2012年工作会终稿

第一篇：2012年工作会终稿

寻找差距 夯实基础 突出重点 狠抓落实

——强力推进安全高效企业建设

在紫晟煤业2012年工作会议上的讲话

总经理兼矿长——梁新贵

同志们: 今天我们在这里隆重召开公司2012年度工作会议，目的就是简要回顾总结2011年的各项工作，重点安排部署2012年的工作。

第一部分：2011年工作回顾及总结

2011年在安全工作上杜绝了轻伤及以上事故；共生产原煤14.47万吨，完成计划的80.4%，总进尺完成3932米，完成计划的98.52%。其中技改进尺完成1088米，完成计划的62%。先后获得了资源整合安全先进矿井、安全示范达标矿井等荣誉称号。我们有成功的喜悦，也有各种困难的困扰，为此对一年来大家所做的工作做一简要回顾。

一、2011年工作回顾： 1、30万吨矿井证照手续齐全，矿井依法合规生产。

2、生产系统服务设施逐步完善，满足了目前安全生产、生活的需要。1）投入了综采、综掘等现代化装备，使矿井机械化程度达到100%。2）升级改造了瓦斯监测系统、人员定位系统，地面变电所四块高压盘和两块低压盘，完善了排水系统。3)新安装投用了束管监测系统、综采工作面在线监测系统、压风自救系统、洒水自救系统、主立井钢丝绳在线监测系统，东翼变电所等。4）在后勤服务方面，完成了办公楼加层、食堂改造，改善了办公条件和职工生活条件。

3、事关企业命运的技改工程有序推进。

4、资源扩界手续拉开序幕。

5、机构设置逐步健全，制度建设日趋完善。这些成绩的取得离不开上级领导的大力支持，离不开公司干部职工的辛勤工作。在此，我借用这个机会向支持和关心我们的领导、向默默无闻、战斗在各岗位上的干部职工表示衷心的感谢和最诚挚的敬意！

二、企业当前存在的问题。

1、干部、职工的整体素质还较差，营造学习型组织、学习型企业的氛围还不浓。

2、干部职工的主人翁思想还没有建立起来，自主工作，2 目标管理的能力还不强。

3、安全管理的基础还不牢，没有系统的提升安全管理内涵的措施。

4、干部、职工的岗位责任制执行不到位，执行力薄弱。

5、技改工程进度缓慢。

6、资金运作困难，经营难度大。

7、地质条件复杂，生产衔接失调，生产组织秩序难以保证。

报告到此，大家可能觉得这个报告和其他报告不一样，感觉有些憋气，好像大家去年辛苦干了一年，成绩不多、问题和困难不少，有些人可能不止是憋气，还有点泄气。俗话说，成绩不说跑不了，问题不说不得了。只有把我们目前存在的困难和问题了解清楚，掌握全面，采取针对性措施，我们的企业才能稳健发展、高效发展。企业就好比一个人，只有每个器官都正常，才能健康的活着，快乐地生活。如果我们只重视某一个健康的器官，而不重视发生病变的器官，那就离死亡就不远了。人的生命符合自然的规律，企业的发展也同样符合这一自然规律。

总而言之，2011年我们取得的成绩是主要的，是可喜可 3 贺的，作为紫晟人，我们应该感到骄傲和自豪，应该满怀豪情，众志成城面对机遇和挑战，共同憧憬未来，共同铸就辉煌。

第二部分：2012年重点工作安排

一、指导思想：以科学发展观为指导思想，认真落实两级集团公司的工作会议精神，以开展“管理制度落实年”主题活动为契机，夯实安全基础，促进安全生产；以强化培训为手段，提升干部职工整体素质；以融资、设备租赁为手段，改善企业经济运行硬环境；以技改工程建设为龙头，加快技改工程建设速度；以培育特色企业文化为载体，提升企业核心竞争力；以改善职工生产、生活条件为目标，狠抓民生建设；为打造“超一流”的现代化企业而努力奋斗！

二、全年各项生产经营指标安排

1、安全目标：零事故、零伤亡。

2、原煤总产量计划15万吨，其中：回采煤量12万吨，掘进煤量3万吨。

3、总进尺计划2943m，其中：开拓进尺1452m，其中：主斜井671m、副斜井711m，贯眼70m）；准备进尺590m（全部为二采区准备巷道，其中：东翼轨道巷后段250m、东翼皮 4 带巷后段225m，东翼贯眼50m、东翼泵房65m）；回采进尺900m。

4、销售量：预计销售15万吨。

5、销售收入：按原煤售价743.59元/吨计算，销售收入11153.85万元。

6、利润：力争保持盈亏持平。

三、2012年工作重点及保障措施：夯实一项基础：抓好三项建设，突出六项重点，搞好七项工作。

夯实一项基础：夯实安全基础。

推进三项建设：班组建设、企业文化建设、安全质量标准化建设。

突出六项重点：主、副斜井工程；融资租赁办法；资源扩界手续办理；新采矿许可证换发；职工素质提高；土地征用手续办理。

搞好六项工作：完善机制体制；加强民生工程建设；推行市场化运作；各项制度落实；新技术应用；正常衔接管理，加强绩效考核。

1、夯实安全基础，确保矿井安全基础更加牢固。（1）安全处要以集团公司二十三项基本安全管理制度 5 为依据，结合公司实际，制定适合本公司的安全管理制度，并坚定不移地对照执行。

（2）突出防治水、立井及主副斜井提升工作。这是我矿安全工作的重点，也是难点。由于我矿开采水平较低，带压大，防治水工作显得尤为突出。特别是掘进工作面，要坚定不移地执行“物探先行，有掘必探，有掘必钻”的要求。总工程师负责制定矿井防治水方案，确保防治水工作万无一失；要加强提升系统管理，组织相关人员采取“定期”和“不定期”的方法进行严格细致的检查，发现问题及时整改。由机电副矿长负责制定矿井常规的定检方案，确保提升系统安全。技改主副斜井提升系统，由平煤建工负主要安全责任，相关领导及科室负监督管理责任。

六大避险系统建设由安全处牵头，各分管系统领导配合，按照“五明确”原则制定实施方案，限时完成。

（3）开展全员应急演练工作。由安全处牵头，严格按照规定要求编制应急演练计划，由各系统分管领导，按照各自分管范围，编制应急演练实施方案，限时完成。

2、推进三项建设，确保企业基础管理内涵稳步提升。（1)推进班组建设。班组是企业的最基层的单位，好比 6 企业的细胞。每一个细胞都健康，企业就会健康，就会充满活力。

——班组建设目标。通过开展班组建设，提高班组建设质量，以班组保科队，以科队保全矿，进而确保全矿的安全高效发展。

——班组建设范围。生产班组，管理科室。

——成立班组建设领导组。组长由生产副总经理担任。下设班组管理办公室及办公室主任，生产班组管理办公室设在生产科，由生产科科长兼任办公室主任；科室班组管理办公室设在企管科，由企管科科长兼任办公室主任。

——班组建设领导组职责。1）负责制定班组检查办法；2）负责督促推进班组建设；3）负责监督班组长准入制度的执行；4）负责制定班组考核办法；5）负责班组考核的排名排队。

