强化公司三项能力推进企业发展---建筑公司半年总结会总经理讲话

第一篇：强化公司三项能力推进企业发展---建筑公司半年总结会总经理讲话

强化公司三项能力 推进企业发展

——谭总在2014年上半年工作总结及下半年计划安排会上的讲话

2014年8月 在座的各位老员工、各位新员工，你们好！

欢迎新员工加入我们公司，共同为公司的发展施展才干。今天，请大家聚集在一起，总结马年上半年的工作与成绩，布置下半年的计划与安排，会议开得很及时，吹响了公司今年“上规模、出效益、树品牌”的号角，我很感动，谢谢大家！

公司一直在寻求发展，经过2009年至2013年公司承建项目的磨炼，2014年迎来了公司“上规模、出效益、树品牌”的大好形势。年初，公司先后承接了火光村、共强村安置房项目，规模均超过以往承接的项目，但由于客观原因，项目未能按期开工。此时此刻天问学校项目冲我们而来，当时我想到的是：公司一直在建商品房、安置房，为什么不试试做学校用房，来一次突破。在业主提出工程款滞后、工期紧迫、公司投入过大的情况下，于4月1日举行了开工典礼。会上我斩钉截铁地承诺天问学校一期教学楼、宿舍楼8月28日全面竣工。

在短短135个日历天工期内，通过公司上下的配合，项目部员工风雨无阻，战高温，冒炎热，截至今天，可不可以说，我的承诺兑现了。这项工程由世人评说，它展现了公司的战斗力，也暴露了公司在管理方面存在的诸多问题，值得好好总结。

前面徐建军经理已对2014年上半年完成产值作了汇报，同时已安排了下半年计划目标。我相信有在座老员工对公司的信任，有新员工的加入，继续发扬特别能战斗的精神，今年公司完成产值一定能突破2个亿，来一个大飞跃。借此机会，我们大家一起再次回顾我在年初动员会上《围绕“执行年”这个主题马年争创新业绩》的讲话中提出的强化公司“三项能力”。

一是强化领导层统筹推进能力

统筹，顾名是统一筹划，统一是要求意见集中、思想统一。要把思想统一到发展企业、打造企业的高度上来，作为领导者，要当家作主，千万不要忘掉自己是领导，是一纸令下之后必须走在前头的人。思想不统一就会各自为政、各行其是或消极应对，就形成不了拳头，打出去就无力，就不利企业发展。筹划，在思想统一的前提下，运筹谋划，出主意想办法制定谋略，制定计划。有共同意志下的计划和战略，就是如何统一布置，统一协调，充分调动各方面的积极因素，一定会推动公司的大发展。

几年来，我大会小会强调思想统一，认识统一，但公司领导层并不是人人都能融入企业，全身心投入企业，达到统一思想统一认识。说重一点，有的人还是心猿意马，在工作中夹杂私念，体现不出主人翁精神，甚至有的人在遵守劳动纪律方面，还不如普通员工，经常早退离岗，自作聪明，自欺欺人，没有尽到领导的责任。

有的人坐不住，怎么谈运筹帷幄，原本很明确的岗位职责，也存在乱岗现象，其结果是累的累死，闲的闲死，能回避的立马躲开，怎么形成统一力量，推进下层的工作。公司本应定夺的事，因为思想不统一，没有统一的标准和说法，既容易产生矛盾，又容易被钻空子。乱像还有，今天不一一列举，广大员工心知肚明。为了公司的发展，在大好形势下，公司领导层，必须立即改观。要想改观，学习是硬道理，公司领导层，人人都需要学习，缺什么学什么。从端正态度入手，学文化知识，提升自身素质，学专业知识，提高理论水平，学管理艺术，提高管理水平，学工作技巧，改变工作方法。要懂得与世接触，就必须与人打交道，必须先做人，后做事，正人先正已。我们要时刻牢记，政策决定之后，干部是决定因素的道理。那些忙中偷闲，有本领不使、有责任不尽、有规定不执行等不良现象，决不允许存在。不强化领导层统筹推进能力，我们公司的发展就会受阻。

二是强化公司职能部门的服务管控能力。

公司的计划管理、标准化建设、常态工作督查、岗位绩效考核四大体系已基本形成，但仍要不断完善。

公司计划管理只有项目部计划不行，工程部要抓好此项工作，一定要抓住公司计划落实这条主线。标准化建设公司也做了不少工作，工程部还要继续不断修订完善此项工作。常态工作督查，我再次强调工程部人员不足可招聘，可从项目部抽调人充实工程部，履行好工程部督查工作，定期不定期按宜昌市相关部门的检查标准检查工作，要加大检查力度，要与岗位考核、绩效考核挂钩。检查进度、质量、安全与现场文明施工。材料管理也要组织检查，供应部、租赁公司要做好此项工作；劳动纪律也要检查，公司办公室责无旁贷。岗位考核、绩效考核工作在坚持，要避免走过场。各部门检查都要用数据说话，没有数据，这项工作体系就不算完善。以上所谈的都是公司职能部门服务管控工作。要强化这项工作，必须要有执行力，凡布置的工作，一定要检查落实到位，凡与公司利益相关的事就一定要管。层层抓落实，事事抓结果。把检查结果与考核密切挂钩。望公司各部门回头看看本部门做得如何。下半年如何抓都要有个说法。该服务的坚决服务到位，该管控的坚决管控到位。今年“执行年”一定要见到成效。望大家听进我的话，立竿见影，共同强化服务管控这项工作。

