机关事务管理局2012年述职报告

第一篇：机关事务管理局2012年述职报告

2012年度寿县机关事务管理局（接待办）述职报告——强化后勤保障能力 提高管理服务水平

2012年度，在县委、县政府的正确领导下，我局牢固树立和落实科学发展观，立足本职，围绕中心，服务大局，真抓实干，努力创新，较好地完成了机关事务管理工作。

一、突出中心抓保障

2012年，对于寿县是不寻常的一年。5月18日县四大班子及部分县直单位率先搬到新城区城投大厦办公，实现了历史性突破；8月9日，正式挂牌成立‚寿县机关事务管理局（接待办）‛，意味今后工作内容将进一步扩大，由原来较单纯的公务接待转向机关事务管理。面对机遇和挑战，我局工作审时度势，突出中心，忙而不乱，履职履责。

一是提高公务接待水平和大型活动后勤保障服务工作能力。公务接待和大型活动后勤保障服务工作是我局工作的重中之重。全年共接待来宾152批次、7920人次。其中，国家领导人2次（2012年5月31日回良玉副总理赴寿县出席全国‚三夏‛小麦跨区机收启动仪式和9月18日全国政协副主席杜青林在寿县调研文化旅游工作），部级领导8次，厅级领导38次，承办重大活动2次，大型活动11次，会议15次。特别在全国‚三夏‛小麦跨区机收启动仪式、安徽中华经典诵读（中秋篇）和六安市第九届老运会等重大活动中，提供了有力的后勤服务工作保障。全局上下分工有 序，以接待科为中心，本着‚小分科，大一统‛的原则，我局同志们在多次重要接待和大型活动后勤保障服务工作中体现出高度团结协作能力和较高素质，多次受到县领导的肯定。

二是做好城投大厦物业、机关文印中心和机关食堂后勤保障管理工作。县四大班子和部分窗口单位5月份到新城区城投大厦办公，由于大厦新建落成刚投入使用，百事待举。如何让大厦提供一个舒适、和谐的办公环境，充分发挥它办公的优势功能？这是摆在我局面前一项崭新的课题。

经过多次考察，从合肥引进具有国家一级资质的物业管理公司——安徽新长江物业公司进驻寿县城投大厦。在我局的有力监管下，大厦物业管理日趋走向正规。

为了保障大厦内机关单位大量文件材料的快速高效优质地处理，我局对原县委办和政府办两家文印中心进行人力和资源优势互补整合，成立‚县直机关文印中心‛，实行市场运作的方式运行，半年来效果良好。

为加强大厦机关单位工作效能建设和配合1—3层窗口单位‚朝九晚五‛的作息制度，在县领导的关心下，11月1日城投大厦‚明珠苑‛餐厅正式开始试营业，为广大干部职工提供中餐和晚餐。餐厅目前运转平稳良好，已进入常规化管理阶段。

三是公共机构节能减排工作初显成效。节能减排是一个崭新的课题，面对新事物，我局迎难而上，积极履行自身职能，在公共机构节能减排方面做了大量工作。今年5月份，按照上级部署，开展了‚节能宣传周‛活动；7月份，对全县公共机构能源资源消耗情况进行统计，并上报市机关事务管理局；7月9日我局向全县公共机构发了《关于加强全县公共机构节约用电工作的通知》；10月8日至10日，对县25个乡镇进行了公共机构节能工作督查。此外，我们对城投大厦用电进行科学管理，城投大厦共有3部电梯，平时实行4层以下不停靠，节假日只开1部；‚节能体验日‛6层以下不停靠；城投大厦使用的是节能环保地热空调，空调夏季控温不低于26度，冬季控温不高于20度，节假日不开。每天下班前半小时关闭。

二、突出规范抓管理

一是加强管理制度建设，构建长效管理体制。本着‚用制度管人，按规矩办事‛的原则，在机关事务管理方面做到有‚规‛可依，有‚规‛必依，尽量使管理科学规范。在公务接待方面，我局先后制定《寿县公务接待暂行办法》、《寿县公务接待用品管理使用规定》、《接待用品进出库管理办法》、《接待规范性节点要求》和《寿县公务接待标准》，严格限定接待标准和权力，厉行节约。