——班组建设检查内容。生产班组七项，分别是：班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），安全生产、任务完成情况、质量管理、员工培训、材料管理以及小改小革等；科室班组七项分别是班组基础管理（含人员基本情况和各项管理制度），业务管理、业务保安、员工培训、工作 7 绩效、以及管理创新等。

——班组长准入制度。由人力资源部负责，严格遵照集团公司班组长准入条件，结合公司实际，选拔一批责任心强、业务水平高、道德品质好的人员担任班组长，并颁发聘任证书。

——班组建设考核。生产班组由生产科班组管理办公室制定具体考核办法；科室班组由企管科制定具体考核办法。考核要公正透明、排名排队，对优秀的班组长要做到政治上鼓励，物质上奖励，精神上激励，实行月考核、季兑现。

（2）推进企业文化建设。企业文化建设是影响企业发展的潜在力量，自觉不自觉地影响着企业的发展，我们决不可忽视这种力量。今年要着力培育符合我们紫晟煤业实际的“和谐”文化和“执行力”文化，为企业的高效发展提供不竭的动力源泉。

——成立企业文化建设领导组。由工会主席任组长，公司其他领导为副组长。办公室设在工会，工会主办兼任办公室主任。

——企业文化建设领导组职责。1）负责确立企业文化建设项目。2）负责制定培育企业文化方案。3）负责企业文 8 化建设成果总结。

——培育“和谐”文化。“和谐”文化是企业发展的基石。我们这个公司是股份制企业，是自负盈亏的企业，企业的发展关系到每个人的切身利益，企业的兴衰和每个人的命运息息相关。企业是我们的，我们是企业的主人，作为企业的每一名员工都要树立主人翁意识，以企业的利益为重，以大局为重，不以个人恩怨，不以一己之利损害企业的利益。只有我们团结一心，怀着共同的目标，我们的企业才会兴旺发达，蒸蒸日上。企业发展了，个人的愿望才会实现，这就是我们需要的和谐文化。“和谐”不是当老好人，不是你好我好大家都好，不是无原则，无原则的好人是烂好人。让我们围绕共同的目标，上下同心、左右同欲，一路披荆斩棘、攻坚克难，共铸企业的辉煌！

——培育“执行力”文化。“执行力”文化是企业成败的关键。

1)树立准军事化管理理念，严格执行“有令必行，有禁必止；召之即来，挥之即去；来则能战，战则能胜；高效执行，拒绝借口。”的三十二字方针。

2）牢固树立“八荣八耻”道德理念。要让职工知道什 9 么是对，什么是错；什么事能做，什么事不能做；什么是荣，什么是耻。大家要共同努力，让个别不知对错，不知荣辱，没有职业道德的人如过街老鼠，人人喊打，无处藏身。

3）牢固树立“落实落实再落实”的工作理念。不管制度制定的再好，工作安排的再到位，不落实等于没有制度，不落实等于没有安排。落实不到位是我们的通病，更是阻碍企业发展的最大障碍，不认识到这一点，我们的工作就无法开展。在这个问题上，各位领导，各系统都要制定出具体的办法出来，确保各项工作落实到底。

（3）推进质量标准化建设。质量标准化是煤矿安全生产的主线，一定要不折不扣的抓好抓实。

——成立质量标准化领导组。由生产矿长任组长，机电矿长、安全处长、总工程师任副组长，六大生产科室、各队组、机修厂负责人为成员。下设领导办公室，办公室主任由生产科科长兼任。

——质量标准化领导组职责。

1）负责组织对矿井质量标准化进行验收及打分。2）负责组织对各系统、队组质量标准化进行验收及打分。

3）负责对各队组质量标准化进行考核。4）负责参检人员的业务培训。

3、突出六项重点，确保矿井经营发展后劲十足。（1）突出“技改工程”建设。“技改工程”是公司繁荣昌盛的命脉所在。

——成立“技改工程”指挥部，由工会主席担任总指挥，生产矿长担任副总指挥，各分管领导、科室负责人为成员。下设指挥部办公室，由杨惠民担任技改办公室主任。

——“技改工程”指挥部职责。全面协调各种关系，如工农关系、工程建设先后顺序等。

2）负责组织好地面建设，井下安全生产。3）负责工程建设质量。4）负责制定工程实施方案。

（2）突出融资、租赁方案的实施。目前公司资金运作面临前所未有的困难，而且到技改工程完成以前没有任何好转的可能，因此融资、租赁工作关系到企业的生死存亡。所以说，这项工作是公司当前的重中之重。此项工作由总经理、党委书记任组长，分管经营的副总经理具体负责，尽快落实技改工程投产以前的资金使用计划及数量，制定融资、租赁 11 方案。必要时可以申请律师事务所参与。

（3）突出资源扩界手续办理。此项工作由总工程师负责，列入公司议程，通过各种努力，运用各种社会力量，加快资源扩界手续办理，为建设超一流企业奠定充足的资源储备。

（4）加快新采矿许可证换发。此项工作由总工程师牵头，其他相关领导和科室配合，制定换发新采矿证的实施计划和考核措施。换证工作在今年9月份以前必须完成。

（5）突出职工素质的提高。职工素质是关系到企业健康发展的重要条件，培训是提高职工素质的主要手段和秘密武器。要随时随地随人的进行培训。

——培训职责划分。队组是队组职工培训的主体；科室是科室人员培训的主体；培训学校只做常规培训，对各单位的培训情况行使监督检查权。

——培训范围。公司全体干部职工。全公司形成学习型企业、学习型组织。即学习型队组、学习型科室，在全公司上下营造浓厚的学习氛围。

——培训目的。全公司每一名干部职工都明白自己的岗位职责，掌握岗位操作规程，掌握应知应会，使公司全体员 12 工及企业整体素质有明显提高。

——培训计划。公司要有公司培训计划；科室要有科室培训计划；队组要有队组培训计划，培训内容要按照培训目的有系统性和可操作性，避免形式主义。

——成立培训工作领导组。由总经理、党委书记任组长，安全处长为常务副处长，公司其他领导、生产科、劳资科负责人为成员。下设培训办公室，办公室主任由培训学校校长兼任。

——培训工作领导组职责。1）负责制定公司培训计划。

2）负责监督检查各单位对培训计划的执行情况和培训内容的选择情况。

3)负责对培训结果的评比考核。4）负责对各种学习资料的购买和管理。5）负责开展职业技能鉴定和技术比武活动。——培训方式。1）干部上讲台，培训到现场。2）各种考试系统、题库的建立。3）手指口述、岗位描述活动的开展。4）现场随机培训教育。

5）利用周一周三学习会、干部学习会、每日一题等各类载体，组织职工学习。

6）开展各类知识竞赛。7）开展自我学习。

——培训考核方法。每月拿出员工5%-10%的收入作为培训工资，严格按照考试成绩进行考核发放，排名排队。

（6）突出土地征购手续办理。此项工作由工会主席负责办理。

4、搞好六项工作，确保企业各项工作全面推进。（1）搞好机制体制建设。整合以来，公司的机制体制还不健全。我们要根据上级的要求，以“简约高效”为原则，成立相应的机构，配备所需人员。各系统领导要负责任地考虑，确保公司机制体制合理科学，运行高效。

（2）搞好民生建设。今年公司将根据目前的经营情况，在民生建设方面为职工办成四件实事：1）由总工程师负责，尽快建成水源井，满足公司生产、生活需要。2）由后勤副经理负责，加快食堂改造。3）由后勤副经理负责，建成职工女澡堂，满足女职工洗浴。4）由后勤副经理负责，建成停车场。

