2016年锅炉车间精细化管理

第一篇：2016年锅炉车间精细化管理

2016年锅炉车间精细化管理具体措施

2015.11月公司根据生产和市场的需要，公司领导对生产系统进行了运行模式调整，主要是想办法把经济效益减亏到最低，让企业能够继续生存下去。我们锅炉车间也从公司面和车间所对应的使用部门上相应的对工艺和设备的进行改造和升级，全面降低各项消耗指标做为工作重点：

成绩好的：

1、吨蒸汽耗电：通过小改小革从33kwh降至现在的25kwh以内，每年节约费用60万左右。

2、软水的产水量明显减少，从每天用量1000m3减少到现在的250m3左右，通过对统计数据的监控，协调生产系统查找用水量大的地方，并且进行改造，坚绝杜绝浪费软水的现象发生。

3、烟气环保指标控制较好，每天都要统计烟气指标数据，车间要求各项指标控制在高限范围内，所以相对应的脱硫剂和脱硝剂的用量也会明显减少。

4、没有造成污水环保事故，水质也有明显改善。

成绩差的：

1、吨蒸汽耗烟煤高：达到了吨蒸汽耗烟煤240公斤左右。从客面上，虽然有多种因素造成，如：锅炉给水温度低，锅炉负荷低，蒸汽温度高，烟煤计量存在偏差等。但车间应分析出客观因素影响的确切数据，并想办法提出合理化建议，杜绝或减少此项因素的影响。

2、蒸汽压力与烟气达标数据互相制约，锅炉负荷大，会造成环保不达标排放，所以脱硫脱硝系统有一定的局限性，并且在线检测表的使用过程中经常出现无规律变化，各项指标互高互低，让车间很难掌握其规律性和操作思路。

2016年锅炉车间主要从以下几个方面做好精细化管理：

一、加强生产稳定性，减少检修次数和非计划停车次数，是车间工作重中之重,也是车间工作全面而艰巨的任务。生产稳定性对安全保障和降低消耗等至关重要，是最关健的要素，这就需要车间管理人员一丝不苟，精益求精，不放过任何影响到生产的小事，预见性和预防性的工作，不做消防员管理者，而是把工作想在前头，干在前头。

1、针对工艺操作进行严格规范，加强对各项指标的考核和执行情况。并且对工艺指标进行细化。首先，解决锅炉给水电导经常高的问题，这就要求两钠冷凝水和蒸氨系统冷凝水回水要合格。其次，锅炉经减温减压去低压蒸汽温度不达标问题，需要车间配合维保车间继续进行整改。再次，做好烟煤质量、炉渣质量、排烟温度和过氧燃烧等指标的抽查力度和重要监控。

2、设备的检修和维护，锅炉车间必须配合好维保车间做好所有的检修检查工作，保证每台设备都良好运行。设备管理者必须掌握重要设备的检修周期，把握好每台设备的重要部位，防止出现因小失大的错误。对待设备必须预见性的早处理，早解决，发现一处解决一处，不等不靠。备用设备必须起到备用作用，无备用设备必需在最短的时间内更换上（修好待用），锅炉车间加强与维保车间的配合，重要设备采取双管制，防止因无人管理而造成对生产的影响。

3、小修和大修重要性，因20吨锅炉新上脱硫脱硝项目现存在着一定的问题，所以35吨锅炉优为重要，不能有任何主观上的问题发生。必须能够充分利用小修和大修的机会，对检修的要点和重点必须彻底处理，因为锅炉车间的检修活，基本与脏、重、累、空间狭窄、环境差并且人员少等因素有关，造成部分检修人员会有差不多，得过且过的思想，所以，每一个项目车间管理人员必须把最后一关，直到满意才行，这样开起车来才能够延长生产运行周期。并且车间会在生产过程中，在保证安全的前提下，小修小补，时时刻刻维护着，不能攒成团，这样生产才能运行时间长，生产才能稳定。

4、在锅炉车间当前人员少的情况下，提高工作态度和工作质量是车间主任主抓的重点，要求统一思想，做过细的工作，解决生产疑难问题，通过各项小改小革减少生产一线工作量，服务一线操作人员，有一个困难解决一个困难，做到事事有人管，件件有着落。要求大家令行禁止，不做与生产无关的事情。特别在停5#锅炉检修，开4#炉的情况下（每班3人锅炉工），需要车间管理人员和休班操作人员齐上阵，短时间内解决停炉检修不停汽源的生产任务。

5、抓好四大运行的工作最重要。特别是以班组长为首的工作，必须带好头，以身作则，任何时候都要起到模范带头作用，并且做到以班组为车间，把自己的班组当车间来管理，全面而精细地去加强引导和管理，班组长必须做到当班的工作当班完成，对工作不足之处进行分析处理，保证下次不会犯同样的错误。看好自己的门，管理好自己的人，出色的完成公司和车间下达的每一项工作任务，车间也会将会对班组长和班组进行考核和评比，做到基层管理者身上有重担，每位岗位人员有压力。

二、蒸汽耗烟煤、蒸汽耗电、氧化镁和双氧水消耗指标的控制：

1、降低蒸汽耗烟煤措施：首先，想办法提高锅炉给水温度，每提高10度，降低蒸汽耗烟煤3公斤，所以公司也正在改进利用两钠蒸发二效冷凝水蒸氨用。其次，是在保证“三管”设备正常使用的情况下，如何降低氧含量高的问题。再次，严把烟煤质量、炉渣质量、烟气温度等所以大大小小操作指标。最后，提高业务操作技能，公司人员调整后，有些新到人员需要进行强化培训，必须先会操作再深入学习，方能达到最佳操作状态。

2、减少蒸汽耗电措施：1月份已对耗电进行了重要的改造，并且效果明显，车间还需要进一步的深挖，从小事做起。首先做到全车间节约用电，岗位照明，空调、电脑和风扇等要严格遵守公司制度，认真执行。其次，禁止设备半负荷运行，能间断性开启的运行设备，绝对不能连续运行。再次，定时检修和维护，发挥每台设备的最大能力，减少运行台数。

3、继续降低锅炉氧化镁和双氧水的用量：氧化镁和双氧水的用量因为在线检测数据的变化较大，所以造成用量相对不稳定。在没有确定检测数据是否准确的情况下，车间必须保证烟气合格，并且要求在高限范围运行，也是为了降低脱硫脱硝剂的用量。继续对在线检测表数据的观察，并且及时反馈给环保部，协调第三方做到数据的真实性。有必要的话，可以请有关部门给验证其真实性。

三、提高两软水岗位产水率，减少废水、废酸和废碱排放量，保证污水处理效果，做到补入循环水的水质提高新标准。

1、浅除盐水岗位：做为备用产水岗位，当外井一次水出现问题和脱盐水岗位设备出现问题时，能够做到及时备用产水，保证生产连续运行。

2、脱盐水岗位是2006年的新工艺，主要存在几个问题，锅炉给水含氧量超标，浓酸停产后，无冷凝水进行一级热力除氧，车间主要是通过加药时，加入联胺进行除氧，所以应该在脱盐水岗位建议新型除氧设备，保证锅炉给水含氧量达标。

3、合成氨系统停产和硝酸间断性开车后，污水岗位的酸性水和污泥明显减少，现在主要是脱盐水岗位混床再生时产生的酸碱中和水和两钠车间清洗蒸发器酸性水，所以车间重点监控来水情况，并且做好各项水质指标的监测，协调两钠东、西循环水池和硝酸车间补水问题，平衡各池水位水质。

