各车间对规检查情况汇报（五篇范文）

第一篇：各车间对规检查情况汇报

关于各车间对规检查情况汇报

各车间按照段对各车间管理评价的标准进行了对规自查。现将有关自查情况汇报如下：

一、基本情况

本次对规，检查了*个车间*班组，检查了12名车间职能人员负责的113项资料，检查了各种管理制度13个，检查了630名干部职工携带卡册及掌握情况，总计发现各类问题289件。

二、总体评价 1.管理在不断加强。

（1）管理职责逐步明确。各车间修改完善干部《岗位管理手册》，明确了职能职责；编制《班组长管理手册》，明确了责权利。

（2）制度办法逐步完善。各运用车间按照路局和段要求，先后两次修改完善《车间管理细则》，建立健全完备的车间管理体系。

（3）逐级考评得到落实。各车间对照安全生产和多 1

元经营一体化考核办法，制定了车间一体化考核实施细则，建立车间考核组、工班长逐级考核机制，下考一级。

2.作业标准在不断强化。

（1）不断完善作业指导书。按照“一岗一标准”的要求，编制作业指导书，已经完成104个。

（2）开展“立、学、对、达”活动。各车间年初以来，坚持落实“立、学、对、达”活动，累计考核职工897人次，确定立标打样班组5个、职工105名。（3）防止故障有了新提高。各车间一季度防止各类故障515件，受奖励24660元，同比去年，增加了239件7780元。

3.检查逐步形成常态化。

（1）跟班检查常态化。各车间负有安全管理职责的干部，坚持包保检查，加强现场检查，做到了检查常态化。

（3）专项检查常态化。以人身安全专项检查、节日、重要会议检查等为主题的专项检查已经实现了常态化。

三、存在问题

1.班组管理较为薄弱。主要存在手机管理登记不全、2

文件电报传达没有痕迹、基础资料填记错误、不卡控交接班质量、班前对职工工具和着装检查不仔细等的问题较为突出，2.人员素质不容乐观。通过抽查理论和实作两个方面，发现仍然有个别量具的功用以及岗位风险卡掌握不全，使用不熟练。

3.人身安全惯性问题屡禁不止。4.设备及工量器具管理有隐患。5.防火防爆工作亟需加强。

6.存在“灯下黑” 问题。值班室规章未及时更新、值班干部签字不及时。

7.作业质量不容忽视。

四、下步工作建议

1.认真学习对规检查通报，要敢于剖析自己，暴露问题，积极整改，提高自身工作质量。

2.对各车间提出有关劳动保护、奖金分配、应急装备等15条建议要高度重视，制定整改计划和措施，确保整改不打折扣。

3.做好干部《岗位管理手册》、《班组长管理手册》的最后审核工作，并抓好落实，促进各级管理人员认真履职。

4.加大对人身安全隐患惯性问题的整治力度，严厉打击的同时，做好职工安全教育。

5.认真对照年度重点工作各项要求，及时组织各车间按照时间节点完成各项工作。

6.对自查发现的问题要认真进行整改，并坚持常态化检查，保证各项工作落实到位。

****** 2014年4月20日

第二篇：合规检查汇报

检查组织呈现新的特点： 三个统一：

统一标准

统一流程 统一培训 两个全面：

一是检查人员全面。覆盖三道防线总分支三级机构；二是检查内容全面。

一个创新：抽样方法创新 分行检查情况

总体情况各分行按照总行及监管部门案件防控工作的总体要求开展工作，主动加强对重点业务和关键领域的风险防控，规范业务操作，从检查情况看，没有发现特别严重风险隐患。问题：

1各类业务资料、手续不完整、其中不乏缺少授权资料、重要决议等资料的问题。

一是表现为员工在业务操作环节的风险防范意识不强、合规意识仍需提高；二是业务人员出于急于营销的目的或者为客户提供更便捷服务的需要，人为简化了手续和流程，而大大降低了必要的风险控制能力；三是对制度不了解。

