施工类单位安全科小结（定稿）

第一篇：施工类单位安全科小结（定稿）

二○一○年上半年安全科工作总结

光阴荏苒，时光流逝，2010年上半年转眼过去，回顾这半年来的工作，在公司各级领导的关心和支持下，上半年安全科各项工作持续开展，稳步推进，取得了一些成绩，同时也需要继续努力和持续改进。

今年，我部门积极响应年初工作会议的精神，改变部门工作作风，以服务为宗旨，积极为项目部解决问题，加大宣传上级主管部门及公司有关安全的文件精神和规范要求，更好地指导项目部的工作。

一、主要工作情况

（一）上半年的安全现场巡查采取日常巡查、重点巡查、节假日巡查、专项检查等等多种多样的方式相结合，杜绝安全隐患。平时的检查工作中，我科室工作人员紧紧依据各种规范、要求对现场对比巡查。通过勤“跑”，对在建工程进行拉网式巡查，本着突出重点的原则，对安全管理松散的项目部和工程项目的关键工序重点检查，其中岔路口高架、秣周路机场高速及溧水246工程安排专人长期驻守现场，协助项目经理和安全员，取得了较好的效果。通过勤“说”，给项目部灌输安全管理的概念及方式方法，对工作提出合理化建议；通过勤“思”，对检查中发现的问题，视具体情况采取不同的方式，体现人性化特点，以建议、教育为主，处罚为辅，消除项目部的抵触情绪，提高其积极性。

（二）根据需要采取下发通知和直接打电话、发短信的方式指导

项目部工作。上半年本部门下发多份通知，涉及公司相关新的安全管理办法、防台风防雨和防火防盗、组织宣传教育活动及平时巡查整改通知。通过各项通知的方式，警示项目部存在的问题，要求及时整改，提高风险防范意识，积极做好相应的准备工作。

（三）召开安全员、电工、驾驶员及其他特殊工种人员会议，开展多项活动，教育和培训相关人员。每月底，我安全科都定期召开安全员月度会议，总结当月的安全生产情况并布置下月工作重点。四月份，在岔路口高架工地召开专题安全教育交底会议，涉及吊机、张拉、拆模、落架四个工种；五月份，召开了公司及项目部驾驶员会议，主要就新颁发的道路交通安全管理条例、发生事故后的处理流程进行集中学习。五月份又召开了项目部电工学习、教育会议，通过对以往安全用电情况的总结，明确今后的要求，提高电工工作技能。六月份，我安全科组织开展“安全生产月”活动，活动主题为“安全发展、预防为主”，要求各项目部进行安全隐患排查并着手整改，分发了安全标语横幅。六月底，指导配合溧水246项目工地组织“起重伤害事故救援预案的演练”，整个演练过程紧张逼真，达到了预期要求，得到了业主领导的肯定评价。通过以上各种活动的开展，加强了项目部的安全意识，让大家积极地投入和参与各项管理活动中，并从中学到相关知识。

（四）对历年工程的安全资料进行整理。由于业主单位的要求、时间较长、项目管理不到位等很多原因造成很多项目的安全资料缺失。我部门对各项目部工程的安全资料进行系统的调查和梳理，决定

所有安全资料在工程结束后统一上交安全科。目前陆续有完善装订后的资料送到我安全科进行登记保管，但仍有很多资料还在完善中，我们将继续督促落实。

（五）上半年公司新购双环越野客车一辆，价值人民币133840元（不含车辆保险），供连云港项目部使用。

（六）组织对施工现场安全事故的调查和处理。上半年，公司累计发生3起安全事故，分别是3月26日机修组张顺来在秣周路拆除门机时坠落、4月26日秣周路万昌华装运活动板房时从车上坠落、5月25日小龙湾工地易华德伤到自己脚筋。三起事故伤者除1人在家休养康复中，另外2人已上班，共花费医药费36100元。针对上述三起事故，安全科坚持“四不放过”原则，分析了事故的原因，确定了相关责任人，并对相关责任人进行了处罚，对全体项目部人员进行了教育。

