在集团总结汇报大会上的讲话13

第一篇：在集团总结汇报大会上的讲话13

提质增效 创新争先

为实现广电事业产业新跨越而奋勇拼搏 ―― 在*年全市广电工作会议上的讲话

*（*年2月）

同志们：

同志们：

今天我们在这里召开全市广播电视工作会议。会议的主要任务是，学习贯彻全国、全省广电工作会议精神和全市宣传思想工作会议精神，总结*年工作，表彰先进，部署2009年工作，进一步加快事业产业发展，在新的起点上实现广电工作新的突破、新的跨越。

市领导非常关心重视广播电视工作。市委常委、宣传部*部长，市人大*副主任，市政府*副市长，市政协*副主席等领导亲临指导，这是对我们工作的极大关怀和鞭策。在此，我谨代表广电系统全体干部职工向各位领导的到来表示衷心的感谢！稍后，*长将分别作重要讲话，我们要认真学习，深刻领会，抓好落实。

根据会议安排，*年工作总结和2009年工作要点将行文下发，我就不照念了，下面，我代表局党组，对全国、全省广电工作会议精神和全市宣传思想工作会议精神作个传达，并对08年的工作进行点评，对09的工作进行部署。

一、全国、全省广电工作会议和全市宣传思想工作会议精神 1月……日，总局召开了全国广电工作会议，全面总结了08年全国广电工作。……明确了2009年全国广播影视工作的总体要求：全面贯彻党的十七大、十七届三中全会和全国宣传部长会议精神，学习贯彻胡锦涛总书记在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上重要讲话精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领广播影视工作全局，按照高举旗臶、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，牢牢把握正确导向，确保安全播出，加快事业产业发展，依法加强管理，全面加强党的建设和队伍建设，着力提高舆论引导能力、内容生产能力、公共服务能力和国内国际传播能力，继续推动广播影视大发展大繁荣，为应对国际金融危机、保持经济较快稳定增长、维护社会稳定、促进社会和谐努力工作，为夺取全面建设小康社会新胜利作出新的贡献。

二、回顾*：“？大成绩”与“八条体会”

*年是不寻常、极不平凡的一年。在市委、市政府和市委宣部的正确领导下，广播电视工作紧紧围绕党和国家举办大事、应对难事，打了几场大仗、硬仗，各项工作在改革创新中进步，在整体推进中重点突破，继续保持积极健康向上的良好势头。全局上下团结一心，迎难而上,锐意创新, 奋力拼搏，共克时艰，圆满完成了全年各项目标任务，竞争力、影响力和整体实力得到显著提升。

第一，第二，经营稳健发展，主要经济指标保持较快增长。经营收 入……元，其中，广告收入……元，同比增长……%。同时，广告质量明显提升，医疗药品广告大幅下调，进一步净化了荧屏。

第三，大事件大活动大策划，极大地提升了广电影响力。*年大事不断，冰雪灾害、汶川大地震、北京奥运会、神七问天、改革开放三十周年、抗击金融风暴，在这些苦难和辉煌面前，我们精心策划、快速反应，整合全系统资源，全方位、多角度地进行有声有色的宣传。其中，“抗震救灾募捐晚会”成功募捐2千余万元，创*历史。《赣南之恋》成功拍摄并顺利发行，在各地隆重播映，更是引起了广泛反响。市委市政府对我们这些大策划大活动充分肯定，市民热情称赞。

第四、第五，产业结构不断优化，抗风险能力显著提高。广告产业克服了众多不利因素，继续保持稳定增长态势；内容产业、活动经济发展态势良好，正在成为新的经济增长点；公共覆盖建设、北投贷款等事业建设以及创意大厦、移动数字电视等产业全面启动。

第六、第七，重大项目建设取得新进展。创意大厦项目与市场成功合作，进展顺利，入租率达到90%以上；电影发行工作取得重大进展，仅用一年时间就收回了投入成本，实现了……盈利；公共覆盖建设完成了调查摸底，与电信的合作进入了操作实施阶段，完成了……；北投贷款项目进展迅速，仅用一个月就完成了市、省级申报审批手续，目前，正……；移动数字电视项目按照国家局和省局部署，年前开通了免费信号，图象清晰稳定，宣传推广 和市场营销工作进展迅速。