在物业公司管理方面，一是召开例会。每次我局例会都让物业公司列席，对物业管理提出要求，听取物业公司意见。二是工作日报制度。要求物业公司将每天的工作通过报表的形式向我们汇报。三是要求物业公司制定方案。为大厦平稳高效运转，要求物业公司针对水、电、空调、火、盗和信访制定专门方案和紧急情况应急预案。四是定期测评。我们与物业公司商讨制定了物业 管理考评量化表，每周对物业管理工作进行检查、测评。五是召开办公室主任联席会。定期召开城投大厦14家入住单位办公室主任联席会，汇总问题，统筹工作。

在餐厅管理方面，早在6月份，我局就把机关食堂提上议事日程。9月份，以招投标方式确定经营单位，取名‚明珠苑‛。于11月1日开始试营业，我局通过不定期考评对明珠苑的饭菜品质、种类变化、环境卫生、服务态度、安全管理等进行监管，现已进入有序营业状态。

二是加强接待经费管理，厉行节约。在接待标准规定方面，为贯彻《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》和《机关事务管理条例》精神，我局从源头压缩接待成本。烟酒茶和接待纪念品常规接待用品实行比质比价采购的方式。根据级别分层次设定接待标准，按标准使用酒水。菜肴安排按人数的1.2倍安排。严格限定工作人员和工作餐的用餐标准。严格限定接待人员的接待权限，争取最大限度的压缩接待经费。

在财务方面，严格规范接待活动经费结算流程。接待费用票据据实规范，手续齐全。‚收‛支两条线，一事一清，定期分类整理，做到账目清楚、流程明确。随时监管接待经费动态。

三是完善对内对外监管机制，使每项工作落到实处。每次接待之后将接待产生的费用和使用的物品及时据实录入台账，便于全局同志监管。接待用品仓库取物品时必须两个人以上一起，并将取出物品的信息详细录入仓库物品记录本，同时定期两人以上 对物品盘点并做详细记录。对于物业和机关食堂实行工作日报制度和定期量化考评制度；对于文印中心实行绩效工资和业务量直接挂钩制度。

三、突出“四化”抓服务

一是细节化。细节化服务在机关事务管理过程中重要性不言而喻，真可谓‚一着之失，全盘皆输‛，在公务待方面体现得更明显。一次重要的接待任务，从接收任务开始，也就是接待前的细节工作必须做足，把可能想到的都想到。通常我们会用‚接待备忘‛和方案的形式，牢记接待中关键环节和细节，提前到接待宾馆反复检查餐饮、会议、客房中的每一处细节。有一次在寿州宾馆399厅接待，由于提前试坐椅子，发现椅子潮湿及时更换椅子，避免了一次接待事故的发生。在配合全市6〃19重大接待活动过程中，在接待前一天晚上检查1号首长房间的淋浴房时，玻璃门突然意外倒下，幸亏检查细致，避免了一场重大接待事故。

二是人性化。随着社会的不断进步，对服务也逐步提出了要求，细节化服务逐步提高到人性化服务。全市6〃19重大接待过程中，省机关事务管理局副局长陶钧一再强调，此次接待服务不要标准化、要人性化。人性化服务的特点就是以人为本，充分尊重人的舒适、方便、实用。具体到接待就是房间布臵和物品的摆放要放到来宾触手可及的地方，接待各个环节尊重来宾的自由，一切据此来制定方案，安排食宿的各个环节。

三是个性化。在标准化和人性化服务的基础上，更高层次的 要求就是个性化的服务。为此，在公务接待方面，本着让‚来宾满意、领导满意‛的服务宗旨，我们建立接待来宾资料库和VIP档案，了解、记住来宾的饮食习惯，以便为来宾提供个性化的服务。

四是方案化。所谓方案化就是系统的文字化。我局要求所有任务必须以文字的形式形成方案。从办公室、综合管理科到接待科所有工作任务必须要以文字记录形成方案的形式贯穿始终。从发现问题、分析问题到解决问题，从接收任务、执行任务到完成任务，从检查、监管到督促，从局内部管理工作到外部协调、请示和汇报，小到个人学习、工作心得体会，大到大型接待或活动筹划实施，所有工作任务的每个环节必须实行文字化、方案化，做到‚工作一‘案’在手，任务了然于胸‛。

‚四化‛服务既是目标又是方法，下一步将它延伸到整个机关事务管理工作中来，加强创新，提高服务水平。

四、突出素质抓队伍

一是提高业务水平，努力做到“形象好、业务熟、声音大、话不断、问不倒”。机关事务管理主要包括保障、管理、服务三大块。我局同志们都以 ‚人人都能独挡一面，个个都是精兵强将‛为标准，严格要求，加强接待业务、会议组织、后勤管理、公务礼仪等业务学习。在高标准、严要求中锻炼提高自己，不断提高自身业务水平和素质。