二、存在的主要问题

通过半年来的现场检查和日常管理，主要发现以下问题：

（一）安全资料改观不是很明显，原因有多方面，既有管理人员态度上不重视、本身水平能力有限等主观原因，也有部分项目部工程较多、零散，安全员无法全部顾及等客观原因。另外交通工程的安全资料普遍要比市政工程好很多。

（二）现场临时用电线路规范化以及机械设备重复接地还需加强整治。究其原因，主要有三点：一是电工素质普遍比较低，流动性大；二是项目经理重视程度不一；三是材料投入上难以保证。

（三）针对交通事故发生后的报案程序、方法，还需要加强对公司及项目部车辆驾驶员的教育、培训，明确车辆修理、费用报销程序和发生交通事故后的处理方法。

三、下半年工作思路

下半年本部门将一如既往以饱满的热情投入到工作中去，一手抓服务和指导，一手抓监督管理，提高项目部的积极性和工作效率，解决项目部的后顾之忧，努力将安全事故发生率降低到最小。

（一）下半年，我们将继续加强现场检查、督促作用，以现场的检查、督促为发现问题和解决问题的主要抓手，用立即、限期、跟踪整改来遏制事故苗头，杜绝较大事故的发生。

（二）进一步加强对现场安全管理人员、车辆驾驶员、电工等其他特种作业人员的培训、教育工作，提高工作技能。

（三）加强安全资料的管理，明确责任人。在工程中树立榜样，组织人员一起学习、讨论、交流，形成你追我赶的良好氛围。

（四）针对大型项目或重点施工环节，将安排专人跟踪协助，与项目部共同把好施工过程中的安全关。

总之，为了公司的可持续发展，保证各工程项目的施工安全，维护公司的声誉，我们将采取一切可能的措施，为各工程项目保驾护航。相信在公司领导的关心和指导下，我们将会取的更好的成绩。

安全科 2010年7月25日

第二篇：施工类单位半年小结

办公室2010上半年工作小结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

2010上半年，本部门按照公司要求，在分管领导的带领下，突出服务与管理两大职能，强化岗位职责，提高办事效率，发扬奉献精神，无论是整个部门还是每一位成员，都有条不紊地积极工作着。

一、事务性工作

我们一如既往地坚持“把简单的事做好就是不简单，把容易的事做好就是不容易”的工作观念，力求把繁琐的工作做细做实，不玩嘴皮子功夫、不搞文字游戏。踏踏实实做好每一项事务性工作，虽然有些工作每天都在进行着简单的重复，但要做到持之以恒是对意志和态度的考验。今年上半年，我和部门成员一同努力，开展的常规事务性工作主要有：

1、文书的起草与管理

上半年修订并颁发的管理文件共计29份、新增管理文件共计22份，例行通知7份，我们紧密围绕公司总体管理精神，协助公司领导参与修订公司各项管理制度，用词用语注重推敲，力求科学规范合理、便于广大员工领会与执行，通过积极参加各类会议活动、以及深入工地一线参与项目经理考核，广泛收集管理素材、积累管理知识、完善管理要求，为公司整体管理工作贡献力量。

2、会议组织与会议质量

无论是由本部门组织召集的每月一度的公司生产经营例会，还是经理办公会，以及各部门科室组织召集的相关工程专家论证会、竣工验收会以及技术会议、安全会议等会议，均做好会议接待、服务安排等工作。

我们不但要科学合理组织召开各类会议，同时注重提高会议的质量效果，通过在参会人员的划定、会议议程的设臵、领导讲话材料的准备等方面，力争每开一次会，提高一个管理新台阶。

3、参与项目经理岗位考核工作

通过走进项目部办公区，在一线了解项目部真实的管理现状，对行政办公版块出现的问题给予爆光，细化深化考核条款内容，杜绝走形式，从真实行动上检查并帮助项目部提升行政办公管理水平。