三是强化项目部执行力。

今年是“执行年”，公司上下都要有执行力。为什么把项目部执行力单列，是因为项目部是公司的前沿阵地，是以项目部经理为首，代表公司的作战单位。一个项目就是一个经济工作的战场，一个项目的成败与否与项目部有直接关系。

项目部执行力第一人是项目经理，他总揽项目的全局，他带领项目部全体成员，组织劳务人员战斗。每项工程的节点就是一座山头，就要指挥攻下。时间是效益，工期越缩短越有效益。管好现场，有的放矢，控制消耗就出效益。加大执行力度合理安排，强制执行，才有执行力。才能无坚不摧，项目经理起决定作用。

按计划实施，按岗位职责布置检查工作，按计划控制消耗，按公司要求仔细核算成本，按标准化规程检查，控制质量，按合同约定严格管理劳务，是项目经理的职责。项目经理是执行者也是督促下层员工执行的管控者，只要“认真”二字做到，充分调动技术负责人、项目副经理等员工的积极性，执行力一定会增强。安全工作是项目部全员的工作。安全工作，首先要有保护好自己和他人的意识，要掌握安全知识、管理方法的知识、应急预案的知识、安全操作规程、安全防护措施等等。一个不懂安全知识的人是无法管好安全工作的。一个忽视安全的人，是安全的隐患。安全工作能力，文明现场掌控能力，要在接受公司工程部管控人员的管控下提升。

时间是效益，工期进度快慢，必将影响效益。质量是效益，返工浪费是负面效益。事后修补也影响效益。安全是效益，任何事故损失，赔偿都是减少效益。这些不说大家都明白。公司前期工作中，工期管控，质量管控、安全管控，都不那么到位，项目部要在公司各部门的管控下做好各项目的工作。

项目部各岗位人员一定要认真履行岗位职责不忘“四个加强”，强化执行力意识，在项目经理领导下，共同做好各自工作，这是公司交给大家的重任。

以上三项能力提升，一个不能少，尤其重要的是公司领导层统筹推进，上梁不正下梁歪，这句话是有道理的。当然各部门的管控对于公司及项目部也是不可缺少的。

项目部执行力问题不完全是项目部的事。也要有公司的支持与监督管理的事。该强化的强化，该服从的服从，该管控的管控，该执行的执行，共同推进企业发展，公司逐步形成一个实效执行型团队就大有希望，有这样的团队一定能打胜仗，打大仗。

最后，祝公司马年腾飞，祝公司及员工马年双赢。谢谢！

第二篇：县级自来水公司总经理2011年终总结会讲话

再接再厉 再谱新篇

——在自来水公司2011年终总结大会上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家好！

今天，我们在此欢聚一堂，召开涞水县自来水公司2011年工作总结表彰大会，这次大会，既是一次对2011年的工作进行总结概括的大会，也是一次对工作中涌现出的先进集体、先进个人进行奖励表彰的大会，又是一次对明年工作进行部署动员的大会。

这次大会，非常荣幸的邀请到县住建局的领导和退休的老领导、老职工，对局领导在百忙之中来参加我们的大会，我们表示热烈的欢迎，对退休老领导、老职工的到来，我们表示衷心的感谢。

时光如梭，日月如箭，时间过的很快，转瞬间，我们已经跨过2011，迎来令人振奋的2012。2011年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在县住建局的大力支持下，公司全体干部职工进一步统一思想、坚定信念、求实创新、开拓进取，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，认真履行自来水公司职能，努力改进工作作风，规范管理，大力营造服务环境，积极推进我县城区供水工作，使我县城区供水事业呈现健康快速发展的良好态势，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。

一、2011年工作回顾

2011年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，自来水公司全体干部职工在县委政府及主管部门的大力支持和帮助下，公司全体干部职工坚持为全县人民服务的指导思想,紧紧围绕着全县的工作大局,以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，抓重点求突破，真抓实干、不断创新、拼搏进取，克服各种艰难险阻，采取有效措施使公司各项工作正常有序的开展，各项任务和指标有了新的突破和提升，取得了喜人的成绩，圆满完成了年初制定的的各项任务指标。

回顾这一年，我们所做的主要有以下几项工作：

一、主要经济指标完成情况

1、售水量 万吨

2、营业收入总额 万元（比公司2010年增收 万元.其中水费收入 万元，收费一科完成 万元，收费二科完成 万元。工程科完成 万元，监察科完成 万元。）

3、铺设供水管道 米

4、新发展用水户 户，校表 块

二、强化自身，保稳定谋发展

公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。

1、攻坚克难，加快供水工程建设步伐

完成了 供水管网建设，新铺设管道 米，完 成了 管网改造，总长 米。处理大型维修 起。

2、加强管理，提高水费回收率

水费是公司的经济支柱，涉及千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，年初公司对所属科室制定详细的计划，明确任务职责，将水费收入作为加强供水工作的一项硬指标加以落实。为促进供水事业更好更快发展，今年入夏以来，为收费员订做了工作服，要求统一着装，对内强管理，对外树形象，做到文明服务、微笑服务、耐心服务、真诚服务、高效服务，使水费收缴工作跨上了新的台阶。

一是抓抄表、提高准确率。水费回收率的提高关键在于抄表，抄表工作的好坏直接影响公司水费回收和资金回笼。针对收费工作进行总结，并对收费人员进行整顿和改革，对所管区片进行重新划分，并责任到人，要求做到：抄到位、查到户、送到人，水表数字要看准、写准、算准、确保真实准确。

