第一篇:宣传部与策划部首次例会记录范文
宣传部与策划部首次例会记录
2012年3月29日20点50分,我们在64号楼502召开了首次部长例会。参加会议的有芮建明,陈向群,刘维强(宣传部新发展成员),李娜娜,赵霞,周熙雯,秦相晨。另有孔翠花,蔡仙,姚佳事假。
会议主要内容如下:1,商讨协会会名;2,协会会标;3,协会宗旨。4,相互了解成员,增进合作默契。
会议结果如下:会名——鸥K心理协会;
会标——(见实物图纸);
会旨——将快乐传递给大家;
用爱暖人心,用心看世界。
每位与会者都已相对了解,关系融洽。
会议不足:1,首次例会人员不齐;2,事前材料搜集工作不到位,主观性较强。
会议改进意见:由于起步阶段,1,可尽量召开人员较多的会议(集体会议);2,加强对部长的督促,明确自身的职责;3,以QQ群为交流的平台,集思广益;4,尽快落实岗前培训(请教);5,搞好宣传工作也需重视;6,搜集社团内各个成员的课程表信息,以便统筹规划。
第二篇:首次例会
建筑工程质量安全监督
首次例会记录
工程名称:形象进度:主 持 人:记 录 人:会议时间:
会议内容:根据工程质量监督工作导则,我站组织参见各方召开本工程首次例会,首先我站需查验一下资料:
一、建设单位办理建设工程手续情况,同时发放监督站工程质量监督计划。
二、核查勘察、设计、监理、施工、工程检测、图审以及预拌砼生产单位的资质以及参建各方质量保证体系。
审查完上述有关资料后,就下阶段施工我单位提出几点要求:
一、开工前施工单位必须根据工程特点,编写详细的施工方案(包括专项方案),经单位负责人审查,并报现场总监审定后方可进行施工。
二、审查监理大纲、规划、细则以及人员配备情况。
三、质监站在地基验收、主体验收、节能验收、单位工程竣工验收到达现场,对验收的形式已近参建各方的行为进行监督督查。
四、地基处理完毕后,建设单位须组织进行地基验收,勘察、设计、监理、地基处理单位、建设单位、上部土建单位必须全部参加,验收合格后,上部土建单位方可进行施工。地基验收时需提供地质勘察报告,地基处理验桩报告,验桩单位资质资料。
五、主体施工时,质监站会对工地经常巡查,主要对建筑的实体质量、参建各方的行为进行监督督查。在下述部位施工中,质监站监督人员会至少到现场进行巡查一次:基础部分、主体一层、主体标准层、主体封顶、装修期间。
六、主体验收时,建设单位须提前报质监站主体验收通知单,并随报下列资料:实体检测报告、砼评定报告、地基验收记录,施工和监理的自评及评估报告、沉降观察记录、主体施工质保资料等,资料审查合格后方可进行主体验收。
七、参建各方必须严格执行建筑节能强制性标准,总监须对建筑节能技术方案审查并签字认可。质监站会加强对建筑节能标准情况施工的监督督查,如有违反建筑节能有关法律、法规的,将依法予以处罚。节能验收前,个参建方需提供有关节能资料,资料审查合格后方可组织验收。
八、单位工程竣工验收前,建设单位须报质监站单位工程竣工验收通知书,并随报下列资料:节能验收记录、住宅工程分户验收记录、施工监理企业的自评、评估报告、质量监督备案资料等。
九、在施工中,施工企业项目部须按JGJ 59-99标准认真做好
安全专项施工方案,经单位负责人审查,报现场总监批准后实行,杜绝伤亡事故的发生。
十、施工单位在施工中,须成立安全领导机构,项目经理为安全第一负责人,对工地安全负全责。
各参会单位签字
建设单位:
监理单位:
施工单位:
其他有关单位:
第三篇:例会记录
南宁独一处便捷酒店 NanNing DuYiChu Hotel
会议内容
XZ-1104-02 致送:各部门负责人
发自:彭奇红——行政部主任 事由:每周一例会 会议主持:赛楠总经理 抄报:赛楠——总经理 呈报:总经办
参会名单:卢明辉、彭奇红、许珍、檀红兵、黄燕霜、孙真、陆叶、许壹、黄卫锋
日期:2011年4月18日 星期一 页数:共2页
会议内容:
一、每周一上午10:00准时到总经理室开会。主题:总结上周工作进度,计划下周工作。
二、行政办汇报:
上周总结---试业前酒店的卫生、女士管理人员的夏日工装、办公室卫生及布置、餐厅场地布局。下周计划----1.酒店推广、宣传及周边公司拜访
2.各楼层的走道装饰花
3.18日必须将19日试业庆典的所有工作做到位后 4.办公室的电脑网线安装及办公用品领用。5.人员招聘 6.消防知识培训
三、前厅部汇报:1.客人反应的问题应该及时与客房部交流并及时处理。
2.了解房态
3.每个班次工做人员投款。
四、客房部汇报:1.人员太少。
2.消洗间休息,提供桌椅,无窗帘客房客人不方便是否挂窗帘。
五、销售部汇报:1.科德路旁的单位拜访。
2.下周拜访周边单位。
六、保安部汇报:1.人员招聘到后加强培训。
七、赛总工作指示:
1.南宁人才网招聘的费用韦莉是否交了,上人才网选人---------行政部
2.制定一份酒店内部总、分机号码、工作人员联系号、供货商联系号的表格,并且发放到各个部门。
3.今天开始{18日}酒店员工每天补助十元工作餐费,直到酒店自己炒工作餐后取消补助。4.19日试业庆典的流程。---------彭主任
