工程科

第一篇：工程科

5.1.1 项目部部门、岗位职责(工程科)修订码：0第118页

部门职能

部门名称：工程科

直接上级：项目副经理 公司工程处

岗位设置：主管施工员 施工员 主管测量员 测量员 计划统计员 工作职能：

1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、负责项目工程施工中的日常工作，协调平衡各分包及各工序的衔接，解决施工中有关问题，控制施工全过程；

3、参与编制和贯彻施工组织设计、图纸会审，负责工程安全技术交底，主持工程隐蔽自检、技术复核，协助领导和有关部门做好工程交验及竣工资料的收集；

4、负责本单位计划管理工作，编制主要工程项目的单位工程总进度计划；

5、负责本单位的测量管理工作；

6、完成项目副经理交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：主管施工员

直接上级：项目副经理公司工程处处长

直接下属：施工员 施工班组 分包商

工作责任：

1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、主持负责项目施工中的日常管理工作，协调平衡各分包商及各工序的施工衔接，解决施工中的有关问题，控制施工全过程；

3、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分项工程安全、技术交底，参与工程隐蔽自检和技术复核，负责分项工程质量的评定和单项质量保证资料的收集；

4、拟定一般项目的典型和样板间施工计划，并及时提交总结报告；

5、协助领导及有关部门做好工程交竣工验收和竣工资料整理编制工作，编制施工总结；

6、负责编写和贯彻施工组织设计中安全技术措施计划、《安全管理方案》和《环境控制计划》以及编写安全技术交底，并根据现场条件的变化对方案和计划予以调整；

7、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查，及时落实发现的安全隐患和环境问题的整改；

8、完成项目副经理、公司工程处处长交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：施工员

直接上级：主管施工员

直接下属：施工班组 分包商

工作责任：

1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、协助主管施工员做好施工中的日常管理工作，解决施工中的有关问题，重点控制好特殊工序和关键工序；

3、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分项工程安全、技术交底，检查督促各工序自检及交接检；

4、及时做好冬季雨季施工准备及应紧措施；

5、协助主管施工员做好工程交竣工资料的编制工作，及时作好施工总结；

6、参与编写施工组织设计中安全技术措施计划《安全管理方案》和《环境控制计划》，发现因现场条件变化需对方案和计划予以调整时要及时向主管施工员通报，进行分部分项工程的安全技术交底；

7、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查，及时整改发现的安全隐患和环境问题；

8、完成主管施工员交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：主管测量员

直接上级：项目副经理 项目总工程师 公司工程处处长

直接下属：测量员

工作责任：

1、贯彻执行党的有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、负责项目部的日常测量管理工作。建立测量仪器台账，编制测量仪器送检计划并实施，对业主提供的控制基点进行复核；

3、主持编制测量方案，主持施工过程的测量控制、放线和沉降位移观测工作；

4、主持测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资料的收集管理工作；

5、负责提交仪器配置申请报告，确定项目部的仪器定人定仪器，安排测量仪器的日常保养维护；

6、加强自身政治、业务学习和培训；

7、完成项目副经理、项目总工程师、公司工程处处长交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：测量员

直接上级：主管测量员

工作责任：

1、贯彻执行党的有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、参与项目部的日常测量管理工作，对业主提供的控制基点进行复核；

