当前技术管理情况及建议

第一篇：当前技术管理情况及建议

当前技术管理情况及建议

一、基本概念

技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。

企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理系统的建立，是根据技术管理的基本理论，以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。

通过技术管理系统的建立，能够对技术管理的成效进行评价，帮助企业分析技术管理不善的原因，制定改进措施，提高企业技术管理水平，促进企业进步，增强企业的竞争能力。

二、工建专业技术管理组织设置、职责及运作情况

工建专业由线路专业和桥房两大专业组成。线路专业技术主要负责轨道及相关设备设施，桥房专业技术主要负责桥、房、隧基础设备设施。

（一）部门技术管理组织设置 经理：负责部门所有专业技术

副经理：各负责分管专业技术，支撑生产；设立技术分管副经理，分管技术室和技术管理流程

技术室：设立线路、房建专工组，主要职责有： 1.全面了解和掌握部门所辖线路设备，负责轨道专业生产的日常技术支持、管理，跟踪及协调部生产过程中出现的相关技术问题； 2.负责部门技术管理工作；

3.组织部门专业设备的维修计划、技术规范、技术方案的审编；

4.负责部门专业设备的科研技改国产化、委外工程管理工作；

5.负责部门专业设备的工程项目、委外维修项目模式可行性论证、立项技术需求、技术管理、合同管理； 6.负责部门的技术培训、技术考评晋级工作； 7.配合部质量安全室对部门各种安全事故进行事故分析；

8.负责组织专业设备故障分析及监督设备隐患的整改工作；

9.负责编写本专业的维修规程、工艺流程、技术标准，组织建立技术设备台帐； 10.负责审核本专业设备设施的年度检修计划、员工培训计划、委外工程计划；

11.参与重大故障的处理及分析工作； 12.参与本专业相关技术方案审核； 13.负责组织本专业技术资料收集和管理； 14.参与新线建设方案审查、验收与接管； 15.组织本专业技术、生产岗位人员的培训计划，提高员工的综合素质；

16.负责做好本专业与其它专业的生产技术业务方面的协调，协调本专业部门内部及其他相关部门的工作；

各分部：设立技术组，主要职责有：本分部管辖线路内的技术管理工作、现场技术指导、处理现场日常技术问题，配合并落实上级技术管理安排工作。

当前工建部技术管理按照以上组织和分工开展各项工作。

（二）总部专业设置

线路专业组：对运营总部范围内本专业的技术难题进行分析论证、提出解决办法，对重大技术问题为运营总部技术委员会提供决策依据，并负责组织开展本专业技术管理工作。1.定期提出专业组活动的课题并报安全技术部批准后组织专业人员实施； 2.对重大技术问题进行分析论证，为运营总部技术委员会提供决策依据； 3.对本专业中科研、国产化技改、委外维修等项目的立项必要性、合同文本技术要求进行专业内部审核以及专业内部验收； 4.5.6.7.对本专业新线图纸、方案进行审查，提出专业组意见； 参与新线本专业验收、接管、联调工作； 组织建立本专业技术人员技术评估档案表； 组织专业人员定期提交专业论文。

专业组每季度召开一次例会，跟踪课题实施情况、讨论解决本阶段技术问题、审议、修订相关技术规范规程，有重要或紧急议题临时组织召开会议。房建专业组：同上。

2011年总部成立重点接口技术研究组，研究接口技术问题，其中工建专业有两个重点接口组，道岔联合整治研究组：由总部领导、安全技术部、通号中心、维修中心相关人员组成；轮轨关系研究组：由总部领导、安全技术部、车辆中心、维修中心相关人员组成。接口研究组常规每月召开一次例会，其主要任务是：围绕技术专题开展各项技术研究及攻关工作；研究制定专项整治计划及方案，并制定整治过程中相应的应急及风险控制措施，对暂时未能找到永久解决方案的问题制订临时性的解决方案；根据制定的专项整治计划及方案，监督落实并跟踪整改后运行情况及进行评估。

三、技术对生产、质量、新线问题支撑作用

简单的说生产管理是指组织企业有效实施投入产出的活动，而质量管理是为达到企业设定目标控制生产活动过程并检验输出结果。所以，总结来说，当前技术管理、质量管理、生产管理的运作关系是：生产组织部门实施生产任务实施，质量监控生产过程和检验完成质量，技术为生产、质量提供工艺、标准，即生产是前台实施者、质量是过程控制者、技术是后台支撑者。