二是纪律严明，积极工作，争做“三种人”。由于我局工作性质较特殊，不仅要强调上下班等常规纪律制度，由于在工作中还 会接触到一定的钱、财、物，还要努力提高全局人员的自身素质和境界。为此，要求大家必须做‚三种人——老实人、放心人和明白人‛为目标，不断提高自身的工作能力和修养，加强纪律。

全局人员以‚晴加雨，五加二，白加黑 ‛、‚今天再晚也是早，明天再早也是晚‛、‚ 上班时间做不完的工作，下班时间做；白天做不完的工作，晚上加班做‛、‚ 低调做人，高调做事‛为工作要求。通过教育，使大家在思想上统一认识，张弛有度，努力营造一个‚团结、紧张、严肃、活泼‛工作氛围。

三是加强学习交流，勇于创新，不断提高接待和管理水平。平时要求全局同志们，在干好工作的同时，通过多种途径和形式，不断加强政治、业务和其他知识和技能的学习，打造充满生气的学习型团队。同时，为了更好地学习其他上级部门或兄弟部门的经验和做法，积极外出取经。先后组织我局同志赴外学习。如赴合肥市机关事务管理局和六安市政府机关食堂‚和谐园‛、赴六安皖西宾馆观摩自助餐、赴天堂寨参与全市6〃19重大接待、赴安徽省机关事务管理局参加全省业务骨干学习等。

但是，纵观我局一年来开展的工作，我局工作中也存在一些失误和不足的地方。5〃18升旗仪式国歌中途意外停放的重大突发事故；老运会万景住宿安排来宾男女性别排错；重大接待（如郭允冲）中服务员和工作人员不能迅速及时引领来宾到客房；事先对来宾情况和估计预料不足，导致预先的安排不能适应现实需要，导致混乱等等。这些活生生的经验和教训依然历历在目，时刻警 示着我们不犯第二次同样的错误，也尽量减少再犯其他低级、细节性的错误。经验教训是最好的老师，针对这些教训，我局都认真反思，吸取教训，找出今后解决此类问题的办法。一些经验教训正在逐步总结，一些管理方法正在逐步探索，这样下去，相信今后我局的保障管理服务水平会有很大的提高。在此提出，是鉴于过去，有治于未来。

2013年即将到来，我局的工作范围将进一步扩大，任务进一步繁重。在党的十八大精神的鼓舞下，全国上下展现出一派前所未有的清新气象。我局工作要借此契机，抓住新时代赋予我们的大好发展机遇，继续秉承我局优良纪律和作风，迎难而上、解放思想、开拓创新、不断提高寿县机关事务管理服务工作水平，为早日全面建成小康寿县贡献一份力量。

寿县机关事务管理局 2012年12月31日

第二篇：机关事务管理局领导班子述职报告

机关事务管理局领导班子述职报告

xx年，区机关事务管理局在区委区政府的正确领导下，严格按照目标任务开展各项工作，现就领导班子履职情况向全体职工做如下汇报。汇报内容主要涉及xx年目标任务完成情况，全年相关数据预测，部门内部管理情况及存在的问题。

一、xx年目标任务完成情况共设立五项重点目标任务，以下是目前进展及预计完成情况。

（一）区级重点-推动节约型后勤服务建设。

目前进展：

按照中央厉行节约、反对浪费的总体要求，转变服务作风，降低后勤服务成本。

一是规范机关后勤物资的管理、供应，完善各类设施维修标准。

降低机关办公成本，提高物资使用效率，完善各项物资的造册登记，以财政预算批复和新一年预算执行结束为一个周期，对各项购入物资进行造册登记。

二是统一管理，对机关设施的维修、办公搬迁等统一标准。

诸如设施维修、办公搬迁此类后勤服务，进行了明细分类，通过询价制定标准。

三是加强车辆维修、用油管控，强化单车核算功能，油料与公里数相匹配，做好车队三交一封工作，进一步节约油耗。

做好公车外包市场化管理，规范用车流程，完善外包车辆服务的监管，进一步提高车辆使用效率。

四是协同人社局规范“劳务人员进出流程”，规范“劳务人员进出流程”加强对劳务人员使用的监管，杜绝吃空饷现象。

五是开展办公用房清查腾退及违规用车专项治理工作。根据群众路线活动要求，开展机关办公用房清查清退活动，先后开展3次清查腾退活动，目前各超标办公用房均已整改完毕。加强公务用车监管，开展车辆内饰清查，杜绝高标准配备，全部实现接入GPS监控，通过计时回放行车轨迹，实时定位，来对行车情况进行核查，并通报4起违规用车事件，并对相关驾驶员进行了处罚和批评教育。

