第一篇：一公司2014年重点项目履约及经营工作专题汇报
中国水电十五局一公司
2014年经营工作及重点项目履约情况专题报告
2013年一公司在局正确领导与大力支持下，经过公司全体员工的共同努力，较好的完成了局下达的各项经营指标，在建项目履约情况总体向好。
2014年一公司在建项目13个，包括水电项目12个，非水电项目1个；其中新中标项目1个（三河口枢纽前期）。全年计划营业收入6.2亿元。13个项目中合同存量上亿元的项目4个，按合同要求年内完工的项目有7个,3个项目年完成营业收入要超过1亿元。主要节点目标：苗家坝大坝下闸蓄水；科克塔斯10月30日坝体填筑完成；西藏波罗8月引水洞贯通；巨亭电站4月30日导流洞封堵完成；古里卡河4月30日实现首台机组发电。在建项目总体上呈现经营压力大、保履约任务重、完工项目多的特点。
一、项目履约的重点、难点和措施
今年公司重点关注的项目有：新疆科克塔斯、青海石头峡、引汉济渭椒溪河、克塔路四工区及三河口一期工程及导流洞工程等五个项目。
（一）青海石头峡水电站：
1、地处高原寒冷地区，一年中有效施工期较短，特别是混凝土施工受到的影响更为明显。
2、施工中大量交叉作业，面板坝工程中主要是面板混凝土、灌浆及剩余坝体填筑的交叉施工，相互干扰较大，厂房标段主要是土建、金结及机电工程的交叉施工。
3、合同外项目的索赔及补偿审批的难度较大，已发生的合同外新增项目7项，由于气候地理条件及其他单位的施工等影响工程量及工序需增加费用有10项，总费用约为1024万元，目前业主仅结算了50万元。
应对措施：
1、合理调配资源配臵，优化施工方案，构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展劳动竞赛，确保各节点目标按期完成。
2、加大对分包队伍的现场管理和扶持力度，减少交叉作业造成的窝工。
3、加强与监理业主的沟通，针对具体事件紧抓不放，不厌其烦的与监理业主相关负责人进行沟通协商，处理问题做到立竿见影。
（二）椒溪河勘探试验洞项目：
1、合同工期35个月，投标时，为响应标书进度指标较同样采用钻爆法施工的秦岭隧洞其它标段及同类型工程高，要实现合同工期难度非常大。
2、工程开工后，由于业主征地迟迟不能解决，支洞位臵变更等以及在下游主线工期控制作业面上发生三次大的突涌水等原因，影响工期滞后约9个月。
3、项目单头掘进距离长，隧洞开挖围岩特性变化大，受高强透水威胁影响，防治高强透水施工技术难度大，施工工序复杂，开挖进展缓慢；
4、今年施工面临的主要问题为下游开挖掘进要穿过5个断层带，出现高强透水的可能性依然很大。
应对措施：
1、项目部与业主、监理积极沟通磋商后明确最终完工日期控制原则为必须于三河口大坝蓄水前完成，目前工程各方确定的完工日期为2016年4月30日。
2、参照秦岭隧洞其它标段的进度指标业主为该项目重新制定了合理的控制指标。
3、项目部为保证项目正常履约，确保项目施工按照工期计划任务正常进行，加强了施工人员、设备投入，内部控制进度指标保证切实可行并高于业主的指标，4、采用隧洞开挖与二衬施工平行作业技术方案，提高施工熟练程度和规范性，缩短工序循环施工时间。
（三）新疆克塔四工区：
1、由于施工项目为前单位遗留，各类前期问题需花一笔较大费用来解决；加之原施工单位人员多次阻止路基队施工，致使项目部的施工成本增加很大。项目部进场后，还相继支付了供电设备安装费用、电费、水费共计200余万元。
2、施工条件特殊，自然环境差，材料运距远，抢赶工期，成本投入大。全年有效工期仅7个月，与一、二工区相比，仍有较大差异，三、四工区位于老风口，常年大风较多、冬季风吹雪。加之该项目前期工期拖后，项目部必须赶工，增加施工难度的同时进一步加大了施工成本。同时施工区自然环境恶劣，很多施工伍队进场后因不适应恶劣气候未完成施工任务，造成施工成本大幅增加。
3、前期设计变更等问题需要及时解决。截止到2013年底，上报变更文件23份，金额2357.9万元（不包括变更工程量增加确认后的费用），解决10份，剩余13份未能得到解决，或已解决但未能纳入到工程结算，总计金额约2188万元。
4、拟在2014年上报的文件，2014年上报的费用文件分为三大部分，一是铁厂沟隧道进口增加边坡防护的设计变更、二是2012年、2013年窝工等需增加的前期各类费用补偿；2013年赶工费用补偿；前期单位遗留问题的补偿。预计费用约3000万元。三是2014年将会发生的变更及补偿。
5、需要局项目部解决部分结算问题。局项目部解决，截止2013年底业主已经结算的材料补差、业主供应材料运费差价不均和给局项目部供应的混凝土等费用。
