大佛寺加油站监理总结（推荐）

第一篇：大佛寺加油站监理总结（推荐）

中国中石油天然气股份有限公司河北邯郸销售分公司

第三十一加油站工程

监

理

工

作

总

结

编制人：王志刚

监理机构：中油涿州华宇工程建设监理有限责任公司

二0一三年十二月

一、工程概况

本工程为中国石油天然气股份有限公司河北邯郸销售分公司第三十一加油站工程。位于邯郸市联防路与东环路立交匝道以南，工程主要内容包括二层站房，一层辅房，钢结构网架工程，油罐池，工艺管线。

站房为主题二层框架结构，建筑面积395.6平方米，辅房为一层砖混结构，建筑面积93.6平方米，罩棚结构形式为双层网架，油罐池为剪力墙结构。

二、监理机构及其监理人员

中油涿州华宇工程建设监理有限责任公司。

监理形式：公司总工办巡视检查，项目总监全全负责，即总监负责制。

本工程项目总监：公司委托吕一帆为项目总监。土建监理工程师：吴建军

监理员：马军锋、徐春雨、王志刚。

以上人员组成现场监理部，从2013年3月进场进行监理工作。

二、监理工作履行情况

1、监理合同履行情况：

已按监理合同要求实施监理工作。

2、监理工作情况：

（1）编制《监理规划》、《监理实施细则》、在监理过程中严格执

行。

（2）贯彻国家相关规程、规范以及国家有关管理条例。（3）审查进场施工单位及人员资质及持证上岗情况。（4）审查《施工组织设计》、《专项施工方案》。

（5）进场原材料、成品、半成品进行见证抽样送检，并检查入场材料构配件质保资料是否齐全，保证按《施工合同》要求及相关规范采购。

（6）协助业主完善设计变更手续。

（7）主持召开监理例会，进行协调沟通各方关系，解决相关问题。

（8）参加工程量验收，进行已完工程签证。

（9）为工程质量、投资、工期、安全做好预控，积极进行合理化建议，部分得到业主及施工单位采纳，效果良好。

（10）复核已完工程量，签署工程款支付证书，为业主做好投资控制，施工过程中未出现工程款超支。

三、监理的控制、管理、协调情况

工程施工前组织监理人员认真熟悉图纸，进行基础、主体、安装图纸会审。根据工程特点及现场条件审核基础、主体、安装、网架吊装、安全文明施工等有针对性较强的专项施工方案及总的施工组织设计方案。

1、工程定位放线控制

工程轴线定位根据重庆市放线办现场交点进行放线定位，基础、主体结构的轴线、标高经监理部专业测量监理工程师和承包商（公司）技术质量部测量工程师共同复核，其误差满足规范要求。整个建筑物的垂直度、层间垂直度均符合规范及设计要求。

2、原材料、成品、半成品的质量控制

在监理工作过程中，加强了各种原材料、成品、半成品，工序过程和建筑设备的控制，保证工程质量在监理控制之中。主要加强了进场物资的进货检验、进场检验和产品工序过程的试验和检验，实行见证取样送检制度。钢材质保书和钢筋机械性能检测报告齐全，符合规范要求；焊接探伤试验符合规范要求；网架连接球、连接螺栓试验符合规范要求；水泥质保书和检测报告齐全，符合规范要求；钢筋焊接性能检测报告齐全，符合规范要求；砖、砌块检测报告齐全，符合规范要求；检验批验收符合验收规范要求；根据施工规范要求留取试件进行有见证抽样送检，砼强度试验齐全，符合规范要求，经评定结构实体砼强度达到设计强度要求，砼强度合格。

3、工序的质量控制

工程实施中，我公司现场监理部要求承包商严格执行质量“三检”制度，设专职质检员，各工序均严格实行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，严格实行报验制度。各种隐蔽工程在隐蔽前均由承包单位检查合格后通知监理工程师验收，隐蔽检查验收的资料及时、真实，齐全，签字手续完善，程序符合相关要求。在监理全过程中，认真贯彻相应施工及质量验收规范、规程、标准。监理部监理人员严格执行相应岗位责任制。

在施工监理过程中，监理部严格过程工序质量控制，严把每道工序、每个检验批、每个分项和分部工程的质量验收关；派专业监理工程师检查各工序的质量，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。主持并会同业主、设计院、地勘单位、施工单位、质监站一起参加对各分部工程及质监大纲要求的停止点的验收，检查合格方可隐蔽。在砼浇灌、焊接工序、吊装工序施工过程中，实行旁站监理、严把质量关。形成工程质量的环环相扣，处处把关。