四、改革创新是企业生存和发展的保障。小改小革投资少，见效快，能减少劳动强度、降低一定的消耗，安全操作有保障。

1、提高基层管理人员和广大员工的积极性，多提建议和思路。只有心往一快去，劲往一快使，没有办不成的事情。在锅炉车间接班室悬挂一本《建议本》，只要有好的思路和建议，随时在第一时间写在本子上，车间施行后，会对个人进行奖励，并且上报公司进行第二次奖励。

2、各项费用控制的改革。首先，现在公司领用大小物品必须有生产主管领导进行签字，才能领用，这就避免了乱领，多领现象。其次，车间在与维保车间进行某项检修工作时，所用的配件和材料，要求双方必须先在停产设备和停产车间上进行选找，确实没有合适的，然后才能提报材料计划，否则不与批准。

3、从公司面上，建议利用两钠车间东循环水去蒸氨系统，即减少蒸氨热源又降低循环水温度有利于两钠生产降低消耗，并且提高了锅炉给水温度等等。首先，先提高两钠循环水水质，水质差的水禁补东循环水，补充水有特别要求。再次对循环水进行加药软化处理。最后，换热设备的选择更重要。如果能够实现的话，创造的价值非同小可。

4、加强对标管理，走出去。向同样的企业进行借鉴学习，好的努力，差的改进。

五、严抓安全零事故和严控环保达标运行，当前公司已经出不起安全事故和环保事故了，提高认识和加强措施力保不出问题。措施如下：

1、严抓劳动纪律是保障安全生产的重要保障，特别是夜间睡岗，脱岗现象尤为重要，对本班自觉性差的人员的进行教育和考核，牢记劳动纪律对生产的危害性和破坏性。班组长是第一责任人，每2小时一巡检，对全班人员起到良好的监督检查作用。

2、严格遵守公司的一切安全规定，认真培训学习，让全体员工提高自我安全意识，真正在工作中把安全放在第一位。

2、车间主任和安全员必须把好第一道安全关，严格办理每一道工作票，做到手续齐全，认真分析出危害辩识。

3、严控锅炉烟气指标，现在35吨锅炉各项烟气指标数据稳定性差，新上20吨锅炉烟气处理装置不太理想，需要进一步改进，车间力保做到达标运行。

4、锅炉车间现有人员非常紧张，车间一共3个岗位，其中2个岗位为1人操作，中压锅炉3人，所以人身安全、工艺安全、设备安全等要想得到可控范围，必须车间抓，班组抓、人人自我加压才行。

以上是锅炉车间的精细化管理的具体办法和要求，肯定还有很多缺点和不足，在实行过程中逐步完善和改进，使锅炉车间管理水平再上一个新台阶。

锅炉车间：吕作军

2016.3.12日

第二篇：加强车间精细化管理

加强车间精细化管理

------学习心得交流近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的单位所认可。在实际落实过程中我发现，由于种种原因，我们的车间工作存在工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严的现象。结合车间管理工作实践，我认为应通过以下几个方面的途径和方法，切实做好精细化管理。

一、找准切入点，树立精细化管理理念

要真正在车间推行精细化管理，首先要找准切入点，重抓管理理念、精细意识教育，处理好人的因素。精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。

一是领会内涵、抓住关键。精细化管理是一种理念、一种意识，怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管理实践中去，首先要深刻了解其内涵。我认为精细化管理的内涵就是以规章制度为依据，运用现代管理模式，对班组、职工实施精细、准确、快捷的规范管理。车间要真正实现精细化管理，首先要组织车间管理干部、班长认真学习精细化管理理论，提高对精细化管理的认识，不仅要努力提高管理人员实施精细化管理的主动性和自觉性，更要提高他们全面实施精细化管理的素质和能力。

二是精细运作，培养习惯。“细节决定成败”，推行精细化管理，提升车间班组管理水平，就要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，要用制度的严格执行逐渐浓厚车间班组的精细化管理氛围，督促职工逐渐养成与精细化管理相适应的良好习惯。在精细化作业习惯培养过程中，班组要在作业前把作业中的各项工作进行标准再明确、考核再宣示，把标准、把考核渗透到安全管理的各个环节，让职工明确感受到作业管理由“人治”向机制的转变，由粗放向精细的转变，由经验向科学、向规范的转变。三是完善标准，建立体系。企业精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。为此，车间要从遵章守纪、规范作业等各个方面制定和完善各类人员岗位责任制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。要真正实现“无缝隙”管理，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，督促职工全面提高岗位作业水平。要督促班组实行绩效评价管理，要督促工区在每天作业后都抽出时间组织分奖分考核结果公开工作，真正把工作量、安全质量、工作效率、材料消耗等指标纳入分奖分考核，激励职工积极适应精细化管理体制。

二、选准突破口，明确内容

要真正在车间推行精细化管理，关键要选准突破口，寻找途径和方法，努力实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。

一是定额制度精细化。实行定编定员定岗是人力资源精细化管理中的一项重点基础工作，它涉及到每位职工的切身利益。要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则，把贯彻执行上级定编定员标准，全面实行定员管理作为提高车间管理水平的重要途径。同时，要进一步细化职工岗效工资量化考核办法，科学制定车间班组二次分配标准，将职工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩，实施量化考核。

二是安全管理精细化。全面推行安全管理精细化，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，结合车间工区实际情况认真分析，制定行之有效的制度细化措施、应急方案、预案，精细安全管理。要制定措施，确保设备隐患排查定期化、机具检修制度化、安全培训日常化、技术管理和岗位作业标准化，从各个方面全面提升车间班组安全生产管理水平，通过精细化管理促进自控型班组建设。

三是生产管理精细化。以“一流的设备”为目标，打造一流的人才队伍。强化工班长管理能力培训，打造一支掌握生产管理精髓的管理者队伍；加强职工业务素质教育，打造一支精通设备管理的职工队伍；增强车间班组设备管理能力。树立“从严一毫米、作业零误差”以及“质量无止境、天天是起点”的工作理念。建立设备动静态监控体系，运用分析出的数据来指导生产。

三、加大执行力，切实加强精细化管理

实行精细化管理是一项长期，艰苦、细致的工作。要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，只有对基础管理进行长期的细化，使其根源于管理创新之中，融入于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践中要针对新情况，新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套既科学规范又操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，进而推进车间、班组精细化管理工作。

一是以人为本，增强精细化管理执行意识。人是团队中唯一具有能动性和创造性的主要因素。以人为本就是要确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”的执行意识，要把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。

二是加强学习，确保精细化管理机制执行到位。车间要在职工中真正掀起一个学习、贯彻精细化管理考核标准和考核办法的热潮，努力让每个职工都能了解、掌握、熟悉本岗位的考核标准和考核办法，增强全员执行岗位考核标准的自觉性、主动性。使职工上标准岗、干标准活成为自觉行动。同时，抓好全员教育培训，制定各工种培训计划，并严格实施。要本着理论学习和技能培训相结合的原则，强化对职工的教育，努力提升全员安全生产素质，提高工作效率。

三是強化考核，推进精细化管理纵深发展。车间要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析各班组在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，推进全段精细化管理的实施。

综上所述，要适应打造一流铁路局的要求，真正在车间建成精细化管理模式，根本在制度、关键在领导、成败在考核。因此，既要建立健全精细化管理制度，用职工自己认同的管理制度、行为规范约束自己的管理行为，自觉从身边做起，从点滴做起，通过车间各级精细化管理，提高车间的工作效率。总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为车间的发展打下良好的基础!

