“在2013年金亚园林景观公司年终总结会上的讲话.asd

第一篇：“在2013年金亚园林景观公司年终总结会上的讲话.asd

在金亚园林景观工程有限公司年终总结会上的讲话

（郑印忠）岁月如流，转眼间又到了年终岁首,今天是本地传统的节日“尾牙”，公司利用这个传统节日，召开一次“年终员工大会”，对一年来的工作做一番回顾和总结，同时也对新的一年的前景作一个预期。

2013年的工作回顾

2013年对金亚公司来说，是个不平凡的一年。之所以不平凡，一是今年2月份以来，国家和地方根据房地产市场开发过热，房价直线上涨的情况，出台了对房地产开发的一系列调控政策，对整个房地产市场产生了一定的影响，减缓了房地产开发的速度，从而对园林绿化产业产生了负面影响；二是园林绿化市场竞争相当剧烈，本地实力雄厚的园林景观企业争相压价争占市场，外地品牌园林企业也转向二类城市，挤压本地企业；三是政府市政绿化门槛提高，条件苛刻；在这种情景下，公司围绕“强管理、争市场、扩发展、增效益”的经营目标，全司上下，齐心协力，攻坚克难，在狭缝求生存，仍然取得较好的经营业绩，公主要表现在这几方面：

一、抓质量，进一步争占园林绿化市场。在园林景观工程方面，我司完成了惠安盛世锦都绿化工程、泉州盛世领墅一、二、三期绿化工程、官桥温泉新都三期绿化工程、卓辉金色外滩50米绿化种植工程、泉州汇龙.大江盛世C区园林景观等五个工程的扫尾工作，并顺利通过了竣工验收。同时积极争取工程项目，获得了南安西溪半岛绿化工程、江南美丽社区绿化工程、千亿山庄别墅、武汉海悦天地（丰泽苑三期四组团景观绿化工程）、官桥温泉新都酒店公寓、东湖公园改造、厦门天守

运营中心绿化工程：、世贸一品种植等八个施工项目，合同金额960万元。金亚园林工程有限公司获得了三级资质证书。

二、抓管理，进一步促进苗木假植销售。

2013年公司十分重视苗木基地建设，努力提升苗木的生产管理水平，与富吉宝生物科技有限公司合作，采用无公害生物防治的办法进行病虫害防治，取得了较好的效果，提高了假植苗木的成活率。多次派员外出浙江、湖南和广东等地考察，积极开辟苗木供货渠道，大力采购苗木，增加苗木品种，提高基地苗木档次。使公司生产基地的苗木品种和规格多样化，苗木的档次和质量不断提高，受到客户的青睐和好评，全年甲供苗木和外销产值达350多万元。

三、抓发展，进一步拓宽经营业务范围。

去年竣工的智能温控大棚，今年开始种植了铁皮石斛4000多平方米，金线莲1000多平，长势良好。380多平米的加工厂房建成并配套闻相关的生产设备，顺利注册了“金春堂铁皮石斛、金线莲”商标，并获得了国家绿色有机食品认证，QS生产许可证和9001质量认证也正在办理中。泉州市丰泽区刺桐路、鲤城区新门街、晋江市爱乐酒店三间专卖店相继开张，共开发了六个品种，一投放市场，就得到客户的青睐。省政府陈荣凯副省长，省林业厅陈家东厅长、谢再钟副厅长、泉州市政府副市长陈灿辉、陈荣洲、林万明，南安市委书记黄南康、市长王春金等领导先后莅临公司关心指导，对生物公司的建设和经营给予高度的赞扬；

福建省金亚闽台农林生态园有限公司正式注册成立，项目落地本市梅山镇，与地当政府签订1500亩为期50年的租赁合同。现已租地300多亩，并已种上富贵树，树葡萄，异木棉九里香，罗汉松，佛肚树，桂花等12个品种的苗木８000多株。

三明金亚农林开发有限公司正式成立，在三明清流县龙津镇租赁耕地350亩，基地建设顺利推进，并已投入资金150万，修建了部分基地的基础设施，目前已完成了一条70０多米生产便道的整修，修建排水沟500米，硬化地面1600平方米，250伏输电线路。并已投建了440平方米管理房、570平方米组培中心、120平方米洗涤车间、360平方米炼苗棚、720平方米种植棚等生产设施。完成了相应的配套设施安装和调试，并开始投产，已生产出2818瓶组培苗、种植株数11万。