4、检验检测控制

主体结构按规范要求由试验室检测出具试验报告，其钢筋位置、板厚、砼强度均符合设计及规范要求。

各项功能性试验如：屋面、厕所均进行了蓄水试验，无渗漏痕迹、无积水，满足使用功能要求；管道试压、通球试验符合相关规范要求；

所有检测试验资料完整，符合验收规定。

5、投资控制

认真审核工程量和付款签证，协调处理工程投资的调整（认真分析设计变更对投资的影响，严格预防和处理索赔）协助完成工程竣工决算等，搞好了投资的事前控制、事中控制、事后控制、跟踪控制。该工程投资控制良好。

6、进度控制

在总监理工程师领导下，配备专职进度控制人员，负责对施工进度的计划，控制和调整，发现进度偏差，及时向总监汇报，并与承包商共同商讨纠正偏差的具体措施。在保证质量和安全的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。主要工作是：认真审

核承包商的施工进度计划，通过一定的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来监督和确保施工进度计划的严肃执行和及时调整。进度控制达到业主要求。

7、安全管理

在工程安全方面、主体结构及安装安全方案进行了严格的审核，并在实施过程中要求承包方定期进行脚手架、机械设备检查、保养。对职工进行安全教育，监理部严格检查，加强管理严控安全事故发生。

8、资料管理

施工技术资料收集及时，填写认真，齐全、真实、准确、签字齐全，质量控制资料完整。

9、组织协调

监理部采取定期监理例会和专题例会的方式进行定期协调和专项协调，保证工程施工的顺利进行。工程施工中，组织各单位相互学习好的经验和做法，减少不合格产品的出现，工程质量得以保证，效果良好。

四、监理质量评价意见：

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范的规定，该工程基础、主体、屋面、装饰装修、节能、给排水、电气、消防、网架安装、油罐吊装、型包等工程质量经监理组织各参验单位业主、地堪、设计、监理、施工、质监站分别进行了基础验槽、基础、首层钢筋、屋面钢筋、主体结构等分部、停止点的验收，验收合格；各项功能性检验试验符合相关规范规定，结果合格；观感质量经参验

各方共同验收评定合格，使用功能达到设计要求；该工程质量合格。

中油涿州华宇工程建设监理有限责任公司

二0一三年十二月

第二篇：大佛寺加油站监理总结

中国中石油天然气股份有限公司重庆江南销售分公司

大佛寺外侧加油站工程

监

理

工

作

总

结

中煤科工集团重庆设计研究院

大佛寺外侧加油站工程工程监理部

二0一三年十月

一、工程概况

本工程位于南岸区内环高速公路大佛寺外侧。站前道路为城市快速路，基准标高为±0.00=261.65，站内场坪基准标高为261.50，场坪散水坡度为0.6℅，加油岛高出加油场坪0.2米。

本站为三级加油站，主要包括：20立方柴油罐2个，20立方93号汽油罐1个，20立方97号汽油罐1个；站房建筑面积396.72平方米，两层框架结构独立柱基；建筑物耐火等级：二级，设计使用年限：50年，抗震没防等级：6度，有528平方米的罩棚，钢架结构。

4、建设单位：中国石油重庆销售公司江南销售分公司

5、设计单位：后勤工程学院建筑设计研究院

6、施工单位：重庆江津区第二建设有限公司

7、计划工期：180天。

8、合同总价：600万元。

二、监理工作履行情况

1、监理合同履行情况：

监理合同签定后，应业主要求我公司于2013年4月组成大佛寺外侧加油站工程位项目监理部，总监理工程师郑新文，专业监理工程师余开泉，逐步进场开展监理工作，全面履行监理合同，监理工作进展顺利.2、监理工作情况：