二是严格执行水价标准。这是供水行业体现经济效益的关键环节，也是工作中的重中之重，公司严把关细监督，真正体现公平、公正的原则，避免主观意识造成的用水不公平。通过加强管理，水费收缴工作再上新台阶，提高了工作效率和服务水平，切实提高水费回收率，通过两个科室的共同努力同去年相比，水费收入增长 万元。

2、强化责任心，加大监察力度

根据年初下达的指标任务，分析了当前供水工作存在的问 题，设立了监察科。首先，对监察队伍进行调整，然后对县城自管区片进行摸底调查，根据实际结合公司的制度，逐项逐步处理，查出私自发展用水户 户，其中 户已办理用水登记注册手续。对查出的用户该堵的堵，该罚的罚，其中查出偷盗水行为 例，并处理小型维修 余起。

3、节能降耗，确保安全供水

供水科担负着县城的供水任务，如运行不良势必给公司造成不良影响和诸多麻烦，针对这一情况，我们对井位人员严加管理，并制定一系列规章制度，严格操作规程，经常巡视，一旦发现违规者，轻者批评教育重者按规定处罚。针对电费居高不下这一情况，给公司的运行带来很大的负担，他们认真研究实践，最大限度的发挥自己的聪明才智，对城区供水井进行合理调度使用，在保证正常供水的情况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了充足的水源，也做到了节能降耗。同去年相比电费降低 元。

与此同时，及时对各井位的供水设施进行维修保养，确保机泵运行状态良好，优化了供水环境，保证了供水质量。

4、开源节流，继续保持艰苦创业的作风

财务科做的账目报表规范准确、日清月结，提供真实的会计资料，提出合理的财务建议。

材料科加强了库房日常工作的管理，完善了出入库手续，并及时申请即将短缺材料的购进，保障公司正常运转。

5、改善了公司办公环境 上半年，对公司大院进行了整改，使公司面貌焕然一新，努力为广大干部职工营造舒适的工作环境，并添置了办公设备，优化了工作流程，节省了工作时间，提高了工作效率。

6、甘于奉献、优质服务、树立为民服务新形象

群众利益无小事，解决老百姓用水问题，本着为民办实事的原则，真正做到“急用户之所急、想用户之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，对影响群众用水质量的各类问题予以妥善处理。公司全年受理热线电话、接待用户来访数千起，维修及时率进一步提高，使公司形象得到了有效提升。

在进行供水设施日常维护的同时，由于管道老化，水压不稳定，今年县城供水主管故障比较频繁。多起管道突发事件，公司有关人员保证第一时间到达现场，为了早一份钟实现通水，公司领导多次亲临一线指挥，大家一身水、一身汗、满怀热情，加班加点，毫无怨言，以最快的速度排除故障，修复管道，保证了供水秩序。

7、完善了公司规章制度

今年年初，制定了新的岗位目标管理责任制，使其较以往更为详细完善，科学合理，切实可行，便于操作。一年来，每位干部职工都自觉遵守岗位目标责任制度，严于律己，踏踏实实，为我公司各项工作的完成提供了强有力的制度保证。同时加强了制度落实，对违反制度的职工进行坚决处罚，保证了公司令行禁止。

三、以人为本，狠抓队伍建设

以人为本，狠抓队伍建设，不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，起到表率作用。

组织干部职工深入学习政治教育、法制教育、职业道德教育工作，引导职工关心企业、爱惜自己的工作岗位，为企业营造一个团结协作、健康向上的工作氛围，进一步促进了企业的健康发展。

进一步提高服务水平，随着社会的不断发展和环境变化，人们的思想随之也有很大的变化，大多数职工不求上进，对于本职工作业务不好好学习，工作不积极，更谈不上有紧迫感和压力，当一天和尚撞一天钟。公司及时采取措施，明确具体的职责划分、任务目标和量化可行的奖惩措施，有力调动广大干部职工的积极性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现状。

五、党建及精神文明建设得到加强

加强领导班子建设，一是统一思想、振奋精神、鼓舞士气、增强活力，全面提高领导班子建设。二是在领导班子团结协作和履行职责方面，下大力度，要求班子成员能够摆正自己的位置，明确自身的职责任务，能够把握和处理好各种复杂情况和关系。三是在廉政建设和道德建设上，一言一行、一举一动都要成为职工的楷模，要求职工做到的，班子成员首先做到，以身作则、为人表率、忠于职守、勤奋工作、言行一致、发奋进取都要具备，充分发挥领导班子带头作用，成为公司团结战斗的坚强核心，班子成员团结一致、齐心协力，共同带动供水事业发展。

一年来，广大干部职工统一思想，凝聚力量，团结奋斗，保持了能吃苦、肯实干、讲奉献的精神状态，圆满完成了全年目标任务，争得了生产经营的主动权，实现了供水能力的超前服务。供水量、售水量、总收入等经济指标有了历史性的新突破。这标志着城区供水跨越发展迈出了新的扎实的步伐，也为我公司的生存壮大打下了雄厚的物质基础。城区供水工作所取得的成绩是明显的，这些成绩的取得，是在上级的关怀和领导下，是正确贯彻县委、县政府各项决策的结果，是各科室通力合作的结果，是公司广大干部职工团结拼搏的结果。借此机会，我代表公司党委向长期支持供水事业发展的各级领导和常年奋战在供水第一战线的广大干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

