XX乡“一乡一业”产业工作开展情况汇报

第一篇：XX乡“一乡一业”产业工作开展情况汇报

XX乡“一乡一业”工作开展情况汇报

XX乡人民政府乡长 XXX

2012年9月7日

近年来，在各级党委政府的正确领导下，我乡大力推进 “ 一乡一业”工作，通过优化农业产业结构、促进农业产业化经营、提高农业科技含量等重要措施，抓紧、抓实、抓细、抓好农业产业化工作，不断拓宽农民增收渠道，促进农民收入提高，推动了农村经济又好又快发展。现将我乡“一乡一业”工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

（一）产业现状

近年来，我乡按照“选优、扩大、做强”的发展思路，本着“因地制宜、分类指导、区域布局、发展特色”的原则，积极调整优化农业产业结构，在小镇及周边片区大力发展小番茄种植，不断加大种植面积，并注重提高产量、提升品质、提高品味。2011年，小番茄种植的面积达1086 亩，比2010年增加350 亩，总产量达4855吨，仅种植小番茄一项，每年可为种植户带来户均2.4万元的收入。

（二）发展前景

小镇及周边片区自然条件适宜，灌溉水利、村屯道路等农业基础设施完善，具备发展规模化产业的基础。按照华润集团产业发展规划，今年十月份全乡土地流转完成后，可以流转土地上进行规模种植，加上周边村屯农户自发种植的小番茄，总种植面积可达5000亩。同时，我乡临近市区，交 通便利，可发展集生态观光旅游、采摘、农业科普于一体的城郊型农业。另外，可依托区内农产品保鲜、加工、外销企业，探索小番茄深加工，努力延长产业链，提高小番茄附加值，进而提高农户收入。

二、工作措施及成效

（一）因地制宜，选取适合当地农户的发展方向。我乡小镇及周边片区群众自上世纪90年代已开始种植小番茄，农户已总结、探索出一套适合本地的种植技术。同时，该片区气候条件、土壤特性适合种植小番茄，加之农业农村基础设施较完善，适合发展规模化种植业。针对这一实际情况，我乡近年来积极引导农户进行小番茄种植，同时联合区直职能部门进行有针对性的农业技术培训，并大力宣传该片区小番茄产业发展，为农户打开销售渠道。随着种植面积的扩大，农户的人均纯收入也芝麻开花节节高，从2009年的5172元，到2010年的6125元，再到2011年的8233元，体现了产业跨越式发展给人民群众带来的切实利益。

（二）巧借外力，依托龙头企业促进产业发展。通过我乡的努力协调，依托华润集团旗下多家公司从自身行业特点出发，多措并举，多元化帮扶小镇各方面建设，助力我乡小番茄产业发展。华润五丰有限公司已在我乡实行土地流转5000多亩，规划实施万亩小番茄种植项目。华润希望农庄经过两年的运营实践，“农超对接”的销售模式已形成，销售渠道成熟，价格较稳定。华润万家育苗厂引进和培植“名、特、优、新”产品，结合绿色有机的种植方法，提高农产品的产量、质量和附加值，节约了生产成本，提高 了农户收入。

（三）明确思路，坚定不移探索产业化发展道路。为改变农户零散经营，小打小闹，难成气候的问题，我乡探索出了“公司+合作社+农户”的产业发展模式，成立华润农民专业合作社小番茄分社，将种植小番茄的农户组织起来，按照市场需求引导农民群众有组织地进入市场，解决了单家独户农民难以进入市场的问题，也解决了市场和加工企业面对千家万户难以组织货源和加工原材料的困难，极大增强了农产品市场竞争力和抗风险能力，达到带动农民群众发家致富的目的。同时，在合作社统一规划种植，科学合理安排批次，延长产品采收上市时间等措施的帮助下，我乡小番茄产业呈现出有序、健康、科学的发展态势，突显合作社在产业发展中的作用。

三、存在困难和问题

（一）资金不足。我乡财力有限，又需要统筹兼顾各村发展，没有大批专项经费用于发展小镇“一乡一业”。在调整产业结构、推广农业技术和外出考察学习等方面，我乡还主要依靠上级资金的扶持，远远满足不了实际要求，影响了该特色产业的持续健康发展。