第八，体制机制创新开局良好。*年是“机制创新”年，局党组经过深入调研、讨论，出台了……项相关制度，局属各单位也相应建立健全了一系列宣传、管理、经营等方面的制度，为下一步继续深化事业产业改革发展打下了坚实基础。

* 年是广电系统丰收的一年。一年来，我们始终把保位争先、再创辉煌作为第一追求，把做大做强事业产业作为第一方略，把细化任务、明确职责作为第一措施，把风清气正、团结协作作为第一环境，千方百计动员一切力量争先进位，有条件的，一定干，干则必成；无条件的，创造条件，干出精神；条件不成熟的，试着干，出人意料。一年来，先后涌现了一大批先进集体和先进个人……

这些成绩的取得，离不开市委市政府和市委宣传部的正确领导，离不开市人大和市政府以及相关部门的大力支持。潘书记为我们指引发展方向，确定发展目标；王市长对我们公共覆盖和北投贷款给予特别大力支持；光华部长多次带领我们外出学习考察；玉英市长……对我们的指导、支持和帮助。领导的关怀与帮助，从发展战略到发展举措，从社会效益到经济效益，从大活动策划到具体一篇报道，如此等等，无所不至、无微不至。

这些成绩的取得，更离不开全体干部职工的辛勤劳动和创造性奉献，它饱含着全区文化广电系统干部职工团结奋进、开拓创新的心血和汗水。在此，我代表局党组，向所有关心和支持广电发展的各级领导和各界朋友表示衷心感谢；向全体干部职工表示崇高敬意！

回首 *，我们看到了成绩和荣誉，更要看到问题和不足。*年，我市广电事业产业虽然有了发展，但发展速度还不够快，与其他地区相比还存在较大差距；新闻生产与内容生产虽然水平和档次有所提高，但与人民群众文化需求相比还有很大差距；节目栏目虽然有了较大提高，在全省排名有所提升，外宣成果质量突出，但与打造大台目标强势广电还有很大距离，求新求变不足，节目质量、品位、收视率有待提升。这些都需要我们在 以后的工作中去正视、去争取、去解决、去打造。

回顾*，我们有几点深刻的体会：

第一，只有坚持体制机制创新，才能改变传统的思想观念、运行机制、发展模式，增强发展的动力。一系列制度的建立健全，频道制、制片人制改革，竞争上岗、目标管理改革，等等，都因体制机制创新而增强了活力。

第二，只有坚持以人为本、坚持“三贴近”，才能保持舆论导向正确，赢得人心、赢得市场。这几年，不同频率频道、不同时段以不同的定位与特色、不同的视角与范畴、不同的内容与形式，全方位满足大众的信息需求。《630播报》、《生活一线》、《政风行风热线》等节目栏目，坚持关注民生、体察民情、反映民意、沟通民心、服务民众，赢得了老百姓的喜欢，形成了鲜明的“*声音”。

第三，只有胸怀全局，着眼未来，立大志，做大事，才能突破地域所限、地市台所囿，做出与省级台比肩、有全国影响的事 业。08年，我们从立大志，做大事，创全省先例运作创意大厦、创*先河拍摄电影，到北欧去贷款，借欧洲人的钱发展广电事业，启动全市公共覆盖和移动数字电视工程，等等，无一不是立志做大事的结果。

第四，只有坚持优化产业结构，逐步形成“三足鼎立”的产业模式，才能增强可持续产业发展能力。08年，我们致力改变对广告产业的过分依赖。目前，在医疗药品广告在广告总量中所占比重已从07年的约65%，下降到约40%。从广告产业内部结构来看，去年受全球金融海啸影响，整体广告只增长了约5％，但是我们的国内品牌和本土广告大为上升，最终实现了稳步增长。正是通过这些努力，经营创收及整体经济抗风险能力大大增强。

这几条体会，是我们上下用心思考、用智慧创造、用勇气探索、用汗水苦干得出的宝贵精神财富。我们在今后的工作中，应该更加自觉地坚持和发展它们。这些体会归结为一点，就是：广电事业产业齐头并进，正是自觉践行科学发展观的丰硕成果；只有坚持科学发展观，才能实现广电的大发展大繁荣。

三、面对2009：“五大挑战”与“五大信心”