6、分包管理：今年虽然工程量较少，但路线长，施工项目琐碎，尤其牵扯7月底通车目标，工期仍然很紧。特别是后期产值低，人工投入大，在对分包队伍的管理中需加强沟通，全面掌握现场情况，积极协助现场分包队伍提高效率，降低成本，减少合同纠纷，如期实现工期目标。
应对措施：
1、对已上报的变更文件安排专人配合局大项目部进行不间断的沟通跟进，力争最大限度解决问题；
2、及时整理完善未上报的资料，严格按照大项目的意见和要求，尽快形成正式上报文件，同时加强参建各方的沟通及协商力度；
3、不断提高项目管理水平，提高分包商的履约意识，加强分包商的管控，尽可能减少额外成本的产生。
4、尽快同局大项目部办理业主已经结算，但未给三、四工区结算的费用。
（四）新疆科克塔斯：
1、合同要求2013年10月15日开工，2015年8月31日完工，主体工程除大坝面板、防浪墙及龙抬头改建外其余均在2014年10月31日完工，现由于发包人提供工作面时间推迟，工期明显已经滞后。同时冬季施工内容增加，施工成本及难度增大。
2、新疆特殊区域，当地炸药控制严格，每天只能报批3t，每月只能报批3t×22天=66t，即爆破上坝料16.5万m3，严重制约坝体填筑速度。
3、项目部承担的合同额较中标时减少，其中设计优化减少合同金额约1500余万元，永临结合临建办公公寓楼1200万元，由业主指定分包且不提取任何管理费用。
4、根据前期一段时间的接触，现场业主对计量、变更不予签认，变更索赔工作的基础资料很难收集。
应对措施：
1、加强现场管理，及时做好各种原始记录和现场签证；
2、认真学习合同及招标文件，及时发现索赔机会；积极寻找变更机会，争取更多增补；
3、做好分包合同管理，努力降低分包成本；
4、加强各方协调，确保坝体填筑满足总工期要求。
（五）三河口水利枢纽前期准备一期工程及导流洞改造工程。1.履约压力大，三河口水利枢纽一期准备工程和导流洞改造工程履约要求高，今年11月中旬必须截流，这就意味着导流洞改造工程必须具备过流条件，坝肩开挖要基本完成550m高程以上开挖任务，完 成产值1亿元以上。2.经营压力大，该两个标段投标价较以前引汉济渭其他标段工程同类单价相比，单价低10-30%，特别是导流洞开挖、坝肩开挖、钢筋制安和混凝土等主要价号。3.分包难度大。与引汉济渭工程同类其他标段项目相比，中标价低于分包价，因此分包难度非常大。4.火工材料供应问题突出，项目涉及汉中和安康两区，要建两个火工材料库才能满足现行管理要求，费用增加一倍以上，而且建库到具备使用火工材料需至少1.5个月，期间开挖火工材料只能靠当地民爆公司解决，费用增加将近一倍。5.资金问题突出。按照合同工程没有预付款；需要支付业主招标代理费、标的编制费、工程一切险及提供价值不低于35万元的车辆一部，总费用据测算占工程造价的1.15%；工程付款起点为完成合同额20%后付款。考虑材料占用等因素，资金垫付将超过4000万元。
应对措施：
1、加强项目管理，切实提高履约水平，通过开展劳动竞赛、加大分包队伍奖惩力度等措施，确保工程履约。2.加强经营管理，提高经营水平，最大限度的争取合同变更来弥补中标单价低的问题等。3.慎重合理选择引进分包队伍，最大限度规避分包风险。4.提早着手火工材料供应工作，与当地公安、民爆公司建立良好关系，尽可能提早使用火工材料库。5.资金计划来源于公司筹措、局资金中心贷款、分包队伍解决三种渠道。
二、2014年公司经营管理工作重点
（一）采取积极措施，提高公司商务管理水平
针对2013年主要在建项目变更索赔效果较差的实际情况采取以下三项措施：一是对在变更索赔中遇到问题的项目召开专题会议并在公司范围抽调骨干一一解决。二是督促各项目要舍得投入加大送出人员的培训力度。三是各项目总经济师、经核部主任切实负责，组织本项目商务管理人员学习领会好局、公司的经营规章制度，同时认真把好关口，确保各类资料的编报质量。
（二）大力推广工程项目综合管理信息系统的日常应用 经营系统的标准化工作原则上均通过系统实施，最大限度减少 纸质文件的申报。切实通过信息系统，建立在建项目合同资料、履约实时管理、分包管理、结算管理、分包商管理、统计报表的网上申报和实施监控，缩短管理环节，以便规范管理流程、强化职能管控。
（三）全面推行项目管理标准化
重点做好以下几点：一是加大宣贯力度。二是不折不扣的推行实施，对不执行的项目、人员进行通报。三是不断的检查督导协助项目持续推进，通过项目标准化管理的有效实施，使项目管理规范化、精益化水平再上新台阶。
