xX村开展“保稳定、强综治、保平安、促发展”六大集中活动方案

第一篇：xX村开展“保稳定、强综治、保平安、促发展”六大集中活动方案

xX村开展“强综治、保平安、促发展”六大

集中活动方案

为贯彻落实xxx委【2012】xx号《关于组织开展为深入“强综治、保平安、促发展”六大集中活动的通知》的文件精神。近一步贯彻落实科学发展观，努力提高我村管理科学化水平，加强我村综治平安建设。特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕解决社会稳定突出问题和深入推进平安和谐涂岭建设目标，以提升社会公众综治“三率”（知晓率、重视率、满意率）为主线，在全镇范围内深入开展综治平安入户大宣传、矛盾纠纷大排查大调处、违法犯罪大打击大整治、社会治安大巡逻大防控、综治基础大规范大建设、社会管理创新大提升等六大活动。增强人民群众的安全感和满意度，努力提升社会管理科学化和公众综治“三率”水平，为党的十八大胜利召开营造良好的社会环境。

二、工作目标

1、组织党员干部、综治协管员、平安中心户长连续开展2-3轮全方位、地毯式的入户综治平安普法大入户、大访视、大宣传，确保群众对平安建设知晓率达80%以上，对社会治安满意率达93%。

2、狠下猛药有效解决和息访息诉一批影响社会和谐稳定大局的突出信访问题，及时有效的排除和化解各类矛盾确保村民纠纷调解率达100%、调处成功率达98%以上。

3、进一步一步深化各类违法犯罪打击整治措施，通过开展各类 打击整治活动，力争配合派出所破获多发性案件。增强群众安全感和满意率。

4、配合上级重新整合村居治安巡逻队和护村巡逻队，健全落实日常巡逻，切实提高对我村的巡查防控能力，确保群众巡检率大75%以上。

5、加大人力、物力、财力的投入，推进我村综治信访维稳工作站的规范化建设。

6、进一步加大社会管理创新力度，配合上级积极实施“综治-村(居)-品牌”的特色培育工程。

三、具体措施

按照目标任务的要求，深入全村开展综治平安入户大宣传、矛盾纠纷大排查大调处、违法犯罪大打击大整治、社会治安大巡逻大防控、综治基础大规范大建设、社会管理创新大提升六项活动。

（一）、综治平安入户大宣传

1、围绕提升公众“三率”把综治平安普法宣传与新型城乡居民养老保险入户作动员工作有机结合。各包组责任人逐家逐户开展“面对面”的访视宣传、征求意见及发放综治宣传购物袋，每月一轮覆盖率达到100%。

2、利用广播宣传。每天早晨7-8点，下午6-7点在村滚动播出镇里统一下发的综治平安宣传录音。

3、在本村主干道张贴综治平安普法宣传标语3条，并利用村公开栏，每半个月更新仪器广泛宣传安全防范常识和相关法律法规，切 实提升公众“三率”水平。

（二）矛盾纠纷大排查大调处活动。

1、认真贯彻落实上级提出针对处理进京非正常上访行为采取“六个一律”措施的要求，配合上级进一步理清思路、有节有效地解决处理一批信访老案，切实维护社会和谐稳定。

2、充分发挥综治协管员和平安中心户长的作用，针对婚姻家庭、邻里纠纷、地界纠纷等问题展开拉网式排查，发现问题及时调解，做到及时发现、及时介入、及时疏导、及时化解，严防“民转刑”或矛盾激化导致的新的信访问题。

（三）违法犯罪大打击大整治活动。

针对夏季“两抢一盗”等多发性案件多发的特点，配合公安派出所做好打击该项犯罪活动，并且坚持组织开展护村巡逻，进一步扩大和发挥“村民互助110”互助联防作用，齐抓共管，共同维护我村社会安定。

（四）社会治安大巡逻大防控

1、护村巡逻队配合上级实行联防联动，每周3-4个晚上巡逻队员集中进行连片巡逻和联防互动。切实提高治安防控能力和群众见巡率。

2、进一步充实整合护村巡逻队，并切实加大专项投入，购置巡逻摩托车、巡逻警用器械等设备，落实合理的出勤补贴和摩托车燃油补贴，切实加强对我村主干道、偏僻路段、重点地段的巡逻防控，努力维护辖区群众生命财产安全。

