麻黄梁煤矿矿建工程2010年上半年工作总结

第一篇：麻黄梁煤矿矿建工程2010年上半年工作总结

榆林泰发祥矿业有限公司

麻黄梁煤矿2010年上半年工作总结

2010年以来矿建工程进度：（元月1日——5月25日）

一、井筒工程：

1、主斜井处理流沙层二次加固39.5m，120m——130m处巷道全断面注浆工程；

2、回风立井完成15m，完成了回风立井梯子间安装工程；

二、掘进工程：

1、大巷及联络巷综掘：北回风大巷553m；南回风大巷618m，胶带大巷至回风大巷联络巷35m；

2、胶带大巷综掘：581m；辅运顺槽综掘：954m；皮带顺槽综掘：219m； 3、3月18日至6月25日全矿综掘巷道：2960m；

4、辅运大巷炮掘：140m；辅运大巷：

三、硐室：

1、完成主、副水仓砼碹浇注、铺设砼底板：349m；

2、管子道喷浆55m；

3、辅运大巷调车硐室、喷浆、铺垫底：211m；

4、变电所1、2号通道砼碹、底板：35m；安装防爆门、栅栏门各2道；

5、换装硐室砼墙、砼碹：8m；

6、铺设井底车场轨道：97m；

7、完成了水泵房、变电所铺底、电缆沟、轨道工程；

8、完成水仓通道、吸水井26.1m。

四、上半年完成的其他工作：

1、完成安装调试主斜井750m胶带输送机及地面60m转载皮带机（3月1日——3月17日）。

2、完成了主斜井750临时轨道的铺设。

3、安装调试了回风大巷、胶带大巷综掘机的试运转。

4、完成了井下临时供水系统，铺设地面管道280m。

5、主井口周围临时建筑物的拆除工作。

6、主斜井装设了防水板23m，消除了主斜井井筒的局部临水现象，保证了皮带的正常运转。

7、主斜井井底打了临时积水仓，彻底消除了主斜井井底积水现象。

9、完成了回风立井的排水工作，为回风大巷与回风立井贯通打好了基础。

10、在不影响矿建工作的前提下，完成了矿按排的工业广场绿化工作。

11、井口设立了检身房，建立健全了井口检身制度。

12、主排水管子道进行了技术优化，简化了管子道的运输系统，节省了小绞车一台。

13、井巷工程建立了牌板管理制度，瓦斯、电器、机械设备操作都实现了挂牌管理。

14、积极主动和施工队协作，排除各类隐患，沟通思想，提高了职工的安全意识，杜绝了事故的发生。

15、坚持每天与各施工队联系，深入井下，交流施工方案，加快了矿

建工程施工进度，为副斜井工程提前完工打好了基础。

16、编制了矿建期间防治水安全技术措施、矿井灾害预防及矿井灾害应急预案。

17、完成了主、副联络巷的密闭墙拆除并砌好辅运大巷密闭墙以及三台风机的安装工作。

18、完成了炮掘工程开工的前期准备工作并安装好了炮掘运输的刮板输送机。

19、在施工困难大、技术含量高的情况下完成了吸水井、配水巷以及吸水井通道等工程，顺利的完成了水泵房工程的施工。

20、完成了井下中央变电所、水泵房粉刷的前期准备工作，变电所粉刷已完毕。

21、完成了北回风大巷喷浆开工前期准备工作，并开始喷浆。

22、完成了永久枕木、轨道以及道岔的搬运与清点工作，保证了今后铺轨的顺利进行。

23、完成了回风立井梯子间安装的前期准备工作，并开始正常安装。

五、采取措施：

1、现全部工程都已进入煤巷施工，要求施工队每班检测瓦斯及其它有毒有害气体并将检查结果写在瓦斯记录牌板上。

2、在煤巷掘进中，必须支护及时，每班必须做到，坚持“敲帮问顶”制度，加强顶板管理，保证安全施工。

3、加强主、风井排水的工作管理，使主斜井井底不积水，主斜井胶带不打滑，保证主斜井胶带正常运行。

4、加强防治水管理，坚持做到：先探后掘的原则，保证矿井安全建设。

5、加强职工自保互保安全意识教育，建立健全入井人员人人佩戴自救器制度。

6、加快回风立井的马头门、人行梯、安全出口、风硐的施工。为矿井的主扇安装打基础。