（四）积极探索国际项目管理模式
借助公司即将进入国际项目施工的契机，对国际项目的管理模式做认真研究和积极探索，为公司拓展国际业务打下坚实基础。
（五）继续抓好分包队伍及分包商资源库的管理
公司根据分包商资质、诚信、履约能力、与公司良好的合作时间等对分包商进行评级。“A级分包商”（占总量10%），在一公司范围内的分包活动中优先使用，分包单价可给予一定上浮，同时颁发等级证书并根据其当年完成的工程结算额予以一定的物质奖励;B级分包商”在一公司范围内邀请参与;C级分包商在一公司范围内谨慎使用;被局或公司列入分包商黑名单的为“D级分包商”严禁在公司承揽分包工程。公司招投标部、经营管理部将制定出台公司分包招标文件范本，规范各项目分包工作。
（六）努力完善项目策划及评估工作
对于新中标的每一个项目，要组织专家到现场共同进行前期策划，并在实施过程中对项目策划进行中期以及完工评审，确保策划的实用性、指导性。同时继续完善公司项目评估，使各项目的经营目标考核建立在同一条起跑线。
以上是一公司重点项目履约情况和经营管理的汇报，敬请领导及同仁批评指正
谢谢大家！
二0一四年二月
第二篇：公司2018年经营工作汇报
xx文化旅游集团有限责任公司
2018年经营工作汇报
一、2017年经营情况
2017年，xx公司以xx创建国家5A级旅游景区为重点，完成5A景区硬件建设项目收尾及服务质量提升工作。公司全年实现收入xx万元，利润xx万元。
二、2018年经营工作思路
xx公司将紧跟政府战略定位，在文旅委的领导下，以产业引领和创新开拓为导向，以重点项目突破和激发市场活力为策略，行使三大工作职能。
2018年，xx城公司计划实现经营收入xx万元，实现利润xx万元。计划开展重点工作如下：
（一）加快文旅资源、资产整合工作
市委、市政府多次提出了壮大xx公司资产、资源规模，推动我市旅游、文化产业发展的工作要求。
2018年，xx公司将在xx府的支持下，密切配合各相关部门，尽快完成相关资产、资源的划拨工作，组织开展资产、资源价值评估，明确公司融资基础，提高xx公司融资造血能力。
（二）多渠道为文旅产业发展融资
在资产、资源整合的基础上，2018年xx公司拟通过资产证券化，使资源转资产，发挥资金资本杠杆作用，建立稳定的资金来源，初步建立文旅产业滚动投资良性循环。
一是启动xx景区IPO计划，通过主板上市融资，重点解决xx全域旅游产业发展和xx旅游文化综合度假区建设的资金需要。
二是加大与银行和社会资本合作，采用ABS（收益证券化）、EPC（项目整包）、BOT（建设经营移交）、TOT（特许经营移交）、PFI（购买服务）等多种模式，解决项目建设资金问题。
三是借助产业基金支持，对文旅项目资金进行补充。四是加强与国家、自治区相关部门对接沟通，取得政策层面资金支持。
五是借助xx2A+信用评级资质，开展项目融资。
（三）推进xx景区深度开发，全面深化与xx政府合作 2018年，xx公司将进一步提升管理水平和接待服务质量，以优质的服务和坚定的信心做好现场迎检工作，力争通过国家5A级景区评定。
xx公司将紧抓xx5A级景区创建契机，紧抓市场机遇，以xx旅游公司IPO为目标，进一步丰富xx景区收入构成，提高盈利能力。
一是计划引进低投入高效益项目，策划开发夜游灯光秀项目、石油工业体验项目、低空飞行游览项目、荒野骑乘游览项目及地窝子荒野民宿项目；
二是深入挖掘雅丹地貌资源，启动体验主题区、影视外景主题区等探险主题区的规划策划工作，扩大景区游览面积，增加特色游览线路，延伸旅游产品。
xx公司还将全面深化与景区管委会的合作关系，探索建立稳定的公司化合作机制，共同推进xx景区的招商引资工作，积极参与项目开发，加快xx区全域旅游产业发展。
（四）借鉴成熟模式，深化国企改革，提升文旅资产管理水平
1、借鉴和复制与xx政府的合作模式，全面开展与xx区政府合作，落实重点文旅项目联合开发；
2、以xx混合制改造为试点，积极探索国有企业混合制改造的方式方法，加强企业市场化程度，激活和引进社会资本，共同参与城市文旅产业投资建设。
（五）贴合百姓需求，开展丰富多样的文旅营销活动
1、以市场为导向，以满足市民文化生活需求为目标，计划引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造区域文化焦点和旅游热点，放大城市宣传作用。
2、配合影视拍摄基地、影视文化小镇、音乐文化小镇建设，引进文化娱乐、音乐、服装、演艺等时尚元素，打造影音文化时尚集聚区。