（五）综治基础大规范大建设

规范筹建综治信访维稳工作站，充分整合治保会、调委会、警卫室、综治协管员、平安中心户长等队伍力量，主动对接党建、国土、民政等社会管理基础工作，积极构建方便群众的社会服务管理整合平台。在工作的软硬件上做到“三个统一”：1是统一落实“八个有”的硬件设施；

2、统一“六个规范”的内业资料；

3、统一搭建完善的工作机构。

（五）社会管理创新大提升

1、社会治安管理方面。进一步完善重大决策、重大项目、重大事项社会稳定风险评估体系、敏感及重大案件媒体舆论引导机制，积极推广多元调解衔接制、道路交通事故“多位一体”解决机制，切实提升社会稳定风险预测和治安事件应急化解处置水平。

2、人口管理服务方面。尝试集中连片设点服务管理，完善“三位一体”的流动人口服务管理网络。

3、安全事故监督方面。完善安全生产及其各类灾害事故的日常监管、预警预报、重要敏感时期的值班值守、重大信息报告及应急响应处置机制，切实提升预防和应对各类安全事故的能力。

4、重点对象的服务管理及“反邪教“方面。探索创新刑释解教人员的安置帮教、社区矫正对象、失足少年等特殊群体的管理救助及帮扶教育工作。努力预防减少各类犯罪活动。加强对邪教组织、地下宗教势力等的排查管控。严防坐大发生聚集、串连煽动等敏感事件。

四、保障措施

（一）提高认识，切实加强组织领导。要充分认识到搞好“强综治、保平安、促发展”六大集中活动，对于促进我村经济发展、改善农村治安面貌，推动新农村建设都具有十分重大的现实意义，该项活动是全面落实科学发展观，建设“平安涂岭”的重要举措。我村为确保活动扎实有力开展成立“强综治、保平安、促发展”六大集中活动领导小组，实行 “一把手”亲自抓、负总责，层层分解整治任务，做到任务到人、责任明确，确保“强综治、保平安、促发展”六大集中活动作取得实效。

（二）广泛宣传发动，打牢坚实思想基础。要通过召开动员会进一步明确开展这项活动的目的意义、整治重点、目标任务和时间要求，并充分利用板报、广播、标语、培训、开辟专栏等形式广泛宣传。通过大力宣传、深入发动，进一步在我村营造一个正确理解、大力支持、积极参与的浓厚氛围，为“强综治、保平安、促发展”六大集中活动打牢坚实的思想基础和群众基础。

（五）加强督查考核，促进整治落实到位。把“强综治、保平安、促发展”六大集中活动纳入目标管理，完善考核管理办法，加强督查督办，狠抓落实。每半个月向综治办书面报告一次专项集中活动的开展情况。领导小组将组织力量对各组的活动进度和整治效果进行督查，对行动迅速、成效明显的地方要进行通报表彰，对落后的地方要责令整改。真正把为群众办的实事办好，使我我村治安环境得到彻底的改变。

xx村党支部、村委会 二○一二年六月十二日

xx村“强综治、保平安、促发展”六大集中

活动领导小组

我村为确保活动扎实有力开展成立“强综治、保平安、促发展”六大集中活动领导小组，具体成员名单如下：

组长： xx 党支部书记 副组长: xx 村委会主任 成 员： xx xx

xx村党支部、村委会 二○一二年六月十二日

第二篇：强综治 抓稳定 保平安 促发展

强综治 抓稳定 保平安 促发展

---庄行镇潘垫村2010综治工作总结

2010年，庄行镇潘垫村社会综合治理工作在镇政法委的指导下，紧紧围绕“平安世博”的总目标，着力加强和完善社会治安防控体系，坚持打防并举，强化基层基础，狠抓队伍建设，为我村社会安定和经济发展提供有力的保障。

一、抓机制，明责任，全面落实世博安保工作

1、明确安保工作责任。建立健全综治工作制度，做到任务落实到人，责任明确到人，村委会与镇党委、镇政府签订《庄行镇综治、平安创建系统目标责任书》，严格按照各阶段任务强化工作，使安保维稳工作落到了实处。

2、完善志愿队伍建设。今年年初，我村组建了村世博安保平安志愿者队伍，队员从党员干部、村民组长至普通村民共近60人，全面壮大村平安群防群治基础。为了全面提升队伍的整体素质和专业能力，村委会对志愿者队伍进行了岗前和在岗业务培训，保证了志愿者服务队战斗力。

