全面预算的审核要点--S

第一篇：全面预算的审核要点--S

2014-12-02 09:39 来源：MBA智库

全面预算：企业内控的指南针

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全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法。全面预算通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源落实经营战略方针，实现企业价值最大化即股东权益最大化。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现，是现代财务管理的重要标志。

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体反映，应具备积极稳妥的特点。决策机构首先应对宏观经济形势、行业市场状况作出初步预测和决策，根据企业内部发展战略，兼顾市场原则、股东回报原则和自身生产能力的原则提出年度预算方针和目标。预算目标可以包括各项各类财务指标和经营指标，指标既可以是绝对量，例如目标利润、目标资产、目标费用、目标销售额、目标产值等，也可以是相对量，例如目标利润率、目标增长率、目标占有率等。

预算方针和目标经董事会批准后，就可以下达各级预算单位，作为编制具体预算方案的纲领性要求。预算方案和指标应客观及时

预算管理组织在审核预算执行组织上报的预算方案时应遵循客观和及时的原则。客观性原则要求管理组织要按照企业不同的行业特点、发展阶段和经营状况决定企业的预算目标。按行业可分成商业、制造业和金融服务业等；按发展阶段可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期；按经营状况可分为盈利和亏损。

如果按发展阶段分析，对于市场进入期的企业，由于其初建，资本投入较大，面临风险较高，这类企业的预算审核重点是资本预算。资本预算应包括项目投资概算，对项目投资总额、投资周期、投资进度和回报期作出经济可行性分析，还应包括现金流的预算，对项目资金来源、资金筹集成本、资金流出进度和资金回收情况作出统筹计划。编制资本预算必须高度重视风险问题，包括融资风险、投资项目失败（如产品过时而无法创利回报投资者）风险等。

对于进入成长期的企业，由于其产品已被市场接受，具备了赢利能力，因此这类企业的预算审核重点是市场占有率和利润水平。要求预算企业与同行业先进水平比较，确定较先进的年度发展目标和利润水平，按照利润水平确定营业收入、控制成本费用，从而编制出整体预算方案。

对于进入成熟期的企业，由于其市场定位基本稳定，利润增长能力趋缓，因此这类企业的预算审核重点是成本控制。按照要求的利润水平，根据市场价格计算收入，根据收入计算成本总额，再将成本总额逐级分解到各个成本支出单位，从而严格控制成本开支，保证完成预期利润。

对于进入衰退期的企业，由于其产品已被市场淘汰，财务上的亏损不可避免，因此这类企业的预算审核重点是现金流和资产质量。要求这类企业经营性现金流入应满足现金流出的需要，并有一定赢余，为开发新产品，再造新的经济增长点积累投入资金。同时应特别关注其资产质量，为进行公司资本结构的调整和资本市场的运营创造条件。

当然，对不同发展阶段的企业确定不同的预算审核重点并不意味着放弃其他方面的预算要求，比如资产质量预算、利润分配预算是每个企业投资者时刻关心的问题。总之，预算审核应根据不同的要求和特点进行，制定客观及时的预算目标将对实施企业的经营工作起到重大的指导作用。

建立反馈系统、监督预算执行和落实

为保证全面预算方案的贯彻落实，企业应建立预算信息反馈系统，严格执行责任制度和报告制度。

企业预算目标一经确定，应作为年度经营管理活动的基本依据，在单位负责人的领导下认真组织实施，建立预算执行责任制度，实行分级负责、归口管理，在企业内部建立起一个从上到下人人有责的多层次责任网络。在确定责任主体时应遵循以下原则：

（1）责权相当。责任主体承担什么样的责任就应赋予什么样的权利，有责无权，责任无法落实；有权无责，又会滥用权利。（2）责任可控。责任主体只应对其可控责任负责，不可控责任不应纳入其考核范围。

（3）运行高效。在分解责任主体时，必须考虑高效原则，只有高效率才能带来高效益。因此预算责任主体应目标一致、层次合理、协调合作。

预算信息反馈系统的另一重要方面是严格报告制度。要求预算企业运用财务会计报告和其他计划统计资料监控预算执行情况，定期、及时向预算管理组织报告，反馈预算执行进度和执行差异，促进全面预算任务的完成。