（1）编制《监理规划》、《监理实施细则》、在监理过程中严格执行。

（2）贯彻国家相关规程、规范以及国家有关管理条例。

（3）审查进场施工单位及人员资质及持证上岗情况。（4）审查《施工组织设计》、《专项施工方案》。

（5）进场原材料、成品、半成品进行见证抽样送检，并检查入场材料构配件质保资料是否齐全，保证按《施工合同》要求及相关规范采购。

（6）协助业主完善设计变更手续。

（7）主持召开监理例会，进行协调沟通各方关系，解决相关问题。

（8）参加工程量验收，进行已完工程签证。

（9）为工程质量、投资、工期、安全做好预控，积极进行合理化建议，部分得到业主及施工单位采纳，效果良好。

（10）复核已完工程量，签署工程款支付证书，为业主做好投资控制，施工过程中未出现工程款超支。

三、监理的控制、管理、协调情况

工程施工前组织监理人员认真熟悉图纸，进行基础、主体、安装图纸会审。根据工程特点及现场条件审核基础、主体、安装、网架吊装、安全文明施工等有针对性较强的专项施工方案及总的施工组织设计方案。

1、工程定位放线控制

工程轴线定位根据重庆市放线办现场交点进行放线定位，基础、主体结构的轴线、标高经监理部专业测量监理工程师和承包商（公司）技术质量部测量工程师共同复核，其误差满足规范要求。整个建筑物 的垂直度、层间垂直度均符合规范及设计要求。

2、原材料、成品、半成品的质量控制

在监理工作过程中，加强了各种原材料、成品、半成品，工序过程和建筑设备的控制，保证工程质量在监理控制之中。主要加强了进场物资的进货检验、进场检验和产品工序过程的试验和检验，实行见证取样送检制度。钢材质保书和钢筋机械性能检测报告齐全，符合规范要求；焊接探伤试验符合规范要求；网架连接球、连接螺栓试验符合规范要求；水泥质保书和检测报告齐全，符合规范要求；钢筋焊接性能检测报告齐全，符合规范要求；砖、砌块检测报告齐全，符合规范要求；检验批验收符合验收规范要求；根据施工规范要求留取试件进行有见证抽样送检，砼强度试验齐全，符合规范要求，经评定结构实体砼强度达到设计强度要求，砼强度合格。

3、工序的质量控制

工程实施中，我公司现场监理部要求承包商严格执行质量“三检”制度，设专职质检员，各工序均严格实行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，严格实行报验制度。各种隐蔽工程在隐蔽前均由承包单位检查合格后通知监理工程师验收，隐蔽检查验收的资料及时、真实，齐全，签字手续完善，程序符合相关要求。在监理全过程中，认真贯彻相应施工及质量验收规范、规程、标准。监理部监理人员严格执行相应岗位责任制。

在施工监理过程中，监理部严格过程工序质量控制，严把每道工序、每个检验批、每个分项和分部工程的质量验收关；派专业监理工

程师检查各工序的质量，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。主持并会同业主、设计院、地勘单位、施工单位、质监站一起参加对各分部工程及质监大纲要求的停止点的验收，检查合格方可隐蔽。在砼浇灌、焊接工序、吊装工序施工过程中，实行旁站监理、严把质量关。形成工程质量的环环相扣，处处把关。

4、检验检测控制

主体结构按规范要求由试验室检测出具试验报告，其钢筋位置、板厚、砼强度均符合设计及规范要求。

安装焊接探伤试验、高强螺栓强度试验由试验室检测出具试验报告均符合设计及规范要求。：

各项功能性试验如：屋面、厕所均进行了蓄水试验，无渗漏痕迹、无积水，满足使用功能要求；管道试压、通球试验符合相关规范要求；

所有检测试验资料完整，符合验收规定。

5、投资控制

认真审核工程量和付款签证，协调处理工程投资的调整（认真分析设计变更对投资的影响，严格预防和处理索赔）协助完成工程竣工决算等，搞好了投资的事前控制、事中控制、事后控制、跟踪控制。该工程投资控制良好。

6、进度控制

在总监理工程师领导下，配备专职进度控制人员，负责对施工进度的计划，控制和调整，发现进度偏差，及时向总监汇报，并与承包商共同商讨纠正偏差的具体措施。在保证质量和安全的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。主要工作是：认真审

核承包商的施工进度计划，通过一定的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来监督和确保施工进度计划的严肃执行和及时调整。进度控制达到业主要求。

7、安全管理

在工程安全方面、主体结构及安装安全方案进行了严格的审核，并在实施过程中要求承包方定期进行脚手架、机械设备检查、保养。对职工进行安全教育，监理部严格检查，加强管理严控安全事故发生。

