机动车道路交通安全管理对规检查总结

第一篇：机动车道路交通安全管理对规检查总结

机动车道路交通安全管理对规检查总结

根据规定标准对我单位机动车安全管理、基础台账、车辆技术状况认真进行了对规检查，现将检查情况汇报如下：

一、基本情况

按照上级机动车道路交通安全管理要求，单位成立了组织机构，明确管理职责，建立管理制度，进一步规范了安全基础管理。

1．建立组织机构。单位成立机动车道路交通安全管理领导小组，由分管后勤的副职任组长，成员由行政办公室、安全科、劳人科、财务科、汽车车间等部门负责人组成。其职责：

一是贯彻执行国家、所行驶区域省（市）政府安全生产、道路交通、道路运输的法规条例和机动车及机动车驾驶员管理的规定，建立符合电务单位实际的机动车安全管理制度。

二是定期组织开展机动车道路交通安全检查活动，并在单位安委会或安全例会上进行通报，落实安全责任。

三是建立健全并定期维护机动车技术档案和机动车驾驶员管理档案，妥善保管，并按期上报有关材料与报表。

四是负责驾驶员的日常安全教育培训和分析考核，抓好驾驶员年度鉴定工作。

五是参与并配合交通事故调查处理，按程序和规定向上级有关部门报告事故伤亡情况，按权限对道路交通事故责任人处理，剖析事故原因，落实整改措施。

2．完善相关制度。组织修订了“一个办法、一个预案和九项制度”，建立了机动车道路交通安全法规体系目录、一人一档驾驶员档案、一人一份聘用审查表等基础台帐、报表和档案资料。结合单位管辖布局、机动车及驾驶员分散等实际情况，制订完善道路交通事故应急预案及车间机动车道路交通安全管理办法。

3．突出重点和关键。根据机动车道路交通安全特点，研判安全

风险，查找管理薄弱环节，盯控驾驶员车况检查、持“双证”上岗、凭《派车单》出车等制度的执行，严格控制机动车长途运行派车，确因抢险救灾、突发事件调查处理等特殊情况，需跨单位管辖区单位派车时，必须按管理权限严格履行审批手续，并选派熟悉行驶区单位道路的驾驶员和车况良好的机动车，必要时应指派两名驾驶员担当。制定了汽车定期保养制度，由本车司机负责掌握保养公里（5000公里）和时间。到时，向汽车队长汇报后，按相关规定要求，到单位指定汽车维修厂家或汽车4S店进行保养维修，组织对全单位机动车及驾驶员进行月度检查考评。

4．积极开展安全教育工作。及时组织学习传达上级转发的公安部123号令，促使驾驶员学透、吃透、贯彻透；以持“双证”驾驶员为重点集中组织开展道路交通安全知识教育、冬季行车安全教育培训考试；持“双证”驾驶员填写行车安全承诺书一份；不定期播放《道路交通事故案例》、《遵章守纪珍爱生命》等专题教育片，安全标语《遵守交通法规、关爱生命旅程》张贴上墙。

二、存在问题

通过对规检查，我单位在管理基础、制度措施、法规学习、违法违章分析、过程控制等方面存在不足。主要表现为：

1．管理基础薄弱。一是对上级下发的机动车道路交通安全管理文件传达不到位、不及时，履历簿填写不规范、填写不及时。二是按上级要求的法规体系建立和驾驶员违法违章查询查实分析处理考核等具体工作存在落实不到位不规范。三是检查质量不高。存在对管理人员履职情况检查考核不够，在检查过程中发现驾驶员驾车时不系安全带、接打手机、安全监督岗监督不到位，出车前“三检”制度不落实、车辆乱停乱放现象存在、部分车辆维修保养不及时，车内三角警示牌损坏、灭火机超期使用。

