下河加油站监理情况报告

第一篇：下河加油站监理情况报告

富海能源服务连锁有限公司 滨州市下河加油站改建工程

监理情况报告

一、工程概况

工程名称：富海能源服务连锁有限公司下河加油站改建工程 工程地址：滨州市沾化区下河乡刘屋村南500米 结构类型：砖混结构

建设单位：富海能源服务连锁有限公司 设计单位：山东中天科技工程有限公司 施工单位：山东天成建设工程有限公司

监理单位: 胜利油田新兴工程监理咨询有限公司

二、建设依据

1、设计文件、施工图纸设计变更文件、标准图集、施工图会审纪要、工程地质勘察报告。

2、工程验收标准及规范。

（1）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》（2）地基与基础工程施工质量验收规范《GB5002-2002》（3）砌体工程与施工质量验收规范《GB5003-2002》（4）砼结构工程施工质量验收规范《GB5004-2002》

3、建设工程监理规范。

4、国家和地方有关法律法规现行标准。

5、建筑施工合同、监理合同。

三、监理过程

监理工作按照监理合同和监理规范的规定，根据工程实际情况编制了监理规划和监理细则及旁站监理方案，按照要求对施工过程做到三控，以确保工程施工质量。

1、事前控制：主要审查了施工单位的施工组织设计并提出补充审核意见，并对施工单位的管理体系、质量保证体系和施工体系进行了严格审查，要求必须安排在岗人员不挂虚名。并查验了主要管理人员的资质和主要人员的上岗证，严格检查进出厂材料的合格证及检验报告，并且见证取样进行复试，对施工机械，计量器具也进行了检查，安全备案已审批，上述均符合要求。

2、事中控制：强化“三检”制定及工序交接和技术交底，防止质量通病，对涉及工程全面检查验收，按设计要求对照检查验收，对涉及结构安全部位加大检查力度，对混凝土施工及钢筋的主要部位进行旁站和全数检查。施工过程中每天不少于两次巡检，对施工过程中发现的问题，随时纠正和处理，不符合规范及设计要求不准进入下道工序施工，监督施工方质量保证体系充分发挥作用，同时执行混泥土浇筑申报与拆模控制制度，做到先报验后施工及施工与资料同步，做到在有效控制和有序的情况下完成施工。

3、事后监理：根据建筑工程施工质量验收标准及施工规范，对完成分项工程和检验批检修外观查看及实测实量，认真检查处理不符合规范问题，对施工单位报送的资料及质量情况做好验证工作，准确反映工程质量全貌。

四、监理结果

经检测验收，主体及装修工程件所用材料全部合格，工程几何尺寸、轴线、标高、外形观感质量检测合格，施工资料基本齐全，阶段性施工符合勘察、设计和施工规范要求。

胜利油田新兴工程监理咨询有限公司

第二篇：加油站监理工作总结

丽景加气加油站综合楼监理工作总结

一、工程基本情况

1、工程概况：

“丽景加油加气合建站综合楼”工程位于宁夏银川市兴庆区丽景街东侧，总建筑面积4435m2，该工程地理位置优越，交通便利，环境优雅，建筑风格时尚，配套设施齐全，建成后必将成为银川市一道亮丽的风景线。

2、项目组织系统

由宁夏隆湖房地产开发集团有限公司投资兴建，设计单位为宁夏轻工业设计研究院设计所，施工单位为宁夏建设工程有限公司，地质勘察单位为西安工程地质勘测公司，由银川市质量监督站进行监督管理。根据建设工程委托监理合同，宁夏二建集团建设监理分公司承担本工程的施工阶段监理任务。

二、项目监理组织体系情况

在与建设单位签订《委托监理合同》之后，监理公司针对本工程特点，由总监理工程师负责组建了项目监理组织机构，选派总监代表一名，并实行分专业管理，配备了土建、水暖、电气等各专业监理工程师及监理员和信息档案管理员共计6名。做到了专业分工精细、岗位职责明确，协调指挥，统一管理，能够满足工程建设工程中各专业监理工作的需要。