预算报告应遵循以下原则：

（1）内容全面。预算报告应详细说明报告期的预算目标，实际完成情况，完成占比，差异情况，差异原因等，报告应以最基层的责任主体为起点，逐级分析汇总，不仅包括财务指标还应包括经营数据的统计。

（2）时间及时。预算报告的及时性直接决定了预算调控功能的有效发挥，在预算报告中反映出的问题越及时，调整和处理的就越迅速，全面任务的完成就越有保障。实际工作中，预算报告可按月、按季编制。

（3）形式灵活。预算报告的重点除了要揭示预算差异外，更重要的是分析差异原因，提出改进建议，因此报告除了采用报表形式外，还应采用数据分析和文字说明的形式，同时为满足及时性要求还可采用口头汇报和例会等其他形式。

调整预算计划和目标要实事求是

全面预算是在合理预计的基础上编制的，目标一经确定，一般不予调整，但根据实事求是的原则，在出现以下情况时，可以作出必要调整。（1）市场环境发生重大变化。例如对于证券公司，股票市场交易量受经济环境影响与预计水平出现重大差异。（2）企业内部结构发生重大变化。例如出于整体战略发展需要将子公司出售等。（3）国家政策发生重大变化。例如国家税收政策、外贸政策、利率政策等。（4）遇重大自然灾害或公共紧急事件。如SARS事件等。预算方案的调整应分为要求调整和申请调整两种情况。

要求调整是指预算管理组织判断发生上述重大变化之一，要求预算企业根据具体情况调整全面预算，这类调整一般是针对重大有利变化作出的，是投资方为保证自身的权益通过董事会作出的决定。预算执行企业应根据要求重新编制预算方案经批准后实行，作为经营考核的依据。

申请调整是由预算执行企业提出的，一般是在发生了重大不利变化，使原预算目标无法实现时提出，这类情况应经过申请调整、审议方案和批准方案三个环节。首先预算企业根据重大变化提出调整申请，说明调整的理由，调整的初步方案和调整前后预算指标的差异，以及调整后方案的责任落实情况等。预算管理委员会收到调整申请后，对方案进行重新审核，审核方法参照前述。经审核通过的调整方案报董事会最终批准后下达执行。

考核预算完成情况和效果与激励机制挂钩

考核预算完成情况是全面预算管理工作的最终控制环节，是预算管理的一项重要职能，考核以下达的预算任务指标为依据，坚持公开、公正、公平的原则，将考核结论与奖惩措施挂钩，预算考核是完善企业内部控制体系，实现激励与约束相结合的关键所在。

考核一般按照以下程序进行：

（1）广泛收集资料。考核资料可以从内、外部两方面获得，内部资料是指下达预算指标、年度财务报表和报告、内部工作总结等，外部资料是指行业信息、市场动态、法律政策等。收集资料的目的是充分分析差异原因，作出客观判断。

（2）客观分析差异。分析差异可以采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量和定性两个层面反映预算执行的状况。

（3）公正实施奖惩。考核结论为实施奖惩创造了条件，只有公正的实施奖惩才能够发挥奖勤罚懒，调动内部积极性的作用。企业应建立考核结果和奖金挂钩的具体量化方案，使预算工作真正得到重视，发挥作用。

全面预算管理的指标体系

预算指标可以是单一的也可以是一套体系，对于简单的成本中心或利润中心可以建立单一成本额、费用额或产量、毛利率、销售利润等单一指标；对于法人企业，由于其经营目标是价值最大化和股东权益最大化，因此单一的预算指标体系显然过于片面，应建立财务和经营指标相配套的一系列指标体系，以评价经营者多方面的业绩水平。系列指标体系可由基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标构成，具体指标的选用应根据企业所处行业特点确定，各项指标占比应根据企业发展的不同阶段给予不同的权重。

第二篇：审核眼镜店装修预算十大要点

眼镜店装修和眼镜展柜预算十大要点

装修过程中如果是请装饰公司进行眼镜店装修，那你就一定要和装修预算表打交道。正规预算表包含哪些内容呢？哪些细节是需要特别标注的呢？下面就由新思路装饰设计师们为大家一一讲解；

一、正常规范眼镜店装修预算表主要包含有主材、辅材、人工费项目。另外预算表要有预算说明、工艺说明，材料说明和验收标准。有的含有特殊工艺说明，要注意特殊工艺是否要另外收费呢?