2网银业务存在问题比较集中新业务。培训不够，机构设置不合理。

3、操作缺乏制度规范等问题。密集型企业贷款，支行直接依据监管规定开展业务，总分行均未制定符合自身实际的管理制度和操作规范，造成制度缺位。

深层原因：

分行自查工作和监督整改工作效果不佳。

分行的合规管理部门尚未独立，合规风险二道防线作用不明显。

第三篇：关于对各网点检查工作计划

关于对各网点检查工作计划

为了加强对各驻点的各项工作定期与不定时进行检查监督，确保各网点工作落实到位。强化到点现场指导工作，确保驻点按时交接班、到岗到位，勿必做到不空岗、不睡岗现象，着装整齐统一全面提升各网点工作质量和精神面貌、树立良好的队伍形象，特制订本工作计划。

1、由办公室人员组成检查小组：符笃中、王龙、王才忠、谢亚宾。

2、每周全面检查1－2次定期与不定时。

3、检查发现问题现场纠正或者全公司通报批评。

4、检查小组必须做好结果登记记录，现场拍摄取证。

5、检查小组每一次参加检查每人补助元。

6、检查情况月底汇总讲评讨论。

鸿金瑞保安服务有限公司

2013年5月16日

第四篇：2.25各车间板报检查通报

通报

2月25日，文化管理中心会同橡机厂区各车间团支部成员，对橡机各车间的宣传板报及各项宣传内容进行了检查，检查情况如下：

一、安装二车间

1、“全员齐参战 确保辅机线”板报宣传的内容，生动的介绍了工作当中的感人事迹，图文并茂。

2、车间对外宣传的一日一结算清帐宣传栏，时效性较好，比较及时，填写比较规范。

3、本车间宣传的每日每查质量曝光展，宣传的内容和标题不符，自己车间自查的内容没有，只是用了总公司的督察事例，而且时效性较差，没有近期内容。

4、车间对外宣传的各种板报，表面卫生保持较好，比较清洁。

5、对外宣传的“创新”结对子叫板榜，部分宣传的内容时间已较长，需及时更换新内容。

6、车间有部分横幅、行车操作规程宣传牌已退色、陈旧，需更换。

7、“分锅支灶搞承包 精打细算赚提成”板报对外宣传的利润分析，只是对车间利润做了宣传，没有对车间各班组利润做具体的展示分析。

二、加工二车间

1、车间对外宣传的一日一算一栏表，时效性较差，日期只记到2月10日。

2、“层层承包进市场 精打细算出效益”对外宣传的各种数据对比，没有做具体的分析，只是用数字做了同期对比，内容不丰富。

3、车间部分宣传板报前面摆放着其它工件，周围现场卫生也较差。

4、车间个机台前宣传的“小老板”每日收入金帐卡，只记到2月10日，时效性较差。

5、“理念强化班组战斗力 绩效量化提升竞争力”宣传的标题和宣传内容不相符。

6、车间有部分“诚信区”标识牌摆放不规范，表面已损坏。

7、车间有部分墙上悬挂的宣传牌已经破损、陈旧、发黑，车间应及时更换。

8、车间对外宣传的双星报未及时对外展示。

三、钣金车间

1、车间对创新项目的宣传比较及时，时效性较强。

2、“自己管自己算 节约将降耗竞赛榜”竞赛有方案、有结果、有考核，极大调动员工的节约意识。

3、“市场化运作看谁资金占用周期短”宣传的班组各种产品的合同考核，有考核、有结果，还有典型事例进行宣传，并做了具体的分析，宣传形式比较好，内容比较丰富。

4、车间板报总体宣传内容时效性较好，及时对车间的各种竞赛、数据、典型事例、工作方法进行了宣传。

5、“利润考核增干劲，同期对比看成效”板报宣传的各种车间数据，比较具体、详细，展示内容较好。

6、车间对外宣传的“诚信工作日志”里面字迹书写比较潦草，不工整。

7、车间内悬挂的部分横幅已经陈旧，需及时更换。

从以上检查的情况来看，加工二车间对外展示的相关材料未对外展示，板报宣传内容更换较少。钣金车间各种版面设计上整齐规范，更换内容比较及时、丰富，而且设计也比较新颖。为增强各车间对宣传工作的质量意识、引起重视，根据公司相关规定，通报考核如下：

1、对本次检查较好的钣金车间宣传人员奖励100元。

2、对本次检查较差的加工二车间宣传人员提出警告。

3、宣传工作的好坏直接体现一个车间形象，望各车间高度重视，相互学习，查找不足，共同提高宣传工作的质量，营造一个良好的文化宣传氛围。

企业文化管理中心

2007年2月26日

第五篇：车间各管理制度

为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：

1、.现场生产员工应该严格按照生产操作

2、在开机工作前，要对各种生产设备进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后方可全面以正式生产操作。、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即上报并停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时上报，由专职电工修理。规格进行操作。