3、加强重点目标管控。根据前期摸底情况，集中精力，按照工作职责组织完成对各类高危人群的管控措施，逐人制定管控方案，逐一落实责任人；按照属地化原则，充分利用好群众优势，承担好守土之责，真正做到“管好自己的人，看好自己的人”，形成了村委会、村民小组长及家人，重点看护对象管理的工作机制，条块结合，专群结合。

4、强化经费投入保障。对于今年综合治理工作，村委会不惜财力，在村财政不宽裕的情况下，投入近30000元，用于培训、务工、人员设备、宣传等费用，确保了本村世博安保的顺利进行。

二、抓基础，强创建，共同打造平安魅力潘垫

一是依托人口普查等工作，继续抓好村“两个实有”工作开展，对村联防队资源进行合理的分配整合，确保联防队伍战斗力，今年我村创建“三站三队”，力度做到最好。二是借世博盛会契机，创建平安小区，全村近80%家庭申报成为平安家庭。三是加强村内禁毒工作，落实信息员制度，帮教制度，确保涉赌人员不出现复吸率。四是以创建优秀反邪教基层组织工作为载体，加强村反邪教工作宣传力度。五是以11〃15特别重大火灾为警戒，加强村内企业安全生产宣传，防范于未然。

三、抓排查，强防控，全力维护社会和谐稳定

我村加强预防预警，落实化解责任，及时制定方案，把矛盾化解在内部，化解在基层，化解在萌芽状态。

1、着力开展矛盾纠纷排查化解。着力开展集中排查、滚动排查，对可能引起滋事的重点人员、可能引发集体上访的热点问题、可能导致群体性事件的突出矛盾逐队、逐单位排查。共排摸出邻里纠纷、租房纠纷、雇佣纠纷、土地问题等纠纷及隐患13起，得到了上级的肯定。

2、全面做好世博安保工作。今年是世博年，世博安保工作室村委会的重中之重，年初村委会召开班子会议制定工作计划，组成了世博安保工作小组和工作小组，村书记担任组长，由村主任、村治保、安全条线干部具体负责工作，以部分党员、部分村民为主组建平安志愿者队伍，村委会与派出所片警经常联络，形成派出所、村委会、村民小组三方信息网，时刻掌握村中各种隐患和矛盾信息，构建潘垫村平安网络。积极利用好平安志愿者这支队伍，对于村级范围内的重要道路、公交站点等进行寻访，保证村内安全。积极开展文明宣传等活动，通过寻访及队员的信息反馈，及时了解村中隐患，矛盾等问题。并向上级有关部门报告，在本辖区内未发现可疑人员，对辖区内的重点人员掌控做到100%，重点人员违法犯罪率0%。做好世博一级、二级、社会面防控等各项工作，村领导带头，确保世博安保工作的有序开展。

3、扎实做好土地稳定工作调解。今年第二轮土地承包稳定工作，通过走访排摸，发现存在较多隐患，村委会分组工作，从党员干部着手，逐一宣传，利用村民小组长广泛发动宣传工作，使此项工作开展顺利，已完成90%以上，对于剩余困难户，村委会干部逐一上门攻克，并取得了良好成绩。

四、抓打击，强整治，不断促进村民安居乐业

一是结合“五一”、“世博”、“中秋”、“国庆”等重要节庆及敏感节点做好安全防范工作，村主任带队对全村各企业进行安全大检查，特别是对危化、防火等重点单位，发现隐患7处，发出隐患整改意见书4份，提出整改意见 8条，口头提出整改意见10条。

二是开展夏季落脚点整治，结合户口整顿等工作，全面掌握外来人员信息，外来人员的管理直接影响世博安保的成果，潘垫村外来人员近800人，主要以打工、务农为主，由于节庆活动，所以有一部分流动性较大，村委会利用这次户口整顿工作，按户了解信息，全面掌握外来人员信息，并开展夏季落脚点整治工作，确保村内蔬菜棚、虾棚等生活安全。

三是利用好村平安志愿者队伍、村联防队、村消防志愿者队员，加强对村内各层面信息掌控，确保全村村民安居乐业。

2011年工作设想：

工作任务：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻落实科学发展观、维护人民群众利益为根本，全面贯彻落实党的十七大、十七届五中全会精神，紧紧围绕“发展、民生、稳定”三大主题，以进一步完善综治维稳工作机制和夯实基层基础为重点，以继续推进平安建设实事项目为抓手，切实加强社会治安综合治理，全面发挥各方面职能作用，努力创造和谐稳定的社会环境。重点要做好以下几个方面工作：

