2014年度物业公司思想政治工作综合汇报

第一篇：2014年度物业公司思想政治工作综合汇报

2014年度物业公司思想政治工作综合汇报

今年是贯彻落实十八大精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，推动企业经济持续快速发展重要之年。一年来，物业公司广大干部职工在公司党委的正确领导下，以经济建设为中心，创新服务理念，落实管理制度，加速人才培养，构建和谐小区，现将2014年物业公司思想政治工作综合汇报如下：

一、经营基本情况

物业公司在册职工人数40人，正式党员9名，物业服务管理着四个片区（中心片区、二四连片区、卡子湾片区、三队片区），2806户人家，建筑面积28.7万平方米。目前，职工队伍稳定，精神状态良好，对企业的未来充满信心。

二、党建工作

物业公司党支部以服务管理，提高小区居民满意度为重点，开展党建活动，推进服务管理。目的是：把精神文明建设活动转化为物质建设的动力。把政治理论与服务管理具体相结合，坚持“三会一课”制度，坚持每周一下午干部学习例会制度。深入开展党的群众路线教育实践活动，学习公司职代会精神，特别是学习张学生总经理的工作报告。努力提高全员的业务素质好政治素质，提高工作能力服务理念。党支部组织开展了“公民道德教育月”“民族团结教育月”“四好班子”“四强支部”“四优党员”“党组织党员公开承诺活动”“送温暖活动”

通过系列的活动，更好地展现了共产党员在工作中的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

开展工作群众路线教育实践活动

按照公司党委群众路线教育实践活动会议精神和部署，充分领会活动精神，紧紧围绕解决世界观、人生观。价值观这个“总开关”问题。观看《焦裕禄》《郭明义》《雷锋》三部影片。奠定了思想、舆论、群众基础。物业公司党支部为学习配发笔记本，和提供电子版学习材料。党员干部以及入党积极分子每人写读书笔记3000字，学习心得体会3000-2000字。

立学立改提高小区居民满意度

1、针对住户提出小区楼前楼后，乱搭乱建进行拆除。首先和住户沟通，在南北大院、二四连片区187个单元门前，张贴通知，对重点对象入户做解释工作，取得广大住户理解和支持。共拆除乱搭乱建714处，拉远拆除杂物共38车。

2、整治小区楼道卫生。召开专题会议，对住户提出楼道卫生差进行立即整改，对187个单元实行网格化管理，每名保洁员划分13个单元，责任落实到人，实行网格化管理，每周检查一次，确保每个单元卫生保洁不留死角。

为了提高环境保洁质量，给党员干部也划分卫生责任区，责任落实到人，坚持每天上班前半小时清扫中心片区广场卫生工作制度，收效良好。

3、根据公司党委领导的部署按排，利用春秋两季，在二、四连片区、卡子湾片区开展植树绿化活动，在机关同志大力协助下，完成了种植任务88000棵小榆树，榆叶梅1400株、金叶榆、圆冠榆60棵，美化了小区环境。

4、中心片区、二、四连片区居民提出停车场少的问题，对于此问题，根据公司党委领导的部署按排，由市政公司、物业公司配合施工，建成硬化道路，停车场19000平方米，5、对于中心片区屋面维修。8月15日开始施工，9月底中心片区屋面维修完成。维修面积4000平米。