4、企业形象宣传（1）网站

在公司上半年取得市政公用工程总承包壹级资质后，我们及时将证书扫描上传至公司网站上，并注重对网站内容阶段性的更新、完善。（2）简报

我们力争每季度出刊一期润华市政报，宣传管理思想要求，交流生产、技术、安全等各方经验、展示员工文化活动，也是基层员工了解公司、热爱公司的一个窗口。（3）宣传画册

近期，正在进行宣传画册广告单位的选择与确定工作，画册的大体设计框架已拿出，有待报领导审核。

5、协助法务工作

随着各行业法律工作的规范步伐，法务工作是公司当前不可回避的一项重要工作，我部门积极协助分管领导做好各类法律文书的传递和归档工作。

6、后勤物业

毫不放松抓好物业安防等后勤工作，做到工程资料、日杂办公等仓库均有专人管理、门卫24小时有人在岗、保洁卫生每天持续开展、花木租摆及园林绿化不断提高。并且，在食堂管理上，做到伙食帐目规范清晰，并在夏季供应水果。本人每天傍晚下班尽量做到迟点走，进行相关水电门窗安防巡查工作，并在休息日勤来公司巡视。

二、创造性工作

做好上述事务性工作，只能代表你合格，只有不断进取、不断创新，才能锦上添花，我们在确保事务性工作合格的前提下，积极开展创造性工作：

1、采取措施确保文件制度的宣贯

我们作为施工企业，点多面广，公司下发的文件通知如果在项目部得不到宣贯执行，公司的管理将难以走向规范和统一。我部门是公

司文件制度的下发源头部门，为了确保各类文件制度通知不但下发到项目部，还要让相关岗位人员看到、阅读到文件，我们从今年上半年开始，每下发一份文件，在该文件后面附一张《文件宣贯签阅单》，注明该份文件需要哪些岗位人员阅读，在 动，时间一天，上午在紫金山植物园进行户外训练，下午在中山陵进行爬山比赛，取得了非常好的团队凝聚效果。近期，开展了前往施工一线进行的高温慰问活动，注重慰问物品的选择和搭配，增强实用性。

四、工作缺点不足

2010年初，承蒙公司领导的厚爱和广大同仁的认可，我个人也由部门副职提拔为部门正职，这是对我今后工作的鞭策和激励，我们的工作离公司领导的要求还有较大差距，需要改进和提高：

1、思想境界有待进一步提升

还需要进一步领悟公司赋予本部门的岗位职责和要求，只有保持思想的统一，才能完成行动上的一致，而我们每个人都有各自的想法和个性，工作中，我们要让个人利益服从于公司集体利益。

2、业务技能有待进一步丰富

时代在进步，公司在发展，我们的业务知识和专业技能要不断的丰富和提高，才能适应并满足公司的需要，作为部门主管，我不但要有过硬的政治觉悟、厚实的文字功底、还要具备组织宣传能力、管理与服务意识、以及法律知识基础、社交礼仪知识等等。

3、工作的方式方法需要改进和提高

本部门工作事务繁琐细杂，想做好必须要有耐心、恒心、决心和信心。在向上级领导汇报、与兄弟部门以及项目部沟通，包括对部门成员的布臵要求上，需要进一步改进方式方法，注重沟通艺术和技巧。

五、2010下半年工作展望

下半年我们不但要开展好常规事务性工作，还要提升创造性工作的能力和水平，尤其在拟计划、拿思路、找方案等方面，广泛修炼业务技能、夯实专业本领、积累工作经验、拓展创新思维、竭尽所能服务好企业发展的方方面面。

以上是我的上半年工作小结，不到之处敬请各位领导批评指正，谢谢大家！

办公室

2010年7月31日

第三篇：安全文明施工小结

中国地质工程集团公司东升水电站项目部

2011年安全文明施工工作总结

一、各项安全生产指标完成情况

1、工伤事故：无轻伤事故发生，重伤0人，死亡0人。

3、交通事故：一般场内交通事故0起。没有发生重大以上交通事故。

4、机电设备事故：经济损失2000元以上机电设备事故0起。没有发生重大机电设备事故。

5、火灾事故：火灾事故0起。

6、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般环境污染和垮（坍）塌事故0起。没有发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