工建部生产管理、技术管理、质量管理三大系基本按照上述关系进行分工合作，但实际运作中有些具体技术与质量、生产三者难以明显分开。

专工组：今年技术专工几次修订管理房建、线路设备修理规程、制定并审核所有项目技术需求和方案、线路制定动态检测方案、委外维修质量验收及评定办法、建立并规范设备履历台帐等等，为生产实施提供有力的技术指导和保障；对四号线断轨、道岔短闪、黄长管片裂纹、动态检测集中超限等等设备故障和质量问题，进行现场调查、技术分析、制定措施、落实跟踪等工作，为生产解决实际困难，也为质量管理提供有力的技术支撑；每月质安室与技术室联合对分部管辖设备进行月度质量评定工作，发生质量问题共同分析原因；编写委外维修、项目管理等运作模式论证、总结技术报告等，为企业未来生产、质量管理体系提供参考。等等。

专业组：各专业组研究课题、研究解决技术、审议技术规范和方案是为提高设备质量、为生产解决技术问题并提供技术权威性支撑，组织开展设备专项整治活动提升设备质量。

工建部专工组、专业组人员有参与新线设计审查、新线验收等情况，新线遗留问题一般有影响运营安全的较大问题有专工组或技术人员进行调查、分析、讨论、采取措施，并跟踪整改落实情况。比如：今年三北线弹条异常断裂问题，专工组一直跟踪处理，分析总结并汇报上级。

四、建议

一个生产企业离不开技术管理，技术管理能力体现企业竞争，生产、质量、物资等所有管理都可以说与技术有关，有很多时候，稍有涉及技术的工作就直接由技术人员负责完成，一定程度上造成技术管理工作繁重、繁杂。实际上，技术管理更应注重扎实基础工作（台账、工艺、流程）、研究解决较大较疑难问题、梳理和处理普遍性技术问题等等重点上来。

新线问题源自设计、施工质量、设备产品质量等方面，而新线遗留问题由工程验收产生或保质期内运营中暴露出来，从运营技术管理上可以从技术上分析其危害性作为内部掌握，但解决问题主要是协调工作。解决新线问题从承包建设合同上明确，运营内部建立专门协调部门负责，专门负责与建设、设计、建立协调解决新线问题。

第二篇：关于企业技术管理方面的建议

关于企业技术管理方面的建议

对于一个大型的跨区域分布的集团公司，生产技术性管理任务非常庞大而重要，所采取的技术管理方法好坏决定这企业生产运营的成败。我在借鉴德国西门子公司结构化编程理念上提出以下两种管理方法；

1.集中分散式技术管理法

许继变压器公司是以生产大中型各系列配电变压器，并且在集团化运营战略下有三家子公司，分布与许昌和福州2个空间距离较远的位置。首先要建立所有子公司技术团队的信任感，应在在团队最初组建时举行一次面对面的聚会非常重要。曾经聚会过一次的团队可以更快走出建立信任期。没有举行过面对面聚会的团队则慢得多，这是协调技术团队分工合作的前提。在面对一个变压器技术项目研发任务，为了提高工作效率可以采取把复杂的技术系统分为多个简单的技术任务进行分工合作（即把整个项目分成若干块，然后有三个公司的技术人员分别对应适合的技术块分担研发），可以同时进行各分类任务设计和测试。最后由技术管理部门组织综合协调。（也就是在三个公司技术分工，上下协调一致,再由总公司的上层技术管理部做技术指向和技术监察）这也有利于发挥各个公司的技术优势。这种工作方式效率高，非常符合许继公司企业强调的合力团队的精神。在此这不过是技术管理团队的分工合作。

2.公司之间技术研发人员优势互补相互内调流动假设福州天宇公司的一个研发变压器铁芯材料技术人王工，在铁芯材料上用一种新材料（比如非晶合金材料）能有效地增减电阻率，降低导电性，减少涡流，使变压器的铁损减小，而许昌的变压器公司在这方面是有点逊色，但是许昌变压器公司李工在降低变压器绕组铜损方面优势远超福州天宇公司，为了技术资源共享，优势互补，最终使技术归一到上层公司技术管理部，那么就可以合理的把王工和李工互调。这样也避免一个具有技术佼佼者一人独大后独立出去开小作坊经营现象。江浙一带的中型公司发展壮大时期就出现过很多这种现象。造成对公司不利发展恶果。