6、对于居民反映室外台阶踏步没扶手，老人行走不方便问题。组织人员进行安装10处。现已投入使用。

7、针对小区外墙皮脱落维修问题。积极组织人员进行施工维修，现已完成1833平方米；

8、对于二四连片区四台居民提出硬化亮化问题，出行难问题。安装路灯18个，投入资金两万多元。

9、物业公司组织党员、干部义务劳动划停车位线400个，节约资金22000元。

10、努力提高物业公司的知名度和电子信息服务管理水平。建立电子信息服务管理平台，将小区住户收缴费信息情况纳入住户诚信资料，提高小区居民诚信意识。

三、宣传文化工作

为提高企业知名度，加大舆论宣传力度。宣传板报30期，截止11月份投稿35篇。宣传本单位好经验好做法，制作宣传版报30块、挂横幅21条。

四、党风廉政工作

实行民主管理，严格执行“三重一大”制度。按照公司纪委要求，积极开展了效能检查、清理小金库等活动。

在党的群众路线教育实践活动中，物业公司党支部召开专题组织生活会和民主评议党员，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，通过自己找、互相提、领导点，深刻剖析了领导班子存在的突出问题。通过学习、讨论、撰写心得体会、观看影视资料、深入居民征求意见等形式，深刻查摆党支部班子在党性意识强不强、服务群众好不好、为民办事公不公、自我要求严不严方面存在的突出问题，物业公司党支部经过认真查摆和深刻反思，（收集了32条、整理了16条）

五、综合治理、信访、入武工作

在维稳期间，实行兵地共建，兵地融合，物业公司派3名同志参加水磨沟区苇湖梁派出所维稳巡逻队，联合在小区维稳巡逻，确保小区维稳平安。

信访、稳定工作一切正常。发现问题及时解决，对住户小家提出的水、电等问题，坚持到现场查看解答、维修。提高了小区居民满意率。一年来没有出现上访问题，保证一方稳定平安。

六、工会、女工、人口与计划生育工作

维护职工权益，关心职工生活，职工提出工资偏低问题进行调整。物业公司按照兵团四建（2014年职工工资管理办法）进行调整。在2013年工资标准的基础上同比平均增长百分之十四，一线职工非常满意。

今后，要进一步提高领导干部深入群众做工作的能力，解决和化解矛盾问题的能力，提高发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的能力。更加注重群众实实在在的利益，继续为群众排忧解难，坚决反对脱离群众的官僚主义、形式主义和腐败行为，通过实干取信于民，使物业公司的工作更加务实惠民。

第二篇：综合业务科思想政治工作动态分析汇报

综合业务科思想政治工作动态分析汇报

思想政治工作是我们税务工作的生命线，综合业务科作为区局的重要职能部门，要正确把握新时期、新形势下本部门干部的思想动态，找出加强和改进思想政治工作的突破口，有的放矢，努力将思想政治工作转化为推进国税工作顺利开展的动力，更好地服务领导、服务于兄弟科室、服务于广大纳税人。

一、当前本部门干部思想动态的总体情况

好的方面：当前综合业务科干部的思想主流是好的，全体人员能树立服务意识、自律意识和责任意识，较好地完成各自的本职工作。

存在的问题及矛盾：随着税源专业化改革的不断深化，各种矛盾也凸显出来。一是岗位分工更加专业、更加细化，各个岗位间的工作不相融合，部门对个人的工作依赖程度进一步加大，少数人不愿意接受额外工作负担。二是岗位工作量与人员配置不完全合理，客观上存在工作苦乐不均的现象。三是部分干部反映近几年来收入滞涨、甚至负增长，远远落后于CPI增长幅度，个人和家庭的幸福指数下滑。四是在目前的干部选拔和任用体制下，大部分干部晋级晋职空间不大，导致他们对未来期望值降低，影响到他们的内生工作动力，于是个别人工作作风漂浮，不深入、不扎实，对工作不求过得硬，但求过得去。缺乏精益求精、尽善尽美的进取意识。

二、思想及问题成因

新形势下，税收工作要求的提高与虚化的思想政治工作淡化的矛盾日益突出。从主观上分析，传统“说教式”、“家长式”、“压制式”和“查处式”的思想政治工作模式，难以适应新时期国税干部个性化、多元化的教育需求，思想政治教育形式单一，方法不活，实效性不强，思想政治工作的引导、凝聚、激励、约束作用没有得到充分发挥。同时，在社会转型时期，税务部门的工作要求不断提高，干部承受着执法、服务、廉政等多重考验，身心压力较大。

三、解决问题的意见和建议

做好思想政治工作，并非一招一式所能完成，需要领导带头，一把手亲自抓，需要不断地把握干部职工的思想动态，找出思想政治工作的薄弱环节，有的放矢，有针对性地将思想政治工作做细做活。结合当前国税干部的思想动态，我认为应从“以人为本”下功夫，力争思想政治工作取得实效。

