袁一分厂团支部召开2011年三季度工作总结会(含五篇)

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第一篇:袁一分厂团支部召开2011年三季度工作总结会

袁一分厂团支部召开2011年三季度工作总结会

10月7日下午,袁一分厂团支部在会议室召开了2011年三季度工作总结会。会议上,团支部书记李付峰对第三季度工作进行了总结并对下阶段工作进行了部署。

今年三季度分厂团支部按照集团公司和厂团委工作要求,成立了袁一分厂青岗员,充分发挥团员青年在安全生产中的生力军和突击队作用,积极开展“团员青年宣教”活动,成效显著。活动的开展有力促进了各项工作的顺利进行。三季度以来,分厂安全生产形势保持平稳发展势头,为实现全年安全建设稳定“零”目标奠定了坚实基础。三季度重点是以建党90周年和建国62周年开展了系列活动,以学习周国亮厂长下半年工作讲话和王明胜董事长坚守两条红线为契机团支部举办“爱我临选、奉献青春”的系列活动以及继续加强青岗员监察力度,查漏洞、保安全、促生产,做到监督检查到位,隐患整改得力,安全生产可靠。严格落实青年安全重大隐患排查整改汇报制定,对每月安全隐患排查整改情况及时上报,确保问题得到有效整改。最后,团员青年们一致响应在分厂党支部的领导下积极发挥职能作用,动员广大团员青年充分发挥安全建设中的生力军和突击队作用,营造“安全建设,青年当先”的良好氛围。

袁一分厂:李付峰 2011年10月7日

第二篇:袁一分厂团支部第三季度工作总结

临涣选煤厂袁一分厂团支部第三季度工作总结

袁一分厂五月份中旬成立,七月份成立共青团.三季度袁一分厂团支部在厂团委和分厂党支部的领导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻集团公司及厂的重要会议精神.不断加强团支部基层建设,充分发挥团员青年生力军的作用.引导青年为分厂发展作出贡献,使团的工作取的新的进展.主要做了以下工作:

一、组织团员认真学习集团公司、厂团委工作会议要求和学习王明胜董事长重要讲话,紧紧围绕厂团委月份工作安排开展工作。

二、利用宣传栏、班组会议、现场宣讲等大力宣传厂相关通知、活动、文件精神。

三、积极参加分厂、团委所组织的各项活动.其中有分厂组织的防暑降温知识宣教、普法知识、手指口述推广进现场等活动,每月举行的义务活动及分厂党组织的几次捡矸活动.四、充分利用共青团宣传阵地对周国亮厂长下半年工作讲话和王明胜董事长坚守两条红线署名文章进行了大力度的宣传.五、三季度,团支部结合分厂实际情况组织青安岗员进行7次安全自查自纠,共查出存在的安全隐患和问题11项,全部现场落实整改,有效的预防了安全事故的发生。

六、多与团员青年交流,了解团员青年的思想动态,及时作好引导教育工作.在这期间所有团员青年无“三违”无事故。这些活动充分拉近了团员与青年之间的距离,使他们同处的更加和谐,对集团公司的重要会议进行了及时的传达,参加各种各样的活动也充分调动的团员青年的为人民服务的意识,但我们也有很多不足之处,在我们几次写书面材料中明显的语言功底不扎实,我们在组织活动时经验还不够成熟,在今后的一个季度里,我们还要举行多种多样的义务劳动,多宣传党的重要部署,努力做好党的后备军.加强写作基本功.增加团支部自己的活动,在活动中积累经验.多写多看多学习多向前辈请教,在一次次的活动中总结经验,争取一次比一次好.袁一分厂团支部 2011年10月6日

第三篇:袁一分厂团支部三会一课制度

袁一分厂团支部三会一课制度

一、定期上团课、召开团员大会、支部委员会、民主生活会是青年团的优良传统,是新形势下加强团的组织建设,提高团员素质的需要,也是增强团组织凝聚力和战斗力的一项有效措施。

二、团支部委员会每月召开一至二次。主要研究团支部工作,贯彻上级决议和分析团员状况。支委会要坚持民主集中制原则,既要发扬民主,又要讲集中,持不同意见可以保留,但必须执行支委决议。

三、团员大会一般每月召开一次。主要传达上级党团组织的指示,讨论支部重大问题,学习时事政治和党的路线、方针和政策。团员大会议题支委会应先行讨论,并把议题通报各团小组。重要的团内奖励和对团员违纪的处分,会议应作出决议,并报上级团组织审批。

四、团员民主生活会每年举行一次,可作为团员教育民主评议中的一项内容开展。支委会民主生活会每学期至少开展一次。

五、各团支部每月至少开展一次团课学习。学习内容要按照上级团组织的要求选好,突出思想性和知识性。学习形式要力求活泼、新颖,突出学习实效性。

六、根据团支部实际,为防止会议过滥,“三会一课”制度的落实可与班会结合起来。

七、各团支部要切实重视“三会一课”制度的落实,严肃纪律,严格考勤,认真记录,定期将落实情况向上级团组织汇报。

袁一分厂团支部

二〇一一年十月

第四篇:一分厂团支部2010年工作总结

一分厂团支部2010年工作总结

2010年,一分厂团支部围绕“整合新生力量,打造创新队伍”这个主题,建队伍,强素质,练本领,多奉献,积极主动开展团的各项工作,在单位安全、生产、技术创新和文明创建中崭露头角,成为一支重要的生力军。