四、抓规范，进一步完善管理机制

在车辆管理方面，引进福州恒天宇GPS汽车定位系统，公司可以通过平台可直观查看车辆实时的行驶速度及位置、停留情况、行驶里程等信息，既轻松又精准。同时公司还可查看车辆每天的行程路线，通过平台将对轨迹进行分析，据此判断车辆行驶路线是否科学合理，司机是否存在公车私用的现象，使得行程路线安排更加科学合理，大大节约时间和燃料成本，此系统还支持Excel表格导出，为公司统计和财务工作提供准确依据。

在安防措施方面，公司升级了办公楼的安防设施，把原来８路视频监控增加到１６路；生物科技公司整个基地安装了一套视频监控设施，使公司的安防工作有了质的提升。

金霞生物公司根据本公司物品的采购、加工、包装、仓储以及产品的配送与销售的实际情况，制定出了“金霞生物科技有限公司物品购销流程”，对生物公司物品的购销作了较合理的流程安排。

五、抓宣传，进一步提高公司形象。

公司在现《金霞园林》的宣传画册、公司网站、协会网站外又增加了视频媒介，公司聘请泉州市音像中心，为公司制作了金霞映像企业宣传片，近１２分钟的视频分五个篇幅较全面，直观、形象地向外宣传金霞园林。生物科技公司也编印了《金春堂

铁皮石斛》宣传折页，对铁皮石斛和金线莲的全面的宣传和介绍，聘请泉州电视台著名演员陈志成作为公司的代言人为公司的产品代言，让消费者了解这两种珍贵的养生圣品的功效和食用方法有了全面的了解；此外，还利用《泉州晚报》，公交车身，泉州电视台做公司产品的广告。上述的种种措施，进一步展示了公司的实力与风采，让外界更加了解公司，让公司知名度有了新的提升。

六、抓培训，进一步提升员工的综合素质。

公司对员工的学习培训工作非常重视。积极支持公司员工参加各种学习培训活动、自学和职称考试，适时组织业务培训。通过学习培训，有效地提高了广大员工的业务素质和工作能力。

公司能有如此佳绩，得益于公司团结、高效的管理团队和业精、人勤的员工队伍；得益于公司良好的业务基础和逐步完善的工作机制；得益于公司良好服务理念和广泛的人脉基础。正因为有这些因素，公司才能再如此剧烈的市场竞争中得以生存并得到不断的发展。喜悦伴随汗水，成功蕴涵艰辛，为此，我也借此机会，对公司全体员工一年来的辛勤工作和积极贡献的表示衷心的感谢和崇高的敬意！

当然，总结成绩的同时又要清醒地认识到自身的问题与不足，这些问题 主要体现在管理机制和规范管理方面，如公司部分业务部门之间沟通合作还不够，公司管理人员和专业技术人员配备不足，奖优罚劣机制不健全，员工遵章守纪的自觉性还不强，增效节支的成效不显著，个别管理人员和专业技术人员的业务素质和服务质量还有待提高，团队意识还不强等等。这些问题，在新的一年中要不断加以克服改进、完善和提高。

2014年工作展望

回首蛇年，我们意气高扬；展望马年，我们信心满怀！。2014年，又将是充满机遇和挑战的一年。机遇：党的十八大报

告提出了要“大力推进生态文明建设,建设美丽中国”，“生态城市”、“宜居城市”，各级政府无不都把园林城市、生态城市作为政府的形象工程和政绩，公路铁路沿路绿化、旅游景区园林绿化、市政园林绿化等项目，新型城镇化建设和美丽乡村建设将带来巨大园林绿化市场；人们对于改善居住或办公环境，提升生活品质的要求越来越高，以及园林绿化对楼盘品位提升和楼市的作用日渐凸显，加上房地产业的竞争日益剧烈，势必驱使房地产开发商将加大园林绿化的投入来提高楼盘的竞争力。挑战：全国的经济发展将趋缓，国家对房地产开发的宏观调控政策仍然紧抓不放；业界竞争日趋激烈，外地园林产业界大鳄如东方园林、铁汉生态、棕榈园林等一级资质企业已从一线城市逐步向二三线城市发展；通货膨胀、劳动力紧缺等因素也将园林景观产业的发展产生一定的制约。

