工程部管理总结（共5篇）

第一篇：工程部管理总结

工程部工程管理总结

2010年已过去，工程部全体人员的总结是管理方面存在着不足，做得不够理想2011年又是个新开始。我工程部需要创新，改变以往的管理模式，弥补以前工作中的不足。

以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，但是对于工程部来说，在工程管理中需重视之处：

1、制定监理责任目标并落实执行

这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理工程师进行考核和对比。今年，我定州区域开工的小区比较分散，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，对各个在建工程的监理工程师在工程质量、安全文明施工、进度方面进行评比，对不能胜任达不到要求的要求监理公司立即辞退。反之会增加甲方工程部的工作难度。另一方面工作中一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。维护监理的利益，如出现施工队威胁、打骂监理工程师的，建议公司领导应严厉的进行处罚为监理单位树立权威。当然还得建立对监理单位的奖罚制度。

监理单位每月应提供监理月报，由工程部负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。每周监理例会照常进行。

每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。

监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部领导汇报。

2、进度控制

设计变更和签证太多是原来项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目经理直至停止施工等。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。

3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材 料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

4、质量管理

建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部及监理成员一定要让施工队树立精品意识，质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。

强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次监理例会中明确工程质量管理程序，各单位的管理体系以及工程罚款制度等。

质量控制基本手段：进场材料资料齐全试验合格方可使用，不合格工序不准进入下道工序施工，主体工程涉及安全重要性，在各个分项分部工程中装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。工程部对工地的日常监督工作：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为对施工队及监理公司付款时的参考依据。积极参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时及时要求监理工程师下达整改通知书对落实不到位的施工队监理公司未处罚的连同监理公司一起处罚。

5、安全管理

认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针

认真贯彻执行、国家、政府部门和企业的劳动保护和安全生产政策结合和规章制度，全面负责安全生产管理工作。

5．1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工 方案组织施工，及时制止违规施工作业。

5.2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。5.3、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

5.4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

5.5、工程部与监理部督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。

5.6、在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时及时进行处罚和暂停工。达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。

监理公司应设专职安全工程师，”日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。

6、检查评比

每月可举行不同项目之间检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。

建立工地不定期会议制度，针对我工程部和监理工程师发现的施工中严重问题由工程部领导带队工程部监理部及各个在建工程施工负责人参加参观总结经验引以为戒，提高会议质量效能。

工程部

2011-1-28

第二篇：工程部总结

2013年工程部工作总结

一、基本情况回顾

2013年已经接近尾声，回顾工程部一年的主要工作，对其中的得失利弊进行分析以便改进不足、发挥优势，更好的发挥工程部协调管理的作用，做如下总结，工程部主要工作如下：

1、工程管理部组织框架的建设，人员工作安排及考核，企业文化培训，工作流程完善落实与执行，部门建设与团结。

2、黄河龙城R12#地块低密度住宅主体施工建设，及相关协调管理工作。3、4、5、展示中心及外展点装修工作。展示中心广场及带形公园景观工程。同相关部门的配合工作。

二、经验和教训

1、管理架构的建设及人员考核：目前工程部有项目经理一人，土建主管一人，土建、安装管理员各一人，资料管理员一人，鉴于开发量较少人员配备不齐，后期由造价部和设计部分别借调水电安装主管，但是实际效果一般。人员选择方面目前以年轻人为主，部分员工工作经验不足、责任心不强，形成了被动管理的形式，即安排的工作不能够及时上报结果，相关事务处理不及时，跟踪落实不到位等，例如联系单的回复下发，施工缺陷处理的跟踪检查等事项为能够及时反馈情况，照成了工作中一定的被动局面，这将是工程部以后工作中的一项重点考核内容。在以后的工作当中应当适当增加有相关工作经验的人员，完善组织管理架构的同时适量增加年轻人，在不影响正常工作的前提下培养新人，对所有人要适才而用，超出能力范围以外的工作，不仅增加个人工作压力，不利于个人成长，同时会造成相关工作不及时、不到位，进而影响总体工作节奏。经过一年的工作实践和总结，相关工作流程已经做到了成熟有效，可以在现有流程的基础上进行加强落实，形成常态的工作