二、眼镜店装修预算表要增加一条：决算总价不能超过预算总价5%，超出部分装修公司自理。这个范围区间可以根据房主的经济能力，眼镜店装修打算花费的金额来考虑。这一条非常关键，如果最后决算价翻番，那预算表就失去了意义。而且要注意多算、错算、漏算是装修公司的责任，如果因此超标，那应该装修公司负全责。

三、有些辅料会在很多地方用到，有些装修公司就会这里算一点，那里算一点，数额都不大，但和在一起也不是小数目。这个时候我们就可以要求合并计算。

四、正规装修公司代为购买的主材，一般都会注明主材的品牌、型号、规格、档次，这样才能比较材料的优劣和价格的高低。辅材也要尽量标注清楚，最好在表中分项明细标注。因此亲们要仔细鉴别

五、所有木工制作的部分，比如眼镜展柜，应该注意制作眼镜展柜要用到哪些材料，各用多少?这类信息一定要明白细致，我们才能了解材料到底需要多少，才能控制好费用。另外最好把各木作总价算出来，比如眼镜展柜的最终成品要花费多少(包括框架、饰面、油漆、五金、导轨配件等等)，如果价格和市价差不多，不如直购或厂家定做。新思路装饰特别提醒：如果橱柜的使用率较高，那强烈建议找专业的橱柜厂商订做，无论是产品还是售后服务都更有保障。

六、很多材料上面会写有“按实际结算”，多出来的材料会在完工结算时退钱给我们。建议最好让商家给个整体预估，以及一个超出的范围。以便最后完工时结算有依据。

七、最后眼镜展柜关于付款，一般是四个付款期，即定金、首付、二期以及尾款，当然各行也有各行规定。但不管怎么定，有几个要点是必须注意的，比较眼镜展柜付款流程：定金交过之后出效果图，确定效果图就可以交首付，首付交完生产柜子，发货前打二期款，二期付过就可以安装柜子，最后打尾款等等。

第三篇：全面预算讨论稿

山西压缩天然气集团有限集团 全面预算管理办法（讨论稿）

第一章

总则

第一条

为推动山西压缩天然气集团有限集团（以下简称本集团）全面预算管理的实施，按照《会计法》及有关规定，结合本集团的实际情况，特制定本管理办法。

第二条 全面预算管理的作用

全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。是以全面预算管理制度为依托，建立在集团总体战略目标基础上的目标责任体系。通过业绩评价和有效的激励机制，使集团各部门和各子分公司围绕着集团的总体目标而运营。

第三条 全面预算管理的目标

全面预算管理的总体目标是：建立一套适合集团的预算管理制度，通过“权责分散，监督集中”的方式，体现集团的整体优势，为集团创造“持续的竞争优势”。

全面预算管理的具体目标是：建立预算指标体系、信息反馈体系、激励体系和目标责任体系。预算指标及信息反馈体系为规范和控制、评价各部门各公司的行为提供标准和依据；预算管理中的激励体系为集团各部门全体员工实现集团的战略目标注入动力，使集团的管理和运作进入良性循环；目标责任体系使得集团各部门和员工在追求“个体”目标实现的同时完成集团的总体战略目标。

第四条

全面预算管理的基本原则 1.量入为出，综合平衡 2.效益优先，确保重点 3.权责明确，分级实施 4.科学考核，奖惩分明 第五条

全面预算的编制依据

1.国家的有关方针政策和国内经济环境及市场发展趋势 2.董事会确定的经营发展战略、阶段性经营计划经营策略 3.过去实际经营情况及本期预计实现的各项指标 第六条

全面预算管理的期间

1.短期预算为预算，以每年的11月15日至下一年的11月14日。

2.中长期预算为3——5年。

第七条

本办法适用于山西压缩天然气集团有限公司各部门及各子分公司。

第二章

组织机构

第八条

集团全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算管理办公室和预算责任单位（包括集团各部门及各子分公司）。

第五条

预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各预算事项，委员会主任由集团董事长兼任，委员会成员由总经理、副总经理组成。预算管理办公室为处理全面预算管理日常事务的职能部门，预算管理办公室主任由

兼任。成员由项目部、安全部、技术运行部、财务部、人力资源部、党群工作部等 部门人员组成。预算责任单位是预算管理的执行层，由集团各部门和各子分公司组成。集团全面预算由预算管理委员会批准。各子分公司比照集团总部成立预算管理机构，负责本级预算管理。

