1月份村级督导小结

第一篇：1月份村级督导小结

永安镇卫生院

2012年1月份村级督导小结

按照上级有关文件要求，根据我院年初工作计划及村医管理制度，我院防保组现已完成对全镇8个行政村的第一轮妇幼工作督导。现将本轮督导工作总结如下。

一、督导方法

开展进村入户调查，调查居民健康档案体检、孕产妇及儿童保健管理、健康教育完成等情况

二、完成情况及存在的问题

1、部分体检资料不完善；

2、孕产妇、儿童保健管理不规范；

3、未按时进行专栏宣传及出黑板报。

三、整改建议和意见

1、完善体检资料；

2、进一步规范管理孕产妇和儿童，提高系统管理率；

3、按时开展健康教育，黑板报及时更换。

四、下一步工作计划

1、防保组加强下乡力度，争取每月下乡进行督导。

2、防保组加强监管力度，争取每月工作按时推进。

3、加强村卫生室人员业务知识和素质教育培训，让村卫生室人员更好的为广大人民群众服务。

永安镇卫生院 2012年1月19日

第二篇：月份工作小结

月份工作小结

二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：

一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。

二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。

三、集团客户工作：

1、学习大客户业务

2、熟悉片区的集团客户

3、了解大客户的指标。

四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：

1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试

2、抓收入

3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。

4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。

以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。

第三篇：督导小结

公共卫生服务项目督导小结

半年来，通过对14村孕产妇、0-6岁儿童健康管理、育龄妇女免费发放叶酸情况、住院分娩补助情况及其它妇幼工作进行了督导。督导中存在的问题如下：

一、孕产妇管理：（1）健康管理率低(尤其是孕妇)（2）访视、健康管理及时性差（3）档案的完整性有欠缺（编号、联系信息）（4）管理底数不清，续页和档案封皮有相互扯皮现象

二、儿童管理：（1）健康管理率低（2）访视、建档及时性差（3）档案的完整性有欠缺（编号、联系信息）（4）管理底数不清

三、叶酸：（1）叶酸发放率低（2）高危筛出率低（3）怀孕3月后仍在发放叶酸现象（4）库存、发放与领取数据不符（5）叶酸发放随访记录填写不完整，有空项。（6）孕周计算有误。

四、分娩补助：孕产妇保健手册回收率低

总而概之（1）档案存在缺项、空项、错项（2）孕产妇高危筛查率低（3）随访及时性差（4）工作底数不清（5）产妇手册回收及时性差.针对以上问题，提出以下整改建议：

（1）发现孕妇后，督促建立《孕产妇保健手册》根据产检记录填写档案续页，同时和所长互通信息尽早抽出孕妇基本档案。（2）档案填写时逐项核对（3）按照高危评分标准筛查高危（4）及时随访，完善档案（5）熟悉业务掌握工作底数

2013.6.25 孕产妇及0-6岁儿童健康管理督导总结

一年来，通过对14村孕产妇、0-6岁儿童健康管理两项基本公共卫生服务工作进行了督导。督导中存在的问题如下：

一、孕产妇管理：（1）健康管理率低(尤其是孕妇)（2）访视、健康管理及时性差（3）档案的完整性有欠缺（编号、联系信息）（4）管理底数不清，续页和档案封皮有相互扯皮现象

二、儿童管理：（1）健康管理率低（2）访视、建档及时性差（3）档案的完整性有欠缺（编号、联系信息）（4）管理底数不清

三、分娩补助：孕产妇保健手册回收率低导致孕产妇健康管理档案及时性差。

总而概之（1）档案存在缺项、空项、错项（2）孕产妇高危筛查率低（3）随访及时性差（4）工作底数不清（5）产妇手册回收及时性差.针对以上问题，提出以下整改建议：

（1）发现孕妇后，督促建立《孕产妇保健手册》根据产检记录填写档案续页，同时和所长互通信息尽早抽出孕妇基本档案。（2）档案填写时逐项核对（3）按照高危评分标准筛查高危（4）及时随访，完善档案（5）熟悉业务掌握工作底数

2012.12.31

基本公共卫生服务项目督导小结

第三季度，通过对14村孕产妇、0-6岁儿童健康管理的督导，发现存在的问题如下：

一、服务数量：健康管理率低(尤其是孕妇)每月健康管理目标人群底数及详细情况不太清楚。

二、服务质量：访视、健康管理及时性差，访视内容、体检项目不到位。

三、信息管理：档案的完整性有欠缺（编号、联系信息），体检结果未及时录入，花名没有电子版。封皮和续页有相互扯皮现象。

四、服务效果：服务后居民还有不了解服务内容现象，可能是我们宣传不到位。

五、居民满意度：调查问卷结果显示满意度一般，以后工作仍需努力。

总而概之：针对以上问题，提出以下整改建议：

（1）发现孕妇后，督促建立《孕产妇保健手册》根据产检记录填写档案续页，同时和所长互通信息尽早抽出孕妇基本档案。（2）档案填写时逐项核对（3）按照高危评分标准筛查高危（4）及时随访，完善档案（5）熟悉业务掌握工作底数

