第一篇：DCC工作感言
DCC部门工作感言
曾经的我是一名会计，每天朝九晚五，舒适安逸却千篇一律 现在的我就职于DCC部门,每天早出晚归，忙碌充实而富有挑战 曾经的我工作安静，但气氛沉闷不已
现在的我早已融入了大DCC“娘子军”队伍，每天杀红了眼与电话做“搏击” 曾经的我迷恋小说，认为别人无所不能
现在的我更相信自己，让自己立于金刚不坏之身 曾经的我只喜欢用手机看视频、打游戏
现在的我更明白，手机是我们与客户沟通的最重要的工具，是我们的“最终武器” 在别人看来，我们每天的工作不外乎简单的接打电话、处理线索 但或许这项所谓“简单”的工作并不像他们所认为的那样简单 或许当我们睡眼惺忪时还需毫不犹豫的回答客户的咨询问题 或许当我们休息在家时仍需每天至少刷五次手机APP 或许当别人已经下班消遣时光时我们仍然在和报表做斗争
或许当我们正在与客户通话，另一部咨询电话突然响起，我们却无暇顾及 我们真的已经很努力了，但偶尔却仍然事与愿违
或许是为了没接起只响一声就挂断的电话而懊恼不已，或许是我们已经认真的接听了每一听电话，月底的接起率仍然不尽如意 或许是我们已经尝试了很多方式，仍不能让我们的付出和回报成正比 或许是我们已经尽自己最大的努力，却仍然没能让客户满意 有时，无助和落寞也会笼罩在我们心间
但每当此时，对于希望的信念就像一束强烈的光照亮在我们心头 我们每个人彼此手拉手，一路守望相助，风雨同舟 如果把润东集团比喻成成功的男人
那我们的“娘子军”甘愿做“成功男人”背后的女人 我们在家是女儿，是妻子，是母亲
但在大DCC部门，我们只有一个称号----女战士
以手机为武器，大DCC部门如战场，打响了一场“没有硝烟”的战争 这就是我们
一群在DCC把工作当做终身事业在奋斗的女人 我们可以以优雅的姿态摸打滚爬 也可以穿着各式的高跟鞋一路狂奔 我们可以不够成功
但我们绝不可以不够努力 我们可以偶有牢骚
但我们绝不可以一味抱怨 我们不能改变客户的态度
但我们可以调节我们的心态，以更饱满的热情投入工作 我们不能改变车市
但我们可以改变我们的态度，为客户提供更专业的服务 比努力更努力一点
我们相信未来会看到更棒的自己
第二篇：DCC工作总结
DCC工作总结
在DCC，我与另一个文控员分工协作，我的工作主要有：
1、受控文件检查：文件编号版本，编审批是否正确；
2、核对电子版确认是否收集是否正确；
3、复印文件，加盖受控章；
4、组件二期以及电池文件发放；
5、文本文件的管理：整理、放置、标识；
6、外来文件的登记整理；
7、ECN、ECR的编号申请、保管；
8、文件借阅的管理。偶尔也接收一下电子档的文件和文件编号的给予。工作看起来很轻松，但是要细心、谨慎，不能马虎，不能因为图纸发放不及时而误了生产，也不能因为旧版没收回导致新旧版本混用。在工作中我会把遇到的问题和解决的办法记到日记中，就当作自己24岁本名年的生日礼物吧。
常见的问题如下：
1、图纸版本有误 没有按照图纸原有版本升级，或是版本落后，或是超前。特别是零件图，因为有的几套图纸都共用一个零件图。改进办法：采用共享电子档管理，也就是把所有的受控文件分类列成清单同电子档一起存于共享中。这样方便各部门查阅，版本问题也解决了不少。
2、文件编号重复 可能是6月走的文控员没有交接好，有些文件几个月之前申请的编号到现在才拿来受控，而文控室不知晓此事，弄的文件编号重复。或是申请编号的人不知道流程，自己随便编个号码，这都可能致使文件重编号。改进办法：加强他们对文件流程的认识；要先找DCC申请编号，DCC加以登记，如果DCC接收的文件不在登记之列可以不予以受控，这种方法无依据，不具说服力。或是做张文件编号申请的表格，需要申请的人要填表格并经领导和DCC确认后才有效，并将此中做法写入规范文件中。这种方法还没有实行。