14（3）搞好内部市场化运作。由生产副总经理负责制定矿井物资消耗管理办法；由后勤副总经理负责制定科室日常物资消耗管理办法；劳资科负责制定人工成本管理办法；由经营副总经理牵头开好每月的经营考核分析会，对成本费用实行对标管理，重点加大非生产性费用支出的控制力度，确保可控费用下降。

（4）搞好各项管理制度的落实。每个企业制定的各项制度都是大同小异，但公司的管理结果却不同，主要原因就是每个企业的落实力度不一样。公司把2012年定为“管理制度落实年”，要求公司各系统、科室、队组对照各项制度依规严格落实。企管科是监督检查考核管理制度落实的主管科室。

（5）搞好生产组织。要抓好正常的生产衔接。由生产矿长牵头，各生产口领导配合，通过合理设计，强化劳动组织，提升技术装备水平等手段，提高单产单进水平，迅速扭转目前衔接紧张的被动局面。

（6）搞好新技术应用。科学技术是第一生产力。我们要加强对新装备、新技术、新材料、新工艺的应用，此项工作由总工程师负责，采取“走出去，请进来”的方式方法，15 提高公司的科技含量，走出一条新技术应用的路子。

（7）搞好业绩考核。按照“不花一分未经考核的钱”的经营理念，各单位都要按照现代企业管理模式，健全完善考核评价体系，以市场为导向，以成本控制和利润增加为重点，建立科学完善的绩效考核指标体系和激励机制，发挥业绩考核在企业的导向作用。

同志们，我靠企业生存，企业靠我发展。让我们手拉手，肩并肩，共同努力，共同拼搏，不惧艰险，不怕困难，同谋发展大计，共铸企业辉煌，以强烈的主人翁责任感和使命感，积极地投入到轰轰烈烈的企业建设中去，为把企业建设成为安全高效型企业而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：2007上半年机电工作会总结(终)

二00七年上半机电工作总结及下半年工作安排

2007年上半年，在公司领导的正确指导和各单位机电人员的共同努力下，紧紧围绕“安全365，决胜2007”这一安全主题，以“抓现场管理、促业务保安”为工作主线，进一步提高了机电管理水平，上半年万吨煤故障停机时间为0.14小时，为公司“时间过半，任务过半”的目标实现奠定了基础，现将工作完成情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

（一）设备运行情况

上半年全公司共发生机电故障143次，累计影响生产1040.1小时。其中安装调试期间发生故障34次，影响276.1小时；正常生产期间发生故障109次，累计影响生产764小时，万吨煤故障停机时间为0.14小时。与去年同期对比：故障次数减少75次，故障影响时间减少539.9小时，万吨煤故障停机时间减少0.09小时，较计划指标减少0.16小时。

2007年上半年各月万吨煤故障停机时间与去年同期对比图0.350.30.250.20.150.10.050一二三四五六七八九十十一十二 0.170.140.10.20.250.20.210.160.120.090.120.110.240.260.260.220.22006年2007年0.332007年上半年各系统故障影响时间百分比图其它 20%洗选装车 4%综采煤机42%主运系统16%综采三机17%

2006与2007年上半年各类故障影响时间对比图***200***0.4327.1263.8179.685.2277.5172.12006年2007年372.3使用维护质量原因疲劳损坏其它原因

从以上分析结果来看，尽管上半年未发生重大及重大以上机电事故，但由于维护不到位原因发生的故障占很大比例。

（二）设备大修管理

年计划大修设备357台/套94771万元182万个工时。截止6月底,累计完成117台/套，在修60台/套，按进度可结算资金37417万元86万个工时，资金和工作量分别完成全年计划的40%和47％。与去年同期相比，完成资金增加了2091万元、工作量增加35万个工时。

（三）国产化项目实施

国产化计划完成资金30237万元，截止六月份完成资金16452万元，完成年计划的55%，比直接进口少用资金7404万元。

（四）设备调剂、配套、购置

上半年搬家倒面工作完成17安16撤，占全年计划36安36撤的47%。搬家不停产13次，占年计划搬家不停产24次的52%。累计验收设备6400余台（套），组织运输设备共计2600余车次。

2007年分公司基建计划购置薄煤层综采设备5套、特厚煤层综采设备1套、5.0米综采设备1.5套、5.5米支架80台、连采设备4套、特种车辆17台和线型支架16台，计划资金344965.93万元。已订购设备148696.4万元，待购设备196269.53万元；

2007年第一批专项资金设备购置计划资金48759.60万元，其中下达到设备管理中心设备购置计划资金39941.18万元。截止目前，设备购置已到货并结算计划资金14528.98万元.（五）设备技术方面

加大工作面数据上传力度，目前除了石圪台71205缺少传输电缆未能做到数据上传，其他各矿都已将支架数据上传到了矿调度室，部分矿井还实现了开关、三机等数据传输。自动化工作面目前正在锦界矿93102工作面调试，预计到8月中旬可实现自动化割煤。

完成大采高设备改造、B&F开关改造、支架自动喷雾改造、EKF滚筒改造成JOY滚筒的截线布置等技术改造项目。并对履带行走式液压支架的改造和研制工作提出了明确的要求。已初步掌握HDW的独立调试能力，完成HDW变频绞车的升级改造，协同厂家优化了变频器运行参数，目前HDW已大量开始正常使用,在全矿区推广使用了科技大会的科技成果.（六）系统及设备改造方面

完成了上湾矿、洗煤厂、装车站系统改造；组织维修中心和创新基地对DBT3.5米支架阀组、奥钢联掘锚机钻臂进行改造；将四臂锚杆机干式除尘系统改为湿式除尘系统。

二、上半年机电管理工作的特点

（一）运行管理方面

1、加强了事故管理,狠抓事前预防和事后控制,提高了机电业务人员对事故的认识，使得各生产单位能够认真落实事故追查中所制定的预防措施。突出反应在主运系统，各单位吸取历年撕、断带事故教训，狠抓了铁器、杂物管理，实现了自公司成立以来第一次半未发生撕带、断带等重大机电事故。

2、预防性检修工作得到了加强，在预防性检修的及时性、准确性、检修质量上有了一定提高，上半年全公司共提报预防性检修计划319项，检修完成283项，检修用时1486.5小时，检修完成率为88％，与去年同期相比，检修完成率提高34％。

3、针对各矿工作面水质及工作面支架乳化液使用管理存在的问题，制定了《神东分公司乳化液使用管理办法》，从制度上规范支架乳化液从检修、安装和使用的全过程管理。

4、实施重大机电事故风险抵押制度和万吨煤故障停机时间纳入考核制度后，各单位进一步提高了设备运行管理的意识，加强了设备的日常维护、运行管理。

（二）业务保安方面

1、对照《煤矿安全规程》、《洗煤厂安全规程》，查找与实际工作不符的条款，逐条落实并以督办表的形式落实到各生产矿井和分管业务人员。

2、认真落实修改后的《停送电管理制度》，狠抓“两票”制度和低压开关上锁制度，规范了从业人员的作业行为。

3、规范了防爆车辆管理，编写并下发了《神东分公司辅助运输管理办法》、《神东分公司辅助运输车辆完好标准》、《神东煤炭分公司井下使用农用车、低污染车安全技术措施》和辅助运输车辆运行记录。