2009年，是建国60周年，是深入学习贯彻科学发展观的关键一年，是面临难以预料的重大考验的一年。

当前，经济形势复杂多变，作为经济发展“晴雨表”的广电行业，特别是我们的经营创收，将会不同程度地受到影响。在这种情况下，我们引领舆论的工作也更加繁重，建设社会主义核心价值体系的要求更加迫切，经营创收的任务更加艰巨。当我们迈入2009年的时候，金融危机的影响、媒体竞争的升级给我们带来前所未有的巨大冲击，贯彻落实科学发展观对我们提出了增强核心竞争力、破除传统机制体制、规范内部管理、提高工作效能的更高要求，摆在我们面前的，是更加艰巨的任务和更加严峻的挑战。我归纳为“五大挑战”：

挑战之一：全球经济危机对广告等行业的冲击将日趋加深。当前，国际金融危机的影响仍在进一步深化和扩大，今年主要发达国家经济可能陷入全面衰退，全球经济将明显放缓，危机的严重后果还可能进一步呈现；受国际经济环境影响，我国经济下行压力加大，危机的冲击从沿海向内地、从出口行业向其他行业、从中小企业向大企业蔓延，并有向劳动就业等社会民生领域扩散之势。必须清醒地认识到，国际金融危机目前尚未见底，对中国的考验一定程度上才刚刚开始，对*的影响和压力将会进一步加大，今年将是比去年更加困难的一年。金融海啸对各行各业，包括我们的支柱产业---广告业，带来了巨大冲击。据英国第三大银行--巴克莱银行预测，2009年美国广告支出将出现10%的负增长，其中，电视、广播的下降幅度将分别达到15.5%和13%。作为新兴市场，金融危机对我国广告行业的影响虽然没有西方国家严重，但市场整体增长已出现放缓趋势。随着金融危机影响的逐级扩散，实体经济受到冲击，广告主将削减广告支出。据专家分析，在有限的预算下，今年中国媒体的广告投放将呈现“二八”现象，即80%的广告会投放到20%的媒体中，广告主将选择排名更靠前的媒体来投放，缺乏影响力的弱势媒体将在金融危机的风暴中面临危局。央视2009年黄金资源广告招标取得92.56亿的 好成绩，恰恰反映了这一强者愈强弱者愈弱的规律。广告部门的同志对此已经有深刻感受了。去年的广告，先是遭遇冰灾，接着是地震，接下来又是奥运，奥运过后，刚刚开始复苏，金融危机就来了。导致我们广告创收在11月12月旺季不旺，这是很少见的。可以预计，今年将是更艰难的一年，特别是上半年，因为大品牌广告会继续下滑，国内拉动内需措施的效应还没有发挥出来。所以，经济危机蔓延对我们的影响，尤其是对广告的影响特别大。

挑战之二：以卫视为代表的广电竞争将更趋白热化。金融危机来了，本土市场增长空间不大，大家都想到外面去争市场。全国卫视，包括央视和省级卫视，特别是强势卫视纷纷发力，逆势加大了扩张的力度。央视去年凭借对重大事件的报道，影响力达到了空前的高度，奥运期间收视份额高达52.19%，开幕式更创下了83.62%的历史之最，全年总收入突破230亿元，在世界品牌500强中排名第65位。今年，央视搬入新楼，达到国际领先水平的网络化、文件化高清数字制播系统全面启用，可以预期，央视即将进入新一轮的高速发展期。去年12月21日，央视整合包括我们在内的全国50家电视机构的新闻报道资源，成立了中国电视新闻直播联盟，建立了国内最大的电视新闻资源收集和播发平台。联盟成立后，全国各地一旦发生突发公共事件，可以在第一时间调动和利用全国各级电视机构拥有的直播设备，汇集全国电视新闻报道力量，实现常态化的全国电视新闻直播。除了央视，湖南、江苏、安徽等强势卫视的发展速度同样在加快，全国卫视的马太效应日趋明显，市场正在进一步向那些拥有品牌优 势、资源优势、创新优势、人才优势、资金优势的卫视集中。湖南卫视*年创收突破15亿, 增长超过15%。安徽卫视*年广告收入首次突破了十亿元大关，增长28%。等等，这意味着什么呢？意味着各个电视台都在拼命地通过卫视的竞争，为自己在全国市场上多切一点“蛋糕”；这就意味着竞争将更加激烈。我们地市级节目，由于起步较晚，还没有形成强大的核心竞争力，所以无论收视还是创收，都和领跑者有着很大差距。在新一轮竞争中，我们的压力巨大。