2．规章制度不完善。一是学习贯彻落实遵守的国家、所在地地

方政府颁布的道路交通、道路运输法规目录存在登记不全面资料不齐全。二是对查实的违法行为和发生的事故，未按照“四不放过”的原则（原因分析不清不放过、责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、责任者没有受到严肃处理不放过）从人、车、道三个方面进行分析，认真查找原因，吸取教训，考核情况纳入机动车驾驶员年度鉴定。对发生责任交通事故的驾驶员，必须向单位机动车道路交通安全管理办公室提供交通事故经过、原因分析等书面材料，单位根据交警部门事故责任鉴定书，视事故大小，给予相应考核及处分。违法行为和事故后果严重的，应立即停止聘用落实不够。

3.驾驶员日常学习要求不具体。驾驶员日常学习内容与学透、吃透、贯彻透，要求相差一定距离，针对性不强等；对驾驶员日常学习情况不掌握；驾驶员所在的车间（部门）组织安排学习没有签字。

三、整改措施

针对上述问题，举一反三地抓好存在问题认真整改，认真开展自查，进一步夯实安全管理基础，查找道路交通事故及驾驶员违法违章行为中的管理责任，及时按上级文件规定上报单位季度自查和年度报表，做到职责清晰、考核严格，确保单位机动车道路交通安全有序可控。

1、配齐管理人员。为了加强机动车的管理，增加一名专职管理干部，系统强化对机动车的管理。

2、进一步完善规章制度。从新修订《徐州电务单位机动车道路交通安全管理办法（试行）》按上级规定完善我单位实际的机动车道路交通安全管理基本制度，有关内容要求应符合国家、地方法规、部门规章及上级文件规定；围绕机动车派车、出车、途中、收车四个环节及驾驶员聘用考核、培训教育、日常管理、年度鉴定四个过程，完善相关标准、措施和流程，健全相关台帐、记录和档案。

3、进一步强化驾驶员安全教育培训工作。依据法规制度、专业技能等规定，结合突出问题和惯性违法行为定期梳理并公布学习条款；要定期组织驾驶员开展法律法规、预见性驾驶、应急驾驶、特殊环境驾驶和案例等内容的学习，开展集中适应性培训教育，做到学以致用，把安全知识教育、培训有机融入驾驶员日常安全生产管理全过程。

4、进一步强化驾驶员违法违章行为的分析和教育。结合我单位安全考核办法及年度鉴定要求，强化日常检查和违法违章查处，严格执行“持双证”驾驶员聘用上岗条件。对“持双证”驾驶员违法违章行为和机动车肇事事实定期逐级查询，按月汇总统计，定期通报教育。对违法违章行为要件件分析原因，落实责任，对因驾驶员安全意识谈薄、驾驶技术差、应急处置技能不足等原因造成的同等及以上责任的交通事故应及时注销“上岗证”，列为储备人员脱产教育培训合格后重新上岗。对因驾驶员知法违法、有章不遵守等主观原因造成的违法违章行为应及时考核和教育，对惯性违法违章、闯红线行为要提交相关安全例会讨论，制订卡控措施，坚决遏制道路交通违法违章行为屡禁不止现象，坚决杜绝道路交通人员伤亡责任事故。

5、进一步强化过程控制。要将上级规定的台帐和记录，作为管理人员和驾驶员履行职责、落实责任的基本依据，教育相关岗位的管理人员按照规定的岗位职责、规章制度、标准流程履行职责。强化日常抽查和定期检查，量化逐级管理人员检查标准，对不严格落实制度、措施的岗位责任人员要通报、教育、考核。强化驾驶员作业行为的互控、他控机制，及时纠正违法违章行为。强化台帐、记录等资料及时性、真实性核查工作。强化应急处置工作和预见性驾驶、应急驾驶、特殊环境驾驶能力培训。制定应急处置预案并适时启动，切实做到信息畅通、响应迅速、处置正确，及时化解和控制异常状况带来的安全风险，确保机动车道路交通安全稳定有序可控。