2013.9.30

第四篇：督导小结

在我们联盛修水购物广场工作半年来,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着百货业的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，经理总是要求我们不停的对他们的商品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过半年的总结，我有几点感触同时也是下半年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

第五篇：1-9月份工作小结

土地储备交易中心20111-3季度

工 作 总 结

今年以来，我县经营性土地公开招拍挂出让13期46宗，土地出让面积 3347.57亩，土地出让总价款210001.82万元。其中：县城经营性土地出让 14宗，面积 969.63亩，出让总价款73633.82 万元；乡镇经营性土地出10宗，面积259.58亩，出让总价款11107 万元，财政融资22宗，面积 2118.36 亩，出让总价款125261万元。协议补办土地出让64宗，面积94.61亩，补缴土地出让金总价款1344.7875万元。现就1-3季度工作情况总结如下：

一、规范土地市场，严格执行招拍挂制度

一是进一步严格土地出让程序；在发布公告我们建立土地有形市场的信息发布制度和信息发布载体范围，使土地出让信息公开化；在土地出让价格确定上我们坚持集体会审制度，设底价出让地块坚持底价由政府集体会商确定，并切实做到保密；按照相关文件要求，在出让前严格土地收回程序，严格净地出让，在交易过程中我们严格按国有土地使用权招拍挂规范执行，确保依法按规做好经营性土地出让各个环节工作。

二是不断完善了招拍挂制度；

1、年初请县政府组织县规划建设局、县国土资源局、县发展委等相关部门，根据全 1

县国民经济发展计划，确定今年县城经营性土地使用权计划

出让面积，使土地市场有序、良好健康的发展。

2、根据新

文件要求将地块的开竣工时间、出让金交付的期限、套型比

例等新内容明确在出让合同中，更加有效的约束了土地竞得

人的随意开发行为。

3、积极用滚动报名、设有底价挂牌方

式出让地块，不但有效的防范了交易过程中的恶意串标行

为，而且还发挥了地块效益的最大化。

二、结合“三保创新”主动提升服务水平及质量，夺取

经济和社会效益双丰收。

1、是切实解决已出让土地交地问题，摸清县城已出让地

块地上附着物及相关补偿情况。集中力量对县城已出让地块

逐宗进行实地踏勘，摸清了各地块地上房屋、作物、电力设

施等附着物的基本情况，并将各地块土地及地上附着物补偿

情况逐一摸清，并及时报县政府会商确定各地块交地的时

间、责任单位、责任人等方案，力保交地无差池。

2、做好

已出让地块出让价款的催缴工作。我们采取未到期时就常用

电话等方式沟通，友情提醒竞得人出让价款缴纳截止日期及

延期缴纳造成违约的相关责任；到期的截止日当天发出催缴

出让金的函告知竞得人违约每日应缴纳的滞纳金数额及相

关违约责任，劝其尽早缴付。今年以来除四宗因地块交地条

件不成熟，政府同意互补追缴滞纳金外，无一宗地有出让金、契税或相关规费未及时到账的现象。

3、是积极争先创优，以优质的服务保障发展，按照年初局党委提出采用超常的智

慧、超常的举措完成各类项目用地服务任务的指示，我们始

终将“三保创新”承诺贯穿到我们中心各项工作中，紧紧围

绕服务大局，立足本职，廉洁自律，工作责任明确，优质高

效，遵守职业道德，为企业、为基层、为社会服务，力求使

群众的满意率达100%。

三、自觉接受纪检监察监督，杜绝违纪违规现象的发生

土地出让是社会关注高，涉及利益大，我们始终坚持“公

开、公平、公正”的原则，对每宗经营性用地土地出让，我们都按照相关法律、法规的规定，严格按程序操作，而且都

向纪检、监察部门填报“国有土地使用权招拍挂出让情况报

告备案表”，将出让地块的位置、面积、用途、出让方式、公告发布时间、地点、载体方式、报名期限与出让期限、缴

纳保证金、起始价、增价幅度等内容以报告表形式报告。在土地出让报名结束和现场竞价时，邀请县纪委、财政、检察、公正等部门同志全程参与监督，保证土地出让工作的规范和

透明。土地出让成交后，要填报“国有土地使用权招拍挂出

让监督情况备案表”，以便纪检、监察部门督促检查出让金

缴纳到位情况等，杜绝各类隐形违纪违规现象的发生。在我们所运作的地块中，没有

一起违法现象，深受广大客商的好评。

四季度工作打算：

1、积极主动按照县政府确定的下半年经营性土地出让计划逐宗实地踏勘，摸清权属、补偿、地上附着物及银行抵押等情况，并及时向乡政府汇报，请政府及时协调处理各方面矛盾，以便在四季度出让土地黄金时间里顺利完成全年出让任务。

2、不断探索土地出让新思路，在上半年滚动报名、有底价出让等新举措外，结合国家新文件要求，积极探索限房价竞地价等工作思路。

3、结合三保创新工作要求，加大土地出让前期地块宣传力度，发挥地块最大效益，加强出让后期各项服务力度，树立服务新品牌。

4、积极与市储备中心联系，结合射阳储备工作实际，完善全年储备工作，力争全年考核取得好成绩。

二○一一年十月三日