二、监理目标的控制情况

1、做好工程准备阶段的监理工作

监理项目组人员于2005年5月份开始正式进驻施工现场后，首先熟悉设计图纸，参加设计技术交底，审查施工组织设计，检查和监督施工单位组建并完善施工项目质量管理体系和保证体系，对施工单位测量放线成果进行复核，对所委托的实验室资质进行了审查，并核查了施工单位的开工报告及相关资料，具备开工条件报经建设单位同意后，由项目总监理工程师于2005年5月23日签发开工令。

2、工程质量控制

（1）严把原材料质量关。在第一次工地会议上，监理人员明确要求施工单位对进场材料必须向项目监理机构及时提供质量保证资料，并经监理人员根据见证取样计划进行见证取样送检。在各方共同努力下，本工程所用材料试验取样见证率达到了30%以上，根据检测单位出具的检测报告，材料质量符合设计及施工规范要求，从而有效的确保了工程质量。

（2）监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程及下道工序完成后难以检查的重要部位安排监理人员进行旁站，进行全过程跟踪监督，对施工单位报送隐蔽工程，自检结果和报验申请表，监理人员进行现场确认，对施工过程出现的质量缺陷及时下达了《监理工程师通知单》和«工程暂停令»，要求施工单位及时整改。同时，监理工程师对施工单位报送的工程质量验评资料进行了审核和签认，对工程质量进行了有效控制。

本工程经质量监督站、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位现场共同检验，工程质量符合设计及施工规范要求。

3、工程进度控制

本工程自2005年5月23日正式开工至2006年6月25日正式竣工，除去冬期停工，实际施工时间300天。其间，尽管受到施工方的组织以及工程材料进场不及时等因素的影响，但在建设、施工、监理单位的共同努力下，及时采取有效措施，对工程进度进行了积极的控制。（1）督促施工单位按施工进度计划组织施工，检查进度计划的实施情况，当实际进度滞后于计划进度时，指令施工单位调整进度计划。（2）监理机构以定期或不定期地召开工作会议、监理协调会议等方式，加强对施工现场的管理力度，协调好工程有关各方的关系，积极推进整体工程进度。

4、工程投资控制

本工程实施过程中，监理人员及时收集施工现场有关信息及数据。对施工单位报送的工程形象进度进行审核后报送建设单位，做到认真负责，严格把关。

5、合同管理与组织协调

由于本工程建筑规模较大，在工程建设过程中，监理单位针对本工程的特点，加强了对各单位之间的协调，保证了工程建设承包合同的顺利实施，有效的实现了管理目标。

6、工程主要监理工作资料统计

第三篇：加油站监理年终总结

年终总结

时间过得飞快，不知不觉中，新的一年就要到来，现就本重要工作情况总结如下：

在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。加油站重建及改造工程看似简单，但是麻雀虽小，五脏俱全，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。

这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

第四篇：珊瑚加油站监理工作总结

珊 瑚 加 油 站 改 建 工 程

监

理

工

作

总

结

江苏南华工程监理咨询有限公司

二0一二年五月二十九日

珊瑚加油站改建工程监理工作总结

珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站。该工程由中石化江苏泰

州分公司投资兴建，泰州海陵建筑设计院有限公司设计，泰兴金太建

筑工程有限公司承建。受建设单位委托，由江苏南华工程监理咨询有

限公司监理。珊瑚加油站改建工程竣工验收合格，现将监理工作总结

如下：

一、工程基本概况：

珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站，抗震设防烈度6度，合理使用年限50年，造价万元结构为框架结构。工程具体情况如

下：

建筑面积开工日期竣工日期

185 M22011年 11月2012年5月

二、工程建设各方的单位名称和项目负责人：

三、监理组织机构和人员分工：

监理组织机构及监理人员岗位职责。

四、监理合同履行情况：

在监理工作过程中，监理组认真履行监理合同，以监理规范

为准则，设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据，由总监主持编写工程监理规

划，相关人员编制监理细则和旁站方案，审查施工项目部的施工组织

设计，各分部、分项工程施工方案和施工总进度计划，检查项目部的施工准备情况，并由总监及时签发了工程开工令。

我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作，每月召开一次工地例会，解决施工安全、工程质量、进度和投资控制