四、工作中存在的不足

在充分肯定成绩的同时，我们还应该清醒地看到，我县城区供水事业仅仅处于起步阶段，还远不能适应经济社会发展的需要，同时也存在着不少困难、矛盾和问题。

一是在生产经营活动中一些管理工作还不够理想，落实还不够扎实； 二是在市场经济逐步完善的今天，我们的外部环境很不宽松，在前进中困难重重；

三是建设任务重、项目多与建设资金不足的矛盾非常突出，供水基础设施薄弱、滞后，历史欠帐太多，远不能满足城镇化快速发展的需要；

四是供水需求矛盾不断增加，供水能力严重不足； 五是管网老化，“跑、冒、滴、漏”严重，维修任务艰巨，这不仅影响了我公司经济效益，而且造成了水资源的浪费；

六是自备井未能关停，供水市场难以扩大，售水量不断下降，增支因素不断增加，供水成本逐年加大。

所有这些问题，需要我们认真研究，在实际工作中采取切实有效措施加以解决。鉴于此，2012年我们将更加努力工作，与时俱进，解决困难，把新的一年工作做的更好。

二0一二年工作部署

2012年的目标任务是：计划全年完成售水总量 万吨，力争全年实现总收入 万元，完成工程安装维修产值 万元，实现水费回收率 %以上。

这些目标任务，是经过公司班子成员认真研究、广泛调研、反复征求意见和科学论证以后提出的，要实现这些目标任务必须扎实做好以下几项工作：

一、明确任务，突出重点，不断提高供水工作新水平根据形势要求和城区供水面临的任务，公司将继续以“三个代表”为指导思想，加快供水事业前进步伐，以效益和管网管理为重点，推进管理创新，提高经济效益；以技术改造为突破口，推进技术创新，提升公司发展后劲；以用水户为关注点，推进服务创新，提升公司社会形象。顺应发展形势，解放思想，抓住机遇，拼搏奋斗，战胜困难，在供水服务和供水发展上迈上更高台阶，确保城区供水事业快速健康发展。

二、落实生产经营指标

坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不折不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化、量化，认真工作，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

三、扩大供水市场

以设施扩建和管网改造为重点，创造更大的经济效益，积极推行资源统管，努力做强自来水产业。扩大供水面积是提高经济效益的关键所在，明年我们要充分解放思想，转变观念，使城区供水面积一月一个小变化，一年一个大变化。

四、进一步提高干部职工的思想政治素质和业务素质 公司领导、各科室责任人，要明确责任目标，在提高领导水平和培养上下功夫，领导干部要转变思想观念，提高决策水平、工作能力。

如果停滞不前，就会落伍于时代的要求，背离群众的期盼。我们要强化综合素质的培养锻炼，要有强烈的超越意识，敢于超越前人、超越他人、超越自我，要不断强化干部知识培养，学、赶、比、超，提高决策水平和执行力。要健全先人用人机制，鼓励创新和创造，让强者上，庸者下，形成优秀人才脱颖而出的氛围和机制，充分发挥每个人的聪明才智，为公司出谋划策。

五、加强学习，提高服务水平

加强职工业务知识学习，提升职工的供水业务知识和服务水平。只有自觉加强学习，不断提高自身的业务水平。才能更好的服务于广大用水户，通过综合学习才能提高自身业务素质及解决实际问题的能力，才能提高为用水户提供专业解决方法的能力。要树立“服务是企业的生命”的观念，提升供水服务水平。也只有这样，才能从整体提高服务水平，真正成为一个团结、协作、精干的窗口服务部门。

六、爱岗敬业、讲求奉献、增强纪律观念

在今后的工作中，牢记“服务群众、奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺，以求真务实的工作态度做好供水工作，为社会提供优质高效的服务。

各科人员要摆正自己的位置和自身心态，充分体现自身价值，应保持一种淡薄的心境，拥有一颗默默奉献的平常心，牢固树立不求索取，只求奉献的崇高思想。在平凡的岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精。

七、继续抓好精神文明建设

企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化所带来的经济效益。明年我们在精神文明建设方面重点做好以下几个方面工作：一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习的自觉性；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以公司为家，爱岗敬业的优良传统；三是利用节假日，积极开展丰富多彩、积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。

八、继续做好开源节流

我们要在去年的基础上，向管理要效益，向技改要效益，向节约要效益，采取有效措施，做到挖潜增效，常抓不懈。

九、具体要求

收费科要继续发扬成绩、克服不足，杜绝漏户、估吨不查表、水费执行标准不到位、收人情费和违反公司规定的行为，把水费相关工作完成好。

工程科尽一步提高自身素质，保证安装维修质量，节约工时、原材料，加快管网改造步伐，增加工程收入。

供水科保证正常供水，按时观测水压和设备运转情况，避免人为的电费上涨和设备损坏。监察科要加大监察力度，对于违规用水行为，依照法律法规和用水制度给予坚决打击，不怕脏、不怕累，保证维修及时。

材料科对所进材料必须填写入库单，要做到数量准确，规格型号清楚，摆放合理有序，并按规定出料。

财务科要搞好财务统计、审计、分析和监督，为公司把好关。

办公室要加强业务学习，加强对公司各项工作的督导检查，搞好宣传服务，当好公司领导的参谋部。

公司全体员工要严格履行请销假制度，严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到不早退。所有人员必须先签到，后外出办事，否则按迟到早退处理。