第九条

预算管理委员会的职责

1.审议通过有关预算管理的政策、规定、制度。2.组织有关部门对目标利润进行预测。

3.审议批准目标利润、预算编制的方针和程序。

4.审查整体预算方案及各部门各子分公司编制的预算草案，并就必要的改进对策提出建议。

5.在预算编制和执行过程中，对各部门及各子分公司之间发生的分歧进行协调。

6.定期接受预算与实际比较的预算报告并予以审查、分析，提出改进的建议。

7.对全面预算管理过程中出现的矛盾或问题进行调解或仲裁。

8.对预算责任单位提出的预算调整申请进行审批。

第十条 预算管理办公室的职责

1．传达预算的编制方针、程序，具体指导各部门各子分公司预算草案的编制。

2．根据预算编制方针，对各部门各子分公司编制的预算草案进行初步审查、协调、平衡和汇总后，编制集团的预算草案，报预算管理委员会审查。

3．为各部门各子分公司的预算编制、管理提供咨询。4．监控各部门及各子分公司的预算执行情况

5．编制预算执行报告和预算差异分析报告，提交预算管理委员会审议。

6．遇有特殊情况，向预算管理委员会提出预算修改建议。

7．协助预算管理委员会协调、处理预算执行过程中出现的问题。

第十一条

预算责任单位的职责

1．严格执行拟定的预算标准。

2．将预算指标具体落实到经营和管理中，实现预算管理与其他基础管理的有机结合。

3．提供预算管理所需的各种实际业绩的反馈，为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据。

预算责任单位按照性质和责任划分为成本费用中心和利润中心、投资中心。集团各职能部门为费用中心，各子分公司为利润中心和投资中心。

第十二条

预算管理涉及面广、业务交叉点多，各有关部门必须做到分工协作、职责明确从、充分沟通、密切配合。各级预算单位通过逐级授权、分解、下达预算指标，明确各级预算编制和管理责任人，形成各级预算编制和管理的组织体系。

第三章

预算管理体系

第十三条

预算管理的全过程包括预算的编制、审核、上报、审批、分解下达、执行、控制、分析、评价和考核。集团对预算实行统一计划、分级管理的预算管理体制。第十四条

统一计划是指集团的预算目标实行集中统一的管理原则。分级管理是指各项预算指标由集团统一向各部门和各子分公司分解下达。已经下达的预算指标由各部门和各子分公司负责落实。

第十五条

集团各部门和各子分公司要将预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的完成。集团通过定期召开业绩考评回忆，检查预算指标的完成情况，并根据既定的奖惩制度进行表彰奖励和扣罚。

第四章

预算编制

第十六条

集团预算编制按照“由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的程序进行。具体编制程序和时间要求如下：

1.每年9月15日前集团预算管理委员会根据集团战略规划和董事会确定的经营方针，制定下一年的预算目标。每年10月1日前，预算管理办公室制定下一的预算编制大纲，报预算管理委员会批准并下发给各预算责任单位。

2.各预算责任单位按照集团预算管理委员会下达的全面预算目标，结合自身实际情况，按照统一格式，编制本单位（部门）的预算草案，于10月30日前报集团预算管理办公室。

3.预算管理办公室对各单位（部门）上报的预算草案进行审查、汇总，提出综合平衡意见，并与11月15日前反馈给各预算责任单位进行修改。

4.预算管理办公室在各责任单位修改调整草案的基础上，汇总编制 集团的全面预算草案，于11月30日前上报集团预算管理委员会审议。

5.审议批准后的总预算，由预算管理办公室组织落实，逐级下达各预算责任单位（部门）。

第十七条

预算编制方针（包括但不限于以下方面）1.各子分公司的目标利润 2.各公司市场开发及经营方针 3.投融资计划 4.资本运营计划 5.部门费用预算编制方针 6.其他与预算有关的测算 第十八条

预算编制的分工

集团的各项预算本着“谁执行预算，谁就编制草案”的原则确定。第十九条

预算编制的准备工作

在编制每年的预算之前，预算管理办公室与各责任单位要做好各项准备工作，包括组织调查研究，检查总结当期预算内的执行情况，测算有关指标数据，研究预算期发展的趋势等。

第五章

预算的执行

第二十条

各责任单位负责人要与集团预算管理委员会签订预算目标责任书，奖罚分明。

第二十一条

预算一经下达，各预算责任单位必须认真组织落实。将预算指标层层分解，落实到各部门、环节和岗位，构建“千斤 重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。

