锅炉车间正副主任

第一篇：锅炉车间正副主任

锅炉车间主、副主任岗位工作标准

1.范围

本标准规定了锅炉车间主、副主任的工作职责、基本技能、工作内容与方法和检查与考核。2.上岗条件 2.1文化程度

具有中专及以上文化程度。2.2工作经历

有从事锅炉运行岗位5年以上工作的实践。2.3应知

2.3.1了解《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》的有关条文。

2.3.2熟悉全厂锅炉的燃油、蒸汽、给水、疏放水等公用系统。2.3.3熟悉《传热学》、《泵与风机》、《金属力学》、《理论力学》、《锅炉原理》、《电工学》、《流体力学》、《汽轮机原理》等相关专业知识。2.3.4了解相关的锅炉、燃料、除灰、脱硫检修方面的常识。2.3.5了解与锅炉有关的汽机、电气、燃料、除灰、热工、化学等相关专业知识。

2.3.6有一定的外语水平及计算机操作能力。2.4应会

2.4.1对锅炉、燃料、除灰、脱硫设备异常情况有识别、判断、处理的能力。

2.4.2 能熟练进行锅炉点火、并汽、停炉、水压实验、安全门定坨等重大操作。

2.4.3对锅炉、燃料、除灰、脱硫的各种事故有分析、判断、处理能力。

2.4.4对锅炉的运行工况有分析能力，能够根据实际情况提出整改措施或方案。

2.4.5掌握锅炉、燃料、除灰、脱硫系统消防技术，能熟练地使用各种消防器材。3.职责 3.1职权

3.1.1直接受热电片区经理的领导，并按照公司的要求做好锅炉专业、燃料专业运行管理的各项工作。

3.1.2有权对锅炉车间运行人员工作岗位进行调配，对锅炉车间运行人员提岗、晋级有建议权。

3.1.3定期检查并指导本专业运行人员严格执行各种规章制度。对违反纪律和规章制度的不良行为，有权制止并提出批评。

3.1.4定期检查与本专业有关的各种报表、台账、检查各种指标的完成情况，并定期组织召开运行经济分析会。对现场发现的影响安全、经济运行的问题提出整改方案，重要问题汇报上级领导。