公司各部门要树立”一盘棋”思想，相互协调配合工作，严禁各自为政，推拉扯皮。公司上下要处理好各种关系，搞好团结，做到“不利于团结的话不说，不利于团结的事不做”，形成一个团结和谐的工作生活氛围。

十、认真做好春节期间各项工作

一是做好安全生产工作，确保安全供水。供水企业的性质决定了我们没有休息，也不能休息。越是放假，我们的责任就越大，特别是春节期间，万家团圆，我们更要做好安全生产工作，确保安全稳定优质供水。

二是做好节日期间的值班工作。值班人员一定要坚守工 作岗位，不得以任何理由脱岗。值班时间为上午8：30-11：30，下午14：00-17：00。放假期间全体干部职工保证手机通信畅通。

同志们，志者不移山可改，何愁公司不变样，用什么书写历史，拿什么留给后人，是对我们的重大考验，希望大家抓住这个机遇，迎难而上，勇往直前，用我们的双手绘就美丽的画卷，谱写壮丽的诗篇，我相信自来水公司明天会更好！

值此新春佳节到来之际，在这里我提前给大家拜个年，祝大家新年快乐，合家幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家。

二〇一二年元月

第三篇：建筑公司总经理的讲话

建筑公司总经理的讲话

建筑公司总经理的讲话

落实纲要，努力攻坚，稳中求进

尊敬的各位同仁，各位来宾：

大家好！

今天，我们在这里召开国都建设集团09年工作会议，同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将2012年发展纲要和2010年的工作目标给各位做个汇报。

2009年，在全球经

济尚未复苏的背景下，国都建设集团顶住压力，全力以赴，超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。2010年是二次创业的第三年，也是落实发展纲要关键的一年，更是承上启下的攻坚年，肩负着二次创业和实现2012年发展纲要 的双重使命。面对新的目标，我们如何应对国内外经济形势的重大变化；如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。

回顾国都十二周年发展史：

自1997年12月30日成立之日起，国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个阶段，实现了三大跨越。

2000年，在企业管理方面，国都通过了iso9001质量体系认证。同年5月，出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。

2000年-200*年，国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生。

2004年，国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产、资质、人员重组。从此，国都从一个专业施工企业过渡到工程总承包企业。

2006年，通过控股、参股十几家企业后形成企业集团。

2007年，国都建设（集团）董事局宣告成立，几十家企业正式成为国都建设（集团）的董事局成员单位，从此国都开始了“共享资源、承包经营、相对独立、互信共赢”新的经营发展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之际，我们提出了“二次创业”的发展口号，旨在总结历史经验教训，确定新的目标。

拟定发展纲要，实现“二次创业”。

二次创业的提出，重新点燃了大家创业的梦想和热情，为国都今后的发展提出更高的目标和要求，2009年，国都确定了《2008——2012年发展纲要》，并做出具体部署和切实可行的措施。

市场营销目标：从2008年到2012年内完成总合同额100亿元。实现净利润1-3亿元，集团净资产3-5亿元。

每年合同额目标：

2008年完成合同额10亿元；

2009年完成合同额15亿元；

2010年完成合同额20亿元；

2011年完成合同额25亿元；

2012年完成合同额30亿元。

3.在施工资质方面，集团公司现已达到六个壹级，二个贰级资质，一个三级资质和境外工程承包资格，计划明年园林古建升为一级，市政工程总承包升为二级，房地产变为二级。到2012年，力争十项资质全部升为一级。

4.2010年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道，提高管理质量，完善法人治理结构。2011年进入调整期，2012年要完成上市任务，为集团公司成立十五周年献礼！

5.实现以建筑承包为主，相关联产业同步发展的目标。

今年我们完成了08年提出的两项目标：一是完成中房大地公司控股工作；二是国都建业商贸公司增加了经营范围和进出口权，为相关联产业的发展奠定了基础。

除确定以上几点发展目标以外，发展纲要在激励和约束机制、人才战略、社会保障等方面均提出实施方案，例如，对公司发展纲要的执行情况纳入绩效考核中，作为重要考评依据；建立学习型团队，为员工提供学习机会；完善各项社会保障体系。这些具体的措施为实现2008——2012年发展纲要提供了条件和保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感，加强管理，强化措施，围绕纲要开展各项工作。

三、2009年取得的主要成绩：

（一）立足国内市场，拓展海外业务：

2009年国都完成总合同额17亿2800万元，同比增长57%，超出了发展纲要中15亿的目标，其中，量价分离指标工程合同额约亿元，标价分离指标工程合同额约亿元。

资质方面，今年新增钢结构专业承包一级资质，同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中，预计今年

春节前能到拿到证书。

（二）开拓海外市场，寻求相关联产业发展。

今年是集团公司跨出国门，承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商，于今年五月底与中建签订了利比亚1000套住宅分包合同，合同额为亿利第（约合人民币8亿元）。目前此项目已12全文查看

第四篇：建筑公司总经理的讲话

建筑公司总经理的讲话

落实纲要，努力攻坚，稳中求进

尊敬的各位同仁，各位来宾：

大家好！

今天，我们在这里召开国都建设集团09年工作会议，同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将2012年发展纲要和2010年的工作目标给各位做个汇报。

2009年，在全球经

济尚未复苏的背景下，国都建设集团顶住压力，全力以赴，超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。2010年是二次创业的第三年，也是落实发展纲要关键的一年，更是承上启下的攻坚年，肩负着二次创业和实现2012年发展纲要的双重使命。面对新的目标，我们如何应对国内外经济形势的重大变化；如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。