第六章

预算控制和考评

第二十二条

预算管理委员会负有预算监控职责。预算管理办公室负责对全面预算的执行情况进行日常监督，是预算监控中心和预算信息处理反馈中心。

第二十三条

在预算执行过程中，各部门预算内支出由各部门经理进行控制，预算管理办公室负责监督，财务总监审批。预算外支出原则上由预算管理委员会审批。

第二十四条

各预算责任单位都要建立全面预算管理簿，按预算的项目详细记录预算额、实际发生额和差异额。

第二十五条

在预算管理过程中，必须本着“先算后花、先算后干”的原则，以预算作为控制依据。一般情况下，没有预算的要坚决控制其发生。集团预算管理委员会对各预算责任单位的费用预算实行总额控制

第二十六条

预算的节约额不能跨使用。

第二十七条

除下列两种情况之外，各预算责任单位的预算经预算管理委员会批准后，不得调整。

1．无争议地证明现时条件与预算编制时的条件发生了重大变化。

2．技术性调整。（如延迟付款与提前收款）。

第二十八条

当某一项或几项因素向着不利方向变化，影响预算指标的实现时，应首先挖掘其他因素的潜力，或采取其他措施来弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算修正申请。第二十九条

预算修正的权限与程序 预算的修正权属于预算管理委员会。当遇到特殊情况时，必须由预算责任单位提出预算修正分析报告，详细说明修正原因以及对今后发展趋势的预测，提交预算管理委员会审批，预算管理委员会审查批准后方能执行。

第三十条 每年年末，各预算责任单位对本单位当年预算执行情况进行对比分析并出具分析报告，于次年2月1日前上报集团预算管理办公室，由办公室汇总后出具集团预算执行情况报告并上报预算管理委员会，同时报集团资料室备案。

第三十一条

为调动预算责任单位的积极性，集团要制定相应的奖惩措施。对各子分公司奖惩的基本原则是费用、成本、利润、投资全面考核，实行“严考核，应兑现；先审计，后兑现”；确保全年预算的切实完成。对职能部门奖惩的基本原则是：预算中规定的费用总额不得突破，节约的办公费用根据工作完成情况，按一定比例奖励给相应部门。

第七章

附则

第三十二条 本办法由山西压缩天然气集团有限公司预算管理办公室拟定，经预算管理委员会批准后实施。

第三十三条

本办法的修订权、解释权归集团预算管理委员会。

第四篇：预算审核报告

***工程预算审核报告

***（委托单位）：

我们接受委托，本着客观公正、实事求是的原则，审核了贵单位送审的**工程预算，现将审核情况报告如下：

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地址：

3、建设单位：

4、工程内容及特征：（简要说明本工程建筑面积、结构形式、层高、内外装饰等基本情况、主要特征、特殊工艺、包含专业等）。

二、审核依据：

1、《中华人民共和国审计法》及相关的法律、法规。

2、送审的资料：招标文件、施工图、施工组织设计及编制要求等。

3、工程量清单计价标准：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）标准以及《江西省建设工程计价办法（试行）》（赣建字[2010] 3号）或[关于全面贯彻执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及九项专业工程工程量计算规范的通知--赣建价〔2014〕5号]。

4、有关的定额：

（1）2004年版《江西省建筑工程消耗量定额及统一基价表》、《江西省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》、《江西省安装工程消耗量定额及单位估价表》及其配套的《费用定额》；

