矿山救护培训管理暂行规定

第一篇：矿山救护培训管理暂行规定

安监总办字〔2005〕111号

关于印发《矿山救护培训管理暂行规定》的通知

为加强矿山救护培训管理工作，规范矿山救护培训秩序，保证矿山救护培训质量，提高矿山救护人员处理矿山事故和救援能力，促进矿山救护培训工作健康发展，根据《安全生产法》、《矿山安全法》和有关法律法规，国家安全生产监督管理总局制定了《矿山救护培训管理暂行规定》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二○○五年九月一日

矿山救护培训管理暂行规定

为加强矿山救护培训管理工作，规范矿山救护培训秩序，保证矿山救护培训质量，提高矿山救护人员处理矿山事故和救援能力，促进矿山救护培训工作健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规的规定，制定本暂行规定。

一、矿山救护培训工作坚持统一管理、分级培训、教考分离的原则。

国家安全生产监督管理总局（以下简称安全监管总局）矿山救援指挥中心对全国矿山救护培训工作进行业务指导。

二、矿山救护培训按照安全监管总局统一制定的培训大纲进行。

承担矿山救护培训的安全培训机构应当配备专职师资并经培训合格，方可进行矿山救护培训工作。

三、承担矿山救护培训的安全培训机构，应有能满足培训相应矿山救护指战人员的救援装备、实验装置和演习训练模拟巷道及师资人员。

四、承担矿山救护培训的安全培训机构要根据矿山救护的特点和接受培训人员从事的业务，突出培训重点。矿山救护大、中队指挥员的培训以矿井通风、灾变处理技术、救护信息处理技术、救援决策指挥技术、救护队行动计划和安全技术措施的制定及国内外重特大灾害事故案例分析为主；小队长的培训以矿井通风、灾变处理、行动计划和安全技术措施的制定及事故案例分析为主；队员和辅助队员的培训侧重于矿山救护主要技术装备、性能、使用方法、常见故障处理和维护保养和演习训练。

五、培训对象：

1.从事矿山救援工作的专业、辅助救护人员；

2.从事矿山救援工作的管理人员；

3.从事矿山救援培训工作的师资人员。

六、矿山救护人员的培训时间要求：

1.矿山救护大队长、中队指挥员初任培训时间为1个月；

2.矿山救援管理人员培训时间为15天；

3.矿山救护小队长培训时间为45天；新矿山救护队员培训时间为3个月；

4.新招收的辅助救护队员培训时间为45天；

5.矿山救护大、中队指挥员，每2年接受15天的再培训；矿山救援管理人员，每年接受10天的再培训；小队长、队员、辅助救护队员，每年必须接受15天的再培训。

七、安全监管总局矿山救援指挥中心负责对矿山救护大队指挥员、大队战训科的管理人员、中队长、中队技术负责人和矿山救护师资人员的培训考核、发证工作。省级矿山救援机构负责对本行政辖区内矿山救护队副中队长、小队长、救护队员和辅助队员的培训考核、发证工作。

八、矿山救护队指挥员以及其他接受矿山救护培训的人员经考核合格后，由考核部门颁发矿山救护培训合格证书。矿山救护合格证书的有效期为2年。

九、矿山救护队各级指挥员、救护队员以及各煤矿企业辅助救护队员必须经过培训并取得合格证书后才能从事矿山救护工作。

十、省级矿山救援机构依照法律、法规和本规定，加强对矿山救护培训工作的监督管理，负责对矿山救护人员的矿山救护培训和持证上岗情况进行监督检查。

十一、省级矿山救援机构每年1月10日前，将上年度矿山救护培训总结、考核、发证及持证上岗等情况及本年度矿山救护培训计划，上报安全监管总局矿山救援指挥中心。

十二、矿山救护培训活动及其监督管理适用本暂行规定。

第二篇：矿山救护理论培训

第一节 矿山救护队指战员的培训

第1条 矿山救护队及辅助救护队的指战员，必须经过强制性的救护理论及技术、技能的基础培训，并经考核取得合格证后，才能从事救护工作。

基础培训的对象及要求，按下列规定执行：

中队以上的指挥员(包括工程技术人员)必须通过不少于3个月、小队长不少于1.5个月的基础培训，经考核合格，并具备一定实战经验，才能担任指挥工作；

新队员在经过3个月的基础培训后，再进行3个月的编队实习，通过综合考评合格后，才能列为正式队员；

辅助救护队员必须通过矿山救护队为期1.5个月的基础培训，并经考试取得合格证后，才能成为辅助救护队员； 在职的辅助救护队员，每年必须接受为期1周的重复培训，才能继续从事救护工作。