5、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。6、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。

7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。

11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊，严格执行起吊作业规定。

12、经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。

13、对入职的新员工，上岗前必须进行岗前培训及三级安全生产知识培训，合格者方可上岗。

生产车间规章制度

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。

第二条 本规定适用于生产车间全体员工。

第二章 员工管理 一． 员工管理

（1）上班制度：按规定时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。根据规定：迟到半小时罚款10元。迟到一小时罚款20元。迟到两小时以上，扣除半天工资。无故旷工一天者，扣除三天工资。无故旷工三天者，视为自动辞职，公司将予以除名，当月工时无效。（2）请假制度：如特殊事情必须请假，应在提前一天以书面形式请假，经主管与总经理签字同意后，方属请假生效。不可代请假或事后请假。如生病等原因无法亲自请假，则必须打电话给公司部门负责人口头请假，经领导批准同意后，请假生效。但是回公司后必须将请假条补上，以便结算记录。每月请假不得超过三次（特殊情况除外）。

（3）清洁卫生制度：a.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。b.车间管理划分清洁区域，每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。每周进行大扫除。（包括公司内的门、窗、厕所、生产线、设备保养、饮水机等等必须清洁）c.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。

第二章 生产管理

（1）生产纪律：a.工作时间工作人员不得擅离岗位或相互串岗。如经发现罚款50元每次。当班负责人受连带责任同罚50元。b.禁止在车间内吸烟、嬉戏打闹、吵架打架（吸烟到公司指定地点，吸烟时间为15分钟，每人每班可下来抽一次烟）c.公司生产有时为24小时连班生产，夜班人员严禁在上班时间睡觉、喝酒、脱岗。一经发现，将对当事人严重罚款200元，并写检讨保证书。当班负责人将受连带责任罚款100元。如累计发现三次，视为自动辞职。当月工时无效。d.任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间，禁止带小孩或场外认识在生产车间玩耍或乱动设备，由此而造成的事故自行承担。e.严禁酒后上岗，一经发现公司将予以除名。

（2）操作规程：a.工作人员要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题

导致无法操作，应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。b.生产流程确认后任何人不得随意更改，如在作业中发现错误，应立即上报领导。c物料管理：员工领取物料必须通过车间领导确认，不得私自拿取物料，车间完工后将多余物料退回，不得放置在工作区域内。（3）安全生产：a.生产工作时必须佩带安全防护用具（如手套等）如处理链

条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手。其他情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害，属于违规操作由当事人自行承担责任。b.熟悉车间防火知识包括防火方针，车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能，使用方法。（公司将不定时对员工进行安全防护培训，加强员工防火防灾安全意识）第三章 工作程序：

1、严格按照生产部下发的生产指令任务安排生产制造事宜。a.各项制造过程中所需要原材料、人员、工装设备等，均需妥善安排，以避免停工待料。b.严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。C.生产过程中各个工序、存量、进度、物料人力等均应于适当控制d.操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。

2、工作现场之整理整顿：a.设备定置：根据生产流程要求合理安排设备位置。b.工件定置：根据生产流程确定零部件存放区域，状态标示和流程图c.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

第四章 下班以及交接班制度

1、下班时应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生以及所属管辖内卫生区，并将所有的门窗电源关闭，否则发生意外事故将追究本人和车间主管的责任。

2、如有24小时倒班情况，则交接班时上一班工作人员应及时将当班过程中存在问题或注意事项反馈给下一班人员，并作好记录（交接班记录表）即：a本班生产情况b.工艺指标的执行情况和存在问题c.事故原因和处理情况及处理结果d.设备运转和维护保养情况e.室内外及设备卫生f跑、冒、滴、漏及机械用油情况g.安全生产情况

3、接班人员必须提前十分钟至岗位，认真听取值班长对生产情况的介绍和本班生产工作的布置。做到五不接： 1.交班项目交代不清楚不接 2.存在不安全因素不接 3.事故原因不处理不接

4、设备运转异常不接5.工具不全现场不清不接

第五章 附则

本制度由办公室协同生产部制定、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。