公司总结会上的讲话[五篇范文]

第一篇：公司总结会上的讲话

公司总结会上的讲话

各位领导、各位同事：

2010年已经过去，2010年公司发生了很多变化。一些制度得到健全，一些部门得到细化。这是大家都能看到的，这也是大家努力的结果，在此，我向各位领导及同事们说：辛苦了！

2011年已经到来，在新的一年里，我谨代表工会祝大家新年快乐、万事如意。[莲~山 课件]

大家也知道，我现在负责品质部，同时负责党支部、工会、团组织、安全生产等。首先，针对品质部在2010年的工作情况向各位领导和同事们做一下汇报：我是2010年10月份接管品质部，接管之后作了很多文件。从以前的没有，到逐步建立健全。10月份制定了《品质管理制度》；各种型号产品的检验标准。从生产前的首检到生产过程中巡检然后入库前的终检、出库前的抽检，以及相应的流程图和各种表格。发现不良时如何进行处理，该怎样处理等，都作了周密而详细的规定。当然，要想更有效，或者说要想更有效率地生产出一个合格的产品，那就要从源头抓起。那就是对原材料的检验。在原材料检验方面，首先制定了进料检验流程图，不合格品处置单，然后结合3C检验标准进行严格的检验。我是这样的态度；不合格的坚决退回或更换，绝不姑息！只有这样，我们的产品才会有保证，才不会浪费我厂的人力、物力、财力。才能不会影响生产进度和生产计划的安排。我相信，只要是一个负责任的人，都会这样做的。我也希望不论谁做品质，谁在检验，都能给予支持和理解。或许有很多领导和同事也知道，前一段时间，原材料退货比较多，领导也给了我很多的支持和理解。然而，最近来的原材料确实有了一些改变，这是大家都愿意看到的。对于品质，对于检验，我还处于学习阶段，还有很多不足或欠缺的地方。但我还是坚持那个态度：不良的坚决退回，绝不姑息！

党支部方面，目前我公司正式党员17人，预备党员7人，入党积极分子5人。党员队伍的日益壮大离不开公司的发展和重视及上级党组织的支持。2009年9月——2010年5月深入开展了学习科学发展观活动，同时制定了实施方案等一系列相关文件。在这期间，开了6次会议，其中市组织部来视察2次，县组织部来视察3次，管委会是经常来。还好，所做得一切工作得到上级领导的肯定，成为利辛试点党组织。2010年6月份接到上级党组织通知：深入开展学习“创先争优”活动，2010年6月11日召开动员大会，制定活动主题，成立领导小组。并详细规定了活动时间安排，学习计划，以及各项实施方案。与此同时，制定了临时党员证，党员示范岗等。目前，“创先争优”活动仍在开展中，直到2012年6月份结束。在这期间，市组织部来过两次，县组织部室经常来视察党建工作。2010年11月份接到市组织部的通知：省组织部要来我公司视察。不过，因为一些原因，没有来到。当然受到上级组织部如此重视，与我公司在国内的知名度是分不开的，也是我公司对党建这一块重视的成果。2010年12月，在迎接视察时，制作了两个宣传栏。因为有了宣传栏的作用，推动了“创先争优”的活动，以及我厂党支部工作的开展。不知道大家是否知道，成为一个正式党员则需要3年的时间，需要做20份资料。所以入党是一个很庄重的事。同时，我也希望公司的党员队伍会不断地壮大，员工文化素质会得到提高，为九州又好又快的发展储存后备力量。

工会这一块所做的工作或许大家都知道。从2010年5月份——10月份，工会组织放了长达5个月的电影，放电影：一是为了不让在厂员工出去，以免出事；二是为了员工在厂内的生活不至于枯燥无味。2010年11月份在陈老师的帮助下组织购买了兵乓球、羽毛球、跳绳等一系列活动用品。购买了图书，成立了图书室，同时制定了图书管理制度，以及相关借还登记表格等，这样很大的提高了我厂的文化生活，杜绝了一部分员工的外出。现在，图书室每天均安排人员进行值班、整理书籍、打扫卫生。

2010年11月20下午举办了九州天极之光股份有限公司首届拔河比赛；2010年12月31日下午举办了“元旦晚会”。[莲~山 课件]2010年成功申报王俊红为亳州市劳模；成功申报我公司为县青年文明号单位；成功为公司推荐了亳州青年志愿者优秀项目奖；成功推荐我公司党支部为先进基层党组织等。2011年正在申报的市岗位能手，我公司有两个名额。目前，已经上报到市人力资源部。工会工作是一个杂乱而繁琐的事，这事行政部主管陈文华最清楚，我找他无数次，都是一些小事，但都是一些很有必要解决的事。做工会这种工作，我会分清：合理的一定上报，不合理的要求绝对不会上报，并会做好员工的思想工作。这是我应该做的，也是一定要做的。希望各位领导和同事们给予理解和支持。

团组织是2010年10月23日召开支部第一次团员大会，会上选举了九州第一届团支部委员会成员，正式成立团组织，并上报县团委，得到批复。2010年11月份在县团委会议室召开授旗、赠牌仪式，得到上级团组织的肯定。

安全生产这一块，是由我和纪经理负责。车间内的消防桶是否可以正常使用？消防通道是否被堵？照明指示灯是否能用等？是每个星期必查的项目。包括一些制度的建立，文件的分类归档等。2010年11月份市安监局来视察工作，提出了很多不足之处，现在已基本上进行了改善。

好了，我也不多说了。今后，我想我会继续努力，会做的更好。我一直对工作有一个态度：要么不做，要做就做好。谢谢大家！[莲~山 课件]

最后，再次祝各位领导、各位同事在新的一年里，工作顺利，合家幸福！

第二篇：销售公司总结会上的讲话

××× 有限公司

×××年销售公司总结会上的讲话

总经理×××

同志们：

今天是销售公司春节后的第一次工作会议，我代表×××全体员工，向在座的各位经理，并通过你们向全体销售人员致以最深切的新春祝福！×××年对于我们×××来说是不平凡的一年，我们的销售公司在各位经理的带领下，在全体员工的努力下，克服了重重困难，取得了较好的业绩，这是全体员工和各位领导团结拼博、全身心投入，付出了心血和汗水的结果。更重要的是我们公司有一支求真务实、锐意进取、勇于开拓的销售团队，对×××的发展作出了不可磨灭的贡献。几年来，销售公司在×××的带领下，各方面工作及管理模式逐步在完善，团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升，从而才有今天比较好的经济效益，同时也在×××的发展历程上写下了辉煌的一页。产品质量是企业的生命，而质量好坏又必然会直接影响到销售，2009年我们将采取更多、更有效的防范措施，提高并稳定产品质量，为销售工作做好服务。

同志们，在新的一年里，任重道远，我们一定要以更加开阔的胸襟、更加务实的作风，锐意进取，努力拼搏，让我们紧密团结，以敬业和创新的精神，谦虚和自律的形象，在×××的正确领导下，把握机遇，团结一致，为完成2009年的工作目标，努力奋斗！

最后祝大家：工作顺利、心想事成、万事如意！谢谢大家！

第三篇：公司领导干部会上的讲话

解放思想，改革创新，提升能力

努力实现天津港劳务发展有限公司平稳较快发展---在天津港劳务发展有限公司2010年领导干部会上的讲话

滑桂林

（2010年1月7日）

同志们：

今天，我们在这里召开领导干部会议，总结2009年工作，研究部署2010年各项任务。我讲话的主题是：解放思想，改革创新，提升能力，努力实现天津港劳务发展有限公司平稳较快发展。

