2016年工程科总结专题

第一篇：2016年工程科总结专题

强化认识 履职尽责

——全力做好水库工程建设与管理工作

2016年，工程管理科在牯牛背水库管理处的正确领导下，我们深入学习实践科学发展观，坚持争先创优，坚持学习贯彻党的十八大精神，坚持学习“两学一做”，通过多种途径加强政治理论和专业知识学习，全面推进工程管理科的各项工作。一年来，在处领导的亲切关怀和各科室的大力配合下，各项工作稳步推进，并在管理处对各科室管理综合考核中再次被评为“先进科室”。根据管理处安排，今天我代表工程科在这里发言，我发言的题目是——————

一、回首2016，水库管理处顺利通过水利部建安中心专家组对水库工程管理的一次全面督查并得到好评、管理处被评为安庆市先进管理单位、桐城市文明单位、被评为省级水利工程管理单位。在此优越的大环境下，我们工程科全体同仁创新思路，优化举措，务实作风，各项工作有力有效，得到处领导好评。

过去一年，是工程管理面貌焕然一新的一年。枢纽工程区域管理方面，我们仍然响应管理处的整体规划，优化、美化工作环境的要求，工程科结合水库工程维养项目对原管理区2.2万平米的绿化进行了补载修剪、大坝300余米防浪墙进行了“仿长城墙”彩绘、溢洪道交通桥栏杆刷漆、泄洪洞及启闭机房管理区域210米栏杆全部翻新成钢柱栏杆、泄洪洞检修闸门行车防腐及防护钢构架设、增建了大坝钢构管理房、增建了管理楼小会议室、大坝脚导渗沟两侧场地进行了清障整治及规划布臵并安装了体育健身器械、树立宣传牌、警示牌等；我们结合2016年桐城市水土保持项目，完成了管理楼前的灌木植“团结奋进”四字及边坡草皮防护、香樟栽植；完成了管理楼后山的上坝便道的绿化防护栏及后山清障、栽植乔木花卉、修建休闲便道等等。单位基建项目的有力实施，使得我库的生态效益明显提高，管理区域的“绿化、美化、香化、彩化”的升级改造，形成了库区生态系统的良性循环，创造了库区工作、生活宁静优美的自然环境。

过去一年，是工程管理水平稳步上进的一年。2016年度，工程科经历了水利部建安中心专家组督查和申报省级水管单位二次重要的检查考核，通过对管理模式及管理资料的学习和补充，进一步规范了工程管理要求，提升了管理水平。

1、协助省水科院关于全省大中型水库基本资料整编工作，我们提供了详实的水库概况、历史建设、工程管理现状及绘制了主要建筑物的CAD图集。

2、按照钢闸门及启闭设备运行管理要求，2016年10月委托省水科院检测中心对水库弧形闸门的支座、支臂、面板、止水、启闭机、电力系统等进行了一次全面细致的安全监

测，对存在安全隐患部分立即进行了维护更新，保障了闸门安全运行。

3、水文观测成果：水尺考证表、逐日八时水位表、水文摘录要素、水量平衡表、年损失水量计算表、坝址站降雨量表、降雨量摘录要素、年降雨量图、年逐月降雨量累计图、逐日出库水量表、逐日城镇用水量表、逐日发电用水量表、年放水涵闸放水记录成果表、年降雨量、库水位过程线图、年入库洪水推算表及过程线图等。2016年全年降雨量1868毫米，年来水量2.34亿方，年拦蓄洪水1.58亿方，占来水量67.5%，年径流深1102毫米，年径流量系数0.59，年最高水位92.72米(7月1日)，年最低水位85.53米(1月27日)，全年水文观测数据2000余组，理论推算数据1.5万余组，相关图表40页。

4、水工观测成果：水库枢纽工程平面布臵图、水库大坝典型纵横断面图、水库大坝渗流观测设施平面布臵图、水库大坝位移点平面布臵图、大坝监测设施横断面图、牯牛背水库工程特性表、测压管考证表、大坝位移监测点考证表、测压管水位统计表、水平位移成果表、垂直位移成果表、逐日降水量表、逐日最八水位统计表、测压管位势计算成果表、特征库水位时测压管水位统计表、大坝位移监测点校核计算成果表、降雨量与库水位过程线图、最高水位测压管浸润线图、垂直位移过程线图、测压管水位与库水位关系过程线图、测压管位势过程线图、测压管横向浸润线图、测压管纵向浸润线图、大坝水平位移点监测计算成果表、大坝垂直位移点高差闭合差调整与高程计算成果表、利用最小二乘法推求回归方程、预报高库水位情况下对应的测压管水位成果表等。2016年全年测压管最大位势102.2%，最低位势64.03%，高水位时位移2.8毫米。全年水工观测数据4000余组，理论推算数据3万余组，相关图表70页。

