工程部年终例会会议纪要

第一篇：工程部年终例会会议纪要

工程部年终例会会议纪要

时 间： 地 点： 参会人员： 会议内容：

一、工程部经理发言

简略回顾2011年工作，介绍会议议程。

二、年终总结

从以下几方面进行总结： 1.工程管理

2.项目前期准备工作 3.工程质量技术管理工作

4.工作中存在的不足和需要改进之处 5.小结

三、自由发言（各项目部总结一年中存在的问题）

1.存在问题：

2.合理性建议：建议公司领导在工程关键节点亲临现场指导工作。

四、公司领导指示

(一)工程部经理做2011年总结及近期工作安排

 改进之处

执行力不强。

1)为了追求施工进度，在未充分明确施工图纸前提下盲目施工，造

成了不必要的费用损失。

2)项目经理管理力度不足，需加强对施工班组的管理，建议201

2年加强项目经理的权威性。

3)频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性 1.2012年工作计划

建议新上项目实行项目经理负责制，制定安全、质量考核指标，对超指标完成任务的进行奖励，对达不到预定指标的进行处罚。

五、总经理指示

1.感谢各阶层管理人员兢兢业业，在此，对公司全体员工表示衷心的感谢。

2.与2010年相比，公司无论是行政管理还是工程管理上都得到了很大提高，尤其是工程管理方面做到了流程实施规范化，但还存在这一些问题，如人员配置不足、工作强度大等，对此将在2012年做进一步改进。

第二篇：工程部周例会会议纪要5.1

工程部周例会会议纪要

会议时间：2010年5月1日

会议地点：工程部会议室

主持人：王存良

参加人员：王存良、赵清建、王玮、王荣智、徐波、何江、李红刚、邱国庆、魏东红、张波、张航测、王国栋、李纲、霍龙龙、刘彦 会议内容：

1、由王经理传达经开区质监站6#文件关于建筑垃圾、扬尘管理实施

方案和7#文件关于加强“五一”期间建筑工程安全生产管理工作的通知

2、总结四月份大干90天活动检查结果：11#、12#、13#楼较好，评

分为90分以上；4#、8#、14#楼良好，评分为80分~90分；1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#楼较差

3、在关键的五月份，要求每位工程师抓好总包单位的同时，还要抓

好与各分包单位的协调配合，督促材料按时进场，及时与监理沟通解决影响进度的因素，保证工期正常进行

4、强调工作纪律：上下班要按时，不能迟到早退，请假要写假条；

除正常的巡视外，上班后与下班前务必深入工作面全面检查并做好工作记录

5、徐波提出有联系单需赵清建及时与设计院联系解决

6、王荣智提出尽快落实楼梯、阳台栏杆分包单位，已报公司解决 7、19#楼基坑南边、8#楼施工电梯公司已决定做护坡，由宗总联系施

工队

8、五一放假正常上班，星期天由王玮、邱国庆、霍龙龙值班

世融嘉城工程部

2010年5月1日

第三篇：工程部例会纪要

工程部例会纪要

为了确保五里江东江花园小区一期工程按时顺利完工，特对各施工单位及下属各班组制定管理方案及技术交底备忘，希望遵守执行。

1、各分包单位在条件允许情况下（即天气、材料充足、机械运转正常、电路运转正常、道路通畅），必须不折不扣按工程部排定的计划完成工程量。如因施工方人为因素造成的工程延期，则按规定予以罚款。

2、各分包单位应对自已所用材料必须至少提前一天向工程部申报，给工程部一个调运材料时间。如未及时上报而造成误工，一切责任自负。

3、对各班组进入施工现场人员必须加强安全意识教育。不野蛮施工，懂得保护自已、保护他人，正确佩戴安全帽上岗。对场地内临时用电不经电工同意，不许私接乱接，否责出现一切后果均由分包单位及个人承担，工程部概不负责。

4、对于工程量控制，各分包单位一定要加强对各班组要求，按标准按图纸严格施工，不能在未经技术人员认定情况下擅自改动图纸要求，自行施工，否则造成材料浪费、工程拖延、返工损失均由各单位自行承担。