一、2009年工作回顾

2009年是天津港劳务体制改革和布局结构发生重大调整的一年，是我们劳务发展公司功能充分发挥和拓展的第一年，是我们应对金融危机、深入开展“保增长、渡难关、上水平”活动，进一步深化用人用工分配制度改革，实现劳动力资源的共享和效率最大化的一年，公司上下在集团公司和董事会的正确领导和各发包方单位的大力支持下，全体员工统一思想、认清形势、坚定信心、迎难而上、勇挑重担，各项工作取得长足发展。

公司全力贯彻落实集团公司的战略部署，做好结构调整，深化承包模式，项目平稳运行、队伍和谐稳定；实现营业收入905万，利润 47.03万。各子公司实现营业收入9532.11万，利润31.24万，其中益港子公司实现营业收入5303.43万，利润16.27万；盛港子公司实现营业收入2314.68万，利润4.75万；宏港公司实现营业收入1705.81万，利润3.58万；海服子公司实现营业收入208.19万，利润6.64万。全年连续安全生产无事故考核活动达标，无统计上报的重大安全责任事故和因工死亡事故。公司在首次领导干部会上确定的主要任务指标全部完成。

1．劳务体制改革进一步深化。一是按照统一决策、统筹平衡，集约管理、分类经营，合规便利、精简高效的原则，进一步深化劳务体制改革，内部治理结构持续完善，组织体系实现精干高效，公司机关做小做精，子公司机关做精做强，项目部做强做大的战略目标有效落实。二是四个子公司的功能定位明确、运营顺畅、服务高效，完成了港内劳务市场服务格局的调整，10余个项目2000余人的项目调整工作完成，益港子公司成为为杂货码头装卸、滚装作业、堆场储存服务为主兼顾其他操作服务的子公司；盛港子公司成为为集装箱码头提供码头生产操作、集装箱储存、运输、拆装箱、修洗箱及港口物流产业提供操作服务的子公司；宏港子公司成为为散货码头、油品管道运输及储存企业提供装卸、辅助管理、相应设施维护管理服务的专业化子公司；海服子公司成为为天津港船员管理、船舶试航、国际劳务输出和天津港国际化战略服务的子公司。三是与集团公司科设部等部门密切合作，完成了设备租赁公司和工属具租赁公司的方案设计，并做好了前期的筹备工作，目前设备评估工作已全面展开。四是充分发挥下属子公司的专业优势，研究组建设备维修中心和信息服务中心，已完成了信息服务中心的组织架构搭建和人员配备。五是进一步规范劳务承发包、分包管理，管理一部等装卸项目已实施总分包模式，劳务市场格局更加科学合理。初步形成了以市场为导向、以客户利益为中心、功能完备、结构合理、核心力强的集装箱、件杂货、散货、设备租赁、工属具租赁、设备维修、服务外包等专业化港口生产与物流服务的战略格局。

2．内部管理持续完善。一是持续完善公司和子公司法人治 理结构，构建了出资人、董事会、监事、经理层各司其责、协调运转、高效运营、互相制衡的治理体系。二是加强管理体系建设，公司和四个子公司全部顺利通过了质量、环境、职业健康安全三个体系的认证工作。三是调整了子公司的组织体系，下发了组织体系管理办法，使之更加精干高效。四是内部管理规范化水平持续提升。明确了公司领导分工、部室和子公司职能，召开了两次中层干部会，统一了思想、坚定了信心、明确了任务。加强问题管理，推进走动式管理，强化一体化管理，做好项目交流管理，实现了管理资源共享、经验成果共享、先进理念共享。五是班组和机关建设扎实开展，建立了领导小组，下发了班组和机关建设管理办法，公司质量管理小组取得国家优秀QC管理小组。六是自主创新能力持续提升，形成了《加强劳务资源整合，拓展港口生产经营管理功能》、《搭建薪酬咨询平台，实现薪酬管理信息化》等8项创新成果并上报集团，预计将有四项成果获奖。七是制度体系持续完善。构建了统一领导、统筹协调、分类管理、分级负责、责任到岗、人人有责的安全管理制度体系；构建了以市场为导向、以契约为基础、以法律为保障的用工机制及统筹规划、统一管理，分类开发、分级维护的市场营销管理机制；构建了能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优的市场化用人管理制度体系和统一领导、统筹规划、分类管理、分级负责的人力资源管理制度体系；实行财务主管委派制，构建了统一领导、分级管理的财务管理制度体系。形成了30余项符合公司特点的安全、行政、财务、人力资源等制度体系。

3.市场开拓效果明显。公司属各子公司与集团属各单位及港外企业签订承发包合同200份，其中，涉及非集团控股企业20 个，港外企业22个，公司可控人力资源达12858人，其中直接建立劳动关系员工8857人。约占天津港劳务市场份额的70%。一是全力加强市场开发制度建设力度，制定了市场开发管理办法，初步建立了市场开发奖励机制、全员市场开发机制和客户关系管理机制。二是充分发挥人力资源优化配置功能，统一调配五洲和联盟等项目的优秀管理和人力资源，整体承包了欧亚国际公司的生产操作，确保了试运行的圆满成功，单桥作业效率达23.8箱/小时，船时量达57箱/小时，创天津港新建集装箱码头开港作业效率新高并为其高效运营提供了支撑，发挥了人力资源的最大效能。三是加大港外市场开拓力度，发挥宝钢储菱项目钢材作业品牌与资源共享和专业化服务优势，与北辰区实力雄厚的冠绮集团达成了钢材物流领域的合作意向，在钢材物流园打造了服务品牌。开发了临港产业区斯多而特项目，与中远物流天津公司、中储集团新港分公司达成了战略合作协议，对外辐射力和影响力有效提升。四是拓展服务领域，开发了天津顺航疏浚公司项目和天津智海船务有限公司项目，积极拓展了设备租赁业务，开发了丰田物流、津丰物流等公司的设备租赁业务，盘活流动机械7台，盘活资产474万元。五是继续扩大单船承包范围，整体承包了拖轮7艘，收入100余万元。拓展了试航业务，为新港和新河船厂试航10艘次，收入10余万元，使得天津港成为滨海新区造船业发展不可或缺的高水平、高质量试航基地。

4．安全生产形势基本稳定。公司和子公司未发生统计上报的重大安全责任事故、因工死亡事故和重伤事故，死亡率、重伤率为零。公司安全生产整体运行良好，安全生产形势基本保持稳定，建立健全了安全生产组织体系、教育体系、检查体系、制度 体系和考核体系，基本实现了生产管理数字化、生产组织精细化、现场操作标准化、作业过程监控化、操作人员职业化。一是全力贯彻落实大安全观，建立健全了符合劳务公司特点的安全管理体系，构建了组织机构设置合理，层级清晰、功能充分、职责明确的五级安全生产组织管理体系和横向到边、纵向到底、覆盖全员的安全生产责任制。二是创新安全共管机制，针对不同的承包模式明确发包方、承包方、分包方安全管理职责体系，构建三方安全责任共同体管理机制和发包方、公司、家长（家属）、员工个人四位一体的教育管理体系。三是创新安全教育形式，开展了网络教育、三维动画案例教育、操作标准化训练等可视化教育，制定了携带方便的《安全操作指导书》，全员的安全意识持续增强，自我保护能力有效提升。四是加强安全检查工作。重点加强了装卸作业现场、关键作业环节和安全要害部位的监督检查，及时整改事故隐患，累计开展安全检查专项活动3次，组织开展公司级安全综合大检查4次，在公司范围内累计整改安全隐患116项，安全形势保持稳定。五是建立了安全管理评估机制，聘请外部安全管理专家对公司安全管理制度体系进行评价，编写了《安全生产规章制度汇编》。六是继续加强安全考核工作，坚持实施安全问责制，推行了安全生产责任目标管理、安全定期考核管理和风险抵押管理，形成一级保一级的安全包保格局。