3．做好以2点还是不够的，重要的是在我们的技术管理部门逐步建立具有权威的技术数据库（就如同结构化编程中的共享数据块一样）。技术管理部应拥有技术权威的研发带头人（此人不需要参与管理，只要做好技术就行）在一定的时间内在所有分公司定期流动工作和培训员工。

以上是我对技术管理的三点建议，对于变压器产品生产具体技术细节问题，我还没有深入了解，需要给机会了解分析，我只做宏观管理方法上的描述了，请徐总指导分析。在实际情况下，也许会有许多难以做到难以协调的问题，但是为了全公司技术归一目标，就要争取一切条件去实现。

2012/1/15董

第三篇：安全生产技术管理意见及建议

安全生产技术管理工作建议

为认真落实科学技术是第一生产力,全面提高我公司安全生产技术管理工作,畅通安全生产技术人员参与企业全面管理、为企业发展献计献策的渠道,切实发挥安全生产技术人员的积极性、主动性和创造性,促进发耳煤业有限公司安全有效持续发展。根据《关于征集安全生产技术管理工作的建议和意见的通知》要求，对我公司安全生产技术管理工作提出以下几点建议: 1.安全生产技术管理工作需要改进哪方面工作

各业务科室应进一步加强安全生产技术管理工作，设立专人负责安全生产技术资料的管理工作。将所有涉及安全生产技术的资料重新梳理一遍，并整理归档，以免出现迎接各类检查时资料准备不齐全、不到位等现象。

2.技术人员的职称评定和待遇

应通过各种渠道鼓励符合晋升条件的工程技术人员进行职称晋升，并与山东本部矿井接轨，让具有职称级别的工程技术人员享受职称待遇，以进一步激发工程技术人员的工作热情。

3.地质“三书”、采掘作业规程的评比和相关优秀技术人员的评选。建议公司每半年对地质“三书”及采掘作业规程评比一次。通过各专业领导评审，对优秀地质“三书”及采掘作业规程编制人员进行奖励，对地质“三书”及采掘作业规程编制极差的人员进行处罚。通过定期评比、专业评审、奖优罚劣的方式，不断提高工程技术人员的工作责任心及地质“三书”、采掘作业规程编制水平。

*********公司

二〇一四年十二月十八日

第四篇：广播电视技术管理质量的建议论文

摘要：广播电视在制作过程中，各种不同节目的编导、制作和播出，这些环节都需要利用技术及设备来完成。因此，我们对广播电视技术管理方面的工作是否全面到位，将直接影响节目的整体水平与质量，同时，也影响电视台的经济效益。所以，我们要不断提高广播电视的技术管理水平，不断优化技术管理团队，从而不断提升广播电视技术管理方面的质量。

关键词：广播电视；技术管理质量；建议

随着我国科学技术的不断发展，广播电视系统也日益完善，其作为当前时代信息传播的产物，技术管理方面的质量有待进一步提高。广播电视有受众覆盖面积广且涵盖行业多等特点，因此，我们必须提高广播电视技术方面的管理水平，不断提升其技术管理质量，只有这样，才能大大提升广播电视节目的整体质量，增加电视台经济方面的效益。本文通过探究提高广播电视技术管理质量的策略，为广播电视节目质量的提升奠定了坚实的基础。

1提高广播电视技术管理质量的策略

广播电视技术管理有着科学性、系统性、服务性、责任性、综合性、可靠性以及可控性等诸多方面的特点，因此，为提升技术管理质量，策略如下。

1.1不断优化广播电视技术组织管理机构

广播电视的制作过程包含了诸多广播电视技术部门，同时，还有与其相应的广播电视技术的管理岗位，其中，每个广播电视技术部门的主要职责以及具体的工作内容都是不同的，我们如果想要顺利地制作出一档成功的广播电视节目，必须做好广播电视技术部门的调度工作，通过合理安排与设置各个广播电视技术部门工作人员的工作时间，可以使节目制作效率达到最大化的效果。所以，我们想要提高广播电视技术管理的水平与质量，一定要不断优化其技术管理组织机构，从而建立起良好的广播电视技术管理运营机制。同时，在设置广播电视技术组织管理机构时，我们还需要按照每个节目的具体情况及特点来进行统一指挥，坚持目标一致的基本原则，通过科学合理调度各个广播电视技术管理的岗位，确保广播电视节目的制作能够取得成功。