思想政治工作的对象是人，归根到底，做好思想政治工作就是不断地提高人的素质，充分调动人工作的积极性、主动性和创造性，为开展好各项工作提供强大的保证。只有坚持“以人为本”的原则，真正地做到理解人、尊重人、关心人，才能使思想政治工作取得应有的效果。

一要学会尊重人，充分调动各个人的积极性。在平等意识、自主意识、价值意识不断增强的今天，要充分调动人的积极性，必须满足干部职工尊重自我的要求。日前，许多税务干部尊重自

我的需求很明显，因此，我们要发挥思想政治工作凝聚人的作用，尊重他们的思想、人格、个性以及创造性，分配工作时不强加于人，做到量才适用，合理分工，工作方法讲究多样化，不能简单粗暴。只有这样才能使干部职工产生归属感，认同感，从而勤奋努力地去学习、去工作。

二要善于理解人，用高尚的精神塑造人。“人之初性本善”。人性中有善的一面，也有恶的一面。只有把握好思想政治工作的本质内容，在理解教育对象的同时，以高尚的精神塑造人，克服人性中消极的一面，弘杨积极的一面，才能达到培育人的目的。多数税务干部在税收工作的第一线，终日埋头于各自的工作岗位，兢兢业业、无私奉献，他们渴望理解，需要理解。作为部门的领导，要以身作则，深入一线，与一线干部职工抱成一团，打成一片，多一些宽容，少一些苛刻，多一点谆谆善诱，少一点空洞学教。要设身处地，掌握下属的心理动态，多说些理解的话语，有了理解的“过滤器”和“催化剂”，才会滤去干部职工思想中的消极因素，从而加快思想的认同和行为优化的步伐。

三要真诚关心人，用兄弟姐妹般的亲情感化人。有句俗话：“人心都是肉长的”。在工作中，凡涉及到原则性的问题我们要有“铁石心肠”，但生活中，作为部门领导，对待下属要多一些关爱，时刻地将干部职工的冷暖放在心上，常暄寒问暖，主动地帮助干部职工解决一些力所能及的实实在在的困难，使他们体会到部门这个大家庭的温暖。

四是正确评价人，建立合理的分配机制。一是作为部门领导，对单位人员要适才使用，做到才有所用，人尽其才。同时，要正确评价人。“人无完人”，要一分为二地看待人，及时真诚地指出干部职工身上存在的缺点，帮助其不断改进，引导其不断进步。二是部门领导要正确地看待自己的助手，管好、用好副手，这样才会如虎添翼，形成一个核心。三是形成正确评价制度，对每一个干部职工定期进行客观公正地评价，对那些工作辛苦，成绩突出的干部职工给予精神鼓励，使每个干部职工对自己的工作有一种成就感和认同感，从而不断激发其工作积极性。

2012年6月

第三篇：物业公司2011综合计划

西安曲江会展物业管理有限公司2011综合计划

西安曲江会展物业管理有限公司

2011年综合计划

2011年将是物业公司实现跨越式发展的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务会展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡创新意识，齐心协力，努力实现各项工作健康有序地发展。今年我公司的主要工作思路有以下几个方面：

一、实现经营管理突破

面对新形势下物业管理逐步走向市场化所出现的新问题和新情况，结合公司管理成本逐年上升的实际状况，如何提高经营管理水平，实现市场化运作，已成为物业公司寻求生存与发展的崭新课题。

从目前公司的整体发展现状看，在管理和服务职能上还存在着很大的计划性，还存在着自身定位模糊、“等、靠、要”思想严重以及管理成本过高的问题。基于这种现状，物业公司要想生存与发展，就必须在企业的经营理念上有所创新，逐步理顺各种经济利益关系。