3.1.5锅炉车间主任应定期对机组的运行情况及存在的问题进行检查，并提出合理的建议和处理意见，并有权根据现场的实际情况提出机组、设备的安全、经济运行方式。

3.1.6对于生产现场的重大操作，车间主任应亲自到场对本专业运行人员进行监督指导，并帮助运行人员按正确方式进行。3.2 责任

3.2.1负责本车间的运行规程、技术措施、节能方案、管理制度等的编制、审核及落实情况。

3.2.2应向领导汇报本专业管理及生产上存在的问题，并提出解决办法和处理意见。

3.2.3具体实施机组大、小修安全措施，并负责验收及试验工作。3.2.4负责本专业运行工作的消耗材料的计划、领取、分配及使用工作。

3.2.5发生事故时，必须到现场，并对本专业的操作给出建议及适当的命令。

3.2.6负责本车间人员的培训工作，不断提高本车间运行人员的技术水平。工作内容与要求

4.1结合实际应用，不断完善提高管理水平。

4.2 定期组织召开运行分析会议，总结经验，提高机组运行效率。4.3 组织编制设备大、小修，临检等计划、方案和措施。

4.4 加强安全管理，认真组织落实季节性安全大检查，实现安全文明生产。

4.5 认真贯彻执行“两票三制”，“两票”合格率达100%。4.6 加强各专业各项技术管理工作，技术档案齐全，数据准确，各种图纸符合公司管理规定。

4.7 贯彻执行各项规章、制度，定期对专业各项工作进行考核。4.8 加强技术培训，促进员工技术水平的全面提高。4.9 完成分厂下达的临时性任务。5 检查与考核

5.1 本标准的执行情况由发电分厂厂长进行检查与考核。5.2 考核结果执行本企业考核标准。

第二篇：一车间正副主任考核责任书

奈曼旗宏基水泥有限公司

一车间正副主任考核责任书

一、工作职责

1.负责员工技术培训、思想教育、安全教育、劳动纪律教育和违章处罚教育。

2.负责组织车间员工完成公司下达的月、生产计划任务，并保证生产任务顺利完成。

3.负责完成按质量管理规定要求的产品质量和产量。

4.负责车间设备、工具的使用管理,物料的储存防护，确保车间设备、工具、物料不损失。

5.负责车间经济技术指标，节能挖潜，杜绝跑冒滴漏现象。

6.负责车间安全生产文明生产，规范管理，消除一切不安全隐患。

7.负责本车间夜间巡回检查，发现问题及时处理或上报，不得拖延。

8.遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用职权谋取私利。

9.按时完成领导临时交办的其它工作。

二、工作权限

1.有对员工违反制度、违章作业的批评教育和处罚权，严重时可申报辞退权。

2.有对应急事件发生时，人、物调度指挥权。

3.有对特殊贡献的员工奖励申报权。

三、考核责任指标

1.熟料每月9700T，产品合格率95%以上。

2.生料磨台时：3—4月份：28T/h ；5—9月份：31T/h；10—11月份：29T/h。

3.生料细度必须在规定范围内，达到100%。

4.无安全事故和质量事故，无事故率达100%。

5.搞好文明生产，卫生合格率95%以上。

6.车间维护经费，每月元。

7.无违规、违纪，无跑冒滴漏现象。

四、奖罚方法

1.熟料产量每超100T，合格率达95%以上，烧成段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降100T，员工每人罚30元，班长罚50元。

2.生料磨台时每增加一个点，细度符合要求，生料段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降一个点，员工每人罚30元，班长每人罚50元。

3.完成本月责任指标，奖励正主任200元，副主任150元。如考核责任指标，没有全部完成，则根据款项进行相应处罚。

五、六、考核指标当月兑现 本考核责任书签字生效

总经理：

责任人：

2011年7月17日

第三篇：办公室正副主任岗位职责

办公室主任岗位职责

1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。

2、负责组织编制公司和各中心的预算和专项经费工作。

3、负责筹备、组织、安排公司召开的会议和全体员工大会工作，并检查、督促会议决策的落实执行情况。

4、负责草拟公司的文件，并做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。

5、及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务工作负责。

6、负责公司对上级兄弟部门的工作联系和公司有关法律咨询联系工作。

7、负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。

8、对公司的来信来访和对外交流工作负责。

9、执行落实公司的考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。

10、按校本部档案管理相关规定，做好公司的文件资料收集、整理、归档工作，并对公司大事记资料编写负责。

11、按校“节能办”工作安排，组织、落实各部门的节能工作，并对各项节能指标执行情况上报工作负责。

12、对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作负责。

13、对学校电话费和车公司票托管的发放、统计等管理和服务性工作负责。

14、完成领导交办的其他工作任务。

办公室主任岗位职责

在学院党委、行政及主管院长的领导下，主持办公室全面工作。具体职责是：

一、协助领导了解、掌握学院各部门贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规及学院规章制度的情况，以及党纪、政纪方面的重大问题。

二、组织和参与院内外调查研究，为领导科学决策提供可靠的专题或综合信息。

三、负责主办的会议组织、准备、记录，督察督办会议决议（决定）。

四、负责组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。

五、协助领导或代表领导协调各部门的工作，难以协调的提出解决问题的意见建议。

六、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。

七、负责公文的批转、传递、保密等工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。

八、负责学院重要来访来宾的接待、安排，代表学院领导接待一般来信来访工作。

九、负责学院外事办公室工作。

十、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化、程序化。负责制定本室工作计划，并组织实施。负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。