6、上GPS管理系统监控车辆运行。利用GPS定位系统及信息查询平台提供的信息，监控日常派车的规范性、合理性，及时发现和纠正违章驾驶行为，并以此为依据进行考核。

组

2014.01.03

徐州电务单位机动车道路交通安全管理领导小

第二篇：机动车道路交通安全管理培训纪要

为进一步加强机动车道路交通安全管理，强化机动车行驶中的安全控制，有效遏制机动车道路交通事故，确保道路交通安全，公司聘请了*区交警大队王教官于*月*日举办了“道路交通安全知识主题讲座”，王教官在“新道路交通法、为什么会发生交通伤害和如何避免道路交通事故”等三个方面作了详细的讲解，并结合*区道路交通安全管理实际，列举了一些道路交通安全实例，播放了一些道路交通安全视频资料，生动形象地说明了道路交通安全的重要性，公司人力资源部经理、车队驾驶员和其他持有机动车驾驶证人员参加了培训。

第三篇：公司机动车道路交通安全管理制度

道路交通安全管理制度

一、目的

根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路交通安全法》，为了加强股份公司及其所属公司生产区道路的交通安全管理，提高车辆（含内转车）的安全运行可靠性，维护正常生产经营秩序，减少或避免股份公司及其所属公司的道路交通安全事故的发生，保障职工及公司的人身和财产安全，特制定本制度。

二、适用范围

1、本制度规定了本公司及其所属公司生产区道路的交通安全管理与交通活动的运行控制规定和要求。

2、本制度适用于进入本公司及其所属公司生产区道路所有机动车在其资产所属区域及道路上进行可能影响交通安全的活动的管理与处罚。

三、职责

1、总经办职责

（1）负责公司经理层领导的公务用车安排，确保车况安全可靠。（2）负责部室有重要、紧急公务用车的协调安排，确保车况安全可靠。（3）负责对公司小车驾驶员的业务、法规学习及日常管理工作。

（4）负责督促公司小车驾驶员做好车辆的定期安全检查和隐患整改，确保车辆运行的安全可靠。

3.1.5 负责督促公司小车驾驶员做好车辆和驾驶资质的年审认证工作。

2、安全管理部门职责:（1）负责对公司停车库的安全管理和考核，督促管理人员维护停车库的安全使用秩序。

（2）负责对公司停车库的交通标志的设臵、维护。

（3）组织、参加对公司驾驶员交通违章、交通事故的责任划分和处理。（4）督促、考核有关职能部门对公司小车驾驶员的法规学习、日常管理、定期查改安全隐患、车辆和驾驶资质的年审认证等工作的有效开展。（5）负责对公司所属公司的道路交通安全工作进行目标管理和监督、考核。

3、各部门职责

1、对本部门的道路交通安全工作负全责。

2、负责对本部门所有驾驶人员（含内转车驾驶员，下同）的驾驶资质审查和职业禁忌症体检管理，做到安全用工。

3、负责对本部门所有驾驶员进行定期技能培训、业务及法规学习和日常管理，做到及时、有效，建档管理。

4、负责对本部门所有车辆（含内转车）的定期车况检查和隐患整改，确保资金到位、措施到位、责任到人，确保车辆运行的安全可靠。

5、负责做好本部门所有车辆及驾驶员的年审、认证工作，做好自检、年审认证的建档管理工作。

6、组织、参加对本部门道路交通机动车事故的现场勘查、认定和调查、处理工作。

3.3.8 负责做好本部门所有车辆及驾驶员的保险及理赔工作。

四、管理要求

1、公司停车库应有足够的照明和安全警示标志，库管人员应做好及时调度和管理。

2、机动车进入公司停车库时，必须听从管理人员的调度指挥，严禁乱停、乱放，妨碍车辆、行人进出，甚至导致事故发生。

3、机动车入库实行先出后进原则，防止堵塞或插挂事故。库满时，库管员应及时指挥车辆停放其他车库。

4、停放公司停车库的车辆驾驶员不听指挥且乱停、乱放的，公司车库管理者有权劝其离开或立即报告公司经营管理部协调解决。

5、内转车驾驶员的安全管理

（1）内转车驾驶员属特种作业人员，应具备驾驶员的从业资格，取得内转车驾驶执照，方能从事内转车驾驶员岗位。

（2）送培持证工作归口人力资源部统一管理，确保100%持证上岗。（3）各部门根据工作需要新增内转车驾驶员的，由部门提出书面申请报告，经分管领导批示同意后，由人力资源部组织健康体检、送培持证，并完善用工手续。（4）牌照车驾照人员安排驾驶内转车的，由安技环保部和交通安全自检组审核资质和能力、人力资源部完善用工手续后，持证上岗。