（二）农产品附加值不高。目前，我乡小番茄产业链条还较短、附加值还不高，而我乡范围又内没有农产品深加工企业，小番茄深加工难以得到实施。

（三）农技培训有待加强。目前，小镇的农业科学技术推广方式陈旧、效果不佳，绝大多数农业技术人员缺乏必要的进修深造和学习培训，知识老化。因此，在新技术推广、人员培训等方面，还需上级涉农部门进一步的帮扶。

四、下步工作打算

（一）增大资金投入。农业要发展，一靠政策，二靠技术，三靠投入。在今后的工作中，我乡将尽可能加大投入力度，力争做大做强小番茄产业。在此，恳请市、区党委政府对我乡的特色农业发展给予适当政策倾斜和更多的项目、资金支持。

（二）提高产品品味。在进一步加强与华润集团的合作，注册小镇小番茄品牌，设计专用包装方式和包装材料，开发出针对高端市场的精装小番茄产品，提高产品品味，扩大产品影响。同时，也恳请区有关部门对此项工作进行帮助指导。

（三）加大招商引资力度。今后，我乡将继续做好招商引资工作，力争引进农产品深加工项目。同时，鼓励龙头企业、专业大户和农村能人建立各类农民专业合作组织，逐步提高农民组织化程度，并引导龙头企业与农户、合作经济组织通过合同制、合作制、股份合作制等方式建立稳固的产销关系，形成风险共担、利益共享的联结机制，实现产加销一体化，推动我乡 “一乡一业” 又好又快发展。

（四）加强农技培训。加强与区直相关部门的对接和沟通，为农户进行有针对性的技术指导，提高产品品质，为进一步打开市场，增加农户收入打下良好的基础。

第二篇：大佛寺乡“一乡一业”报告

大佛寺乡“一乡一业”报告

一、乡镇简介

大佛寺乡位于佳县城南45公里处，位于绥德、米脂、佳县和吴堡四县交界处。全乡总面积67平方公里，总耕地24600亩，辖20个行政村，2723户，人口10608人，其中农业人口9542人，总劳力3200个，其中男劳力1800人，女劳力1400人，人口密度为每平方公里156人。

近年来，大佛寺乡党委、政府坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以全面建设小康社会总揽全乡工作的大局，紧紧抓住西部大开发这一历史机遇，按照“扩大劳务、稳定薯豆，重点发展畜牧、红枣”的思路，带领全乡人民大力加强主导产业开发力度，全乡建成了以红枣为主的万亩经济林、羊子存栏达到万只以上；以改善农民生产、生活条件为重点，全乡实现了村村通公路，通讯、农电网改造达到80%，基本解决了人畜饮水困难，社会各项事业也呈现出了良好的发展态势。截止2008年底，全乡退耕还林6690亩，羊子饲养量达11000只，劳务输出3000多人，全乡国内生产总值达到3898万元，农民人均纯收入达到5250元，其中退耕还林、劳务输出和畜牧业这三项收入占到农民人均纯收入的80％。

目前乡党委、政府将坚持以“三个代表”重要思想为指导，以转换政府职能为动力，以贯彻一号文件精神为契机，以农民增收为目标，在全面建设社会主义新农村的大道上稳步前进，共同去创造一个美好的明天。

二、产业发展

建设万亩有机红枣基地及杂粮、粉条加工

1.北沟红枣加工区

2.中沟粉条加工区

3.南沟杂粮加工区

第三篇：赵家镇“一乡一业,一村一品”产业发展规划

赵家镇“一乡一业，一村一品”产 业 发 展 规 划

无

发展支撑产业，促进农民增收，振兴农村经济，是积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设十分重要的内容之一，也是农民致富、农业振兴、农村发展的一项伟大工程，必须坚持抓好、抓实、抓出成效。为了认真贯彻落实中央[2007]1号文件和县委[2007]67号文件精神，按照县社会主义新农村建设领导小组“关于发展现代农业、科学规划建设‘一乡一业，一村一品’”的通知要求，结合我镇实际，特制订我镇“一乡一业，一村一品”产业发展规划。