回顾国都十二周年发展史：

自1997年12月30日成立之日起，国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个阶段，实现了三大跨越。

2000年，在企业管理方面，国都通过了iso9001质量体系认证。同年5月，出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。

2000年-200*年，国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生。

2004年，国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产、资质、人员重组。从此，国都从一个专业施工企业过渡到工程总承包企业。

2006年，通过控股、参股十几家企业后形成企业集团。

2007年，国都建设（集团）董事局宣告成立，几十家企业正式成为国都建设（集团）的董事局成员单位，从此国都开始了“共享资源、承包经营、相对独立、互信共赢”新的经营发展模式的探索。

2007年，在公司成立十周年之际，我们提出了“二次创业”的发展口号，旨在总结历史经验教训，确定新的目标。

拟定发展纲要，实现“二次创业”。

二次创业的提出，重新点燃了大家创业的梦想和热情，为国都今后的发展提出更高的目标和要求，2009年，国都确定了《2008——2012年发展纲要》，并做出具体部署和切实可行的措施。

市场营销目标：从2008年到2012年内完成总合同额100亿元。实现净利润1-3亿元，集团净资产3-5亿元。

每年合同额目标：

2008年完成合同额10亿元；

2009年完成合同额15亿元；

2010年完成合同额20亿元；

2011年完成合同额25亿元；

2012年完成合同额30亿元。

3.在施工资质方面，集团公司现已达到六个壹级，二个贰级资质，一个三级资质和境外工程承包资格，计划明年园林古建升为一级，市政工程总承包升为二级，房地产变为二级。到2012年，力争十项资质全部升为一级。

4.2010年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道，提高管理质量，完善法人治理结构。2011年进入调整期，2012年要完成上市任务，为集团公司成立十五周年献礼！

5.实现以建筑承包为主，相关联产业同步发展的目标。

今年我们完成了08年提出的两项目标：一是完成中房大地公司控股工作；二是国都建业商贸公司增加了经营范围和进出口权，为相关联产业的发展奠定了基础。

除确定以上几点发展目标以外，发展纲要在激励和约束机制、人才战略、社会保障等方面均提出实施方案，例如，对公司发展纲要的执行情况纳入绩效考核中，作为重要考评依据；建立学习型团队，为员工提供学习机会；完善各项社会保障体系。这些具体的措施为实现2008——2012年发展纲要提供了条件和保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感，加强管理，强化措施，围绕纲要开展各项工作。

三、2009年取得的主要成绩：

（一）立足国内市场，拓展海外业务：

2009年国都完成总合同额17亿2800万元，同比增长57%，超出了发展纲要中15亿的目标，其中，量价分离指标工程合同额约8.66亿元，标价分离指标工程合同额约8.65亿元。

资质方面，今年新增钢结构专业承包一级资质，同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中，预计今年春节前能到拿到证书。

（二）开拓海外市场，寻求相关联产业发展。

今年是集团公司跨出国门，承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商，于今年五月底与中建签订了利比亚1000套住宅分包合同，合同额为1.56亿利第（约合人民币8亿元）。目前此项目已

经启动，管理目标已经确定，管理人员全部到位，工人已陆续进场开始施工。随后公司又与中石化集团就沙特sabic（沙比特）别墅及公寓楼项目签订框架合作协议，和蒙古就乌兰巴托机场扩建项目进行了初步的洽谈。这些海外业务的承揽为今后进一步拓展海外市场打下了坚实的基础，在国都(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）的发展史上无疑具有里程碑的意义。

作为集团公司，如何利用我们在建筑行业内的成绩和优势，在相关联产业寻找新的利润增长点，已成为摆在国都面前的新课题。2009年，在土地整理方面也取得了突出的成绩，现已中标山西大同10000亩土地整理项目，同时，签定了山西朔州23000亩土地整理设计合同和北京大兴区100亩开发土地储备。目前正在洽谈的土地整理业务有：北京怀柔1000亩、山西省30000亩及吉林省、内蒙古自治区近十万亩项目。

（三）加强企业管理，完善制度建设。

有资料显示，中国民营企业五年发展靠机遇，十年发展靠企业家，十五年发展靠制度。目前国都正处于“人治”到“法治”的过渡阶段，08年是国都的管理年，09年是“质量年”，2010年确定为“制度年”，制度的完善和执行在今后发展中将是重中之重。

近年来新制定了36项管理制度，例如：为建立高素质的领导团队，制定了《集团领导“一岗两责”制度》、《领导人员廉洁自律制度》；为加强文化建设，制定了《集团思想文化建设工作条例》、《成员单位网站管理办法》、《专家顾问团工作细则》；为调动集团全体员工的营销积极性制定了《市场营销奖励办法》；为加强工程管理制定了《项目资金管理办法》、《项目预算管理办法》、《项目目标责任制管理办法》等。

邓小平同志说得好：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”我们既然确立了2010年是“制度年”，就要一如既往的坚持制度建设，增强执行力，从“人治”迈向“法治”。

（四）加强文化建设，提升核心竞争力。

近年来，在国都步入法治阶段的同时，我们十分注重加强文化建设，经过今年在文化建设方面的努力，2009年国都的领导及员工的团队意识较往年有了明显提高，目前高管团队稳定，中层干部团结互助，员工积极向上，公司上下形成了一种团结和谐的工作环境，为下一步企业发展打下坚实的基础。