机遇永远垂青有准备的人，挑战征途勇者胜。对于这种形势，我们要有充分的心理准备和应对措施，才能使公司在未来的市场竞争中能部稳脚跟，激流勇进，获得发展。

一是强化人才招聘，应对市场挑战，新的一年公司将加大人才引进力度，广纳四方贤才，凝聚更多的园林业界的精英，为公司发展做好铺垫；二是强化品牌提升，把金霞园林景观工程有限公司提升为国家一级企业，并争取金霞园林景观工程有限公司能获得国家驰名商标，金春堂铁皮石斛获得QS许可认证和ISO9001质量管理体系认证，提高企业的竞争力；三是强化市场竞争意识，继续秉承“客户至上，诚信经营，互利互惠，优质服务”的经营理念，赢得更多的工程项目；四是强化基地建设，加大金亚闽台农林生态园的建设力度，力争面积扩大到1000亩。三明清流基地面积扩大至500亩，组培中心投入量化生产；五强化机制建设，进一步完善公司内部管理机制，规范工作流程，明晰工作流程，落实工作职责，畅通沟通渠道，提高工作效率和经济效益；六是强化团队建设，进一步培养“忠诚、团结、敬业、进取”的团队精神，提高公司员工共度时艰，战胜困难的信心和与企业同呼吸

共命运的意识，造就一支积极向上，锐意进取，技术过硬，作风踏实，顽强拼搏的员工队伍。

总之，新的一年我们将携手并肩，谱写新的篇章。小龙辞岁去，骏马迎春来，新春佳节即将来临，借此机会给大家拜个早年，祝全体员工及贵宝眷们在新的一年里，吉祥安康，万事如意，家庭幸福，合家欢乐！同时也祝原我们公司马年腾飞，宏图大展，再创辉煌！

2013年1月16日

第二篇：党委书记在公司年终工作会上的总结讲话

党委书记在公司年终工作会上的总结讲话

各位代表、同志们：

经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了20**年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。

过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢！

20**年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成20**年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。

下面，就贯彻会议精神，完成好20**年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。

一、统一思想、强化责任，全面落实会议精神

这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。

第三篇：在市政公司总结表彰会上的讲话

在市政公司总结表彰会上的讲话

同志们：

今天，市政公司召开2010总结表彰大会，宿局长在百忙之中亲临大会，这充分说明宿局长对市政公司的重视和关心。我代表市政公用局对宿局长表示衷心的感谢，对一年来在市政工程战线上辛勤工作、为我市城市建设做出突出贡献的广大干部职工表示亲切的慰问！

刚才，召成董事长做了很好的工作报告，对去年的工作进行了客观总结，对今年的工作做了安排部署，讲得很全面、很具体。等一下，宿局长还要做重要讲话。希望大家对这次会议精神，特别是对宿局长的讲话精神要认真学习，深刻领会，抓好落实。

关于公司今后的发展，我简单讲三点： 一是要把质量作为企业发展的立足之本。对每个企业来说，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这是生存和发展的生命链。由此可见，质量对于一个企业的重要性。可以说，质量就是企业的生命，是企业赖以生存的基础。对于施工企业，干出一个精品工程，就是给企业建立了一座丰碑，就会创出品牌，赢得市场；如果工程质量出了问题，企业信誉必然受损，就

会砸牌子，丢市场，最终会丢掉我们自己的饭碗。质量是企业的无形资产，建设高质量、高标准的精品工程，就是为企业开创更大的市场。所以，从公司高层到一般职工，都要提高对抓质量工作的认识，在思想上增强精品意识，要把每一项工程从达标提升到创优，从而为企业树立信誉，赢得广大的市场。

二是要把人才作为企业发展的有力支撑。企业要想得到 源源不断的持续增长力量，必须获得源源不断的动力源，在人性化管理下企业员工被激发出的创造力，正是这样的动力源。随着企业发展速度的加快、力度的增大以及企业竞争的日益激烈，企业应及时地考虑在经济发展中如何增强企业的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要广泛地选拔人才。企业应从本单位实际情况出发，充分发掘企业现有人才的潜力，有效地发挥现有人才的作用，千方百计地把人才选拔和发掘出来，为他们展示聪明才智提供机会，从而激发人才对企业工作的高度热情与献身精神，提高企业效益。其次，积极地培养人才。一方面要有计划地对职工进行培养，尽快提高他们的政治水平、知识水平和业务水平；另一方面要通过多种途径造就大批新的人才。最后，要努力创造人尽其才的条件，创造岗位平等竞争的环境。