5、工程巡查。大部分工程隐患首先是在巡视检查中发现的，必须高度重视巡视检查工作，严格按照水库主管部门规定的内容、方法、路线、时间进行，发现异常情况及时报告。我库的巡视检查分为日常巡视检查、年度巡视检查和特别巡视检查。2016年的工程巡查非汛期3天一次，汛期每天一次，各防汛班次均有详细记录；年度巡查和特别巡查在配合上级检查情况下，再做汛前、汛中、汛后的详细巡查，切实做到工程安全运行。

6、防洪调度。工程科全员不仅要做好全年观测、巡查及工程管理工作，还要在雨季做好雨情水情预测，及时计算参数为水库运行调度以及防洪度汛提供依据。2016年6月28日至7月4日，嬉子湖水系挂车河流域遇特大暴雨，水库水位呈直线上升，为确保大坝运行安全，工程科协同水库防汛领导小组，在考虑下游河道行洪能力的前提下，及时的调节泄量，泄洪闸共启闭25次之多，历时6天，泄洪总量达7500万方，有效的控制了下游群众生命及财产洪涝损失，充分地体现了水库的调节调度洪水的能力。

7、档案管理。工程档案整理一直是工程管理的重要部分，体现出工程管理的实绩。完

整的工程管理档案，为后期的水库工程运行状况、工程设计、水文气象等方面提供可靠参数。2016年，为申报省级水管单位，工程科全员又重新对工程管理资料进行了规编整理，历时一个月，对工程建设资料、运行管理、安全管理资料等方面逐一归类整理，规编目录、刻印标签后放水库档案室作永久存档。

过去一年，是工程管理技术更新突破的一年。水库自大坝加固以来，由于各方面的原因，缺失了部分观测设施和观测项目。2016年，工程科根据大坝观测规范要求：

1、我们增建了大坝迎水坡水尺桩11座，喷涂了泄洪洞、溢洪道水尺刻度尺各1排，全面直观的观测库水位，校核自动观测水位；增加了大唐站、唐湾站的降雨量观测，从而更准确的为水库运行提供确切依据。

2、大坝渗压力观测由于部分时段的采集数据不准，我们专门采购了平尺水位计进行人工校测，与自动观测的数据互补，从而更准确体现大坝每个观测断面的渗压力情况，为大坝安全运行提供可靠依据。3、2016年，我们增加了大坝垂直位移和水平位移大坝安全监测项目，采用全站仪进行坐标定位观测，根据不同时间段的定位测值，计算大坝的水平位移状况；采用四等水准闭合路线的闭合差调差来计算大坝断面的垂直位移状况。此两项观测项目填补了我库观测项目历史空白。

4、大坝渗流观测的三角堰正在制作安装中，2017年正式观测采集数据，详细记载坝体渗流量，为更准确的推论大坝运行是否安全提供依据。

过去一年，是工程管理理念悄然改变的一年。随着现代工程管理规范化、常态化、专业化的要求，工程管理技术日新月异，我们的工程管理理念也应与时俱进。

1、工程基础建设方面，改变了原先的先做后结算的方法，而是对基建项目内容进行先预算定案再与施工单位签约的观念。有效的控制了工程建设的无端扩大，从而节约了工程建设成本。

2、工程观测改变了原先的年终集中时间上网查摘数据，而是实行了当天观测当时记录，一月一总的管理模式。从而改变了工程观测数据误差严重、漏洞百出的情况。

3、工程巡查方面，改变了有雨再查或领导检查时再查，发现问题等等看的恶习，而是分班次的每班必查，发现问题及时上报，及时处理，需维修长时间的要追踪处理，不到位的要问责处理的原则。从而确保了工程运行安全无事故。

看到成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题：我们虽然做了一些工作，加强了一些管理制度，但我们的工程管理状况与省一级水管单位还存在一定的差距，与部级水管单位的要求还很远；我们管理的常态化、标准化、专业化、现代化、目标化要求做得还不

够，等等。对此，我们工程科全员头脑一定要清醒，决不能满足现状、小功即喜，必须进一步贯彻工程管理要求，与时俱进，坚定信心，努力做好水库工程管理工作。

二、展望2017，我们对待水库工程管理工作必须从思想上重视、措施上得力。

1、思想上重视

1.1充分认识水利工程管理的重要性。水利工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，是保障和服务民生的重要载体。加强水利工程规范化管理，切实提高水资源供给、水灾害防御和水生态保护三大安全保障能力。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。

1.2充分认识水利工程管理的发展趋势。随着社会主义市场经济体制的确立，水利工程管理面临着新的形势和任务，工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前，水利工作处于从工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的关键时刻，水利工程管理更要适应变化。

1.3 充分认识当前形势，转变管理观念。加强水利工程管理，关键在领导，领导的关键在观念的转变。领导工作的注意力和主要精力要转移到加强水利工程管理上来，从根本上转变那些不适应管水要求的传统习惯和方法；从过去只重工程建设转变到加强管理、建管并重。着力研讨市场经济条件下管理工作新机制、新格局，为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。