8、资料管理

施工技术资料收集及时，填写认真，齐全、真实、准确、签字齐全，质量控制资料完整。

9、组织协调

本工程施工单位多，协调难度大，监理部采取定期监理例会和专题例会的方式进行定期协调和专项协调，保证工程施工的顺利进行。工程施工中，组织各单位相互学习好的经验和做法，减少不合格产品的出现，工程质量得以保证，效果良好。

四、监理质量评价意见：

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范的规定，该工程基础、主体、屋面、装饰装修、节能、给排水、电气、消防、网架安装、油罐制安、市政道路等工程质量经监理组织各参验单位业主、地堪、设计、监理、施工、质监站分别进行了基础验槽、基础、首层钢筋、屋面钢筋、主体结构等分部、停止点的验收，验收合格；各项功能性检验试验符合相关规范规定，结果合格；观感质量

经参验各方共同验收评定一般，使用功能达到设计要求；该工程质量合格。

中煤科工集团重庆设计研究院

大佛寺外侧加油站工程工程监理部

二0一三年十月

第三篇：大佛寺长江大桥监理总结

大佛寺长江大桥

监 理 总 结 报

告

报告编制单位：

渝黔高速公路项目监理部

二零零三年七月

一、概况

重庆大佛寺长江大桥是重庆—湛江公路渝黔一期工程上跨长江的一座特大桥。该桥主桥为双塔双索面漂浮体系预应力混凝土斜拉桥，主塔高206米，主跨450米。该桥于1997年10月28日开工，于2001年12月26日完工通车。

二、监理组织机构

大佛寺长江大桥的施工监理由重庆市交通工程监理咨询有限责任公司承担。按监理公司与业主签订的合同，监理公司组建了“渝黔高速公路项目监理部”负责全线施工监理的组织、监督、协调等工作。组建了AB合同段监理组具体负责大佛寺长江大桥的现场监理工作。驻地监理组设高监、路基、路面、桥梁、计量、材料、测量等专业工程师和监理员若干名。

三、培训

在为期4年的监理历程中，为了学习国外先进的管理方法与经验，先后派出多人到国外进行公路、桥隧、交通、机电工程和支付的考察、交流与学习。工作之余，公司与市公路质检中心举办了多次学习与培训，其中包括监理上岗培训，计量支付培训、材料工程师培训、试验工程师培训，通过培训全部监理人员达到持证上岗，其中有8人获得交通部批准的监理工程师和专业监理工程师资格。

四、监理执行情况

“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针是我们工作的指导思想，我们就是在这一原则的指导下，严格监理，以质量控制为核心，在进行工程质量、进度、费用的控制和合同管理中，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策和法规，以饱满的热情和严肃的态度履行好岗位职责，严格执行监理合同中规定的义务，向业主提供服务，在合同、技术等诸多方面，始终做业主的忠实顾问，同时坚持严字当头，严格检查督促制度，在合同规范允许的条件下，积极主动为施工单位排忧解难。真正做到为承包人和业主所想，急承包人和业主所急，进行热情服务。共同学习、共同管理好工程，促进三控一管理工作的正常进行。在大佛寺长江大桥的监理过程中，具体工作如下：

（一）保障措施

1。机构建立。监理部各科室在工程开展前就建立，及时开展监理工作的准备和实施，驻地监理组在合同段开工之前，就组建入驻现场开展工作。在各级领导的关怀和帮助下，全体监理人员为做好大佛寺长江大桥的监理工作而共同努力。

2。组织人员。在全面施工过程中，总共投入人员达30多人，其中中高级职称人员占50%，并聘请了有关斜拉桥施工的专家参与监理工作。

3。设施配置。按FIDIC条款及施工合同要求，为监理人员工作、生活配置了各种设施（如办公、食宿、车辆、通讯、微机、复印机、照相机、检测实验设备包括驻地监理使用的和其它办公用品，生活用品如彩电、冰箱、空调、洗衣机、炊具等）。驻地监理组独立办理生活，以保持监理工作的独立性。

4。基础工作和管理制度。依据监理服务合同和《公路工程施工监理规范》首先制定了监理实施办法，包括监理规程、路基路面、桥梁等工程监理的要点措施并根据相关技术规范、规程、质量评定标准和合同管理要求，制定了三控一管理的检表、测表、试表、监表、支表等200余种。同时，制定了各级监理的工作范围和职责；坚持开好合同段的每一次工地会议和常规工地例会，坚持工程师例会和各种协调会、现场会等。