（5）公司交通安全管理部门按规定时间做好内转车驾驶员的安全学习和业务培训、指导，并做好学习记录。6.牌照机动车的安全管理

（1）各有车部门的车辆原则上用于生产经营活动，不得公车私用（经批准的特殊、紧急情况除外），不准公车用于旅游

（2）各有车部门车辆的日常调度、使用和驾驶员的管理由各部门领导负责，车辆的使用实行派车制度，由部门领导或专人进行安排，并由专人对每一次用车详细填写派车记录单（派车记录单格式见附表）。

（3）派车记录单因是对车辆使用情况的有效证明，各有车部门必须认真填写，妥善保存，自觉接受分管领导、相关职能部门的监督与检查（事故因公用车的证据）。

（4）车辆必须由专人驾驶，禁止非专职驾驶员驾驶公司车辆。

（5）驾驶员严格按派车要求安全出车，严禁酒后驾驶，严禁超速、超载行驶，严禁将车辆交给他人练车或私自用车。

7、考核

有下列行为之一，处50元以上、500以下罚款（1）在禁停区域乱停、乱放，妨碍道路安全畅通的。（2）不按生产区道路指示标志行驶的。（3）不按公司规定超速、超载行驶的。

（4）不遵守本公司上下班时间禁行令、不履行进出公司大门登记检查强行冲卡的。

（5）不服从生产区道路管理人员的检查和指挥、强行冲卡的。（6）驾驶员若无故不参加定期的安全学习的。

（7）无故不开展对车辆日常维护保养造成带病车运行的。（8）无故不参加周期检查、年审认证的。（9）不遵守公司规定、开出限行区域的。（10）不遵守公司规定、酒后驾驶的。（11）不遵守公司规定、擅自将公车交给他人驾驶练车的。（12）不遵守公司规定、擅自公车私用或公车组织旅游的。有下列行为之一，处200元以上、1000元以下罚款

（1）载遗洒、飘散气体、液体、其它松软物体或未加盖密封沿途撒漏的（同时责令其行为人及时清除）。

（2）在生产区道路上倾倒生活、工业、建筑等垃圾和其它废弃物品，造成交通安全隐患情节严重的（同时责令其行为人及时清除）。

（3）损坏或擅自移动生产区道路交通安全设施或者以其它方式影响生产区道路交通安全设施正常使用的。

（4）未经本公司职能部门批准，擅自在生产区道路上挖掘道路、占道施工或未按限期恢复原状的。

五、附则

1、本制度由办公室负责解释；

2、本制度自下发之日起执行。

第四篇：机动车安全检查专项活动总结

********小流域河口治理工程第二标段 机动车安全检查专项活动工作总结

********小流域河口治理工程第二标段

机动车安全检查专项活动

工作总结

编制人：

某工程局有限公司 二零一一年八月十九日

********小流域河口治理工程第二标段 机动车安全检查专项活动工作总结

********小流域河口治理工程第二标段项目部

机动车安全检查专项活动工作总结

为贯彻落实某工程局有限公司文件基设发〔2011〕75号《关于开展机动车辆专项检查的通知》的文件精神，切实加强交通运输安全生产管理工作，有效遏制交通事故，根据公司相关文件要求，认真组织开展了一次机动车安全检查专项行动。现将机动车安全检查专项活动的情况总结如下：

一、基本情况

接到公司下发的文件后，项目部相当重视，认真学习了该文件内容中的指示精神，积极准备本项目部的机动车检查活动。首先以项目经理主持召开了项目部会议，确定检查小组人员名单及检查事项。在检查的同时找出隐患及不足，及时在现场指出并改正，再由现场记录人员记录在案，某些不足再在检查完成后的会议中提出并探讨解决。