2、措施上得力

2.1 继续明确工程管理基本原则、目标、任务。2.2 继续细化分工，各司其职。

2.3 继续加强水库大坝的安全监测和安全巡查，执行发现问题及时汇报、及时处理的原则。

2.4 继续建议管理处加大工程运行经费投入，使我库水利工程运行管理逐步走上自动化、信息化、规范化轨道。

水库管理工作的重点是工程管理，做好工程管理工作尤为重要，随着科学技术的不断发展，工程管理科技手段日新月异，2017年我们工程科要进一步强化思想认识，明确目标，坚定信念，落实责任，全力做好水利工程的建设与管理工作，为水库争先进位发挥更大的作用。

第二篇：总结(工程科)

2009年随着长潭高速公路车流量的不断增加，特别是超载、超重车辆的不断增加，使我处养护工作面临前所未有的挑战：养护成本越来越高、养护安全越来越受到严重威胁、养护难度越来越大。面对这一严峻形势，我处始终坚持“预防为主、防治结合、科学养护”的原则，积极采取措施，狠抓养护精细化管理，全体养护人员在省高管局的正确领导下，开拓创新、扎实工作，圆满完成了全年各项养护任务，达到了省局下达的养护质量管理目标——

1、所有养护工程质量合格率100%，优良率达95%以上，全年养护质量指数平均为92.6，路面状况指数RCI及其他路况质量指标均达到优等；

2、实现全年“四无”，即所有养护经费均严格按省局要求专款专用，无挪用、侵占、超支；全年无有效投诉；全年无任何养护安全责任事故发生；全年无重大违规违纪发生。

长潭高速公路地处长、株、潭三角地带，是省门第一路，也是名符其实的黄金路，在创造效益的同时，也是它身体严重透支的阶段，日均超过5万台次的车流量使它始终背负着沉重的压力，作为长潭养护人，我们惟有精心呵护它，精心为它疗伤治病。一年以来，我们主要作了以下几项工作：

一、狠抓预防性养护，及时修复路面坑洞、裂缝，及时修复因交通事故损毁的道路设施，加强对突发事件的应急处置能力，全力保障道路安全畅通。首先，在年初进一步细化了常规养护工作的内容及费用安排，并根据道路实际情况对养护范围及费用标准进行了详细的界定，对以往定额包干的单价进行了重新测算和调整，使全年常规养护工作目标更明确、费用趋向更合理；第二、建立系统的养护巡查制度，将日常巡查、周巡查、专项检查有机的结合起来，及时掌握道路技术状况，为科学开展道路养护提供决策依据。此外，以路面、桥梁为重点，适时开展专项巡查、检查、检测；针对桥梁、边坡等突发险情，委托专业检测单位及时开展特殊检测、评价等，通过以上科学快速的现代化检测手段，深入了解路面性能指标与桥梁技术状况，并结合往年检测数据对比分析，动态开展道路养护质量评定工作，为养护工作的科学决策提供支撑。第三、严格按《高速公路常见病害修复时限的规定》的要求及时对路面坑洞、裂缝及以交通事故损毁的道路设施进行修复，确保了长潭路窗口形象和安全畅通的行车环境，受到了社会各界的广泛赞誉。经统计，2009年我处光维修因交通事故损坏的钢护栏就有12100米，是2004年的 倍，2008年的1.5倍，相当于长潭路全长的1/4，这在全省其他高速公路是不可想象的，在另一个层面也反映了长潭路养护工作的艰巨性。第四、积极应对突发事件，全力保障道路畅通。长潭路作为湖南省第一条高速公路，建设早，车流量巨大，养护除常态化的工作，还经常发生一些突发事件，如边坡塌方、水毁等，怎样及时组织对各类突发事件的紧急处置与维修，保证安全生产，保证道路畅通，我处做了大量的工作：

1、根据长潭路可能发生的各类突发事件，我处制定和完善了各类应急预案。如：针对可能发生的冰雪、冰冻等恶劣天气状况，我们制定了《长潭高速公路冰雪、冰冻恶劣天气应急预案》；针对桥梁、高危边坡可能出现的险情，分别制定了《长潭高速公路桥梁安全突发事件应急预案》和《长潭高速公路塌方、滑坡事故应急预案》等等；

2、狠抓应急预案各项措施的落实。今年，我处多次组织召开各种应急预案的组织协调会，积极与应急处置相关单位、相关部门沟通、协调，明确各单位、各部门在应对各种突发事件中的职责，避免工作中出现相互推诿、相互冲突等情况的发生；

3、加大应急处置人力、财力、物力的投入。今年，我处专门修建了一个应急物资储备仓库，并储备有用于抗冰救灾的工业盐50吨，麻袋20000多条；用于修复交通事故损坏设施的各种材料若干。

二、严格按照“突出重点，确保路基、路面、桥梁等重要设施安全稳定”的原则，稳步实施专项工程。2009年长潭路顺利完成专项工程 个，累计投资 万元。其内容涵盖路基、路面、桥涵、边坡、交通工程以及房屋站亭等各个方面。为保证每个项目的顺利实施，我们主要采取了以下管理办法：

