工业园区道路建设监理工作报告

第一篇：工业园区道路建设监理工作报告

垣曲县循环经济工业园区

一号、一号引线及二号引线道路建设工程

监理工作报告

一、监理工作概况

垣曲县循环经济工业园区一号、一号引线及二号引线道路建设工程一号道路全长1884.7米；一号引线及二号引线道路全长1684.07米，其中一号路引线长1287.07米，二号路引线长397米，规划红线宽20米。

主要技术标准为：一号路道路等级为城市II级主干道，设计行车速度60km/h，设计年限15年，规划红线宽30米，横断面为一幅路，机动车道宽15m。二号路道路等级为城市次干道，设计行车速度40km/h，设计年限15年，规划红线宽20米，横断面为一幅路，机动车道宽12m。

我单位承担该段的沥青混凝土路面、侧缘石安装、平石安装、电气及安装、给排水及安装的监理任务。

主要工程量：一标段是

1、电气（电缆井、沟）土建工程，电缆沟1837m，埋管电缆沟377m，电缆沟手孔井6座，四通型电缆井2座，两通型电缆井15座，电缆沟引出井6座，路灯基础96个；

2、电气安装工程，太阳能路灯88套，广场灯安装8套。电气配管2271m，接地装置1项；

3、给排水（各种井、管道）土建工程，直通排水井ø1000（DN400）88座，三通排水井ø1000（DN400）8座，雨水进水井矩形1100*（600+300）22座，雨水进水井矩形1100*（800+300）22座，雨水进水井矩形1100*（1000+300）46座，雨水引出井ø1000共24座，雨水口8处，砌筑检查井8座，给水阀门砌筑井（ø1.4m圆井）2座，消防栓砌筑井（ø1.2m圆井）16座，排气阀砌筑井（ø1.2m圆井）1座，引出井（ø1.2m圆井）10座，水表井、压力表井（ø1.6m、ø1.2m圆井）4座，管道方沟（给水管）2110m，管道方沟（HDPE排水管）3884m，管道方沟（HDPE给水管）4208.4m；

4、给排水安装工程，排水管4064m，雨水管4284m，供水管2356m等。二标段是

1、机动车道沥青混凝土路面29164.68㎡，安砌侧缘石3809.4m，安砌平石3809.4m；

2、新旧道路搭接工程中沥青混凝土路面33㎡；

3、引路沥青混凝土路面15444.88㎡。

合同工期：6个月。

建设单位：垣曲县低碳循环经济产业聚集区管委会 设计单位：运城市龙建工程设计有限公司 监理单位：朔州宏达监理技术咨询有限公司

施工单位：一标段由运城市泰通市政工程有限公司承建，合同金额为10110626.78元。

二标段由山西大新华建筑工程有限公司承建，合同金额为8875000.01元。

总监理工程师：吕建军 监理员：吕小元

二、工程质量管理

质量管理措施:

1、总原则:总体控制，分项管理。对应到方案中是总体方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准合同段工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。

2、合同原则:按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程进行质量控制。

3、预控原则：对关键环节、重点项目进行质量预测、制订对策，组织落实执行。

4、重点控制原则:抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、落实措施、落实责任人。

5、“三全”原则：对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。

6、“四不”原则：不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认、上道工序未经监理工程师验收下道工序不得开工。

7、程序原则:质量监理活动必须遵循规定的办事程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。

8、以自检为基础的原则:监理的质量控制活动是建立在承包人质量保证活动基础上的，必须充分监督和激励承包人质量保证体系正常运转，不以监代管。

施工过程中质量检查情况汇总； 质量问题和事故处理情况总结；

工程质量评定情况：检验批，抽检 个，合格 个，不合格 个，合格率 %；分项工程，合格 个，不合格 个，合格率 %；分部工程，合格 个，不合格 个，合格率 %；单位工程质量评定为合格工程。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

计量支付：根据监理合同授予监理单位工程支付的签证权，监理人员严肃认真进行工程计量和支付工作。在工程开工前，监理部对施工单位的测量成果进行抽测并复核合同工程量，复核后的工程量作为今后支付的依据。严格按工作计量规定和支付程序确认实际支付价款。