2018年，xx公司将迎合全国文化旅游产业蓬勃发展的大好趋势，为推动xx全域旅游产业发展，完成国家旅游业改革创新先行区工作任务，建设xx区域旅游、文化集散中心城市，实现城市产业结构转型升级做出积极的贡献。
第三篇：氟化公司经营发展工作汇报
化学有限公司是巨化股份有限公司的子公司（以下简称“氟化公司”），是巨化集团创新、创效的龙头企业。全球金融危机给实体经济带来了严重冲击，也给氟化公司的生存发展带来严峻挑战，在这种环境下，公司按照集团公司“氟拉动，氯平衡，电降本，稳锦纶”和“实业保平，管理降本、经贸创效、政策增效、科技创新”的工作方针，坚持深入实践科学发展观，通过技术创新和管理创新，努力构建创新型企业，使公司在拥有自主知识产权的核心技术和知名品牌的培育，以及生产技术水平等方面均处于同行领先地位。主要事迹如下：
一、成功实现以柔性生产为主的生产方式创新
氟化工产业中的初级产品已从十多年的成长成熟期步入衰退期，整个行业竞争白热化，产品严重供过于求，氟化公司原有的规模、技术、成本优势不断弱化，如何提升企业的竞争力，保持持续创新能力，氟化公司大胆尝试在化工企业推行柔性化生产，通过技术手段，实现生产装置生产产品柔性、工艺柔性、能力柔性和运行柔性。实践证明在化工企业推行柔性化生产是完全可行的，大大提高了企业应变市场的能力，仅，通过柔性化生产就抓住了二千多万元的机遇效益，在当前金融危机下，实现了快者生存、优者生存。具体成效：一是实现了在同一套装置生产出不同的产品。cfc装置成功转产hcfc-22，累计生产hcfc-22：5141吨，增加效益280万元。r134a装置联产出r143a新产品；二是实现了同一套装置灵活调节产品比例的工艺柔性。，根据市场变化，建立甲烷氯化物装置的赢利模型，通过技改，实现调节适销产品的比例，8月份抓住一氯甲烷货紧价扬的机遇，实现日产量近100吨，2个月共销售4156吨，产生效益482万元。5月份，抓住二氯甲烷市场机遇，提高该产品比例至47%，增加产量2264吨，增加效益474万元。三是实现了装置非均衡化生产的生产能力柔性，hcfc-22产品日产可达270吨，同比增加120吨。同时在产品淡季时，利用装置管线互联优势，停运部分冰机、水碱洗、精馏系统设备，降低装置运行成本。四是实现了同一装置能够生产不同等级产品的运行柔性。通过对ahf装置的不断改造和工艺调优，使装置在吃“粗粮”的情况下，生产出高品质ahf，而且做到高产低耗。
二、大力开展挖潜降本，走出“小投入、大产出”的内涵式发展创新
成本是决定竞争力的最重要因素之一。比竞争对手更低的成本优势，才能在有限的市场需求中，占据更多的市场份额。产能提升是降本最有效的途径，公司提出对现有产业实行低成本扩张战略，充分发挥公司人才、技术的优势，立足现有装置，以较小的投入，解决制约装置高负荷生产的“瓶颈”问题，优化整合资源，实现产能显著的提升。一是优化r134a装置引进技术，实施装置提能技改。r134a装置作为引进技术，我们不仅在较短的时间内消化吸收，实现装置化工投料试车一次成功，得到日本专家的高度评价。通过增加两个系统的互联管线和工艺调优，使装置运行能力在原有基网础上提高至120%。通过对关键设备的技改，实现装置产能达1.7万吨/年。目前正在对装置进行进一步的创新，目标产能为0吨∕年以上。二是整合hcfc-22装置资源，实现hcfc-22产能翻番。充分利用公司现有4套hcfc-22装置互串互联的优势，着力解决制约装置产能提升的“瓶颈”，通过对反应系统扩能、多组冰机冷量整合，后系统能力挖潜等举措，投资仅250万元，就增加近1.5万吨的产能，相当于再建一套hcfc-22装置，新建一套万吨级的hcfc-22装置，至少要两千万元以上。三是开展甲烷氯化物装置综合攻关，首次突破30吨∕小时投氯量。，开展了甲烷氯化物装置产能20万吨∕年技改项目。全年共生产甲烷氯化物21万吨，大幅降低了生产成本，在同行惨淡经营，被迫停车的情况下，我公司4套甲烷氯化物装置仍保持长周期高负荷运行，实现9370万元的效益。今年继续开展甲烷氯化物装置产能22万吨∕年，新增2.4万吨∕年一氯甲烷技改，目前已取得阶段性成果。4套甲烷氯化物装置每小时投氯量首次达到每小时30吨，每天可吃“氯”720吨，为巨化‘氟拉动、氯平衡’做出了积极贡献。
三、大力开展以延伸ods替代品产业链为主线的发展方式创新