当前的问题使我们清醒地认识到，物业公司的经营管理还只处于“计划指标”的状态，我们还没有真正树立起市场化的经营管理意识，因此在这一年的工作中我们要降低管理

成本，提高经营管理水平，为真正参与市场竞争创造先机。

二、强抓内部管理，实现四个突破

管理，在某种程度上是一个企业成功与否的决定性因素，因此，现代化、科学化的高水平管理就是关键所在。为使公司的有效管理成为促进公司跨越式发展的有效机制，公司在夯实规范制度、流程及工作标准的基础上将进一步细化管理工作，由规范化管理向精细化管理转变，实现管理突破。以“强化管理、从严治理”为基础，在塑造公司形象上有新突破；以加强培训为手段，在提高员工素质上有新突破；以打造品牌为目标，在企业知名度上有新突破。

三、提高服务质量

物业管理，虽被冠以“管理”二字，实际却是以服务为主。因此，服务就成了日常工作中的热点，成为贯穿于整个物业管理工作的连线。也正因此，服务质量便成为衡量物业管理水平的一个重要砝码。随着物业管理行业的日益发展，我们的服务水平与质量也应该日渐提高，在提供优质服务的今天，我们倡导——用心服务。

所谓的“用心”，就是用心去观察，发现，并运用自己的知识与能力去做好事情。“用心”引申下去，其内涵还包括琢磨、想办法、认真、对自己和别人负责、奉献等等。“用心”的表现是：热情、态度积极、有责任心、敬业等等。“用心服务”就是想方设法、排除困难地把应该做的服务工作做

好。

★2011年经营目标：

1、实现公司经营收入指标534.34万元；

出租主营业务完成361.36万的目标收入：

工程收入以及设备租赁完成指标143.31万元：

保洁绿化收入完成指标29.67万元。

2、全年利润指标60.87万元；

3、争取开拓展新物业项目： 1-2个。

★相关举措：

1、拓宽经营渠道，通过各种途径的宣传与招租，确保办公区域的入驻率，从而保证公司的主营业务收入；

2、经营部门加强对可经营性资产的经营，全员提高经营的意识，群策群为，争取让这些闲置资源创造最大的价值；

3、开展降耗节能，对广场水、电以及设备的空耗科学管理，降低运行成本；

4、制定物业招/投标文件以及物业接收的流程与标准，全面做好新盘接收的准备工作。通过各种渠道开发拓展新的物业项目，增加公司经营收入；

5、积极拓展新的业务，行政人事部扩大招聘途径，加

强招聘力度，为新项目接收做好人员储备工作；保洁绿化部在做好内部项目管理工作的同时，加强与外部市场的沟通联系，积极为项目拓展经营工作打下良好的基础。

工程管理部将为国际会议中心安装工程各专业，配备人员进行前期介入工作并努力发挥以下作用：

（1）促使工程竣工后返工无望的质量难点提前得到解

决：

（2）对接管的物业有全面了解：

（3）为后期的管理做好准备：

并要求介入人员做到熟悉图纸、熟悉施工现场、熟悉

安装规范，对于出现工程的问题及时与控股工程部联系，通过工程管理部与施工方协调解决，使整个工程少留遗憾，也可保证物业接受与管理的连续性，为以后的物业管理打好基础。

★2011年管理目标：

1、完善管理体系，制定项目化运营管理流程；

2、加强员工培训,组织全员进行物业方面专业化知识培训，员工上岗培训率100%；

3、科学管理设施设备，使管辖区域内设施设备的使用完好率达95%，重大设备完好率100%；

4、全年不发生重大安全责任事故。

★相关举措：

1、形成科学、规范、系统的管理体系。根据已制定的各项规章制度、工作流程以及工作标准，结合公司的管理现

状，形成一套科学、规范、系统、行之有效的项目化管理体系；

2、加强员工培训工作。增加培训频次，强化培训力度，通过对员工“职业化”、“服务意识”以及各项专业技能的培训，提高员工素质；

3、加强日常巡检，把问题苗头遏制在第一时间；

4、把安全生产意识贯穿于日常工作中。安全生产工作是重中之重，公司应始终将其放在最突出、最重要的位置，认真贯彻执行关于安全生产的各项技术标准，认真履行安全生产职责，加强对各部门的安全生产管理，多组织安全生产自查、巡查，巩固、完善安全生产责任制，对存在安全隐患及时整改，力争实现无安全责任事故和人员伤亡事故的发生。