7、职业卫生事故：职业卫生伤害事故0起。

8、事故隐患整改率达100%。

二、安全生产管理

1、建立安全组织机构、安全管理网络

项目部成立了安全生产组织机构，即安全生产管理领导小组，由项目经理、安全副经理、总工、各部门主管负责人、专职安全员和作业队负责人组成。根据工程施工情况制定各种安全施工制度措施，施工安全技术方案及作业指导书等。项目部安全质量部配备专职安全员，各施工班组配备兼职安全员，加强施工安全管理。根据人员变动情况，项目部及时更新了安全组织机构。

2、建立各项安全管理体系文件、规章制度

（1）项目部制定了重大危险源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保卫制度、消防安全管理制度、用电安全管理规定、治安综合管理制度、安全文明生产奖惩细则、爆破安全管理规定等规章制度，并组织员工进行学习，加强监督管理力度，有效的贯彻落实。（2）项目部制定了车辆伤害事故、触电事故、防洪度汛、高边坡滑坡崩塌事故、高处坠落事故、火灾事故、机械伤害事故、倾覆事故、食物中毒事故、物体打击事故、中暑等应急预案，促使职业健康安全体系的有效运行。

（3）项目部根据工程施工计划及实际生产情况及时编制了《土石方开挖作业指导书》、《钻爆挖运安全作业指导》、《洞室施工安全作业指导书》、《脚手架施工安全作业指导书》、《主要土方设备安全作业指导书》、《木模施工安全作业指导书》、《砼浇筑安全作业指导书》等，加强项目部的现场施工安全管理。

3、强化安全管理，落实安全生产责任制

（1）项目经理与施工队负责人签订了安全生产责任书，施工队负责人与各施工班组负责人签订了安全生产责任书，确保安全工作落实到位。

（2）项目部制定了各部门安全岗位职责，并落实责任到个人。

（3）全面贯彻落实上级部门和业主、监理单位有关安全生产的各项规定。

4、在施工过程中切实做好安全各种，主要内容如下：（1）开展安全检查工作

（2）安全领导小组坚持召开安全例会，积极开展安全专题活动会议（3）加大全员安全教育的力度，不断提高全员安全素质（4）加强爆破安全管理

（5）加强大坝基坑开挖施工安全管理（6）加强施工运输车辆安全管理（7）加强洞室作业安全管理（8）加强特种设备安全管理（9）加强用电安全管理（10）加强混凝土作业安全管理（11）加强高空作业安全管理（11）加强对临时工的安全管理

（12）保证施工现场的安全防护设施、措施落实到位（13）对危险源进行辨识、评价和控制

（14）对引水隧洞、进水口边坡进行安全监测、巡查（15）加强重大危险源的管理、消除重大安全隐患情况（16）加强施工现场安全保卫工作

三、文明施工管理

1、对现场施工车辆、设备进行维护保养，确保设备运行安全可靠，对现场垃圾及时进行清理，确保现场文明施工。

2、加强施工道路的维护工作，确保施工道路畅通。

3、做好消防安全工作。加强对所辖区域的机电设备、用电、仓库、炸药库等安全管理工作，定期检查、维护，确保防火措施落实、消防设施充足有效。

4、做好施工现场环境管理工作。施工现场材料堆放整齐，工完场清，禁止乱丢各种废物，保持场容整洁、卫生。

5、施工现场设置了统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。在工地主要入口处设置“六牌一图”，使工程概况一目了然。

四、安全文明施工费用投入情况

根据工程进展和安全生产文明建设的需求，今年安全生产文明施工投入约90.15万元。其中：安全宣传、教育培训、重大安全活动投入4.58万元；施工作业场所的安全防护设施投入16.33万元；安全警示标识、宣传牌投入11.00万元；安全设施技术改造、环境保护及治理投入22.53万元；文明施工专项整治投入5.25万元；安全防护用品投入7.89万元；重大危险源监控、重大隐患整改投入16.73万元；应急预案的编制与演练投入5.82万元。

五、存在的问题：

1、施工队对文明施工认识不到位，现场文明施工需加强。

2、隧洞洞内塌方掉块现象较多，一直申请出示支护参数未果，隧道塌方、开裂段需及时处理，安全工作有待提高。

3、安全文明基金到位不及时。

六、下年工作计划：

（一）层层分解安全目标，全面落实安全责任

1、逐级签订安全生产责任书。开工初期，项目部将层层签订安全生产责任书，仍将外协队纳入签订范围，同时，按照上一年责任书考核的要求对各单位进行考核，奖惩将在第二年一季度兑现。