工程进度：2015年元月开始施工准备，2015年3月份开始施工，2015年10月完工，按期完成本工程。

合同管理：本工程没有延期。

四、设计变更情况 1、2015年4月1日，管委会通知循环经济工业园区道路红线宽度不变，机动车道宽度由15m变更为12m。2、2015年7月20日，1号引线原设计片石砌体变更为C20砼浇筑，两侧宽为40cm，净宽80cm，深60cm，底厚20cm。

五、交工验收中存在问题及处理情况

六、对设计单位、施工单位和建设单位评价

设计单位能够及时提供变更设计，满足工程进度需要。施工单位能够积极细心进行施工准备工作，能够按照设计完成合同工作，能够积极接受监理单位的监管。建设单位能够正确领导、及时协调各种关系及权力支持，能够保证工程按质按期完成。

七、结论

本工程从2015年3月开工至2015年10月工程基本结束。单位工程评定同时完成。工程基本按合同进度完工，投资控制在合同投资内。工程质量符合设计要求和合同要求。施工期未发生任何工程质量和安全事故。

八、监理工作体会

通过本工程的监理经验与建议是：（1）监理人员一进场，前期工作准备和技术准备必须结合施工队伍的技术水平进行综合考虑，做出确实可行的规划，监理人员要对每个单元工程的施工细节、难点和技术关键形成整体宏观概念，才能正确做好监理工作。（2）业主、质量监督和监理的配合是做好工程的重要条件，本工程之所以能够顺利按期完成和业主的正确领导和权力支持是分不开的，质量监督单位的及时监督指导也是至关重要的，业主、监督、监理、施工单位心往一处想，劲往一处使，一切为了工程。（3）本工程开工后影响进度的原因是，村民的生产道路没有及时恢复，造成村民阻挡；施工单位内部协调不畅通，造成前期误工；1标与2标施工场地重合，只有1标完工后，2标才能施工，造成2标不能连续施工，影响进度。（4）建议：以后把工作做细；开工前对施工单位的组织情况严加考察；招标标段划分要合理。