★2011年服务目标：

1、全年重大有效投诉不超过5次，投诉处理率达到

100%。

2、日常维修、维护及时率达100%；（一般故障3小时

内解决，重大故障48小时内解决。）

3、客户综合满意度不低于95%。

4、智能控制系统的有效使用率不低于95%。

5、全年无因责任事故造成的停电、停水以及设备故障事件。

★相关举措：

1、微笑服务。在物业服务行业，对入驻企业服务要和气耐心、热情友好、真诚自然、微笑服务。微笑着服务，就会使入驻客户感觉到服务更加真诚。只有站在客户的角度来考虑问题，才能自然地发出会心的微笑。这样，物业管理服务也就容易博得入驻客户的支持和喜爱。

2、以优质服务，换取客户对企业的信任感。在纷繁复杂、纠纷不断的物业管理服务行业，目前的当务之急是要重新审视习以为常的做法，在服务过程中应充分发挥主动性和积极性，增强工作投入感、责任感。在“以人为本，以客为先”的服务宗旨引导下，坚持从基础工作做起，建立健全规范化、制度化和程序化的工作流程；提高管理水平和服务意识，提供科学管理和优质服务，努力营造优雅和谐的办公环境。

3、变被动服务为主动服务。物业管理无小事，物业管

理行业服务的特性，决定其在日常工作中必须养成挑剔的眼光，养成雷厉风行的工作作风，想到就做到，于细微之处见功夫。力争把问题处理在客户投诉之前，变滞后服务为超前服务，变静态服务为动态服务，变被动要求服务向主动提供服务。

“思路决定出路”2011年物业公司一定会在会展控股的正确领导下，锐意进取、解放思想，调动全体员工的积极性，奋力拼搏，力争完成各项目标。

第四篇：物业公司消防安全汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁

大家下午好！

在接管奥林项目之前我们公司从未接管过地下建筑类的项目，没有任何管理经验可以借鉴。可以说是在懵懵懂懂之中开始了对奥林地下车库的管理。一开始由于使用者较少，且各种设备设施较新处于刚刚调试运行后最佳状态。感觉消防安全工作没有什么压力，但随着入住率和设施设备故障率的不断升高，管理难度不断加大。各种问题和隐患暴露出来，部分业主将车辆乱停乱占，阻挡防火通道。温感烟感设备大量显示故障，灭火器、消防带丢失等现象时有发生，给我们的消防安全工作带来很大压力。今年3月，公安部组织开展了高层地下建筑和人员密集场所的消防专项整治活动，为我们做好消防安全工作搭建了平台。对此，公司高度重视，成立了以经理李国清为组长的专项整治小组，制定了《达源物业公司高层地下建筑和人员密集场所消防专项整治活动方案》，并投入大量的人力、物力、财力。我们主要做了以下几个方面工作：

一、全面修复消防监控联动系统，确保及时准确接受火警、故障反馈信息。针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题，公司请具有专业资质的生产消防监控设备的厂家，对所有消防监控设备进行了全面的检测，对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题，进行了修复。并与厂家签订长期维保协议，使消防设备能够得到长期保养和及时维修。同时，针对地下车库区域防火卷帘门不符合防火要求的问题，我们挑选有关技术人员，组成专业维修队，严格按照消防技术标准要求，对防火卷帘门进行修复，在此基础上，我们制定了《地下车库消防设备巡检制度》，由地下安保分队，对区控制室、风机室、防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备，实行日巡查制度，并做巡查记录，对发现问题及时反馈、维修，使问题得到了根本解决，保障了整个消防监控系统的稳定运行。