2、健全安全管理网络。项目部将根据机构人员变动情况，及时调整安委会成员，重新确认各分队、外协队兼职安全员，并监督外协队建立安全管理网络，完善安全奖惩措施，落实奖惩制度。

（二）健全职业健康安全管理体系，推进安全管理标准化

今年，项目部将加大力度对职业健康安全管理体系宣贯，认真分析对各种危险源进行辨识并进行风险评价，确定风险后采取控制和预防措施，项目部将于年初对职业健康安全体系的运行情况进行一次自审，以便及时发现问题并采取预防纠正措施，以落实职业健康安全管理工作。

（三）开展安全教育培训，增强全员安全素质

1、加强全员安全教育，进一步加强《安全生产法》学习的同时，大力开展安全操作技能的培训，今年项目部将举行各种形式的安全培训，强化各作业人员对安全操作规程的遵守意识，提高安全操作技能，进一步增强全员的安全意识，切实提高员工对危险的辨识及自我保护能力。

2、强化各类施工人员岗位安全培训。今年，起重设备，碎石系统将投入生产，项目部将对作业人员进行岗前培训，经考核合格后方能上岗，并针对外聘作业民工较多特点，由项目部熟练的职工对其进行“传、帮、带”。

（四）加强现场安全管理

1、加大日常安全监控力度。项目部已将施工现场划分为三个责任区（大坝施工区、引水隧洞施工区、进场路施工区），明确了责任区安全责任人，并都配备了专职安全员，加强每个部位的安全监督检查，重点监督安全防护设施的设置和作业人员的违章现象，安全员必须建立安全日查记录。

2、坚持开展安全大检查，项目部每月开展一次安全大检查，并不定期的开展各种专项检查，重点对施工现场的安全防护设施进行检查，维护，对各种设备尤其是车辆、起重机械要进行严格检查，对风、水、电管线进行维护保养，对易燃、易爆物品的运输、储存、使用等各个环节要严格管理，实行检查责任制和隐患整改责任制。

3、加强安全监测巡查工作，特别是隧洞内的安全监测，对危险地段重点监测。

（五）抓源头管理，夯实安全基础

今年，项目部将持久、扎实开展班组“三工”“安全日”活动，在“三工”活动中，着重开展好班前安全讲话和预查工作，在班前讲话中，必须讲明当班施工部位的不安全因素及防范措施，并对施工部位进行一次安全预查，清查不安全状态，要通过各种安全活动，及时传达上级的安全指令和安全规定，特别要在班组中进行危险预知和辨识的教育，培养员工识别风险、排除隐患的能力。

（六）强化奖惩机制，严格责任追究

1、项目部将严格执行安全奖惩制度，尤其对“三违”现象，坚决纳入安全工作考核，运用必要的奖惩手段，约束员工的随意操作行为，增强员工遵章守纪的自觉性。

2、加强事故管理。项目部各单位必须及时、准确反馈安全生产信息，尤其是事故情况，严禁拖延上报、大事小报、小事瞒报，事故调查处理要实事求是，深入分析原因，严格责任追究。

中国地质集团公司东升水电站项目部

2011年12月31日

第四篇：施工安全培训小结

施工安全培训小结

这次工区施工安全培训，系由工区安质部主办，工区路基桥涵施工人员参加，由于工区领导的高度重视，效果很明显。相信通过这次培训，提高了工区路基桥涵施工人员的安全防范意识，确保本项目的施工安全。