为切实加快由单纯模仿和引进国外先进技术到拥有自主知识产权的发展方式转变，我公司改变以往规模化的发展方式，着力加快关键核心技术的研发和新产品的开发，使之拥有自己的专利，以消除对外国技术的依赖性。在发展过程始终坚持：一是新品开发以ods替代品和自主研发催化剂为主；二是新品开发坚持柔性生产理念，改变规模化的发展模式，凭借现有的生产装置和中试、小试装备，开展研发工作，降低投资风险；三是新品开发坚持以高技术高附加值为方向。
经过努力，已经取得实质性成果。一是成功实现r134a催化剂国产化。催化剂是引进技术的关键点，也是影响生产成本的关
键因素之一，只有解决了催化剂国产化，才能不受制于外商，大幅降低生产成本，提高产品市场竞争力。通过开展催化剂工业化制备，通过验证催化剂网性能，其性能已达到进口催化剂的水平，个别性能甚至优于进口催化剂。“气相法生产hfc新型催化剂研制”项目被列入省科技计划项目，已通过专家验收。使用自制催化剂后，每年可降低运行费用1000万元以上。二是
自主研发ods替代项目。r236项目是巨化首套自主研发技术进行工业化生产项目，是从中试技术转化成工业化生产，本身有很大的风险，公司投入大量精力，解决了该项目在物耗、设备腐蚀、“三废”处理的“瓶颈”问题，确保r236中试技术能够成功实现工业化生产，各项技术指标达到国内先进水平。三是“ods替代品及柔性化生产技术的研发和应用”项目。通过省科技厅专家现场考察。具体有：①在现有装置上完成r32工业化验证。②利用r134a装置完成2只新品开发，联产出r143a和r133a新品；r22装置联产出r21新品。③开展hcfc-142b中试。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中试工作。⑤开展了四氟甲烷小试。⑥探索hfc-152a多种原料及试验路线。⑦开发了cfc-115转化为hfc-125小试技术。⑧开展了hcfc-133a液相生产工艺研究。
四、大力开展以节能减排为主的技术创新。
节能减排是是建设资源节约型、环境友好型企业的必然选择，是推进经济结构调整、转变增长方式的必由之路。氟化公司一直致力于清洁生产和发展循环经济，实现了产能大幅度提升，排污总量反而下降的显著成效，有力地提高企业的经济效益和综合竞争力。主要有:
1.科学营运cdm项目，通过国际组织核查。
cdm项目具有良好的社会效益和经济效益，氟化公司一方面精心运行好2套cdm装置，确保各项工作符合核查要求，另一方面密切关注国际政策变化，全力确保通过每一次阶段核查，成为国内cdm项目运营最好的企业。上半年，第一套cdm装置上交国家cdm基金管理中心1461.85万美元，企业收益787.15万美元；第二套cdm装置上交国家cdm基金管理中心1661.43万欧元，企业收益894.61万欧元。
2.自主设计、新增4t－803二氯甲烷塔，节能降耗成效显著。
12月25日投运以来，节能降耗成效显著，每年可节省运行费用402万元。该系统的主要创新点有：①自主开发，一塔多用。把柔性化生产的理念融入到设计理念中，最大发挥塔的能力；使新增的4t-803系统具有能采出ch2cl2和chcl3的多种功能。②优化流程，预热除酸，节能降耗。将上一单元物料直接引进4t-803，减少原装置水洗、碱洗和共沸脱水的化工单元，而产品中的酸份通过预热脱酸的形式，使其产品中的酸份进行脱除，此革新完全打破了从日本引进技术的设计理念，将原先需要用碱洗、水洗和共沸脱水三个操作单元除酸的方式，用一个单元在最后的产品中用预热脱酸的方式解决。
3.自主设计、成功投运甲醇回收系统，提高甲醇利用率。
甲烷氯化物装置的废酸回收系统是一套重要的环保装置，也是制约甲醇利用率提高的关键“瓶颈”。为攻克这一难关，公司组织组织工程技术人员在第三套甲烷氯化物装置上自主研发甲醇回收工艺。该系统于12月31日投运，单套装置回收后废酸中甲醇含量为0.02%之间，一氯甲烷含量未检出。每年可产生283万元效益。
4.实施ahf装置的节能技改。
主要实施了ahf装置的热烟气的回收利用，稀酸和废碱的综合利用，每年可节省费用117万元。，该装置又实施了增设内置螺旋、石膏返渣系统技改，以提高萤石利用率，基本实现在现有生产负荷下控制石膏中的氟化钙在2-3％，最终萤石消耗在2.175t/t、总酸耗在2.61t/t，处于国内同行先进水平。
今年上半年，我公司在已实现1737万元的节能减排效益（与去年同比）。在外部经济低迷，经济增长减速的情况下，公司的生产经营依然取得了优异成绩，超额完成上级公司下达的各项经营指标。
五、创新管理理念，推进企业管理水平不断上台阶。