5．员工队伍和谐稳定。一是进一步实施人才强司战略，加强人力资源战略管理，启动了人力资源发展规划的编制工作，强化领导人才、管理人才、技能人才、装卸人才四支队伍建设，完成了近300人的管理人员竞聘工作，其中29名在港口生产一线工作的操作员工竞聘到相应管理岗位，72人跨子公司竞聘上岗。本科及以上学历达管理人员总数的53%，学历和知识结构明显改善，形成了以招录使用公平、发展机会公平、分配过程公平、员工权益公平、规则公平为主要内容的公平保障体系。二是构建了统一领导、分级负责、层层落实、责任追究、党政一把手负总责、分管领导负专责、党政工团齐抓共管的和谐稳定责任体系，制定下发了公司和谐稳定工作责任制，深入开展形势任务教育活动，在中层干部中举办了形势任务教育专题讲座和7大系列宣讲活动，统一了员工思想。三是工资待遇持续提升，公司人均工资2154元，较2008同比增长6.26%。其中，管理岗位人均工资2142元，同比增长1.58%；技术工种人均工资2316元，同比增长7.3%。其中的装载机司机人均3328元，同比增长30%；门吊司机人均3416元，同比增长24%；普工人均工资1687元，同比增长8.24%。四是深入开展机关作风教育活动，实施机关“走动式”管理，设立了员工接待日，在公司网站建立了总经理和子公司总经理信箱，建立了与发包方定期沟通机制、与员工沟通交流机制和党员（团员）共管机制等管理机制，真正做到了从源头预防和化解矛盾，在体制机制上维护稳定。五是形成了“党委领导、行政支持、各部门参与、工会运作”的扶贫帮困工作机制，建立了员工解困基金和兴趣协会，并结合实际推行了工间操和英语角活动，营造出积极向上、和谐共荣的企业文化氛围。

同志们，回顾总结2009年各项工作，公司在劳务体制改革上取得了明显的成效，所取得的成绩令人欣喜和振奋，这是集团公司和公司董事会正确领导、发包方大力支持、全体劳务发展人共同努力的结果。在这里，我代表公司领导班子向在座的各位领导干部，并通过你们向公司全体员工和员工家属表示崇高的敬意 和衷心的感谢！为子公司发展做出贡献的集装箱公司、石化码头公司和各发包方的各级领导和员工也表示衷心的感谢！向多年来兢兢业业，为公司发展壮大付出心血的玉堂、柏树、世铮、建臣春元等老同志们表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！

在取得成绩的同时，我们必须清醒的看到在工作中还存在以下不足：一是公司能力与港口生产外包化加速推进还不相适应。二是管理部的管理水平和服务能力还有待于进一步提升。三是快速成长的管理人员还需要进一步加大培养力度，人力资源培训缺乏系统设计；四是技能员工的队伍建设力度、操作技能水平、综合素质还需进一步加强；五是员工的大局意识、服务意识和能力意识还需要进一步加强；六是安全生产依然存在薄弱环节，全员安全意识还需增强，现场管理水平有待于进一步规范和提升。

二、公司取得的经验

劳务公司的改革和运营没有成功的经验可以借鉴，我们在工作中艰辛探索、勇于实践，在用人用工体制改革和发展的实践中，揭示矛盾、解决矛盾，取得了一些规律性的认识：

一是必须以科学发展观为统领。要以建设世界一流大港为核心。把科学发展观内化为工作理念，外化为生动实践，自觉适应港口规模化、国际化、现代化的发展趋势，准确定位、超前谋划，始终站在政治高度思考问题，使得公司的每一个思路都体现科学发展，每一项工作都着眼科学发展，每一个举措都服务科学发展，每一个成效都促进科学发展。

二是必须以落实集团公司的工作部署为根本。要坚定不移的推进用人用工制度改革，持续规范用工形式，创新承包模式，坚持优质人力资源和优质港口资源相匹配，正确处理与发包方、输 出方、分包方、兄弟公司的关系，持续强化能力建设，不断强化服务意识，扎实落实工作部署，使公司成为集团改革的先锋和落实工作的标兵。

三是必须以和谐稳定为责任。对于我们劳务发展公司来说，和谐稳定是企业的命脉，是公司永续发展的基础，当前用人用工制度改革已到历史性关头，和谐稳定这根弦必须要扭住不放，要工作务实、处事公道、真抓实干、渠道畅通、引导有方、帮扶到位，实现公司的和谐稳定发展

四是必须以以人为本为核心。人才是实体经济诸多要素中最活跃、最宝贵、最重要的因素。要把为员工服务，促进员工与企业共同发展作为工作的着眼点、出发点和落脚点。要提高员工物质和文化生活水平，切实维护员工权益，健全劳动保障体系，强化员工人文关怀，促进员工和企业的共同发展，使公司的凝聚力和战斗力不断增强。

五是必须以前瞻性思维谋划发展为要义。要顺势而为、乘势而上、缔造优势，坚持拼搏进取、事在人为，要坚持从战略和长远发展出发来谋划工作。要借天津港的服务品牌，借发包方的比较优势，整合全港的优势资源，积极拓展港内外市场，积极探索新型用工机制，积极夯实内部管理，为公司保持快速稳定发展奠定坚实的基础。

六是必须以转变发展方式为导向。要以扩大规模发展为主向强管理、强核心竞争力，以强促大方向转变；以粗放管理向精细管理、专业化管理转变；从机会型企业向战略型企业转变；由以劳务派遣为主向以劳务承包和生产外包接包为主转变；现场管理由发包方管理为主向以发包方管理为辅自我管理为主转 变。

七是必须以市场拓展为动力。继续坚持以市场开发促进人力资源开发。按照集团和劳务发展公司契约化组织生产的要求，牢固树立市场意识和服务意识，始终以满足发包方需求、为发包方创造价值、提升发包方盈利能力作为工作中心，打造人力资本聚集平台，努力营造与发包方、输出方、分包方和员工的和谐关系。