（二）部门重点-完善制度建设，加强环节管理，增加协议定点采购项目。

目前进展：

1、规范采购流程，完善规章制度。强化采购中心制度建设工作，以《中华人民共和国政府采购法》为指导依据，结合财政部xx年新出台的《政府采购非招标采购方式管理办法》，不断规范采购流程，健全和完善相关规章制度，完成了《区政府采购中心工作指南》的印制发放，使采购工作的每一个环节均“有法可依、有章可循”。

一是新增了《区政府采购中心投标人考核管理办法》。

二是修订了《区人民政府采购工作规程》、《区政府采购中心采购工作流程》、《区政府采购中心投标资质审核流程》及《区政府采购中心采购合同履约和验收管理办法》。

三是规范了基建类招标文件模板，改进评标方式。

2、加强管控，理顺基建招标协作关系。基建类项目于xx年8月划归至采购中心实施招标，规范基建类招标文件模板，提高投标文件对技术方案的要求；改进评标方式，加强评标提问环节，改变投标人“重价格，轻方案”的错误观念。平滑地完成了工作过渡和衔接，理顺了基建招标协作关系。

3、将宣传融入采购环节，强化依法采购意识。采购中心通过制作并免费发放《区政府采购工作指南》，不断加强政府采购工作的宣传和推广工作，省级报刊《北疆晨报》于xx年10月14日对本次验收进行了报道，对采购中心“重服务、重监管、重效果”的工作态度予以了高度肯定和好评。

4、完成了《区政府xx年条幅、展板及印刷定点项目》招标工作，由分散采购转为集中定点采购。充分发挥了规模采购效应，有效地节约了财政资金，提高采购效率，规范采购市场，遏制采购领域的不正之风。

（三）部门重点-车队服务外包的监督管理目前进展：中华人民共和国政府采购法》为指导依据，结合财政部xx年新出台的《政府采购非招标采购方式管理办法》，不断规范采购流程，健全和完善相关规章制度，完成了《区政府采购中心工作指南》的印制发放，使采购工作的每一个环节均“有法可依、有章可循”。

一是新增了《区政府采购中心投标人考核管理办法》。

二是修订了《区人民政府采购工作规程》、《区政府采购中心采购工作流程》、《区政府采购中心投标资质审核流程》及《区政府采购中心采购合同履约和验收管理办法》。

三是规范了基建类招标文件模板，改进评标方式。

2、加强管控，理顺基建招标协作关系。基建类项目于xx年8月划归至采购中心实施招标，规范基建类招标文件模板，提高投标文件对技术方案的要求；改进评标方式，加强评标提问环节，改变投标人“重价格，轻方案”的错误观念。平滑地完成了工作过渡和衔接，理顺了基建招标协作关系。

3、将宣传融入采购环节，强化依法采购意识。采购中心通过制作并免费发放《区政府采购工作指南》，不断加强政府采购工作的宣传和推广工作，省级报刊《北疆晨报》于xx年10月14日对本次验收进行了报道，对采购中心“重服务、重监管、重效果”的工作态度予以了高度肯定和好评。

4、完成了《区政府xx年条幅、展板及印刷定点项目》招标工作，由分散采购转为集中定点采购。充分发挥了规模采购效应，有效地节约了财政资金，提高采购效率，规范采购市场，遏制采购领域的不正之风。

第三篇：XX区机关事务管理局述职报告

XX区机关事务管理局述职报告

我局在区委、区政府的正确领导下，围绕区委、区政府中心工作，服务大局，全面履行工作职责，认真落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各项规定，切实履行机关事务管理、服务、保障职能，认真抓好各项工作的落实，全局干部职工圆满完成了工作目标，现将我局XX年工作情况总结如下：