1、在每个专项工程实施前对项目情况进行科学、合理的评估、论证，对现场进行细致的勘查。项目申请实施坚持做到“三有”，即有报告、有方案、有预算。项目申请报告要求注重事实，理由客观充分；项目方案要求尽善尽美，能解决实际问题；项目预算要求合理，尽量节约。

2、在项目实施中，狠抓施工质量、施工形象、施工安全管理。在工程质量管理中，将质量视做是工程的生命，积极引入社会监督机制，建立业主、监理、施工单位三级质量保障体系，通过严把材料关、严格方案审批关、严格计量程序、严格合同管理等加大对工程质量的管理力度；在施工形象、施工安全管理方面：以科学发展观和打造平安高速为思想指导，紧密结合养护工作实际，强化安全生产责任，全面落实各项安全管理要求，通过建立健全安全生产责任制、强化安全管理程序、加强施工现场安全管理以及重视与交警、路政等部门的协调、沟通，积极通过三方联动，齐抓共管等措施，确保养护安全事故零要求。

3、严格工程成本管理。每个专项工程的实施严格按公司下达的计划执行，达到公司规定招投标要求的项目，严格按要求进行招投标；未达到招投标要求的项目，尽可能的采用竞价、合同谈判等方式择优选择施工单位。严格工程审计制度，所有专项工程均严格按现代投资公司的规定进行审计。另外，每个工程严格按相关规范、制度要求组织工程竣工验收，工程结算严格按工程师验收——投资公司派出审计单位审计——科室负责人审核——分管领导审定——主管领导核批——财务审核支付六级结算体系进行。

三、全面贯彻以路面、桥梁为重点，以路基、交通安全设施、附属设施为辅助，以绿化养护为点缀，以委托检测单位检测为手段，科学合理安排好养护施工任务。

1、针对检测出存在安全隐患的桥梁，在全局系统率先用三年的时间按照轻重缓急的原则全部处置到位。其中：2008年完成浏阳河大桥、安子坪大桥的维修处治工作；2009年先后完成7座中小桥（三类桥）的维修处治工作；新屋天桥的抢险处治工作；杨子天桥的加固处治工作；浏阳河大桥桥墩沉斜沉降观测工作；浏阳河大桥主桥基础加固维修处置工作以及对全线存在被撞安全隐患的桥梁全部按省局要求增设了桥梁防撞安全设施。

2、攻坚克难，顺利完成K208+500段车辙铣刨处置工作。

3、顺利完成k205+500等三处边坡塌方险情的处置工作。受长时间连续降雨的影响，3月7日长潭高速公路k205+500右侧挖方高边坡出现整体滑坡险情，边坡顶部土体出现开裂、下滑，裂缝宽近50cm，长约40米；二级边坡护墙外鼓严重，大部分浆砌片石剥离、滚落下来；坡底约40米挡土墙整体外移，多处出现明显的纵、横向裂缝。险情随时都有可能危及过往车辆的安全，造成不可挽回的损失。接到险情报告后，我处工程技术人员第一时间赶到现场，第一时间向局、现代投资以及处领导汇报情况，并针对现场实际情况迅速组织力量采取切实有效的措施全力抢险、排险：

1、为确保过往车辆的安全，迅速封闭路肩、行车道，并用编织袋装土在行车道和路肩之间筑一道防护墙，防止滚落石块砸到过往车辆，并安排专职安全员疏导交通；

2、迅速安排施工单位对山顶土体进行卸载，减小上部土压力，以减缓边坡下滑速度；

3、对山顶裂缝进行封水处理；

4、在高速网站和交通频道发布此处的抢险施工信息，并联系交警、路政等部门，请求协同维持现场秩序；

5、委托具有相关资质的设计单位进行恢复处治方案的设计。经过四天的连续卸载抢险，该处险情基本得到控制。

第三篇：2006年工程科总结

2006年工程科总结

2006年即将过去，在这一年里，工程科紧紧围绕公司职待会06年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，不断加强业务和技术学习，多方面地发挥部门作用，在2006年，重点做了以下工作。

（一）、质量目标的实现情况

我公司今年的质量目标是：单位工程质量验收一次合格率100%；服务投拆≤1件。目前，截止12月31日止，施工的工程件名有61个，总施工建筑面积135860平方米，6孔32米大桥一座，轨道工程4.44公里，截止12月底折合完成104857平方米，完成总面积的77%。其中已竣工32个件名，竣工面积982856平方米,交工24个（湖东机务段10个、幸福巷住宅楼工程、太钢宿舍楼工程、霍家沟、108工程），工程一次验交合格率100%，未接到有关对工程质量的有关投诉。实现即定的质量目标。轨道工程完成3.5公里，大桥桥下部结构完成。各工程项目基本都能合理组织施工生产，施工生产稳步向前推进，特别是主要工程项目施工生产组织的比较不错，受到了业主的好评，得到了领导的认可。①108场改造工程，在标准高、时间紧、任务重的高压下，超常组 织、攻坚克难，按期优质完工，得到了铁道部、路局领导的好评，又一次被北京局认可；②幸福巷住宅楼极其室外配套工程于06年7月交验，实现了公司领导在职代会上对职工的承诺；③太钢7号住宅楼工程9月27日剪彩竣工，以绝对优良的质量呈现给业主；④大同大学体育馆工程每个阶段的施工都捷报频传，受到省市各级领导的高度重视和对工程进度、质量的高度认可。⑤大秦铁路湖东机务段配套工程，在点多线长、管理难度大、资金严重紧缺的情况下，确保了两次阶段性的开通，亚洲最大的中修库及边跨钢结构厂房于9月23日全部完成，其他件名也在有序推进中。⑥新开工的店平站改造工程，在时间紧、任务重，气候条件恶劣的情况下，确保12月5日的顺利开通。