（二）质量控制

根据合同条款、设计文件和施工验收技术规范对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，达到施工验收技术规范的各项检测验收技术指标与标准，保证外观质量良好，工程施工资料完整、齐全。

1。建立质量保证体系。“质量第一”是对每个工程最重要要求，因此我们坚持把工程质量作为工程建设的核心工作来抓，做到“政府监督、社会监督、企业自检”三级质量保证体系职责落实。市工程质量监督站作为政府监督机构，负责全过程的质量抽检监督评定工作。作为社会监理，我们负责对工程施工现场的全方位、全过程、全环节的巡视、检查和旁站的监理工作，落实有关监理人员的职责和工作范围，并且督促承包人建立企业的自检体系，组织人员，落实到位。在工程开工之前和开工初期建立和健全监理内部的质量管理部门和落实相应的质检人员，监督帮助承包商建立健全试验室和检测试验措施。履行好工程质量全过程的自检职责，对监理的中心试验室和承包商的试验室都做到经过技术部门认可后才能运行。在整个施工过程中监理、承包人都必须互相学习，不断提高，熟悉施工技术规范、规程，严格按施工设计图纸施工。

2。质量控制。为了达到质量监理的目标，建立健全质量保证体系，建立和完善质量管理制度和程序。我们采取了以下各种监理手段来开展质量控制工作：检查核实、签认、审批、试验、测量与检测、旁站、工地巡视及签发工作指令文件。监理部制定了主要工程质量监理流程图共25个，要求现场监理严格按流程进行监理，具体如下：（1）驻地监理组首先审查承包人提交本工程的施工方案及主要施工方法和施工工艺等，并提出意见，并督促承包人按提交的施工组织设计进行施工。在每个单项工程开工之前，监理工程师都检查了承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、工程用料等，达到要求才同意开工。对于每个分项、分部工程的开工、检验、中间交工等驻地监理组都要求承包人提出书面报告，填报各项质量指标达到的情况，经现场监理严格按照合同条款、技术规范和监理程序经过旁站、巡视和抽查才签认。监理人员在施工过程中，坚持做好“四不准”工作：放线测量不准确和人力、材料、机具设备准备不足不准开工；未经检查合格的材料不准使用；施工工艺未经批准不准采用；上道工序未经检验合格，下道工序不准开工。

（2）抓好检测试验工作。对重要的材料，我们要求承包人送检中心实验室做标准试验，合格才能用。对于承包人的自检实验，监理督促其自检频率达到规范要求，实验工作的取样、试件制备、各种标准试验、野外和室内检验试验，试验路施工和其它试验项目都旁站全过程。具体做到：参与验证实验的全过程，独立抽样送中心实验室；参加标准试验全过程的旁站，配合中心实验室开展平行复核试验；参加工艺实验的全过程，审查承包人用于本工程的原始材料、半成品扩成套设备的品质；对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验进行检查，在此基础上按不低于20%的频率进行独立的抽样试验；对验收试验进行全过程监督。大佛寺长江大桥的监理中，抽验频率达到25%。（3）抓好测量工作。驻地监理组严格按规范要求监督承包人的放线、放样、审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等。具体做到了以下几点：检查承包人对导线点、水准点的护桩设施不受损坏。如有变更要在图纸上说明；承包人进行施工测量时必须在场，随时抽测；各项测量记录要认真核对，经签认后包人才绘制施工图，审查承包人的检验申请，经现场校验校对后，符合规范要求的精度后签字认可；收方时，测量工程师与承包人共同做好测量工作。（4）抓好现场监理工作。坚持旁站巡视，大佛寺长江大桥地处山岭重丘地区，地质情况复杂，工程量大，加上重庆地区春秋多雨，夏天炎热气温高，都容易影响工程质量。在施工过程中，我们严格执行现场旁站的规定，检查和认可承包人的每一道工序坚持全天候、全过程的巡视检查监督，特别是对重点工序、关键部位和隐蔽工程实行了24小时旁站。

（5）坚持主动监理。不论承包人报告施工与否，监理人员坚持随时巡视现场，一方面避免了现场暗地施工，另一方面如果发现不符合质量要求的作业现象，立即制止并监督返工到合格才准继续施工。如发现较为严重的事例，及时召开现场会或停工整顿，同时热情帮助承包人做好防范工作，联系业主与承包人三方进行研究各种措施，解决问题。