3、页码有误 比如：应该是第1页，共3页，而编制人写成第3页，共1页。
4、比如刚刚受控了A1版本的图纸，开发部马上说还是用A0版 受控文件在升版时新的文件发放后旧的文件随即作废。这就是比较折腾人的事，生产急的话只能把A0版重新发放，A1版收回给开发部，让他们知道自己做的事给别人带来多大的麻烦。
5、文件编号的字母写错，或是文件中有错别字
6、生效日期在批准日期前 一份文件只有在文件编制、审核、批准完后才生效，生效日期不可能在批准日期前。
7、没有弄清发放范围 文件本来发给二期但是发给了一期，而二期此时正急需这份文件，此时麻烦就来了。可能是发文件的人没有弄清发放范围或是按习惯发给了一期，而文件编写人也没有特别说明。
8、不能太相信文员 你以为她把旧版图纸都收回了，就没有去数份数，也就不知道她给的到底是不是当初发的份数。因为你觉得她做事比较妥当、值得信任，但是偶然当自己到车间去核对版本时才发现不该出的问题都出来了，甚至很荒唐。版本不是新的、新旧版本同时存在等等现象都有。让人苦笑不得。改进办法：工作就是工作，该做的还是要做不能偷懒，偷懒只能徒一时轻松，到头来出现的问题还是要自己去解决，有可能要花几倍的功夫才能弥补。
9、ECN和ECR理解不清楚 今天才知道ECN和ECR是一个联合体，彼此是分不开的。文件的格式和文字的错误只要确认符合所说就可以下《技术更改通知书》，也可下ECN。有个工程师问我这方面的情况，我却说下了ECR后出《技术文件更改通知书》就可以了。我犯了一个错误。
10、纸档、电子档、清单三者保持一致 今天去二期核对作业指导书时才发现很多问题。最严重的是“准备凃锡带”工位，版本应该是A6，有两张。在生产线上发现第一张是A6，而第二张是A5。按要求这是不允许的（一个编号对应的只有一个版本）。回来后才发现我们的纸档只有第一张而无第二张，而电子档两张都有。产生的原因有二，其一是文控没有收到纸档，其二是文控收到了但弄丢了或什么原因没有下发。我们确认是工艺没有给，但是没证据也就没说服力。改进办法：仔细核对纸档和电子档，确保其一致性。
本来打算在自己生日那天发表，可惜还没等到那天公司把我们的网给断了，所以今天乘着这个空挡发表出来，虽有些不太正确或不完整仍希望大家指正。
第三篇：中银DCC操作指引
中银DCC服务商户操作指引
DCC说明：DCC是动态货币兑换（Dynamic Currency Conversion）的英文缩写，即在Visa/MasterCard刷卡终端机的签购单上除了会打印出人民币金额以外，还会打印外币兑换汇率与外币金额；使商家能够以持卡人本国的货币销售商品与服务，并以本地货币(人民币)进行结算。给商家和消费者都带来方便和好处。优点：
对持卡人：对境外持卡人而言，DCC服务提供了透明的汇率，持卡人可实时看到交易货币转换成自己熟悉的本国货币。持卡人在收到银行卡对账单之前，已经清楚地知道还款的金额了，同时也简化了账务的处理流程。
对商户优点：对商户而言，DCC服务提供了一种更准确的汇率标价，向国际客户群提供了增值服务的同时，保留了一贯的结算方式，即以本地货币(人民币)进行清算。同时，DCC功能可以节省商家的刷卡手续费，是非DCC交易的5折左右的优惠。
DCC操作流程：
1，对于外币Visa/Mastercard, 在做授权完成，直接消费的时候，直接使用POS机/BMP系统进行刷卡或者插卡（芯片卡）交易； 2，默认或者点击Yes, 确认使用DCC功能； 3，打出签购单，让持卡人核对签名。