培训的主讲人为工区安全长杨建，培训的内容主要包括三个方面：

1、施工现场安全措施；

2、路基施工安全措施；

3、桥涵施工安全措施；

4、防火安全措施；5；电工操作安全规程；

6、临时用电管理规定；

7、环境保护措施。培训过程中工区参加人员认真听讲，做好笔记，培训结束后，并对所有参加培训的人员进行笔试考核。

通过这次培训，我们有以下几点收获。一是提高了参训人员对路基桥涵施工安全工作重要性的认识，克服了松懈思想，提高了做好安全工作的自觉性；二是增长了路基桥涵施工人员在施工过程中的各种安全知识，要严格按照制定的安全措施施工，不能野蛮施工，不能凭想当然办事。三是使工区路基桥涵施工人员掌握不同作业条件下进行安全施工的保证措施，提高了工区路基桥涵施工人员做好安全施工的本领。四是从身边小事做好现场的施工安全。总之，这次培训较系统的说明了路基桥涵安全施工操作的各主要环节问题，使工区施工人员在施工时防患于未然。培训达到了预期的目的。希望参加培训的人员在这次培训中学到的知识，积极地运用到实际工作中去，从影响工程安全的各环节着手，严格遵守与落实各项安全措施，确保本工程的安全施工目标。

2011年

日

月

第五篇：2014建筑施工安全小结

*************安全小结

***********自2014年1月上场至今，已经完成了土建工程的65%。在近一年的施工生产中，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”及“强化红线意识、促进安全发展”的方针与主题。建章立制、安全生产标准化管理、严格考核与奖惩等从施工人员、施工设备、施工方法、施工环境、施工材料等方面控制项目部安全。

一、有章可循；

无规矩不成方圆，初入贵州省房建市场、初次与中弘地产合作，必须适应、符合地方的及上级单位的要求，按照地方及上级单位所要求的结合我们七公司自身的安全管理制度及办法制定一套合适的管理方法。通过与地方及上级单位安全管理部门的沟通、通过下发文件的学习、通过工作开展后现场问题处理的反馈等，项目部形成了一套合理的安全管理办法，有了一套安全管理的法则。通过项目部安全会议、例会的形式传达给项目部管理人员及施工劳务班组，强化所有人的安全意识、红线意识、底线标准，形成良好的共同学习、互相监督的安全管理氛围。

二、监督落实、强化跟踪；

项目部安全管理部门配置3名经验丰富、责任心强的专职安全员、劳务队配置专职安全员一名、各个施工班组长肩负兼职安全员职责。层次分明、程序严格、责任明确。项目

部安全领导组统一组织与协调，各个层级人员分责任、分范围共同监督危险源。项目部针对施工现场进度情况，分析汇总危险源予安全管理人员，严格监督整改措施的落实情况，定人、定岗、定措施、定时间，确保项目部所发现的危险源必须可控、在控。项目部组织安全会议对每日、每星期、每月的安全生产情况召开分析整改总结会，对发生过的安全薄弱环节加强管理、对未来的安全隐患加强预防。

三、重点环节重点监控；

施工现场中人是发生安全事故的重要因素之一，因此加强施工人员的管理是项目部的重要工作之一，对于新进场工人全部严格进行三级安全教育，在施工过程中，项目部安全管理人员不定期对每一个施工人员再教育、再提醒，确保施工人员爱自己、保自己、保他人。对于特殊工种进场之初除了进行三级教育外，还必须查验资格证，是否在有效期内，是否在工作范围内等，严格按照相应工种操作规程监督管理。

房建施工塔吊等设备是重大危险源之一，项目部委托具备资格单位安装并管理使用；塔吊在正式使用前，必须报验市级安全监督部门监督验收并出具鉴定合格报告，否则不准使用。

施工现场安全帽、安全带、钢管扣件、方木及模板等材料的选择按照标准、按照程序进行，严禁三无产品在现场使

用。

施工临边、洞口等必须标准化第一时间施做。

施工临时用电按照用电组织设计布置实施，专职电工、安全员共同检查督促整改，严格按照一机一闸一漏一保等最基本标准检查整改等。

通过以上各个重点环节的监督与管理，项目部的安全目标基本完成。但工程还没有结束，越到最后安全工作将加重要，项目部将吸取教训、总结经验、扩大交流学习在以下方面加强安全管理工作：

1、继续加强人员三级教育，严格筛查特殊工种人员上岗证；

2、特种设备加强维修保养的督促及检查；

3、加强危险源的分析与细化、公示与管理、监督与落实；

4、加强安全标准化的管理；

5、加强安全信息化的管理，尤其是加强安全隐患平台的信息录入及pm系统的录入。

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2014-12-3