（三）设备配套调剂 加强了各单位对台帐基础数据的管理力度，保证设备基础数据的准确、完整。强化基础管理，充分利用EAM技术平台，将大修管理全部纳入EAM系统中，实现系统结算（记录、分析），提高工作效率。

生产管理系统的上线，综连采设备配套计划由以前的手工编制变为系统自动配套结合人工干预调整。配套方案的创建、编辑修改、执行、发布、流程审批全部在系统内进行。不仅减轻了劳动量，提高了配套流程的效率，而且工作面及设备的各项数据更加精确，配套更加合理化。

（四）设备国产化管理

确定了07年的国产化研发目标、工作方式和要求，同时组织40多个开发商进行座谈和充分地交流。加大了零部件开发力度，积极联系国内专业制造厂、科研院所进行国产化合作开发制造；制定快捷的、便于操作的多种国产化开发流程供开发商选择，并结合正在进行的国产化项目实施、试验。

开展了国产化基础数据的整理和规范工作，完成了2000年-2006年的所有国产化配件信息数据库的建立，并将其中存在问题的项目进行了核实和清除；建立国产化备件基础数据库的相关规定和制度，并定期根据研发和使用跟踪情况对其进行补充和修定，使国产化管理工作更加规范化、信息化。

二、上半年机电管理存在的主要问题和不足

1、因大、项修设备检修时间安排短，检修质量达不到要求，致使存在故障隐患的设备入井，新安装工作面故障较多调试时间长。

2、部分矿井存在操作和检修人员业务培训不到位，综采队机电技术人员短缺，出现故障时判断处理时间较长，特别是新设备投入使用后相关人员对设备维护和检修要点没有掌握，导致设备隐患不能及时排查。

3、部分国产化设备、部件运行不稳定，故障较多。太科院维修锚杆机故障多的问题仍然没有从根本上解决。

4、辅助运输管理制度下发后，存在制度落实不到位的现象，新招聘司机的培训质量差，实践培训时间短，存在较大的安全隐患。

5、CST专业化服务管理、连采面的大型部件管理还需进一步加强，大型部件管理还存在一定的不足；防爆车专业化服务不到位，配件到货不及时，车辆故障率高，影响各矿井的正常使用。

6、设备管理中心运行部日常管理工作存在被动性，偏重于故障抢修和配件的协调，对机电事故发生的本质原因分析不透，针对性的管理措施落实不到位。

7、各单位对数据上传没有引起重视，维护不到位，数据上传经常中断。

8、物资供应中心对设备到货验收不及时、不认真，如补连塔胶带机到货后入井才发现问题；材料配件不能及时组织到货，对设备材料到货情况反馈不主动不及时；各驻矿供应站对大型部件或材料管理不到位，存在风吹、日晒、雨淋现象。

四、下半年工作重点

（一）设备运行管理

1、进一步加强防撕带措施的，落实，避免重、特大机电事故大发生，力争做到全年无重、特大机电事故发生。

2、进一步加大辅助运输车辆的管理和查处力度，同时将辅助运输车辆管理纳入月度机电考核中，重点落实车辆专业化服务的定期检查检测制度，规范辅助运输车辆管理。

3、针对近年来乳化液管理经验及各单位目前存在问题，对照《乳化液使用管理办法》，下半年机电检查重点对各单位乳化液的使用、存贮情况，反冲洗过滤器定期冲洗的落实情况进行检查，并加大奖励及处罚力度。

4、机电月度考核检查采用日常检查和集中检查相结合的方法，重点考核各单位的日常管理水平、避免搞“突击、走形式”应付检查。

6、认真分析上半年机电设备故障特点，加强设备预防性检修和确保均衡生产，采取针对性措施，最大限度降低设备故障率，争创历年最好水平。

7、进一步加强油脂化验管理，提高化验质量，为设备使用单位提供科学准确的设备运行状态参数，将化验结果分析进入EAM系统，自动生成报表弹出，通知使用单位。

8、加快摇臂加载试验、电机带载试验台的进展速度，年底前要有突破性进展。

（二）业务保安方面

1、重点落实双风机、双电源的实施进度，在9月20日前全部改造完，各单位要提前做好变电所扩容矿建工程的准备工作，物资供应中心重点落实设备及材料的按期到货；中央变电所安装防火密闭门于8月底安装完毕；矿井上运胶带机安设制动器先在补连塔煤制油胶带机试用，然后逐步推广改造；胶带机设置烟雾报警、超温自动洒水装置试用评议结束，安装工作将分步实施；综采工作面采煤机、连采及后配套设备、防爆车辆、防爆装载机、特种车辆安设瓦斯断电仪将分步实施；乌兰木伦、补连塔洗选及装车站防爆改造将逐步落实。

2、开展供电系统继电保护、整定计算的专项整治活动，按照安全规程要求，进一步提供供电系统的可靠性。

3、补充完善设备操作规程，特别是对于新到货设备，工作面安装后调整的设备要求生产单位及时调整、贯彻操作规程。

4、落实好《停送电管理制度》，狠抓“两票”制度和低压开关上锁制度，进一步规范从业人员的作业行为。

5、公司下半年出台新的辅助运输办法，各单位要认真落实，全面扭转辅助运输管理的被动局面。

（三）设备配套调剂

设备管理中心要深入现场，及时掌握设备现场运行状况，根据各矿井生产条件和设备配套技术要求，结合生产接续计划精细化设备配套的每一步工作，确保设备配套工作的科学性、合理性、可行性。重点保证补矿大采高、哈矿、石矿等重型主力工作面的安撤工作，实现搬家倒面不停产。

（四）系统改造方面

下半年重点改造项目有：补连塔201胶带机热备用改造，202胶带机机头增加一台破碎机，103带面更换，4051配仓刮板机更换减速器。大柳塔矿活井上仓胶带机更换减速器，大井001胶带机驱动基础改造。乌兰木伦二盘区系统改造。

（五）其它

1、锦界矿、补连塔矿排水问题要引起高度重视，做好灾害预防工作及设备材料的落实。

2、锦界矿要重视自动化工作面的调试和运行工作，同时各部门要做好运行总结，为薄煤层工作面的自动化开采积累经验。

二00七年七月

第三篇：科研督导处2011工作会发言稿(终稿)

以课题研究为载体，提升科研督导实效

——科研督导处2010-2011学工作汇报

回顾刚刚结束的学年，科研督导处在学校总的工作方针指引下，全力配合学校的各项工作，在教科研、日常督导、教师继续教育等工作方面，发挥了积极的作用。在过去的一年中，科研督导处在校领导及全体教职工的支持和配合下，工作开展顺利，可谓硕果累累。

一、教科研工作

（一）积极开展课题研究工作

2010年，为适应学校“团校一体”的发展战略，在校长的率领下，学校以《“团校一体”人才培养模式的研究与实践》为主题，开展课题研究工作，共计10个校级重点课题，36个校级一般课题。

截至2011年6月，46个课题研究进展顺利，按进度完成率已接近90%。这对于我们刚刚起步的教科研工作来讲，是个比较令人满意的成绩。一年多来，科研督导处大力支持协助各课题组成员开展课题研究，及时发现问题及时解决问题，确保了我校课题研究工作的顺利进行，进一步推动我校的教学质量及管理水平的提高。