第三篇：经典案例：锅炉车间业绩管理

锅炉车间业绩管理

亮点

1、持之以恒地开展以业绩对话为核心的业绩管理活动，形成了经验分享、问题跟踪反馈、操作技能提高、KPI指标优化的良性循环。

2、充分利用运营转型平台，以业绩对话会为突破口，造就“车间搭台，员工唱戏”的锅炉文化，激发了员工士气，提升了理念行为，越来越多的人参与转型，涌现一批转型明星，为业绩持续改善夯实了基础。

3、实现由“车间要求做什么，我们做什么”到 “员工提问题，车间解决问题” 的新转型。

主要作法

1、设立指标

借助核心项目诊断分析，按照价值流图和“二八原则”，确定车间KPI指标为：标煤耗、电耗、排烟温度、飞灰含碳量。借助问题树分解KPI指标，建立车间级、班组级、员工级的指标并量化。

2、业绩跟踪

以业绩提升为核心，搭建业绩管理平台。包括：班组业绩管理看板、问题跟踪解决看板、标准化作业看板、业绩对话制度等。

3、业绩对话

业绩对话发挥了沟通交流、解决问题、树立标杆、及时激励的重要作用。

每月一次车间级业绩对话。各班组自做幻灯片，参加车间的业绩对话活动；班组业绩排名公示，激励班组之间“比、学、赶、帮、超”；员工是对话的主角，本着“眼睛向内，查找原因，刨根问底，解决问题”的原则，畅所欲言，以数据说话，没有对与错，对事不对人；会后以《锅炉简报》的形式进行宣传，做好经验分享、固化，传递正能量。业绩对话活动造就了转型积极分子和业绩明星，树立了榜样和标杆，得到员工的共鸣和积极参与。

分公司领导亲临锅炉车间业绩对话会现场，参与交流分享活动

每班进行班组级业绩对话，即时进行员工级业绩对话。利用班前会等形式，对指标描点画线，进行分析，及时纠偏。炉与炉之间增强团队意识。指标由班组细化到岗位每一位员工，并对“单炉指标王”进行奖励，每月的明星员工就从指标王中选出。

4、员工参与

在业绩管理活动中，员工受到了激励，找到了差距，工作热情调动，自觉使用转型工具、方法解决难题，边算边干，边比边干，并主动投身模范车间创建活动，为消除浪费、降低消耗创造了良好的氛围。

通过业绩管理，员工对指标关注度显著提高

5、绩效激励

随着锅炉标煤耗等指标的持续改善，员工的绩效得到正面反映，奖励体现出了对个人成就的承认和欣赏，对业绩进一步提升产生了持续推进力。

5、措施巩固

让团队树立梦想；管理人员、班组长不和员工争利益；充分发挥骨干的带头作用，遇到急难险重时冲在最前面。

启示

1、业绩管理是激励员工进步的基石。

2、业绩管理让人们把注意力放在重要事情上，鼓励人员发挥其最大潜力。

3、平等交流、积极向上、达成共识是提高业绩对话效果的关键。

（刘德阳）

第四篇：锅炉车间综合安全管理

锅炉及压力容器安全管理

一、锅炉、压力容器，必须按规定向当地劳动部门办理手续，并领取设备合格证书后方准使用。蒸汽锅炉必须建立设备档案。

二、蒸汽锅炉必须装有安全阀、压力表、水位计、排污阀的高低水位警报器等安全附件。其他各种压力容器，也必须装有安全装置。安全附件和安全装置的数量、规格和技术要求，要符合有关技术规范的规定。对各种安全附件和安全装置必须定期地进行检查和校验，使其保持齐全、灵敏、可靠。

三、锅炉和压力容器都必须指定专人管理，并按规定进行检查和修理。同时要把检查结果及其他技术资料存入设备档案。从事锅炉停炉检验和水压试验工作，应由经劳动部门考核认可的专业技术人员担任。

四、新装、移装、大修或停止运行1年以上，又恢复运行的锅炉，都必须按规定进行水压试验，否则，不准试烧和运行。

五、锅炉用水必须是经过处理的软水。水质必须符合《低压锅炉水质标准》或《火力发电厂水汽质量监察规程》的要求。

六、按照《对蒸汽锅炉司炉工人的安全技术管理试行办法》对司炉工人进行管理。司炉工人需经考试合格，并持有锅炉操作证方可独立操作。

七、从事锅炉、压力容器受压元件的焊接工作，必须由经过高压焊接培训，考试合格并领取高压焊工操作证的焊工承担。

八、禁止将非压容器改为承压容器，更不准用开水炉烧蒸汽。

锅炉车间综全安全管理

一、车间布置

① 锅炉车间应位于居民区全年主导风向的下风侧。

② 厂区办公室、生活室应设置在车间及上风侧100米以外的地点。③ 炉前休息室、浴室、更衣室、工具房可不受此限。

④ 各种值班室的位置禁止布置于除尘器、清灰器、除渣器等有可能发生泄漏的危险区。

二、高温、尘毒防治

① 高温作业系指工业企业和服务行业工作地点具有生性热源，其工作地点气温高于室外气温2ºC或2ºC以上的作业。

② 锅炉车间属高温作业区，应配备喷雾风扇或设有带空调设备的工人休息室，夏天休息室温度要低于室外温度。

③ 高温作业区，应备有集体待班室，供应全合乎卫生要求的生活用水及防暑药物。④ 应建立高温作业职工健康档案，并由企业的卫生防治部门或医疗单位保存管理。

⑤ 锅炉司炉工因经常处于高温作业区，因此应熟知发生中暑时的就地抢救基本知识，如中暑严重者应立即送往厂医务室进行救治。

⑥ 锅炉车间的尘毒防治应严格按国家劳动总局、卫生部《关于加强厂矿企业防尘防毒工作的报告》国发[1979]100号文中的有关内容进行。有计划地改善劳动条件，不允许相关的有毒有害物扩散给农村、河流、耕地中去。

三、生产性噪声、振动的防治

① 长时间接触噪声，能使听觉器官受到损害。如听力下降还可以引起其它病患。

② 在生作业场所，噪声还会影响现场指挥和操作联系而造成事故，从而降低了生产安全系数。对整个企业带来损失。

③ 振动对人体的危害以局部振动为主，对人体神经系统、心血管系统、肌肉系统和内关节都会造成损害，会引起血压、心率和脑血流图异常。易疲劳、分散注意力，而造成在操作运行中的思路紊乱发生事故。

④ 车间内独立的高噪声源如破碎机、磨煤机、上升机、鼓风机、空压机等有条件的必须采取隔声、消声措施，提高其安全运行系数。

⑤ 采取噪声控制措施后，其作业场所的噪声强度仍超过规定的卫生标准时，应采取个体防护。

⑥ 对发生振动的设备应根据其类型、振幅振动的设备应根据其类型、振幅、振动频率，使用工况、环境等要求，选定相应的隔振形式与材料。

⑦ 输送各种介质的管道（水管、汽管等）必须采取相应的隔振措施，把管道与设备之间的刚性连接改成弹性连接。防止振动幅度过大而断裂，造成对设备、人员的伤害。

⑧ 对于手持振动工具的使用应注意改善手持振动工具职工的作业体位，防止强迫体位，宜杜绝手臂上举姿势的振动作业。

⑨ 局部振动作业的工具手柄，应用橡胶制作，作业职工应使用防护手套，防寒手套等劳动保护用品。

四、管理人员及车间负责人职责

锅炉管理人员应具备一定的锅炉安全技术知识，并且应熟悉国家颁发的有关锅炉使用管理的法规和规定。管理人员的职责主要有如下几点：

1、制订和不断完善锅炉房内的各项规章制度，以及锅炉安全运行的操作规程。经常组织锅炉房的有关人员进行学习，制订切实可行的措施，保证规章制度的严格贯彻和执行。

2、对司炉工和水处理化验操作人员负责，组织他们进行技术培训、事故演习和安全教育等。

3、经常检查锅炉房各项规章制度的贯彻和实施情况，严格杜绝违章现象。

4、及时传达并贯彻上级布置的各种锅炉安全指令。凡应向司炉人员传达的有关锅炉安全管理方面的文件，应及时向他们传达，并结合本单位的具体情况制订切实可行的贯彻措施，认真贯彻执行。要及时研究和处理存在的问题。