1、进一步延伸世博安保工作网络，将村世博安保平安志愿者队伍转为村综治、维稳志愿者，充分发挥这支队伍的作用，加强队伍建设，特别是综治、综合、巡逻社保队建设；

2、进一步做好后世博时期新农村建设过程中的安保、维稳工作，有针对性地开展矛盾纠纷排查、化解，切实推进实事工程建设进程；

3、进一步加强人口管理，以第六次全国人口普查为契机，建设人口信息采集、登记、办证、管理、服务的可行机制，切实提高人口管理和服务效能；

4、进一步强化企业安全工作，制定走访联系制度，确保在村企业安全生产。

庄行镇潘垫村委会 2010年12月6日

第三篇：抓安全保稳定强管理促发展

抓安全保稳定强管理促发展

为地区实现跨越发展提供坚强电力保障

阿克苏地区电力公司党委

2011年是“十二五”开局之年。阿克苏电力公司认真贯彻地委、行署和新疆电力公司的各项决策部署，紧紧围绕公司三届一次职代会暨2011年工作会议的既定目标，抓安全、保稳定、强管理、促发展，同心同德，勇于担当，取得了可喜的工作业绩。全年完成固定资产投资2.81亿元，110千伏及以上变电容量投产44万千伏安，开工17万千伏安，储备80万千伏安；全网最高负荷73万千瓦，增长29.8%；完成售电量38.6亿千瓦时，同比增长28.67%；完成发电量8.92亿千瓦时；实现电费回收“双结零”；市场占有率85.28%；综合线损8.1％；综合电压合格率98.46%。全面完成各项指标任务，实现长周期安全运行535天。

一、安全生产局面总体稳定

（一）制定安全措施，督查有力有效。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“两抓一建”安全风险管控活动，抓基础，抓现场，抓到位，安全基础进一步巩固。制定修订《安全禁令》、《各级人员安全职责》和《安全生产专项奖励办法》，设立安全生产奖励基金，建立“奖罚分明、激励为上”的动态考核机制。全年安全生产专项奖励127.9万元，处罚74.21万元，考核违章2 678人次。加强应急管理，完成23项应急预案的修编，组织开展电网大面积停电、防洪、消防反事故应急演练。加强电力设施保护，成立了电力行政执法监察大队，排查隐患1 000余起，清障11万处，库车、温宿县通过地区级保护电力设施模范县验收。加强交通安全管理，开展车辆专项检查，全年实现安全行车560万千米。

（二）加强安全生产管理，确保电网运行安全。加强电网设备运行管理，精心组织迎峰度夏（过冬）工作，深入分析电网薄弱环节，严格落实有序用电方案，保障电力可靠供应。科学统筹生产计划，检修预试工作3 655项，消除各类缺陷7 041条，完成对76条“高跳”线路的核查整治，设备技术装备及健康水平不断提高。完成大修技改工程176项，独立完成温宿、柯坪两台110千伏主变吊罩检修工作。首次采用运行单位与基建单位合作施工模式，提前完成220千伏龟兹变1号主变增容任务。阿拉尔220千伏输变电工程等一批基建、农电工程顺利投运，实现了徐矿阿克苏电厂升压站一次性带电成功。为电网迎峰度夏（过冬）提供了保障。所有变电站与供电所光纤覆盖率达到100%，在全疆率先完成了所有35千伏变电站的集中监控工作，全面完成无人值班变电站和维操队的建设。成功实施了110千伏设备带电水冲洗，全年开展各类带电作业822次，增加供电量861万千瓦时。

（三）加强辅助产业经营管理，多业并举局面初步形成。辅业经营企业加强资金管理及盈亏预测、分析和成本控制，堵塞了企业管理漏洞，企业效益显著提高。鸿通电业发展公司积极参与并配合公司基建、农网、业扩工程建设，承建的新和蓝田、阿克吾斯塘工程荣获新疆电力公司质量管理流动红旗及配网优质示范工程，全年实现主营业务收入2.08亿元，完

成利润1 054万元。电力开关厂通过降本增效，在提高产能和效益上取得丰硕成果，全年实现利润98万元。积极落实主多分开政策，多经企业改制有序推进，依法成立阿克苏宏达电力发展中心，搭建了集体企业改制平台。