3、参与编制测量方案，参与施工过程的测量控制、放线和沉降位移观测工作；

4、参与测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资料的收集管理工作；

5、对确定本人负责测量仪器设备负责，并负责日常的保养维护工作，发现问题及时向主管测量员汇报；

6、完成主管测量员交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：计划统计员

直接上级：项目副经理 公司工程处处长

工作责任：

1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、负责本单位施工计划与统计的管理工作；

3、负责填报局、公司和顾客（监理单位）所规定的各项报表；

4、负责工程施工合同、工程量清单、标后预算、结算件的收集与管理；

5、不断加强业务基础工作，健立健全统计台账，及时收集与整理各类统计资料；

6、完成项目副经理、公司工程处处长交办的其它工作。

第二篇：工程科职责

白沙水库除险加固工程建设管理局

工程科职责

一、组织设计文件和施工图纸的编报、审查等，组织技术交底以及设计变更的处理，协调处理有关技术问题等；

二、制定工程建设的进度目标和投资目标，并按照批准的初步设计组织施工，审查工程量和工程结算；

三、负责办理工程质量监督和工程开工报告等有关手续；

四、组织并参与工程项目的监理、施工以及材料设备采购的招标工作，负责合同的变更及管理工作。

五、组织审查施工总进度计划和工程计划，适时检查进度计划的实施情况；负责编制报告工程进度报表、计划统计报表、工程建设信息；

六、负责制定上报防汛度汛计划和方案，并组织落实实施；

七、负责工程档案的管理，包括对参建单位所形成的档案资料的收集、整理、归档工作进行监督检查；

八、协助质量检查科做好质量检查、隐蔽工程验收、阶段验收和完工验收，并协助质检科进行安全生产和文明施工的监督管理。

技术管理制度

为了加强白沙水库除险加固工程的技术管理，严格执行工程建设标准和国家有关规程、规范，确保工程按设计实施，制定本制度：

一、收集整理有关基本资料，按照设计合同规定向设计单位提供地质、地形以及原工程竣工图纸；

二、向监理单位提供用于本工程的测量控制基准，并协助监理单位向施工单位办理移交，工程完工负责接收施工单位移交的施工控制网；

三、按照合同供图计划，及时协调设计单位提供施工图纸，并根据工程需要与设计单位协商调整供图计划，保证工程进度需要；

四、协助监理单位，组织技术交底和图纸会审，并做好设计变更的处理，根据工程需要按合同规定程序提出设计优化建议，对经批准的设计优化建议和设计变更，及时协调处理相关技术问题；

五、同期审查施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，并向监理单位提出处理意见；

六、审查监理单位提交的监理规划和监理实施细则，根据工程实际需要及时向监理单位提出修正意见；

七、按照合同规定及时办理监理单位、施工单位呈报的各种技术文件，反馈处理意见。办理上述文件需按职责分工和分级管理的原则交由有关领导签字后生效。

施工进度管理制度

为了加强本工程建设的进度管理，合理安排工程计划，有效控制工程进度，确保工程建设工期目标，制定本制度：

一、根据批准的初步设计及合同文件，制定工程总进度目标，和阶段工程工期控制点，并提交给监理单位用于审核施工单位提交的总进度计划、控制工期和分期进度计划；

二、审查经监理单位审核的施工总进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划，必要时对进度计划的审查可以细化到旬，根据工程需要，向监理单位提出进度计划调整方案；

三、每周检查工程现场的施工进度情况，记录施工单位出勤的人员、机械和设备的数量及其效率，发现与进度计划有偏差时，及时向建管局领导反映并提出纠偏建议；

四、审查施工单位呈报的进度报表，与进度计划进行对照比较，发现进度滞后时，协助监理单位分析原因，提出赶工措施。审查逾期违约金的扣罚金额并报建管局领导批准。

五、审查经由监理单位确认的月进度支付报表，月进度支付的项目必须是已经完成并经监理单位认定合格的项目，支付的项目必须是合同内的项目，对于合同外额外工程项目和附加项目，需相关的合同变更手续。