5、根据本单位的生产计划，安排并制订锅炉及其辅助设备的大、中、小修理计划。督促有关部门按计划做好锅炉检修前的材料准备、易损件的配备、锅炉档案料的各项准备工作。督促施工人员做好锅炉及其附属设备的检修工作，加强 对锅炉检修人员的管理，负责他们的技术培训和考核。

6、及时做好锅炉安全附件和监控仪表等的维护管理以及定期校验工作。应保证安全附件信监控仪表的灵敏、准确、可靠。

7、对于备用或长期停用的锅炉，应制定切实可行的停炉保养技术措施，督促有关人员认真实施；定期检查锅炉保养的情况和效果，发现问题及时处理。

8、经常向当地劳动部门锅炉安全监察机构和主管部门汇报锅炉的使用管理情况，积极参加上级组织的各项锅炉安全管理活动；配合锅炉检验员做好锅炉的定期检验工作；要保管好锅炉的技术档案和资料，分类立卷装订、妥善存放，以备查考。

9、当锅炉发生事故时，应及时上报。要组织和参予事故的调查，根据事故调查处理的原则和要求，向有关领导提出技术处理改进意见，并制订出防止同类事故重复发生的措施。

例：××糖厂锅炉车间技术员××，因其安全知识薄弱，对安全工作重视不够，在当班过程中遇煤斗堵塞，该技术员站于煤斗正中，用木棒通煤，后因煤斗中煤突然通畅，将其带入煤斗，待将其挖出送入医院已死亡。由此证明，使职工掌握安全方面应有的知识和操作方法是必须的，不可少的一项其本内容。

五、锅炉安全管理应具备的基础资料

使用锅炉的单位应建立和完善锅炉的技术档案。这样不但为锅炉的安全使用、检验、修理和改造提供完整的基础资料，还可以为有关人员调查了解锅炉情况提供方便，最终提高锅炉管理的总体水平。锅炉管理应具备的基础资料主要包括以下内容：

1、锅炉制造厂出厂的质量证明书，当地锅检所对该锅炉的监检报告书，锅炉的安装使用说明书。

2、锅炉总图、受压部件图、锅炉本体图、易损零部件图等图样资料。

3、锅炉受压元件强度计算书、热力计算书、-安全阀排放量计算书。

4、锅炉房总平面布置图和安装工艺图，锅炉安装工艺图，锅炉安装及竣工验收资料，锅炉安装质量证明书。

5、锅炉安全技术登记录和定期检验报告书。

6、锅炉修理及改造的技术资料。主要是修理及改造的审批方案、强度计算书、工艺文凭图样、竣工验收资料，另外不有修理或改造的施工质量证明书。证明书内应含有金属材质证明、焊接与探伤证明、水压试验证明等资料。

7、锅炉运行记录等资料。主要内容应有《锅炉房安全管理规则》规定的最基本的六种记录，另外不有本单位制订的有关记录材料。

8、锅炉房操作室应有锅炉汽水系统图、烟风系统图、锅炉纵剖面图等模拟图板，并悬挂在墙上。

六、安全管理十四项规程制度

使用锅炉的单位必须建立、健全各项规章制度，切实加强锅炉管理，做到有章可循，确保锅炉的安全经济运行。

（一）岗位责任制

1、班长岗位责任制

①应熟悉和掌握锅炉的技术知识、操作技能、设备状况，并具有排除设备运行故障的能力。在工作中能及时判断和发现问题，并正确和熟练地处理问题。

②班长接受工段长或车间主任的领导，全面负责领导和调度本班各岗位操作人员的工作。对锅炉房内的设备负有安全经济运行的责任。③班长有权[安排本班各岗位人员的工作。当班长因事需要暂进离岗时，必须指定一名司炉临时代理班长工作。

④负责指挥锅炉设备的开停、并炉操作，负责与用汽单位进行工作联系。及时了解本班锅炉所用水处理和用汽负荷的情况。每班至少应进行两次对锅炉设备运行状况的巡视检查，发现事故隐患应及时进行消除，必要时应向锅炉管理人员和有关领导汇报，并将事故隐患和处理情况填入运行记录。

⑤认真贯彻执行各项规章制度。对违反操作规程和劳动纪律者，应进行批评教育和劝阻。当劝阻无效时，有权停止其当班的工作。

⑥在锅炉运行中如果遇到一般运行故障，应负责指挥有关人员进行排除。当需要停炉处理时，应先向领导和分管人员请示汇报，然后方可进行停炉操作。当锅炉发生严重故障，危及锅炉设备或人身安全时，奕立即指挥有关人员紧急停炉，以防止事态的扩大。锅炉停炉后应立即向领导和分管人员汇报。

⑦负责本班人员的思想工作和各岗位之间的协调工作，认真组织全班人员开好班前会、班后会，组织全班搞好技术学习，提高全班人员的思想素质和技术操作水平。要关心全班人员的思想动态和生活情况，经常开展谈心和互相帮助的活动。

2、主司炉岗位责任制

①应熟悉和掌握锅炉的基本技术知识及设备的状况，具有熟练的操作技能和排除故障的能力。

②在班长的领导下，全面负责锅炉的开停炉操作和运行中的监视与高速工作，保证锅炉的安全经济运行。

③加强对锅炉水位与汽压的监视和调整，按时冲洗水位表，做好定期排污工作。锅炉运行中根据仪表显示的数值，根据煤种和燃烧工况的变化，及时进行燃烧调节。应使锅炉满足生产用汽，降低燃料消耗。