二、电网建设水平明显提高

（一）瞄准发展绝佳机遇，着力推进项目建设。定期向地委行署主要领导汇报企业电网发展情况，赢得了当地政府对电网建设的理解和支持。公司把“十二五”电网发展规划纳入地区国民经济和社会发展“十二五”总规和详规。地区及各县（市）成立了电网建设领导小组，并以文件承诺支持电网建设，对部分工程前期费用予以减免。完成“巴（州）——库（车）——阿（克苏）”750千伏输变电工程前期文件办理及选址、选线工作，促成新和县全额垫资3 800万元建设新和县西工业园110千伏输变电工程。主动联系地区发改委及“援阿”指挥部，争取浙江对口援阿资金2 260万元，完成了5项“村舍光明”工程，解决9 660户无电户的通电问题。

（二）加强基础设施建设，电网建设有序推进。建成投运电网建设工程30项，其中220千伏3项，110千伏3项，35千伏及以下农网工程24项。开展了沙雅农网改造升级示范县工程建设。全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，公司7个110千伏工程荣获新疆电力公司2011年优质工程，工程优质率100%，两个项目获得新疆电力公司流动红旗。110千伏沙雅西工业园输变电工程被新疆电力公司列为设计竞赛试点项目。编制的110千伏新和蓝田施工安全管理及质量管理策划方案获得好评。库车阿克吾斯唐35千伏输电工程在全疆优质示范项目评选中排名第三，公司成为全疆首批委建220千伏项目的管理单位之一，基建工作得到新疆电力公司肯定。

三、营销服务能力显著增强

（一）加强兵地合作，全力增供扩销。兵地电网合作形成双赢管理模式，签订了阿拉尔新建电厂按公用建设及供用电合作“三个协议”，推动新疆220千伏电网进入阿拉尔，兵团副司令员刘建新对此给予高度赞扬。多浪水泥新建12兆瓦余热电厂作为公用电厂上网，保持了地区自备电厂全部转公用。积极争取政府出台“电力延伸服务收费标准”“业扩工程招投标服务平台”等政策性支持文件，为公司依法经营、规避风险提供了依据。挂牌督办八钢拜城钢铁基地、多浪水泥等10项110千伏业扩项目、多浪水泥、清华紫光等6个项目投产，新增负荷17.78万千瓦。

（二）加强精细化管理，提升营销服务水平。修订《营销服务禁令》，设立营销奖励基金，全年奖励63.76万元，处罚 13.92万元。开展6次“三指定”专项治理排查工作，清查整改9类122个问题。大力实施“塑强铸”服务品质提升工程，宣传新“三个十条”，完成95 598升级改造, 开展“微笑大使”和“微笑之星”评选，打造“胡杨电力服务队”“胡杨电力营业厅”品牌。拓展第三方代收电费、自助缴费终端、POS机等多渠道收缴电费。预付费购电比重达到48.51 %，电费回收工作得到新疆电力公司肯定和奖励。组建用电信息采

集系统建设项目部，加强设备供货、智能表检定配发、安装工艺示范点建设，安装投运智能表7.2万户。加强营销系统应用培训，核查整改营销系统错误数据5 619条，营销数据质量完整率、准确率100%。

（三）加强标准化建设，建设工作创一流。成立标准化委员会，按照标准化管理年要求开展各项工作。启动乌什、温宿、柯坪供电公司建设新疆电力公司一流县供电企业工作。乌什供电公司以全疆排名第一的成绩通过了新疆电力公司考评。实行一流建设动态考核末位淘汰制，对已命名的6家“一流县供电企业”进行了两次内部验收。新和、阿瓦提、温宿各新建一座“典型化供电所”。3个供电所达到“示范供电所”验收标准，17个供电所达到“标准化供电所”验收标准，沙雅海楼供电所被命名为国家电网公司“标准化示范供电所”。6个班组启动7S管理试点。

四、集约化管理取得成效

（一）人力资源实现优化配置，驾驭市场能力明显增强。公司本部和下属19家单位全面推行全员绩效管理，155个班组执行班组积分管理并取得明显成效，12家单位实现了月奖与绩效全额兑现。公司57个农村供电所推行了薪点工资改革，打破了员工“干多干少一个样”的薪酬分配机制。公司本部推行AB岗管理制度，全面建设快速、高效、服务型机关。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，开展公开竞聘，新提拔4名优秀人员走上中层管理岗位。开展了公司系统中层干部、班组长执行力培训，全年完成各类培训76期1 802人次，全员培训率97%。公司取得南疆片区第一个自治区电监办电工进网作业考试点资格。