二、实施“三个到位”，为预防和抢险工作做好充分准备。为确保消防安全，我们在这项工作中实行了“三个到位”。一是消防工作制度到位。为使消防安全工作有章可循，结合各小区实际情况，在市公安局消防处的指导下，完善了各项消防工作制度。如《领导负责责任制》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《夜间值班、巡逻和门卫制度》、《重大节日、重大活动安全检查和审批制度》、《预防和处理突发事件工作预案》、《地下车库消防应急预案》。等等。这些制度和规定，要求明确，职责到岗，从而使各小区的消防安全工作有规可依、有章可循。二是消防演练到位。按照高起点、高标准开展消防演练的要求，我们在开展消防演练活动中，注重活动质量，确保消防演练到位。今年以来，共举办消防演练3次，每次都有100多人参加，达源公司主管安全副总经理李长铁等领导在参加今年第一季度消防演练时，对活动的组织安排、程序效果给与好评。每次演练都达到“三快”的标准（出警快，在接到火警信息后，现场核实人员必须在50秒内到达现场、扑火快，就是在火灾初期将火扑灭、疏散快，应急小组在1分钟内疏散火场内人员），提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力，提高了对抗突发事件的应变能力。三是基础管理到位。为加强基础管理，我们完善了地下消防基础档案。做到了各项消防资料齐备，各项检查记录规范，使各项工作有据可查。

产态势。

五、实行三级检查考核，提高消防工作质量。为保证消防安全工作质量，我们实行班组、管理处、公司，三级检查考核制度。采取定期和不定期的检查考核办法，防患于未然，使消防隐患及时消灭在萌芽状态。班组检查考核是以每班班组成员为主体，按照既定的巡查路线，检查消防重点部位的设备完好运行情况，人员在岗值班状况，发现问题及时记录，及时上报。为保证巡查机制在每个巡查点设置签到表，在有人值守的固定点实行检查与被检人员互签。每条巡查路线，相互交叉，在交叉点的签到表实行轮流顺签。即每名巡查员在交叉点签到时，必须紧接上一条签到记录填写不得留空行。

这样管理处和公司在随时检查考核过程中就能够及时发现违规的签到记录。避免出现早签和补签的问题的发生，保证了巡查的有效性和准时性，突出了人防优势。管理处考核时，重点检查当班班组的固定岗值班和巡查岗巡查情况。公司检查考核是对下两级检查的不定期抽检，并定期检查各种记录文字资料及消防工作开展情况，三级检查考核全面覆盖地下消防工作的方方面面，即有执行又有监督，是消防工作顺利开展并长期有效运行的有力保障。

以上是我们消防安全工作中的一些措施和做法，与先进的兄弟单位相比还有一定差距。今后，我们决心以这次会议为契机，以科学发展观为指导，在市公安局消防处的支持下和帮助下，积极进取，扎实工作，全面完成消防安全的各项工作任务，为打造平安小区，建设和谐家园作出新的贡献！

谢谢大家

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第五篇：物业公司消防安全汇报材料（范文）

精选范文:物业公司消防安全汇报材料(共2篇)尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好！在接管奥林项目之前我们公司从未接管过地下建筑类的项目，没有任何管理经验可以借鉴。可以说是在懵懵懂懂之中开始了对奥林地下车库的管理。一开始由于使用者较少，且各种设备设施较新处于刚刚调试运行后最佳状态。感觉消防安全工作没有什么压力，但随着入住率和设施设备故障率的不断升高，管理难度不断加大。各种问题和隐患暴露出来，部分业主将车辆乱停乱占，阻挡防火通道。温感烟感设备大量显示故障，灭火器、消防带丢失等现象时有发生，给我们的消防安全工作带来很大压力。今年3月，公安部组织开展了高层地下建筑和人员密集场所的消防专项整治活动，为我们做好消防安全工作搭建了平台。对此，公司高度重视，成立了以经理李国清为组长的专项整治小组，制定了《达源物业公司高层地下建筑和人员密集场所消防专项整治活动方案》，并投入大量的人力、物力、财力。我们主要做了以下几个方面工作：

