技师管理制度与提成

第一篇：技师管理制度与提成

技师管理制度与提成

1.技师上班做到不迟到、不早退，迟到或早退超出十分钟罚款20元，超过一个小时者，按旷工处理。旷工一天罚款200元，旷工三天当自动离 离职。

2.本店所有提成按折扣提成，足浴4/6提成，所有按摩按5/5提成。所有每月必须完成点钟10个，超出奖励每个10元，不够者每个罚20元，技师每人每月3天公休,请事假一天扣200元，特殊情况除外。

3.上班期间，所有员工必须穿戴整齐，化妆上岗。技师上钟之前必须按程序排钟操作，如有不报钟，报错钟，造成客人跑单的技师，由技师本人承担此次消费，并罚款100元。

3.技师在上钟期间看电视，私自串房，逗留，带电话并接听私人电话，等，一次罚款100元。

4.技师上钟前不许挑选客人，不得以任何借口推卸客人，不得以任何方式怠慢客人，否则罚款100元。

5.安排上钟的技师不得私自调换，违者罚款50元。

6.凡叫技师上钟，五分钟之内必须到达，如果不到位导致客人流失或不满，由技师来承担客人的此次消费并罚款100元。

7.上班期间，每个部门当天只许1人休假，特殊情况除外。

8.所有员工休假或请假不得已电话的形式请假，必须提前一天以书面形式向当班领导申请签批方可，特殊情况除外，如没有签批擅自休假者，按旷工处理。

9.所有人员不得在营业区内大声喧哗，不上钟的技师必须在指定的场所等钟或休息。

10.公司内如发现有偷窃行为，除赔偿一切损失外，另罚款500元，并当即开除，情节严重者送当地公安局处理。

11.技师不得以任何理由和借口向客人索取小费。违者，没收全部金额并处以200元罚款。

12.技师有熟客预约可留牌，但留牌前必须通知管理人员知晓并许可。留牌时间不得超过半个小时，超过半小时取消留牌，牌子不动并得到相应的处罚。13.技师上钟时所用的物品及足浴盆用完后应及时摆放整齐。

14.所有员工不管在前厅还是走廊内碰到客人及领导必须面带微笑问好，发现一次不遵守者罚款100元。

15.客人投诉调查如实，上钟不计提成并由技师买单，一次罚款100元。客人累计投诉八次以上者，本月工资全无。

16.上钟期间，不能跟客人说其他技师坏话，不得搬弄是非，更不得说有损本店声誉的话。

17.待钟期间，技师不得随意离开技师房，以免上钟找不到人。如有事需提前给值班领导请假。

18.所有员工不得使用本店的公共财物，更不能损坏，如有损坏照价赔偿。19.所有技师不得顶撞、辱骂、诽谤领导，如有不公，可找上一级领导解决，如有违者罚款500元。如有不服从管理开除，工资一分不发。20.卫生打扫不彻底，检查不干净的一次罚款50元。

21.所有技师上班时间坚决不能洗澡，违者一次罚款100元。发现有浪费水、电者一次罚款200元。22.技师上钟期间不能随意出入技师房，违者一次罚款50元。

23.技师下班后，如有点钟必须上，不上者按客人消费的项目买单。如发现拒钟一次罚款500元。如有客人投诉服务态度不好者一次罚款100元。24.公司所有人员，包括管理层在内，不得在店内吵架、打架，违者一次罚款200元。

25.凡店内留宿的技师，在后半夜没有技师的情况下必须按牌子上钟，违者一次罚款200元。

26.所有小项目不计点钟加钟，不动牌子。

本制度于十一月一日正式实行，请大家相互转告，认真遵守，配合管理，谢谢！

办卡提成

1000元————提成30元 3000元————提成50元 5000元————提成100元

宝鸡润足堂足浴养生会所

2015年10月22日

第二篇：技师提成方案

消费项目提成方案

1、沐足师提成标准

钟数标准 轮钟（元）

点钟（元）

加钟（元）

100个钟以下 101-120 121-150

151-180

181-210

211-230

231-250

251以上

251个钟以上统一按28元提成 沐足现金请假58元/60分钟（套票、充值卡均可），提成均为25元/钟 全天7个钟（白天3个钟，晚上4个钟）。

注：同等标准上加1元。

2、足疗师提成标准

轮钟25元

点钟26元

加钟28元

3、中、泰式提成标准

项目

轮钟

点钟

加钟

中式按摩

20元

22元

23元

90分钟泰式

42元

47元

4、理疗师提成标准

（头）轮钟50元，点钟53元

（加）轮钟25元，点钟27元

5、中医保健提成方案：轮钟27元，点钟30元。

6、肾养足疗提成方案：轮钟30元，满20个钟以上提成32元/钟。

7、新进（女）沐足，足疗师保底1个月，生手保底2000元/月，熟手保底工资2300元/月；理疗、泰式技师保底1个月，生手保底2300元/月，熟手保底工资2500元/月。