（二）财务集约化管理持续提升，企业经营状况继续走高。有计划、有步骤地推进资本、资产、资金科学集中运作，实现了对会计、资金、税务等信息标准的统一在线管理。完善全面预算管理，不断强化预算执行过程控制。“一键式”财务快报顺利实现单轨运行。深化资金集中管控，落实升级改造资本金8 600万元，有效降低融资成本396万元。完成1 120项、原值5 572万元的资产报废，优化了资产质量。工程结决算完成率100%。用好用足各类价税优惠政策。解除原温宿制药厂700万元贷款担保。公司被新疆电力公司评为“财务工作先进单位”。

五、加强党建促发展

（一）党的建设不断加强。扎实开展“我为党旗添光彩”主题实践活动，公司党委书记在“中国电力百名书记谈党建”活动中交流了《在维护民族团结中充分发挥党的“三个作用”》经验。公司党委总结归纳了“四个六”工作法，增强了思想政治工作的针对性和时效性。大力推进企业文化“三大工程”，做到“五统一”，出版了企业文化系列丛书，公司被中国电力报刊协会评为“电视新闻优秀通讯站”和“中国电力新闻网新闻宣传先进集体”。坚持党建带团建，不断深化“号、岗、手、队”青工品牌创建活动，涌现出国家电网公司“优秀团员”罗洋、自治区“青年岗位能手”艾尔肯江·艾则孜，新疆电力公司“劳动模范”阿巴拜克热·吾布力等先进典型。

（二）廉政体系逐步完善。完善工程招标投标、质量监管、资金使用、设计变更、材料采购、计量支付、试验检测等岗位廉政管理规章制度，健全了决策、执行、监督等既相互制约又相互协调的权力运行机制。严格落实“三重一大”制度，拓宽公司专项治理办公室工作领域，全面开展“小金库”及账外账清查。对14个电网工程及“村舍光明工程”开展了效能监督检查。组织开展纪委书记同基层党政负责人廉政谈话活动，公司年内未发生党员、领导干部严重违法乱纪案件，预防职务犯罪工作获地区表彰。加强行风建设，开展了“三·一五”、《阿广行风热线》、走访县市纠风办等活动，7个营业窗口通过自治区行风示范窗口验收和命名，连续11年获得地区纠风工作先进单位称号。

（三）贯彻执行民主管理。签订了《集体合同》，开展首届总经理联络员巡视检查，举办第六届“阿电杯”专业技能竞赛，统一和规范了公司班组建设管理标准及考核评价体系。公司工会连续7年被新疆电力工会授予“先进工会”。让员工共享企业发展成果，努力提升员工工资、福利、住房水平，完成了晶水路3幢职工高层住宅楼的建设，办理了健康南路职工住宅楼建设前期手续。调整提高了住房公积金缴存比例和基数。为正式员工和离退休职工注入医疗保险个人账户3 000元垫付资金。节日期间走访慰问公司困难职工、劳模60户，探院抚恤34人次，对公司系统7名困难职工子女发放助学款9 000元。关爱离退休老同志，做好各项服务工作。

阿克苏电力公司领导成员

党委书记李忠鉴

党委副书记、总经理李勇杰

党委委员、副总经理陈什春

党委委员、纪检书记、工会主席肖伟 

党委委员、副总经理、总工程师陈军

副总经理祁灵军

总会计师史小平

总经济师努尔买买提·库尔班（维吾尔族）

调研员凌云

第四篇：关于开展“夯基础、强管理、保稳定”活动的通知

关于在生产系统开展“夯基础、强管理、保稳定”

活动的通知

各单位：

为全面提升生产系统管理水平，夯实基础管理，保证生产安全稳定运行，计划在热电分公司生产系统开展“夯基础、强管理、保稳定”活动，现将活动有关事项通知如下：

一、指导思想

以么总系列重要讲话精神为指导，深入贯彻落实么总关于“稳在热电”的重要指示精神，全面提升基础管理水平，强化汽电能源基地作用，实现长期安全稳定运行。

二、活动主题

落实车间主体责任，夯实基础管理，保证生产稳定。

三、活动时间

2017年8月至12月31日

四、组织机构

成立“夯基础、强管理、保稳定”活动领导小组，督导此次活动的开展。

组 长：郑玉双 副组长：张海涛 李振宝

组 员：姚双利 董军波 谢立友 孟天明 王志明 王荣金 苏保生 王俊合 金永刚 李建 孙鹏 武二良 孙善增 各车间运行主任、专工及各值长、调度员。办公室设在生产技术部。