秩序，以加强工作效率，避免出现工作失误。团队建设方面，在上半年组织的多次非官方聚会活动中，部门之间、同事之间已经形成了良好的、融洽的关系，和亲密的沟通方式，在丰富员工业余活动的同时加强了团队的凝聚力，下半年因为个人因素相关活动组织减少，在以后的工作当中陆续增加，希望公司能够考虑适当拨付一定的活动经费。经过一年的工作考核，可以明确显示工程部员工在工作当中能够恪尽职守，廉洁自律，未发现任何人对施工或其他单位存在吃拿卡要现象，工作能力方面各有长短，大部分人能够认真负责、积极对待工作，个别人对工作的责任心不强，经过了多次谈话但是收效甚微，以后的工作当中会继续加强督导力度，争取尽早成熟。

2、黄河龙城R12#地块主体建设工作：2013年同四冶、三利监理的相关协调工作当中有过小冲突、小磕碰，但多数时候可以达成一致意见，对于现场存在的问题可以及时发现并处理，同时施工单位与监理单位对我们的工作给予了很大的配合，工作之余的几次聚餐增加了相互的沟通，对工作的推进起到了积极作用，施工过程中，施工单位能够认真负责，仔细核对图纸，对于现场提出的缺陷和不足能够及时进行改正，对于非施工单位原因产生的变更能够积极应对、及时处理，为工程顺利进行做出了主要贡献，三利监理公司在2013年的工作当中，表现积极，能够很好的配合开发单位办理相关事宜，对现场质量、安全起到了积极有效的管理作用。R12#地块样板房因结构形式变更进行了一些调整，后期对台阶、采光井等处进行了变更，客观的反映出各部门对图纸审查没能够很好的从使用角度出发，对图纸把控不够，在以后的工作当中应当定期组织相关人员进行图纸讨论，熟悉图纸的同时，也考核人员对图纸的认知程度。后期石材干挂过程中47#楼出现较大的工作失误客观反映出两点问题：（1）施工单位未设置专职质量检查员，在赶工期的工作过程中出现了质量缺陷未能及时发现处理。（2）工程

部、监理部专职管理人员在管理过程中细致程度不够，对存在的问题没有及时发现处理。以后的工作单中应当由专人专项负责石材干挂的检查工作，并认真做好图纸交底和技术交底。安全方面，本一直执行着半个月左右的安全周期检查以及日常检查，存在的隐患得到了及时的处理，确保了工程建设过程中没有发生较大及以上的安全事故。进度把控工作采用的是依据年工作计划制定每月工作计划，周分解落实的方式，主体建设基本满足工程总体进度要求，后期石材干挂因为设计变更及施工质量缺陷推后了工期，解决的办法还是要依靠加强质量管理来杜绝此类事件的发生。R12#地块较我以前做的工程来讲，工程变更签证很多，占了多数工作内容，也从一定程度上反应出图纸在设计审核过程中没有达到预期效果，包括集团设计中心对总体设计原则的把控也有不足之处，这就要求我们在以后的工作单中加强对图纸审查的力度，同时减少对集团设计中心的技术依赖，提高对图审的要求标准及内容范围，例如：本工程部图审侧重于施工现场可行性，对地方适用性、经济型关注不够，对于户型设计、使用功能完全依靠集团审核，最终因南北差异造成了一定的不足。总控计划中要留有足够的时间用于图纸审查，确保各部门及参建单位充分熟悉图纸，对图纸中存在不足、施工难度大、等问题及时发现处理。在减少工程签证的同时降低工程成本。个别时候施工企业出现了越级上报工作的现象，分析原因是工程部在工作中把握重点偏差、协调工作态度不够端正，造成施工企业不满，越级上报工作，在以后的工作当中一定会尽力避免以上情况的发生。

3、装修工作：本共进行两处装修施工，分别为展示中心一二层装修收尾工作、外展点装修工作，装修过程中因没有专职装修主管，对于施工过程的把控不够全面，如果2014年继续做其他类型的样板装修，建议公司配备专职装修主管。施工中存在多家施工单位共同进场，协调配合工作的现象，本

相关配合协调工作基本到位，做到了责任明确、分工细致、工序穿插交接合理。在后期使用过程中陆续出现了个别问题如：电动门失灵，洁具不顺畅，木质结构开裂等质量问题，都能够及时有效处理，以后的工作当中应当加强原材料及设备机具进场检查，施工过程中加大施工工艺检查力度，杜绝后期质量问题的出现。装修过程中个别单位相关资料不齐全、不齐全，后期给予补充，这种现象在以后的工作当中要避免，保证相关资料能完整、及时、反应施工实际情况。外展点装修过程中因为与邻居的协调不到位造成了工作时间受限，致使工期拖延，但经过加班赶工期并没有影响外展点按计划投入使用。