1．组织协调各专业以校级重点课题为引领，召开本专业课题研究讨论会。请各专业所有课题参与者均要参加此次讨论，并邀请校领导亲临指导。初步时间安排如下：

影视表演、滑稽专业、武术专业：9月下旬

美术专业：10月上旬

杂技专业：10月中旬

舞蹈专业：10月下旬

请各专业主任提前做好准备。

2．聘请教科研课题研究专家来校讲座，重点指导教师如何完成课题结题工作。时间初步定为10月中上旬。

3．完成36个校级一般课题结题及评估工作。请各课题负责人于2011年11月底之前，提交课题结题所需全部材料及相关成果。科研督导处将组织成立课题评审组，依据《北京市 国际艺术学校教育科研评审组织及课题论证和成果评选办法》，对36个课题进行评估定级。并依据《北京市国际艺术学校教科研奖励方案》，于2012年教科研年会进行表彰。

（二）顺利完成市级课题申报工作

一年来，我校的课题研究水平，已由起步阶段，向上升阶段迈进。校级课题的研究工作，为我校申报市级课题打下了良好的基础。

在这一年中，我校共有4项课题获准市级立项。分别是：《“团校一体”人才培养模式下的专业教师教学评价的实践与研究》（课题负责人：吴琼）获北京市教育科学规划“十一五”规划课题立项；《留学生杂技专业教学课程标准的研究与实践》（课题负责人：张红），获北 1

京市教育学会“十二五”教育科研立项；《“产、学、演、训”一体化的中职艺术类学校“双师型”教师队伍建设研究》（课题负责人：孙盛雅）、《“团校一体”人才培养模式下杂技专业文化课课程设置的研究与实践》（课题负责人：段宏），获北京市职教学会2011-2012课题立项。

（三）组织参加教学成果评比活动

1．职教学会优秀论文评选

2011年4月，在北京市职业技术教育学会举办的“第八届职业教育优秀论文评选”中，我校参评的论文中，共有14篇论文获奖。其中，柳青撰写的论文《杂技〈空竹〉节目人才培养的研究》，获得二等奖；陈欢、初微、高洁、刘红梅、刘赛、刘勇、裴捷思、王静华、肖婷、杨洋、余晓静、袁文福、赵婷撰写的13篇论文获得三等奖。

2.全国校园文化建设优秀成果征集活动

2011年6月，在由中国教育学会学校文化研究分会举办的“全国校园文化建设优秀成 果征集活动”中，我校共有18项成果参评，其中段宏、余振洲、朱素芳、刘瀛、张文的5项成果获得一等奖、柳青、李丹丹、宗华丽、荣倩、邵锦虎、赵蕊、初微、陈欢、寇金涛、牛辉、米磊、陶庆贺、黄郁姿的13项成果获得二等奖。

（四）策划印制“团校一体”战略发展系列丛书

以“攀登”为主题，学校交由科研督导处负责策划编辑印制北京市杂技学校（北京市国际艺术学校）“团校一体”系列丛书（简称“国艺丛书”）。2010年，以“迈步、初探”为主题，初步计划印制《2010年教科研年会集》、《2010年教师获奖论文集》、《2010年教学反思汇编》、《2010年优秀教案汇编》、《2010年优秀说课稿汇编》、《2010年学生优秀作文选》、等。2011年，以“实践、求索”为主题，初步计划印制《2011年教科研年会集》、《优秀课题集》等。2012年，以“提升、展望”为主题，初步计划印制《六个专业课程标准汇编》、《六个专业人才培养方案汇编》、《六个专业教学指导方案汇编》、。目前，《2010年教科研年会集》、《2010年教师获奖论文集》、《2011年教科研年会集》已在印制中。

（五）编辑出版《北京职业教育研究》专栏

2011年5月，应《北京职业教育研究》编辑部约稿，科研督导处整理学校管理、教育教学、德育管理、师资队伍等方面优秀文章，积极投稿，张红校长、孙盛雅处长撰写的《构建“团校一体”艺术类中等职业学校人才培养模式的思考》等12篇反映学校各项特色工作的文章入选《北京职业教育研究》2011年第2期，扩大了学校的影响力。

（六）国家级课题项目的承担和参与

1．参与 “全国中等艺术职业学校专业指导性教学计划” 编制项目，承担杂技与魔术专业指导性教学计划的撰写。

由文化部文化科技司领导、教育部职教与成教司指导、中国艺术职业教育学会组织实施 的“全国中等艺术职业学校专业指导性教学计划”编制项目，从2011年6月启动，预计201

1年12月完成。项目组由江苏省戏剧学校等11所中等艺术职业学校，按专业下设13个子项目组。我校作为子项目组长校，承担编制“杂技与魔术”专业指导性教学计划执笔起草工作。编制工作本身就是一项教科研工作，以教科研项目的形式展开，同时促进我校杂技专业教学水平的进一步提高。这项工作由科研督导处协同杂技专业和教务处完成。在暑期，7月30日完成第一稿，全国项目组进行了两次研讨和修订，目前正在进行修订第二稿，8月30日上报。

2．参与中国艺术职业教育学会的“中等艺术职业教育文化课程建设研究”项目.一是积极这个项目的主题征文活动，登录学校OA“教育科研”一栏，于9月13日前将相关材料交至科研督导处。二是承办全国中等艺术教育文化课程建设研究的现场会。预计在2011年底或2012年初召开，届时将有来自全国近百所中职艺术教育学校200名教师来我校观摩学习。

二、教师继续教育工作

（一）完成教师“十一五”继续教育结业证书申报工作

2010年12月，北京市教育委员会下发了“关于做好‘十一五’市属市管中等职业学校 教师继续教育学分达标的通知”。科研督导处汇总录入教师相关信息，及时上报结业人员名册。

（二）应约完成《名师传略》征稿工作

2011年7月，中国艺术职业教育学会编写《中国艺术职业教育名师传略》一书，根 据入选标准，我校推荐尤东升、刘宝祥、李金相、汪成五、王梅五位教师参选，并完成相关材料上报工作。这项工作，对提高我校社会知名度起到了积极地推动作用。

（三）顺利完成2011年职业院校评优申报工作

2011年7月，北京市教育委员会下发文件，开展职业院校各项评优选拔工作。根据文件相关推选要求，经校领导审议通过，我校申报情况如下：推荐“杂技专业”参加“2011年职业院校专业创新团队”评选；推荐黄郁姿、徐露文参加“2011年职业院校优秀青年骨干教师”评选；推荐刘宝祥参加“2011年职业院校职教名师”评选；推荐尤东升参加“2011年职业院校专业带头人”评选。截止2011年8月10日，科研督导处如期顺利完成此项工作的材料申报提交工作。

（四）汇总教师参加继续教育情况

及时与教务处、艺教办沟通，了解文化课和专业课教师参加继续教育一系列活动的情况，定期汇总教师继续教育各项信息。从而，使校领导全面掌握教师参加继续教育的情况，进一步推动学校教师继续教育工作的开展。