二、小组人员

组长：

副组长：

成员：

三、施工车辆安全管理存在的问题

1、驾驶员素质不高，上岗培训不全面。由于驾驶员选拔方面把关不严，致使那些工作上马马虎虎，思想上轻视安全，文化素质不高的人员走上了驾驶岗位。他们不能很好地履行自己的职责，不愿意刻苦钻研业务，忽视了各类安全法律法规和工地安全管理规定的学习，谨慎驾驶的习惯被野外施工环境所淡化，开车时精力不集中，为行车安全带来隐患。

2、车辆管理制度部完善，没有专人负责管理。工地没有完善车辆的管理细则，管理、检查力度不足，对查出的事故隐患整改也流于形式，敷衍了事。事故隐患得不到及时整改，大大增加了事故的发生率。没有专人管理机动车使用调度，工地用车上偶尔出现乱用车，某工程局有限公司 ********小流域河口治理工程第二标段 机动车安全检查专项活动工作总结

在检查时要讲求实效，避免走形式，走过场，要采取重点检查和一般检查相结合，定期检查与不定期抽查相结合，自查与普查相结合的方式，重点查各类设施和工作环境是否安全，安全设施是否符合国家或行业标准，是否适应工作的需要。对查出的事故隐患要明确整改责任人，限定整改期限，将一切事故隐患消灭在萌芽状态，彻底杜绝车辆带“病”运行现象。同时，要增设必备的安全行车标志和警示性标语，真正做到安全生产警钟长鸣。

五、检查汇报总结

在本次的机动车安全检查专项活动中，我部积极贯彻公司文件的指导思想，真正做到防患于未然，认真检查各种机动车，把以上的几项措施落实到位，把存在问题整改后有了很大的改善，为工程建设交通运输提供了强有力的安全保障。

某工程局有限公司 ********小流域河口治理工程

第二标段项目部 2011年8月19日

-某工程局有限公司

第五篇：合规管理检查工作总结

设计分公司合规管理监督检查

工作总结

公司领导：

2016年，设计分公司认真贯彻落实集团公司党风建设和反腐败工作会议精神，以监察部门为主，开展合规管理监察。监督单位落实主体责任，督促业务部门落实监管责任；以整合业务部门和监察部门监督力量为手段，坚持问题导向；紧紧围绕分公司生产经营管理，结合内控制度、合规管理工作要求，不断健全完善规章制度，优化业务流程，细化关键环节管控措施，强化重点工作合规监察，为分公司合规、稳健发展提供有力支撑。

一、合规管理检查工作整体情况

2016年，设计分公司结合实际情况，对科研项目、后勤采购管理项目作为合规管理监察重点，着重查找管理流程的薄弱点，廉政建设的风险点。

1.加强领导，确保工作开展

为了确保合规管理监察扎实推进，设计分公司成立了由纪委书记为组长、党委办公室主任为副组长的合规管理监察工作领导小组，下设合规管理监察工作组，由党委办公室、财务资产部、采购施工部、后勤保障部等人员组成，制定了相应的合规监察实施方案，明确了成员分工。

组织召开了合规管理监察工作推进会，针对管理中在制度薄弱环节、需要加强和改进的关键环节进行了分析探讨，进一步明确了业务部门监管职责、相关人员岗位职责、强化部门监督职责，梳理了业务流程的关键点、风险点、廉洁点，为合规监察工作全面推进奠定了基础

2.强化基础，增强监察能力

纪检监察人员首先加强相关制度学习，不断增强开展业务的理论基础。先后集中学习了《公司合规管理办法》和开展合规管理监察工作的有关通知文件，并在在每个项目开始前认真收集与项目有关的制度，其中收集科研管理制度7项，后勤采购管理制度4项，并认真进行了研读，同时注意相互间的交流，共同促进。通过监察人员不懈努力，理论水平不断提高，对要开展的项目了解不断深入，进行合规管理监察的能力不断增强，有力保证了监察工作的开展。

3.细化方案，确保执行有序

监察组对要开展的监察项目，本着既要促进又不能干扰正常工作的原则，进行认真的事前分析，制定了详实的工作方案，从监察目的、依据、对象与范围、内容、成员与分工、时间、方法、工作要求八个方面进行了细化，形成了明确的工作计划，力争对日常工作影响最小。在监察过程中，监察组按照工作计划，通过查阅资料、座谈等方式，对照部门职责，在对制度完整性，制度执行、费用支付、日常管理等方