创新和管理是企业发展的两只轮子。氟化公司深入推行“注重细节、注重沟通，注重协作，善于学习、善于反省、善于创新，主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题”的管理理念，大力培育“想事干事、贵在落实，重在成效”的执行力文化，高度重视企业文化建设和员工思想政治工作，以人为本，朴素经营，科学管理，开拓进取，公司上下呈现干事创业的良好氛围，企业综合管理水平得到了显著提高。公司先后获得省高新技术企业、省国有企业“四好”领导班子、巨化集团公司综合管理示范企业等荣誉称号，全员劳动生产率首次突破144万元∕人·年，上半年全员劳动生产率为83万元∕人·半年。
第四篇：公司履约承诺书
黄冈市东方运输集团有限公司履约承诺书
湖北省交通运输厅道路运输管理局：
根据贵局《道路客运班线经营行政许可决定书》（鄂市/省际决字［2014］12号）要求，我公司拟增加黄冈至黄石客运班线经营运力，并郑重承诺：
１． 严格按《道路客运班线经营行政许可决定书》要求，于 2015年2月28日前落实拟投入车辆，如在规定的时间内未按要求投入车辆，视同放弃此许可事项。
２． 所投入车辆为我公司全资购买，并保证该班线经营权不转让、不出租、不出借。一旦贵局发现我公司采取挂靠方式经营上述班线，查出车辆未计入公司固定资产账目或车辆支出未计入公司成本；或有车主到相关部门承认为车主股东，经查属实的，视同自愿无条件交回该车经营许可权（包括所有许可证件），由贵局在系统里予以注销。
3.严格按要求对车辆实行统一管理，统一承揽业务、统一调度车辆、统一排班、统一结算运费、与驾驶员统一签订劳动合同，统一缴纳社会保险等。
4.严格按要求履行连续服务责任，若违反规定在取得道路客运经营许可证件后，无正当理由超过180日不投入运营或者运营后连续180日停运的，视为自动终止经营，由贵局自行收回该班线经营权。
5． 严格按要求落实维稳责任及服务质量责任。如在经营期限内，出现以下任一情形，视同自愿放弃该班线经营许可，由贵局自行收回该班线经营权：
⑴我公司因自身经营、管理不当等，引发职工采取违反法律法规所禁止的方式上访的；
⑵我公司职工、承包经营人以不正当理由拒绝、阻挠贵局今后依法实施线路客运班线的行政许可工作的；
⑶由于我公司经营和服务不规范，引发重大服务质量事件，情节严重或者社会影响极坏的；
⑷该班线存在重大安全隐患，整改后仍不合格的。6.严格遵守《湖北省省际市际客运班线经营权使用合同（评类）》有关规定，合同期内，由贵局或其委托的运管机构对我公司是否履行经营方案和服务承诺进行定期或不定期的专项监督检查。对未履约或未全部履约的，限期整改；整改后仍不能全部履约的，视同自愿无条件交回上述经营许可权（包括所有许可证件），由贵局在系统里予以注销。
7． 因安全维稳的原因，我公司自愿放弃上述经营许可权，或因贵局确认不符合要求，被取消上述经营许可权，由此产生的债权债务、经济损失等全部由我公司承担，并不得引发职工采取违反法律法规所禁止的方式上访。
企业名称：黄冈市东方运输集团有限公司（公章）
法定代表人：
（签字）
二0一五年二月二十七日
第五篇：重点项目工作汇报
重点项目工作汇报两篇
目录
强化工作措施狠抓关键环节.............................1 推动重点项目建设工作实现新突破.......................1 经济运行暨重点项目建设情况汇报.......................5
强化工作措施 狠抓关键环节 推动重点项目建设工作实现新突破
去年以来，在市委、市政府的正确领导和市发改委的关心指导下，X紧紧围绕重点项目建设，以“三引一促”工作为主线，立足长远抓谋划，千方百计争投入，统筹协调抓服务，全区重点项目建设工作取得了显著成效。
2019年，X实施X个省级重点项目，全年完成投资X亿元，投资完成率X%，X联产项目已完成主体车间建设，X基地初期项目，一期用地拆迁清障进入扫尾，项目已开工建设。市级重点项目X个，比2018年增加20个，全年完成投资X亿元，投资完成率达到X%，目前已全部开工建设。扎实开展“三引一促”工作，实际利用市外资金X亿元，利用外资X亿美元，新引进过X亿元项目X
个，工业项目X个，均完成任务。具体工作推进中，主要做到了“三个到位”：
一是组织领导到位。
年初，从全区X个工业项目和X个城建项目中，认真筛选X个项目，申报列为市重点建设项目。成立了由区级领导任组长的重点项目督导考核领导小组，进一步强化组织保障，引导全区上下牢固树立“抓项目就是抓发展、抓项目就是促跨越”的项目意识，凝聚起“万众一心抓项目、齐心协力上项目”的工作合力。
二是责任分解到位。