一、加强学习,整体素质逐步提高。

在党支部的积极引导下,团员青年把岗位成才作为实现自身价值的有效途径,并把积极参加职业技能鉴定,以期取得好成绩,作为自己的职业规划,纷纷拜师学技或利用工休时间学习业务理论。获悉总厂继续开展和做好职工职业技能鉴定工作消息后,一分厂团员青年踊跃报名参加车工、钳工、电工、锻工、液压工、电焊工、行车司机等工种的职业技能鉴定。其中参加高级工报名的有13人,参加中级工报名的有17人,参加初级工报名的有7人。钳工、电工、液压工等几种职业技能鉴定复习资料,俨然成了众多团员青年的最爱,二十多套专业技能鉴定复习资料,在几天内就被小青年们抢购一空,几乎达到了人手一册。学好一门专业,精通几项技能,已成为该单位团员青年的共识。

团支部则利用机械总厂第三届技术比武的有利契机,鼓励团员青年以及优秀技术骨干加强学习,积极练习操作技能。按照总厂统一部署,9月17日将进行职业技能鉴定考试。结合这次考试和九月学习月活动的开展,一分厂在保证刘桥一矿100架ZZ4000支架安全组装的同时,积极创造条件,分别在综机车间液压班立柱及各种千斤顶组装、片阀组装、整架组装、胶管组装等多个工序中,为团员青年和技术骨干提供现场技术指导,每名团员青年指定由一名技术较好的老员

工带领,在实际操作中学习组装技术,甚至冒雨进行操作。机修班、电工班的团员青年同样怀着极高学习热情,积极钻研维修技术,在老师的指导下,一分厂团员青年勤学苦练,扎实学习,为顺利通过鉴定考试努力挥洒汗水,在一分厂形成了浓厚的学习氛围。

此外,在不久前进行的机械总厂二〇一〇年青工技术比武中,一分厂参赛选手积极参加了电焊工、综采支架维修工、钳工三个工种的技术比赛,并有多名选手取得好成绩,其中李红军取得综采支架维修比赛项目第二名、汪舰取得电焊工比赛项目第二名、种志远取得综采支架维修比赛项目第三名。此间,种志远、汪舰二人,还在实际操作单项比赛中分别取得了各自参赛项目的最高分。

二、开展活动,创新活力日益显现。

团支部利用多种平台,创造性地开展了多项活动,较好的展现了新一代团员青年的精神面貌。

开展便民服务月活动。三月初,一份厂便民服务活动在百善矿工人村拉开帷幕。小家电维修、衣服熨烫、电气焊、羽毛球拍绕制等项目吸引了众多职工家属。当天,该厂团员青年即服务群众百余人次。此间,他们还对不易搬运的大件,如空调等进行了上门维修服务,受到了职工家属普遍好评。

开展青年志愿者活动。选拔一批思想素质和业务技术过硬,并有某一方面特殊技能的团员青年加入到青年志愿者协会中来,根据需要,积极开展相关活动。

结合单位安全生产实际,组建“青年突击队”,积极开展“义务奉献日”活动。积极承担支架安装、场地整治等多项任务,团员的适应能力和先锋作用得到了较好发挥。

三、积极奉献,充分体现自身价值。

集团公司第十三届青工技术比武暨第二届职工岗位技能大赛拉开帷幕,其中电焊工、钳工、综采支架维修三个比赛实践操作项目,在10月15日在机械总厂举行。团支部积极协助筹备,努力当好东道主。为确保实践操作顺利进行,团支部特意做了细致安排,并投入较多人力物力认真筹备,一是材料准备,提前组装准备了26架综采液压支架、多部台钳、焊接工件及相关辅料等。二是场地准备,对场地、车间内外环境进行了统筹规划、打扫清理,以腾出足够的事宜活动空间。三是会务准备,协助做好标语、横幅、彩旗、欢迎牌及会议室的布置等。

今年以来,单位先后接到多个兄弟单位技术援助请求,厂里及时派出团员青年生产技术骨干,先后奔赴五沟矿维修站、卧龙湖维修站、二分厂,各生产矿井,帮助解决处理了多项生产技术难题,展示了较强的技术实力,受到受援单位好评。

一分厂团支部

第五篇:一 三季度主要工作

一 四季度主要工作

2011年第四季度,本人在自己的岗位上,履行自己的岗位职责,勤奋工作。较好的完成了公司要求的各项工作。具体工作有有下几个方面:

1.抓安全:在每日早会上反复强调安全生产的重要性,现在员工的安全生产意识明显增强,在本季度没有发生安全事故。积极参与安全生产达标工作,在达标过程中,自己的安全意识得到提高,安全知识面得以拓宽;

2.抓质量:反复给员工强调质量是企业的生命的理念,要求员工养成看图装配的良好习惯;总装班组对部装的检查更细致,和技术人员的交流更深入;

3.抓现场:根据公司的要求,配合安全达标,狠抓现场管理,现在效果比较明显,班组长也意识到现场好坏是自己工作职责,从而主动加强现场管理;

4.参与大梁冲的调试工作,给调试人员和钳工培训此类设备精度调试的有关事项,从而提高他们的业务水平和处理此类问题的方法;到工作现场解决设备有关问题;

5.协助技术中心、营销人员完成合同和技术协议签订工作; 6根据公司的要求,做好项目计划和项目进度实施工作;

7.配合技术中心有关人员,分析用户现场的问题,并协助解决有关问题。

二 工作中的不足

1.管理力度偏软,有时狠不下心来;

2.碰到难题有时缺少解决的办法;

3.给各班组的技术支持不够,;

4.班组项目计划一直没有得到实施;

五 建议

1.根据现在的实际情况,行车操作培训必须及时到位,解决装配过程中由于起吊人员不足而违章作业的现象,根据现状,完全按照安全生产的要求去做,严重影响了正常的生产效率,此问题建议一季度必须解决。

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