7、掘一队做好南回风大巷、皮带大巷联络巷的测量工作，确保巷道顺利贯通，巷道高差符合设计要求；做好运输顺槽的开口测量工作，确保巷道的施工符合设计要求。

8、掘一队做好南回风大巷腰线标定工作，按腰线整平巷道底板，保证巷道不积水，为喷浆打好基础。

9、掘一队提前安排装载机运煤直接上皮带的溜槽加工工作，保证施工顺利进行。

10、运输顺槽严格按巷道的中线、坡度施工，不得出现误差，确保巷道顺利通过皮带大巷、辅运大巷。

11、掘二队加强皮带大巷皮带机的日常维护保养，保证一、二队施工进度。

12、掘二队加强工作面的排水工作，保证巷道不积水，工作面提前安排打水窝。

13、掘二队必须有超前管理意识，提前做好材料计划，保证生产正常。

14、综掘一、二队、炮掘队加强顶板管理，坚持“敲帮问顶”制度；炮掘队锚杆支护必须紧跟工作面，综掘队锚杆

支护保证紧跟综掘机

机尾。

15、综掘一、二队、炮掘队加强“一通三防”管理工作，保证局扇正常运转，风筒不脱节，不漏风。

16、各施工队严格按照巷道的施工技术要求施工，严把工程质量关。

17、加强主斜井皮带、轨道的日常检查、维护保养工作，确保主斜井皮带、轨道正常使用，出现问题谁管理、谁负责。

18、喷浆队喷浆符合设计技术要求，巷道底板平整，不得出现凹凸不平现象，水沟按设计要求施工。

19、炮掘队加强放炮警戒工作，防止放炮事故的发生。严把工程质量关，保证巷道成型符合设计要求。

20、辅运大巷井底车场、水泵房、管子道铺轨必须按设计施工，达到永久轨道铺设标准，不合格工程必须返工。

21、重点工程必须有建设单位、监理单位、施工单位现场监督，保证施工质量。

矿建组

2010年6月28日

第二篇：麻黄梁煤矿综采队2011年上半年工作总结

综采队上半年工作总结

综采队 2011年6月29日

综采队二〇一一年上半年工作总结

2011年，综采队在矿领导的正确指导下，在各级领导部门的大力支持下，全队干部职工共同努力下，以矿井总体验收为契机，区队安全生产状况健康发展、成效显著。在30101工作面回采的过程中，圆满完成各项生产指标和工作任务。

回顾上半年，主要做到了以下工作：

一、区队安全生产经营状况和经济效益显著提高

（一）、上半年各项生产指标完成情况 1、1-6月，安全上杜绝了轻伤以上人身事故，重大非人身事故，职工安全意识和安全防范能力进一步增强。

2、原煤产量，截止6月25日实际完成91.5万吨，工作面累计推进590m平均煤厚按8.7m计算，回收率平均81.6％，超额完成各项生产任务，实现了稳产高产，尤其是自六月份检修501和502皮带改造后，工作面日产最高达到13430t，六月份平均日产在一万吨以上。

3、工程质量各项指标达到质量标准化标准，顺利通过了首采工作面验收，为矿井总体验收提供了保障条件。

4、职工各项福利待遇及收入总体稳定成上升趋势。

（二）、生产任务和质量标准化建设工作逐步提升

严格落实区队各项管理制度，把握生产的关键环节，不断提高驾驭生产的能力和水平。对出现的机械事故，总结经验，吸取教训，组织人员认真调研，根据制约生产的薄弱环节，超前制定可行措施组织实施。加强工作面质量标准化建设。按照质量标准要求，严格控制工程质量，严格规范职

工行为。在精、细、实上狠下功夫，2011年以来，我们提出了机电设备零缺陷管理，实施了机电设备预防性检修，我们还根据不同岗点细化质量标准，并组织本单位人员对照标准，定期开展自查自纠工作，实现工作面质量标准动态达标。

二、严格落实好公司安全文件，指导区队安全生产

从严、从细、从实狠抓安全工作，加大安全宣传力度，引导教育职工增强做好安全工作的责任感和紧迫感，坚决克服骄傲自满、松懈麻痹和急躁冒进、盲目等思想倾向，提升了全员安全意识与境界。