4，如果持卡人对DCC功能有疑问，给以出示中国银行关于此服务说明。（前看附件一）
5，如果客人拒绝使用DCC服务，收银员可以直接在POS机/BMP系统里对该笔授权完成进行取消，然后用同一个预授权号做一笔同样金额的非DCC授权完成，让持卡人核对签字。
6，如果是持卡人回国之后，对DCC服务有疑问或者要求更改服务的。收银员可以通知中国银行相应负责人，通过银行后台系统，将之前的DCC交易转非DCC交易即可。
中国银行的特别支持：
1，提供标准的DCC服务英文说明（附件一）
2，如果消费者有特别需要，我行可以更具不同情况撰写相应的解释信函，使DCC服务更加完善。（中英文均可）
中国银行的建议：收银员直接使用DCC功能，不用每笔都去讯问持卡人。目前90%的国外持卡人都会接受并选择此服务。如有个例，再根据相应的操作进行应对即可。
第四篇：DCC生产准备工作汇报
DCC生产准备工作汇报
围绕DCC装置的开工主要做了以下几方面的工作：
一、进入现场学习管线流程、设备、仪表。
结合前期理论培训学习的机组设备知识、工艺流程图，到现场与实际结合加深理解，达到熟悉、掌握现场设备的结构、原理、安装、操作及工艺管线流程。
二、结合安装工作施工进度，组织进行“三查四定”工作
根据机组、泵房安装工作进度情况先后分别组织了两次“三查四定”工作，机组查出问题135项，DCC泵房查出问题51项，所有查出问题都已交给监理公司及施工部，其中大部分已完成，其余将进一步联系整改。
三、DCC泵房完成机泵单机试运19台；备用主风机、主风机、增压机组完成电机单机试运。备用主风机组还进行了变速箱单机试运，但由于找正原因试运三次均未能完成，现仍在查找原因；增压机2#电机单机试运时有杂音，试运未能完成，正在联系厂家查找原因。
四、学习机组自控系统
利用模拟软件学习及请设计人员现场实际讲解，操作人员对机组自控系统有了基本认识，再通过反复模拟操作学习，大家都较好地掌握了自控系统的操作，能够独立完成机组的实际运行操作。
五、附助材料的准备
1）编制计划采购了滤油机、润滑油、白瓷桶、过滤网等。
2）制做了手油壶、接油盘等润滑用具。
3）制做了阀门扳手
六、编制了设备操作规程及试车方案，建立了设备台账
第五篇：2012元旦晚会策划方案dcc
神力公司2012年元旦联欢晚会策划方案
【引言】
2011年在董事长的带领下，我公司全面完成了在年初计划中设定的各项业绩指标，2011年是收获的一年，我们的队伍也在不断的壮大中，我们通过联欢晚会给全体员工提供一个欢乐的舞台，一个展示自我的舞台，更好的丰富全体员工的业余文化生活，凝聚团聚大家，共同奋斗新的一年。转眼间2012年元旦将至，为庆祝元旦佳节，也为进一步推进我公司文艺活动的蓬勃发展，丰富公司文化生活，活跃工作氛围，给员工一个真正展示自我风采和勇气的舞台。2012年元旦晚会将以宏大的气魄、不凡的手笔、新颖的题材、经典的节目，集多种舞台表演形式，溶亲情、友情、员工情于一体，为各位辛勤工作的职工送去节日的问候。
一、活动目的：
1.总结2011，畅想2012，“欢乐腾飞赢在未来”，使员工充分感受到收获的喜悦和美好的畅想，增强未来必胜信心。
2.通过本次文艺晚会丰富员工的业余文化生活，活跃节日氛围。
3.突显“我为神力做贡献，神力为我建家园”的和谐企业文化。4.加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强团队合作精神。