第2条 煤炭工业部设立全国矿山救护培训中心，重点培训矿山救护队大、中、小队长及工程技术人员、局、矿领导和矿山救护管理人员。区域矿山救护大队应建立培训机构，并配备必要的培训工作人员、器材及训练设备。大队培训机构的主要任务是：

1．负责矿山救护队及辅助救护队指战员的技术培训及特种训练。

2．组织救护指战员的重复培训和知识更新教育。

3．举办矿山救护新技术、新装备的推广、应用、训练和典型案例的专题讲座。

4．对煤矿职工开展矿山救护知识的普及教育。

第3条 新队员培训。

1．培训内容：矿井通风、灾变处理、行动计划、安全技术措施以及矿山救护技术装备、性能、使用方法、常见故障处理、维护保养和救护基础知识等。

(1)入队教育。学习我国煤矿矿山救护队的发展史、矿山救护队的组织与任务、队员及各类人员的职责等，了解矿山救护队的性质、工作特点，并进行军事训练；

(2)救护仪器、装备的学习和操作。重点是学习、佩戴4h

氧气呼吸器，以及氧气呼吸器检验仪、自动苏生器、自救器、灾区电话、瓦斯检定器、一氧化碳检定器、氧气检定器等的操作和一般故障处理。对惰气发生装置、高泡灭火机等大型装备，采用看实物、观看操作等方法，进行直观学习；(3)简要学习救护业务基本知识。主要是学习《煤矿救护规程》中的“矿山救护工作”和“矿山救护队的军事化管理”等；

(4)学习救护基本技术的操作方法。以实际操作为主，学会挂风障等一般技术操作，掌握苏生、人工呼吸、包扎、止血、骨折处理等现场急救方法；

(5)演习训练。从地面演习训练开始，逐渐增加难度，最后进行高温浓烟训练。2．培训目的：

(1)树立热爱矿山救护工作的思想；

(2)基本掌握矿山救护业务知识，能够使用氧气呼吸器和操作其他常用救护仪器、装备，并处理一般故障；

(3)能佩戴氧气呼吸器随小队在高温浓烟环境中侦察和工作；

(4)基本学会挂风障、建造密闭墙、安装局部通风机和接风筒、接管、架木棚等一般技术操作以及现场急救操作。

第4条 矿山救护小队长培训时必须坚持理论联系实际的原则，即结合自己的实战经验，学习与矿山救护工作有关的煤矿专业理论知识及救护业务基本知识，提高技术业务水平，胜任小队长的工作，达到在执行战斗任务时，根据事故处理方案和中队长的命令，能够带领小队独立完成一个方面的作战任务。

第5条 矿山救护大、中队长培训的学习内容，以矿井通风、矿井灾害的处理、矿山救护队的管理工作为主，系统地学习与矿山救护工作有关的煤矿专业理论知识，要学习国外的先进技术和管理经验。

大、中队长经过培训，要提高其技术业务水平和作战指挥能力，做到懂技术、懂业务、会管理，能较熟练的制定矿井灾变事故处理方案，制定救护队行动计划和安全技术措施。

第二节 矿山救护队的训练

第6条 矿山救护队必须进行严格的军事训练。军事训练必须做为日常工作的重要内容，纳入日常工作计划。

第7条 矿山救护队军事训练必须按照《矿山救护队军事训练教范》的规定进行。1．军事训练的目的和要求：

(1)通过军训，提高救护指战员的军事素质和教养；(2)严肃队容风纪，提高组织性、纪律性，增强战斗力；(3)指战员军训时，应严格要求自己，认真操练，服从命令，听从指挥。