一、全面修复消防监控联动系统，确保及时准确接受火警、故障反馈信息。针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题，公司请具有专业资质的生产消防监控设备的厂家，对所有消防监控设备进行了全面的检测，对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题，进行了修复。并与厂家签订长期维保协议，使消防设备能够得到长期保养和及时维修。同时，针对地下车库区域防火卷帘门不符合防火要求的问题，我们挑选有关技术人员，组成专业维修队，严格按照消防技术标准要求，对防火卷帘门进行修复，在此基础上，我们制定了《地下车库消防设备巡检制度》，由地下安保分队，对区控制室、风机室、防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备，实行日巡查制度，并做巡查记录，对发现问题及时反馈、维修，使问题得到了根本解决，保障了整个消防监控系统的稳定运行。

二、实施“三个到位”，为预防和抢险工作做好充分准备。为确保消防安全，我们在这项工作中实行了“三个到位”。一是消防工作制度到位。为使消防安全工作有章可循，结合各小区实际情况，在市公安局消防处的指导下，完善了各项消防工作制度。如《领导负责责任制》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《夜间值班、巡逻和门卫制度》、《重大节日、重大活动安全检查和审批制度》、《预防和处理突发事件工作预案》、《地下车库消防应急预案》。等等。这些制度和规定，要求明确，职责到岗，从而使各小区的消防安全工作有规可依、有章可循。二是消防演练到位。按照高起点、高标准开展消防演练的要求，我们在开展消防演练活动中，注重活动质量，确保消防演练到位。今年以来，共举办消防演练3次，每次都有100多人参加，达源公司主管安全副总经理李长铁等领导在参加今年第一季度消防演练时，对活动的组织安排、程序效果给与好评。每次演练都达到“三快”的标准（出警快，在接到火警信息后，现场核实人员必须在50秒内到达现场、扑火快，就是在火灾初期将火扑灭、疏散快，应急小组在1分钟内疏散火场内人员），提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力，提高了对抗突发事件的应变能力。三是基础管理到位。为加强基础管理，我们完善了地下消防基础档案。做到了各项消防资料齐备，各项检查记录规范，使各项工作有据可查。产态势。

五、实行三级检查考核，提高消防工作质量。为保证消防安全工作质量，我们实行班组、管理处、公司，三级检查考核制度。采取定期和不定期的检查考核办法，防患于未然，使消防隐患及时消灭在萌芽状态。班组检查考核是以每班班组成员为主体，按照既定的巡查路线，检查消防重点部位的设备完好运行情况，人员在岗值班状况，发现问题及时记录，及时上报。为保证巡查机制在每个巡查点设置签到表，在有人值守的固定点实行检查与被检人员互签。每条巡查路线，相互交叉，在交叉点的签到表实行轮流顺签。即每名巡查员在交叉点签到时，必须紧接上一条签到记录填写不得留空行。

这样管理处和公司在随时检查考核过程中就能够及时发现违规的签到记录。避免出现早签和补签的问题的发生，保证了巡查的有效性和准时性，突出了人防优势。管理处考核时，重点检查当班班组的固定岗值班和巡查岗巡查情况。公司检查考核是对下两级检查的不定期抽检，并定期检查各种记录文字资料及消防工作开展情况，三级检查考核全面覆盖地下消防工作的方方面面，即有执行又有监督，是消防工作顺利开展并长期有效运行的有力保障。以上是我们消防安全工作中的一些措施和做法，与先进的兄弟单位相比还有一定差距。今后，我们决心以这次会议为契机，以科学发展观为指导，在市公安局消防处的支持下和帮助下，积极进取，扎实工作，全面完成消防安全的各项工作任务，为打造平安小区，建设和谐家园作出新的贡献！谢谢大家物业公司消防安全汇报材料(共2篇)]篇一：物业消防安全检查自查报告

关于合生国际家园物业服务中心消防

安全自检自查工作的报告

公司领导：

为贯彻落实公司消防安全的指示，将所有消防安全隐患消

除在萌芽状态中。我中心全体员工按照《通知》要求，对合生国际家园小区进行全覆盖的消防安全检查。现将此次安全检查的情况报告如下：

一、要求部门从上至下加倍重视消防安全工作，学习公司

制定的《消防应急预案》，掌握灭火器和消火栓的使用，按照《消防应急预案名单》牢记各自的安全职责，落实消防安全责任制。在电梯口张贴了温馨提示，做好了客户的消防安全宣传工作，与广大客户一同做好消防安全工作，杜绝火灾的发生。