④应加强对负责制设备的维护保养，每班对锅炉设备的巡视检查不少于两次。当工作需要而暂时离岗时，必须向副司炉交待清楚。

⑤有权禁止当班人员违章操作，阻止无关人员进入锅炉房和操作室。在受班长的指定后，可以临时行使班长的职责。

⑥在班长的指挥下，正确处理锅炉事故和排除运行故障。当需要进行紧急停炉时，应及时向班长报告或向领导汇报。

3、副司炉岗位责任制

① 应熟悉和掌握锅炉运行的操作技术以及锅炉设备的概况，具有排除一般运动故障的能力。

② 接受班长和主司炉的领导现指挥，精心监视与调节锅炉的水位、汽压、通风和燃烧工况。

③ 认真观察和分析监测仪表的工作情况，及时准确地填写锅炉运行记录，保持记录的整洁。

④ 搞好锅炉的吹灰工作，按时摇动或开启落灰挡板，防止风室被积灰堵塞。⑤ 协助主司炉及时正确地排除锅炉设备故障，注意搞好和保持锅炉设备及环境的卫生工作。

⑥ 当主司炉不在岗时，受其指令可以临时行使主司炉的职责。

4、上煤工和出渣工岗位责任制

①在班长的领导下负责锅炉燃煤的供应工作。要认真做好煤种的干湿度和颗 粒度的搭配及预处理工作，严禁铁块、大矸石等杂物进入煤仓。

②负责锅炉辅助设备如风机、水泵、冷却装置、除尘设备、排渣设备等的管理工作，按时清除灰渣。

③负责辅助设备的保养和加油润滑工作。如果发现设备有异常现象或声响，应及时向班长报告，并协助班长或司炉共同排除设备的故障。

④负责锅炉设备和锅炉房环境的清洁卫生工作。

⑤如果有事需离开岗位，一定要向班长请假，不得擅自离岗，以免发生空岗现象。

5、锅炉维修工岗位责任制

①负责锅炉和辅助设备的修理和维护工作。保证锅炉设备的安全运转是维修工的首要任务。

②加强对锅炉设备的全面检查，发现异常情况要及时排除。要确保设备的完好率在98%以上，管道和阀门等的泄漏率应低于0.2%。

③对车间、工段或运行班反映的设备故障，应及时前往查明原因并尽快修复。在进行设备维修时，必须严执行动力设备的安全检修规定。

④当锅炉在运行中发生故障时，应协助司炉查明原因，共同进行故障的排除工作。

⑤按时提出备品件及各种材料的消耗计划。维修用的工具应由专人保管，应定期对运转设备进行检修和加油工作。

6、水处理工岗位责任制

①水处理的化验和操作人员，应有高度的工作责任心。具有水处理设备的操作和水质化验的知识与技能。工作应认真执行锅炉水质标准、遵守劳动纪律、坚守工作岗位。要确保水处理设备的正常运行，向锅炉提供充足、合格的软水。

②应熟悉本岗位的工艺流程、设备性能、技术规范、水质标准等，当水处理设备出现异常现象时，应及时向班长报告度配合维修工进行故障的排除。

③负责水处理系统设备的运行操作与调节，努力降低运行成本，提高设备的出水率，有权禁止锅炉使用不合格的软水。

④按时取水样进行化验，提供分析数据，指导司炉对锅炉进行排污，做好水质化验的记录。另外还要认真做好交接班的工作。

⑤参予锅炉的保养和除垢防腐等工作。要认真做好水处理设备的维护保养工作，经常对化验仪器和设备进行校核，清扫和刷洗，保证其灵敏、准确和清洁。

（二）巡回检查制度

当班的司炉人员应坚守岗位，按预定的时间、路线和检查内容，认真对运行中的锅炉设备进行全面的巡回检查。发现问题及时向班长报告，并且按预定的检查项目认真填写巡回检查记录。

1、巡回检查的要求

①根据锅炉设备运行的特点，巡回检查要有目的、有重点、有分工，按照规定的时间确定的路线、具体的检查内容，由持证的司炉人员进行检查。

②检查者应准备好巡回检查所用的工具，如手电筒、听音棒、转速表、振动表、温度计、记录簿等。在巡回检查时应思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻嗅，正确判断锅炉设备的运行情况。

③发现异常情况，应及时作出判断和处理。如果因检查不认真，工作马虎而造成漏检，检查人员要承担责任。

④应随时将检查的情况认真填写在记录簿中，以备日后查看分析。

2、巡回检查的内容

①检查锅炉的水位是否正常，汽压和温度是否稳定。检查安全阀、压力表、水位表、温度计、报警装置、联锁保护装置等所有安全和监控附件是否齐全、准确、灵敏、可靠。

②检查炉内的燃烧情况和炉排的运转情况，注意锅炉的蒸发量与用汽负荷是否完好，有无开裂、塌落、变形等。

③检查输煤、出渣、除尘等设备的运转有无异常。检查引风机的运转是否正常，风机的挡板和调风门的开关是否灵活、开度是否正确。检查各辅机的电动机温升是否正常，电流指示是否在规定的范围内。

④检查设备上各个需要润滑的部位，有无缺油划漏油现象。需要冷却水是否畅通。

⑤检查过热器、省煤器等处有无异常声响，查看烟道、风道、空气预热器、除尘器等处有无漏风现象。

⑥检查汽水系统各个管道、阀门等处有无泄漏现象，阀门开启的关闭是否灵活，支吊架和保温层是否完好。

⑦ 检查给水设备及管道、附件等是否完好，调节装置是否正常。⑧ 检查吹灰装置工作情况是否完好。

（三）设备维修保养制度

锅炉设备运行一段时间性之后，就会发生部件的磨损，受热面的腐蚀、变形、损坏。如果不按时进行维护保养，就会影响其安全运行。所以一定要定期地有计划地对锅炉设备运行预防性和恢复性的检修。

1、检修前的准备工作，在对锅炉设备进行大、中修时，应组成一个领导小组，经便有计划地进行整个检修工作。在检修前应先了解如下情况，然后再编制修理计划、检修的项目和进度等。

① 运行计划中所规定的锅炉开停车时间。

② 锅炉运行记录中所填写的锅炉设备缺陷和故障。③ 锅炉在定期检验记录中所记载的缺陷问题。

④ 上次大、中修以来，检修记录中遗留延续下来的缺陷。⑤ 锅炉的检修间隔及累计运行时数。

⑥ 根据经验推算因腐蚀和磨损而造成的设备缺陷。

⑦ 检修队伍的力量，施工的进度，可以预计的材料、备品、备件等。

2、检修计划的编制 ①检修的起、止日期；

②检查、修理、改造的项目及施工进度； ③所需要的设备、材料、备品、备件； ④施工用的主要机具和运输工具； ⑤施工的劳动力和工种配备； ⑥检修所需要的总费用； ⑦验收内容和安排。

3、检修的基本要求 ①对锅炉的重大修理，承担修理的单位和使用单位必须编制检修工艺方案和办理检修申请审秕手续。对锅炉受压元件的修理，应有图样和施工工艺方案。修理竣工后，锅炉的使用单位应将图样、所用材料的质保书、修理质量证明书、锅检所的验收报告等技术资料等存入锅炉技术档案。②承接锅炉修理的单位，必须建立质量保证体系制度，推行工艺标准化，制订修理工艺文件，有完整的检修记录。对锅炉修理的质量，应能至少保证其安全使用一个检验周期，在此周期内，因检修的质量不良而造成的受压元件损坏或设备损坏，由修理单位承担责任。

③锅炉修理单位必须具备由劳动部门锅炉安全监察机构考核合格的焊工和管工，有劳动部门发给的锅炉修理资格证书，方可从事不高于批准范围内的锅炉修理工作。

4、检修后的验收

①锅炉设备的小修一般由使用单位的维修人员承担，修理完毕后由管理部门组织本单位的有关人员参加。验收后应将修理情况和验收结果、参加人员等情况记录在使用单位专门的维修登记簿内。

②锅炉设备的中修一般由专业的修理单位承担，修理完毕由承修单位负责组织，使用单位有关人员参加，共同进行验收工作。必要时可以请锅检所派员参加。承担修理的单位应将修理和验收的情况写成书面材料，参加人员共同签字确认，材料存入锅炉档案。

③锅炉的重大修理必须由专业的锅炉修理单位承担，竣工后的验收工作分为资料验收和运行验收两个方面。

资料验收包括审批的方案和工艺文件，修理质量证明书、图样、材质证明、探伤报告、水压试验报告等有关技术资料。

运行验收是指在完成烘炉、煮炉工作后，在按锅炉额定的蒸发量和工作压力连续运行72h，安全阀重新校验铅封。司炉人员应认真做好试运行记录。

大修竣工的验收工作由锅检所、主管部门、修理单位、使用单位的有关人员其同参与进行，最后共同签发验收合格证书，由作用单位存入锅炉档案。

四、交接班制度

为了确保锅炉的安全运行，锅炉班的全体人员必须团结互助，分清各自的职责，按规定要求认真做好交接班的工作。

1、当班人员必须持证上岗。对口交接是交接班制度的中心工作。当班司炉人员应至少提前15分钟做好交接班的各项准备工作，为接班人员创造良好的工作环境，主动搞好班与班的交接。