十一、组织完成上级有关部门及学院领导交办的其他工作。

办公室副主任岗位职责

协助办公室主任完成办公室各项工作任务，主任不在时，代理主任主持日常工作。具体职责是：

一、负责分管档案、文字、接待、车辆等工作。按照有关管理规范，严格执行有关规定，保证工作质量。

二、负责起草各类综合性文字材料，组织编写学院简报、年鉴（大事记）。

三、协助主任组织、参加学院有关会议与活动。

四、协助主任做好院领导外出事宜的具体安排。

五、协助主任做好督办、调研和信息工作。

六、负责学院领导服务的安排与协调。

七、完成领导交办的其它工作。

第四篇：锅炉车间总结

发电车间半年工作总结

在过去的半年里，发电车间根据公司年初职代会精神和焦化一厂统一安排部署，结合车间工作实际，围绕安全生产这一中心工作，强化内部管理，狠抓队伍建设，不断规范运行机制，保证了上半年的稳定供气和职工思想稳定的良好局面，现将具体工作总结如下：

一、职工队伍素质常抓不懈

培养一支德才兼备的职工队伍是发电车间工作的重点之一，是保证安全生产运行重要的基础。为此车间始终将职工培训工作放在首位常抓不懈。

一是做好安全规程培训，车间根据不同岗位进行分类培训，通过理论联系实际的方式对各个岗位定计划、分重点，保证培训工作的实效性，让岗位操作人员切实的掌握了自身安全操作技能。组织岗位人员积极参加公司和焦化一厂组织的岗位安全操作规程考试，经考试全部合格。

二是做好“每日一题”“每周一课”“每月一考”日常培训工作，从实际出发让岗位操作人员不断巩固自身技能。

三是坚持开展争当青年岗位能手活动，根据车间工作实际，以安全操作规程为基础，通过理论联系实际，对司炉工青年骨干进行了理论学习和现场操作培训，大大提高实际操作水平和安全操作意识。四是积极组织参加公司举办的技术比武活动，通过以点带面营造良好的“赶超比”学习氛围。

二、抢抓安全生产，确保平稳供气

发电车间的工作核心是“抓安全生产，保平稳供气”半年来发电车间紧紧围绕这一核心工作，强化落实，达到了预期的目标。

一是做好日常的设备维护工作，规范每日巡检要求，巡检内容，保障锅炉仪表、水位计、安全阀等设施的完好性及安全性。

二是制定发电车间的设备维修计划，制定完善设备台账，对到检及过期的设备及时更换，同时结合实际要求，按计划对调压器滤芯、双联过滤器滤网、煤气压力开关等设施进行维护更换。同时做好大型检修工作，为了达到锅炉对水质的要求，我们对软化水的反渗透系统进行了膜的检修更换，降低了出水电导，符合水质要求。根据厂煤气质量，通过与化产车间的协同配合我们对煤气主管进行了清洗，有效的去除了煤气中的杂质，保障了煤气的质量，使锅炉用气干净稳定，同时也减少调压器滤芯的更换次数，为车间的节能降耗工作做出努力。

三是以党支部“双示范”活动为契机，不断规范和丰富党员责任区工作内容，充分发挥党员的模范带头作用，有效促进车间安全工作整体上台阶。四是认真做好安全宣传教育工作，利用车间管理会议和每日全员班前会及时宣传有关安全文件精神，开展好安全生生产月系列活动，营造良好的安全宣传氛围。

五抓好现场隐患整改，每月组织车间管理人员对车间全面进行安全大检查，对检查出的隐患及时处理。同时建立健全各项安全台账。对厂综合安全大检查中发现的问题积极研究整改方案，落实到位。

三、管理工作不断全面完善

一是狠抓“三基”建设，根据公司及焦化一厂对“三基建设” 的要求，认真完善各类台账，不断完善管理机制，把“三基”建设贯穿到车间各个管理工作当中，结合车间工作实际制定切实可行的管理办法，加大日常考核力度，保证“三基”工作落到实处。

二是根据焦化一厂年初经营承包方案等系列文件精神，发电车间制定符合本车间的经营管理办法，将工资奖金分配办法充分按照公平公开公正的原则，不断完善激励机制，大大提高了职工的工作积极性。