5、各分包单位每周五下午3点前必须把下周工作计划上报至技术员处。经分析与工程部排定下周计划相吻合才能成立。如上报计划滞后必须按技术人员制定计划执行。

6、各班组在施工中一定按顺序连接，不许在施工中因争用塔吊、机械、建筑材料和个人矛盾等因素发生吵架、打架现象。如有此情况发生，各分包单位负责人、班组长应及时制止、调解和上报工程部处理，如带头闹事致使矛盾扩大造成后果则各分包单位自行承担责任，并且工程部有对分包方和班组长予以决定其退场权和工程部按情况酌情不按合同付给工程款。

7、另附技术交底如下：

7.1瓦工砌筑墙体应严格控制标高、垂直度1公分误差、平整度0.5公分误差、水平缝8-12mm、丁头缝不大于1公分、马牙槎应上下垂直、拉筋每50公分高设一道两根伸入墙内1米的拉结筋，拉结筋伸入构造柱过中，杜绝拉筋通长设臵。砼成型应表面平整、丝纹清直、观感良好。柱头内收平，不留浮动石子，高底差到位。

7.2木工安装柱模板前应将柱内杂物用水清理干净，现浇支撑垂直、均匀、间距不大于1米，板缝不大于0.5公分并贴胶带、板面涂油、外梁板带通线校正。开间尺寸应与图纸相合，造型线条与下一层对直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齐，场地杜绝朝天钉。止水带支撑在浇筑层浇筑完成后及时取出，以防发生渗水现象。7.3钢筋工严格按图纸施工（因是隐蔽工程，返工会造成大的损失和延误工期），搭接、锚固长度、箍筋间距、垂直平整控制应规范。梁筋锚入柱内应过柱中、板筋间距应均匀对称绑扎，钢筋搭接应按图纸要求相互错开，窗台压顶梁、板、柱应设臵马凳垫块、柱卡等砼保护层。原则上钢筋结构层满扎，梁板柱加密区应符合要求。

7.4各班组应按交底事项按计划完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工过程中遇到技术等问题应及时提出。按图施工，不得擅自处理，否则出现一切后果、责任均自行承担。

8、未尽事项有待在工作中临场处理。

五里江东江花园小区工程部

二0一一年十月 日

第四篇：工程部例会记要

工程部例会记要

1施工现场办公区由吴与丽金马公司根据施工现场确定修建位置，修建由贵州丽金马建筑工程公司负责实施。

2.施工用水由许元金负责按排实施，施工用电由许元金和杨启荣负责协调相关部门并实施。3.现场施工放线（道口，道路挡墙，基坑开挖边线，正负零标记）由吴海亮负责按排相关施工单位实施，并提供开道口的相关数据给李鹤鸣，由李鹤鸣办理道口施工手续。

4.土石方挖填，因施工用电正在办理，现场施工机具用燃油作为动力源，40天内相关费用施工单位自行承担。

5.贵州丽金马建筑工程公司9月9日按排管理人员进场，进行施工放线工作及施工准备。6.吴海亮负责与地勘公司联系，要求9月9日钻机进场，9月10日开始地勘施工。7.运通城A2组团土方挖运由孙健负责，与土石施工单位（付报刚）联系。

8.金苑项目由吴兆钧负责，吴海亮履行建设单位职责，吴兆钧履行监理单位单位职责。9.技术经济部施工技术文件跟上，不得影响现场施工。

第五篇：工程部例会制度

工程部例会制度

为了完善本公司工程项目的管理，提高工作效率，加强工程管理人员的协作沟通，特此规范工程部的周例会制度，望工程部全体人员严格遵守：

一、例会时间：每周三下午17：00

二、会议地点：工程部办公室

三、例会参加人员：

由工程部经理主持，工程部全体人员参加；

四、例会内容：

1、各专业人员汇报上周工作总结及本周计划并提出需要解决与协调的问题；

2、工程部经理做专业评述，下达工作指标并就上周未完成工作做相应处理，对各个专业人员提出具体工作要求；

3、工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况，并传达公司有关指示；

4、与会人员针对专业任务及其他相关工作做思想交流、探讨；

五、会议纪律：

1、与会人员必须严格执行例会制度，不迟到、不早退、不无故缺席，若有事不能参加则须提前向工程部经理请假；

2、与会人员在会议前均须有所准备，并做好会议记录，手机须静音设置，如于特殊事件处理需接听电话，可到室外接听；

3、工程部各专业人员必须严格按照例会的工作计划安排工作，相互沟通、协作。