1、施组审核及时，工程定期回访

年初根据有关会议精神，要求在建工程必须根据项目特点编制结转工程施工组织设计，另有三个新开工程，在开工前要求编制施工组织设计，我们始终坚持施工组织汇审制度，组织相关科室认真、及时审核，提高了施工组织设计的审核质量，经公司领导批准后，组织实施，使其在施工中更具可操作性和指导性。今年我公司计划组织工程回访8件，其中按计划回访8件，业主反映良好，对质量情况很满意，并给予很高的评价，未接到有关对工程质量的有关投诉。

2、加强对施工组织设计兑现的考核 为了提高施工组织设计兑现率，根据公司制定的施工组织设计兑现率考核办法，利用公司网站及交流平台设立了施工组织设计流动红旗专栏，对几个重点工程进行施工全过程统计，每季度进行考核，及时有效的发现和解决影响施工和施组兑现的突出的突出问题，对正确指导施工和对今后公司项目策划的科学性都具有积极的意义。

3、加强对分包工程的管理

加强对分包工程的管理是公司今年的一项重要任务，是确保施工生产目标实现的重要手段。今年，公司从源头抓起，首先规范工程分包招标采购程序，公司编制出台了《工程分包招标管理规定》，努力使分包工程纳入制度化、规范化的管理。制定本规定的目的是为了规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，施工中还需要我们加强对分包工程材料、设备的管理，加强对其的过程监控，重点抓好数量、单价的确定，把好合同签定关，坚持先签合同后进场，先计价后付款的原则。

4、结合公司行政报告要求，编制修订公司新办法 为了加强对现场劳务队伍施工、安全、物资、机械等各方面的管理，使他们在施工的各个分部分项阶段有章可循，我科室和安监科联手制定了《施工规矩集》；在劳务对队内部推行，进一步规范了项目部的管理和提高抵御风险的能力。为了规范工程分包招标采购程序，我科室编制了《工程分包招 标管理规定》，从而将分包工程纳入了制度化、规范化的管理；为细化、明晰技术管理在项目责任成本控制中的职责和要求，根据有限公司今年六月份出台的13个管理办法，修改完善了我公司的《项目责任成本技术管理办法》。

5、加大科技投入，加快信息化建设的步伐

今年6月，我公司在大同大学体育馆和大秦铁路机务段工地相继开通远程现场可视监控系统, 施工现场的影像画面可通过网络同步传回公司机关，使公司在机关本部或在国内其他任何地方,都可以通过互联网随时看到该工地的实况动态图像。通过网站实现公司对项目部现场影像监控系统是我公司2006年的科技研发课题之一, 是继2005年天宏公司利用网络电子优势设立网站及管理信息交流平台实现公司与项目部之间文件传递、施组及合同审批、生产组织的网络化管理之后，针对网站的又一重大突破，从而提高了管理的科学性和工作效率，实现了信息共享，架起了公司与项目部方便快捷的沟通桥梁。它的开通可以使大家能更及时、更直观、更真实的了解施工现场的实际情况，监督现场各项工作的操作程序，掌握工程进度、看到工程细部做法，还能实现公司和项目部的视频会议等功能，为企业提供了强有利的信息管理支持。

为了让我们公司的信息化平台更好为大家服务，我们在年初更换了首页页面，又增设了两个专栏，一个是厂务公开 专栏，一个是员工生活专栏，使我们的管理更加透明化，同时增加大家的生活情趣、舒缓工作压力。

今年继续深入开展“创建学习性组织活动”，在公司范围内广泛收集论文，为所有人员提供写作平台，出版两期《太原铁建科技》天宏公司专刊。

6、加强科技研发工作，成功申报国家专利一项

今年，我们进一步加大了对新技术、新工艺、新材料的研究总结和推广力度，与项目部结合，与施工生产实际结合，加大成熟技术、成熟工艺的总结推广，将靶场、二马路现浇清水楼盖板、构造柱粘贴海棉条施工工艺、朝阳街高层住宅楼全钢大模板剪力墙施工工艺、PP-R冷热水管材的应用这些成熟的工法、材料应用到湖东机务段、霍家沟别墅、太钢宿舍、大同烟草综合楼等工程，用以指导施工，取得了很好的社会和经济效益。同时加大对新承揽工程的四新技术的研究，今年共向有限公司申报5项研发课题，申请国家专利三项，研发课题主要是针对近年来我公司承揽项目中的钢结构和网架的施工以及我们在湖东机务段中修库及边跨桩基施工采用的长螺旋钻孔钢筋砼灌注桩逆作业施工开展的，目前5项课题均已完成，正在结题过程中。今年申请的两个国家专利---西黄增二线地下行包库单侧支模现浇砼施工中的防浮模固定部件和大同大学体育馆螺栓球节点网架吊顶施工中固定龙骨的装配式构件这两个专利国家专利局已经受 理，目前正在发证阶段。