附件二

公路工程项目执行报告

一、概况

1、建设依据

2、建设规模及主要技术指标

3、工程进度

4、项目投资及来源

5、主要工程数量

6、主要参建单位，包括设计、施工、监理、监督、检测等单位一览表

二、建设管理情况

（一）前期工作

1、设计单位招标情况

2、施工单位招标情况

3、监理单位招标情况

（二）征地拆迁情况

（三）项目管理情况

1、项目管理机构设置及职能

2、质量控制措施与效果

3、进度管理情况

4、工程造价控制情况（工程决算）

5、其它情况

三、交工验收及相关问题

1、各合同段交工验收情况及主要存在问题

2、缺陷责任期出现的质量问题及处理结果

3、出现重大安全事故情况

4、试运营期间的管养情况

四、科研和新技术应用情况

五、对各参与单位的总体评价

1、对设计单位的总体评价

2、对施工单位的评价

3、对监理单位的评价

六、对工程质量的总体评价

七、项目管理体会

公路工程设计工作报告

一、概况

1、任务来源及依据

2、沿线自然地理概况

3、主要技术指标的运用情况

二、设计要点

1、路线设计

2、路基路面及防护工程设计

3、桥梁、涵洞、通道设计

4、隧道设计

5、立体交叉工程设计

6、环保、景观等工程设计

7、交通工程及沿线设施设计

8、房建等其它工程设计

三、施工期间设计服务情况

四、设计变更情况

1、重大设计变更理由

2、设计中存在问题的变更

3、设计变更一览表（与原设计工程量和造价比较）

五、设计体会

公路工程质量监督报告

一、质量监督概况

二、建设程序的监督情况

三、试验室的认证情况

四、监理人员的检查情况

五、施工过程中质量监督情况

1、检查项目及结果

2、存在问题的处理结果

3、对各合同段工程质量的意见

六、交工验收前的工程质量检测意见

七、竣工验收前的工程质量鉴定意见

八、对设计单位、施工单位、监理单位的评价

九、建设单位管理情况的评价

十、监督工作体会

公路工程监理工作报告

一、监理工作概况

各合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况

二、工程质量管理

质量管理措施；施工过程中质量检查情况汇总；质量问题和事故处理情况总结；工程质量评定情况

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

四、设计变更情况

五、交工验收中存在问题及处理情况

六、对设计单位、施工单位和建设单位评价

七、监理工作体会

公路工程施工总结报告

一、工程概况

合同段工程起止时间、主要工程内容

二、机构组成

主要人员、设备投入情况、管理机构设置

三、质量管理情况

质量控制措施；施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况；对完工质量的评价

四、施工进度控制

五、施工安全与文明施工情况

六、环境保护与节约用地措施

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

九、施工体会

第二篇：农村道路建设监理工作报告及制度

xx县xxxx道路改造工程

监理工作报告

xxx工程建设监理中心 xxx县xxxxx道路工程项目监理部

二OO九年八月

xxx县xxx道路改造工程

监理工作报告

批准：

审核：

编制：

xx县工程建设监理中心

xx县铜井镇xxx道路工程项目监理部

二OO九年八月

目 录

1工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2监理规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2.1 监理机构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2.2 监理工作方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 2.3 监理工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3监理过程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.1 监理合同履行情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.2 监理实施情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4监理效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 5经验与建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 6附件：工程质量评定情况汇总表„„„„„„„„„„„„„„8

1、工程概况

xx路属乡道，是xx镇西北村庄通往外界的必由之路。该路全长7.4公里。xxx道路改造工程全长2.4公里。本次改造对坑槽、翻浆路段进行挖补，其中400米铺设2*16厘米水泥稳定碎石基层，整个路段铺设厚度5厘米沥青面层。

项目自2009年5月1日开始建设，至2009年7月1日结束，共修建道路2.4 km。工程总投资90万元，其中中央预算内投资24万元，县财政配套72万元。

2监理规划 2.1监理机构设置

在签定监理合同后，成立了xx县xxx道路工程项目监理部，监理部设总监1人，现场监理2人，于2009年5月1日进驻施工现场开展监理工作。

2.2监理工作方法

(1)旁站监理。设置质量控制点，现场监理人员对其旁站监理。

旁站主要内容包括：施工技术员到位情况、现场施工人数、主要材料质量及使用情况、主要机械运转情况、砂浆拌和质量、具体施工过程等。

(2)巡视检验。主要针对路基、路面等工程。

(3)跟踪检测。对施工单位进行的砂浆和砼试块取样全过程监督，确认取样的有效性和检测结果的可信性。

2．3监理工作制度(1)技术文件审核、审批制度。

监理部对施工单位上报的施工组织设计、现场组织机构及人员报验、开工申请等文件进行核查、审核或审批后，施工单位方可实施。

(2)原材料检验制度。

进场的原材料必须有出厂合格证明，经施工单位白检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料必须按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。

(3)工程质量检验制度。

施工单位每完成一道工序或一个单元工程，都必须经过自检合格后，方可报监理部进行复核检验，监理部通过随机抽样检验复核合格后方可进行下道工序的施工。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，禁止进行下道工序或下一单元工程施工。

(4)会议制度。

为及时勾通和协调各项监理工作，监理部组织了第一次工地会议，制定了监理例会、施工安全会议等制度。

(5)隐蔽工程联合验收制度。

由发包人、监理部、施工单位分别派人组成联合验收小组，对路基等工程的基础处理进行联合验收。

3监理过程

3．1监理合同履行情况

项目监理部依据监理合同和发包人要求，认真履行监理职责，检查、督促施工单位严格履行施工合同规定的责任和义务，协调参建各方的关系，维护了发包人利益和工程施工单位的合法权益，促进了工程总目标的实现，较好的履行了监理合同。

3．2监理实施情况

施工监理过程中，监理部以施工合同约定为依据，对工程进度、质量、投资、安全进行控制，同时积极协调进度、质量、变更与合同支付的关系，促使合同控制目标由矛盾向统一转化，促使合同目标得到更优实现，主要做了以下几个方面的工作：