一是在现场管理上，认真落实领导干部安全责任制和职工岗位安全责任制，严格执行区队长、班组长安全管理制度，深化区队自治、班组自主、职工自保管理。加强“双基”和质量标准化建设，养成“从小处着眼求规范，从细处着手抓队伍”的良好习惯。

二是健全区队管理机制，力求科学化。建立激励机制，调动工作积极性，加强工长、验收员考核，打破终身制，做到能者上、庸者下。针对区队人员结构复杂，年轻工人和老工人比例相当，优化班组人员结构，生产班、检修班之间及时调整人员，实行导师带徒制度，并每月对导师给予一定的物质奖励，不仅提升了老工人的工作热情，还激发了青年职工的学习积极性。

四、加大业务技术培训力度，提高队伍综合素质。

一是充分利用班前会时间，每天讲解各个工作环节的隐患，作业程序以及注意事项，将培训工作常态化，日常化。针对每项作业结合其他兄弟单位的事故予以讲解，使职工的操作技能以及对危险因素的辨别能力有了很大的提高。

三是发挥老职工的传帮带作用，给每位年轻职工都找一位老师，并签

订师徒合同，通过每月对徒弟的考核以及综合评定来对师傅的培养结果进行评定，并给予一定的物质奖励，并纳入区队的日常考核。

四是全面推行每日一题、每月一考等多种形式的培训教育方式，强化职工应知应会培训，把学习、考核的重点转移到现场、转变到实际操作能力的提高上来。

五、狠抓安全思想教育和隐患排查排查工作，牢固安全第一防线。一是深刻吸取兄弟单位的事故教训，尤其是6.20安全事故，进一步增强了全员抓安全、保安全的压力感、责任感和主动性。

二是强化安全隐患排查治理力度，按照班组排除、日排查、周排查、月排查，确定重点隐患，由区队跟班人员、工班长负责落实治理，直到彻底消除隐患，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。

三是规范信息沟通渠道，做到安全信息及时上传下达。工区设置专门的值班记录本，每天由值班人员负责汇总各种安全信息并做好记录，包括井下汇报的、跟班人员汇报的、调度室安排的等，并及时安排整改，重大问题及时向区长及矿分管领导汇报。第二天早会，由值班人员汇报安全及生产情况，存在哪些问题需要处理等。让工区所有人员都随时掌握安全动态。

2、在组织生产方面进一步精细化。少数职工自我约束力度不够，工作作风肤浅，工作标准不高，问题不少，不满于现状，牢骚满腹，不能脚踏实地干工作，这种现象还不同程度的存在。

3、检修工作中存在一些不可忽视的问题，主要表现在劳动效率相对低，习惯性错误和盲干、蛮干现象偶尔存在，班风还要进一步加强。

六、加强制度建设，强化安全管理

1、区队管理人员做到分工具体、明确，严格实行责任追究制；

2、是建立以经济刺激为主其它方式为辅的激励考核办法，推行绩效考核分配制度，最大限度调动全队上下工作激情；

3、是建立完善工班长考核制度，采取民主评议与工作考核相结合的办法，对工长、安全质检员进行定期测评。同时积极做好工班长后备人才的培养和选拔工作，建立人才储备；

4、是进一步优化班组人力资源配置，把各班组人员重新进行优化组合，特别是检修班包机人员的配置做到精干、高效；

5、、制定区队质量、安全等各项管理制度并严格考核落实。

第三篇：2012矿建工程工作总结

鸿升煤业2012矿建工作总结

一年来，在晋圣公司、鸿升煤业领导的关心和支持下，在各部室的协助和配合下，生产基建部认真履行职责，服从工作安排，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立安全意识、质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，与时俱进较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我们生产基建部员工来说每一次都是很好的的锻炼，不断地充实自己。结合2012年计划安排，对全年工作回顾总结如下：