三、常规督导工作

1．加强日常督导工作及时进行北京市督导室电子质量监控系统数据的报送。完成《2009-2010学质量分析报告》，有助于学校根据相关数据，及时调整工作中存在的问

题。

2．积极配合教务处、艺术教学办公室开展听课、评课活动，提高教师的教育教学水平，做好教学质量的督导与评价工作

3．2010年9月，完成《北京市国际艺术学校教育基础能力建设规划》的编写及上报工 作。

4．2010年11月，完成2010干部教育培训监督检查工作的前期准备工作。

5．2011年4月，组织文化课教师招聘工作。共有74名通过笔试的应聘者参加面试。

6．全程督导巡视舞蹈、武术、美术、影视专业的招生考试工作（包括文化课、专业课考试），确保各个环节工作的顺利进行。

四、工作中的不足及今后努力方向

1．努力实现教科研的真谛。塑造风格、服务教学、深化课改、实用创新。

2．充分发挥教科研的作用。打造团队、行动研究、统一思想、成果出书。

科研督导处

2011年8月22日

第四篇：2014市区教学工作会学校发言材料(终稿)

夯实教师专业成长基础 撑起学校持续发展空间

凤城高中 2014年10月

‚一个人遇到好老师是人生的幸运,一个学校拥有好老师是学校的光荣,一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。国家繁荣、民族振兴、教育发展,需要我们大力培养造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍,需要涌现一大批好老师。‛总书记此番话启示我们，好老师对于人生、学校和民族的重要性，而专业化发展是成就好老师的必由之路。

教师、学生、课程资源是教育教学的三大要素，从教师这个角度来看，凤城高中的成功之路就是教师专业化发展之路。凤城高中建校18年来，办学规模不断扩大，目前有110个教学班，7600余人。前些年学校发展一度受到师资力量短缺的困扰，但在这种艰难的条件下，凤城高中依然书写了莱芜教育史上一段段辉煌的篇章，自2009年至今，学校共向清华北大输送了19名优秀学子。近年来，在各级党委政府和教育主管部门的关心支持下，学校克服重重困难广招人才，师资队伍得到了前所未有的壮大。近三年中新进教师92人，其中从高校招聘优秀毕业生76人。今年区委区政府更是给予了空前的政策支持，为学校直接招录硕士研究生20

老师读书带动学生读书。我们多年坚持给老师购买和发放教育经典书籍，先后下发了《新课程下我们怎样当老师》、《走近最理想的教育》、《高效课堂22条》《第56号教室的奇迹》、、《如何创建高质量课堂》等30余本学习用书。并通过‚学习心得评比‛‚教师读书汇报会‛‚演讲比赛‛等活动，进行激励和督促，让老师徜徉书海，沐浴书本带来的智慧之光。

‚问渠那得清如许，为有源头活水来‛，从2009年暑假开始连续六年给全体老师编制内容丰富、富含最新教育教学信息的《凤城高中教师暑期研修》和《凤城高中教师寒假研修》，同时推荐100种选读书目供老师们在假期中作为学习使用，以此督促和保障老师不断‚充电‛。开学后进行‚假期研修‛检查和评选，对优秀学员给予表彰奖励。

（二）深入开展校本培训。

每月学校都会安排学科培训活动，分集中培训和分散培训两种形式。集中培训是针对当今教育形势、学校现状等开展的理论性学习，是全校统一行动，重在思想理念的宏观引领和教育通识的强化学习；分散培训则是以教研组、级部、学科团队等为单位开展的小型专题研讨活动，主要解决工作中遇到的具体问题。为了开发我校名优教师优质资源，发挥名师示范引领、辐射带动作用，我校定期举办教师沙龙——‚杏坛论道‛，以此促进了我校教师理论提升、思想提炼和专业成长。

余位专家学者的报告。一线教师累计400人次参加了上述五次高端研训。学习期间，老师们严格考勤，专心听报告，认真记笔记、写反思，与专家广泛互动、深入交流和探讨，让‚头脑风暴‛激发教育灵感、升华教育思想，每次研训归来，学校都委托区教研室对教师的学习笔记和反思进行认真考核，评选出优秀学员，在教学工作会上予以表彰。这样的高端研训为凤城高中教师专业化发展插上了有力的翅膀。

在凤城高中，教师专业化发展的内涵不仅仅局限于普通老师，也涵盖了学校管理的专业化发展和领导能力的专业化发展，为此，我们要求学校领导要为教师专业化发展做好榜样、树好标杆。近几年，我们先后选派部分中层以上领导干部分赴江苏启东中学、青岛二中等知名学校进行一到两个月的挂职，学习他们的先进管理理念和经验，干部个人的领导能力、运筹能力得到了大幅度提高。

不管什么人、不管在哪里、不管什么形式，只要学习，我们都要求认真记好学习笔记，写出心得体会，形成汇报材料。每次学习，老师们都遵从学校要求，认真听报告，记笔记，写反思。学习归来后，学校都将老师的学习日志加以整理并编辑成册。如教师群体所写的《碰撞——从教育原点出发找寻教育的本质》和《感受青岛二中精彩，瞭望素质教育未来》，都被省课程研究中心收录到《学校变革：行动与感悟》学习材料中，引起较大反响，省厅张志勇副厅长在省内

效课堂‛成为老师们迫切的愿望和共识。经过孜孜以求的探索，在抓好抓实分层教学等基础上，我们通过‚同课异构‛、‚联片教研‛、‚群组磨课‛、‚名师论坛‛等形式，加强对课堂教学的系统化研究，逐渐形成了以‚先学后导、分组探讨、自主构建、内化提高‛为核心理念的‚思维课堂‛教学模式，取得很好的课堂教学效益。今年，我们紧跟国际教育发展潮流，在‚思维课堂‛的基础上，又开始了在‚翻转课堂‛和‚微课程开发‛方面的探索，部分参与实验的老师锐意进取、潜心钻研，精益求精做好每一个课件，取得了初步成效。

（二）建立多种授课、听课、评课制度。

一是坚持示范课评课制度。每学期初，学校组织教学名师、教学能手、学科带头人出示范课，并进行听课、评课，通过这一活动的开展，促使广大教师在学习观摩中提高，发挥教学名师的榜样引领作用。二是坚持优质课评比制度。每学期名师献课后，要求每位教师精选课题，充分准备，积极参与，每人出一节精品课，完成一个精品教案，促进教师授课水平的提高。三是坚持外出学习汇报听课评课制度。为了把外地先进的经验学到手，使广大教师受益，教师凡外出考察学习，回来后必须汇报，写一份精品教案，上一节汇报课，供全体教师学习和借鉴。四是坚持跨学科的全员参与的推门课制度。要求每一位教师时刻研究反思自己的课堂教学，随时接纳领导和教师深入自己的课堂。

课题《思维对话型高效课堂教学模式研究》开题与成果展示会在我校召开，课题组主要成员李才强做开题报告，并展示了《思维对话型高效课堂教学模式研究》的阶段性成果。王光明老师辅导的学生在全国物理竞赛中屡创佳绩，成为学校的品牌，他本人也获得了‚莱芜市有突出贡献的中青年专家‛‚山东省优秀教师‛‚全国物理竞赛金牌教练‛荣誉称号。正是这样一个教师群体的齐心努力，撑起了学校发展的一片天空。