4、景观建设工程：景观工程由上海森泰公司完成，主要项目有展示中心周边及广场，锦绣路带型公园项目。景观设计高端大气、品质很高，但是施工过程中所使用的石材在本地采购较难，全部由南方运送，这样大幅增加成本的同时极大拉长了施工周期，同时个别石材很适合南方湿润空气和环境，但是在北方干燥气候下颜色差异很大，直接影响整体效果。建议以后的设计方案适当考虑地区因素，因地制宜的选材和选择设计风格。

5、同相关部门配合工作：2013上半年因为公司人员新组合，相关工作流程不熟悉等原因，部门间配合沟通不到位，存在对外沟通越权和混乱造成了一定的工作难度和不足，后期随着领导的重视和相关流程的完善调整，各个相关部门的配合工作进一步得到提升和发挥，大大提高工作实效性和准确度，但依然存在不足，专项对外职能部门不明确，设计部专项对设计院进行沟通，工程部及施工单位有任何设计方面的疑问、变更等必须通过设计部解决，同样工程部是对施工单位及监理单位专项且唯一的沟通部门，设计、造价、综合办等部门对施工单位的意见、要求、通知等都应当通过工程部完成，这样才能做到真正的全面细致管理，避免出现管理真空、越级上报、变更传达

不畅或错误等现象的出现。公司内部配合工作的对象主要是设计部和造价部，业务内容主要集中在设计变更、图纸答疑、签证单的计量及审核、各项月报等，经过一年的配合协调已经形成了一个良好的配合模式，相关问题能够多部门联动、共同讨论，这当中工程部起着重要的带头和纽带作用，本的工作中，这个作用发挥的不够好，在今后的工作当中会充分发挥这一作用，并日益完善，这是工程部2014的又一个工作重点，一定会充分发挥工程引导前进的作用。

三、对公司的美好寄望：

经过一年的工作，可以看到包头公司依然处在刚刚起步正在前进的阶段相关的规章制度，还处在试运行改进阶段，所谓流程管事，制度管人，希望公司可以尽快的完善明确所有规章制度，在新的一年中希望公司可以组织多一些集体活动来增强团队凝聚力，例如集体拓展训练，短途旅行等。新的一年中工程部依然会团结一心、努力奋斗，尽一切力量完成公司领导布置的所有工作任务。

四、数据统计：

1、黄河龙城R12地块于2013年4月11日样板房开工建设，共计3栋总面积3331.64 m2。其余44栋于2013年6月7日陆续开工建设，截止2013年11月5日全部封顶，总建筑面积71092.58 m2，其中地下部分22847.34m2，地上部分48245.24 m22、景观工程于2012年10月进场，2013年7月底全部完成，分为展示中心、销售广场和带型公园三部分。总硬化面积9637 m2，总绿化面积38447 m2。

3、装修工程分为展示中心和外展点两部分，总装修面积4088.9 m2，其中展示中心3628.9 m2，外展点460 m2。分别于6月13日和9月初投入使用。

工程管理部 2013.12.20

第三篇：工程部管理细则

深圳市百安百科技有限公司文件

百安百行字[2010]009号

工程部管理细则

为加强工程部管理，在公司现有规章制度基础上进行归纳、补充，特制定本管理细则，作为工程部人员日常工作指引。

一、规章制度

1、部门员工正常上下班按公司《考勤管理制度》实行打卡制；去工地施工实行现场考勤制，如因工程进度需要确需加班时才进行加班，加班时间要准确、真实，不得无故拖延加班时间，加班时间由该工程项目负责人填报，工程部副经理签字审核；

2、部门员工请休假按公司《考勤管理制度》执行，加班调休，由部门经理统一安排，如员工因个人原因需要调休，应提前申请，经部门经理同意后方可调休，不得私自随意调休，否则按旷工处理；

3、部门员工工资及奖金按公司《薪酬制度》、《奖金发放规定》执行，结合工程量、施工质量、工作技能、工程利润等因素等评估发放，工资每月10日发放，奖金按季度核算，每季结束后次月20日前发放；

4、部门员工职务晋升和岗位提升实行《内部竞岗制》，部门内每半年进行一次技能考核，作为员工晋升、调薪、异动的重要依据，您随时有机会脱颖而出，在日常工作和具体项目运作中，实行《岗位责任制》，员工须各负其责，保证完成工作任务；