三、2010年工作要点

由于金融危机影响，众多金融机构和经济实体重新“洗牌”，并逐步形成新的核心竞争力。其中很重要的一个环节就是将非核心业务外包出去，从而大幅度节约开支，降低成本。因此中国有机会获得更多的服务外包市场。同时，随着国民经济企稳回升，2010年国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，外贸出口、工业生产、国内消费将逐步恢复增长，投资规模继续保持，国务院办公厅提出要积极支持服务外包产业发展，要把促进政府和企业发包作为推动我国服务外包产业的重点，要积极发挥天津等服务外包示范城市的示范和带动作用，在发展政务信息化建设、电子政务，以及企业信息化建设、电子商务过程中，鼓励政府和相关部门整合资源，将信息技术的开发、应用和部分流程性业务发包给专业的服务供应商，扩大内需市场，培育国内服务外包业的发展。天津市特别是滨海新区也将迎来经济快速发展的历史机遇期，天津市“构筑三个高地、打好五个攻坚战”正扎实推进，新区“十大战役”全面展开，功能区开发建设加快推进，新区管理体制改革取得重大突破，东疆港区服务包基地建设将蓬勃开展。南港工业区开发建设发展势头催人奋进，天津港大力发展 四大产业，港口装卸业、国际物流业和工程建设及相关金融业务四个实施纲要正加快推进，国际邮轮码头及客运大厦工程将在2010年上半年完工，北港池杂货码头年底全部完工，东疆保税港区二期封关基础设施工程和三大战役的所有项目年内全部完工，南疆26#专业化矿石码头、神华煤码头二期、第二个30万吨级原油码头、中航油石化码头、中化码头、集装箱中心站、重装备制造基地等项目将陆续开工，这都为我们营造了良好的发展环境。同时，外部经济环境的恢复仍然十分脆弱，金融领域风险仍然存在，金融危机对外包产业造成很大冲击，贸易保护主义又给服务产业发展带来不利影响，港口吞吐量不足必然对劳动力需求减缓，在港员工面临着因工作量不足导致的收入下降的问题，同时公司如何提高能力、强化管理、转变发展方式、提升员工素质的重任对我们的工作提出了全新的挑战。

因此，我们确定2010年作为公司的“能力建设年”，要在功能充分发挥的基础上，进一步抢抓历史机遇、创新管理体制、转变发展方式、调整人力资源能力结构，在公司层面就是要提高管理能力、服务能力、盈利能力和营销能力等。落实在员工层面，就是要提高技能操作能力、综合管理能力、创新能力等，要在思想上想提升、在干事上会提升、在效果上能提升，通过公司整体人力资源能力的提升，使得公司从注重劳务市场占有率转向提升员工综合素质；从重视企业对环境的适应性转向强化企业自身素质的提高；从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从追求规模经济转向培育持续性竞争优势、提升整体效益转变。努力实现公司平稳较快发展。首先要解放思想、振奋精神。重视能力建设是一种精神状态，是我们事业心、责任心的反映。过硬的能力是落实集团公司体制改革、推动港口生产外包化、，提升码头公司盈利能力和水平，实现码头装卸生产专业化、高效化的关键。必须树立不进则退的忧患意识，强化“小进也是退，不优也是退”的新观念，增强加快公司发展，迅速提升能力的紧迫感，弘扬敢闯敢冒的创业精神，进一步解放思想，以创业的精神攻坚破难，以创新的思路加快发展，保持奋发有为的精神状态，以只争朝夕的态度谋划好、落实好各项工作。

二是提高水平、增强素质。持续提升能力是政策理论水平、文化专业知识、综合决策水平、组织指挥水平和协调配合水平的体现。首先要善于研究和分析发展的条件与环境，敏锐发现、积极创造、及时抓住有利于公司及各项目发展的机遇，增强把握机遇，用好机遇的能力。二是以过硬的工作能力和人格魅力去团结同志，影响他人，管理人员要自觉摆正位置，各司其职、协调配合，大事讲原则，小事讲风格，不断增强内部的团结。一线操作人员要持续提升业务技能、深入研究、形成特色，不断涌现出各行业的行家里手。各个部门和单位之间要经常换位思考，切实加强相互之间的沟通与协作，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，努力形成“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围。三是统筹兼顾善理事。准确把握和处理重点与一般、主要矛盾与次要矛盾之间的关系，既胸有全局、统筹兼顾，保证将劳务发展公司的战略部署落实到位，又集中精力抓安全和稳定这一关键环节，保证公司整体形势的稳定。

三是改进作风、提高效能。检验能力是否提升的标准是能否 在干事创业中展现水平。在做的各级领导和员工要真正把思想集中在能力建设上，把本领体现在能力建设上，把目标锁定在能力建设上。特别是要大兴求真务实之风，坚决克服好大喜功、形式主义的浮躁心态，静下心来埋头苦干，坚决改变抓工作满足“会议开过、文件发过、检查搞过”的工作方法，能扑下身子真抓实干，对2010年的各项目标任务，要进一步细化，既定质又定量，又定时间定进度，把责任落实到人，以严谨的态度和科学的方法把工作落到实处，使每项工作都能取得实实在在的成绩。

对此，我们提出2010年的整体思路是：坚持以科学发展观统领各项工作，继续解放思想，坚持改革创新，以“三个硬道理”为工作原则，全力践行大安全观，牢牢把握滨海新区开发开放和天津港四大产业发展的难得历史机遇，以能力建设为目标，以提高发包方盈利水平为导向，以提高员工素质为基础，进一步提升资源优化配置能力，进一步加大人力资源结构调整力度，将公司建设成为全港劳动力资源、劳务市场资源配置与管理中心和技能操作人才资本积累平台，使公司成为发展势头强劲、员工队伍稳定、发展环境和谐的劳务服务、生产外包和服务外包提供商。

主要任务指标是：

1．公司和员工队伍保持和谐稳定，项目承包合同兑现率达到100%，本港内市场占有率达到80％以上，港外市场在2009年的基础上翻一番。

2．实现安全生产预控指标为：各子公司无统计上报的重大安全责任事故和统计上报的因工死亡事故，力争杜绝品质事故。工伤重伤率不超过0.583‰；工伤事故月频率不超过0.301‰。

3．实现营业收入950万元，净利润55万。为保证各项任务指标的顺利完成，重点要做好以下几方面工作：

1．全面加强战略管理。一是结合天津港四大产业发展战略和滨海新区开发开放实际编制公司发展战略，实施指挥型战略管理模式。二是根据公司整体发展战略指导各子公司结合本单位的实际制定本公司的发展战略和实施计划。三是建立清晰一致、内容明确、组织构架完善、制度流程完备、与企业文化有效衔接的企业战略管理体系，启动安全管理、人力资源和企业文化三个子战略的编制工作。四是做好战略实施监控工作，对战略实施效果进行考核，保证战略落实的整体性、长期性、基本性，形成战略落实的闭环。

2．全面加强服务功能结构调整力度。一是充分发挥设备租赁公司功能，建立港口流动机械与工属具租赁平台，做好流动机械作业全过程承包、光租或人机合一单机租赁等工作，在北疆欧亚国际公司、机电设备安装公司、南疆轮驳公司航修厂、东疆太平洋国际公司等地建立四个设备租赁与维修中心，盘活资产存量，提高各码头公司现有设备的利用率，形成集团内新的装卸能力，积极探索与集团财务公司和制造厂商合作开展融资租赁业务。二是以盛港公司为依托，加快研究组建天津港设备维修服务中心。以益港公司信息部为依托，组建信息服务中心，为天津港信息发展有限公司提供标准化的程序设计、信息维护、信息化辅助管理等服务工作。三是进一步拓展服务职能，组建物流服务公司，为天津港物流产业提供劳务服务和生产外包服务。四是积极配合东疆服务外包基地建设，为保税港区等企业提供服务外包服务。3．全面加强企业管理。一是以做好三体系建设和精细化管理为切入点，对公司人力资源开发、培育和掌控等关键资源能力进行明确和挖掘，对企业价值进行深刻的思考，全面提升公司整体能力。二是结合母子公司管控实际，做好工作流程再造，实现运作职能规范、岗位职责明确、行为准则具体、运作程序标准、信息传递程序、资源利用科学。三是加强绩效管理，逐步实现全员绩效管理，加大绩效考核力度，形成科学务实的内控管理体系，建立对子公司有效的以经营绩效、安全管理、和谐稳定、队伍建设为驱动的绩效管理体系。四是持续强化班组和机关建设，进一步加强管理部等基层管理组织、劳动组织建设力度，积极推行班组和机关建设标准化，实现班组和机关建设规范化。五是建立公开招标、集中采购的物资采购管理体制。六是以实行全面预算管理为契机，加强资金统一管理，做好经营预算、投资预算和财务预算等工作，不断完善母子公司财务管控体系，建立统一规范的财务会计制度、流程体系、财务汇报体系。七是进一步加强财务审计工作，建立符合母子公司管控体系的审计机制。八是加强信息化建设，持续完善信息系统，建立全面预算系统、营销系统、督察督办系统等信息子系统，持续完善各项统计报表，实现管理工作简单化、流程化、定量化、信息化。