一、根据鸿升煤业初步设计，年初制定了周密严谨，可行性强的2012单位工程施工网络计划图，编制完成了《鸿升煤业工程施工组织设计》、《变化管理响应机制》、《晋煤集团晋圣鸿升煤业安全生产责任制、岗位责任制》、《鸿升煤业顶板管理制度》、《鸿升煤业辅助运输管理制度》、鸿升煤业安全管控体系》、《鸿升煤业工程质量管控体系》、《鸿升煤业工程进度管理及考核办法》、《鸿升煤业技术管控体系》、《鸿升煤业工程造价控制》、《鸿升煤业井巷、支护工程质量验收标准》、《鸿升煤业通道管理标准》、《鸿升煤业安全技术审批制度》、《鸿升煤业作业规程、措施管理制度》、《鸿升煤业工程材料、设备进场管理制度》、《鸿升煤业工程签证管理制度》、《鸿升煤业工程设计变更制度》、《鸿升煤业临工及零星工程管理制度》、《鸿升煤业隐蔽工程管理制度》、《鸿升煤业工程进度验收办法》。以及《晋圣鸿升煤业安全质量

标准化管理及检查评分办法》。确定了重点工程施工前、施工中、施工后的安全质量管控体系。

二、生产部认真编制施工期间月度施工作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。并且，每月根据施工过程中的具体问题编写了月度施工总结，为以后的施工提供了技术保障。

三、牢固树立安全意识，做好单位工程的开工验收工作，每一项单位工程开工均取得了主体晋圣公司的开工批复。开工前，由生产部牵头组织图纸会审、技术交底和施工设计、作业规程的会审，安全技术措施审批，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实，做好施工期间的安全技术管理工作。

四、加强施工期间的隐患排查工作，质量监督与控制，分部、分项报验工作。加强工队的工程质量管理工作，严把原材料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。

五、组织了多种形式的专业小分队活动，周四安全大检查、顶板专项检查以及每月一次的安全质量标准化检查。在公司各种检查中排名均靠前，及时上报公司各种报表。积极参加兄弟单位互检，取长补短，相互学习。

六、用晋煤集团的企业文化理念来影响和管理施工项目部的干部职工，项目部的干部职工普遍存在只重视结果而轻过程的工作理念误区。施工基本功非常扎实而理论水平普遍不高，更谈不上质量标准化管理了，集团公司规定“宁可不达产，不可不达标”质量标准化应该在动态中达标。基于以上情况生产基建部及时安排专人定时到项目部讲解顶板管理常识、顶板离层仪管理观察方法及台账的填写，锚索防射套的制作规格，锚索编号牌规格、备品备件标志牌规格、悬挂标准、巷标、材料码放区域划分以及小绞车运输的各种规章制度、安装、使用、检查、维修等一系列专题知识讲座。确保鸿升煤业在晋圣公司各矿质量标准化走在最前面。充分利用公司组织的岗位技能比武活动培训项目部各操作工种，促进其理论技术水平的提高。

七、由于原矿井的基础资料严重短缺，设计院设计的图纸在实际工作中总是存在一些这样那样的问题，生产基建部派出了最强有力的副部长专职协调此项工作，多次请设计院到矿，组织监理、施工单位和建设单位的相关领导深入井下现场，共同研究商讨解决方案。

表现尤为突出的是一期工程中的回风立井过3#、9#、15#煤时施工现场与图纸严重不符，无法照图施工必须进行变更，原因为回风立井3#煤以上为扩刷改造，原定表土段11米处进入稳定的基岩段施工第一个壁座，但施工过程中基岩严重风化不能施工壁座，最终经过几次现场办公确定为50米处施工壁座。过3#马头门时由于旧巷年久失修，且片帮严重，原先设计的支护方案现

场施工又存在问题无法施工，最终确定为整体浇筑。过9#时正好施工在原矿9#采空区巷道上，里面的积水相当严重，直接影响施工进度导致矿井二期工程无法按时开工，生产基建部及时出台了重点工程施工考核管理办法。组织鸿升矿各部室精兵强将，24小时不间断现场跟班，重点工程工序随时掌控，就地解决施工中存在的各种问题。炮掘过程中因为有淋水，爆破效果非常不好。经多方研究商讨，制定聘请勘探队协助打钻探眼进行放水，取得了非常好的效果，最终圆满的完成了任务，为我矿的风井风机投运，副立井改造赢得了宝贵的时间。

二期工程施工总回风大巷时与原矿旧巷贯通，旧巷空区积水严重，且与回风立井15#煤落底处贯通有大面积的顶板跨落。根据现场情况又无法按设计院设计的施工图进行施工。生产基建部组织全部室员工共同商讨出施工的一个草案，组织四方现场办公后，最终采用了所提方案并安全优质高效地结束了总回风巷施工。保证了通风部按时进行通风系统的调整。