2、当班人员在交班前应对锅炉设备的运转情况进行全面检查，做到五不交： ① 操作控制不稳定不交； ② 设备及地面不清洁不交；

③ 未处理完的问题讲不清楚不交；

④ 不安全的稳患故障，能解决而未解决的不交； ⑤ 发现接班人员班前饮过酒不交，并向领导汇报。

3、交班负责人应向接班人员主动介绍本班安全生产、设备运行、供汽、材料消耗等情况，并应主动陪同接班人员按正常巡回检查的路线索，进行现场检查交班。交班负责人应把检查情况如实填写在交班登录簿上。交接工作的内容主要有如下几点：

①供汽情况，应按生产需要所规定的压力交接。锅内的水位不能低于水位表的中间值。

②炉内的燃烧工况正常，炉排转速和风门的开度适当，除尘、出渣、清灰、上煤等设备运转正常。

③锅炉的用水、用煤等应按规定的数量定量交接。水处下设备如果交换器工 作已失效，交班人员应将备用交换器启动正常运转，并将盐液准备好，直到接班人员满意，方可交接班。

④做到文明生产，锅炉房一般应按责任区将清洁卫生工作划分到人。交班前应认真清扫，做到地面清洁，无积水、无积渣、无积灰，巡回操作路线道路畅通无阻，照明装置无损坏。

⑥ 各种仪表和化验用的量具应指示准确。卫生清洁、标签指示齐全。

4、对运转班人员的考勤工作应由交班负责人对接班人员按时到岗情况进行认真考核。未交接完毕，未办理同意接班签字前，交班人员不得离岗，力求做到互相制约。

5、接班人员应至少提前15分钟穿戴好劳动保护用品，到规定地点认真接班。接班时如果发现异常情况，应及时通知交班者，并保留要求交班者解决的权力。如果在短时间内能够处理而交班者不愿处理，可以拒绝接班。如果直接影响安全生产，接班者可向有关领导反映，待问题解决后再接班。

6、接班人员不得私自提前接班，未经领导批准同意，不准私自替班或连班，更不准无证接班。

7、在处理事故的过程中不准交接班。当事故处理告一段落，经领导同意后，主可进行交接班的工作。在交接班的过程中如果发生意见分歧，应由有关领导负责出面解决。在交接班签字认可后，如果再出现问题，由接班人员负责。

五、水质管理制度

1、严守岗位，不迟到早退，按操作规程精心操作，杜绝差错。

2、原水的水质指标，包括硬度。pH值、氯根、溶解氧和悬浮物等，每月应至少化验1次。有条件的单位应做水质全分析。

① 水质清澄；

② 给水硬H值7—8.5；

③ 给水硬度0.02—0.035毫克当量/升； ④ 给水含氧量0.03—0.05毫克/升； ⑤ 给水含油量1—2毫克/升； ⑥ 炉水碱度10—12.5毫克/升； ⑦ 含盐量2000—2500毫克/升；

⑧ 汽凝水含糖分不超过五万分之一（1/50000），保持锅炉的安全经济运行。

3、经过凝聚、沉淀、过滤等方法处理的水，每日应至少化验1次。根据化验的结果，及时调整凝聚剂投放量。清水的pH值应汪不小于7。

4、用离子交换器处理的软化水，要控制水的指标和项目，如硬度、碱度、氯根、pH值、溶解氧等，至少每班应化验1次。在交换剂接近失效之前，应适当增加化验的次数。

5、锅内的水质，每班至少应化验2次，锅水的溶解固形物和相对碱度，也应定期校验。

6、采用锅内投药处理的锅水水质，每2小时应化验1次，根据化验的结果，及时调整加药量和排污量。

7、对每次化验的时间、项目、数据，及采取的措施等，均应详细地填写在水质化验报告或运行日志中。

8、锅炉的排污工作是控制锅内水质的一个重要环节，所以锅炉在运行中的排污量及排污方法，应在化验员对锅内水质分析结果的指导下具体实施。

9、经常检查设备运行情况，搞好维修保养清洁卫生工作，如发生事故和故 障必须立即抢修，并逐级上报。

例：××糖厂2002年锅炉车间水处理化验室因其安全知识欠缺，对原水的各项指标控制不完善，造成水冷壁管内严重结垢堵塞，使水冷壁局部过热最后造成水冷壁管严重爆管，迫使全厂停产，由此带来的经济损失是相当严重的，危害也是不可估量的。所以对职工的安全教育不仅仅是为了学习安全知识，更重要是要会应用安全知识。

（六）锅炉司水岗位责任制

1、严守岗位，不迟到早退，按操作规程操作，杜绝差错。

2、经常注意设备的运行情况，认真控制高速保证锅炉用水正常。如发生异常情况，应采取措施，确保正常给水。

3、搞好设备维修、保养、清洁卫生工作，如设备发生故障时，必须立即抢修，并逐级上报。

4、负责大热水箱、热水泵的管理使用、维修保养、清洁卫生工作。

5、认真填好原始记录，做好交接班工作。

例：××糖厂锅炉车间司水工，因其安全责任心不强，在当班过程中睡觉，造成锅炉严重缺水，致使锅炉因缺水而整台报废，由此而给国家、厂带来的直接间接损失是无可估量的。所以职工的安全教育制度的制定，安全规程、规范标准的实施是有利于集体、有利于个人的。

七、锅炉运行管理及控制调整制度

1、锅炉运行时，必须保持水位规定的水位，不提超高或过低。

2、玻璃板水位表每班必须冲洗二次以上，锅炉汽压表每班也必须检查。

3、应经常注意锅炉压力，使其维持到正常汽压、压力之高低偏差不大于一大压，凡蒸汽压力每降低0.1表压，汽机就要多用汽7%，蒸汽温度每降低10ºC就会使汽机多用约1%。

4、经常注意风压力与燃烧的关系，控制风道各风门的开启程度，使燃烧室上部经常维持在1至2毫米的水柱的风压，并应使燃烧室及锅炉，特别是上部完全不向外喷烟。

5、必须随时检查锅炉、水冷壁过热器及省煤器的放水阀和疏水阀的严密性，在开启或关闭阀门和时必须慢慢运行，并在开启时严禁用火棒或其它物件敲击，也不充许加长手柄。

6、根据水处通知，进行排污，排污量约占蒸发量的5%。

7、经常巡视锅炉四周，注意是否有漏汽或特殊的响声，省煤器出口气温不提超过工作压力气饱和温度40ºC。

8、做好锅炉运行记录及加以保管好。

9、每班必须校对低水位计和玻璃水位三次以上，如低水计的指示不正确时则应添力或排去水位计内的特种液体四氯化碳比重或二溴化乙稀，二溴化丙稀和二溴化丁稀的混合物，重度是1.84克/立方公分或改换其比重，当低水位计内有污秽时，应进行冲洗工作。