三是要把管理作为企业发展的永恒主题。科学管理是人类智慧的结晶，随着科学技术的进步和发展，更加显示

了它的重要性。科学管理是件事半功倍的事情，在某种意义上讲，它起着决定性的作用。管理的本质就是合理地组织生产力，调动和改善生产关系，充分发挥人、财、物、时间和信息的作用，以取得最好的经济、社会效益。因此，管理是综合的、全面的、系统的企业控制活动，是企业本质性的工作。在企业管理过程中，管与不管不一样，真管与假管不一样，善管与不善管不一样；加强管理，可以使一个企业起死回生、重现生机；疏于管理，也可以使一个企业日暮途穷、走向衰亡。特别是随着改革开放的不断深入，面对日趋激烈的竞争与挑战，企业能否在市场经济条件下立于不败之地，愈来愈取决于企业管理水平的高低。但是，管理是一项复杂的工作，涉及到人员管理、项目管理、成本管理、资金管理等方面。要做好管理工作，对公司管理层来说，必须充分认识管理工作的重要性，把管理放到重要位置上来，以加强和创新管理作为企业固本治标之大计。

第四篇：在公司年会上的讲话

感恩同行 共创未来

在公司年会上的讲话

尊敬的各位来宾，各位朋友，环亚全体家人们：

大家上午好！

律回春晖渐，万象始更新。在这喜气洋洋的日子里，在这山清水秀、景色宜人的秀山村华胜生态农庄，我们欢聚一堂，共享喜悦，举行“感恩同行，共创未来——大冶市环亚国际旅行社有限公司2019年年会”。

值此2020年新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来，无私奉献和辛勤工作在各个岗位的全体员工，致以诚挚的节日问候！向长期关心和支持公司发展的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心的感谢及新年的祝贺!向在座各位并通过您们向您们的家人和朋友，致以我新年最美好的祝福：祝大家身体健康!幸福吉祥!万事如意!

回顾2019年工作，大冶市环亚国际旅行社在董事长陈翠娥女士的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。2019年是公司保持良好发展势头的一年，是环亚全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

这一年，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出风雨同舟、同心同行、拼搏奋进、勤勉务实的良好工作氛围，管理水平进步提升，员工岗位技能也逐渐提高。虽然当前旅行社业迅速发展，竞争日趋激烈，但公司整体运营状况总体呈现良好态势，环亚国旅依然获得了健康、稳步、持续的发展。

2019年，我们定为“固本强基年”，重点围绕营销拓展、产品创新、安全管控、质量提升、服务保障五大方面，通过加大基础建设做好各项基础工作，为公司发展和跨越打下坚实基础。通过全体员工上下齐心，凝神聚力，确保了全年安全生产无事故，企业经营无差错，基本完成了全年工作目标，公司被誉为“黄石市旅游协会旅行社分会会长单位”。

2019年，我们历经数年转折，又重新迁址青龙山公园，经营场所扩大装修，环境面貌焕然一新；我们通过有效资源整合，实践文旅融合，投资成立了湖北鹏程文化传播有限公司，以经营结构性调整拓展旅游市场；我们举行了鹏程文化新公司开业暨环亚国旅店面全新升级庆典活动，公司品牌形象得到进步提升。

2019年，我们不忘初心，奉献爱心，行使企业担当，承担社会责任。爱心无限，感恩常在。“3·6”我们走进大冶市老年公寓，开展“献爱心、送温暖，环亚人在行动”志愿者主题公益活动；“5·19”中国旅游日、“10·31”中国（黄石）地矿科普会，都有我们环亚人旅游接待志愿服务的身影；2020年新年元旦凌晨四点，我们走向城市街头小巷，开展“一杯姜茶、温暖中国”爱心使者公益活动，给环卫工人送姜茶保温杯，打扫城市卫生，送去一份冬日温暖……

相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水，都离不开公司全体员工的勤勉努力，踏实肯干，更离不开为公司一年来的辛苦付出，以及各位领导、合作伙伴、客户朋友的关心和理解、信任与支持。在此，我代表公司向各位领导、客户、同事、员工、各界朋友，致以崇高的敬意和诚挚的谢意——谢谢您们!