等问题。每次例会均形成会议纪要打印报业主和项目部。协助业主处

理好与工程项目有关的事宜，协调解决业主与项目部、设计单位和项

目部之间与工程有关的各种问题。围绕安全工期、质量与投资，全面

开展监理工作。结合工程建设中发现的突出问题，及时召开专题会议，研究解决方法，监理组监督履行，事后由项目部报送处理结果。

五、工程质量控制情况：

在质量控制过程中，项目监理组始终把工程质量当作监理工

作的核心内容来抓，主动控制与被动控制相结合，重点抓好主动控制。

我们从施工组织设计审查开始抓起，认真审查项目部的施工组织设计

和施工方案。开工前检查施工项目部的劳动力准备情况，核验特种作

业人员资格证、上岗证，检查建筑材料的准备情况，施工机械的工作

性能等，进行事前综合控制，把好原材料、成品、半成品的质量关。

项目监理组严格要求项目部按程序对原材料、构配件进行进场使用报

验复检，按规范要求进行见证取样送检。无合格证不得进场，复试不

合格的材料，监理人员现场监督退场。对各种级别的砼和砂浆，先取

样送市质检中心进行试配，施工单位拿到试配报告后，项目部报监理

组审查备案，施工中据此检查实施情况，在旁站中曾发现水泥缺少、砂过多的情况，立即制止并要求调整好配合比。在监理工作中，我们

重点控制钢筋的配备、连接与安装；结构砼强度及试件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撑的稳定性和牢固度；砌体灰缝，砂浆饱满度，垂

直度及拉接筋的布置等。对已完成的分部、分项工程按规范要求进行

检查验收，特别是对隐蔽工程，要求项目部先报验收，检查合格后，方可进行下道工序施工。对影响工程质量的关键工序、关键部位如现

浇梁板按照旁站方案实行旁站，做好旁站记录。对一般工序实行巡视、平行检查。督促项目部按设计图纸、规范、技术标准、施工方案施工，对项目部在施工过程中发生的质量问题召开专题例会，分析原因找出