4．全面加强市场开发力度。进一步加强市场营销管理，不断做长劳务产业链，创新经营模式，建立灵活高效的市场营销机制，建设一支灵敏高效的营销队伍。一是加强客户关系管理，建立客户净值评估管理系统，提高其忠诚度和保有率，深度开发外部市场，持续完善全员市场开发与激励机制，依托天津港品牌优 势、人脉和客户资源、战略合作伙伴等利益相关者，积极为物流供应链管理及其节点提供劳务、生产外包和服务外包，甚至参与其运营，开展国际劳务合作。二是积极稳妥的推进港口生产外包化，推进码头生产全过程承包、生产操作全过程承包、服务外包等形式，提升承包层次，扩展承包领域，加大推进人船分离的单船承包管理模式。三是进一步加大推行总分承包模式力度，加强基地劳务公司建设力度，确保港口生产所需的装卸资源供给。四是进一步解放思想、创新承包业务范围，拓展人力资源管理、IT服务、咨询、财务计账等服务外包。

5．全面加强人力资源能力建设。一是进一步实施人才强司战略，加强人力资源战略管理，编制人力资源发展规划，强化领导人才、管理人才、技能人才、装卸人才四支队伍建设。二是持续坚持民主、公开、竞争、择优的用人原则，完善科学务实的选人用人机制和以品德、能力、业绩、贡献为导向的人才评价机制。三是持续完善用工机制和岗位管理机制，统筹调配人力资源，实现其效能的最大化。四是持续完善员工职业生涯管理，进一步拓展员工发展通道，持续强化简单技术操作工种向复杂技术操作工种、普通工种与装卸工种向技术工种、技术工种向管理岗位的发展与提升机制。五是创新人才培养机制，要不拘一格的选人用人，加大人才引进力度，实施人才继续教育工程，建立科学的人才投资机制，建立技能人才培训基金，实施技能人才技能提升工程，提高作业效率，降低港口运营成本。

6．全面加强安全生产管理。一是要以大安全观为指导，以实现零安全事故和零品质事故为目标，以安全管理的法制化、标准化、规范化和系统化为手段继续创新安全管理体制，完善发包 方、承包方、分包方三方安全责任共同体管理机制。二是认真贯彻落实集团公司劳务承发包安全管理规定，按照不同承包模式进一步明晰管理责任，推行特色安全管理和安全亲情管理。三是将传统安全与现代科技安全相结合，掌握现场安全生产主动权，进一步明确分包方安全管理责任主体和工作职责，建立监督约束机制、动态安全风险评估机制和安全持续改进机制。四是大力推行现场信息化和标准化作业管理，健全严格精细的安全标准和落实措施，进一步加大推行6S管理和可视化管理力度，持续提升公司安全生产自主管理能力，健全安全考核、培训、持证上岗制度，定期对员工进行强化性的安全技术岗位培训，加强岗位技术练兵，定期组织员工进行技术比武和劳动竞赛，积极开展百日安全等多种形式的安全管理活动。五是实施安全系统管理和动态管理。坚持实行定人、定时、定流程、定标准、定分析、定考核的“六定”管理，使安全管理工作更趋于科学化、程序化、合理化、规范化和精细化。六是进一步加强安全文化建设，深入研究大安全观管理理念内涵，推行统一的安全文化。

7．全面加强和谐稳定管理。一是要确保发展环境和谐，完善创新承发包管理机制，深化以经济合同法为合作基础的和谐共赢的承发包关系管理机制，形成以市场为导向、以经济合同法为保障、以港口生产任务和安全生产管理为中心，权责匹配、风险共担、利益共享，工作目标一致、知识管理共享的战略合作伙伴关系。二是进一步加强和谐稳定责任体系建设，实行党委成员项目和谐稳定负责制，建立维稳信息预警机制，健全信息动态收集网络，完善发包方、公司、家长（家属）、员工个人四位一体的疏通引导机制。三是进一步理顺薪酬分配体系，实现不同利益群 体之间局部利益与整体利益、企业利益与集团利益、即期利益与长远利益的统一。进一步加大计件工资分配力度，完善计件工资制度，逐步实现在同一货类、同一工种、同等作业条件下使用同设备、同工艺的计件单价的统一。四是持续创新职业生涯发展机制，进一步打破体制界限、身份界限和岗位界限，建立科学合理岗位管理机制。五是加强企业文化建设，积极宣贯天津港以发展港口成就个人为核心价值观的十大企业文化理念，加强愿景管理，整合企业文化资源，形成符合劳务公司特点的企业文化体系，系统推进企业视觉识别系统，建立企业文化展示长廊或展示室，继续深入开展学树典型活动，在公司内部形成学先进、树先进的氛围，充分发挥企业文化外展形象、内聚企业的作用。

同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们要进一步深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地落实集团公司高层研讨会和领导干部会精神，以为四大产业发展提供人力资源支撑和智力保障为已任，解放思想，改革创新，提升能力，为实现天津港劳务发展有限公司平稳较快发展而开拓奋进，为发包方完成全年的生产任务不断拼搏进取，为建设世界一流大港不断做出我们新的贡献！

祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！谢谢大家！

在天津港劳务发展公司2010年领导干部会议上的讲话

王金忠

（2010年1月7日）同志们：

今天我们在这里召开劳务发展公司2010年领导干部会议，刚才李强副总经理传达了集团公司领导干部会议讲话精神，滑总全面系统的总结了劳务发展公司2009年的各项工作，部署了2010年工作重点，我完全同意。下面，我重点讲三个方面的内容：

第一方面：总结2009年党委工作。

2009年是集团公司上下积极应对国际金融危机，各项工作取得新成绩的一年，也是劳务发展公司实现功能拓展，公司改革发展全面推进的一年。公司党委在集团公司党委的正确领导下，进一步解放思想，开拓创新，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司党委各项工作，努力加强自身建设，持续维护员工队伍和谐稳定，为公司发展提供了强有力的组织和思想保证。

一是提高思想认识，夯实党建基础，不断加强组织建设。深入学习了党的十七届四中全会、市委九届六次、七次全会以及集团公司高层研讨会精神，统一思想，提高认识。2009年6月，成功组织召开了公司第一次党代会，选举产生了第一届领导班子。建立健全了公司《党委工作规则》、《纪委工作规则》、民主生活会、中心组学习等制度。班子集体同心协力、配合默契、团结和谐，树立了领导班子的良好形象。结合公司实际，逐步建立了14个直属基层党支部，为各项工作的顺利推进提供了强有力 的思想基础和组织保证。在党委中心组、各部室和基层班组中广泛开展了读书活动，各级党组织以“保增长、渡难关、上水平”活动为主线，以“创先争优”、“一名党员一面旗”等活动为载体，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了党员干部应对危机的能力和水平。积极培养和发展党员，按照“先一线、后机关、先混编、后单编”的发展原则，和有关发包方党组织沟通协调，探索了派遣员工申请入党程序并成功运作。年内公司共发展新党员23人，其中一线员工占一半以上，为党组织输送了新鲜血液。