(1)质量控制

质量控制是“三控制”的根本，“百年大计，质量第一“。质量控制始终是监理人员的首要任务，采取的措施有：

①施工单位提交的施工组织设计经监理部审批后方可实施，这是监理工作中事前控制的重要手段

②进场原材料的同时必须有合格证及相关证明文件，对于砂浆试块要按合同约定和规范要求的标准进行取样、试验。这是保证工程质量的基本环节。

③严格落实施工单位的“三检制”，确保施工单位的质量保证体系贯彻到每个施工环节。

④每道工序或单元工程完工，施工单位自检合格后，报监理部复核。经监理部验收合格后方可进行下道工序或单元工程。

⑤监理人员加强旁站监理和巡视检验，发现不合格处，及时对施工单位提出，并令其改正，直至符合合同约定和设计标准。

⑥发包人、监理、施工等成立联合验收小组，对隐蔽工程、关键部位进行联合验收。

(2)进度控制

工程进度控制是“三控制”的中心，工程能否在保证质量的前提下，在预定的工期内完成，对投资和经济效益有限大影响，为实现进度控制目标，监理部主要采取了如下措施。

①进一步优化施工组织设计，根据本工程的特点、合同的约定和材料供应情况，制定切合实际的施工进度计划。

②监理部和发包人多次组织施工调度会议，及时了解、督促施工进度，协助解决影响工程进度的各种问题，为施工单位创造良好的施工环境和条件。

(3)投资控制

投资控制是“三控制"的关键，本工程投资控制的主要方法是联合计量，由发包人、监理部、施工单位分别派人组成联合计量小组，对隐蔽工程进行现场计量。监理部在本工程投资控制中只起辅助作用，协助发包人对施工单位呈报的工程量进行核实，作为发包人支付工程款的依据。

(4)施工安全控制

要求施工单位制定安全施工措施，并配备安全员。监理部通过安全例会和现场检查，严格要求施工单位切实落实安全生产措施，做到安全生产、文明施工。

(4)两管理一协调

①合同管理方面，监理人员熟悉施工合同条款内容，负责解释、协调参建各方对合同的争议，保证参建各方按合同的约定执行。

②信息管理方面，要求施工单位及时提交工程归档资料，规范工程资料管理，要求现场监理及时掌握准确、完整的信息，保证工程资料的准确性与真实性。

4监理效果

在发包人、监理部的严格检查、监督下，施工单位能认真按设计文件、相关规程规范的要求施工。工程质量符合合同约定和设计标准，工程进度基本上满足合同的要求，工程资料齐全，施工单位基本上做到了安全生产、文明施工。

5经验与建议

5.1通过该工程的建设实践证明，推行建设监理制，有利于提高工程质量，保障工程建设工期，控制工程建设投资。

5.2合同目标的实现主要靠施工单位来保证，通过规范招标投标，并进行充分考查，选择一个组织管理能力强、有一定的施工经验、高水平的专业化施工企业，是确保合同目标实现的根本条件。

5.3发包人的重视支持是实现监理目标的关键因素.在整个施工期间,发包人不仅积极参予施工管理,有关负责人还多次深入施工现场,通过多种途径对工程施工提出要求和建议,极大促进了全体施工人员质量意识的提高,对工程顺利完成发挥了重要作用。

第三篇：工程建设监理工作报告

xxx以工代赈水利设施灾后重建

工程建设监理工作报告

一、工程概况

xxx根据x发改商务[2010]x号文件的立项批复，实施了xx村等6处石河埝及两处渠系硬化工程建设，涉及到xx、xx、xx、xx共4个村，解决了部分高山地区的灌溉用水及人畜用水。

xx三社石河埝位于xx村三社，规划该石河埝坝总长12米、高2.3米、平均厚度1.6米。

xx五社石河埝位于xx村五社，规划该石河埝坝总长19米、高2.8米、平均厚度2.3米。

xx一社石河埝位于xx村一社，规划该石河埝坝总长12米、高2.6米、平均厚度1.7米。

xx二社石河埝位于xx村二社，规划该石河埝坝总长9米、高2.4米、平均厚度1.5米。

xx一社石河埝位于xx村一社，规划该石河埝坝总长15米、高2.8米、平均厚度2.4米。

xx五社石河埝位于xx村五社，规划该石河埝坝总长8米、高2.3米、平均厚度1.6米。

xx三社渠系位于xx村三社，规划该渠系工程建成标准化0.60米“U”型渠系700米。

xx村渠系贯穿xx村一、二、六社，规划该工程建成标准化0.60米“U”型渠系710米。

二、监理规划

根据该工程的特点及施工现场实际情况，编制了实施细则，其主要内容包括：监理组织机构、监理工作范围和目标、建设单位的责权、监理的主要职责和权限、质量控制、进度控制等。