今年，我们还组织在大同地区召开了一次钢结构工程施工的现场观摩会，近年来，随着公司施工领域的不断拓展，钢结构工程所占的比重越来越大，如何让公司更多的施工技术人员尽快了解和掌握钢结构工程的施工技术，提高钢结构施工的技术水平，提升公司钢结构工程的质量，是我们举办这次会议的主要目的。通过对湖东机务段中修库及边跨工程钢排架结构施工和大同大学体育馆钢网架结构施工的学习，使大家对钢结构施工有了一定的了解。另外还组织到中铁三局和十七局及省建六公司的施工现场进行了参观学习。

7、创优工作再迈新高

今年在05年创优工作的基础上努力扩大成果，朝阳街36号院住宅楼工程在太原市优的基础上，今年获得了省优，并且在11月份通过了山西省建筑工程最高质量奖“汾水杯”的现场评审，并获得专家的一致好评。山西武警消防总队老干部住宅楼工程今年也通过了太原市优质工程的评审，目前正在取证阶段。电子信息港1#楼工程也参加了市优质工程的评审，但由于甲方前期手续不齐备，这次没有通过，等手续完备后，直接可发证。大同大学体育馆工程是我们向“鲁班奖”冲刺的重点工程，今年，专门针对鲁班奖的申报，工程科给大同大学项目部作了一场培训，结合鲁班奖的评选办法、施工各个阶段尤其是装修阶段的细部要求和资料的日常 整理方面作了相关培训。

8、细化调度工作，确保信息畅通

2006年的调度工作主要做了三方面的工作：一是根据六局集团公司的统一安排，4月1日正式启用“工程信息管理系统”，实行分级分层管理职责和查询工程项目进度、安全质量、统计等功能，我们认真组织项目部信息员学习系统的使用和维护，及时与项目部沟通，指导和帮助相关人员准正确录入工程基本资料，并根据工程情况不断的更新。在有限公司2次的检查中，我公司均受到表扬。二是及时了解施工生产进度、劳力安排等现场情况，及时反馈给相关领导，并且向项目部传达上级和公司领导对施工生产的指示和要求。按有限公司调度要求，认真及时上报各种报表。三是在防洪领导组的直接领导下，编发《2006年建安分公司防洪工作安排》和《处防洪抢险预案》，并上报有限公司。及时收集和指导项目部写出防洪安排和措施，督促项目部成立抢险队、储备防洪物资，做好防洪工作。

9、计量工作

在计量管理方面，对新购仪器进行组资、建帐，办理领用手续，对原有设备定期到项目部检查，看是否按说明书进行使用，是否有毁坏行为。督促项目部仪器设备按检定周期及时送检，不使用的仪器及时办理封存，保证了计量管理的可追溯性。

（二）、法律、法规及其他要求的贯彻执行情况

根据“三标一体”贯彻的要求，2006年初我们对我科室 涉及的法律、法规及其他要求继续进行收集与识别，采用各种方式对有关的法律进行了识别、选用，形成了工程科的《法律、法规及其他要求清单》。

在施工过程中，我科室人员都能按照规定的法律、法规和其他要求工作，未发现有违法现象和违纪行为。今后我们将继续针对不同的层次和活动开展普法活动。

（三）、信息管理情况

1、文件资料控制：在文件资料控制方面，文件的收发、复制、借阅、评审、更改等管理记录基本规范，确保了文件的有效。

2、信息管理：通过每周交班会、安全质量例会、生产经营会、电话会议、文件传阅、传真往来、电话通知、报表等手段，及时收集、交流各类信息，保证了信息的畅通。

3、资料上报情况：

截止到2006年12月25日，工程科和有限公司信息沟通及时，有限公司要求报送的资料基本达到了及时准确。

回顾一年的工作，在肯定成绩的同时，还应该冷静和清醒的看到不足，主要有以下几方面：

1、施工组织设计考核情况不乐观

根据《天宏公司施工组织设计兑现率考核办法》的规定，我们去年根据工程的特点，对两个重点工程进行周进度考核，对其余工程项目进行月进度考核，这两个项目分别是第 二项目部（湖东机务段改造工程）、第三项目部（大同大学体育馆工程），我们对各项目部的施组兑现情况进行全过程统计，并绘制了施组兑现率曲线图，从曲线图可以看出，咱们在施工进度、施组兑现率方面，还存在较大的差距，今年的施组兑现率普遍不高，基本维持在60-70%的状态，有的工程项目的工期一拖再拖，连一周的进度计划都得不到保证，虽然，影响施组兑现的因素有诸多方面，有内因也有外因，比如今年湖东机务段项目来说，在资金方面、拆迁方面、设计方面就存在很多压力和困难，但最关键性的还在于我们自身，首先接到施工任务后，没有对工程性质、环境进行认真分析研究，制定的实施计划是理想状态的；再者就是缺乏有效的沟通，包括与业主、监理、设计和我们的合作单位的沟通，我们应该从自己身上下功夫找问题，找差距，开拓工作思路，用我们的智慧、行动，推动一切不利因素向好的方向转化。