二是完善干部管理机制，加强干部教育和管理。结合公司实际拟定了公司科队级干部管理办法和后备人才管理办法，组织了队站长及班组长骨干培训，加强了后备干部培养力度。贯彻公开、公平、公正原则，对科级干部上岗实行公开竞聘，其中，公司团委书记、益港公司信息部副经理等岗位竞聘工作取得了良好的成效，通过公开竞聘，真正使能力强、素质高、作风好、群众公认的人才脱颖而出，营造了良好的人才成长氛围。年内共新提拔科级干部10人，调整换岗14人次，使干部管理工作逐步制度化、规范化、一体化。

三是加强了党风廉政建设，提高干部员工廉洁意识。以党风廉政建设和反腐败工作目标为指导，认真组织党员干部廉政教育和机关作风教育活动，不断提高干部党员拒腐防变的思想意识，加强自我约束和自我管理的自觉性，进一步提高了政治意识和责任意识。积极推动效能监察工作的开展与落实，严格执行“三重一大”决策机制，坚持集中协商，民主决策，做到厂务公开、党务公开，确保重大事项决策的民主化、透明化。四是持续开展员工思想教育活动，维护员工队伍稳定。以“坚定信心、应对挑战、抢抓机遇、科学发展”主题形势任务教育为契机，创新活动形式，开展“我与企业共兴衰”，“面对危机我们怎么办”大讨论和“挖掘潜力渡难关，降本增效作贡献”合理化建议征集等活动。围绕建国六十周年开展主题征文与摄影比赛系列教育活动，取得良好效果。进一步加强精神文明建设，规范文明礼仪行为，展示新一代劳务员工文明形象。制定了公司和谐稳定工作责任制及实施细则、信访工作管理办法等，逐级签定了责任书，使和谐稳定工作进一步制度化、规范化。建立健全了公司维稳工作机制，全面整合公司维稳、综合治理、港口保安等各项工作，促进维稳工作全面落实，确保了公司整体和谐稳定。

五是全面加强公司宣传和企业文化建设工作。加强了公司信息与宣传的规范化建设，调整信息报送系统，增设《综合信息》、《劳务发展报》等宣传载体，在《天津港湾》开辟《劳务风》专栏，2009年共刊发新闻稿件165篇，电视新闻20条。策划制作了公司对外宣传册。初步形成了以公司OA新闻板块、网站、内刊、外刊为体系的立体式的宣传格局，展示了劳务公司的良好风貌。成立了公司企业文化建设领导小组，规范了劳务发展公司视觉形象识别系统，形成了劳务发展公司对外统一的整体形象。

六是群众工作积极开展，富有成效。工会成功召开了公司第一次职工代表大会，建立健全了各级工会组织。全面落实“保增长、渡难关、上水平”工作措施，深入开展“建家创优”活动，广泛开展“我为企业作贡献”劳动竞赛、员工技能比武和“大学习大培训大提高”活动。利用“工会大学校”培训基地，加强技能员工队伍建设。创新开展合理化建议征集和困难员工帮扶工作，实施“爱心 传递工程”，促进了劳动关系的和谐与员工队伍的稳定。公司团组织以创建“五四红旗团支部”活动为载体，以“分类建制”为标准，推动实施了“团务标准化”，规范统一了基层团组织建设，结合全球经济危机，加强了青工的思想教育，激发了青年立足本岗、爱岗敬业的工作热情。

面对经济危机，我们上下一心，风雨同舟，积极乐观的应对各方挑战，开创了劳务发展公司的新纪元。成绩的取得，与在座的各位中层干部分不开，与辛勤工作的全体管理人员分不开，与奋战在一线的全体员工更加分不开，在此，我代表公司党委班子再次向大家致以衷心的感谢和诚挚的慰问！

第二方面： 2010年工作思路。

如果说2009年是劳务发展公司的开篇之年、夯基之年，那么2010年就是公司不断完善基础管理、加强自身能力建设，加快改革发展步伐，努力开拓市场的重要一年。面对新的形势和任务，各级党组织必须深刻认识当前的新形势，积极应对新挑战，充分发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为全面完成好各项任务目标提供强有力的政治保证、组织保证和舆论支持。要突出做好以下重点工作。

一是着力加强领导班子建设和基层组织建设。

全面落实集团公司要求，大力加强班子政治学习、能力提升和管理沟通，有效发挥领导班子贯彻落实、引领推动、保证监督和示范带头作用，努力创建“四好”班子。严格执行民主集中制，落实“三重一大”决策机制，确保公司重大决策的民主化、科学化、规范化。严格党支部建设与管理，加强指导和监督，认真执行“三会一课”制度，创新基层党组织建设、活动内容和方式，坚持开 展民主评议党员活动，积极探索基层党支部建设的新途径和开展工作的新方法，努力推动灵活的组建方式和多元化的管理模。以“精简、务实、高效”为目标，进一步梳理党群工作基础流程，要针对项目分散、流动性强、环境艰苦的基层工作特点，以优化组织设置、创新工作方式为重点，构建有利于党支部开展工作的领导体制和工作机制，努力增强工作的针对性和实效性。建立党支部工作考核评价体系，把解决改革发展中的难点作为党组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，推动企业党的建设迈上新台阶。

二是着力做好员工思想政治工作，努力提升全员政治理论素养。

把深入学习贯彻科学发展观、中央、市委和集团党委的重大方针政策作为首要的政治任务，武装头脑，鼓舞干劲，谋划发展。认真开展党委中心组学习，不断提高公司领导干部运用科学理论指导公司科学发展的能力。积极开展以“坚定信心、奋力拼搏、再创佳绩”为主题的形势任务教育活动，创新活动载体和活动方式，统一思想、激发智慧，凝聚力量。继续强化党员教育培训，坚持集中性教育和经常性教育相结合，不定期座谈与个别谈话相结合，畅通思想诉求渠道，注重心理疏导和人文关怀，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。继续坚持开展读书活动，在科级以上干部中精读《中国大趋势》和《上海崛起》两本书。发挥公司职工书屋作用，向员工推荐优秀图书。继续开展精神文明创建活动，巩固并扩大精神文明建设成果，坚持做好文明单位创建和重点对外服务窗口培养工作。积极在劳务员工中培育和树立先进典型，打造劳务员工先进典型群体，利用我们身边的典型切实 发挥对劳务员工的示范和感召作用。

三是着力加强干部队伍建设，建立科学的人才梯队。探索建立科学合理、针对性强、效率高的干部管理机制，做到选拔公正化、培养全面化、考核规范化、任用程序化，塑造一支思路开阔、品德正派、作风过硬的中层干部队伍。加强公司后备人才队伍建设，做好集团公司副处级后备干部、公司科级后备干部和队站级后备干部三个层次的人才库建设和管理，打造一支一专多能的复合型的优秀人才队伍，为公司发展提供充足的人才保障。认真做好集团公司正处级、副处级后备和公司科级后备干部的“三个一”活动，不断提高领导干部的整体素质。