2．各级指挥员必须进行军事口令的训练。

第8条 指战员必须每天坚持较大运动量的体质训练。通过训练，应达到的最低标准要求，见《军事化矿山救护队验收标准及评定办法》中关于体质部分的规定。

第9条 矿山救护指挥员必须和救护队员一起进行体质锻炼，共同提高身体素质。

第10条 矿山救护队必须定期进行高温浓烟演习训练。中队每月至少进行1次单项演习训练，大队每年召集各中队进行1次综合性演习，辅助救护队每季至少组织1次演习训练。

演习训练，必须结合实战需要，制订演习训练计划，每次训练的内容包括：闻警出动、下井准备、战前检查、侦察、检查各种有毒有害气体、运送遇险人员、对遇险人员进行急救、支护顶板、清理巷道堵塞物、灭火、建造各种密闭墙、安装局部通风机、在低巷中铺设管道、安装发射高倍数泡沫灭火机、安装发射惰性气体灭火装置等。每个指战员的演习训练每月不少于1次，每次佩戴氧气呼吸器时间不少于3h(含在高温浓烟训练时间)。

第三篇：如何管理矿山救护小队长

如何管理矿山救护小队长

摘要：在矿山救援队伍中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾，古常云：兵强强一个，将熊熊一窝。一支队伍执行力与战斗力强弱，直接取决于小队长的工作能力、管理水平和日常相互沟通情况息息相关。因此提高小队长管理水平、激励其工作热情，是矿山救护队的基础管理之一。

关键词：指挥员 管理 小队长

矿山救护队是支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等灾害事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。这支队伍是否能打硬仗、胜仗，是否能达到组织纪律严明，业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛，就必须加强救护队的管理。矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础，小队的管理能反映每个队员的精神面貌和素质。因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中，一般都是以小队为单位进行作战和考核的。所以，矿山救护队的重点，就是加强小队建设。如何来加强小队建设，怎样来进行小队管理，笔者认为应从以下几个方面开展工作。

一、采取民主和综合测评方式选拔正、副小队长

小队长和副小队长是矿山救护队最基层的指挥员，是兵头将尾，在应急救援工作中是最有力的战斗员，也是现场指挥员之一。作为战斗在第一线的小队长和副小队长，业务技能要求必须过硬，必须把控现场安全，特别是在应急救援中，工作环境复杂，任务重，事情头绪多，这就需要小队长和副小队长统筹部署。常有一句话：兵强强一个，将熊熊一窝，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。要选拔最基层的指挥员，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正、副小队长必须具有较高的政治思想觉悟，有责任心和事业心，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，并具备实战应变能力。三是多听队员意见，采取民主选举、组织考察和综合测评的方

式，将队员信任，业务技能强，思想素质高的队员聘到小队长管理岗位上。

二、工作上积极支持正、副小队长

要管理好一个小队，就要求小队长必须按照小队的实际情况，制定学习训练计划，作为中队指挥员，应积极支持正、副小队长工作，要放权让其管理、关心帮助其成长、经常督促他们的工作：

（一）放权给小队长让他大胆地管理

中队长要给小队长自主管理小队的权力，必须要把责任、压力和应享受的利益明确化，要做到权、责、利三者统一，让小队长有施展自己管理能力的空间。当他在工作中遇到阻力或有为难的情况时，中队指挥员应及时为其化解，要多给小队长鼓气加油，帮助小队指挥员出主意、想办法，为其创造良好的工作环境，帮助他们建立信心自主管理小队事务。

（二）关心和帮助小队长的成长

作为小队长，天天与队员在一起摸、爬、滚、打，既是指挥员又是战斗员，既是管理者又是被管理者的双重身份，如果中队指挥员不经常关心帮助小队长，小队长很容易出现定位不当，表现出对工作不负责、怕得罪人，不想管不敢管现象。针对这些现象：一是要加强对小队长爱岗敬业的思想教育。二是提高他们的业务技能和素质提升培训学习。三是经常关心小队长日常生活，及时伸出援助之手，帮助他们解决实际困难。