今年，我们仍然对各项目部的施组兑现率情况进行考核，今年初步制定的重点考核项目是第十一项目部（大同宝通综合楼项目）、第三项目部（大同大学体育馆项目），如有新开工程在根据工程特点再进行增加。要求项目部科学合理的编制施工组织设计，要按照办法合理提报工程计划，我们一方面要进行考核，一方面要进行统计分析，为公司正确指导施工生产和公司项目策划的科学性提供依据。

2、业务和技术水平有待提高。

客观方面，我科室人员少、任务重，我公司工地多且较分散，这种状况下，问题尤显突出，压力也比较大。但在新的形式下，在现有的资源基础上，我们要克服困难，迎难而上，这就要求我们必须下大功夫，紧紧以熟悉业务和提高技术水平为核心，不断学习，不断提高，尽快适应有限公司“跨越式发展”的需要。

3、深入施工现场不够。

由于我科资源较匮乏，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化，明年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。

二00六年工作打算

1、加强对竣工资料的检查与归档

今年我们还要加强对竣工资料的管理工作，工程项目文件的整理工作是项目管理中一个重要的部分，文件的收集、积累和完整、准确程度，直接关系到工程项目的建设质量和使用质量，同时对日后工程建设、生产管理、工程维护和改扩建起着举足轻重的作用。在今年的日常工作检查中发现，项目部在资料管理中，还存在填写、归档、保管不及时、签字盖章手续完善等问题，我们要组织有关人员对国家、地方竣工资料整理规范进行培训，加强对资料管理规范制度的学习、理解和掌握，提高业务水平。另外要督促项目部资料的归档工作。

2、搞好创优申报工作，力争在出新工法

高层住宅楼工程和武警消防总队老干部宿舍楼工程已经分别通过了汾水杯和太原市市优的现场核查，我们要紧盯不放，力争早日拿到证书。武警消防总队老干部宿舍楼工程我们要根据既定的质量目标，明年继续做好创优申报工作，向省优目标迈进；太钢宿舍楼工程明年也要面临申报市优，我们要和项目部一道根据现有的经验，积极寻求捷径做好此项工作。大同大学体育馆工程明年力求拿到山西省优质工程，并紧紧围绕“鲁班奖”的质量目标，全力打造品牌工程。

2007年，我们将结题5篇科研课题，并力求形成工法。根据新开工程，我们将制定新的研发计划,和项目部成员一道共同研究，采取有效措施，积极推广新工艺，加大对新工艺的推广和研发力度，以后每年打算出2期《太原铁建科技》“建安公司”专刊，为大家提供交流平台，并将好的文章推荐到六局内部刊物《工程科技与管理》，努力实现科技工作为施工生产保驾护航的目的。

3、加强对分包工程的管理

加强对分包工程的管理仍是公司07年的一项重要任务，我们将从源头抓起，按照《工程分包招标管理规定》，加大招要邀标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，把好合同签定关，坚持先签合同后进场，先计价后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益

4、努力确保各级信息畅通

利用各种载体，确保与各级部门保持信息畅通，时刻掌握施工生产的进展和动向，及时了解施工生产进度、劳力安排等现场情况，反馈给相关领导，为领导决策提供依据，并及时向项目部传达上级和公司领导对施工生产的指示和要求。对项目可能出现的进度、安全、质量问题，及早发现，力戒隐瞒不报，错失处理良机。

在今后的工作中，全科人员将上下齐心，不断加强业务和技术学,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我公司技术方面的管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。

2006.12.25

第四篇：工程科2010年总结

工程科2010年工作总结

不知不觉间，虎年的钟声已悄然远去，然而回首往事却是历历在目、如数家珍。这一年我们成功完成了向集团化管理的蜕变，这一年我们经受住了最为严峻的考验，这一年将成为每一个金邦人一生最宝贵的财富。其中工程科的成长就是公司发展的一个缩影：

工程科从前期的只有一个人搞后勤工作，而后又经历了从维修科到工程科的转变，在公司集团化管理这一先进理念的带动下逐渐发展成为现在一个日趋成熟的管理团队，不仅充当了公司电脑及办公设备维修管理员这一角色，而且担负起了公司局域网的监督管理这一重任，对内工程科是典型的救急消防员，加强了对网络眼监控力度，给公司建立起一道安全防火墙；对外工程科负责集团网站的维护管理，严守公司形象窗口，杜绝一切有损公司形象的不良信息的传播，防止外来恶意病毒的入侵。并且实时反应公司最新动态，宣传公司先进的文化理念，为公司走向世界做出了积极的贡献。