监理组织机构的设置是根据梓潼县水务局的委托而成立，负责该工程施工阶段的全过程监理工作，组织协调工程出现的相关问题，本工程建设设监理1人，针对本工程建设的特殊情况，对工程实施施工阶段的全过程进行监理，提高工程质量，按业主方要求完成工程任务。

根据设计图纸说明，深入了解设计意图，对设计图中存在的问题提出意见，努力学习水利工程施工规范、水利工程质量等级评定标准和施工质量评定规程等指导性规范和规程。

1.监理组织机构

根据本工程特点和施工阶段的监理任务，本工程项目施行监理负责制，对业主负责，领导监理工作。

依据本工程的特点和施工现场施工强度，为满足监理工作的需要，设立监理1名。

2、监理职责、工作内容、程序和方法

2.1 监理职责：按职责范围全面领导监理工作，对项目法人负责，其职责为：

2.1.1 协助项目法人进行工程招标和签订工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审批。

2.1.2 负责向承包商发布开工令。

2.1.3 对整个工程各承包合同进行监督和管理，承包商对监理的书面指示有质疑时，报告监理，监理对质疑的内容进行确认，否认或更改。

2.1.4 对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制。

2.1.5 审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，以及同项目法人共同商定的重大工程设计变更。

2.1.6 签署发送承包商的重要信函。

2.1.7 审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准实施。

2.1.8 受法人委托处理索赔、违约和特殊风险，并向项目法人提出提取物。

2.1.9 审核工程延期和延期补救措施，并经项目法人同意后实施。

2.1.10 审定工程缺陷补救措施，并报项目法人同意后实施。

2.1.11 组织并协助项目法人按国家规定不定期进行工程各阶段验收。

2.1.12 签署颁发工程缺陷责任凭证。

2.1.13 汇总工程的月进度报告，组织编写季度、工程报告。

3、熟悉施工图纸

3.1 项目监理要熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。

3.2 熟悉施工图纸时核查的主要内容。

3.2.1 施工图纸审批签定手续是否齐全，是否符合现行有关规定。

3.2.2 设计文件是否完善，是否与图纸目录相符。

3.2.3 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。

3.2.4 施工图纸中所用材料、构件、设备是否符合现行规范、规程的要求。

3.2.5 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效。

3.2.6 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。

3.2.7 施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部位尺寸、标高、位置、各专业之间等）。

3.3 将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交建设单位。

3.4 分析建设工程施工合同。

三、监理过程及效果

（一）、质量控制

1、建立完善的质量控制制度，编制好监理工作规程，按规定的程序操作。

2、督促施工单位按照其质量保证体系、“三检”制度的要求在工程施工中实施。

3、在施工过程中，一般部位或工序以巡视检查为主，重点部位或工序施工实行24小时旁站监督。

（二）、进度控制

1审查制度，审查施工单位提交的施工组织设计及施工进度计划，是否符合投标中的承诺，组织机构是否落实，施工进度计划是否满足总工期的要求。

2、定期检查施工进度执行情况，对照施工进度月度报告和目标计划进行检查，及时调整施工进度计划。

通过监理督促，xxx以工代赈共6处重建质量达到了要求，也在规定的时间内完成了重建工程。

二0一0年七月二十七日

第四篇：建设监理工作报告

程建设监理工作报告

O．5．1工程概况

O．5．2监理规划

O．5．3监理过程

O．5．4监理效果

O．5．5工程评价

O．5．6经验与建议

0．5．7附件

1监理机构的设置与主要人员情况表2工程建设监理大事记

第五篇：工程建设监理工作报告1

建设监理工作报告

第一章工程概况

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第二章监理规划

一、监理目标及监理组织

1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。

2、监理目标

质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格；

工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工；

投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制；

合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理；

安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。

3、监理组织机构的设置

为确保工程施工监理工作顺利开展，组建浙江河口海岸监理有限公司海盐县2011中央财政小型农田水利重点县建设工程施工监理一标段工程监理部，监理部由总监理工程师陆剑为全权负责人；副总监理工程师李万夫负责整个工程日常监督管理工作，对工程进行监督管理。

第三章监理过程

一、监理依据：

1、相关的现行管家法律、法规。

2、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程规定》(SL176-2007)、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）等有关规范。

3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。

4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。

二、监理过程情况

1、明确组织机构，建立健全规章制度

为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范工程建设实际情况，制定了《监理规划》。在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标：在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。