问题，提出整改方案，监理组进行督促检查，对工程质量实行有效的动态控制，确保工程施工质量和结构安全。各单位工程主体验收、装

饰装修验收和竣工验收，监理组均认真编写质量评估报告，提交验收

小组评估，报告详实、齐全。

六、工程进度控制情况：

在进度监控的过程中，监理组认真分析影响施工进度的各种

因素，认真审查承包单位制订的施工总进度计划，核查现场投入的施

工机械、劳动力、管理人员配备情况，审查项目部申报的月进度计划，并要求项目部制订实施措施，监理人员加强协调工作，以此保证工程

顺利竣工。

七、工程造价情况：

投资监控工作中，监理组依据施工承包合同，进行了有效的造

价控制，认真研究分析承包单位的投资预算的计划内容，对工程变更

可能造成的费用变化提前报告业主，协调业主作好决策，对设计变更

实际完成的工作量进行严格计算，报业主审查。对可能发生的索赔事

件及时提醒业主，减少费用索赔和工期索赔。发生费用纠纷，我们按

照施工承包合同的约定处理各类费用问题，公平、公正、合理地维护

双方的利益。严格执行监理程序，在进行工程计量前，检查验收工程

质量是否严格，对合格的工程予以计量，对不合格的工程责令项目部

整改，整改合格后方可计量。对所有计量文件，监理组都经过严格审

查后由总监审批。

八、安全控制情况：

在安全监控工作过程中，监理组始终坚持执行“安全第一、预防为主”的原则，按照国家现行的安全生产法律法规、建设行政主

管部门的安全生产规章和标准，督促施工项目部建立安全生产责任

制，对建筑工人进行安全生产教育，要求项目部对部分分项工程的施

工向工人进行安全技术交底。审查施工组织设计和施工方案及安全生

产技术措施，检查并督促项目部按照建筑施工安全技术标准和规范要

求，落实分部、分项工程关键工序、关键部位的安全防护措施，监督

检查施工现场的消防工作、机械电器的安全性，对不符合要求的签发

联系单限期整改。对冬季防寒、夏季防暑、施工现场的文明施工等各

项工作定期组织安全生产、文明施工专项检查，发现安全隐患及时发

出整改通知，责令项目部整改。小区建设的全过程中，未发生人员伤

亡事故。

在业主和项目部的共同配合下，监理组经过努力工作，于2012

年5月通过竣工验收，综合质量等级评定为合格，达到合同约定的质

量标准。监理组的监理工作得到了业主和质量监督站的肯定，在今后的监理工作中我们将更加努力，同时在监理力度上还要加强，只有这

样才能得到业主的信任。

江苏南华工程监理咨询有限公司

珊瑚加油站项目组

2012年5 月29日

第五篇：大佛寺加油站监理总结

中国中石油天然气股份有限公司重庆江南销售分公司

大佛寺外侧加油站工程

监

理

工

作

总

结

中煤科工集团重庆设计研究院

大佛寺外侧加油站工程工程监理部

二0一三年十月

一、工程概况

本工程位于南岸区内环高速公路大佛寺外侧。站前道路为城市快速路，基准标高为±0.00=261.65，站内场坪基准标高为261.50，场坪散水坡度为0.6℅，加油岛高出加油场坪0.2米。

本站为三级加油站，主要包括：20立方柴油罐2个，20立方93号汽油罐1个，20立方97号汽油罐1个；站房建筑面积396.72平方米，两层框架结构独立柱基；建筑物耐火等级：二级，设计使用年限：50年，抗震没防等级：6度，有528平方米的罩棚，钢架结构。

4、建设单位：中国石油重庆销售公司江南销售分公司

5、设计单位：后勤工程学院建筑设计研究院

6、施工单位：重庆江津区第二建设有限公司

7、计划工期：180天。

8、合同总价：600万元。

二、监理工作履行情况

1、监理合同履行情况：

监理合同签定后，应业主要求我公司于2013年4月组成大佛寺外侧加油站工程位项目监理部，总监理工程师郑新文，专业监理工程师余开泉，逐步进场开展监理工作，全面履行监理合同，监理工作进展顺利.2、监理工作情况：

（1）编制《监理规划》、《监理实施细则》、在监理过程中严格执行。

（2）贯彻国家相关规程、规范以及国家有关管理条例。

（3）审查进场施工单位及人员资质及持证上岗情况。（4）审查《施工组织设计》、《专项施工方案》。

（5）进场原材料、成品、半成品进行见证抽样送检，并检查入场材料构配件质保资料是否齐全，保证按《施工合同》要求及相关规范采购。

（6）协助业主完善设计变更手续。

（7）主持召开监理例会，进行协调沟通各方关系，解决相关问题。

（8）参加工程量验收，进行已完工程签证。

（9）为工程质量、投资、工期、安全做好预控，积极进行合理化建议，部分得到业主及施工单位采纳，效果良好。

（10）复核已完工程量，签署工程款支付证书，为业主做好投资控制，施工过程中未出现工程款超支。

三、监理的控制、管理、协调情况

工程施工前组织监理人员认真熟悉图纸，进行基础、主体、安装图纸会审。根据工程特点及现场条件审核基础、主体、安装、网架吊装、安全文明施工等有针对性较强的专项施工方案及总的施工组织设计方案。

1、工程定位放线控制

工程轴线定位根据重庆市放线办现场交点进行放线定位，基础、主体结构的轴线、标高经监理部专业测量监理工程师和承包商（公司）技术质量部测量工程师共同复核，其误差满足规范要求。整个建筑物 的垂直度、层间垂直度均符合规范及设计要求。