10、应注意调整燃烧以维持正常汽压，锅炉的规定工作汽压应在锅炉汽压表上用红线表明，汽压表上必须有良好的照明。

当汽压超过工作压力0.5大气压时，安全门或将开始发出噪音漏汽，当汽压更上升时，锅炉安全门必须开启。

整个过热器安全门的开启压力较低于锅炉安全门的开启压力。

11、在锅炉运行中应周期的检查鼓引风机、上升机、除渣系统、给水系统、供煤和输煤设备，输蔗机、喷渣机等旋转机械的运行情况。

①电动机的温度和轴承温度不可超过限额，在用手摸测时，应觉得温度不高并可耐受。减速机、轴承油位确实保持在油位计算标准线，油质应良好。

②水冷轴承应有正常的冷却水量。

③各种旋转机械设备的运转声音必须正常，应无磨擦声，不应有显著振动。（振幅不应超过0.10毫米）

④地脚螺丝及其它螺母应不松动。

⑤各部旋转机械设备处应保持清洁，并有良好的照明。

12、调整给煤量时，应逐渐改变给煤转速或给煤挡板（闸门）不能经起停给煤机的方式来调节，以免因煤量变化速度过大燃烧不稳定。

13、每班应检查锅炉上的防爆门一次，防爆门平时应关闭，严密不漏，防爆门附近的平台及楼梯必须注意安全，设法保护，以避免在防爆门动作时烧伤或击伤工作人员。

14、在锅炉运行时，需要经常监视和检查易于结焦的地方，当高负荷运行和燃烧低溶点灰份的燃烧时，应经常注意预热室内的燃烧内结焦情况，在检查预燃室或燃烧室时，为了避免烟火喷出，发生不幸事件，检查人员应戴保护眼镜，并不得以正对看火门。

15、锅炉正常运行时，严密监控炉膛温度。

（八）锅炉排污制度

为了保持受热面内部的清洁及避免炉火发生泡沫和饱和蒸汽质量变坏，必须对锅炉进行有系统的排污。

定期排污的目的是排除炉内的沉淀物，排污量的多少及其调整应由化验人员通知。炉水和饱和蒸汽水应符合额定标准。

①排污前应通知班长和邻近工作人员以免受惊，排污时操作时应两人配合，一人监视水位一人进行操作。要注意水位变化，防止锅炉缺水。

②排污应在高水位低负荷时进行。

③如二台锅炉使用同一个排污总管，而排污管上又无逆止阀时，则禁止二台锅炉同时进行排污。防止因工作压力不同使排污水倒流至相邻的锅炉内造成事故。

④排污程序如下，先开第二个阀（外侧阀）然后开第一个阀（内侧阀）。排污完毕先关内侧阀，再关外侧阀。

⑤在一台锅炉上同时有几根排污管，不能多管同时进行排污。

（九）锅炉的吹灰制度

①在进行吹灰前应通知在该锅炉傍操作的司炉人员防止喷火伤人。②吹扫前应先检查吹灰器有无堵塞或漏汽现象。

③对吹灰器的关汽管道应进行疏水和暖管工作,防止在吹扫过程中把凝结水吹至受热面上或发生水冲击现象。

④应适当调整送、引风机的风量配合，适当增大炉膛的负压。一般可通过增大引风量或减少送风量来实现，负压调至50—100Pa。目的是为了避免在吹灰过程中炉膛内出现正压现象。

⑤顺着烟气流动的方向依次向后部进行。这样被吹落的积灰可随着为气一同进入除尘器。

⑥吹灰的次数和吹扫的时间长短应因炉而异，通常每班吹委1—2次，最好在停炉前进行吹扫。⑦为了预防炉膛在吹灰过程中突然出现正压，使火焰从吹灰孔喷出伤人，在吹灰操作时司炉应站在吹灰器的侧面。

⑧在炉膛内燃料燃烧不稳业的情况下也不能进行吹灰工作。吹灰工作应在汽压高时进行。

（十）紧急停炉、正常停炉的操作规程

1、紧急停炉

①立即停止给煤和送风，减弱引风。

②迅速扒出炉膛内的燃煤，也可使用砂土或湿灰渣压在燃煤上进行灭火。③将锅炉与蒸汽母管完全隔断，关闭主汽阀。然后开启放空阀、安全阀和过热器上的疏水阀，迅速排放蒸汽，降低锅内的蒸汽压力。

④使锅炉进行自然通风冷却，促进炉内空气流通。

⑤因缺水事故而紧急停炉时，严禁向锅内进水，并且不能进行排汽降压。⑥判明锅炉确实发生满水事故而紧急停炉时，应立即停止进水，关小风门及烟 道挡板，减弱燃烧。

⑦非因缺水或满水而紧急停炉时，可以采用进水和排污交替换水的办法进行降温、降压。换水过程中应注意保持锅内的水位。

⑨ 及时向领导和有关分管技术人员汇报，做好事故记录。

2、正常停炉

①提前二小时通知用汽部门，然后逐渐降低负荷，减少燃料及风量，直到负荷降到零，停止供煤，将燃料烧尽，根据燃烧状况停止送风。停止通风后将炉内的灰渣放尽，使锅炉自然通风，冷却炉排、炉膛、烟道等。

②停止给水位应保持在水位表2/3处，以防冷却时水位下降而造成缺水。③锅炉停止用汽后关闭主汽阀，并开启过热器的疏水阀和省煤器旁通烟道，关闭省器的烟道挡板。

④排汽降压，关闭与母管连接的主汽阀，然后通过放空阀进行排汽降压。⑤在正常停炉灭火后的4—6小时，可打开烟道挡板，慢慢通风，并进行换水的方法进行冷却。

⑥炉18—24小时后，如炉水温度不超过70ºC—80ºC时方可把炉水放尽。⑦锅炉在停炉降温放尽炉水后，应将其管道系统和其他锅炉完全隔绝。⑧锅炉的清扫，在停炉放水之后，应及时打开锅炉的人孔、手孔等，清扫锅内的水垢泥渣，以免时间太长后水垢等变干变硬，扩时清除锅和外部各受热面上的积灰，清扫炉排和烟道的灰渣。

3、压火停炉

①把炉排表面上的炉灰扒去，将燃煤往后推，使其聚集在一块，然后投入湿煤，把燃烧完全压住。

②关闭风门挡板和炉门、灰门。

③进行锅排污，并向锅炉内进水，保持锅炉水位在正常水位以上20毫米处。④在锅炉停止供汽后，关闭锅炉主汽阀（有过热器的开启过热器疏水阀，有省煤器的开启旁通烟道）。

⑤压火期间就经常意炉内汽压水位的变动情况，检查风闸门，灰坑门是否已关闭严密，防止燃煤灭火或复燃。

（十一）清洁卫生制度

①锅炉房所辖区域内和清洁卫生和文明生产工作，应有明确的划分，并且责任到人，以利监督和检查。锅炉和辅助设备等均应明确责任人，负责保持清洁。②锅炉房的地面，设备、仪表、门窗、煤场及灰渣场等，必须班班清扫。做到地面无积水、无杂物，仪表清洁明亮，蔗渣场堆放整齐，灰渣及时清理，路面清洁平整。