面进行了合规管理监察。

4.注重整改，确保监察效果

分公司监察工作领导小组以强有力的组织领导和过程管理，全力监督监察整改工作的有效落实。监察组针对监察中发现的问题，提出了建议4项，对相关问题立即督促进行整改，并填写了合规管理监察底稿。分公司纪委书记坚持每周听取工作开展情况汇报，部署解决监察工作中遇到的各类问题。监察组与被检查单位建立了整改信息沟通机制，通报整改情况，加强工作督办，确保各项整改工作取得实效。

二、取得的成绩和存在的不足

通过本次合规管理监察工作，表明分公司合规管理工作总体较好，各部门制度较完整，在工作中能够较好的执行制度的相关要求，各项记录完整，但也存在一些问题。

（一）取得的成绩 1.管理制度进一步完善

通过合规管理监察，进一步提高各职能部门开展工作的紧迫感，根据在监察过程中发现的问题，各职能部门结合自身业务实际，按照体现改进作风、体现提高效率、体现工作规律的要求，建制度、立规矩，全面清查现有制度情况，修订已有制度、制定新的制度、废止不适用的制度，进一步健全规章制度管理体系，用制度指导和监督分公司的生产经营，使规章制度更好地体现服务职工群众、树立优良作风、提高

工作效率的要求。监察工作开展以来共梳理30余项规章制度，有力促进了分公司各项工作制度化、规范化和程序化。开展办公业务上线工作，狠抓制度流程化、流程标准化建设，着力全面推动办公系统信息化，不断增强公开透明度。

2.合规意识和履职能力进一步增强

通过本次合规管理监察工作，被检查单位针对发现的问题，进行了认真梳理，厘清问题发生的原因，制定了切实有效的整改措施进行认真整改，在其他职能部门也充分起到警示作用，让干部职工认识到合规不是对某个部门、某种岗位的要求，而是全体干部职工必须共同遵循的原则，使全体干部员工能够积极地、自觉地学习并熟知与工作相关的法律法规与规章制度，认真检查是否有违纪违规行为，自觉从思想筑起不违规、不违纪的“防火墙”。

3.监察工作能力进一步增强

合规管理监察是规范企业管理，提升经营管理水平的有效手段，是纪检监察工作融入生产经营和各项管理工作的有效切入点。在监察过程中，纪检监察部门协调组织内控、审计等部门，同心协力，充分发挥整体合力，优势互补，保证了监察工作的协调运行，为今后联合开展监察工作的开展起到了很好的借鉴作用。

（二）存在的不足 1.工作标准不高

表现在少数干部职工对自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于动脑，缺乏肯于钻研的精神。

2.建章立制和学习执行制度能力还有待加强

表现在一些工作还有漏洞，有些环节抓得不够完善，制定的各项制度没能完全贯彻下去。

三、下一步工作

一是进一步增强干部职工合规管理意识。要紧密结合当前实际，将合规管理监察工作持续开展，认真做好每项监察工作的成果转化和巩固提高工作。进一步提高纪检监察和职能部门干部职工的思想认识，切实增强学习制度、执行制度的自觉性和主动性，要注意员工思想引导，坚持问题导向，通过思想大转变，进一步促进分公司和谐稳健发展。

二是进一步建立完善符合分公司合规管理的长效机制。进一步完善符合实际、能够促进分公司科学发展的合规管理监察、业务管理等规章制度，着力建立和健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，推进合规管理方面稳步提高。

三是进一步加强纪检监察队伍建设。在纪检监察干部内强化“两学一做”工作，提高思想意识，加强业务培训，提高监督执纪能力。认真分析查找合规管理风险点，有计划开

展相应的监察工作，强化监督不放松。

任何管理都不能游离于“监督”之外，分公司合规管理监察工作将持续推进，将逐步以点带面、以查促管，真正起到举一反三的监察效果，助推分公司合规管理工作全面提升。