三期工程施工过程中同样面临着这样的问题，15101工作面回风顺槽施工过程中与原矿旧巷贯通，且交叉重叠段多达好几处，最宽段达10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工过程中带来不可想象的困难和安全隐患。生产部一边和建设方领导沟通，一边和设计、监理协商，召开专题会议，研究商讨解决方案，以最安全、最合理、最经济的方法圆满的施工结束该工程。为2013年4月底进行联合试运转创造了良好的的条件。

八、鸿升煤业实施了工程决算和工程质量认证模拟项目法人负责制，生产基建部全力配合及时准确的提供了矿建已完工程的各种技术参数，为编制竣工图提供了理论依据。积极协调公司相关部室对已完工程进行了工程量核定，为决算所需的各种准备工作创造了良好的外部条件。由于井巷施工与原设计图有好些不一样的地方，导致施工图和竣工图之间存在比较大的变动，设计变更的地方比较多认证资料做的慢，政策性原因矿井需设专用回风巷原来做的质量认证资料现在多数不能用。需从头开始，设计变更后的机轨合一胶带运输巷无施工图，井底车场无变更后的施工图，质量认证资料速度进展不快。导致质量认证工作不能圆满的完成年初制定的目标。

九、编制完成了后四个月的施工网络计划，十二月特殊时间的施工安排，元旦前的施工安排、春节前的施工安排、2013年4月底联合试运转前的施工安排。根据晋圣公司生产衔接安排，编制完成了2013年采掘衔接计划。

截止到12月25日，目前矿建工程完成情况如下：

一期：回风立井扩掘、副井井窝延伸工程施工；

二期：井底车场改造、总回风大巷、胶带大巷改造、回风大巷改造、中央水泵房及水仓改造、中央变电所改造、消防材料库改造、等候及急救硐室、无极绳绞车硐室等施工；

三期：一采区胶带巷、一采区回风巷、首采工作面、一采区变电所、一采区临时排水点等施工。

年初计划完成4750米，实际完成4253米，完成率为90％。质量认证项目有16个，目前资料完整的有 7个，正在完善的有9个，完成率为45％。

工程决算完成情况：预（决）算3924万，已（决）算3500万，完成率为90％。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。今后要加强理论学习，特别是基建工作所需的专业知识，不断提高专业素养，为我矿建设建言献策，把好质量关，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，为鸿升矿早日实现联合试运转暨投产验收而努力工作。

第四篇：麻黄梁煤矿综采队安全生产承诺书

麻黄梁煤矿综采队安全生产承诺书

为全面贯彻落实安全生产责任制，切实提高安全责任意识，杜绝大事故、防范小事故。作为从事煤炭行业的一名员工，我深刻认识到了煤矿作为一个特殊的行业，劳动条件差、工作环境恶劣，本身潜伏着诸多不安全因素。工作中稍有疏忽，潜在的诸多危险会转化为人身事故。为家庭幸福蒙上阴影，给企业发展造成极坏的影响。因此，我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点：

1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为他人安全负责、为自己安全负责。

2、自觉遵守公司及综采队的各种安全管理规章、制度，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

3、班前会认真听讲，不迟到，不早退，增强安全意识，提高安全操作技能，时时想安全、处处想安全，干标准活、干放活、不违章作业。杜绝图省事、怕麻烦的恶习。

4、牢固树立“安全第一，生产第二”的安全责任意识。在任何情况下都不得以安全的代价，换产量、换工作进度。

5、高高兴兴上班、安安全全回家，保证工作期间自己安全、他人安全，不出现安全事故。

承诺人：日期：

第五篇：矿建工程考核办法

国投晋城能源有限公司

里必矿井矿建工程考核管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为了有效执行《国投晋城能源有限公司里必矿井基本建设管理实施细则汇编》，加强里必矿井矿建工程管理，确保工程质量、安全、进度等有效控制，使里必矿井矿建工程目标得以实现，特制订本办法。