挑战之三：以媒体融合为特征的新媒体和电信视频业务的快速发展，将更多蚕食传统广电市场。新媒体以其强大的活力，改变着原有的媒体市场格局，成为传统媒体的强大竞争对手。去年12月22日，同在纳斯达克上市的新浪网和分众传媒宣布合并，根据协议，新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒赖以起家的楼宇广告、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。合并后新公司将成为经营收入仅次于央视的中国第二大传媒集团。另外，据中国互联网数据中心1月7日发布的数据，*年中国网络广告整体市场规模增长至119.0亿元人民币（不含搜索引擎关键字广告），较2007年增长54.9%；预计2009、2010、2011年增长率分别为29.8%、37.6%、43.6%。此外，去年以来，多家视频网站通过购买或合作方式进入电视剧市场。国内最大的视频网站优酷网与百家电视台及大型影视音乐公司成为联盟伙伴，目前已签约1000多家电视剧制作单位并获得4万部集影视剧的播映权。优朋普乐公司也启动了国内最大的影视内容互联网发行平台——普乐网络院线，以与电影电视出品方分成的模式做电影电视的 互联网发行。除了新媒体的冲击，去年国务院1号文的出台以及我国第四次电信体制改革的实施，更使广电面临来自电信的更为直接更为猛烈的竞争。按照电信体制改革方案，原有的六家基础电信运营商重组成立新移动、新联通、新电信三家全业务电信运营商。新电信成立以来，整合移动电话、固定电话和宽带的资源优势，大力发展推广视频等新业务，对我们的广告和网络传输服务业已经产生了越来越强烈的冲击。

挑战之四：机制不活、核心竞争力不强、人才不足、成本高企，制约了发展速度、两个效益、整体竞争力的提升。在去年突出学习实践科学发展观活动中，我们上下集思广益，共同梳理、查摆出几个影响科学发展的突出问题。一是体制机制不活。比如，虽然实行了企业化管理，但在人力资源管理等方面还带有很重的“事业单位”烙印，能上能下、能进能出的用人机制尚未真正建立，人员增长过快、人力成本过高的状况长期得不到解决。考核机制不尽完善，没有发挥出科学发展指挥棒的作用。二是核心竞争力不强。我们虽然有《630播报》、《生活一线》等一批品牌栏目，但真正具有较大影响的节目还不多，自主创新的有特色、有市场影响力的节目更少。节目创新机制还不尽完善，没有真正形成“人人创新、事事创新”的氛围，收视率低下的节目仍然在播出。三是人才的培养和引进力度不足。一方面，事业产业的发展需要大批想干事、能干事、能干成事的人才，特别急缺会创新节目、懂经营管理、熟悉新技术新业务的人才；另一方面，对内部员工缺乏系统的培训、提升，对外部人才缺乏具有吸引力的引进政策和机制，致使人才贮备无法满足事业发展需要。这些问题的存在，已成为制约发展的严重障碍。

挑战之五：管理体制调整，呼唤管理的科学化、规范化、精细化。去年以来，陆续出台了一系列规章制度，对确保正常运作和持续快速发展发挥了积极作用。但是，我们的内部管理还比较粗放，不适应现代传媒的发展需要。在目标考核、经营创收管理、人事与分配制度管理、优劣评估管理等方面还有很多不完善、不规范、管理不到位的地方，这些都会直接影响科学广电的建设。

同时，我们偿还债务的压力依然很大，物价上涨导致节目制作成本提高，提高职工收入、奖励兑现等关系职工切身利益的问题仍很突出；风气不正的问题还不同程度地存在，极个别人观望应付、敷衍工作，还有个别人眼高手低、大事干不了、小事又不干，甚至划圈子、闹矛盾的现象还时有发生。