三是坚持开展文明生产竞赛活动，为创造良好的工作环境，展现良好的车间风貌，车间不断出台“环境卫生管理办法”、“岗位设备包机管理办法”等相关制度，并与开展义务劳动相结合，使文明生产工作逐步常态化和规范化。四是及时做好人员编制和岗位的调整，半年来由于人员变动比较大，给车间的日常管理和日常运行一度带来波动，面对实际问题，车间及时沟通研究办法，通过硬性管理与做好思想工作相结合，进行了合理调整，保证了岗位正常运行，最大程度的不影响车间的正常管理。

五是认真开展节能降耗工作，清理更换软化反渗透膜，省去了请厂家专业人员的费用，通过对煤气主管的清洗，有效的去除了煤气中杂质对调压器滤芯造成的堵塞，减少了滤芯的更换次数。同时，在日常的检修工作中，有效的利用对废旧的阀门等设施的修复，节约材料成本。

六是充分发挥工会组织和共青团组织的积极作用，通过开展青监岗、群监网查隐患活动，有效的促进了车间安全工作的开展。

半年来，发电车间在全体干部职工的共同努力下，保证了安全稳定供应蒸汽，确保了焦化一厂的正常生产及行政用汽，总共供应蒸汽78609吨。虽然我们取得了一定的成绩，但工作中存在着一些不足，下半年我们将克服困难，总结经验，再接再厉，做好车间的安全稳定工作，把车间各项工作搞扎实，保证全年任务的顺利完成，为焦化一厂更好发展贡献新的力量。

第五篇：锅炉车间职责

锅炉车间职责

一、领导关系

锅炉车间是公司下属的主要生产运行单位，负责锅炉本体及辅助设备，气力出灰、排渣、电除尘、烟风系统，以及本系统所属疏水及排污系统的运行管理工作。行政上接受分管副总经理的领导。业务方面接受各职能处室的指导和监督。

二、基本职责

1.负责锅炉系统的安全、经济、稳定运行，确保为汽轮机发电和集团公司各热用户提供质量合格、数量充足的蒸汽。

2.负责出灰、排渣、排烟系统、场所、设施的运行管理和设备维护。

3.负责车间各项经济技术指标的分解落实、考核控制，搞好班组货币化核算，确保各项指标圆满完成。

4.贯彻执行公司各项规章制度及上级有关部门的规定、规程和相关会议决议等。

5.负责本车间的生产、技术、设备和安全管理工作，组织协调解决生产中存在的与本专业相关的各种问题。

6.对本车间发生的生产、设备、人身伤害事故要及时上报并协助调查。

7.负责本车间的班组建设、精神文明建设、安全文明生产及现场管理工作，以创“达标”活动为手段，不断推进各项基础管理工作。8.负责为公司职能处室及时提供准确的原始资料和生产数据，并按时申报生产工作计划和相关工作总结及建议。

9.积极推广、应用各种现代化管理方法及手段，提高本车间的综合管理能力和规范化管理水平。

10.负责本车间职工的岗位技能培训工作，编写培训计划并及时组织实施。

11.做好职工思想政治工作，提高职工政治、业务素质，充分调动职工积极性。

12.完成领导交办的临时任务。

三、主要协作关系

1.在给汽机车间提供合格蒸汽的同时，接受汽机车间的合格给水，就此互供关系，相互协作。

2.所有动力设备、系统的运行、切换用电与电气车间相互协作。3.所用工业水源、及汽、水、品质监督调整与化水车间相互协作。4.锅炉运行、启停切换用煤与燃料车间相互协作。

5.设备、管线、系统的消缺维修、更新改造、正常维护及大中小修与维修车间相互协作。

6.对系统运行方式的优化和动态平衡与值长相互协作。

7.专业管理、计划实施、达产达标等工作与各职能处室相互协作。

四、权限

1.有本车间的用人自主权。但工人调整到管理岗位要经公司批准，管理人员调整到工人岗位要报公司备案。2.有对本车间人员的考核和奖金分配权。