2、认真履行监理职责

监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。

（一）施工准备阶段监理

在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。

总监理工程师对合同项目开工报告进行审查，并根据施工单位开工准备情况在合同规定时间内签发了开工令，实际开工日期为2012年02月28日。

（二）工程质量控制

本工程从开工至今，进入工程的每一种原材料，每一道工序，都经过监理工程师的抽检、抽查、验收；所有的轴线、结构尺寸等均经过监理工程师的认真复测、复查，合格后才签发材料/构配件进场报验单及单元工程施工质量报验单。

施工过程中，从管道沟槽开挖到整个工程的完成，原材料、中间产品等均委托嘉兴市港区方圆建设工程检测有限公司、上海勘测设计研究院工程检测中心、国家化学建材质量监督检测中心进行检测；每个单元工程均经施工单位“三检”后，再由监理工程师抽检或全检；地基开挖工程、基础处理工程、管道焊接工程以及钢筋绑扎等重要隐蔽工程，还组织由业主、设计、监理、施工和村监督员等各方参加的联合小组验收；验收的工程质量均达到合格以上的质量标准时，才进入下道工序的施工。

1、原材料、中间产品质量控制

为了确保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、钢筋等原材料都进行抽检，检验达到合格标准后，才准许使用；对于管材等定型产品检查其相应的产品合格证，并监督施工方出具正规试验室提供的原材料检测报告，严格控制不合格材料用于工程。

在工程建设期间发现施工方所采购管材存在管壁厚度不符合设计及规范要求的现象，监理部签发暂停施工通知（监理[2012]停工01号），要求施工方就不合格管材清退出场并进行整改。

本工程原材料、中间产品等施工单位均根据规范规定各自按批量进行抽样检验，并且监理单位也对部分材料平行检测。

2、工程质量控制

质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质

量控制，使工程符合设计规程、规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。

2.1 管沟开挖：

a、土方开挖时，先清理覆盖层杂物，土方自上而下分层进行开挖，开挖采用机械进行开挖时，开挖深度必须达到设计规定的深度，以确保管道表层土方的覆盖厚度，采用人工开挖整坡，以保证基建面的完整。

土方开挖时，为确保施工的正常进行，要求施工单位及时排水，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵排出。

开挖符合图纸规定，开挖的过程中要求施工单位经常进行测量和校核开挖区的位置，严禁欠挖，开挖质量符合设计要求及规范规定。

c、施工单位递送“基础验收申请报告”及有关材料后，监理单位对这些资料进行审查，然后组织有建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、村质量监督员参加隐蔽工程的验收工作。

2.2 管道工程

a、管道安装前必须对管材和管件的质量逐一进行严格检查，并清除管内杂物和表面污物。质量不合格的不能使用。管道中心线要求平直，管底与槽底贴合良好；接头部位做到不漏水，不破坏其强度。

C、管沟回填要求覆土不小于80cm，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物，不得用冻土回填。回填要分层夯实，每层厚度为20-30cm，管道两侧及管顶50cm以上的回填土必须人工夯实。人工回填到管顶50cm以上后，方可采用机械回填，但不得在管道上方行驶。

2.3砼工程

a、在砼工程开工前，进行砼配合比试验，根据试验的配合比确定水泥、砂、石子的用量。水泥和钢筋要有出厂合格证，监理进行了抽检，符合设计要求。

b、钢筋工程，采用现场制作，半成品要求施工单位按绑扎顺序整齐堆放，便于施工。原材料进场的批量及规格的不同，按规定及时取样试验，合格后用于本工程。钢筋绑扎过程中严格按施工规范要求进行操作。检查所有钢筋搭接是否错开，是否按设计要求进行施工。

c、砼搅和采用砼搅拌机进行，搅拌均匀，严格控制用水量和搅拌时间。

d、砼运输采用双胶轮车送到浇筑点入仓，砼运输尽量控制二次搬运，砼振捣采用平板和插入式振捣器，检查分缝处理。

3、所有单元工程都严格要求施工单位按图纸施工，轴线、尺寸、高程均控制在允许的偏差范围内。出现质量问题，监理工程师均用口头指令的形式责令施工单位整改，在口头指令效果不佳时，则采用书面指令强制施工单位整改，整改通知发出后，监理部跟进督促及时整改。