1.出版第五期国都宣传画册及企业形象宣传片的更新制作。在2007年国都成立十周年时我们制作了“十年磨一剑”宣传片，随着国都近两年的发展，新增加了许多具有代表性的优质项目及重要奖项，宣传片及画册的重新制作，将会在提升国都品牌、扩展成员单位发展空间等方面发挥重要作用。

2.统一成员单位网站建设和集团网站的更新。并颁布了《国都集团成员单位网站管理办法》，对宣传内容和形式作出具体要求，并规范了奖励和处罚条款，对内增强了企业凝聚力，对外塑造了国都的品牌形象。

开展校企合作，新进46名实习生。2009年，国都成功的与黑龙江建筑职业技术学院签定了校企合作协议，招聘了46名实习生充实到集团公司和成员单位的工作岗位，我们实行集中培训，并采用“一帮一”岗位实践的方式，大部分实习生充实到施工项目一线，为国都的人才梯队提供了丰富储备，有利于国都人才的新陈代谢和有序流动。

集团组建专家顾问团，定期聘请专家举办岗位培训，并集中组织员工参加专业培训和在职深造。

公司党团支部和工会定期组织相关活动，尤其今年上半年响应上级党委的号召，多次组织大家学习实践科学发展观，提高了大家的思想认识，增强了团队精神和企业凝聚力。

加强专业培训，构建学习型团队。

为了使员工的业务素质和专业技能满足公司发展的需要，今年我们有计划地组织员工进行系统的培训，有针对性的抓好员工的培训工作。根据培训计划，组织了新进员工培训、知识普及培训（专题讲座）、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等。新员工培训共计76人次。继续教育方面，有5人攻读硕士学位，15人攻读本科学位，9人参加中专学习。其中有中共中央党校政治经济学和法学理论硕士、清华大学工程管理硕士、对外经济贸易大学财务管理硕士、中国人民大学工程管理硕士等。此外，还组织了职称评审、考取建造师、工程管理培训、岗位培训等，新增一名北京市优秀项目经理和两名国际项目经理。通过一年的培训学习，员工的专业理论水平有了大幅度提高。截止到目前，集团共有硕士学历员工16人，本科学历员工154人，大专学历员工266人。今后我们要坚持从“要我学”向“我要学”转变，努力构建学习型团队。

继续对成员单位进行优化组合，加强服务力度，使集团公司与成员单位的合作由松散型过渡到紧密型。

我们要清醒的看到，成员单位的管理是集团公司管理的重点和难点。今年，我们对成员单位本着优化组合的原则，淘汰了一批不合格单位，使各成员单位朝着健康、有序的方向发展。成立了成员单位领导小组，重新修订了《集团公司成员单位管理细则》，完善了《成员单位承包经营协议》和《代表处主任及代表工作职责》。通过这次调整，基本达到了集团公司和成员单位之间优势互补、取长补短，市场资源优化配置，集团公司的运营机制得到了进一步提高。

在国都今年的成绩中，成员单位的贡献功不可没，如郭燕萍项目管理部承接的金融街金城大厦装修工程获得长城杯金奖，曹浪项目管理部承接的国典大厦装修改造工程获得2009年建筑装饰优质工程奖，北京分公司施工的北京科技馆装饰工程有望获得中国最高质量奖——鲁班奖，集团公司将如实兑现管理细则中的承诺，对表现优异的成员单位进行奖励。我们常说“干一个项目，树一座丰碑”，这些成员单位的突出表现一方面获得了可观的经济效益，另一方面获得了业主的好评并扩大了经营业绩，取得了社会效益，这才真正体现了国都“以现场保市场”的理念。

发展中的问题和教训。

在我们企业发展的过程中，仍然存在一些问题，比较突出的归纳起来都是执行力的问题，具体表现在以下几个方面：

（一）对成员单位监管力度不够。

今年以来，我们重点加强了成员单位服务和管理工作，使成员单位逐渐呈现良性发展的态势，但是，对成员单位的管理仍然存在不少问题，如黑龙江分公司安达事件、北京公司新华联诉讼事件及农民工集体讨薪事件，这些事件直接反映了集团对成员单位管理的不足。

这几年，我们在成员单位管理方面陆续出台了很多制度，但是在对制度的宣讲、培训、执行方面，还缺乏应有的力度，致使有些制度因执行不力得不到落实。

（二）区域代表处的作用没有得到充分发挥。

为进一步提高成员单位监管和服务力度，今年规划了10个区域代表处，对发展较好的代表处放置三证一章供投标使用，这些措施的实施，大大的降低了成员单位的营销成本，提高了工作效率，为明年成员单位的市场开拓提供了有力保障。但是目前部分区域代表处形同虚设，公司代表存在服务意识薄弱、对成员单位的监管不到位等问题，如果不进行反思，加强整顿，将来不仅起不到应有的作用，反而与我们设立代表处的初衷背道而驰，为今后的发展埋下隐患。

（三）高管大局观念和协调工作还不到位。

公司要想取得突出的成绩，达到高速、持续的发展，就必须有一支过硬的领导团队，近两年来，我们对高管层进行了适当调整，但是目前领导团队仍然存在沟通不及时、组织不到位、信息不畅通、遇到问题互相推诿，主要原因有：

1.高管大局意识淡薄。考虑问题并没有统筹兼顾，长期目标和近期工作不能结合，尤其在部门配合方面甚至出现重大工作失误，缺乏主动性，造成工作效率低下。

2.对《集团领导一岗两责制度》重要性认识不高。一岗两制，是一种双重责任制度，我们要求领导层真正成为“两手抓、两手都要硬”的坚强领导核心。但是在制度实施上，领导层在思想认识上还存在较大差距，双重责任有的只落实了一半，甚至一半都没有落实好，造成工作态度不积极，业务上受损失。