5.酒店考勤制度、奖罚制度尽快完善,发放各部门。---------行政部 6.19日中午管理人员聚餐。----------许珍 7.8532房为值班经理房,自己做卫生。
8.行政办安排4月份的值班表晚上20:00---次日9:00做好记录。9.各部门申请购买单下行政部统一给财务卢经理购买。10.财务卢经理代管水电工。
11.行政办引导酒店各部门员工,爱店如家的品德。
12.对讲机的正确使用规范,合理分配不够用的申报。
13.将酒店的协议价合同给到相关部门,完善旅行社合同完善。销售、前厅人员一定要熟悉酒店的设施设备。
14.前台价、协议价,行政部拟定并发放各部门。--------行政办 15.开业后{28日}会员卡的活动计划要制定。---------销售部 16.加强工作人员的礼貌用语,各管理人了解酒店的住房率。17.财务与前厅的每日账目要对好。18.酒店的合理人员编制--------行政部
19.水质还是水壶问题。先洗水壶,前厅协助客房。
彭奇红 行政办主任
第四篇:例会记录
计算机科学学院 第十七届团委学生会
计算机科学学院团委学生会
办公室第一次会议记录
时间:2010年10月14日应到人数:18人 地点:明理楼A102实到人数:18人 会议内容:
本次会议是由办公室主任温禹、李世超、蓝娇晓共同主持,参会人员是办公室所有委员。本次会议是继见面会后办公室召开的第一次会议,办公室委员都积极参加,各主任也准备得很充分。
一、提出办公室例会时间:每周三晚九点半,地点是明理楼A102。
二、安排委员值班,说明值班时注意的问题。如:着装正统,服务热情,不能出现玩手机、高声喧哗、抽烟打闹等情况。
三、安排委员检查各部门会议,并将会议考评制度与各委员讲解。对各部门考评要有礼貌,对考评的结果要客观真实,达到公平公正。
四、讲解办公室具体文字要求,并安排陈凤伟同学参加周四由团宣部主办的“文字培训活动”。
五、教授各委员教室申请的具体办法,并分配周一值班同学申请“干部培训大会”和“英语四级模拟考试”的教室。
六、分配委员布置“干部培训大会”会场的任务,提出参会的要求,每位同学提前到场,要带黑色签字笔,西南石油大学信笺纸书写听课笔记。
本次会议每位同学表现的都很积极热情,可以说,办公室开始的工作难度系数很高,对委员的考验也很高,这就要求主任与委员之间多多交流。为了使每位办公室的委员都能尽快熟悉工作,主任也是安排了带领值班任务,亲自教大家解决一些值班时发生的问题。同时,建立qq群以便更好的进行交流与工作安排。
计算机科学学院团委学生会
办公室
2010年10月14日
第五篇:首次教师例会讲话稿
首次教师例会讲话稿 2003、4、21 尊敬的各位领导、老师们:晚上好!
今天在广东潮洲富丽学校召开第一次全体中学部教师大会,会场上一张张熟悉的脸孔,使人倍感亲切,一股股满腔的热情,令人倍加振奋,一缕缕祥和的氛围,令人倍加自信,更使我们千里南迁的背井离乡,独处他乡异地的感觉,荡然无存。当然,人南移了,但工作目标不变,工作态度不变,工作作风也不变,我们的制度还不变,近年来在柯校的英明领导下,大胆改革,创新率先推行了班级承包管理制,经过近一年的试行,显然这种管理的可行性、成效性、优越性是不可厚非的,今天我们的班主任队伍又输入了新的血液。因此,首先我们共同学习班级承包管理制度。
一、学习班级承包管理制度
有了制度,就得有相应的落实措施。因此针对班级承包管理制,我们制定了有关班级管理量化考核的细则。
二、学习班级管理量化考核细则。(按制度办事,对事不对人)目的是推进班级承包管理。
有制度了,有措施了,就得落实。根据细则要求,政教就有关人员进行了分工:
1、范、袁、主要负责学生训练、寝室、就餐、泳池等生活方面的卫生纪律,对教练(副班主任)进行考核,并组织好各周末活动。协助政教全面工作。
2、赵旭:学生会负责。主抓卫生(检查)
3、雷、吴:负责团支部全面工作及宣传工作。(1)健全团支部机构(2)筹划五〃
一、五〃四活动
4、唐存新:落实班级量化考核(主抓课间纪律)
特别强调班主任考核月总结直接与该班班主任当月工资挂钩,有奖、有罚,具体方案是:每周一小结,汇总教务处、督查办、武教处、生活部及政教处扣分,每月一总结。
四、南迁工程顺利竣工,接下来我们政教处,狠抓学生思想、卫生、纪律等日常管理。
1、稳定学生思想,安抚学生情绪。
2、狠抓卫生养成教育,提高学生卫生意识(包括个人卫生、宿舍卫生、餐厅卫生及教学区卫生区卫生)
3、常抓不懈的是纪律(包括课堂纪律,课间纪律,就寝纪律,就餐纪律,沐浴纪律及活动纪律)
特别强调严格执行请假制度(包括校内、校外请假)严明的纪律,严格的管理都使我们班主任同志倍感责任之大,负担之重,其实:
五、班主任工作也是一门艺术
1、语言艺术(巧妙)
2、管理艺术(科学)
掌握了巧妙的言语艺术和科学的管理技巧,自然就提高了自身的管理水平。总而言之,各位班主任是八仙过海各显神通,我相信我们这些走在改革前例的,赶在创新之首的经过风风雨雨的富有经验,又充满自信,蓄足马力的班主任们定能拔开云雾见彩虹,攀上险峰领略无限风光。