（三）进度控制。

大佛寺长江大桥能够如期完成，顺利通车，是业主、监理和承包人三方紧密配合，共同努力的结果。我们主要作了以下工作： 1。审查承包人在工程开工之前提交的总体施工计划，现金流动计划和总体说明以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。在施工过程中随时抽查施工落实情况，如工程未按计划进行时，帮助承包人提出施工组织的调整，并通知承包人采取相应的措施加快施工进度，使工程如期保质保量的完成。

2。要求承包人提交切实可行的年、季、月、周施工进度计划，并督促落实执行，对控制工期的关键工程项目作为重点检查对象，监理随时监控实际进度与实际进度的偏差情况。如发现工程进度未按计划执行，监理与承包人共同研究，采取各种方法，在保证工程质量的前提下，作出合理的施工进度计划，如采取工期倒计时法。其次，建议业主采取经济手段，如设提前竣工奖、完成计划奖、计划拖后处罚，保证资金的按时供应来促使承包单位尽快完成工程任务。对跟不上进度的承包人，监理帮助制定措施，限期整改，对履约能力较差的承包人，勒令其退场。再次，监理组根据承包人提交的周计划、月计划，汇总统计、分析结合监理日志编制监理组月报交监理部，监理部汇总各驻地监理组的月报，形成监理月报，报公司、业主及相关部门、领导，让业主及其它领导随时关注工程质量及进度，及时发现问题，提出指导意见，让工程更顺利的进行。在施工过程中，监理部共编制了监理月报共56期。

3。结合本工程的地理环境与重庆的气候特点，督促承包人精心组织施工，主要是抓好关键路线和控制工程严格按合同、规范、规程和图纸施工。抢晴天、避雨天、战高温，促进度。监理部随时、不定期的深入现场，检查驻地监理的监理工作，处理驻地监理发现的问题；驻地监理组把处理各方面的问题以及协调工作作为自己的日常监理工作内容，及时为承包人服务，急承包人所急，忧承包人所忧，共同确保工程进度目标的实现。

4。对已完成的并已检验合格的工程，督促承包人抓紧时间办理计量支付，缩短计量周期，有利于承包人的资金周转，促进施工进度。5。积极配合业主、承包人协调处理沿线征地拆迁、农田水利、过往通道、群众纠纷等问题，共同为工程施工创造了外部条件。

（四）投资控制

监理工程师对投资的控制主要是对工程量及计量支付的管理。1。实行三级管理，即驻地监理工程师根据工程量清单和施工图纸，按完工合格的净值工程量收方结算，完成填报手续报监理部，经监理部工程室和试验室对质检资料的认可后，经合同室对报表审核，总监理工程师确认，最后报业主审定。

2。坚持合格的工程才能计量，同时驻地监理组和各级部门监理工程师对其计量的各项工程量和质量严密逐级审查。

3。现场收方时，必须同时派2—3名监理人员并同监理组计量工程师同时监督收方，计量工程师对工程量严格复核，报驻地高监审签。4。对于超出合同部分的工程量，必须提出合理变更，办理完成变更手续，最终经业主签认才能计量。严格控制新增工程项目，对必须增加的工程项目经过严格审查，报业主审定签认，变更手续完善后方可计量。

5。要求承包人采用微机编制工程支付月报，中间计量表，合同室和驻地监理组通过微机进行审查，减少人为失误。

6。对合同清单内容易含混的项目计量，须通过驻地监理和监理部工程师共同研究，吃透吃准后才予计量支付。

（五）合同管理

根据施工合同规定和按照FIDIC条款要求，在合同管理方面主要进行了工程变更、价格调整、索赔、分包等以下几方面的工作。1。工程变更。为了修正和完善设计，通过工程变更手续，将变更项目建立合同关系实施。任何工程的形式、质量、数量和内容发生变化，无论该变化是由业主、监理、承包人哪一方提出，都必须根据《合同条件》和《监理服务协议书》办理工程变更手续。工程变更令的附件资料（图纸、详细说明、工程量计算式、单价分析等）应清楚、完整、准确、有序，对于涉及到工程量、单价、金额的资料，高监和计量工程师必须签字认可。对变更实行三级审批制度，即驻地监理组审核，监理部工程室、合同室复核把关、总监审批签认，最终送业主审定实施。对于重大变更，业主、监理还要组织会审后才能形成变更令，甚至需报交委审批。