3.公司内部部分人员存在官僚作风，工作流于形式，服务意识不足，给成员单位在公司办事造成了一定的难度。

国都的发展和壮大离不开成员单位的大力支持和帮助，但在集团公司内部员工身上，仍然存在着部分官僚作风，摆架子，讲形式，这些都和公司的现行体制格格不入，公司也不允许员工存在这样的工作作风，今后，欢迎成员单位对我们的工作进行监督，公司主管成员单位的部门要广开言路，积极收集、整理成员单位的意见和建议。

五、展望2010年，我们要落实纲要，努力攻坚，稳中求进：

备受瞩目的2009年中央经济工作会议于12月7日落下帷幕。为我国2010年的经济发展指明了方向，这次会议释放的信息更加有利于我们这些中小企业的发展，例如，会议提出要重点推进城镇化进程，加速产业和人口向城镇集聚，这个趋势将为我们中小建筑企业提供更多的发展机会。

张青林董事长在去年的年会上为我们确定了“商机与管理”的发展主题，我们历时一年强化管理，寻找商机，终于突破了发展纲要设立的目标。这次年会的发展主题是“纲要与攻坚”，2010年是落实纲要关键的一年，为了抓住机会，乘势而上，我们要从以下几个方面继续努力：

拟定计划，细分纲要：

1.市场营销方面，按照发展纲要的目标，我们力争2010年内完成总合同额20亿元。在管理上坚持：第一，对量价分离的项目以生产为中心；第二，对标价分离的项目以利润为中心进行管理；第三，集团公司必须坚持以管理为中心。

（二）落实纲要，要说实话、办实事、想实招、重实效。

原政协主席李瑞环曾指出，要完成一件大事，要“说实话、办实事、想实招、重实效”，放在今天国都的发展中同样适用。2010年是国都的制度年，完善制度、落实纲要是我们的首要目标，我们要从“实干”着手，做好以下几个方面：

要加大日常监督，制度建设不能流于形式，只有加强监督，才能落实好规章制度；

要完善问责机制，只有当问责成为一种常态，大家才会把真抓实干视为常态；

高、中层加强自身执行力，营造执行文化；

统筹规划，目标明确，避免责任不明引起的互相推诿；

强化管理，提高效率，提高全局意识。

（三）继续抓普查，严把质量关。

发展质量是我们的生命线。国都在经营活动中始终坚持把“质”的提高作为指导思想，使之成为“量”的扩大的有效支撑。

安全生产重于泰山，事关稳定大局，开展项目普查是一项开拓性的工作，更是一项系统工程。2010年我们要继续坚持项目普查工作，在普查中发现的问题，必须锲而不舍、一追到底，严格问责，确保政令畅通、令行禁止。同时进一步加大监管力度，严格执行规范标准，强化现场施工管理，确保安全生产。

今年年底对成员单位进行了考核，奖优罚劣，优化组合，对影响集团整体利益的成员单位坚决清除。明年我们将继续做“减法”经营，对在财务管理、安全生产等方面存在隐患的成员单位责令整改，不能通过考核的要坚决淘汰。宁愿损失经济收入，也决不允许影响集团整体利益的成员单位存在。

（四）加大对海外建筑市场的开拓管理力度。

海外市场前景广阔，且大多都是epc承包项目，对我们刚走出国门的公司来说，既面临着公司发展的机遇，同时也暗藏了无数的风险。因此对待海外业务，集团公司的原则是：量力而行，谨慎对待，注重合作，优势互补，风险第一，效益第二。绝不能盲目、无序、无选择的承揽海外项目。为此集团公司组建海外业务部，挑选集团内部和社会的精英人才，组成强有力的、经验丰富的管理团队。2010年，集团公司还要投入更多的人力、物力，全力以赴做好海外项目的管理，让海外项目成为新的经济利润增长点。具体的措施有：打开物资设备出口渠道；建立劳务平台；确定优秀的管理团队和建立健全管理体系。

坚持以德经营、以诚立信的企业核心观。

十二年来，从年合同额几千万元的专业公司到年合同额17亿的集团企业，国都是在“以德经营、以诚立信”的核心观指导下逐步发展起来的。“诚信”对我们来说不仅仅是一种道德规范，更是我们企业赢得市场、建立信誉的根本。我们要始终坚持老老实实做人，踏踏实实做事，用坦诚做智慧，以谦和为力量，才能真正的站稳脚跟，立足一方。

同志们，新的一年已经到来，正式拉开了2010年攻坚战的序幕，面对过去的成绩，我们不能沾沾自喜，而应该再接再厉，面对遇到的困难险阻，我们不能畏缩不前，而更应该勇敢面对，积极寻求解决办法，任何一个企业在发展过程中总会遇到这样那样的问题，这些都是企业在发展壮大的过程中必须要经历的，我相信，在集团公司的统一领导下，在成员单位的大力支持下，集团公司2010年的整体目标一定能够实现。只要我们脚踏实地，紧紧围绕“集团公司2012年发展纲要”的精神，认真贯彻落实规章制度，抓住机遇、迎接挑战、把握重点、全力以赴、攻坚克难、稳中求进，我们就一定能够再创辉煌，实现经济效益和社会效益双丰收！

第五篇：建筑公司总经理岗位职责

盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位职责

一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。

二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。