四是着力加强党风廉政建设工作，进一步落实和加强监督管理。

依照集团公司惩防体系基本框架，以制度为根本，以教育为基础，以监督为保障，不断提升纪检监察工作水平和能力。以“九廉”工作法为载体，开展有针对性的学习教育，切实解决思想、作风、纪律等各方面存在的突出问题。制定党风廉政建设实施方案，签订《党风廉政建设目标责任书》，将党风廉政建设工作的任务、责任逐项落实到党支部、党员。落实党务公开工作，有重点、有步骤地公开党内事务，确保党员群众的情权、参与权和监督权的实现。积极开展效能监察工作，推动经济工作全面有序进行，为公司生产经营工作保驾护航。

五是打牢新闻宣传工作基础，全面开展企业文化建设，在内聚力量外展品牌上力争新突破。

加强宣传基础工作规范化建设，制定宣传工作管理办法，明确宣传主体的标准、考核、评比、奖励等制度。建立“大宣传”格 局，在中层以上领导干部建立并逐步发挥一岗双责的作用。开展岗位练兵，拓展新闻宣传网络，打造优秀的宣传队伍。做好各类信息平台的维护和建设工作，建立宣传管理长效机制，主动出击，积极宣传，提高宣传管理工作水平。全面开展企业文化建设工作，以“发展港口 成就个人”的核心价值观和十大管理理念为指导，结合公司特点建设具有劳务企业特色的企业文化和管理体系。继续推行视觉识别系统，塑造劳务发展公司的公众形象、企业性格和经营者形象，规范员工的意志和行为，发挥企业文化重要作用。

六是加强对群众工作的指导，全力推进和谐企业建设。公司各级党组织要坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性和创造性，坚持党建带工建、党建带团建，给予公司群众性组织工作正确指导。

深入开展“建家创优”活动，以开展“双爱双评”活动为契机，强化工会自身建设，提升基础管理水平。建立和完善以公司职工代表大会为主线的民主管理制度和组织体系，形成完整严密的民主管理网，全面推行厂务公开民主管理工作，创建劳动关系和谐企业。把“劳模大讲堂”办成“示范式技能培养”的平台，将员工技术交流、技术创新、发明创造和合理化建议等活动纳入系列，建立员工成才机制。发挥“网上图书馆”与“流动送书车”的优势，创新职工书屋建设工作。依照“小型为主、基层为主、业余为主、协会为主”的工作思路，规范“兴趣协会”的管理和运作，搭建多重活动平台，广泛开展文化体育活动。

加强团组织建设，达到组织的有效全面覆盖。建立团支部月度例会和季度汇报制度。部署工作重点、互相学习、改进工作。建立健全会议制度、组织生活制度、选举评优制度、奖惩考核制 度等，规范公司各级团组织工作的内容和程序，提高工作成效。编制开发公司共青团信息系统。继续做好青年团员推优入党、建立青年人才园、组建青年社团、“青年文明号”和“青安岗”创建工作。

第三方面： 对领导干部提出几点要求。

同志们，2010年的形势已明确，任务已确定。作为公司的领导干部，我们责任重大，要完成各项任务需要我们付出更大的努力。今年是劳务发展公司的“能力建设年”。能力既是“发展港口，成就个人”的文化基础、也是衡量个人价值的标尺，同时也是公司整体素质的综合体现和公司生存发展的重要支撑。因此，在全面加强公司生产经营和改革发展能力的同时，各位中层领导干部也要加强能力建设。

一是要提高学习能力。企业间的竞争是学习能力的竞争，最大的挑战是能力的挑战。不学习肯定落后，因此领导干部必须成为学习的表率和知识型干部。公司当前的新形势、新任务、新要求使得我们的紧迫感前所未有。学习才能开阔视野，学习才能增长才干，不努力学习、提高能力必定不能适应发展的要求。在去年受金融危机影响，经济增长放缓的特殊形势下，我们明显感觉到有些部门和干部在思想上准备不足，在行动上反应迟缓，在解决问题上方法不多、措施不得当。解决这些突出问题需要我们加强学习。在天津港国际化、规模化、现代化的新形势下，企业党的建设，经营管理面临着许多新任务和新挑战，不断变化的形势也需要我们不断加强学习。社会生活日益多样化，信息沟通和交流频繁、人与人的交往复杂，我们工作环境和对象的深刻变化更需要我们加强学习。因此，各位领导干部要发挥示范带头作用，要把学习当成为一种习惯、一种追求、达到一种主动和自觉的境界。不仅自己要坚持学习，还要有学习的紧迫感，增强学习的自觉性，并带动自己的队伍学习，形成全员学习、终身学习、快乐学习的氛围，做到在学习中思考，把学习成果运用到工作实际中，把知识变为自己的能力和竞争力。将学到的知识科学的应用到工作中对于领导干部来说就是一种能力的具体体现。要通过不断的学习，促进知识结构的改善，推动工作能力的提高，努力创造新的业绩。

二是要提高协调能力。较强的协调能力是做好工作的必备条件。各项工作要赢得支持、取得成效就必须要做好协调。对内，要做好党政领导之间、党政部门之间的协调。要做好党群部门之间的协调。通过提前沟通，协商一致，统筹安排工作，努力实现资源共享、载体共用、工作互动，形成工作合力。要做好党群部门和基层党支部的协调，党群部门要深入了解基层党支部工作进展，提前掌握工作动态，及时解决突出问题，促进工作有效落实；党支部也要提高协调沟通意识，及时汇报沟通支部工作情况，协同党群部门共同做好工作。要做好与集团主管部门的沟通和协调，主动汇报工作情况，争取上级支持和帮助。对外，要加强与公司生产经营有密切联系的发包方单位等业务伙伴的协调，创造良好的合作关系。通过积极有效地沟通和协调，调动一切有利资源，支持公司生产建设。

三是要提高执行能力。所谓执行力，就是执行和完成目标任务的能力，就是有结果的行动。今年公司各项工作目标已经基本确定，安全生产、市场开发、生产组织、经营管理的任务很具体，要求很明确；在党的建设、党员和干部队伍建设，后备人才培养、企业文化和精神文明建设等方面也有明确的工作目标，我们要做的就是要毫无怨言的执行，毫不犹豫的推动，不折不扣、不讲条件的完成。这是提高执行力的基本要求。此外还要在达到目标的基础上，想的更多一些，做的更好一些，质量和效率更高一些，实现超越目标的执行。

高效的执行力需要真抓实干的作风做保证。成绩的取得是靠高度的责任心“干”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，也是靠我们各级领导以身作则“带”出来的。在繁重而艰巨的工作面前，要执行好公司各项工作部署，实现公司的各项发展目标，就必须进一步转变工作作风，讲政治、顾大局，增强做好工作的责任感和紧迫感，抛弃私心杂念，求真务实，埋头苦干，真正把心思凝聚到干工作上，把精力集中在干实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上。要坚决消除说而不做、议而不决、抓而不紧的不良风气，树立该干的事要抓紧干、超前干的良好风气，促进公司又好又快发展。