5、员工须服从公司工作安排，不得随意离开工作岗位，如在施工期间无故离开工作岗位造成工期延误或其他损失，将扣发当月薪金并给予除名处理；

6、试用期员工离职，须提前一周递交书面辞职，转正后员工离职，须提前一个月递交辞职报告，经部门经理签字，公司行政部审批同意，办好工作交接后，方可离开工作岗位，否则视为自动离职，公司不予结算工资。

二、工作流程

1、工程部接到市场部<施工指令单>后，由工程部经理负责组织工程及相关人员商讨沟通，确定施工工艺及材料选用，并形成书面相关<施工工艺>文件；

2、工程负责人按<施工指令单>要求合理安排施工人员,设备及运输车辆等;

3、所有参与工程人员施工前须确认施工工艺流程及安全交底，对既定工艺流程有异意的应于施工前提出意见，讨论后由工程部经理决定最终施工工艺，施工中不得随意更改工艺及流程，如确因工况变化须改变工艺的，应知会工程部经理，征得同意后方可实施;

4、出发前，工程负责人负责办理领料，领取<施工日志>表,数码相机及其他工程完工需填写的单据，施工过程中，须对施工过程及关键步骤用数码相机进行拍摄记录，保存好以便制作完工备忘，施工过程中，如遇特殊情况或者是工程人员无法确定的情况发生时，须及时向部门经理及公司领导汇报，以免不必要的财产损失和人员的损伤；

4、施工完毕，工程人员应及时整理、清洁工具，妥善保管，故意损坏工具或丢失工具，按工具折旧后价格由现场施工人员进行分摊赔偿；劳保用品发放到人，由员工负责妥善保管，按<劳保用品制度执行>;

5、施工所需工具、材料、耗材应在施工前填写采购申请单，由公司行政部统一购买，工程人员填单领用，如遇特殊情况需在施工现场采购物资的，工程负责人须报工程部经理征得同意后方可采购，否则不予报销。与施工无关的物品，如：毛巾、香皂等属私人清洁用品，由个人自行处理；

6、每项工程完工后，工程负责人负责统计材料实际用量清单，耗材清单，组织进行施工总结，解决工程中存在的问题，协助销售人员编制完工备忘；

7、员工须熟悉施工工艺流程，培养现场与客户沟通、协调能力，对临时状况能采取有效的补救措施，保证工程质量，如期完成工作任务；

8、施工人员不得与客户发生冲突，如有意见分歧或工作配合不力等情况，由工程负责人与客户相关代表进行协调，如发现有损坏公司利益的行为，交公司按情节轻重进行处罚直至辞退的处理。

9、每周六部门员工开工作例会，总结本周工作完成情况，找出存在问题，讨论解决方案，安排下周工作；

三、劳动安全纪律

1.施工人员进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。

2.施工人员进入施工现场必须穿工作服，戴合格的、无损坏的安全帽、系好帽带，正确使用个人劳动保护用品、用具。工作人员严禁穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。

3.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥，未经许可不得从事非本工种工作。

4.二米以上的高处、悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。高处作业不准穿硬底鞋或带钉防滑鞋，不准往上或下乱抛材料和工具等物件。

5.遵守劳动纪律，坚守岗位，不串岗，作业时思想要集中，严禁酒后上班，不得在禁止吸烟的地方吸烟，动火。

6.不得随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备、电闸、阀门、开关等。

7.要严格按照操作规程操作，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止他人违章作业。

8.在施工现场行走要注意来往车辆和高处吊物，按指定道路行走，不得为走近路而穿越危险区。

9.对各种安全防护保险装置、设施、警告和标志等不准随意拆除和挪动。本细则从2006年11月1日实施，本细则为公司现有规章制度的补充完善，本细则中未涉及的其他规定仍按公司现行制度执行。

深圳市百安百科技有限公司

二O一O年六月

第四篇：工程部年底总结

****工程部工作总结

时间飞逝,转眼间我们即将走过2010年，迎来崭新的2011年。2010年，我们承接2009年工作基础上先后完成***项目6#楼、9#楼、10#楼、11#楼、综合楼的主体封顶工作，配合拆迁办使得8#楼、12楼、2#地下车库A、B区顺利开工。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢„„.。

工程部人员全面按照“天道酬勤，诚信赢天下”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，对***6#、8#、9#、10#、11#、12#楼、综合楼实行施工、管理，工程质量得到了提高。

下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作情况

1、制定基本原则、制度

工程部严格执行工程管理制度和施工合同规定的内容，以提高执行力为重点，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标的实现。