8、修脚、采耳、火罐、刮痧、治脚气（次）均提成10元/点。

9、足疗、沐足、泰、理疗师工作满一年，每个钟提成加1元，工作满两年加2元，以此类推。

10、凡属技师类的工衣都将采取一次性买断工衣款，分两次工资中扣回。

11、每月评选服务部优秀员工一名，奖励50元。

12、每月评选服务部最佳销售奖一名，奖金50元。

13、每月评选技术部业绩进步突出然二名，奖金各50元。

14、每月评选技术部最佳业绩奖前三名，奖金分别200元、150、100元。

15、技术部、服务部所有员工每月开设全勤奖，奖金50元，要求当月不迟到，不早退，不请假，不休假（包括正休3天），不旷工。

16、全公司工资核算方式统一按基本底薪除以当月应出勤天数乘以实际出勤天数加当月奖金。

17、技术部技师推卡任务调为1000元/位，所有推卡奖励无论任务内或外均按3%提奖，一个月发放一次，未完成任务按3%扣除。

第三篇：技师提成制度

皇家一号按摩酒店

足疗技师提成制度

一、足疗部：公司全国统一提成标准13元—47元，公司根据遂宁市场制定足疗提成享受3级为16元。

本制度只针对合同期内员工，中途辞职的按足疗13元，结算工资。公司给予的7级提成中已包含社会保险，保险由公司代扣代缴，在职员工必须买保险。

积分制：（1）足疗正钟积1分，加钟积1分

（2）点钟积1分

（3）加班积1分

基本积分奖励标准如下：（晋级）

基本积分99分—139分1元/个

基本积分140分—179分2元/个

基本积分180分—219分3元/个

基本积分220分—259分4元/个

基本积分260分以上5元/个

奖励标准如下：当月工资中体现

5—9个3元/个

10—14个4元/个

15—19个5元/个

20—24个

25—29个

30—34个

35—39个

40—44个

45—49个

50—54个

55—59个

60—64个

65—69个

70—74个

75—79个

80—84个

85—94个

95个以上

6元/个7元/个8元/个9元/个 10元/个 11元/个 12元/个 13元/个 14元/个 15元/个 16元/个 17元/个 18元/个 19元/个 20元/个

加班补贴：班前2元/个，班后3元/个

奖励标准如下：当月工资中体现

5—9个1元/个

10—13个2元/个

14—17个3元/个

18—21个4元/个

22—25个5元/个

26—30个6元/个

四、足疗点钟降级制度（在原提成基础上降级，每级1元，最低至13元）

A、每月点钟0个降3级

B、C、每月点钟3个降2级 每月点钟4个降1级

D、每月在降级时，每5个加钟可抵一个点钟，在升级时不能抵 E、技师因为点钟不够而辞职，提成按最低提成13元/个发放，且需提前一月上交辞职报告。

五、晋级标准违规处罚降级制度1、2、3、谎报点钟及加班，发现1次降2级 相互介绍点钟1次降1级 因技术或服务态度被投诉，1次降1级4、5、6、为客人服务时出房时间超过5分钟，1次降1级 违反技师服务准则1次降1—2级 管理人员用电脑或监督单乱审批点钟、加班，一经发现、投诉或举报，处罚管理人员200元以上罚款，并取消当月奖金及年终福利奖金。

7、技师与管理人员窜通用电脑或监督单乱批点钟、加班，一经发现、投诉及举报，当月提成直接降至基本提成。

8、基本提成的技师与管理人员窜通用电脑或监督单乱批点钟、加班，一经发现、投诉及举报，当月直接处罚100元，及取消当月晋级。

9、每月每提前报钟1次，每次降1级

10、每月在顾客未签字同意提前下钟的情况下，每提前下钟1次降1级

11、每月必须参加一次技术考核，未参加月技术考核，当月基本提成降4级，当月考核不合格者，基本提成降1级，一周内未补考降2级，补考不合格降1级，以此类推，直至公司全国最低标准。