第二条 本考核办法适用于里必矿井矿建工程。

第二章 职责

第三条 建设单位

按照本办法开展对里必矿井建设期间施工单位的监督、检查工作，并遵循本办法进行考核。第四条 监理单位

按照本办法开展对里必矿井矿建工程进行监督、检查工作，发现问题及时向建设单位进行汇报，经建设单位同意按照本办法对施工单位进行考核。第五条 施工单位

各施工单位遵循建设、监理单位各项管理制度及细则，按照国家法律法规、标准、施工组织设计、作业规程、措施及图纸等进行施工并承担相应责任。

第三章考核内容

第六条 工程项目组织机构管理

(一)项目经理资质不符；施工单位本项目实际组织管理机构、项目经理和其他人员与投标书、合同约定不一致，没有办理变更手续，项目经理不能经常到位，处罚1000～3000元，并责令改正。(二)施工单位项目经理、技术负责人未经建设单位同意，擅自离开本项目现场者，每次处罚5000元/天。项目部无领导带班或带班人员脱岗，重要工程现场无领导带班的，每次处罚1000元。

(三)施工单位配备的项目管理机构人员管理能力不能满足工作需求时，建设单位有权要求更换人员，未按照规定时间进行更换，视情况处罚1000～3000元。

(四)施工单位将工程进行分包或转包的，建设单位有权终止合同，并对施工单位处罚3000元，由此造成的损失由施工单位承担。第七条 开、复工及施工组织设计等技术文件管理

(一)无开工报告或开工报告未经批准，擅自施工每次处罚1000~3000元。

(二)工程停工后，无复工令，擅自施工每次处罚1000～3000元。

(三)没有按规定及时编报施工组织设计和安全技术措施等技术文件施工处罚1000～2000元。

(四)没有严格按照批准的施工组织设计和安全技术措施等技术文件施工处罚1000～2000元。

(五)未按照图纸和规范要求进行施工处罚1000～2000元。

第八条 工程质量管理

(一)项目质量管理体系不健全，不能保证有效运行或不能满足本项目工程质量要求，罚款1000元；不按期整改的罚款3000元。并按违约处理。

(二)工程质量考核

1.一般工程质量问题每次处罚100～200元。2.严重工程质量问题每次处罚500～1000元。3.工程质量问题连续发生的加倍处罚。(三)工程质量存在的问题，经整改后仍不能满足要求的，处罚20000元，并要求施工单位返工处理，发生的费用由施工单位承担。给予建设单位造成的经济损失的，按价赔偿。

(四)建设、监理单位要求整改的问题不能及时整改，每次处罚500～3000元。第九条 工程进度管理

（一）无特殊原因，未完成当月工程量进度计划的（不包括下限包括上限），以单位工程做为一个考核单元。

1.未完成量占当月工程计划0%～5%，关键工程处罚5000元，其他工程处罚2000元；

2.未完成量占当月工程计划5%～10%，关键工程处罚10000元，其他工程处罚4000元；

3.未完成量占当月工程计划10%～20%，关键工程处罚15000元，其他工程处罚5000元；

4.未完成量占当月工程计划超过20%，关键工程处罚20000元，其他工程处罚6000元；

连续三个月未按期完成当月工程计划，建设单位有权单方面解除合同，合同有另行规定的，从其规定。

（二）无特殊原因，未完成当年单位工程量进度计划的（不包括下限包括上限），以单位工程做为一个考核单元。

1.未完成量占当年工程计划0%～5%，关键工程处罚10000元，其他工程处罚4000元；

2.未完成量占当年工程计划5%～10%，关键工程处罚20000元，其他工程处罚8000元；

3.未完成量占当年工程计划10%～15%，关键工程处罚30000元，其他工程处罚10000元； 未完成量占当年工程计划超过15%，建设单位有权单方面解除合同，合同有另行规定的，从其规定。