（三）督促小队长的工作

一个小队工作如何，除小队长积极开展工作之外，与中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。中队指挥员在督促小队长的工作必须做到“三勤”，即“勤检查、勤督导、勤考核”，没有压力、就没有动力。为此，中对指挥员在监督检查中，发现了问题，要及时解决沟通，化解心里矛盾。发现的好人好事，要及时进行表彰和鼓励。

三、要正确处理好关系

由于救护工作的特殊性，救护队必须要有铁的纪律，要靠铁的纪律做

到有令必行，有禁必止，步调一致，增加队伍的执行力，提高救护指战员的整体素质。在小队建设和管理工作中，指挥员应正确对待和处理好以下几个方面的关系：

（一）小队与中队的关系

小队和中队是上下级关系，在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就必须执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交办的任务。在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队长的意见，小队长要及时将小队所在工作中的实际情况向中队指挥员汇报，让中队指挥掌握第一手详细资料，为指挥员正确的决策提供可靠的依据。在日常训战方面，中队指挥员要勤查、多问，及时掌握了解小队的各种情况。只有放低身价，与队员打成一片，才能处理好中队与小队的关系。

（二）小队与小队的关系

小队与小队是同级关系，没有高低之分，要相互交流相互学习，取长补短，在小队管理和业务技能方面相互学习，共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中，我们反对闭关自守，固步自封，那样只能限制进步阻碍发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的相互关系，注意对其正确引导，特别是在处理事故联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员在平时管理上就要严格要求，平等对待，提高他们的全局观念和团队意识，公平正直地解决小队与小队之间的矛盾，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系。

（三）小队长和副小队长的关系

小队长和副小队长在小队管理上，就如同在人生大舞台上同唱一台戏，没有主角与配角之分，只有红花与绿叶相互陪衬。小队长和副小队长之间要团结亲如兄弟，在生活上要互相关心共同成长，学习上要互相帮助进步，工作上要相互配合支持，发生摩擦要多理解，相互体谅，把管理小队当成是共同的事情，这样小队的管理工作就会越做越好。

（四）小队长和队员的关系

小队长和队员是大哥和亲弟弟的关系，大哥关心、爱护亲弟弟；小队长就是小队的大哥，队员就是亲弟弟。因为一个小队的队员在一起相处的时间，比和自己的亲兄弟的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲礼貌、讲职业道德，要进行集体主义思想教育。作为指挥员要密切关注小队人员的思想动态，既讲团结，也要讲原则、纪律。这样才能使小队长和队员的关系良性发展。

（五）人与装备的关系

救援工作中，救灾装备就是救护指战员的保护神。在人与装备的关系中，虽然人是主要并起决定性作用的因素，但是救灾装备问题也决不能忽视，在救护工作中，再好的装备也必须要经常维护保养，由掌握一定技能的人来使用和操作，反之，素质再好的人没有完好的救援装备，是完不成救援工作任务的。因此，人和装备两者地位同等，缺一不可。我们在抓好人的同时，还必须督促保养好救援装备，提高抢险救灾的能力，让装备与人和谐共存，减少自身伤亡事故的发生。

（六）使命与职责的关系

救护队的职责是救灾抢险，肩负着保护人民生命和国家财产安全的重任，在安全生产中处于重要的地位，矿山救护队的基本单元是小队，在矿山救护工作中，小队是执行具体战斗任务的最基本的战斗集体，要想出色地完成工作任务，光靠自身是不够的，必须要有“忠诚企业、爱岗敬业”的奉献精神，还需要团队协作，才能打造出一支在关键时刻“拉得出、冲得上、拿得下”的应急救援铁军。一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种强烈的使命感和责任感，一个小队就是一个团队，只有培养团队精神，才能激发团队成员的主动性，积极性和创造性，这样才有利于团队成员之间应该相互沟通、相互信任，努力发挥个人特长，优劣互补，形成强大的合力，共同努力才能出色地完成工作任务，更好地为煤矿安全生产保驾护航。