一、基本情况

达县赵家镇位于达县南部，与大竹县接壤，幅员面积35.21平方公里，耕地面积14776亩，辖12个行政村，120个社，3个社区居委，总人口22255人，其中农业人口16579人，劳动力10542人，主产水稻、小麦、玉米、柑桔、苎麻、蚕桑、蔬菜等粮、经作物。2006年人均纯收入3500元，名列全县前矛，其中桂花村达到4300元，高出全镇800元，位居全镇榜首。通过近一、二年的组织发动和大力建设，赵家镇已成为全国50个、全省10个社会主义新农村建设示范镇之一。赵家镇之所以能取得骄人的成绩，支撑产业的强势发展功不可没。

二、主要产业情况

柑桔、苎麻、蚕桑、蔬菜是全镇的四大支柱产业，尤其是柑桔、苎麻两大产业更为突出，截止目前，以柑桔为主的水果面积发展到5000亩（含非耕地所栽面积），占全镇耕地面积的29.5%，苎麻面积8500亩，占耕地总面积的57%，蚕桑1800亩（含非耕地和耕地内所植面积），占耕地总面积的11.3%，蔬菜面2000亩（含复种亩数），占耕地总面积的14.5%。从事柑桔、苎麻、蚕桑、蔬菜四大骨干产业的农民达到4500人，占全镇农民劳动力总数的43%，以柑桔为主的水果产业和苎麻、蚕桑、蔬菜产业年收入达3500多万元，占全镇经济总收入的32.5%。四大骨干产业已基本形成成片发展、相对集中、板块明显、效果突出的良好态势（布局情况见主要产业分布示意图）。

由于支撑产业的强势发展和农民收入大幅增加，农村基础设施建设的步伐也大大加快，农民生产条件也得到较好改善。全镇硬化村、社道路28.5公里，建生产路8.7公里，入户路3.6公里，整治了安子沟、蔡家沟两座水库，整治山坪塘8口，恢复蓄水4500方，建蓄水池12口，新增蓄水能力13500方，修排水渠2.4公里，改造中低产田1600亩，实施坡改梯1500亩，修提灌站两个，发展提灌100亩。随着社会主义新农村建设的整体推进，农村科技培训，也得到了强化，农民的科技水平不断提高，85%以上的农户都基本掌握了1—2项实用科技或增收致富项目，主导产业的科技化、标准化、产业化水平大幅度提高。

近两年来，我镇又实施了柑桔“高接换种”品改工程3500亩，占柑桔总面积的70%；建起了优质柑桔新品种示范园15个，以点带面抓好柑桔示范工程；实施了苎麻去劣植优工程，扩栽优质苎麻2000亩，淘汰劣质苎麻1400亩，优质苎麻面积达到70%以上；狠抓了蚕桑的科学管理和养蚕业的科技指导、推广工作，提高了农民科学管桑和科学养蚕的水平；实施了蔬菜的成片种植工程，推广了优良品种，狠抓了反季节蔬菜和大棚蔬菜的发展。随着生产科技化、标准化的深入实施，科技能人如雨后春笋不断涌现。全镇有柑桔专业大户36人，柑桔科技能手45人，苎麻生产大户32户，苎麻科技能人43人，养蚕大户8户，养蚕科技能手12人，蔬菜生产大户14户，科学种植蔬菜能手16人。支柱产业产品的销售渠道日益拓展，定点销售的方式越来越普遍，挑担串户、沿街叫卖的销售方式逐步销声匿迹，就柑桔而言，就设立了专销门市、专销网点，并做到信息畅通、网络完善、包装新颖、热线送货。赵家镇尤其是桂花村的脐橙系列产品，已逐渐成为名牌，被越来越多的消费者喜欢，销售领域越来越宽，销售方式越来越新，市场占有率越来越高。