三、资源特色化

发展是教师队伍建设的永恒主题。发展需要资源的支撑。

（一）开发校本课程，提升专业技能。

我校加大校本课程开发力度，截至目前，已开发和开设学科素养、学科拓展、社团活动、身心健康等八大类60余门校本课程，初步形成了独具特色的课程群，引导教师逐步树立起了自主开放的‚大课程观‛。我们的‚大课程观‛也坚持‚百花齐放，百家争鸣‛的‚双百方针‛，鼓励老师在自己最擅长的领域进行自由拓展，只要符合国家教育方针，有利于学生健康成长即可，不一定局限于本人的任教学科，这样宽泛的要求给了老师充分施展才华的舞台和空间，老师的创造性和积极性得到了极大释放。我校体育教师吕龙申是莱芜市作协会员，在校本课程开发中，他以自己的创作经验

生物竞赛、自主招生考试和高考中取得优异成绩，为清华大学、北京大学、香港中文大学、澳门大学、空军工程大学等名优高校输送了一大批成绩突出、特长鲜明的优质生源。学校因此成为北京大学、山东大学、青岛海洋大学等知名高校的‚优秀生源基地‛，成为全国创新英语大赛、全国创新作文大赛、全国物理竞赛、化学竞赛、生物竞赛、数学竞赛的‚优秀生源基地‛。这些成就，是我校优秀教师团队辛勤汗水的结晶。

（三）塑造心灵，普照阳光。

目前，学生心理健康教育是一个不容忽视的重要课题。只有健康幸福的教师，才能把阳光和幸福辐射给学生。在学校的热情鼓励和大力支持下，我校物理教师王永红积极钻研心理学，获得了心理学硕士学位、国家二级心理咨询师和催眠师资格证书，并带动了我校心理健教育的大发展。截至目前，我校已有30名老师获得了国家二级心理咨询师资格证书，远远超过‚每十个班配备一名心理健康教育教师‛的国家标准。有了这个群体的支撑，我们为每一个学生建立了心理健康档案，并将心理健康教育提升为一门课程，创造性地把心理健康教育和体育课结合起来，统一规划，联合开课，取得了很好的效果。去年4月，我校为山东省中小学德育暨心理健康教育现场会提供了高质量的心理健康教育的唯一现场，受到了张志勇副厅长和与会专家专家的一致好评，这

12013年1月4日—5日，‚1751‛工程第一片区‚班主任论坛暨暨学生自主管理工作交流研讨会‛在我校举行。我校高立、王浩两位老师分别提供了各具风格的主题班会观摩课。

2013年10月承办‚山东省中小学生合唱节莱芜赛区比赛‛。11月承办‚莱芜市普通高中年级部主任、班主任论坛‛。这些活动给我们提供了与外界交流的良好契机，为教师专业化发展提供了资源、注入了活力。

2013年11月5日，‚山东省‘1751’改革创新工程第一片区高中学段‘德育品牌创建’论坛‛在蒙阴一中举行。我校老师向大会提供了心理健康教育公开课。吕务科副校长代表学校作了题为《创新心理教育模式 培养人格健全学生》的专题报告，介绍我校德育和心理健康教育的经验做法。

2013年11月13—15日，‚全省普通高中课堂改造现场研讨会‛在东营市垦利一中召开。凤城高中作为全省仅有的两所学校之一，我应邀出席会议并代表学校作了题为《好风凭借力 鲲鹏上九重》的典型发言。向与会领导和专家介绍了凤城高中打造‚四位一体‛思维课堂，推动课堂教学改革的探索历程和经验做法。

2013年11月21—22日，省‚1751‛工程第一片区‚同课异构‛活动在日照市五莲三中召开，我校四位老师提供了高质量的研究课。宋宪伟副校长代表学校作典型发言，就我

3大提高。按学校要求，每个教研组都建立了团队博客，许多老师也都自发建立了个人博客。老师们在博客上发表自己的教学设计、教学案例、课堂实录、教学反思等，与全国各地的名师进行网络交流，广泛汲取外地名校教师的教学智慧和成果。达到了资源共享，相互借鉴、共同提高的目的。

总起来说，我们的经验体会是：

1、认识到位。教师的专业化发展是推动学校的发展的无可替代的、巨大的推动力，是学校发展的基础条件和根本条件。思想是行为的先导，只有认识到位，才能有扎实高效的行动。

2、行动到位。教师专业化发展，要进行周密统筹，有机构、有规划、有计划、有过程、有成果。总之就是过程完整，细节落实。‚有机构‛，我们专门成立了教师发展处这一个内设机构，负责该项工作。‚有规划‛，我们制定了三年规划。‚有计划，有过程‛，每次研训都要向每位老师印发《研训手册》和统一的笔记本，要在网络上发新闻稿。‚有成果‛，每次研训后评选优秀学员、编撰研训资料汇编，给每位老师建立教师专业成长档案袋和数据库。

3、投入到位。我校每年投入到教师专业发展方面的资金达到50余万元。除了财和物的投入，更要舍得投入精力和时间。

4、合作到位。推动教师专业化发展要精选合作伙伴。

5化发展的机遇，与时俱进，大胆探索，锐意进取，谱写学校教育教学的新篇章！

第五篇：2012全省交通运输工作会总结讲话(杨厅长)终稿

在全省交通运输工作会议上的总结讲话

厅党组副书记、副厅长

杨占昌

（2012年2月20日）

同志们：

2012年全省交通运输工作会议，在与会代表的共同努力下，顺利完成各项议程，就要闭幕了。

这次会议是在全面加快西部综合交通枢纽建设、奋力实现四川交通运输跨越发展上大台阶目标的关键时刻，由省政府召开的一次非常重要的会议。上午，王宁副省长亲自出席会议并作重要讲话。高烽厅长作了题为《乘胜而进，加快发展，奋力实现四川交通跨越发展上大台阶目标》的工作报告，全面总结了2011年工作，深刻分析了当前的形势和任务，安排部署了2012年工作。厅直各行业主管单位、部分市（州）及扩权县交通局和项目业主，围绕推进交通重点项目建设、现代运输发展、公路养护和运行管理等主题，作了各具特色的交流发言。这次会议主题鲜明，内容充实，紧张热烈，富有成效，达到了预期目标，取得了圆满成功。