如果完成计划的适当返还月度罚款。第十条 工程验收管理

(一)施工单位未经自检，直接报验监理单位验收，每次处罚500元。

(二)施工工序、分项工程未经监理单位验收合格，擅自转入下道工序，每次处罚1000元。

(三)隐蔽工程未按相关规定、规范验收合格，擅自转入下道工序，每次处罚500～2000元。

(四)分项、隐蔽工程未按相关规定、规范验收，擅自转入下道工序，监理单位、建设单位有权对该工程进行检验，由此发生的费用由施工单位承担。

(五)工程进度与资料不同步或不符，工程资料整理不规范的，每次处罚300～1000元。

(六)施工单位在结算过程中，多报、谎报等欺骗建设单位，一经查实处罚1000元。第十一条 材料管理

(一)施工单位使用未检验、检验不合格、与设计不符的原材料，处罚1000～2000元，并按期整改。

(二)施工单位在施工过程中偷工减料、以次充好、弄虚作假，视情节严重程度处罚1000～3000元。

(三)现场材料成品、半成品、机械设备等未分类堆放整齐、未悬挂材料标识牌，每次处罚300～500元。

(四)原材料、构配件进场和取样未按相关规定、规范等验收，每次处罚500～1000元。(五)现场搅拌混凝土、砂浆计量不准确或未计量，视情况严重程度每次处罚500～1000元。第十二条 工程资料管理

(一)施工单位在编制、审查、报验施工组织设计，作业规程，施工、安全技术措施等技术资料时不认真、错误较多，每次处罚300-500元。

(二)建设单位要求的报表、图纸等资料，施工单位未在规定时间内报送的每次处罚100元，每延迟一天加罚100元，若影响工程进度、安全、质量、资金支付等，每次罚款200元，每延迟一天加罚200元并承担相应的责任。

(三)施工单位人员将约定的保密内容透露给第三方，造成信息泄密，视情况严重程度处罚2000～5000元，造成建设单位经济损失和社会影响的，按照相关法律追究其相关责任。第十三条 安全、文明施工及现场管理

(一)施工单位生活、生产场地未按照建设单位划分区域进行布置的，视情节轻重处罚500～2000元，并承担由此造成的损失。

(二)施工单位规章制度、操作规程、五牌一图、工程标志、安全标识等图板标志缺少的处罚300～500元，内容严重不全的处罚200元。

(三)未经建设单位同意，工业场区内道路随意堆积设备、材料、物件、杂物等处罚500元，如影响道路交通处罚1000元。

(四)未经建设单位同意，施工场地内临时建筑物擅自搭建、拆除、转让，每次处罚2000元，未按期拆除的按200元/天罚款。

(五)施工单位生活、生产场地超过使用期限或退场时不按规定办理退场手续的，每次处罚1000元，并承担由此造成的损失。

(六)未经同意，在工业场地内随意取弃土方，罚款500～2000元。并承担由此造成的损失。

(七)巷道或硐室顶、帮、底有废弃的钢钎、锚杆、铁模、铁丝、钢筋等，处罚200元。

(八)井口入口岗位责任制、交接班制度及安全技术操作规程等牌板，每块牌板不规范的处罚50元，内容严重不全的处罚200元；缺项的处罚500元。

(九)确保施工场地文明整洁，施工单位的建筑垃圾，必须及时清理，否则视情节严重处罚100～200元。

(十)发现存在重大安全隐患的，罚责任单位5000～10000元；对于发现的重大安全隐患未确定整改期限及整改方案的,罚施工单位5000元；整改措施和整改期限落实不到位的,罚责任人1000元；对于安全隐患重复出现、屡教不改的，加倍处罚；对现场文明施工差的参建单位，视情节严重程度处罚300～500元，未按期限整改的，处罚500～1000元；对拒不整改的，处罚1000～3000元。

(十一)接到建设、监理单位指令未按时落实，罚款2000元。

第十四条 人员纪律管理

(一)施工单位人员寻衅滋事的，视情节轻重处罚3000～5000元，造成社会影响和事故，按照相关法律追究施工单位的相关责任。

(二)施工单位对监理、建设单位进行人身攻击，每发生一次视情况严重程度处罚500～50000元，如构成刑事案件的移交公安机关处理。

(三)发现施工单位有行贿监理、建设单位管理人员，一经调查属实，每次处罚3000～5000元。

(四)要求参加建设单位会议的人员无故迟到、早退，罚款100元/次.人；无故缺席，罚款200元/人/次

(五)因施工单位与地方关系发生矛盾，导致工程不能正常施工，或影响监理、建设单位工作不能正常开展的，每发生一次视情况严重程度处罚5000～50000元。

第四章附则

第十五条 本办法未尽事宜严格遵照施工合同、公司相关制度和国家法律法规。

第十六条 本办法服从于施工合同、公司相关制度及国家法律法规。第十七条 本办法由建设单位工程技术部负责解释。第十八条 本办法自下发之日起执行。