四、激励机制应多元化

激励是企业长盛不衰的法宝，只有充分激发大家的主动性和创造精神，才能增强员工的责任感、成就感和进取心，才能最大限度地发挥员工的潜能，提高员工工作效率。对于小队长，一方面根据中队的实际情况，制定考核制度，定期对正、副小队长进行评比打分，对于分数达不到规定分数的，中队对其进行指导和谈话，并对其进行津贴考核，使其改正自己的缺点，增强凝聚力和亲和力，搞好小队工作。另一方面是制定培训计划，定期将他们送到救护大队等地进行培训，不断更新知识，增强救灾装备的使用提升自身业务技能。其次是在有条件的情况下，选派小队长外出参加拓展训练，以此来开拓小队长的工作思路，提高自身修养，增强管理能力。去年，我们中队有1名同志被提拔到了副中队长的工作岗位，让正、副小队长真正感觉到，只要自己努力，就一定有希望有前途。

总之，要想队伍有战斗力、执行力，就必须加强小队长的管理，不断提高的思想意识，加强素质教育，强化业务技能学习、落实岗位责任，形成责、权明确，命运同载，利益共享，这样才能为企业做大、做优、做强添砖加瓦，才能让他们为创建安全、高效、和谐、一流的现代化矿井奉献光热。

第四篇：矿山救护军事化管理

浅谈矿山救护队军事化管理的形成与发展

军事化管理强调严格、科学、高效的管理。根据我国煤矿矿山救护的特点和煤炭行业管理的职能，我国的矿山救护队伍实行军事化管理。特殊的队伍需要特殊的管理，特殊的管理造就特殊的队伍。在矿山救护队伍中，只有实行军事化管理，才能在党和国家需要的时候挺身而出，科学、高效的完成抢险救灾任务，最大限度的减少人们生命财产的损失。

1矿山救护队军事化管理的形成

矿山救护队的军事化管理兴起于前苏联。前苏联自1907年在顿巴斯成立第一个专业矿山救护站，1930年颁布了第一个《矿山救护条例》，1932年对各个矿山救护站集中统一管理，为了加强组织纪律性，从1934年，开始对全体矿山救护站实行军事化管理，各矿山救护站也改名为军事化矿山救护队，改革后矿山救护队的战斗力明显提升，处理事故反应迅速，这种管理模式成为以后多个国家煤矿救护队效仿的典范。

在我国，矿山救护队的军事化管理是与矿山救护队的建立和发展紧密相联的。1949年，抚顺、阜新、辽源三个煤矿，首先建立了专职矿山救护队，标志着中国的煤矿行业开始有了自己抢险救灾专业组织——矿山救护队。在此以后，多家局（矿）建立了矿山救护队。1953年和1956年，为使矿山救护队的组建和战斗行动有章可循，煤炭部颁发了《中国煤矿军事化矿山救护队实行规程》和《煤矿军事化矿山救护队战斗条例》，规定了矿山救护队伍实行军事化管理，标志着矿山救护队伍军事化管理模式在我国的正式确立。

2矿山救护队军事化管理的发展

20世纪50年代末到60年代，受“大跃进”和十年文革**的影响，不少安全机构被砸，许多规章制度被废除，矿山救护队的军事化管理建设受到了很大的影响。粉碎“四人帮”后，特别是党的十一届三中全会后，我国的矿山救护工作进入了一个崭新的阶段。1978年在山东省淄博矿务局召开全国煤矿救护队长会议，确定了一些列拨乱反正措施，制定了新的矿山救护法规，恢复和发扬军事化矿山救护队的优良传统。1978年11月2日，煤炭工业部办法了《矿山救护工作条例》以及《矿山救护队战斗标准和检查办法》，矿山救护队的军事化管理虽没有明确的规定，但有关军事化管理的制度和措施得到了不断地充实和完善。