2、原材料、成品、半成品的质量控制

在监理工作过程中，加强了各种原材料、成品、半成品，工序过程和建筑设备的控制，保证工程质量在监理控制之中。主要加强了进场物资的进货检验、进场检验和产品工序过程的试验和检验，实行见证取样送检制度。钢材质保书和钢筋机械性能检测报告齐全，符合规范要求；焊接探伤试验符合规范要求；网架连接球、连接螺栓试验符合规范要求；水泥质保书和检测报告齐全，符合规范要求；钢筋焊接性能检测报告齐全，符合规范要求；砖、砌块检测报告齐全，符合规范要求；检验批验收符合验收规范要求；根据施工规范要求留取试件进行有见证抽样送检，砼强度试验齐全，符合规范要求，经评定结构实体砼强度达到设计强度要求，砼强度合格。

3、工序的质量控制

工程实施中，我公司现场监理部要求承包商严格执行质量“三检”制度，设专职质检员，各工序均严格实行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，严格实行报验制度。各种隐蔽工程在隐蔽前均由承包单位检查合格后通知监理工程师验收，隐蔽检查验收的资料及时、真实，齐全，签字手续完善，程序符合相关要求。在监理全过程中，认真贯彻相应施工及质量验收规范、规程、标准。监理部监理人员严格执行相应岗位责任制。

在施工监理过程中，监理部严格过程工序质量控制，严把每道工序、每个检验批、每个分项和分部工程的质量验收关；派专业监理工

程师检查各工序的质量，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。主持并会同业主、设计院、地勘单位、施工单位、质监站一起参加对各分部工程及质监大纲要求的停止点的验收，检查合格方可隐蔽。在砼浇灌、焊接工序、吊装工序施工过程中，实行旁站监理、严把质量关。形成工程质量的环环相扣，处处把关。

4、检验检测控制

主体结构按规范要求由试验室检测出具试验报告，其钢筋位置、板厚、砼强度均符合设计及规范要求。

安装焊接探伤试验、高强螺栓强度试验由试验室检测出具试验报告均符合设计及规范要求。：

各项功能性试验如：屋面、厕所均进行了蓄水试验，无渗漏痕迹、无积水，满足使用功能要求；管道试压、通球试验符合相关规范要求；

所有检测试验资料完整，符合验收规定。

5、投资控制

认真审核工程量和付款签证，协调处理工程投资的调整（认真分析设计变更对投资的影响，严格预防和处理索赔）协助完成工程竣工决算等，搞好了投资的事前控制、事中控制、事后控制、跟踪控制。该工程投资控制良好。

6、进度控制

在总监理工程师领导下，配备专职进度控制人员，负责对施工进度的计划，控制和调整，发现进度偏差，及时向总监汇报，并与承包商共同商讨纠正偏差的具体措施。在保证质量和安全的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。主要工作是：认真审

核承包商的施工进度计划，通过一定的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来监督和确保施工进度计划的严肃执行和及时调整。进度控制达到业主要求。

7、安全管理

在工程安全方面、主体结构及安装安全方案进行了严格的审核，并在实施过程中要求承包方定期进行脚手架、机械设备检查、保养。对职工进行安全教育，监理部严格检查，加强管理严控安全事故发生。

8、资料管理

施工技术资料收集及时，填写认真，齐全、真实、准确、签字齐全，质量控制资料完整。

9、组织协调

本工程施工单位多，协调难度大，监理部采取定期监理例会和专题例会的方式进行定期协调和专项协调，保证工程施工的顺利进行。工程施工中，组织各单位相互学习好的经验和做法，减少不合格产品的出现，工程质量得以保证，效果良好。

四、监理质量评价意见：

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范的规定，该工程基础、主体、屋面、装饰装修、节能、给排水、电气、消防、网架安装、油罐制安、市政道路等工程质量经监理组织各参验单位业主、地堪、设计、监理、施工、质监站分别进行了基础验槽、基础、首层钢筋、屋面钢筋、主体结构等分部、停止点的验收，验收合格；各项功能性检验试验符合相关规范规定，结果合格；观感质量

经参验各方共同验收评定一般，使用功能达到设计要求；该工程质量合格。

中煤科工集团重庆设计研究院

大佛寺外侧加油站工程工程监理部

二0一三年十月