严格落实“一个重点项目、一个属地镇街、一个包扶部门、一名区级责任领导、一套推进工作班子”的“五个一”工作机制。对X个市级重点项目全部成立专门班子，抽调业务骨干，由区级领导统一指挥，全方位做好项目牵头、协调、督查和推进工作，确保项目建设进度。
三是督导考核到位。
成立重点项目督查考核办公室，全面负责重点项目督导考核工作，对各项目设定手续办理、资金到位、动工建设等关键节点，注重节点考核和现场考核。同时，在年中年末两次集中观摩时，对项目建设现场打分，成绩计入考核总成绩，进一步强化了考核的激励导向作用。
2019年，X将全面贯彻落实市委、市政府重大战略部署，围绕重点项目扎实做好项目招引、本土培育、落地建设、优化服务等各项工作，不断扩大有效投资，增强经济发展的动力。
一是以内强外引为突破，着力增强经济发展后劲。
坚持内强、外引一起抓，谋划、争取双促进，以增量优化带动存量调整。以“三引一促”为引领，用好中心城区、产业集群等优势，对接国家新兴产业发展规划，创新招引方式方法，下大力气招引落地500强项目、行业龙头项目和高新产业项目，不断提升招商的质量和效益。持续推进企业“二次创业”，落实各级扶持政策，支持鼓励企业立足产业优势，强化市场导向和技术导向，引进先进设备，升级关键技术，优化产业链条，扩大产业规模，着力新上一批大好项目，带动企业做大做强、产业转型升级。认真研究各级政策导向，立足X产业发展实际，加大省市重点项目争取力度，同时严把新上项目准入关口，策划推出一批发展潜力大、带动能力强的大好项目，推动项目建设质量再上新水平。
二是以项目建设为核心，着力加快推进项目落地。
继续实施“五个一”推进机制，完善重点项目包扶，推动项目快落地、快建设、快完工。对有初步意向的项目，盯紧靠牢，密切联系投资单位，全力促成签约；对签约项目，及时安排专人跟上靠上，积极服务，强化协调，推动尽快落地、开工
建设；对已开工项目，加大项目推进力度，制定具体进度计划和工作方案，定好时间节点，明确责任主体，强化跟踪问效；对进展较缓慢的项目，认真梳理问题原因，深入研究推进举措，确保按期竣工、投产；特别是对列入省市盘子的重点项目，坚持一线办公，重点帮扶，及时掌握进展情况，解决发展困难和问题，促其尽快落地投产，尽早实现产能效益。同时，进一步完善周调度、月分析、季通报制度，健全和完善项目推进考核体系，加强项目对接，强化调度调研，充分调动各级抓项目建设的积极性，确保项目顺利推进。
三是以优化服务为保障，着力营造良好发展环境。
进一步加强重点项目推进的组织领导，强化协调服务意识，为重点项目建设创造良好环境。按照“四张清单、一个平台”的有关要求，继续深化行政审批制度改革，进一步简政放权、提升服务效能，实现审批事项再提速，畅通重大项目审批“绿色通道”。坚持节约集约利用土地，继续推进土地增减挂钩项目，积极盘活和二次开发闲置土地，推广多层标准厂房，挖掘土地内在潜力，腾出更多的用地指标优先保障重点项目落地。积极搭建政银企合作平台，引导信贷资金优先支持重点项目建设；用足用好改革政策，通过企业上市、债券、票据融资和运用PPP模式等方式，拓宽融资渠道，为项目发展提供可靠的资金保障。积极宣传重点项目建设对于转型发展的带动作用，及时
总结推进重点项目建设经验做法，营造浓厚建设氛围。
下一步，X将按照“重大项目建设效率提升年”的部署要求，积极借鉴兄弟县区的先进工作经验，进一步加大工作力度，强化工作措施，确保圆满完成重点项目建设任务，力争在重点项目建设工作上取得更大突破。
经济运行暨重点项目建设情况汇报
一、经济运行情况 （一）从发展成效看，质量效益不断提升。
1-10月份，全区一般公共预算收入完成X亿元，同比增长X%，占年初预算的X%，超时间进度X个百分点，在全市县区排名中，一般公共预算收入增幅排第X位，税收收入比重X%，排第X位。1-10月份，全区规模以上工业实现利税X亿元，增长X%，实现利润总额X亿元，增长X%。
（二）从发展态势看，经济运行稳中向好。
1-10月份，全区工业用电量增长X%，X家规模以上工业企业完成产值X亿元、增长X%，较去年同期提高X个百分点，实现主营业务收入X亿元，增长X%，增速较1-9月提高X个百分点。五大
主导产业完成产值X亿元、增长X%，占规模以上工业总产值X%。骨干企业支撑作用明显，产值50亿元以上企业X家、10-50亿元企业X家、5-10亿元企业X家，完成产值X亿元，占全区工业总产值X%。全区规模以上服务业企业实现主营业务收入X亿元，增长X%。
（三）从发展预期看，后劲潜力不断增强。