全镇的合作经济组织也从无到有、由小到大，不断发展壮大，镇成立了苎麻协会、柑桔协会、旅游协会等专业组织，逐步建立和完善了各专业经济组织的章程、利益分配制度及发展规划，农户与协会、与经济组织的利益均沾得到逐步建立，基本实现了农户与协会、与专业经济组织的互利互惠、合作双赢。

三、近五年发展规划

（一）规划原则

本着因地制宜、科学合理、立足现实、着眼长远、逐步推进、效益永续的原则抓好全镇支柱产业发展工作，为积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设夯实牢固的经济基础。

（二）规划目标

总体目标：在近五年内实现柑桔、苎麻、蚕桑、蔬菜四大支柱产业“板块战略”目标，即四大支柱产业在12个行政村中分别形成“板块”，做到相对集中，各显特色，相互带动，快速发展。

具体目标：以柑桔为主的水果产业在现有规模的基础上增加1000亩，达到5000亩。增长20%，其中，桂花村新发展100亩，飞马村新发展200亩，泸陵村新发展300亩，其余9个村共发展400亩。苎麻在原有基础上增加500亩，达到9000亩。其中谷花村新增100亩，其余11个村共新增400亩，增长6%。从事支柱产业的劳动力数达到6200人，占总劳动力数的60%左右，比过去增加15%，总收入增长22.4%，支柱产业人均纯收入增长23.5%。农村合作经济组织进一步扩大，村级柑桔协会发展到3个，村级苎麻协会发展到4个，村级旅游协会发展到2个。在各经济组织和协会数量增加的同时，做到规模进一步扩大，实力进一步增强，效果进一步明显。同时，力争发展龙头企业1—2家，逐步实现龙头企业支持和反辅农业的目标。

在未来五年的产业发展中，赵家镇将逐步形成“西南水果、东北苎麻，柑桔种遍桂花、飞马，两线（注）遍栽优质桑，良种蔬菜中间开花，环形村道柑桔成林，还有西瓜桃李和枇杷”的产业分布格局。到2010年，赵家镇将成为达州市的“果盘子”、“菜篮子”、“麻窝子”、“桑园子”。

（三）本重点

2007骨干产业的发展要起好步、带好头。重点发展项目是：

1、柑桔。面积新发展1000亩，具体分解到已有基础的飞马、桂花、泸陵、楠木4个村。飞马村主要在6社的料场一带进行规模种植；桂花村主要在6社境内大片发展，泸陵村新扩地点已规划在学校周边；楠木村已计划在环形村道周边的两个社插漏补缺。

2、苎麻。首先在218省道边的谷花村5、10社和老粮站周边新扩栽100亩；其次在位于218省道和达渝高度公路周边的九龙、断石两村发展150亩；第三在赵双路线的朝阳村发展50亩；第四在环形村道的泸陵、字库两村各发展30亩。

3、蚕桑。一是在申沟村杜家嘴附近新发展100亩；二是在218省道的4个村各发展20亩。

4、蔬菜。在九龙村办公室附近和断石村聂家油房边发展100亩。支柱产业规模扩展，将激励更多的人从事产业发展，本从事柑桔、苎麻、蚕桑、蔬菜四大产业的劳动力将达到5500人，占全镇农村劳动力总数的53%，农民年均纯收入将达到3850元，人均增加350元，四大骨干产业的年总收入占年人均总收入的72%。

柑桔、苎麻、蚕桑在赵家镇已小有名气，初具规模，今后的任务是扩大面积、提高质量、树立品牌、形成气候，使这些产业逐步走向市场化、科学化、标准化、规模化、效益化轨道，为农民增收和壮大镇域经济发挥重要作用。

蔬菜产业是今年规划的一项新的主导产业，通过发动群众、引进良种、广泛种植等环节，现已在九龙、断石两村进行成片种植良种茄子100余亩，今后的主要任务是巩固提高、稳面增收、以点带面，推动全镇优质高效蔬菜品种的种植发展。

未来五年，我镇将以积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设为契机，以发展支柱产业为重点，以促进农民增收为目的，不断用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营形式推进农业，用现代发展理念引领农业，用培育新型农民发展农业，努力实现农业安全稳定，农村安定有序，农民安居乐业，努力实现“一乡一品，一村一业”和“一户一增收项目”的产业发展目标，为把赵家镇建设成为川东花园新镇、生态旅游重镇、绿色产业大镇、经济文化强镇而努力奋斗！