4、在整个施工过程上，严格监督施工单位按设计图纸及施工技术规范要求施工。坚持事前、事中、事后全过程、全方位的控制，通过对文件、资料的审核、查验，采用旁站、巡视、平行检验等方法来实现质量控制的目标，各单元工程等工程质量均达到合格标准。

3、工程进度控制：

监理部本着抓好工程质量的基础上抓工程进度。抓工程进度时，先让施工单位制定计划（计划分为：总计划、月计划等），然后报监理部审批，当计划执行滞后时，签发了监理通知单（监理2012[通知]03号）要求施工方重新制定进度计划，加大投入人员、设备力量，追赶计划工期。实施计划时，则以每天为计时单位落实赶工计划的实施。

4、投资控制

1、认真审核施工单位的月支付申请表

本工程以固定总价承包形式承包，根据合同规定的工程进度款支付办法，按月完成工程量支付。每月对施工单位报送工程进度报表认真审核，并及时将结果书面报告业主审批，并经业主、监理会签后，才拔付工程进度款。

5、合同管理：

在合同管理过程中，监理部按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。

6、信息管理

监理信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始纪录；将建设单位

及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中；对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位；对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管；健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。

7、组织协调

在组织协调工作中，监理人员坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。

8、施工安全与环境保护

监理部签发《文明安全施工监理实施细则》，定期和不定期检查施工单位落实执行情况。从开工至工程结束，整个工地的施工道路平整、清洁、排水畅通；施工噪音、环境污染小、警示标牌醒目。由于各参建单位都非常重视安全，本工程未发生安全事故。

第四章监理效果

一、质量控制效果

1、监理单位对工程的平行检测情况

原材料及中间产品质量控制

本工程监理对原材料各取样1组，送嘉兴市港区方圆建设工程检测有限公司试验室进行检查，经检测材料性能符合国家相关规程的要求。检测结果统计如下：

本标段工程划分为一个单位工程，8个分部工程。分部工程质量全部合格，原材料、中间产品质量合格。施工单位自评：工程质量等级合格；监理单位复评：工程质量等级为合格。

2.工程投资控制效果

本标段工程中标价格为0000元，完成工程造价待施工单位结算。根据当地的实际情况以及施工过程遇到的问题，主要有以下变更：

在工程建设期间由于涉及到很多农户田块存在高低不一，田块不规整，及设计遗漏等问题，根据现场实际情况和应当地村委要求对工程主要做出了如下变更：

管道线路根据现场实际情况调整，永庆村沈荡南灌区、丽庄南灌区所有管道由HDPE中空缠绕管改换为PE实壁管。大珠里南泵站、朱家浜泵站、沈荡东泵站、沈荡西泵站、康家木桥泵站、丽庄南泵站由新建变为改建，圣安中泵站由新建变为拆建。

3.工程进度控制效果

本工程监理部于2012年2月28日签发开工令，工程正式开工，至2012年12月7日全部完成该工程施工任务，工程历时工期137天。

本工程合同工期100天，期间由于工程建设开工后，受不可抗力（3月份长期雨水）及农田急需灌水（播种需要）影响，致使工期滞后，到合同工期6月6日工程尚未完工。经业主、监理、施工协商，为保证农田种植灌水需要，本工程自2012年6月6日停工，待农田作物收割完成后补偿工期40天。工程于2012年11月1日复工，截止2012年12月10日正式完工。

按照水利工程施工监理合同及监理规范要求，解决现场技术问题，签署各种施工验收及质量评定文件，审查整理了各种工程资料，确保了工程资料的真实准确性，在监理方的监督和协调下工程已按照合同要求全部完工。

第五章工程评价

工程主要建设内容按照设计要求及合同约定施工完成，质量合格，为农田灌水提供了保障。本工程建设方便了农户灌水，并极大的优化了灌水效率，达到了节水灌溉的目标。

第六章经验与建议

我监理部于2012年02月28日开始履行本工程的施工监理任务，期间得到了各参建单位的支持﹑配合和理解。为保证本工程合理有效发挥效果，现对本工程后续管理提出二点建议：

一、工程交付使用后，管理单位应加强管理、巡查，完善建后管理机制，切实发挥工程效益。

二、施工方应对工程保修期出现的问题及时处理修复，落实专人负责。

第七章附件

一、监理大事记

二、监理机构的设置与主要人员情况表