六、每月按规定期限向上级主管部门、统计部门等上报进度报表和统计信息。

工程开工审批制度

为了进一步规范合同管理，严格建设程序，工程开工必须履行开工审批制度：

一、工程科应督促监理单位按合同规定的期限之前签发开工令；

二、单项工程开工，必须由施工单位提出开工申请，经监理单位批准方可开工建设；

三、单项工程开工应当具备以下条件：

1.施工单位投标承诺的人员和设备已按计划进场并报监理单位核验；

2.施工组织设计和总进度计划已报监理单位审查批准； 3.单项工程主要工序和关键环节的施工方案已经编制并报监理单位批准；

4.单项工程施工用地已经征用，测量基准已经提供； 5.施工用电、用水、施工交通已具备开工条件； 6.主要工程材料、用款计划已经落实。

四、监理单位发布开工通知前需报建设单位同意。

五、单项工程开工后开始计算该单项工程施工工期。设计交底和图纸会审 和设计变更处理制度

一、对设计单位提供的施工图纸，首先发放到监理单位、施工单位和建管局有关科室及领导阅读；

二、协助监理单位组织设计代表进行技术交底，组织有关方面的技术人员进行图纸会审；

三、施工单位提出设计变更、设计修改和设计优化建议，经设计单位同意后，交由监理单位批准；

四、用于施工的图纸是经监理单位批准的图纸，包括由施工单位自行设计的临时工程施工图纸；

五、对于涉及变更初步设计原则或重大技术方案，重大费用变更必须报上级主管部门审批后才能实施；

六、设计变更建议可以由建设单位、监理单位、施工单位、管理单位提出，也可是设计单位自行提出，经上述单位集体协商，最终需经监理单位同意，并出具相应的手续方能实施。

工程会议制度

为了加强工程建设的协调管理，建管局制定工程例会和现场会议制度：

一、每月20日至25日间，由监理单位组织、建管局主持召开工程例会：

1.参加会议的单位和人员包括：建管局主要领导、有关科室的负责人，监理单位的总监及有关人员，施工单位的项目经理、技术负责人及有关人员，设计单位的代表，质量监督机构的负责人，必要时邀请管理单位的有关代表参加；

2.工程例会的主要内容一般包括：

⑴检查上次例会和上次例会以来已定事项的完成情况，分析未完成事项的原因；

⑵检查、总监结项目进度完成情况，部署下阶段的进度计划及其措施；

⑶检查工程质量状况，对存在的问题提出改进措施； ⑷商议解决重大事宜，如技术方案、设计变更等； ⑸协商、协调处理有关施工环境、各标关系等问题； ⑹解决需要处理的其他问题。

二、每次例会工程科须做好会议记录，并将会议结论整理印发会议纪要，会议纪要发放到有关单位；

三、参加例会人员须签名报到，对于保留意见可以书面记录，会议记录需设定专用格式。

四、根据工程需要，建管局随时组织召开现场会议： 1.现场会议的单位和人员是与现场问题有关的单位的主要负责人和技术负责人；

2.现场会议主要解决工程施工中临时出现并必须解决的技术问题、质量问题、安全问题；

3.现场会议由工程科形成相应的会议记录；

4.现场会议形成的意见由监理单位向施工单位发送指令，并按照执行。信息统计和报告制度

一、工程科是建管局信息统计和报告的职能部门，必须认真、完整收集有关工程计划、资金计划、形象进度、实物工作量、工程价款支付等有关情况；

二、及时将上述情况进行统计分析，整理结论报建管局主管领导审阅；

三、按上级有关部门规定的时间及格式上报统计报表和重点工程建设信息报表；

四、编制建管局阶段建设报告，定期出版工程建设简报；

五、每半年编制建管局工作报告，包括工程的阶段进展情况、施工中发生的重要事件、事故及处理情况，合同及处理情况、支付情况等；

六、建管局工作报告须经主要领导审定，才能发布。工程档案管理制度

为了有利于促进工程技术档案和文件的收集、传递、整理归档，规范工程档案文件的管理，制定本制度。

一、工程档案文件主要包括(但不限于)设计文件及批复、合同文件、建管局指令、协调文件、信息文件、工作报告等。

二、工程档案的管理应符合有关档案管理规定；

三、工程科应经常及时收集上述各类文件正本并复制成副本，其他各科室所持有或收到的技术档案、文件应及时交由工程科管理，工程科应建立档案文件收发台账，由经办人签字确认；

四、工程技术档案应在收集完整后，及时整理，分类编码，入库归档。工程档案文件施工期间保存在工程科，工程竣工验收后，移交给管理单位；

五、工程档案的借阅应履行借阅手续，并由经办人签字，借阅工程档案应按规定的时限归还，确不能按期归还时，应及时向管理人员说明情况，适当延长借期。重要技术档案，或涉及到相关技术秘密的文件借阅须经主管领导签字同意方可借阅；