1987年和1990年，在煤炭工业部、能源部的关怀和重视下，召开了全国煤矿第一、第二届救护技术比武大队。应当特别指出的是：两届全国煤矿救护大比武，对矿山救护队全面恢复军事化管理起了重要的推动作用。在筹备第一届大比武期间，煤炭工业部组织人员对《矿山救护队工作条例》进行了修改和充实，作出了对全国煤矿矿山救护队恢复军事化管理的决定，并与1987年7月9日，分别颁布了《煤矿救护规程》、《军事化矿山救护队战斗行为准则》、《军事化矿山救护队管理办法》三个部门规章。在第一届大比武的开幕式上，大比武委员会组织河南省密县、禹县矿山救护队进行了军事化队列表演，并要求每个参赛指挥员都着装矿山救护队军事化队服。自此，我国煤矿矿山救护队的军事化管理从形式到内容都得到了充实和完善。在第一届全国煤矿救护大比武后，广大的矿山救护指战员，根据煤炭部安监局颁发的《军事化矿山救护队验收标准及评定办法》和《矿山救护队军事训练教范》，掀起了创甲级军事化矿山救护队活动的高潮，1989年仅中煤总公司系统就有150个救护队被授予甲级军事化矿山救护队称号。第二届大比武又把队荣、风纪、礼节及队列操练作为比武的第一个项目，很多观看比武的领导和群众看到救护指战员服从命令、听从指挥和讲礼貌、着装整齐、举止端庄的优良作风后，对矿山救护队的军事化管理给予了充分的肯定。第二届大比武后，军事化管理作为标准化矿山救护大队和中队的一个基本条件，使救护队的标准化、现代化和军事化建设紧密结合起来。仅1994年，全国有47个大队达到标准化救护大队的指标，82个中队为特级标准化救护中队，71个中队为一级标准化救护中队，41个中队为二级标准化救护中队，3矿山救护队军事化管理的完善

１９９４年９月１２日，国家煤炭工业部煤安字〔１９９４〕第４２７号文印发《关于加强煤炭行业矿山救护工作的决定》的通知，明文规定：“煤炭系统矿山救护工作在煤矿安全生产中处于十分重要的地位。矿山救护队是处理矿井火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害的专业队伍，实行军事化管理。”在其规定的第一大项，对矿山救护队伍的军事化管理做了详细说明：“煤炭行业矿山救护队实行军事化管理，统一指挥、统一行动”；“煤炭部成立中国煤矿军事化矿山救护总队，它是全国煤矿救护队的领导和救灾指挥机关；各省（区）煤炭管理机构成立矿山救护支队，对所辖各区域救护大队实行全面军事化管理”。“为了增强救护指战员的责任心和荣誉感，保证做到令行禁止、一切行动听指挥，矿山救护队实行军事化队衔制度。救护队的服装纳入国家规定的范围，指战员参照企业专职消防人员的服装统一着装，佩帽徽、领章”。此后，为适应煤炭行业管理的需要和煤矿生产建设、科学技术的发展以及矿山救护队管理体制的新变化，1995年7月24日国家煤炭部又以煤安字（1995）第376号文颁布了《煤矿救护规程》，共十章278条，将1987年部颁发了《煤矿救护规程》、《军事化矿山救护队战斗行动准则》、《军事化矿山救护队管理办法》三个部门规章合并、修改为《煤矿救护规程》（1995年版），矿山救护队的军事化管理分队旗、队徽、队歌；队衔、队服；队容、风纪、礼节；日常工作管理；技术装备管理；内务管理；后勤工作七节做了详细规定，2007年，新版《矿山救护规程》又对军事化管理作了相应的分类划分，分为工作规范管理；技术装备管理；内务管理；后勤管理；劳动保障；队容、风纪、礼节；救护队标志七节，自此，我国矿山救护队伍的军事化管理一步一步走向法制化、正规化建设的渠道。