面对这些挑战，我们应该如何应对呢？我认为，我们应取的基本态度是：理性分析形势，积极应对挑战；化解不利因素，抓住“危”中之“机”；坚定必胜信心，实现科学发展。

对危机和竞争带来的挑战和困难，我们一定要正视，不能视而不见，不能无动于衷。我们看到这些困难，充分估计这些困难，却不能被困难所吓倒。我们看困难，看危机，是为了采取措施，克服困难，应对危机。我们既要看到困难，又要看到希望；既要看到危机，又要看到危机中的机遇；既要看到失去的市场，又要看到增长的空间；既要充分估计困难，更要千方百计找出克服困难、战胜危机的办法。

那么，在困难和挑战面前，我们有没有希望？

在看到；困难的同时，我们更应看到战胜各种困难的优势，这就是：

从外部来看，国家正在大力实施扩内需、保增长的政策，发展文化产业、繁荣服务业也得到高度重视，市委市政府对广电工作的重视空前，各级领导和相关部门对广电工作给予了极大的支持与帮助。

从内部来看，几年来的奋斗历程已经证明，我们有一个迎难而上的领导班子，有一支敢打硬仗的职工队伍；有在困难时刻打大战恶战积累的宝贵经验；有应对复杂局势的新闻宣传能力；有先进的技术设备作支撑；有优秀团队、优良文化的发展氛围等，这些都为我们的进一步发展提供了良好的内在驱动力。

以上这些优势将成为加快*广电发展的有利因素。只要我们坚定信心，发挥优势，积极应对挑战，就一定能够在科学发展的道路上迈出新的更大的步伐。

我们的信心来自五个方面：

信心之一：国内外的专家普遍预测，今年中国经济的增长速度可能达到7%-9%，广告增长可能超过10%。因为我国4万亿扩大内需、金融九条、十大产业振兴规划等措施，将带动经济的增长。同时，据实力传播预计，虽然2009年全球广告支出将下降0.2%，但中国市场的广告支出仍将增长13%，比*年12%的增长率提高一个百分点。国际公司全球的广告总量会减少，但是对中国的投放可能不会减少。华尔街日报一篇分析中央电视台今年广告招标的报道说，麦肯光明中国首席执行长文白全表示，“各个企业可能控制世界其他地区的成本，但不希望错失中国的良机。”央视2009年的广告竞标，外资企业增长了多少呢？64.74%。这 些都说明中国将在此次金融危机中率先崛起。

信心之二：市委市政府决定今年GDP的增长预期目标是10%左右。这次市委全会上，确定了一系列保增长、促内需的措施，*消费能力相对较强，在消费市场整体萎缩的时候，同比周边城市，恰恰会被大公司、大品牌所看中。大公司、大品牌今年的广告总量可能减少，但是，钱多的时候，他撒的面比较广；钱少的时候，他就要优选购买力强的城市。他越这样选，就越会选择*。*有巨大的消费市场，就会吸引一些品牌能够相对多的来投放广告。

信心之三：我们有市委、市政府和市委宣传部的正确领导；有国家局和省局以及市人大、市政协的大力支持；有全市各相关部门的大力帮助；有心往一处想、劲往一处使，想干事、能干事、能干成事的领导班子；有富有创业精神、创新勇气、踏实肯干、同心协力的团队。这是我们最根本、最重要的信心之源。

在看到这些现实信心的同时，我们还可以从历史中得到启迪：20世纪以来，世界上发生过几次严重的经济危机，从史上两次较大的金融危机---20世纪三、四十年代世界经济危机和1997年亚洲金融危机来看，金融危机蕴含着文化产业的发展契机。大萧条时期，美国广播业得到了较大发展，通过收音机传送消息量几乎翻了一倍。大萧条虽然阻碍了美国经济的发展，但美国政府在大力恢复经济的同时，采取一系列措施扶助文化艺术相关行业，最终使得美国文化产业异军突起，以在GDP中占据25%的突出比重，成为仅次于军工行业的第二大支柱产业，使美国成为世界第一文化产业大国。1997年亚洲金融风暴使原本属于外 向型经济、对国外市场依赖性强的亚洲诸国遭受了巨大的经济损失，日、韩两国经济出现严重衰退。两国政府为摆脱困境，对经济结构进行了大规模调整，走上以文化产业刺激内需、拉动出口的重振经济之路，带动了文化产业的崛起。到二十一世纪初期，日本和韩国已分别成为世界第二和第五大文化产业强国。美国马里兰大学的调查表明，在经济不景气的情况下，人们会更多的选看电视。开机率上升将带来电视收视上升、市场扩大的机会。