12、意见监督得差，当月基本提成降1级。

13、当月无点钟降2级，依次类推每月降2级，直至公司全国最低标准。

14、事假5天以上，当月基本提成降1级，病假需提供正规医院电脑发票，方有效，不降级。

15、因经常被客人投诉，违反公司制度、不服从管理而被辞退的，公司将按最低标准发放提成，将扣除其他福利待遇。

16、点钟审批必须批次表、监督单、电脑三者一致才能通过，否者视为作弊，对相关人员进行处罚。

17、点钟审批必须在48小时以内，超时视为作弊，对相关人员进行处罚。

18、如在本月无论任何原因被客人投诉3次的降级为足疗，若在足疗也被投诉3次的开除，工资押金一分不退不发。

基本提成及晋级福利提成薪酬结构方式

为提高员工当月收入，公司将应承担的社会养老保险费及保密费和部分福利费进入基本提成内及晋级福利，详情见每月签字的工资发放结构表。

第四篇：技师提成方案2

技师提成管理以及业绩考核方案

核心提示：

（一）保底期工资规定

1、足浴女技师 保底工资元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。

2、足浴男技师 保底工资

（一）保底期工资规定

1、足浴女技师

保底工资··元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。

2、足浴男技师

保底工资****元一个月，保底二个月（从正式上岗起）每月公休假为二天。

（二）提成工资方案

1、主项目提成方案

技师考核提出以工龄为准。分为不同级别/足浴以三个月为考核周期，加级必须通过考核方可加提成。

2、技师业绩考核方案（此方案足浴／泰式技师通用）业绩考核以当月总点数及总点钟数为考核依据；以月为考核时

间单位。（除被批获休探亲假可不参与考核，其余请假一律参与考核）。★

总点数=足浴总点数+中式总点数+泰式总点数 ★总点钟数=足浴总点钟数+中式总点钟数+泰式总点钟数

注：足浴总点含60分钟与90分钟足浴，100分钟泰式点钟计2个点钟。(1)女技师考核奖惩

点钟奖励：当月点钟低于或等于12个，无奖励。

1、当月点钟在12-20个（不含12个）所有点钟按1元／点奖励。

2、当月点钟在20-60个（不含20个）所有点钟按2元／点奖励。

3、当月点钟在60-90个（不含60个）所有点钟按3元／点奖励。

4、当月点钟在90个以上（不含90个）所有点钟按4元／点 奖励一

考核奖励：月总点钟数40个以上（不含40个），总点数达到116个倜（含116个），当月基本提成加1元／点。

考核处罚：

1、正式上岗第3月起，点钟3个倜以下（含3个）或总点数70个倜以下（不含70个），当月基本提成降1元／点。

2.正式上岗第4个月起，点钟12个倜以下（含12个）或总点数78个倜以下（含78个），当月基本提成降1元／点。

3、连续2个月提成降1元／点的技师，做降级或辞退处理

(2)男技师考核奖惩

点钟奖励：当月点钟低于或等于7个，无奖励。

1、当月点钟在7 12个（不含7个）所有点钟按1元／点奖励。

2、当月点钟在12-40个（不含12个）所有点钟按2元／点奖励。

3、当月点钟在40 60个（不含40个）所有点钟按3元／点奖励。

4、当月点钟在60个以上（不含60个）所有点钟按4元／点奖励。

考核奖励：当月总点钟数在20个（不含20个）以上，总点数达到88个倜（含88个），当月基本提成加1元／点。考核处罚：

1正式上岗第3个月起，点钟3个倜以下（含3个）或总点数55个倜以下（含55个），当月基本提成降1元／点。

2正式上岗第4个月起，点钟7个阴以下（含7个）或总点数60个倜（含60个）以下，当月基本提成降1元／点。

3连续2个月提成降1元／点的技师，做降级或辞退处理。

注：为便于考核，以上所有考核时间均指“自然月”，所有技师入职第一个月

即可参与考核奖励，但第一、二个月不参与考核处罚。第一月出勤l天，也计一个月。

3、附项提成

技师所服务的顾客如消费采耳、修脚、脚气、火罐、收费药水、棉袜项目，技师均可提取l的提成，治鸡眼2元顾治灰指甲（按100元／指甲收费时）可提取5元／项的提成。

第五篇：业务提成管理制度

XX公司业务提成管理制度

一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品。

三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成。

四、业务员底薪设定：

业务员的底薪为

XXX元/月

第一季度：一月：底薪x1.3，二月：底薪x1.2，三月：底薪x1.1.第二季度开始及以后固定底薪为：。

交通费、电话费以及营销费用实报实销。

五、销售任务：

销售部门整体任务：600

万/年。

业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算。

2、提成计算办法：

（1）对于现有客户（以部门为单位）

25万以下：销售提成=（订单额—订单材料费—增值税17%）x

2%

25万以上：销售提成=（订单额—订单材料费—增值税17%）x

4%

（2）对于新开发客户（以个人为单位）

提成等级

销售任务完成比例

销售提成百分比

第一级

500万以上

3%

第二级

100万

2%

第三级

50万以下

1%

七、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设3种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xx元奖励；

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xx元奖励；

3、销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xx元奖励；

4、此项激励制度适用于新开发客户。各种销售激励奖金统一在月底、季度底、年底随工资发放。各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、提成计算操作部门

根据公司的实际情况，指定财务部为提成计算操作部门。财务部每月8号把提成计算结果明细（包括部门整体与个人的）发到业务部门，让相关人员进行核对，相关人员应当天核对结果，如有误差，需当天提出意见，否则视同无误，不予进行修改。

九、提成发放的审核与审批

财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。

十、实施时间

本制度自2012年

月

日起开始实施。

十一、解释权

本制度最终解释权归公司所有。

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END

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