二、消防安全检查工作。

1、每月与机关事务管理局、环岛派出所一起对环岛商务中心办公区域的防火重点部位，包括各种设备房进行定期的消防治安安全检查，对发现的问题都作了及时整改。

2、安排保安每天巡逻，提醒保洁员注意，一旦发现通道堆放有杂物，立即通知业主清除，保障通道畅通无阻。

3、安排工程部和消防监控室落实专人坚持每天巡检，并着重对楼内的灭火器、消火栓和消防泵等消防设施进行检查。确保灭火器、消火栓完好有效，疏散指示标识及应急照明设施运行正

[物业公司消防安全汇报材料(共2篇)] 常。

三、检查中出现的问题

我中心对小区20栋楼，两个地下车库及地下室，消防设备进行检查。消防栓、手报、烟感基本正常。灭火器刚做完年检，检查中出现一些问题。1、1号楼1层消防栓没水 2、1号楼15层手报未复位

3、消防用水压力不足

我中心将以此次消防安全检查为起点，继续做好消防安全管理工作，努力为业主们营造出安全祥和的工作和生活环境。

合生国际家园物业服务中心

二〇一五年七月十七日

篇二：昭通弘彩物业管理公司消防安全检查自查报告

关于弘彩物业消防安全检查工作的报 告

昭阳区房管局物业管理科：

为贯彻落实贵局《春节期间物业安全管理工作通知》，确保

钻石广场的正常工作秩序，将所有消防安全隐患消除在萌芽状态中。我公司全体员工按照《通知》要求，对钻石广场、秀水康城、裕康商业广场及步行街进行了全覆盖的消防、卫生、安全的检查。现将此次安全检查的情况报告如下：

[物业公司消防安全汇报材料(共2篇)]

一、在部门例会中宣读《通知》全文。要求部门从上至下

加倍重视消防安全工作，学习公司制定的《消防应急预案》，掌握灭火器和消火栓的使用，按照《消防应急预案名单》牢记各自的安全职责，落实消防安全责任制。在钻石广场、秀水康城、裕康商业广场及步行街张贴了温馨提示，做好了客户的消防安全宣传工作，与广大客户一同做好消防安全工作，杜绝火灾的发生。

二、消防安全检查工作。

每月与相关部门一起对钻石广场商户区、秀水康城住宅区、裕康商业广场及步行街的防火重点部位，包括各种设备房进行定期的消防治安安全检查，对发现的问题都作了及时整改。

1、对于钻石广场商务区，步行街及裕康商业广场，公司每月派专人进行对商务区店铺、通道全面检查，如发现隐患及时排除；安排保安每天巡逻，提醒保洁员注意，一旦发现通道堆放有杂物，立即通知业主清除，保障通道畅通无阻。

2、对于秀水康城住宅区，公司每月对楼道处消防栓设备进行检查登记，如设备过期做到及时更换，并对地下室及停车场进行全面检查，如有发现占用消防通道及时通知业主排除。

3、安排工程部和消防监控室落实专人坚持每天巡检，并着重对楼内的灭火器、消火栓和消防泵等消防设施进行检查。确保灭火器、消火栓完好有效，疏散指示标识及应急照明设施运行正常。

三、可燃物的清理

公司的保洁部和保安队对钻石广场、裕康商业广场及步行街内的店铺、楼道、死角等进行了统一的检查与清理，对秀水康城住宅区楼道、地下室及停车场进行全面检查，清除各处可燃、易燃物品及化学危险品。

四、安全用电情况

我公司对钻石广场、裕康商业广场及步行街内各商户及秀水康城住宅用户的电气线路是否存在老化、超负荷运行等安全隐患进行了排查。线路和设备安装使用均符合国家相关规范。在这次自查中未发现有违规使用大功率电器设备的现象。

我公司将以此次消防安全检查为起点，继续做好消防、卫生、安全管理工作，努力为业主们营造出安全祥和的工作和生活环境。

弘彩物业管理中心 2014年1月24日星期五