5.提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力；提升员工对神力的认同感和归属感。
二、整体情况：
1、晚会主题： “欢乐腾飞2011、畅想赢在2012” 元旦文艺晚会，使员工充分感受到收获的喜悦和美好的畅想，增强未来必胜信心。
2、晚会内容：文艺晚会包括抽奖活动、互动游戏和唱歌、跳舞、小品等文艺节目（晚会所选节目要求内容健康、丰富多彩、风格新颖、时代感强、贴近实际、贴近生活、贴近群众、旋律优美、富有内涵，每位选手须自备伴奏及道具，曲目须在报名时提交给主办单位，提交后不可任意更换。）
3、主办单位：河南神力混凝土有限公司
河南万盛混凝土有限公司
建科百合管桩有限公司
4、承办单位：建科神力集团总部
5、活动安排：
时间：暂定2012年12月31日（周六）18：30开始
地点：暂定建科百合商务楼四楼会议室
6、参加活动人员：（邀请嘉宾人）宋董、时总、朱总、张总、崔总、马总、徐经理、杨总、宋总、杜站、黄经理、李总、、、、、、合计：约200多人
三、活动前准备阶段流程：
1、节目报名时间（10月25—12月1日）。
2、晚会策划及准备时间（10月25日—12月1日）
本阶段主要完成宣传、节目的收集、排练、主持人的确定；
3、晚会的协调进展期（12月1日—12月10日）；
本阶段主要完成节目的筛选、编排、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯
1光音响设备完善、背景墙布置、物品购买等工作；
4、晚会倒计时（12月10日—12月22日）
本阶段主要完成晚会全过程（包括节目单）确定、彩排、末期宣传、领
导邀请等；
5、邀请函在晚会的前三天发送
12月29日:彩排
12月30日：彩排
6、晚会正式演出时间（12月31日下午17：30——晚22:00）；
四、活动当天时间安排 A、活动当天下午负责晚会场地布置的工作人员12:30到达场地。检查现场布置。
B、活动当天负责人员和工作人员16：00到达现场，（为晚会做准备）
C、相关会场工作人员晚餐时间17：00—17：30
D、晚会当天17:30分播放背景音乐，（《欢聚一堂》）渲染节日气氛。
E、相关演员化妆准备17:30—18:30
F、18点30一切准备工作就绪，18：30—19：00观众和演员可陆续进场（同时
协调好会场秩序）。19：00进场完毕。
晚会19：00—22:00
G、主持人主持开幕。
H、晚会开始，晚会节目按顺序登台表演。
1）、2）、3）、4）、【节目】
5）、游戏环节。游戏中间抽奖环节：
由抽取公司“幸运员工奖”（全公司所有员工姓名、按序号排列[注明生产基地、所属部门及姓名]，嘉宾从抽奖箱里抽取号码，抽到的号码相对应的员工可以得到礼品）虽然有些人没有到达会场，但是所有的员工都有机会获得奖励。
抽奖环节：由抽取现场观众幸运三等奖（由嘉宾从祈福树上抽取幸运祝福卡，嘉宾念出祝福语，获奖者领取奖品）
6）、7）、8）、9）、【节目】
10）、游戏环节。游戏抽奖环节：由抽取现场观众幸运幸运二等奖
11）、12）、【节目】
抽奖环节：由抽取现场观众幸运幸运一等奖
最后幸运大抽奖（演出结束）
（1）、参加晚会的全体员工在晚会结束后参加“幸运大抽奖”活动。【会场入口设祈福树（每位入场人员均填写一张有署名有编号的祝福卡，祝福卡分主联和副连，由综合办发给各基地负责人，各基地负责人根据参会人员数统一分发下去，参会人员填写祝福语，入场前将主联儿挂在祈福树上，副联由填写者留存，作为
2抽奖环节的获奖凭证。）获得“幸运观众奖”】