2。价格调整。根据施工单位与业主签定的合同，在合同规定的限期内，每年以重庆市统计局公布的当年的建筑业产值价格指数为价格调整指数，对当年完成的工程量（以支付月报上工程量为准）进行价格调整。但是对于新增清单的项目不予调价。

3。索赔。在施工过程中，业主、监理和承包人都互相配合，及时协调处理合同问题，尽量避免让对方经济受到损失，从而减少了索赔事项的发生。对于承包人提出的索赔，我们监理按照合同要求对这些索赔事件作了详细的记录，要求承包人在28天内递交一个说明索赔款额和索赔依据的详细报告，最后根据FIDIC条款程序办理，与业主及各级监理工程师共同审查索赔具体数量金额，三方签字认可。4。分包管理。根据合同，严禁承包人进行分包。

5。其它事项的管理。对每一个施工合同，在业主、监理的协调下，承包人信守合同，三方共同坚持按合同条款规定，及时办理履约保证金、工程保险金、动员预付款、工程进度款和保留金等。为了让大佛寺长江大桥建成后能及时的发挥社会效益和经济效益，各合同工程完工后，及时办理交工验收手续，并与业主共同签发了竣工证书。目前，工程正处于缺陷责任期管理中，我们监理工程师坚持监督管理工作，对各合同段出现的缺陷和未完善项目，要求承包人进行了修复和完善，使工程质量达到规范要求。

一、结语

在四年的施工过程和一年的缺陷责任期中，我们在“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针的思想指导下，严格按照合同办事，严格执行规范、法规，在业主、监理、承包人的共同努力下，大佛寺

第四篇：新华加油站监理总结

中油甘肃销售分公司武威新华加油站改建工程

监理工作总结

一、工程概况

工程名称：中油甘肃销售分公司武威新华加油站改建工程

工程地址：天祝县城

结构类型：砖混结构

建设单位：中油甘肃销售分公司

设计单位：甘肃省商业设计研究院

施工单位：甘肃华兴石油工程有限责任公司

二、建设依据

1、设计文件、施工图纸设计变更文件、标准图集、施工图会审纪要、图纸审查报告及答复意见、工程地质勘察报告。

2、工程验收标准及规范。

（1）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》

（2）地基与基础工程施工质量验收规范《GB5002-2002》

（3）砌体工程与施工质量验收规范《GB5003-2002》

（4）砼结构工程施工质量验收规范《GB5004-2002》

3、建设工程监理规范。

4、国家和地方有关法律法规现行标准。

5、建筑施工合同、监理合同。

三、监理过程

监理工作按照监理合同和监理规范的规定，根据工程实际情况编制了

监理规划和监理细则及旁站监理方案，按照要求对施工过程做到三控，以确保工程施工质量。

1、事前控制：主要审查了施工单位的施工组织设计并提出补充审

核意见，并对施工单位的管理体系、质量保证体系和施工体系进行了严格审查，要求必须安排在岗人员不挂虚名。并查验了主要管理人员的资质和主要人员的上岗证，严格检查进出厂材料的合格证及检验报告，并且见证取样进行复试，对施工机械，计量器具也进行了检查，安全备案已审批，上述均符合要求。

2、事中控制：强化“三检”制定及工序交接和技术交底，防止质

量通病，对涉及工程全面检查验收，按设计要求对照检查验收，对涉及结构安全部位加大检查力度，对混凝土施工及钢筋的主要部位进行旁站和全数检查。施工过程中每天不少于两次巡检，对施工过程中发现的问题，随时纠正和处理，不符合规范及设计要求不准进入下道工序施工，监督施工方质量保证体系充分发挥作用，同时执行混泥土浇筑申报与拆模控制制度，做到先报验后施工及施工与资料同步，做到在有效控制和有序的情况下完成施工。

3、事后监理：根据建筑工程施工质量验收标准及施工规范，对完

成分项工程和检验批检修外观查看及实测实量，认真检查处理不符合规范问题，对施工单位报送的资料及质量情况做好验证工作，准确反映工程质量全貌。

四、工程形象进度

1、基础工程施工完毕：主体工程施工完毕。

2、资料核查：

（1）、基础工程共8个分项，合格8项；土方工程共4个检验批，合格4项；钢筋工程共12个检验批，合格12项；模板工程共8个检验批，合格8项；混凝土工程共4个检验批，合格4项；合计检验批共28项，合格28项。