五、活动内容

结合公司各项生产管理制度，查漏洞、补短板，促进生产系统管理向制度化、标准化看齐，全面提升基础管理水平。共整理十三项基础管理内容，各车间全面排查、梳理、落实、提升。生产技术部内部细化分工，自8月至11月5日每周进行事项重点督导，每月组织综合联查督导落实，并按照生产管理制度严格落实奖惩；11月6日-12月31全面督导落实，夯实基础，确保生产安全稳定。

1.规范交接班管理

交接班人员应严格按规定时间做好交接班工作，运行人员提前15分钟，班组长提前30分钟到岗，高效利用交接班会及时传达运行情况及上级文件、制度、事故学习经验等相关信息，并在交接班记录本上做好记录。

2.规范监盘、巡检及运行记录管理

运行人员严格执行监盘、巡检管理制度，及时发现设备运行参数及运行状况，并按有关规定做相应处理；及时准确的记录设备运行信息、巡检内容及存在问题，并向车间管理人员及接班人员做好整理汇报。

3.规范票证管理

规范车间各种安全作业票证的管理，使各类作业标准化、规范化，杜绝违章作业，防止事故发生，车间设专人负责定期收集各类票证存档，对各班组票证的管理工作提出意见，确保票证的时效性，负责检查、督促、指导票证管理工作，并建立车间台帐。

4.规范定期工作管理

定期工作管理本着谁主管谁负责的原则，各专业要严格按定期工作表中所列的时间、标准等执行各项定期工作，做好记录及相关说明，并应根据设备运行情况做好定期工作的调整、补充、完善和传达，做好变动说明。

5.规范联锁保护管理

各专业结合连锁保护台账，严格执行连锁保护投退管理制度，所有连锁保护的投退都应履行连锁保护投退申请单，并做好相应记录；紧急情况下，按照既定事故处理预案执行，但需注意做好记录，稳定后及时汇报相关领导。

6.规范工艺参数、消耗指标及运行分析管理

各专业结合运行分析管理制度，按月对生产运行情况进行专业分析，重点对系统中工艺参数、消耗指标、异常波动及整体情况进行深入分析比对，逐步完善运行调整标准，实现经济运行。

7.规范规程、系统图管理

各专业结合运行操作规程管理制度、系统图管理制度规范本专业运行规程及系统图的运行管理，力求制定出契合生产实际的运行操作规程，要根据运行系统、设备的变动及时编制运行规程和系统图的变更说明，并提前做好运行岗位的培训工作。

8.规范培训管理 各专业要结合生产需求提前做好本专业和相关专业新技术、新材料、新知识的学习培训，使运行人员具备本岗位所必需的专业知识，有针对性、计划性和高效性的开展员工培训工作。

9.规范工艺纪律、劳动纪律管理

各专业要结合公司及车间内部相关规定，对工艺系统的各项控制参数、标准、重要操作做好日常检查，保证生产系统稳定；要求员工自觉遵守作息时间，保持饱满的精神状态对待一天的工作任务，结合岗位职责，高效的完成各项工作内容。

10.规范应急预案与反事故演练管理

各专业结合反事故演练制度，根据本专业特点、事故案例、运行操作规程及《防止电力生产事故的25项重点要求》等内容，有针对性的制定和完善本专业的反事故演练项目，并按照文件要求保质保量的完成反事故演练工作，做好记录存档。

11.规范技术监督管理

各专业结合运行分析制度及车间相关技术管理规定，以行业相关标准为准则，建立、健全设备的各项技术监督档案，定期检查，及时消除设备缺陷，对于达不到监督指标的项目，及时向主管部门提交改进方案或防范措施，有效的保证生产系统的平稳运行。

12.规范现场管理

各专业结合生产现场管理制度和积煤积粉管理制度，按规定和标准维护属地生产现场环境，并配合企管部、生产技术部推进现场环境整改工作，及时反馈公司下发的现场整改意见，积极采取措施予以整改消除，优化现场工作环境。