1.2不断加强广播电视技术管理队伍的建设

良好的广播电视技术是保证节目质量的关键所在，所以，我们要想不断提高广播电视技术管理质量，必须大力建设广播电视的技术管理队伍。广播电视的技术管理人员必须具备较高的技术水平，才能够确保广播电视节目的整体质量，同时，广播电视技术管理工作人员在其管理方面体现出来的综合素质与管理技巧方面的熟练度及专业性，使其可以在广播电视技术管理工作当中充分调度广播电视技术管理人员，通过科学合理安排广播电视节目的制作流程，直接保障节目在制作方面具有较高的技术管理质量和水平。另外，相关单位在不断加强广播电视技术管理队伍的建设目标中，要通过不断引进先进的科学技术及现代化管理水平，对广播电视技术管理部门的管理阶层及技术管理人员进行严格的培训与教育，从而不断提高他们的专业技能，确保其具备一种系统性的且能够与时俱进的广播电视技术管理水平。

1.3不断加强在硬件设施以及信息

管理方面的工作随着我国科学技术的快速发展，我国广播电视界也在积极引进各种全新的技术设备，同时，技术管理水平也面临着全新的要求与挑战。为了适应当前广播电视在设备技术方面的不断革新，我们必须不断提高广播电视技术管理方面的硬件设施和其在信息管理方面的工作。通过建立一个比较完善的计算机网络系统、通信技术系统、多媒体技术系统，对其管理工作进行一个综合化以及系统化的改革与创新。同时，还要充分掌握及利用时代信息，广播电视节目在其制作过程中只有紧紧抓住这些要点与热点，才能真正地提高节目收视率与质量。因此，广播电视的技术管理必须要有一套比较完善的技术管理资料及绝对准确的相关数据，才可以使其管理质量更上一层楼。

2结语

为了更好地适应当前时代的飞速发展，各个行业的技术管理模式都与常规的技术管理有了本质性的区别，同时，广播电视作为时代信息传播的产物，随着我国广播电视系统的不断强大，其在技术管理方面的质量与水平也面临着全新的挑战。另外，随着我国科学技术水平的不断发展与进步，我国也在不断引进一些国外的先进管理技术，再通过创新与改革广播电视的技术管理水平，使其更加适应现如今的发展要求及发展新形势，相信在未来的日子里，我国广播电视技术管理质量将会更高，其管理系统也会逐步成熟。

参考文献：

[1]朱永平.如何在新时期背景下提高广播电视技术管理质量[J].西部广播电视,2014(22).[2]何刚.广播电视技术维护管理工作的分析[J].通讯世界,2013(18).

第五篇：道路工程施工技术管理现状及建议论文

摘要：随着国家对城市化建设的重视程度不断增加，作为城市化建设中重要基础设施的道路工程也越来越受人们的重视。道路工程作为人们日常出行的关键通道，其质量的优劣直接关系着人们出行是否方便，在道路施工中如何提高道路的质量，是道路施工技术人员应该重点考虑的问题。本文首先分析我国目前道路施工技术管理中存在的问题以及技术管理的原则，然后针对实际问题提出实现施工中技术管理的具体途径。

关键词：道路工程；施工；技术管理；有效途径

城市化规模的扩张使道路工程的工程量大大增加，在工程施工的技术水平方面虽然较之前有了较大的进步，但是仍然存在很多问题需要技术人员做进一步改进。道路施工的技术问题应该得到人们的重视，如果技术不过关的话，道路的质量就会达不到标准，在道路使用的过程中会经常出现坍塌以及断裂问题，给后期的养护以及维修工作带来更多的困难，降低了道路的使用寿命。