第四篇：乡产业扶贫汇报材料

孙营乡产业扶贫工作汇报

中共孙营乡党委 孙营乡人民政府

（2017年9月5日）

一、基本情况

孙营乡位于县城西北约9公里，辖31个行政村，39个自然村，5.2万人，耕地8万余亩。全乡33个党支部，1671名党员，其中24名贫困党员。共有贫困村4个，贫困户652户1979人,其中，赵龙门、蒋家已分别于2014、2016年实现整村脱贫，南李佐、南孙营计划分别于2018、2019年整村脱贫。农业种植结构调整位一直居全市前列，主要种植胡萝卜、土豆、花菜、洋葱等经济作物，粮经比例2:8。

二、主要做法

（一）强化责任担当，做到“三个到位”。一是思想认识到位。专门组织到南阳、许昌、尉氏等地学习，结合实际，发挥自身优势，因地制宜选择扶贫项目，用足用活政策，培育一批能带动贫困户长期稳定增收的优势特色产业。二是组织保障到位。及时成立了以乡党委书记为组长的产业扶贫领导组，以乡长为组长的金融扶贫领导组，乡村成立产业扶贫和金融扶贫服务站。三是责任明确到位。乡党委、政府带头落实脱贫攻坚“第一责任人”职责，压实责任组及帮扶人产业扶贫帮扶责任，确保产业脱贫见实效。

（二）运用“四种模式”，确保精准施策。一是合作社

下一步，我们将进一步加大工作力度，不断加大投入，科学配置资源，以技能培训“拔穷根”、产业带动“换穷业”，把“输血”式扶贫向“造血”扶贫转变，最终形成由点带面，覆盖全乡，辐射周边的产业发展格局。

“拓展一个产业园”即拓展南李佐、姜寨脱毒红薯种植产业园，运用入股分红或租赁收益的方式，将新庄现有的20个标准塑料大棚纳入产业园，进行脱毒红薯种植，优先吸纳贫困户就业。同时，免费为贫困户提供种苗、技术、肥料，鼓励引导贫困户进行脱毒红薯种植，市场价回收，预计可比普通红薯种植亩均增加收益2000元以上。

“新建一个基地”即新建东赵亭、赵龙门早熟桃种植基地。早熟桃因其反季节、品质好、产量大，近年倍受种植户青睐，群众有种植意愿。依托现有早熟桃种植，鼓励引导东赵亭、赵龙门等南部、西部贫困户开展早熟桃种植，并协调提供种苗、技术、资金支持。

探索两种模式。一是“抱团经营”模式：实行“捆绑抱团+合作经营”带贫困户。通过合作社、能人、大户，将有劳动能力、有技术、无资金贫困户组织起来，集中互保贷款，自主发展产业，既解决贫困户无钱创业，又解决了生产分散、产品销售无门的问题。二是“挂靠帮带”模式：实行“挂靠经营+入股分红”带贫困户。整合产业扶贫资金、到户增收资金与金融扶贫相结合专门用于支持产业发展。贫困户通过

第五篇：关于一乡一业.一村一品的工作总结doc

关于“一乡一业、一村一品”发展情况的工 作 总 结

漳源镇位于县城北15公里，华山脚下，漳河的发源地，208国道纵贯南北。全镇辖28个行政村，56个自然村，全镇耕地面积3.6万亩，地域面积126平方公里，荒山10万亩，4491户，1.4万口人。

今年伊始，镇党委政府按照县委、县政府提出的全力做好做强“一打造全省乃至全国一流的有机食品生产基地的目标，通过党政班子深入调研，一致认为新农村建设农业转型是关键，并决定振兴“设施蔬菜、小杂粮、核桃、养殖”四大农副产业，在“十二五”期间进行了科学发展规划。其中要以设施蔬菜产业为重点，并“设施农业三步走”战略，即2010年，在王可村打造一个高标准的设施农业核心示范园区；2011年，全镇设施农业发展2000亩，筑牢漳源现代农业发展支柱；到“十二五”末，沿208线、漳河水系、漳开线、平景线发展设施农业6000亩，大田蔬菜种植达到1万亩。核桃发展10000亩，沁州黄为主的小杂粮5000亩，养殖产业年出栏达到万头。