一元复始，万象更新。随着2019年远去，2020年的到来，在公司领导层描绘的新希望中，已经勾勒并承载起我们新的梦想。因此，2020年是创造梦想、跨越发展的关键之年，我们将牢记环亚19年的发展史，牢记环亚19年化蛹成蝶的喜悦和辛酸，克服风雨坎坷，迎难而上，团结协作，以切实搞好公司品牌建设为抓手，以搞好公司产品创新和服务质量提升为保障，以搞好公司营销推广为着力点，牢固树立安全意识、服务意识、大局意识、实干意识，为制定的企业目标而不懈努力。

为此，2020年公司将提出“管理年、效益年、分享年”的指导方针，以提出又好、又快的发展战略，以推进“标准铸就品牌，质量赢得市场”为发展导向，管理有效益，效益出成果，成果共分享。重点在“保稳定、增效益、促发展”的同时，进行严格的企业成本管控和效益提升。我们将多措并举，推动旅行社自身的高质量发展。一是以消费者为中心，推动产品创新，围绕客户需求，努力打造高品质综合服务闭环，把提高客户满意度作为全部业务工作的核心动力和最终归宿。二是以市场为导向，积极推动旅游业务的创新发展。三是继续积极推动业务创新商业模式，不断满足消费者个性化需求。同时，为适应旅游行业迅速发展和竞争日趋激烈的新形势，不断提高公司经营管理水平和服务质量，以4A旅行社创建申报评级和黄石市中小学生研学旅行推荐旅行社申报认定两个专项重点工作为契机，强化企业品牌。

古人云：器大者声必闳，志高者意必远。环亚国旅这个“器”很大，公司描绘的发展蓝图，“志”很高。我们面对冲刺4A/5A旅行社评级、抢占中小学生研学旅行市场先机的新任务和新要求，面对这“声闳、意远”的奋斗目标，必然对员工素质提出新的标准，这些标准也是员工未来进步的方向。全体员工需努力提高自身素养，紧抓快赶，力求上进，以“干事、创业”的决心，消除工作内耗，以“有所为，有所不为”的工作要求，严以律己，奋发有为，在企业发展核心上下工夫，在提升工作技能水平上动脑筋，确保公司工作经营绩效上台阶、协作服务有素养、宣传推广有口碑，实现真正规范化的企业经营管理。

光辉荣耀既往事，策马扬鞭自奋蹄。2020年，公司机遇和挑战并存。每一名员工只有抓住机遇，夯基固本，认真履行各自职责，牢记节假日和每天起早贪黑的付出与奉献，才能迎接挑战，成为名副其实的优秀员工。这，既需要时间的累积，也是员工的精气神，更是未来生生不息的企业文化。未来3-5年，公司努力计划实现各项经营管理“提升、发展、飞跃”这三步跨越，因为有诸位客户朋友们忠实而强有力的支持和帮助，有愿意付出和奉献的优秀企业员工群体。

岁末人聚，盛世丰年。我坚信，在公司领导的正确带领下，在大家的共同努力下，全体员工一定爱岗敬业、勤奋学习、努力工作；我坚信，公司一定会业绩如虹、事业兴旺、名声远扬；我坚信，公司一定会实现经济效益和社会效益双丰收，向着制定的高远目标书写出崭新一页。所以，让我们用勤勉、上进、付出、奉献，镌刻成企业的发展丰碑，迎接鼠年属于我们的梦想成真。

最后，我在此谨代表公司再次向各位领导、各位来宾、各界朋友公司全体员工表示衷心的感谢，并通过您们向您们的家人表示新春的祝福，给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！

谢谢大家！

第五篇：在xx公司现场会上讲话

在隧道公司2016年上半年工作会、项目 标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会上的讲话

Xxx

2016年7月30日

尊敬的xxx、各位领导，同志们： 大家上午好！

今天，隧道公司在这里隆重举行2016年上半年工作会、项目标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会。在这里，我谨代表黔张常项目全体参建员工对会议的召开表示热烈的祝贺！

在生产经营的繁忙季节，中铁十八局集团隧道公司在黔张常铁路项目召开半年工作会、项目标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会，主要目的是总结半年工作、进一步推进黔张常铁路项目标准化施工、加强责任成本管理、交流“两学一做”学习教育经验和黔张常项目的先进作法，交流推广项目标准化管理经验，提高施工安全质量意识，确保隧道施工质量，以标杆引路，全面提升隧道公司整体项目标准化管理水平，实施隧道施工机械化，推进项目建家建线标准化，促进企业