1、道路工程施工技术管理的现状分析

目前，我国的道路施工中存在着很多的问题，如：由于施工技术人员的自身素质以及职业道德过低，在施工过程中大部分施工人员都是凭借自己的工作经验，没有完全按照施工要求进行操作，导致路面处理工作做的不到位，出现一些坑洼等不平整现象，在沟渠的设置中没有进行妥善处理，增加了后期工作的难度。现阶段的道路施工多以沥青为主要材料，然后添加一些碎石之类的材料混合使用，但是这些材料本身的特点会降低路面平整度的控制效果，而且在路面施工初期，需要施工人员用最基础的人工方式修正路面基底，所以在路面平整度会大大降低，增加了工作难度。由于混凝土受所处环境以及材料使用比例的影响较大，所以施工后经常会出现路面断裂以及坍塌等现象，降低了道路的使用效果，同时给人们的安全造成威胁。

2、施工技术管理的原则

施工技术管理的原则主要包括三个方面，即满足施工技术的基本要求、符合我国道路施工的相关政策以及实现经济节约。由于道路施工的过程较为复杂、工程量较大、后期的养护工作进行较困难，所以施工人员在进行道路施工时必须满足施工技术的基本要求，严格按照施工的具体过程进行操作，在施工工具的尺寸规格的选用方面应根据施工现场的实际情况进行，做好施工过程的管理工作。道路施工要按照我国的经济政策，做到节约能源、土地，保护施工场地附近的环境等，切实按照经济政策实行。道路施工量大、工期长，所以在施工前，技术人员应结合道路的实际位置、周围的环境以及道路施工材料的实际价格等多方面因素，提出多种施工方案，然后进行对比选出经济更加节约的方案。

3、实现道路工程施工中技术管理的具体途径3、1 准备阶段的技术管理

在施工前，施工单位要做好准备阶段的技术管理工作，制定明确的责任制度以及详细的技术管理制度，确保道路施工的顺利进行。施工技术管理人员需要做好图纸的审核工作，严格按照施工技术的要求以及道路实际情况审查，将产生问题的可能降低至最小，确保道路施工过程中道路各部分的荷载量在适当范围内。对于混凝土这类受空气湿度影响较大的材料，施工人员应做好材料的选取以及保存工作，使用前再次确认材料的保存。从施工企业的角度来说，企业领导人需要提高施工技术人员的专业知识以及技术水平，做好施工人员的培训工作。施工企业要安排人员做好施工过程中的记录，包括：施工起止日期、施工中发生的事故以及处理的方法等，为后期的维修和养护工作提供依据。

3、2 施工现场中的技术管理

施工现场技术管理是整个道路施工技术管理中的关键内容，所以做好施工现场中的技术管理对提高道路质量是十分重要的。施工技术人员必须严格按照图纸进行施工，对于出现疑问的地方可以找相关负责人员反映，不可私自按照自己的思路进行。施工过程中，技术人员要不断改进施工方案，在保证施工质量的前提下尽可能地简化施工过程、降低施工成本等，提高施工效率。施工管理人员要严格按照企业制定的责任制度处理施工事故，做好事故处理分析，在下阶段的施工中尽可能降低出现事故的可能性。在施工过程中，工作人员要做好施工技术资料的整理与积累，方便后期保养工作的进行，做好真正的有据可依。

3、3 验收阶段的技术管理

验收阶段是对整个道路施工完成成果的检验，验收人员需要观看施工记录，检查是否与施工计划有所出入，并通过试车检查道路的使用情况，组织验收结果，以报告的形式上交。管理人员需要按照平时施工中积累的资料编制成完整的竣工资料，并根据实际的施工结果绘制竣工图，观察是否与原计划图纸内容有差异。施工单位需要将竣工改的相关文件交由监理工程师进行审查，审查通过后与业主办理相关手续，实现真正的竣工。

4、结语

掌握好道路施工技术是提高道路施工质量的重要方法，施工单位不可为了缩短工期，在没有质量保证的前提下简化施工工艺，降低成本。道路的质量还需要施工技术人员在施工中进行提高，高素质以及过硬的技术均有利于道路使用寿命的延长，保障人们日常出行的安全问题。

参考文献:

[1]张军、道路工程施工中的技术管理措施分析[J]、工程科技，2014,07:170、[2]井红军、道路现场工程施工中的技术管理措施刍议[J]、工程施工，2015,06:251、[3]白杨、浅谈道路施工中的技术管理[J]、工程科技，2015,15:186、[4]王海艇、道路施工中的技术管理探讨[J]、工程技术，2010,16:339,342、[5]李东华、试论道路工程施工中的技术措施[J]、工程技术，2014,09:119、