③锅炉房的门窗玻璃应齐全、清洁，电气控制盘无灰尘，所有的管线和阀门无积灰、无油污、无泄漏。要做到班班清扫、擦拭。

④应采用定期检查、评比的方法，把奖金与文明生产挂钩，督促锅炉房全体人员共同搞好设备及环境卫生工作。

（十二）各种报表和记录制度

1、值班人员应认真执行各项管理制度，并根据要求和规定填写好各种报表现记录。

2、记录的填写工作要严肃认真、字迹端正、记录真实。

3、应如实反映锅炉的运行状况，绝不允许为了应付交接班而在交班之前随意填写。

4、锅炉房内的各种记录，根据《锅炉房安全管理规则》的要求，至少应有如下六种。

① 锅炉及附属设备的运行记录。② 交接班记录

③ 水处理设备运行及水质化验记录。④ 设备的检修保养记录。

⑤ 单位主管领导和锅炉房管理人员的检查记录。⑥ 事故记录。

5、锅炉房内的其它记录和报表

①锅炉用煤、用水、用电、供汽的记录或日报表，可以用来考核每每个司炉班的综合水平。

②压力表的定期校验记录。

③安全阀的定期校验和每周一次的排汽试验记录。④水位报警和联锁保护装置的定期校验记录。超压联锁保护装置的定期校验记录。

⑤当班司炉人员的巡回检查记录。⑥技术培训和班组学习记录等。

⑦ 锅炉房内的各项记录，均应保存1年以一。所有的记录都应字迹清楚，不应乱涂乱画，不应缺页或空页。

第五篇：锅炉车间点检管理标准

锅炉车间设备点检管理标准

1主题内容与适用范围

1.1 设备点检是按照规定的标准、周期对设备的规定部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时对设备加以维修调整，使设备保持其原有的功能。

1.2设备点检工作实行运行人员点检与检修人员点检相结合，日常点检与专业点检相结合，员工点检与专职技术人员点检相结合的“三结合”原则。

1.3本标准适用于锅炉车间的设备。

2主要依据

《中州分公司管理标准》、《热电厂设备点检管理标准》汇编。

3点检标准的编制

3.1 根据设备在生产中的作用、设备本身的特点、设计和制造单位提供的说明书、使用维护检修规程，结合实践经验编制点检标准。编制点检标准必须做好“七定”，具体如下：

3.1.1定点检查设备及检查点（或部位）：锅炉本体、引风机、送风机、排粉机、球磨机、给煤机、给粉机、拉渣机、输粉机、疏水泵、疏水箱。

3.1.2定点检项目：锅炉本体（三大安全附件、吹灰系统、人孔门、打焦孔、看火孔、锁气器、小筛子等）、引风机（轴承、接线头、地脚螺栓、润滑油、冷却水）、送风机（轴承、接线头、地脚螺栓、润滑油、冷却水）、排粉机（轴承、接线头、地脚螺栓、润滑油、冷却水）、球磨机（轴承、接线头、地脚螺栓、大瓦、冷却水、大小齿轮、稀油站）、给煤机（轴承、刮板、链条、减速机、润滑油）、给粉机（油质、减速机）、拉渣机（轴承、刮板、链条、减速机、润滑油）、输粉机（轴承、刮板、链条、减速机、润滑油）、疏水泵（对轮、地脚螺栓、润滑油）。

3.1.3定点检方法：所有点巡检通过身体五感并利用测振仪、测温仪、听针等简单工具。

3.1.4定点检标准：锅炉本体：是否有泄漏；电机：手摸能停10秒；接线头：眼看绝缘无轻微变色；地脚螺栓：手摸不松动；轴承：温度小于80℃；润滑油：进口温度低于50℃，出口温度低于85℃，油位正常。

3.1.5定点检周期：锅炉本体四个小时一次，其余设备两小时一次。

3.1.6定点检线路：给煤机→锅炉本体→输粉机→给粉机→送风机→拉渣机→球磨机→稀油站→排粉机→疏水泵→引风机。

3.1.7定点检的分类和分工（责任者）：日常点检：各台炉运行人员；专业点检：专业点检员。

3.2 点检分类：按点检的周期和内容划分，点检分为日常点检、专业点检、精密点检（状态监测）；

3.2.1日常点检：在设备运转中或运转前后，点检人员靠五感对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏、电流等。

3.2.2专业点检：为预测设备内部的工作情况，点检人员靠五感简单工具、仪器仪表对设备内部的重点部位仔细地进行静态动态外观检查，并与日常点检情 况进行比较。

3.2.3精密点检（状态监测）：用专业仪器对设备进行综合性测试检查，运用先进的诊断、监测设备实行定时监测，根据获得数据进行分析，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向，用以判断其修理和调整的必要性。3.3 点检分工：

3.3.1日常点检：由各台锅炉运行人员承担。

3.3.2专业点检：由车间点检组承担。

3.3.3精密点检：由专职技术人员（或相关技术人员）承担。

4点检的实施

4.1 岗位运行人员点检职责

4.1.1在当班时间内，必须按点检周期和点检表按时逐项进行点检，认真做好记录。

4.1.2当发现设备有异常时，要及时处理。不能处理时，操作人员须尽快通知检修人员进行处理。检修人员不能处理时，应及时报告车间进行处理。设备情况及处理经过要及时填写检修台帐。

4.1.3交接班时，应将当班点检情况交接清楚。4.1.4参加设备事故的分析。4.2专业点检人员职责

4.2.1制定点检标准，编制日常点检表和精密点检检查表，并根据实际情况及时进行修订。

4.2.2按精密点检检查表认真进行点检，指导运行人员的点检作业。

4.2.3每天查看日常点检表和缺陷记录本，出现问题，要查明情况，并及时处理或限期由检修人员处理。不需立即处理的问题，可列入月检修计划进行处理。出现的问题和处理经过都要及时填写台帐。

4.2.4制止违章操作,对运行人员点检作业进行评价、考核。

5点检管理

5.1车间设备管理人员应加强对点检工作的组织和检查，必须做到： 5.1.1为点检工作创造良好的条件。

5.1.2应安排对点检人员进行培训，提高点检技能。5.1.3车间设备主任和专职技术人员（或点检管理人员），应每天检查点检表，对点检人员的工作进行督促和检查。

5.1.4对点检中发现的问题要及时解决，对点检中取得的各种信息、数据要及时进行分析和处理。

5.2点检人员必须按点检周期和点检路线进行点检并做好点检记录。

5.3主要设备的点检缺陷，对短期内无法处理的，车间应报厂主管科室，同时车间做好临时措施并填写缺陷与隐患台帐，以保证设备及人员安全，并填写缺陷与隐患台帐。

5.4车间设备管理者，应将设备点检信息，及时向各相关科室反映。5.5车间巡检、监检责任人需在岗位记录上签字。

6设备点巡检信息的收集、整理和反馈

6.1建立设备缺陷登记处理记录。

6.1.1各种点检中查出的设备缺陷要在相应的缺陷记录本上登记。车间设备主任或专职点检人员，应及时将各种点检中检查到的设备缺陷进行梳理归类，建立车间设备缺陷与隐患台帐；并提醒岗位加强检查和维护，不论本车间是否能处理，都必须登记和注明处理意见。

6.1.2设备缺陷记录作为一个动态的记录，对记录中的问题要填写清楚，一时无法处理的要在计划检修或系统化检修时进行安排，已处理的要及时注销。

6.2对于重大设备隐患或可能影响生产流程中断的问题，车间建立设备缺陷与隐患台帐，并及时反馈到装备能源科。

7记录表

7.1岗位日常点检表 7.2专业点检记录 7.3精密点检记录 7.4设备点巡检台帐 7.5设备缺陷与隐患台帐

8考核

8.1实行点检监察和考核制度，车间对岗位进行监察与考核。

8.2坚决杜绝点巡检中的谎检、误检、漏检“三检”现象，对“三检”现象纳入绩效考核方案进行考核，车间主管领导要承担连带责任。

8.3对于因点巡检不到位而造成设备事故者，应按设备事故管理制度进行考核。