加快工业转型，拆迁“散乱污”企业X家、腾出土地X亩。研发投入X亿元，增长X%；高新技术企业申报通过初审X家，X家院士工作站通过评审，发明专利申请量、授权量居全市首位。实施技改项目X个，技改投资增长X%。高新技术企业达到X家，完成产值X亿元，“四新一高”行业产值增长X%。
（四）从发展保障看，底线风险基本可控。
1-10月份全区消防部门共检查单位X家次，督促整改火灾隐患X处，接警X起，同比下降X%。金融风险稳定可控，开展资金互助业务的X家合作社吸收的X万元资金全部退回。拟备案的P2P网贷机构从X家压缩至X家，借贷余额减少至X亿元，较去年同期下降X%。生态环境持续向好，1-10月份，全区空气质量改善X%，优良天数X天，水环境质量各项指标均达标。
二、重点项目建设情况 X共有10个项目列入2020年新旧动能转换重点项目，其中X项目列入了省重点建设项目，均为新建项目。项目总投资X亿元，— 7 —
2020年计划投资X亿元，1-10月已完成投资X亿元，投资完成率X。目前，已有X个项目开工建设，开工率X。未开工项目为X项目，目前供地程序正在进行中，规划方案正在报批。
三、未完成主要预期指标情况 1、固定资产投资：预期目标增长X%左右。1-10月份固定资产投资增长X%，较1-9月份下降X个百分点，低于预期X个百分点。
2、社会消费品零售总额：预期目标为增长X%左右。1-10月份全区实现社会消费品零售总额增长X%，较1-9月份下降X个百分点，低于预期X个百分点。
3、进出口总额：预期目标为保持稳定增长。因商务部门尚未反馈1-10月份数据，从前9月完成情况看，受进口大幅萎缩影响，预计1-10月份进出口总额仍为负增长。
针对投资、进出口等指标未达预期的情况，我们采取了以下措施：一是加大双招双引力度，1—9月份，全区在建招商引资项目X个，实际利用市外资金X亿元，完成全年任务的X%，新建过亿元项目X个，过5亿元项目X3个，过10亿元项目X个，500强项目X个，全市排名第X。二是强化重点项目建设督导考核力度，组织区级层面和镇级层面的现场观摩，通过现场观摩、比学赶超，增强全区各级抓重点项目建设的紧迫性和责任感，以更扎实的措施加快项目建设进度，同时压实镇街道固定资产投资任务，对完不成任务的，考核不予赋分。三是加速X
国际化步伐，1-10月份，X实现市场交易额X亿元、增长X%，进出口总额X亿美元，增长X%。
四、促进经济健康稳定发展的思路打算 下一步，X将认真贯彻落实本次会议精神，坚持问题导向，聚焦问题短板，发力创新攻坚，着力“守底线、保民生、谋发展”，推动各项工作再上新台阶。
一是坚持创新驱动，加速新旧动能转换。
按照X的新旧动能转换总体格局，坚持“四新促四化、项目带产业”，一手抓产业融合、一手抓价值提升，一手抓创新驱动、一手抓品牌塑造，一手抓退城进园、一手抓园区扩容，推动研发设计、医养健康、文化旅游等新兴产业“立起来”，木业、食品、机械、物流等主导产业“强起来”。发挥X示范基地的平台作用，引导社会资本加强对众创空间、企业孵化器的投入，加快构建完善的双创生态体系，积极争创国家级双创示范基地。加快金融改革创新，积极发展普惠金融，提高企业直接融资比重。
二是深化X改革，打造X升级版。
总结X成功经验，加快推进X改革，从根本上理顺机制体制，激发动力活力。落实X发展规划，加快片区内棚户区和旧城旧村改造，落地一批高端X项目，加大对现有市场、园区的提升整合，优化X发展布局。立足基础优势，大力发展地产品加工，用好会
展平台，扩大国内市场份额。加快X产业转型升级，引进X项目，实现海、铁、公多式联运。发挥X的规模优势，培育提升地产品加工链，再造发展新优势。
三是紧抓重点项目，强化固定资产投资支撑。
保持固定资产投资适度增长，强化政府投资项目管理，优化投资结构，做好重大项目谋划和决策，目前已初步梳理2020年拟实施过亿元重点项目X个，总投资X亿元，2020年计划投资X亿元，其中新建项目X个、续建项目X个。继续加大双招双引力度，加强优势产业链分析研究，强化税收、就业、环境、成本等综合评估，招引一批带动性强、成长性好的优质项目。完善重大项目协调推进机制，加快项目落地建设，推动政策向项目集成、资源向项目集聚、人才向项目集中，尽快培育形成新的经济增长点。
四是提升承载能力，加快城镇化建设步伐。
积极承担全市中心城的核心区建设任务，创新X三大平台，加大X建设推进力度，进一步拓展中心城区。全面启动X小镇建设，引入X等战略资源，完善X城市功能。强化空间规划和产业规划引领，加快X产业“卫星城”建设，以高端木业、健康食品、现代物流产业为支撑，借力X园区等重大基础设施，再造发展增长极。
点击咨询 