13.规范施工队伍管理

各运行专业要提升属地责任意识，严格落实相关票证制度，按票证要求切实做好各项安全措施，与生产系统交叉的项目必须做好有效隔离，并提前做好施工隐患告知，需特别告知或提醒事项必须在票证有所体现；运行巡检人员应定期对施工现场进行巡视，对可能出现危害的施工行为予以阻止，并上报车间管理人员进行处理。

六、活动要求

1.加强领导，周密部署。开展“夯基础、强管理、保稳定”活动，是夯实生产系统基础管理，确保生产安全稳定运行的重要内容。各单位要高度重视，成立组织机构，细化分工，加强领导，周密部署，确保组织机构落实到位、责任落实到人。各车间将内部组织机构及分工情况报生产技术部备案。

2.落实责任，注重实效。各单位要结合实际，有针对性地制定活动方案，并积极组织开展活动期间的各项工作。相关领导要落实车间、属地主体责任，从“人、机、料、法、环”等各个环节全面兜查问题，制定整改措施，做到有部署、有组织、有检查，切实达到此次活动要求的实际效果。

3.统筹协调，强化考核。各相关单位要按照活动的总体部署和要求，认真组织，密切合作，共同完成此次活动。生产技术部将对各车间的活动开展情况进行督查，根据实际效果，列入每月生产考核。活动结束后，对各单位进行评比表彰，奖优罚劣。4.认真总结，及时报送。活动期间，要认真做好总结整理工作。请各单位于每月10日前将上月活动总结以电子文本形式报送生产技术部，12月31日之前，将本次活动总结报送生产技术部。

生产技术部 2017年8月6日

第五篇：“爱家乡增干劲保稳定、促发展”活动心得体会

一、以爱凝聚气力

此次活动爱字是条件，只有捉住这个条件，提供必要的条件，整个活动才能整体推动，健康发展。爱字作为爱故乡、增干劲、保稳定、促发展活动的条件，必须重视传承和引导，只有深度发掘全县各类资源上风、地缘上风、人文上风、生态上风、政治上风等潜伏上风最大限度的发掘出来，把比较上风充分发挥出来，引导教育全县广大干部群众，进一步激起酷爱故乡、建设故乡、奉献故乡的赤子情怀，从而凝聚加快发展的强大协力，增进县域经济快速健康发展。

二、以增增进实效。

此次活动增字是手段和举措。通过增干劲，促使我们思想更加同一，作风更加务实，以超凡的举措，以奋起直追、争先进位的决心，以舍我其谁的责任感，以时不我待的紧急感，鼓足干劲，奋力攻坚，扎实展开工作，把今年的工作完成好。一是坚持学习调研。坚持在学中干、干中学，做学习调研的榜样。坚持学以致用，以用促学，推开工作。二是严格履行职责。用党员的标准严格要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，争创一流业绩。三是创新举措。把学习贯彻县委、县政府的工作部署与本职工作相结合，充分发挥党员的创新精神，在深进推动全县经济发展工作上求创新、谋发展。

三、以稳夯实基础。

坚持大局意识，牢固建立保稳定的思想，坚持围绕中心、服务大局，做到令行制止。齐心协力保稳定，确保队伍的稳定，确保环境的稳定，高标准严格要求自己，按程序、按规矩办事，保持良好的秩序，并做到锲而不舍、始终如一，养成良好的作风，建立良好的形象，不断增强事业心、责任感，决心从现在做起、从身边小事做起，积极对待、认真负责每项细小工作，不管其轻重如何、难易与否。避免和克服避重就轻、华而不实的作风，保持长时间不懈的工作热忱，重视抓紧抓好本身修养的进步与加强，把握工作规律，加强实践结合，重视工作实效，以更加端正的工作态度、更加高昂的精神状态投进到各项工作当中往。

四、以促力求突破

此次活动促字是目标和要求，就是要在激起全县广大干部群众建设故乡热忱、提升加快发展干劲的基础上，创造新业绩，谋求大发展，实现新逾越。进一步强化举措，加压奋进，强烈攻坚，明确前进的方向，以各项工作的位次前移，保障整体工作全面进步。争超先进，群众满意。在你追我赶、永争第一的氛围中全面超出自我，争出一个更高的工作标准，争出一个更优的措施。

总之，在今后工作进程中，要牢牢掌控好发展机遇，立足本身工作职责，明确工作思路，创新工作举措，适应发展需求，强化大局意识，强化学习意识，强化责任意识，将会议精神贯彻到工作、生活和学习中，为清苑的社会发展贡献出自己的一份气力。