（2）、质保资料

a、钢筋合格证及复试报告个4份，复检均合格；

b、砂、石复试报告共3份，复检均合格；

c、水泥合格证及复试报告共1份，复检均合格；

d、砂浆配合比实验报告1份；

e、混凝土配合比实验报告3份；

f、钢筋焊接实验报告3份；

g、混凝土强度实验报告3份；

h、砂浆强度实验报告2份；

五、监理结果

经检测验收，主体工程及结构构件所用材料全部合格，工程几何尺寸、轴线、标高、外形观感质量检测合格，施工资料基本齐全，阶段性施工符合勘察、设计和施工规范要求。

甘肃金诚建设监理有限责任公司

第五篇：加油站监理工作总结

丽景加气加油站综合楼监理工作总结

一、工程基本情况

1、工程概况：

“丽景加油加气合建站综合楼”工程位于宁夏银川市兴庆区丽景街东侧，总建筑面积4435m2，该工程地理位置优越，交通便利，环境优雅，建筑风格时尚，配套设施齐全，建成后必将成为银川市一道亮丽的风景线。

2、项目组织系统

由宁夏隆湖房地产开发集团有限公司投资兴建，设计单位为宁夏轻工业设计研究院设计所，施工单位为宁夏建设工程有限公司，地质勘察单位为西安工程地质勘测公司，由银川市质量监督站进行监督管理。根据建设工程委托监理合同，宁夏二建集团建设监理分公司承担本工程的施工阶段监理任务。

二、项目监理组织体系情况

在与建设单位签订《委托监理合同》之后，监理公司针对本工程特点，由总监理工程师负责组建了项目监理组织机构，选派总监代表一名，并实行分专业管理，配备了土建、水暖、电气等各专业监理工程师及监理员和信息档案管理员共计6名。做到了专业分工精细、岗位职责明确，协调指挥，统一管理，能够满足工程建设工程中各专业监理工作的需要。

二、监理目标的控制情况

1、做好工程准备阶段的监理工作

监理项目组人员于2005年5月份开始正式进驻施工现场后，首先熟悉设计图纸，参加设计技术交底，审查施工组织设计，检查和监督施工单位组建并完善施工项目质量管理体系和保证体系，对施工单位测量放线成果进行复核，对所委托的实验室资质进行了审查，并核查了施工单位的开工报告及相关资料，具备开工条件报经建设单位同意后，由项目总监理工程师于2005年5月23日签发开工令。

2、工程质量控制

（1）严把原材料质量关。在第一次工地会议上，监理人员明确要求施工单位对进场材料必须向项目监理机构及时提供质量保证资料，并经监理人员根据见证取样计划进行见证取样送检。在各方共同努力下，本工程所用材料试验取样见证率达到了30%以上，根据检测单位出具的检测报告，材料质量符合设计及施工规范要求，从而有效的确保了工程质量。

（2）监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程及下道工序完成后难以检查的重要部位安排监理人员进行旁站，进行全过程跟踪监督，对施工单位报送隐蔽工程，自检结果和报验申请表，监理人员进行现场确认，对施工过程出现的质量缺陷及时下达了《监理工程师通知单》和«工程暂停令»，要求施工单位及时整改。同时，监理工程师对施工单位报送的工程质量验评资料进行了审核和签认，对工程质量进行了有效控制。

本工程经质量监督站、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位现场共同检验，工程质量符合设计及施工规范要求。

3、工程进度控制

本工程自2005年5月23日正式开工至2006年6月25日正式竣工，除去冬期停工，实际施工时间300天。其间，尽管受到施工方的组织以及工程材料进场不及时等因素的影响，但在建设、施工、监理单位的共同努力下，及时采取有效措施，对工程进度进行了积极的控制。（1）督促施工单位按施工进度计划组织施工，检查进度计划的实施情况，当实际进度滞后于计划进度时，指令施工单位调整进度计划。（2）监理机构以定期或不定期地召开工作会议、监理协调会议等方式，加强对施工现场的管理力度，协调好工程有关各方的关系，积极推进整体工程进度。

4、工程投资控制

本工程实施过程中，监理人员及时收集施工现场有关信息及数据。对施工单位报送的工程形象进度进行审核后报送建设单位，做到认真负责，严格把关。

5、合同管理与组织协调

由于本工程建筑规模较大，在工程建设过程中，监理单位针对本工程的特点，加强了对各单位之间的协调，保证了工程建设承包合同的顺利实施，有效的实现了管理目标。

6、工程主要监理工作资料统计