六、根据工作需要，工程档案文件的复制，须限定份数，重要档案文件及保密文件的复制必须报经主管领导签字同意，才能复制，使用完毕应限期收回；

七、工程信息整理要真实、完整、及时，发送工程信息前须经主管领导审阅；

八、工作报告起草后，须经建管局集体讨论，并经领导批准后，才能发布；

第三篇：工程科岗位职责

工程科岗位职责

一、负责编写《施工组织设计》相关内容，包括：主要监视和测量设备配备表、产品监视和测量计划、质量保证体系及保证措施、质量通病的预防措施等。

二、负责开工报告的编制和申报工作。

三、负责工程中与质量相关的监理协调和配合工作。

四、负责对已完工程的检验、报验工作。

五、负责本项目部的产品监视和测量，形成质量月报。

六、负责建立本项目部监视和测量设备台帐，并实施管理和控制。

七、负责本项目部计量器具的对外检定和自行检定工作。

八、负责对产品的检验状态进行标识。

九、参与材料采购和外协施工队伍的控制。

十、负责与本部门相关的文件和记录的控制。

十一、组织对不合格品进行原因分析，并进行验证。

第四篇：工程科岗位职责

工程科工作职责

一、负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表，制定解决生产矛盾的方案。

二、负责组织施工进度完成情况的检查，组织生产调度会和生产例会。

三、负责工程项目材料使用监管控制。对项目部发生的质量、安全事故，提交书面处理意见。

四、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。

五、统一管理和调配项目部的办公设备、生活设施和工程仪器。

六、组织工程项目图纸会审和设计技术交底工作。

七、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。

八、组织项目进行工程交（竣）工验收。

十、负责工程项目的施工过程管理，对项目的施工方案、技术措施进行审查、完善。

十一、负责协调工程施工过程中的各种关系，协调解决工程项目施工过程中的技术问题，对工程项目的质量、工期、安全方面进行监督管理，保证工程顺利实施。

十二、负责在保修期内组织相关队伍的保修工作。

十三、完成上级领导交办的其它工作。

第五篇：工程科岗位职责

工程科岗位职责

一、工程技术员职责

1、项目内部对接：

⑴ 与试验室对接：各分项工程施工前及时向试验室报检，报检注明结构部位、施工段落、设计要求值等。建立施工台账，注意同类施工工序报检，避免漏报、错报。如若发生及时向上级反应，及时解决。

⑵ 与机材科对接：施工现场所需材料提前上报计划，例：钢筋使用计划、中小型材料计划、商砼计划。建立材料计划台账，避免材料计划超设计值。

⑶ 与安全科对接：现场施工的同时，对现场安全隐患注意检查，发现安全风险点应及时向安全科反应，并协助解决。

⑷ 与质检科对接：现场施工的同时，对施工质量进行监控，发现问题及时制止并向上级反应，下发整改通知单，严格控制施工质量。如若施工队伍拒绝整改，可直接进行罚款处理。

⑸ 与合同科对接：，每周以书面形式上报一次各施工队伍完成情况，每月底25号梳理一次各施工队伍本月完成工程量。

⑹ 工程科内部事务：及时完善施工日志，进行现场技术交底，重要结构物浇筑混凝土时，必须旁站。施工过程中，施工队伍提出或自行发现设计不合理的及时向科长反应，做到早发现，早解决。

2、项目外部对接

⑴ 隐蔽工程验收：各个分部分项工程隐蔽验收必须向建设、监理、跟审单位通知，如若必要再通知设计地勘单位。完善现场签认手续。例

如：特殊路基处理、截桩头等等。

⑵ 现场收方：现场施工中，不可避免的发生业主指派施工任务或设计暂估量（例如结构物拆除量），需做好现场签认工作，完善现场收方单。

⑶ 验基验槽：大多数现场结构物施工中，均会有持力层及承载力或者嵌岩深度要求。施工前应做好验基验槽工作，并完善签字。

二、工程科长职责

1、在进场前期，与技术员一道梳理图纸，发现图纸中不足的地方，整理并上报相关单位，在图纸会审中解决。梳理图纸的同时，建立工程量台账。

2、组织进场施工测量，确保测量控制点准确，无误。

3、确定各分部分项实施性施工组织设计和、季度、月度计划，并根据工程进度及时调整计划，检查督促计划执行情况。

4、加强施工现场管理，监督施工队伍及工程技术人员日常工作情况，查漏补缺。

5、积极与各科室及上级领导对接、汇报工作，确保现场施工顺利推进。

6、积极与内业资料团队对接，使资料能正确、真实、无误的反应现场施工情况。

7、积极配合监理、跟审、业主、设计、地勘单位、质安监站工作，严格控制施工工序质量，发现质量问题认真分析原因。提出整改措施，及时查处工程质量事故。