下面，我就贯彻落实好会议精神讲三点意见：

一、统一思想凝聚合力

王宁副省长的重要讲话和高烽厅长的工作报告着眼全局，把握方向，内涵丰富，要求明确，对于我们进一步认清当前形势，坚定信心决心，理清工作思路，找准着力重点，具有十分重要的指导意义。认真贯彻落实好这次会议和王宁副省长、高烽厅长的重要讲话精神，扎实有效地推进全年工作，首先，要把思想统一到这次会议对全省交通运输发展态势的把握上来。省委九届四次全会作出建设西部综合交通枢纽的战略部署四年来，面对重大灾难、复杂形势和艰巨任务的严峻挑战，全省交通运输系统抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，坚韧前行，以超常努力实现了四川交通运输的超常发展。这一时期，是四川交通运输历史上投资规模最大，高速公路和水运项目开工建设规模最大，三级路网和水运统筹协调、发展最快的时期，呈现出规模快速扩大、速度明显加快，结构加快优化、质量显著提升，机制不断创新、路径明显拓宽，后劲持续增强、蓄势登高跃升的良好态势。当前，西部交通综合枢纽正在形成主体骨架，“蜀道难”千年历史难题已接近破解，四川交通运输正处于奋力将已取得 的历史性突破转化为历史性成效的攻坚时期，全系统干部职工要按照这次会议的要求，进一步振奋精神，坚定信心，乘胜而进，加快发展，继续坚持扩大投资、加快发展的决心不动摇，继续坚持攻坚克难、超常努力的的精神状态不放松，继续坚持爬坡奋进、改革创新的工作力度不减弱，进一步巩固和扩大全省交通运输加快发展的大好局面，坚定不移地朝着实现四川交通跨越发展上大台阶目标迈出坚实有力的步伐。第二，要把认识提升到这次会议对四川交通运输发展面临形势的判断上来。去年以来，面对银行信贷紧缩和建设规模空前带来的双重压力和挑战，全省交通运输系统迎难而上，积极应对，在复杂环境和严峻考验中实现了交通建设投资的高位快速增长，构建西部综合交通枢纽取得新的重大突破。今年，四川交通运输发展面临的形势依然严峻复杂。我们要准确把握这次会议对当前形势的基本判断和四川交通运输发展阶段性特征的客观分析，清醒地认识到，四川交通正处于建设枢纽、实现跨越的关键时期，正处于集中建设攻坚和集中建成见效的关键时期，正处于统筹推进、拓展完善的关键时期，正处于创新提升、转型发展的关键时期，加快四川交通运输发展的各项工作任务紧迫而繁重。我们要紧紧把握重要战略机遇期，充分利用各种有利条件，充分调动各方面的积极性，进一步抢 抓机遇，加力奋进，不失时机地推进全省交通运输加快发展；同时也要把各种困难问题估计得更充分，把各种应对之策准备得更周全，勇于破解各类矛盾问题，善于创造和把握机会，切实增强工作的预见性，把握发展的主动权。第三，要把工作聚焦到这次会议对今年工作的总体要求上来。今年是实现我省交通运输跨越发展上大台阶目标的关键之年、决战之年。这次会议明确提出，要努力保持交通项目建设投资高位快速增长，全力开展交通重点项目集中建设攻坚大会战，着力继续推动交通重大项目开工建设，着力推进交通运输转型升级，着力提升交通运输管理能力和服务水平，确保实现既定的交通运输跨越发展上大台阶目标。落实好今年工作的总体要求，把握“一个努力、一个全力和三个着力”，核心是理解和落实好“乘胜而进、加快发展”的工作基调。就是要坚持扩大投资、加快发展不动摇，坚持实现既定的目标决心不动摇；就是要坚持以项目和投资为总抓手，以改革开放为主动力，以科学管理为坚强保障，以优质服务为根本宗旨，努力在加快交通基础设施建设上取得新突破，在深化改革扩大开放上取得新进展，在提升管理能力和服务水平上取得新成效，奋力推进四川交通运输跨越发展迈上大台阶，为到“十二五”末基本建成西部综合交通枢纽打下决定性基础。

二、突破重点推进全局

当前，我省交通运输发展的基本格局正在发生历史性变化。高烽厅长的工作报告从全局高度和长远角度把握现代交通运输业的发展方向，以动态眼光和系统思维认识我省交通运输发展的阶段性主要任务，敏锐洞察宏观环境给交通运输发展带来的各种影响，明确提出了今后工作的五个着力重点，即“加快建设，拓展完善，深化改革，加强管理，提升服务”，为全省交通运输工作指明了进一步努力的方向。这五个着力不仅是今年的重点工作，也是贯穿于交通运输工作各个方面的长期任务。各地各单位要深刻领会，认真把握，进一步创新发展思路、创新体制机制、创新政策措施，结合实际抓好落实。五个着力重点中，加快推进在建项目是重中之重。通过4年来坚持不懈地加快发展速度、做大项目规模，目前我省交通在建项目的数量和规模达到历史高点，集中建设攻坚大会战已进入关键阶段。我们要积极主动顺应宏观形势出现的新动向，抢抓国家宏观政策微调等各种积极因素和发展机遇，充分利用我省交通在建项目多的有利条件，加快推进项目建设。各地各单位都要明确工作职责和工作任务，特别是各重点项目投资人和项目业主要进一步强化主体责任，切实增强责任感和紧迫感，严格按照省政府《四川省交通重点项目三年集中建设攻坚 活动方案》确定的目标，加强组织、加强力量、加强保障，确保雅西、达陕、广南、成绵复线、内遂等项目在2012年5月1日前建成通车，确保达万、广甘、宜渝、映汶、巴南等项目年内建成通车，实现全省高速公路通车总里程超过4000公里，形成全省高速公路网基本框架，为“十二五”末基本建成全省高速公路网奠定坚实基础。

三、咬定目标狠抓落实

今年的交通运输工作的总体要求和目标任务已经明确，关键在于抓好落实。

一要抓好会议精神的传达贯彻。各市（州）和扩权试点县交通运输部门，会后要尽快将王宁副省长重要讲话和高烽厅长工作报告的主要精神向当地党委、政府汇报，争取对交通运输工作的进一步支持。要在全面深刻领会会议精神的基础上，迅速将会议精神传达到系统内各单位、传达到基层一线，把全系统干部职工的思想统一到会议精神上来，用思想的高度统一实现行动的协调一致，团结一心，开拓奋进。

二要抓紧完善并落实各项工作措施。各地各单位要按照王宁副省长的指示要求和高烽厅长的工作部署，抓紧安排部署全年工作。要结合各自职责任务，细化分解目标任务，制定具体实施方案，健全工作和责任体系，严格督促检查，确保各项工作部署到位、检查到位、落实到位。要深入调查研究，掌握新情况，解决新问题，不断完善发展的新思路，不断创造发展的新亮点。要及时总结经验，注重探求规律，加强体制机制创新、科技创新、管理创新和服务创新，着力解决影响交通运输加快发展的重大矛盾和突出问题，创造性推动工作。要加强统筹协调，正确处理好重点与全面、当前与长远、局部与整体的关系，推进交通运输加快发展、科学发展和又好又快发展。

三要强化加快发展的工作保障。要进一步加强组织领导，密切协同配合，各地各单位的领导干部特别是主要领导要做好表率，身先士卒，带头抓好工作落实。要进一步建立健全监督考核机制，加强对工作推进情况特别是交通重点项目建设管理情况的检查考核，严格逗硬奖惩。要进一步转变工作作风，真抓实干，讲求实效，把发展规划落实到具体项目上，把工作责任落实到具体部门和人头上，把工作重点放在解决影响全局的重大问题上，把工作的成效体现在推进交通运输加快发展跨越发展上。要进一步加强党的建设和党风廉政建设，保持党的纯洁性，鲜明正确的用人导向，加强惩防体系建设，强化廉政风险防控，为全省交通运输发展提供坚强保障。

四要切实抓好一季度的工作。今年的工作任务十分繁重，打好开局至关重要。各地各单位要按照这次 会议的部署，及早谋划，加强组织，迅速行动，切实抓早抓紧抓落实，确保实现今年工作“开门红”，为全年目标任务的顺利完成打下良好基础。

同志们，今年全省交通运输发展的工作任务艰巨繁重。全省交通运输系统干部职工要保持创业激情，坚定必胜信心，锐意开拓进取，确保圆满完成各项目标任务，奋力实现四川交通运输跨越发展上大台阶目标，推进西部综合交通枢纽建设取得新的突破，以优异成绩迎接党的十八大和省第十次党代会胜利召开。

谢谢大家。