4对矿山救护队军事化管理的思考

矿山救护队伍的军事化管理从1956年的正式确立到2007年半个世纪的不断补充完善，已经发展成为一项比较成熟的制度，形成了比较科学的军事化管理模式，促使着我们的队伍成为一支有使命感、荣誉感、责任感的队伍，培养了全体指战人员养成敬业、专业、敬业的作风，达到“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬”的目的，成为当前我们各项管理制度的支撑。但是，由于我国地域辽阔，各地煤炭行业发展的不均衡性，使各救护行业发展也不尽相同，各种管理体制的救护队也就应运而生，相应的军事化管理制度的落实和执行也就不尽相同，特别是有的队伍管理人员素质不高，政治思想滞后，管理粗放、不到位，军事化管理只强调以法律、法规、规章为依据的制度化管理，缺乏以人为本的民主管理。诚然，大家公认，没有任何一个组织比军队更有组织性、纪律性和效率性，但也没有任何一个组织比军事化管理更压抑人的创作性和主体性，作为矿山救护队伍的军事化管理，最需要的就是通过管理发挥每一名救护指战员的主动性和积极性，充分发挥自己的聪明才智，努力钻研矿山救护新技术，熟练掌握各种救援仪器装备操作，以饱满的热情，投入到矿山应急救护工作中去。因此，我们既要认识到军事化管理对在矿山救护队的形成发展中所取得积极作用，又要提高自身的管理水平和素质，按照国家有关条例、规章制度和我们的《矿山救护规程》的要求，加强矿山救护队军事化管理建设，突出团队精神，培养集体荣誉，使军事化管理在我们救护行业中发挥更大的作用，促进我们矿山救护事业又好又快发展。

第五篇：矿山救护复习资料

1.隐患：泛指现存系统中可导致事故发生的物的危险状态及人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.危险源：从安全生产角度，危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境或其他损失的根源和状态。

3.重大危险源控制途径有：行为控制、管理控制、技术控制

4.《安规》的特点是：强制性、科学性、规范性、稳定性

5.水煤气爆炸：矿井发生火灾时用水灭火或巷道涌水接触高温火源而产生的大量水煤气，达到爆炸浓度被点燃后的爆炸。

6.矿山救护队的性质是：职业性、技术性、紧迫性、危险性。

7.矿山救护队的特点是：1>矿山救护队是军事化队伍。2>矿山救护队是非生产单位，是为矿山安全生产服务的战备单位。3>矿山救护队流动性大，平均年龄低。4>矿山救护队工作具有较大的危险性和明显的急迫性。

8.矿山救护队管理体系：国家局矿山救援指挥中心（矿山救护总队）——省级矿山救援指挥中心（支队）——区域矿山救援指挥中心（大队）——中队——小队。

9.矿山救护工作的原则：矿山救护对必须认真执行党的安全生产方针，坚持安全第一，坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的原则。各项工作必须以救护为中心，以提高战斗力为重点。把抢救人员和国家、集体财产作为自己的神圣职责，时刻保持高度警惕。要做到“召之即来、来之能战、战之能胜。”

10.进入灾区的救护对人数不得少于6人。

11.正压氧呼吸机的防护时间4小时，正压范围是0～+700Pa，储氧量是480L，定量孔的流量是（1.4±0.1）L/min

12.负压氧呼吸机的自动补给压力是-150 Pa ~-250 Pa，氧气钢瓶的压力是20MPa。

13.井下避灾设施有几种？避难硐室

14.自救器有几种？各自的主要特点是什么？

Co过滤自救器：人员呼吸的氧气仍是外界空气中的氧气

化学氧自救器、压缩氧自救器：人员呼吸的氧气是自救器内部的氧气

15.井下避灾自救的内容有哪些？

①熟悉矿井的灾害预防和处理计划。

②熟悉矿井的避灾路线和安全出口。

③掌握避灾方法，会正确操作使用自救器和自救设施。

④掌握抢救伤员的基本方法及现场急救知识和操作技术。

16.“三先三后”的原则是：对窒息和休克的人员，先复苏后搬运、对失血的人员，先止血后搬运、对骨折的人员，先固定后搬运。

17.止血的方法有：压迫止血法、加压包扎止血法、止血带止血法、加垫屈肢止血法。

18.应急救援的四个阶段是：预防、准备、响应、恢复。

19.事故处理的程序是：应急处理，抢救处理，调查处理，结案处理。

20瓦斯、煤尘爆炸的危险性是①事故伤亡惨重②诱发矿井其他事故的发生③连续性爆炸

21.井下自救应遵循的“五字”基本原则是“灭、护、撤、躲、报。”