2010年，是漳源发展史上是最快的一年，产业做大的一年，老百姓最实惠的一年。以下是我镇“一乡一业，一村一品”的情况如下：

一、产业转型发展大跨越

2010年，我镇立足摸索一条靠“一圪垯土”吃饭的新农村建设科学发展之路，有效实现农村生产力提升、农民收入提高、生产生活方式的大转变，将王可村确立为全镇调产中心，打造核心现代农业示范区。王可高效农业示范园区项目，占地500亩，总投资740万元，涉及113户，惠及431口人，工程分两期进行。一期工程：平田整地 700亩，打深井5眼，安装水泵5个，铺设管道6000米，安装80千伏变压器一台，电路铺装3000米，修田间公路2公里，栽树3620株，实-1-

现水、电、路、林一体化。二期工程：采取“公司+合作社+农户”的模式，新建春秋棚270个，建暖棚30个，另在景村投资40万元，以“基地+村官创业+能人带头”的模式发展蔬菜大棚50亩。所有大棚都达到了当年建棚当年见效的效果，为设施蔬菜产业的快速发展打下了坚实的基础。

罗卜港建起了沁州黄种植基地，该村种植沁州黄1000亩，同时在全镇所有丘陵地种植沁州黄4000亩，全镇共种植沁州黄谷子5000亩，亩均收入都在1000元以上。今年在漳河、交口、安家岭、王可村高标准规划、高质量施工，按照5×6株行距，每亩33株的标准，种植核桃5000亩，共用苗木款99万元，动用铲车修路台班费10万元。

二、主要做法

首先我镇党政班子成员召开会议，明确思路，统一思想，形成共识，按照县委政府提出的以土为根，打造现代农业园区的指导思想，在全镇大搞“一乡一业，一村一品”的战略。同时召开了全镇镇村两级干部党员大会，全镇形成了上下齐心谋发展，一心一意建大棚的热潮。我们用“四议两公开”的工作法，支委提议、村委商议、党员大会审议、村民代表大会决议，种大棚的农民实行自愿报名，地随户走，谁种谁有，如有户主无经营能力的，按照土地流转、租赁、承包，以地换地的办法，每亩地价为400元。由于项目产业好，党员干部群众的积极性较大，家家户户踊跃报名，113户村民加入到设施蔬菜致富的道路上来。

三、政策措施

我镇在实施建设大棚时，考虑到农民思想不解放，抵御心理强，加之设施产业投资大、风险大的现实，我们采取“政府主导、龙头带动、农民自愿”的原则，和沁县葆源公司联姻，采取农户亩棚出资2000

元，镇政府垫资4000元，葆源公司垫资3000元的模式，在王可村新建270个大棚春秋大棚，公司与农户签订“五包”合同，确保农民收益。同时引进产业带头人，采取公司经营模式建成一个占地70亩的暖棚建设区。

四、经验与体会

我们的经验和体会是：一是找对了路子；二是必须坚持政府主导、龙头带动、农民自愿的模式；三是必须依靠县委、政府的坚强领导；四是农民尝到了甜头，得到了实惠。

五、存在问题

今年，我们漳源在农业产业发展中实现了历史性突破，根子扎的实，步子迈的大，农民收益好，但也存在着困难和问题，比如，一产业调整路上，融资困难，政府投资损耗大，而农民等靠要思想严重，主动性不高；二是蔬菜种植技术培训体系没有建立，影响收益的最大化；三是销售服务体系没有建立，农民销售出现一定困难，同时因为缺少恒温库，给蔬菜储存造成困难；四是缺少深加工企业，在农业品工业化的路上还没有起步。

中共沁县漳源镇委员会

沁县漳源镇人民政府

二○一○年十二月三十一日