工程部在***的领导下，制定质量目标：按市合格工程的标准要求，完成部分的建设内容；安全目标“零死亡”，进度目标：2010年11月15日6#、10#楼工程竣工，综合楼C座土建交工，8#、9#、11#、12#主体封顶，2#地下车库A、B区完成30%。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的规

章制度，如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

2、***工程部在项目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求各参站施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排施工工期，报验到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

A2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、技术员进行学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质

量通病，在每次例会上提醒、指导施工单位，使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、开工后，工程部根据实际情况，会同监理在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了周六工地质量安全文明检查制度和周日例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位报验的方案措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。

工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。

B2、****项目住宅楼均为筏板基础，我们收集了大量有关筏板基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后，由施工单位组织工程部、监理部对进场材料进行现场检查并进行取样复检。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂等不利因素，确保防水的质量可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了防水施工的可靠性。对照设计图纸对筏板基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站、监督检查制度，对不符合

设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。

B3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，指定施工单位将工程用钢材全部为大厂钢材，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用开例会时提前提醒施工单位、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：悬挑部位及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合施工进度计划要求，每幢楼号必须配置三到四层模板，及时更换破损

模板，明确了在上层结构浇筑商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部要求施工单位精选有资质商品砼供应商，从而保证了施工质量，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的浇筑质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。B6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用；重点检查墙体拉结筋和构造柱钢筋的规格、长度、数量及放置部位，是否符合设计、规范要求，不定时抽查砌筑砂浆（现场制作试块）、砌体的砂浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。B7、为了确保装饰抹灰工程的工程质量，我们工程部首先从原材料入手，严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；施工班组进驻后，先进行样板间抹灰，样板间经监理部、工程部检验合格后，再进行墙体挂钢丝网、贴灰饼、冲筋，按照样板间的宏观质量标准和工程部规定的尺寸偏差进行大面积抹灰。在实际施工中，对施工单位没有按要求施工的部位，提出了严格要求，并重新返工整改处理。

B8、我们工程部根据****项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电照及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。

在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。C、成本方面：

C1、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。C2、根据施工合同严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。

C3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的一星期内经监理单位、工程部现场认定后才可以作为有效的计量文件。

通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。

二、今后的工作设想

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

三、2011年的展望与计划

回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新的一年，我们工程部会一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。

工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们****房地产公司的旗帜！

工程部

二0一0年十二月

第五篇：月度总结-工程部

月度总结

在工程部工作已满一个月，现做出简单汇报总结：

一个月中干的主要是制作库尔勒市燃气管网图，其余是仔细核对施工量和工程款等信息，将工程款缴纳情况录入工程统计表。根据领导批示将设计图纸分配到甲方，监理，施工方。接听客户打来的询问电话，尽量给予答复。参加每周五的例会旁听。

期间学习城镇燃气输配工程及验收规范，阅看分析工程竣工资料，了解工程流程。在例会中了解到各施工单位存在的安全意识缺乏,偷工减料等问题和监理方的疏忽。

参加过两次验收和一次交底工作，在民用工程中进行交底时，楼房的户型刚形成，不能确认厨房的给排水管道位置，只能猜测进行交底。然后样板房验收时，通常给排水管道和电路已经明确且不能更改。如果出现燃气管道不符合规范等情况的话（比如安全间距不够、影响安全使用、与其他管道冲突），燃气管道更改空间有限，还要得到业主认可。给工作带来一些麻烦和困难。据我所知，开发商可能只给设计方提供楼房户型图，户型图一般只有灶具和壁挂炉的位置。如果把给排水系统图一并提供的话，也许设计方可以更好的判断出厨房的布置，从而设计出更合理有效的方案，让工作少走一些弯路，从而提高工作效率。

在画图中发现老城区的燃气设施分布不均，设计不合理，过多的调压箱聚集在一处，也许可以考虑整合成一个调压箱管理，将风险降到最低。相反开发区和新城区规划分布较好，调压箱少而精。由于是以安全部巡线组标出的位置为基础，所以不能精确测出管道长度，也不能判断管径。难免会有一种粗糙的感觉。

还有施工单位做事不够认真细心，给工程部提供的资料中有错误，漏报多报等现象；施工时工作态度不够严谨，不带设计图纸，凭记忆施工，缺乏问题预见性。

一个月中由于经验不足、不熟悉业务且制图时间较长，所以无法深入理解问题的根源，想法也不够成熟。希望以后的日子中能够更好的体现自己的价值。

工程部 阿布都热依木

2014.8.31