（2）2006年版《江西省市政工程消耗量定额及单位估价表》、《江西省园林工程消耗量定额及单位估价表》及其配套的《费用定额》。

5、依据**地方*期造价信息。

三、审核范围、内容及双方责任：

1、审核范围及内容：审核的范围为该工程的施工图内的全部施工项目，具体内容详见“送审预算书”。

2、双方责任：业主提供的招标文件、送审预算书、施工图纸等的真实性、合法性、完整性由业主负责，我们的责任是对这些送审资料发表审核意见，并出具报告。

四、审核结果：

我公司造价工程师经认真计算、复核，现将审核结果报告如下： a)送审金额为： 元； b)审定金额为： 元； c)核减金额为： 元。

五、主要核（增）减内容、原因说明：从以下几个方面说明（视工程大小，可以精确到万元，先大后小）：

（一）、核减部分共**万元：

1、（主要工程量或子项目增减内容、原因、金额）；

2、（主要计价增减内容、原因、金额）；

3、（主要材料差价、单价增减原因、内容、金额）；

4、（取费、让利等增减内容、原因、金额）。

（二）、核增部分共**万元：

1、*****；

2、*****。

六、其他需要说明的事项：

1、（是否有图纸不明确的地方需要说明）；

2、（是否有本预算未考虑的事项需提醒委托方或建设单位的事项）；

3、（其他项目费内容说明）；

4、预算审核原始资料已退回委托（或建设）单位保存备查。

附件:

1、工程预算审核书；

2、工程预算审核报告；

第五篇：预算审核-待审

预算审核报告

广州经济技术开发区财政局（委托单位）：

我公司接受贵局（委托单位名）委托（委托编号****），对“***”工程预算进行审核并出具审核意见。根据贵局提供的该工程资料，我公司遵循“合法、独立、公平、公正、诚实信用”的原则，实施了包括审核工程项目的编制方法、工程数量、套价、费率、人材机单价等我司认为必要的审核程序。现将审核情况报告如下：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、代建单位：（如有则填）

5、施工单位：（如有则填）

6、工程规模及范围：

二、审核依据：

1、业务委托通知书（编号：******号）

2、工程量计算依据：招标文件及其答疑，报审工程预算书、施工图纸等

3、工程套价计算依据： 2006年《广东省建筑工程综合定额》；2006年《广东省装饰装修工程综合定额》；2006年《广东省市政工程综合定额》；2006年《广东省安装工程综合定额》及配套文件；建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）及国家有关规范和规定。

4、人材机及取费依据：本工程预算按一类地区标准计费，人工工资、材料和机械台班单价执行穗建造价[2010] 76 号文，该文件中没有的主要材料参考《2010年第三季度广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息》及市场信息价;取费标准执行穗建造价[2010]31号文。(费率有变化的须说明)

三、审核情况：

审核方法：采用全面审查法

1、工程数量审核

1）、电缆沟盖板移动由550米调整为200米,核减1,938元。

2）、电缆鉴别,第一根的工程量由8根调整为0根,核减377元。3）、电流互感器由39个调整为30个,核减588元。

4）、中央信号装置检测调试由1个系统调整为0，电力电缆泄漏试验由13根次调整为0，核减4,498元。

5）、现浇构件螺纹钢φ25内的数量由4.01吨调整为2.01吨,防虫漆由247平方米调整为145平方米,核减15,506元。

2、工程单价审核

1）、电缆单价ZRYJV22-8.7/15kV-3*70由325.20元/米调整为250.93元/米;电缆单价ZRYJV22-8.7/15kV-3*240

由

838

元/米调整为

696.37

元/米;电缆单价ZRYJV22-8.7/15kV-3*300由992.8元/米调整为857.03元/米;核减137,091.41元。

2）、土方外运由20公里调整为15公里,4孔顶管的单价由532.6元/米.孔调整为300元/米.孔,20孔顶管的单价由532.6元/米.孔调整为300元/米.孔,核减939,183.68元。

3、工程取费审核

1）、工程定额测定费取消,增加意外伤害保险费;取消安全生产措施费,核减22，554元。2）、设计费由4.5%调整为3.6%,核减82,404元。3）、取消安装与生产同时进行增加费用9,983元。

四、审核结果

送审金额： 审定金额： 核减金额：

核 减 率： [1-核减造价/送审造价*100%] 附 件：

1、委托书（**财建审**）。

2、送审《**预算书》及其所附资料。

（以下无正文）

机构名称： 广东拓腾工程造价咨询有限公司

资质证号：甲090344000605

审核人：

复核人：

负责人：

二○ 年 月 日

以下不打印

装订顺序：

1、预算审核报告封面（公司固定外封面）

2、目录

3、预算审核报告书

4、审核定案表（审定单）（如有）

5、技术经济指标表

6、审核对比汇总表

7、审核预算书（含审核书内封面、编制说明及相关表格）

8、工程评审对数备忘录（如有）

9、工程评审现场勘察备忘录（如有）