所以，面对金融危机，关键是我们能不能看到危机中的机会，会不会采取有力有效的竞争措施抓住危机中的机会。比如，如何做好、做细企业和商家的工作，使他们不减少对我们的广告投放。再比如，现在的出口企业，纷纷转向国内生产了，都注意到国内4万亿的蛋糕了，他们要抢占国内市场，它就得做广告，我们怎么去开发这个市场呢？

从更深一层来说，怎么样抓住“危”中之“机”，在危机中逼着我们更好地实现科学发展？我初步认为有九个机遇：一是抓住同行经费紧缩的机会，把钱用在刀刃上，加大原创内容生产力度，提高我们的核心竞争力，占领更大的市场；二是抓住扩大内需的机会，千方百计开拓本土市场，优化我们的广告结构；三是抓住危机中内地广电经营困难的市场机会，优先“走困境”，取得先发优势；四是抓住政府加大投资和相关材料价格大幅下跌、贷款利息大幅下调的机会，加快重点工程建设速度；五是抓住沿海城市裁员机会，适量引进我们急需的优秀人才；六是抓住经济危机时人们看电视时间增多、开机率上升的机会，采取有效措施扩大市场份额；七是抓住增长放缓、盈利压力加大的倒逼机会，加强管理，降低成本，厉行节约。

“危”中之“机”远不止这些，希望同志们一起来认真思考。在危机面前信心比黄金更重要。只有我们理性地分析形势，积极地面对危机，把困难估计得更透一些，把信心鼓舞得更足一些，把应对措施想得更充分一些，我们才能战胜危机，才能为经济复苏后的新发展打下坚实的基础。

四、做好2009年工作，必须强化四个“追求”

2009年，我们要以提高效能为引领,以全面深化机制体制改革,坚持发展是硬道理,效能是硬指标，执行是硬功夫，争当实践科学发展观和促进文化大发展大繁荣的排头兵。

在压力和挑战并存之际,要实现广电事业和产业的双翼齐飞，必须强化四个“追求”：

1、追求舆论引导新高度。

坚持正确的舆论导向，是广播电视宣传的中心工作和首要职责。我们要把“以宣传为中心，强化大宣传概念”放到首位。不管是什么情况下，全系统都要坚定不移地以宣传为中心，不断提升宣传水平，确保舆论引导有力。提高舆论引导能力的关键是提高新闻宣传报道水平。这其中要着重抓好品牌建设、内容生产和市场推介等重要环节。品牌建设就是广电媒体赖以生存的“阵地”，阵地就是我们频道节目、栏目的建设，现在，打造频道形象和建设品牌栏目逐渐成为大家的共识和自我追求。这里着重讲如何提高引导水平。现在广电系统有一句口号，叫“内容为王”，内容不合大众口味，群众不爱看；内容不丰富，百姓不满意。说到底，内容是关键，是“一票否决”的压力。从消费的角度来看，受众听广播看电视读报纸上网络，也是在进行文化消费、娱乐消费。如果我们生产和提供的产品，没有受众，“自我陶醉”，那么产品中隐含的文化价值、导向价值和市场效应通通都会“一纸空文”，导向功能也会“皮之不存，毛将焉附”。因此，是要继续改进时政新闻报道，强化新闻意识、平民意识，创新报道内容、形式和方法，增强报道时效性、针对性。始终坚持“三贴近”。