（2）、为晚会做出精心准备的现场工作人员，名单用便签纸一一登记叠好，放另外一个抽奖箱里边，抽出“幸运贡献奖”抽出的人员作出特别的奖励，没有被抽到的人员可获得晚会纪念品一份。鼓励为这次活动做出贡献的员工。】 I、活动过程中，由工作人员维持现场秩序。
J、演出结束后评委评结果。表演节目奖项设置：集体优胜奖，最佳创意奖，最佳人气奖，最佳才艺奖。最佳上镜奖。
K、留影及撤场22：00—22：30
五、经费预算
（1）、会场布置费用预算
1、晚会筹备现场道具：舞台搭建、气球、拉花纸、鲜花、礼花、荧光棒、演员租服装、抽奖箱、喷绘背景墙、祈福树。
2、舞台背景布（突出主题，渲染气氛）大红色布帘。
3、舞台包括主题舞台+T台延伸部分（红地毯铺设），会场第一排为嘉宾席，需摆设台签、纸巾、湿巾、水果。会场第二排为评委席。
（2）、奖品经费预算（总计元，人均约元）：
1、抽奖奖品预算（合计元），其中﹕纪念奖名，奖品金额约约元。（中奖人员合计人）
2、纪念品及副食品经费预算（合计元）：饮料、糖果、糕点、应季水果及晚会现场摄像照片冲印、纪念品等费用（凡参与表演节目未获奖以
及活动工作人员的均可获得纪念品一份，共计人。）另，两个主持人
均可获得精美纪念品一份。
3、表演节目奖品预算：集体优胜奖，最佳创意奖，最佳人气奖，最佳才艺
奖。最佳上镜奖。（总计元）：
七﹑职责详细划分
1、晚会策划组
组长：，负责活动的计划编写及流程制作，筹备准备工作及筹委会各项
事务联络与沟通，协调沟通各工作小组的工作，协助策划工作。
2、晚会宣传组
组长：，主要负责舞台制做；现场氛围布置，包括：现场背景、标识
牌制作及活动前期宣传及制作：颁奖会场背景及活动区域的指示牌设计及
协助制作并负责晚会的后续宣传报道。
3、晚会节目组
组长：，负责晚会节目的组织、筛选、审定和顺序安排；负责选定节
目排练落实、检查、指导；服装、道具协调、准备等；负责现场节目调度、安排，以及现场灯光、音响等设计建议协调工作。
4、晚会音响录制组
组长：，负责搭建颁奖台及灯光音响设备安装调试和担任颁奖典礼
DJ及所需VCD碟片准备工作负责摄像、录像工作的安排。现场桌椅、投
影等设备及道具的安排；摄影及摄像器材准备及操作人员落实等。
5、晚会主持组
组长：担任，负责现场抽奖的组织策划实施工作。
主持人名(男女各名): 全司公开选拔。
待活动节目内容定下后，主持组自编台词。
主持人服装（着装大方得体、端庄，如需租借总计元内可由公司报销）。
6、礼仪接待组
组长：，负责嘉宾及所有来宾礼仪接待工作协助礼仪小姐甄选及培训工
作。负责嘉宾及所有来宾礼仪接待组织沟通工作。
礼仪小姐名：负责协助现场颁奖及颁奖前来宾座位指引等相关礼仪工
作。具体负责晚会中领导登台的引导及领导的端茶倒水等服务工作；负责
礼品的保管及对中奖人员礼品的发放、登记。
7、晚会采购组
组长：担任。（饮料、水果、点心、奖品等的准备）。负责舞台及现场
活动氛围调动之小道具采购。
8、晚会事务组
组长：。主要负责提供所需物品采购跟进工作及后勤保障工作和突
发事故之处理，所有活动进行过程中有需解决之问题可向其报告解决。物
品保管、分发及奖品保管﹑发放。
组员：、9、晚会交通组
组长：，负责演员及各基地人员的接送。
组员：、交通工具：考斯特。
10、晚会纪律组
组长：，负责活动前后厂部人员的纪律及安排场地整理和清洁的人员。
11、晚会安全组
组长：，负责现场区域规划标示及现场保卫、现场秩序维护、安全医护
及其他突事件的处理。
企划部 2011-10-24 5
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