具体工作，找准落实先进理论与做好工作的结合点，坚持在活学活用上做文章，努力把科学理论转化为指导工作的思路和方法，转化为抓落实的实践，增强工作的原则性、系统性和预见性。同时深入调查研究，维护干部职工利益。作为一把手，将发挥工作组织的优势作用，了解干部职工的思想状况，解决干部职工的生活困难，畅通与干部职工的交流渠道，增强工作的实效性、针对性，切实解决困难，维护职工利益，在全局形成团结和谐的工作氛围，促进我局各项工作的开展。

四是虚心接受群众意见，经常性地开展谈心活动，听取干部职工对自己工作的意见和建议，查找自身存在的问题和不足，及时予以纠正和弥补，不断提高自己，与广大干部职工一起，把各项工作做得更好。

五是创新工作方法，确保工作效果。在工作方法上，面对新的社会发展形势和我局实际情况，要更加树立大局意识，强调政治观念，紧密围绕市委市府和上级局的决策，对工作科学运筹，合理安排，突出重点，抓好协调，学会“弹钢琴”，进一步提高工作水平，进一步维护和树立良好的部门形象，推动全局工作再上一个新台阶。

第五篇：局长在民主生活会上的讲话

考核、指挥、服务上，并着重在管理和考核、服务上，下功夫，作文章。二是增强创新意识，积极探索和完善刑侦工作管理模式。在加强调研的基础上，要多研究掌握控制管内治安的谋略和方法，不断调整和完善现行刑侦工作运行机制，大胆实践，勇于创新，逐步建立和健全一套能够充分调动和激发民警工作积极性和责任心，符合我局实际，具体我局特色的刑侦工作新机制。存在的第二方面的问题是：

（二）抓“特色”，树典型不够。工作中，对破案数、破案指标的完成，较为关注，而根据我局的局情出发，抓特色，树典型不够。从辨证唯物主义的观点出发，任何事特都是共性和个性的统一。特色就是事物发展中最具有本质意义、最富有代表意义的个性的表现。具体来说就是，在抓实际工作中，抓能代表本系统、本部门工作某一方面的亮点、闪光点不够。如：在如何进一步确立和叫响我局禁毒工作特色、如何建立符合我局实际具有我局特色的刑侦工作格局等抓特色、树品牌上，工作存在不到位的现象。下步整改措施：在今后工作中，要有侧重的从五个方面加强。一是要树立抓特色的主动意识，摈弃“面面俱抓，面面抓不好”的工作方法，增强特色的示范意识。二是要善于抓住特色，树典型。三是要运用多种形式，广泛宣传和叫响我局的“特色”品牌。四是要不断完善和丰富特色。只有不断完善、发展壮大、才能显示长久的生命力，品牌优势才能在路局、基至全路普遍得到认可。五是各部门、各警种要以特色推进全局公安工作上台阶，特色是手段，全面推进才是目的。存在第三个方面的问题：

（三）抓刑侦制度的落实不够。为加快和加强，我局刑侦体制改革的步伐，我局紧扣刑侦工作责任制的落实，先后出台了刑侦队等级化建设、探长责任制建设等8个刑侦文件，对于推动我局刑侦体制改革，具有举足轻重的地位。文件出台后，由于我本人和本部门在督促指导公安处贯彻执行上不够有力，至使部分工作仅落实在“文字上，书面上”没有真正落实到具体工作中。通过对十五届六中全会精神的学习，特别是对《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，认识到，这是个人思想上存在的形式主义在“作怪”，主观上不能够较好地，树立求真务实，扎实深入的工作作风。下步整改措施：

一、要着力加强我局刑侦队伍的规范化建设。针对我局刑侦队伍大要案件攻坚能力不强，刑侦基础工作薄弱等实际问题，要把刑侦队伍的正规化、标准化建设，切实摆上工作日程，抓好这一工作，要重内容，重实效，实实在在，不稿文牍主义、形式主义、不做表面文章。要重点解决好“三化”问题。一是执法规范化；二是服务规范化；三是管理规范化。第二、要树立“重心下移，基层优先”的刑侦工作指导思想。各级领导要立足长远，面向基层，精兵简政，充实一线，加大刑侦工作人力、物力的投入，督促指导各公安处对已出台的8个文件的落实，要选拔一批责任心、事业心强的年青民警充实到刑侦一线岗位，为我局整个刑侦工作可持续性发展，提供强有力的保障。第三，要抓好刑侦队标准化“示范队”的建设。要选取有代表性的刑侦队，重点指导，树立典型，发挥典型的带头作用，最终带动和推动我局刑侦工作再上一个台阶。