引导党员认真学习党规党纪，严格遵守修身律己，发扬优良传统和作风，规范管理行为，增强自律意识，顾全大局，令行禁止，统一意志，统一行动，做好项目整体工作。单位之间能协调统一，相互支援，互相帮助，共谋发展。

四是能取长补短，博采众长，提升管理水平。二分部面对兄弟单位和竞争对手，能放低姿态，借建设单位组织观摩的机会，虚心向兄弟单位学习，交流经验，研究改进工作措施，不断提高自我。通过近一年的学习与调整，干群众关系、地方关系、施工生产形势越来越好，工程进度不断推进，安全质量不断提升，保持了队伍稳定，管理水平稳步提升，给业主、监理和各单位留下了良好的印象。

五是注重标准化管理，科学规范施工。在局项目部的统一组织安排下，根据进度、安全、质量、环保等四控目标，认真落实管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。严格按照要求配置架子队；现场管理有序，施工作业规范，工序衔接顺畅，过程管控严格，创新效果明显，服务指导有力，内外关系融洽。特别是在隧道施工中做到了明确工序卡控要点，严格交底制度和检查制度，及时导正纠偏，形成了结构清晰、职责分明、目标明确、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目标准化管理体系，确保了项目标准化管理落实到位。

六是机械化施工程度高。能积极响应集团公司关于推行隧道

一是要强化督导，实现最佳效果。全面推进项目标准化管理、机械化施工和建家建线工作，目标要求高，任务艰巨复杂，涉及面广，必须切实强化监督指导，保证这项工作扎实有序推进。各部门要密切配合、协调推进，及时总结推广过程中的成熟经验，解决出现的难点问题，确保科学有序推进。要建立督导机制，监督指导各项措施在各个层面的全方位实施。

二是要强化安全质量，为创优质工程打基础。要深入推进标准化施工，突出安全质量这个核心。牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，不断强化全员安全质量意识。不继优化施组方案和技术创新，严格风险控制，以预防为主的安全质量保证体系，做好自我防范，把安全质量标准切实落实到每一道工序，每个职工。确保工程安全质量万无一失。

三是要进一步提升品质，创造亮点。要围绕企业提质增效目标，大力弘扬铁道兵传统，勇于克服隧道地质复杂多变、施工环境恶劣等现实困难，不畏艰险，勇攀高峰。发扬“工匠精神”，用心对待每一项工作，做到管理精耕细作，工艺精益求精，产品精雕细磨，奉献精品工程。要严格抓好项目标准化管理，高标准推进隧道机械化施工，全过程抓好责任成本管理，科学配置资源，保证工期进度，严控安全风险，消灭质量隐患，保持队伍稳定，爱护生态环境，提高经济效益，进一步提升工程品质，创造工程亮点。

四是要主动展示形象。形象就是企业文化，是企业在社会上

面都要稳定。前期我们在整体上来讲还是不错，但后期形势会更加严峻些，因此，维稳工作不能小视，要组织到位、工作到位，党政主管作为第一责任人，要切实负起责任。及时排查不稳定因素，针对那些带有不稳定倾向的人和队伍，要加强思想疏导工作，让大家明事理、顾大局，辨是非。要不断完善生产、合同、资金、人身安全和危爆物品管理等各类风险预控措施。加强地方关系，按时足额发放职工、农民工工资，严防人员上访、讨薪告状等影响企业形象的事件发生。

一年多来，我们在标准化建设、隧道机械化施工、责任成本管理、建家建线等方面，通过努力取得了一些成绩，但仍有提升空间和需改进的地方，还需隧道公司的大力支持与帮助。同时，也希望隧道公司黔张常项目部要以本次会议会为契机，进一步提高隧道施工安全质量意识，坚定不移地把标准化管理持久、深入地开展下去，进一步统一思想，认清形势，坚定信心，扎实工作，继续保持良好的态势，深入推进标准化建设，全面提高精细化管理水平，全力为打造黔张常铁路一标精品工程、安全工程、放心工程而努力，为黔张常项目提质增效、实现精品工程作贡献。

最后，预祝会议取得圆满成功。谢谢大家！