1、机关大院的管理和后勤保工作

一是加大了机关大楼日常清扫保洁力度，增加了两名保洁员，进行全天候保洁，环境卫生得到明显改观。

二是进一步加强了水电线路、管道的管理、维护和水电设施的更换保养，及时修理更换陈旧老化破损的水电设施，确保了水电的正常运转。

三是机关大楼的绿化、美化、亮化工作进一步改善。

四是对机关大院内办公大楼，隔热层进行全面改造和楼顶漏水进行维修。

五是车库管理工作得到进一步加强。

六是定时清洗和维护保养了两台开水器，确保了机关日常饮用开水的安全供给。

七是数万件的报刊、信件及邮件分发井然有序，机关各单位和工作人员都非常满意。

八是下大力气治理并较好地解决了区政府大门前车辆乱停乱放造成堵塞的问题，坚决制止了个别老上访户多年在区政府门口影响正常办公秩序的问题。

2、机关会务管理工作规范有序

全年布置大小会场140余场，圆满完成了各项会务工作。

3、机关大院安全保卫工作进一步加强

我局把安全保卫工作作为头等大事来抓，督促保安加强24小时安全监控和巡逻检查，及时消除安全隐患，重大节日领导带头值班值守，全年未发生责任事故。

4、公共机构节能管理水平进一步提升

建立完善了公共机构节能管理体制，开展了公共机构节能宣传，推广使用节能产品。

5、物资采购，规范管理

根据区机关后勤保障的特点，维护检修工作量大，材料消耗频繁，本着加强管理，厉行节约的原则，一是制定了《物资采购、保管、发放制度》。坚持采购人不管物、不发物，管物者不购物、不领用物，用物者不购物、不管物的原则，凡是政府采购的物资，坚持按区政府采购的规定办理。全年未发生一起违纪事件。

6、及时跟进XX区经济大厦项目建设

努力做好协调管理、监督、服务工作，由于面临搬迁，按照区委、区政府领导的要求，我们一是对新办公大楼的办公室进行了规划和分配、二是及时成立了办公家具采购领导小组，并制定了采购方案。三是成立了厨房和餐厅设备采购领导小组，同时也制定了采购方案。

7、积极做好童家新集镇的拆迁工作

我局一名副局长被抽调到童家新集镇担任了其中一个工作组组长，较好地完成了拆迁工作任务。

8、认真做好“三解三促”和挂点村的防汛工作等。

9、政治理论学习和党风廉政建设氛围浓厚

围绕党风廉政建设，积极打造廉洁勤政领导班子。我局领导班子领头认真学习贯彻《党员领导干部廉洁从政若干准则》，自觉遵守《准则》规定，做到廉洁从政，以身作则，两袖清风，树立正确的人生观和价值观，加强自身修养、常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，切实筑牢思想防线，局领导班子始终把深入贯彻落实民主集中制原则作为加强自身建设的重要内容，坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则指导议事决策行为，集思广益，科学决策，提高决策水平。

总之，XX年我局采取了切实措施加强领导班子建设，进一步增强了班子的凝聚力、战斗力。当然，也存在不足之处，一是忙于事务，学习抓得不够紧；二是思想还不够解放。今后，我们将以加强班子建设为着力点，进一步解放思想，加强理论、业务和党的十八大精神学习，进一步提高服务水平和管理能力。

第四篇：机关事务管理局述职述廉述报告

机关事务管理局述职述廉述报告

一年来，在市委市政府的正确领导下，我们克服困难、团结协作，紧紧围绕市委市政府工作部署，按照管理上层次、服务上水平、工作创一流的指导思想，扎实推进各项工作的顺利开展，圆满完成各项工作任务，现将这一年来的工作情况报告如下：

一、抓学习、重提升，打造高素质干部队伍

年初，为了完善和落实党员干部学习制度，我们制订了具体的学习计划，做到月月有主题，次次有重点。按照每月定期统一学、重大科目及时学的原则，组织党员干部广泛开展形式多样、丰富多彩的学习活动。为确保学习落到实处，规定全年到课率(外出培训、出差除外)达不到2/3的干部年终考核不得评先进，因特殊情况需请假必须由分管领导批准，集中学习和个人自学必须认真做好学习记载。

一年来我局积极克服工学矛盾，共集中组织了12次理论学习。学习贯彻十八大精神是今年全局的一项重要学习任务，我们组织全体机关干部听取十八大宣讲员报告，集中收看xx同志讲话视频，邀请市委党校副校长沈祥华作《践行新党章实现中国梦》的主题报告，讲解了党章建设的历史进程、现行党章的丰富内涵以及实现中国梦的机遇挑战和实现途径等。会前，组织了3名纳新党员、5名建卡积极分子在党旗下宣誓，全体党员一起重温了誓词。会后，组织了市政府机关事务管理局迎七一中国梦、梦歌咏晚会。为加强国防教育，邀请了党校翟国斌老师上了一堂《适应国际新格局建设现代新国防》的国防教育课。开办了《道德讲堂》，通过唱一首歌、看一部短片、讲一个故事、诵一段经典、作一番点评、送一份祝福等6个环节，积极引导全局干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。还邀请职院老师讲公文写作，参观汉江监狱进行警示教育，开展读书活动，交流心得体会等。通过这一系列形式多样、内容丰富的学习活动，加强了机关干部的政治理论素养和职业道德操守，提升了机关干部队伍综合素质。