工程科的发展得益于公司领导对企业发展的长远规划和深化管理，对公司内部运行机制的重新调整，以及对工程科的长期信任与支持。

这一年我们走过了、经历了、也成长了，而且对今后的发展我们将更加充满信心。

这一年为认真贯彻实施公司五项管理工作，及时调整和构建适合公司发展的科学的、合理的组织运行机构，加快公司的集团化管理进程，实现管理与发展同步、机构与管理同步，对工程科内部组织队伍建设、岗位职能、管理办法等进行了合理规划与制定。并初步设立3个组，包括网络组、设备组和监管组。

这一年我们建立并完善了维修管理制度，并且建立起集团公司办公设备维修档案，力争把公司的每台设备都做一个从购回使用到报废的维修档案，在保障公司设备的正常运行的情况下，合理控制维修费用，保护公司资产不被流失。

这一年我们初步设立了维修流程，并在实践中不断完善，虽然前期在实行上遇到一些困难，但在集团领导的支持与鼓励下现在已经顺利实施。真正做到了从简单维修到维修管理这一重大转变。

这一年我们初步制定了维修手册，把维修过程中的一些问题以及解决方案都归整在维修手册里，争取让每一个人都能看懂看会，并且能够实际操作，真正把管理工作落到实处。

这一年我们在各办公室设立了相关设备负责人，正式组建一个以工程科为核心，设备责任人负责的维修管理团队。在维修过程中不断总结经验并对设备责任人进行不定期的培训指导。在短短几个月的时间内已经初见成效。为此，工程科将再接再历彻底改变以前以维修为主的思想模式，将工作的重点转移到以管理为主、维修为辅的全新的管理模式。这一年我们顺利完成了集团办公室以及各子公司线路的整改，包括线槽的固定与安装。不仅消除了潜在的安全隐患而且把公司的5S工作，切实落在实处。

这一年我们在保障公司手机、座机正常通信的情况下，还建立起一套相关的费用审批流程、缴纳流程，并且加强对各子公司的通讯费用管理，月底进行全面彻底费用分析，针对各个部门的业务情况提出合理化建议，并且进行监督管理。针对手机用户还进行套餐使用情况的调查，并进行更改，对于业务量较多并且经常出差的用户进行3G套餐的推广使用，不仅为公司节约了费用成本，并受到用户的一致好评。

除此之外，工程科还承担了集团公司一些计划外礼品的采购工作，对于领导急需购买的礼品进行了统一购买，不仅保证了礼品质量而且在价格方面也进行了严格控制，屡次为公司节省费用开支，同时也得到了公司领导的认可。工程科还多次协助行政科进行电脑及外围办公设备的采购工作，并提供相关技术参数和合理化建议。

对于宫总办公室、前台接待室、发展规划室、以及库房装修工程科也积极谏言献策，多次协助集团领导顺利完成工作，并且主动要求加班，确保各项工程的顺利实施。

关于网络方面，为适应公司今后发展需求，工程科积极提出要求集团网络提速的申请，并得到集团领导的支持，将公司网络网速由原先的2兆提升为10兆。不仅大大提高了集团网络的传输速度，而且加快了各个部门的办事效率，彻底解决了以前由于网速慢带来的一系列问题，受到财务等业务部门的一致好评。

工程科还组织并进行了OA系统的前期的普及培训工作，并积极联系多家厂商进行对比分析，为今后OA系统在公司的大规模实施安装做好了前期准备工作。

回首往事依然记忆犹新，这些看似平凡的成果却无一不烙印着金邦公司每一个成长的脚印。或许有些成绩真的很微不足道，但确实倾注了工程科员工最真诚劳动，努力吧金邦（集团）建成一个以贸易为主、产业结构合理、运行科学规范、独具竞争力的现代企业奉献自己的一份力量。

综合管理部工程科 2010年12月18日

第五篇：工程科2011上半年总结

四、基本完成市政府下达的绿化建设任务：

1、道路绿化：响山路延伸段、薰化路延伸段、水阳江大道西南段行道树栽植、鳌峰东路等五条市政道路行道树栽植。总计绿化面积8万平方米，栽植大乔木8000余棵，小乔木3100余棵，树种主要包括香樟、广玉兰、紫薇、樱花等20余种，栽种球类植物2000余株。另滨湖路、滨河路、双塔东路正在平稳有序建设中。

2、对城市绿岛进行护栏安装，共计完成护栏安装8500米。

3、梅溪公园、宛溪河一期整治、敬亭山整治等大型园林项目建设均按既定工期稳步推进，基本结束。宣广高速东出入口景观绿化工程正在平稳有序建设中。

4、开展“大树进城”建设工作，共计栽植Φ30cm以上大树100棵。