四是要提高创新能力。各项工作要干出成绩、突出亮点、有所作为，就必须要在创新上下功夫。首先，要明确创新的涵义。创新，是和旧的相比有了根本性、本质性的变化；是用创新的思维意识指导，把各项工作做的更好、更有深度，更有力度；是建立在客观和实事求是的基础上，不能为了创新而创新。第二，要学习创新的方法。创新来源于对传统的继承，来源于对现有工作的总结和提炼。创新来源于打破常规，跳出惯性思维。创新来源于对工作的深入思考和调查研究。公司要实现更大的发展，就必须努力解决好发展中遇到的问题，这就要求我们必须进一步解放思想，善于动脑，出点子，想办法，大胆探索，坚持深化改革创 新，积极探索解决问题的办法。实践无止境，解放思想无止境。公司的发展历程就是不断改革创新总结提高的过程，每实施一步都是一种创造与创新。因此，我们必须树立与时俱进的理念和改革创新的工作思路，思想陈旧、观念滞后，工作就会原地踏步，就不会有所突破和发展。我们要进一步把握公司如何适应新形势、抢抓新机遇、加快发展步伐的规律，进一步加大改革创新力度，要调动各方面的积极性、主动性、创造性，制订新举措，创新管理体制，兼顾好各方面的利益需求，善于谋划，找准上级精神与工作实际的最佳结合点，做到谋划中有新思维，工作中有新思路新招法，努力促进公司的快速发展。

五是要提高和谐能力。和谐稳定和安全生产是劳务公司的两大支柱。建设和谐劳务企业是构建和谐港口的重要支撑。构建和谐企业，从一个企业来讲就是要使企业内部员工与员工之间、领导与被领导之间、员工与企业之间、企业与社会之间、与自然之间形成一种默契，这种默契体现着协调、和谐，构建和谐港口的关键是发展，企业和谐，企业就会稳定并充满活力，和谐港口需要在发展中构建，而港口的发展必须在和谐中实现。各级领导干部必须提高构建和谐港口的能力。要构建和谐，就必须坚持“以人为本”。就是要做到充分尊重人、关心人、爱护人，培养人。企业具备了一流的员工队伍、人才队伍，是企业快速发展的前提条件。作为一个单位的领导要关心、了解、尊重每一个员工，在上下级之间，同志之间养成相互关心、相互爱护、相互帮助的风气。你帮助他们解决的困难和问题越多，员工对集体的感情越深；你对员工多一份爱，员工对集体就多一份情。一名领导干部必须牢记和学会这些工作方式、方法。爱护人是一门领导艺术，爱护人 是一个人的修养、道德、境界、水平、意识的问题，说起来容易，做起来难。用爱交换爱，员工才能真正爱岗敬业，才能真正拥护你，从政治上关心和爱护员工是我们党的一贯作法，也是思想政治工作的光荣传统。作为一级领导，不仅要多渠道发掘人才，也要学会全方位保护人才，不断提高他们的素质。同时，要不断提高员工生活水平，让员工从各个方面感受到港口的发展变化。要从维护和满足最广大人民利益的高度，满腔热忱地为员工做好事、办实事、解难事，特别是困难员工。要让广大员工，切身感受到港口发展带来的好处和实惠，使员工的主人翁地位进一步落到实处，不断增强员工的归属感和企业的凝聚力。要充分发挥先进典型的示范作用，以典型引路的形式，建立起劳务员工先进典型的群体，树立劳务员工先进典型品牌，用身边的人、身边的事教育和引导全体员工积极投身港口建设，体现人生价值。

同志们，新年伊始，瑞雪盈门。希望我们各级领导干部带领全体员工自觉担负起公司发展的使命，恪尽职守，锐意进取，与时俱进，进一步解放思想、与时俱进、开拓创新，以更大的工作力度，更实的工作作风，更高的工作热情投身到全年的各项工作中去，为实现公司2010年的各项工作目标而努力奋斗！

春节快要到了，祝同志们身体健康、工作顺利、阖家幸福！谢谢！

第四篇：党委书记在公司年终工作会上的总结讲话

党委书记在公司年终工作会上的总结讲话

各位代表、同志们：

经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了20**年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。

过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢！

20**年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成20**年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。

下面，就贯彻会议精神，完成好20**年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。

一、统一思想、强化责任，全面落实会议精神

这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。

第五篇：在市政公司总结表彰会上的讲话

在市政公司总结表彰会上的讲话

同志们：

今天，市政公司召开2010总结表彰大会，宿局长在百忙之中亲临大会，这充分说明宿局长对市政公司的重视和关心。我代表市政公用局对宿局长表示衷心的感谢，对一年来在市政工程战线上辛勤工作、为我市城市建设做出突出贡献的广大干部职工表示亲切的慰问！

刚才，召成董事长做了很好的工作报告，对去年的工作进行了客观总结，对今年的工作做了安排部署，讲得很全面、很具体。等一下，宿局长还要做重要讲话。希望大家对这次会议精神，特别是对宿局长的讲话精神要认真学习，深刻领会，抓好落实。

关于公司今后的发展，我简单讲三点： 一是要把质量作为企业发展的立足之本。对每个企业来说，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这是生存和发展的生命链。由此可见，质量对于一个企业的重要性。可以说，质量就是企业的生命，是企业赖以生存的基础。对于施工企业，干出一个精品工程，就是给企业建立了一座丰碑，就会创出品牌，赢得市场；如果工程质量出了问题，企业信誉必然受损，就

会砸牌子，丢市场，最终会丢掉我们自己的饭碗。质量是企业的无形资产，建设高质量、高标准的精品工程，就是为企业开创更大的市场。所以，从公司高层到一般职工，都要提高对抓质量工作的认识，在思想上增强精品意识，要把每一项工程从达标提升到创优，从而为企业树立信誉，赢得广大的市场。

二是要把人才作为企业发展的有力支撑。企业要想得到 源源不断的持续增长力量，必须获得源源不断的动力源，在人性化管理下企业员工被激发出的创造力，正是这样的动力源。随着企业发展速度的加快、力度的增大以及企业竞争的日益激烈，企业应及时地考虑在经济发展中如何增强企业的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要广泛地选拔人才。企业应从本单位实际情况出发，充分发掘企业现有人才的潜力，有效地发挥现有人才的作用，千方百计地把人才选拔和发掘出来，为他们展示聪明才智提供机会，从而激发人才对企业工作的高度热情与献身精神，提高企业效益。其次，积极地培养人才。一方面要有计划地对职工进行培养，尽快提高他们的政治水平、知识水平和业务水平；另一方面要通过多种途径造就大批新的人才。最后，要努力创造人尽其才的条件，创造岗位平等竞争的环境。

三是要把管理作为企业发展的永恒主题。科学管理是人类智慧的结晶，随着科学技术的进步和发展，更加显示

了它的重要性。科学管理是件事半功倍的事情，在某种意义上讲，它起着决定性的作用。管理的本质就是合理地组织生产力，调动和改善生产关系，充分发挥人、财、物、时间和信息的作用，以取得最好的经济、社会效益。因此，管理是综合的、全面的、系统的企业控制活动，是企业本质性的工作。在企业管理过程中，管与不管不一样，真管与假管不一样，善管与不善管不一样；加强管理，可以使一个企业起死回生、重现生机；疏于管理，也可以使一个企业日暮途穷、走向衰亡。特别是随着改革开放的不断深入，面对日趋激烈的竞争与挑战，企业能否在市场经济条件下立于不败之地，愈来愈取决于企业管理水平的高低。但是，管理是一项复杂的工作，涉及到人员管理、项目管理、成本管理、资金管理等方面。要做好管理工作，对公司管理层来说，必须充分认识管理工作的重要性，把管理放到重要位置上来，以加强和创新管理作为企业固本治标之大计。