二、抓宣传、重落实，深入贯彻《机关事务管理条例》

在全省贯彻实施《机关事务管理条例》(以下简称《条例》)工作会议之后，我市按照省局布署，迅速行动，做了一些相应的工作。

一是成立了由市委常委、常务副市长李启斌担任组长的贯彻实施《条例》领导小组，指导和协调全市贯彻实施《条例》工作。

二是制定了《市贯彻实施<

条例>工作方案》，方案将贯彻实施工作分为学习宣传阶段、完善制度阶段、全面推进阶段，待《省机关事务管理办法》出台后，在学习调研的基础上稳步推进。

三是进行了多种形式学习宣传，我们充分利用广播、电视、报刊、杂志、网站、板报、横幅标语等多种媒介，大力宣传和普及《条例》。

四是开展了赴周边县(市)考察学习活动。

根据市政府安排，市政府机关事务管理局、市编办、市法制办组成专班，赴洪湖、谷城、秭归三县(市)就机关事务管理和《条例》的贯彻实施工作进行了考察学习。五是形成了向市委常委会汇报《条例》实施情况的报告。六是参与了专项工作的清理整治。

三、抓服务、重细节，确保机关大院及宿舍正常运转

因市委市政府机关大院拆迁，原政府办公大楼各单位分别搬至原社保局和万钜大厦办公，人员分散，地点增多，给我局的工作增加了一定的难度，但全局上下紧紧围绕市委的战略部署，克服困难，创造性地做好管理、保障、服务工作，保证了市委、市政府机关的正常运转。

第五篇：机关事务管理局述职述廉述学报告

机关事务管理局述职述廉述学报告

各镇人民政府、示范园区管委会，县政府各有关工作部门、直属机构：

我县自xx年开展核桃建园工作以来，在全县各级干部和广大群众的共同努力下，核桃基地建设初具规模。为了巩固建园成果，进一步提高全县核桃园管理水平，使其早日发挥经济效益，现将核桃幼园春季管理工作有关事宜通知如下，请认真组织实施。

一、统一思想，充分认识核桃幼园春管的重要性核桃幼园的春季管理是全年核桃生产的重要环节，也是确保建园成果、苗木正常生长的关键所在。

因此，各相关部门、镇区要高度重视，将此项工作作为当前农业和农村工作的一项重要内容，及早安排，全面实施，确保全县核桃基地建设质量和成果，使其真正成为农民增收的支柱产业。

二、示范引导，促进核桃幼园管理工作的全面开展各镇区要对去冬栽植的核桃苗木，在3月15日后开始放苗、浇水、施肥、覆膜，在萌芽前完成。

对过去栽植的核桃幼园要在萌芽前及时修枝抹芽，对在嫁接部位以下成活的实生苗要进行修整，留出一个主枝，并适时做好补接工作。县上重点抓好永太、永平两镇已形成的核桃园的补接工作，带动和促进全县补接工作的全面开展。各镇区要把重点方位作为套种管理的重点，并按照各自实际，统一规划，区域种植，积极鼓励群众在行间套种蔬菜、瓜果、中药材等低杆经济作物，严禁套种玉米、小麦、油菜等深根性作物。特别是每个重点方位的套种和管理要全部到位，合理套种要达到已建园的90%，套种示范达到10%。每个镇区都要有至少2个200亩以上的高标准的管理和套种示范点。县级各包抓单位也要在各自所包抓示范园和义务植树包抓地块内开展春管和套种等工作，并在化肥、地膜、籽种等方面给予必要的物资和资金支持，为全县核桃幼园管理起到示范作用，带动全县春管工作的全面开展。

三、加强领导，确保春季幼园管理工作顺利实施各相关部门、镇区要切实负起责任，一手抓建园，一手抓管理，组织动员群众积极开展套种和管理工作。

全面落实所有者的责任，坚持谁栽、谁管、谁受益。县林业局、核桃办选派技术人员常驻各镇区，加强对核桃幼园春季管理工作的督促指导，切实做好全县核桃幼园春季管理工作。县上将把核桃幼园春季管理与栽植建园一并纳入目标责任制考核。