2、追求品牌形象新优势。

品牌是媒体综合实力和核心竞争力的体现，是知名度和影响力的象征，是收听收视率、竞争力的标杆，是社会效益、经济效益的体现。在未来媒体的竞争中，谁拥有品牌栏目节目，谁就拥有受众，谁就掌握了竞争的主动权，谁就能实现社会效益和经济效益最大化。如果把“广电”比做一条“航船”，那其“品牌”便是“帆”，只有扬好广电品牌之帆，广电传媒大船才能乘风破浪，才能到达理想的彼岸。一年来，系统各单位、部门通过创新思路,整合资源,品牌意识和质量意识正在加强，大家也在尝试打造影响更大、收听收视阅读效果更好的栏目、节目、频率、频道和版面，也在努力培育开发有市场吸纳和回报的品牌项目，这是好的迹象。但客观地讲，我们的好栏目、节目，名记者、名主持、名播音员确实不多，好的市场操盘手更是匮乏，推进广电传媒品牌建设迫在眉睫。今后对一些收听收视率差的节目、栏目就是要毫不留情、毫不迁就地拿下来。开展品牌化带动战略对于广电事业和广电产业的发展具有决定性的影响，这里指的“品牌建设”不单只是频道、频率，而是贯穿于我们系统每一个部门、每一个单位，每一个环节。从产业项目市场推介到传媒形象打造和整体 运营等全方位都必须强化品牌建设。要通过2―3年的努力，推出一批在本地、省内叫得响，立得住的品牌栏目、节目和项目，打造出具有*特色、*风格的视听品牌和广播电视名记者、主持人、播音员队伍。

3、追求改革创新新境界。

改革创新是事业产业发展和前进取之不竭的动力源泉和关键。改革创新的榜样力量无处不在。团魏文彬坦言：湖南广电成功奥秘精髓所在便是蕴于湖湘文化背后的“心忧天下、敢为人先”的精神。“敢为人先”就是敢于否定自己，乐于解放思想，勇于创新。一句话就是源于他们在思想观念上的不断解放，行为上的不断改革创新。长沙广电董事长王昌连在介绍长沙广电异军突起的经验时也多次强调，“作为广电人，发展传媒产业，别无出路，就是要敢于冲破思想牢笼，善于改革创新”。改革创新是我们制胜的武器，是我们在市场竞争的依靠所在。今年，在“文化产业改革”的大战略下，在市委宣传部的统领下，我们将全面铺开广电改革的运作，实施多领域多层次的资源整合，继续深入推进广电由松散型向紧密性型转变,由计划型、行政型向市场型、产业型，加快事业产业的进一步繁荣壮大。

4、追求产业拓展新突破。

产业的拓展对广电的现在和未来不言而喻，多年来，广播电视更多地是依靠传统的广告经营在生存，在市场竞争日益加剧的今天，广告经营的能量释放将接近饱和，其增长速度在减缓。如果我们还是单靠做广告这一条腿走路，走不稳，弄不好摔倒甚至爬不起来也有可能，这绝不是危言耸听。广电明天的出路在哪 里？一方面，要继续以品牌建设带动激活传统广告经营潜力外，更重要的便是集中力量，以公司化为主体，以广播电视项目为载体，多管齐下，做强做大广电产业。实施项目带动战略，是加快发展的当务之急。没有项目就没有发展，没有项目就没有财源，没有项目就没有后劲。广播电视要顺应形势需要，走向大众化、市场化、产业化、现代化。从各地广电成功经验来看，项目建设业已成为其增强发展活力的重要来源和支柱，这也从侧面印证了实施“项目带动”策略的科学性，发展的重要性。已经成立的几家公司要真正面向市场，要抓好项目的包装与运作，真正使其在市场中“开花结果”，5、追求队伍思想新解放。

面对当前特别严峻的形势，我们只有以特别饱满的精神状态，特别好的工作作风，才能应对挑战、战胜危机。首先，必须切实加强队伍思想作风建设，努力做到“六个克服、六个增强”：一是克服骄傲自满情绪，增强忧患意识。破除小成则满、小富即安，安于现状、不思进取的小农意识；坚持高标准、严要求，横向对比找差距，对照先进找不足，居安思危，增强发展的紧迫感。二是克服畏难怕艰思想，增强艰苦奋斗意识。应对经济危机很难，深化体制很难，内容创新很难，做每一件大事都难，但我们不能绕着困难走，或被困难所吓到，要敢于迎难而上，善于学习、调研，善于取人之长、集思广益，善于化解难题，敢于大胆地试、大胆地闯。三是克服因循守旧观念，增强改革创新意识。破除墨守成规的思维定式，破除穿新鞋、走老路、守旧摊的习惯方式；大胆突破传统的思维定势，大胆改革落后的体制机制；加强调查 研究，用开拓创新的思路推动发展，不断推陈出新，创造性地开展工作。四是克服无所作为的精神状态，增强奋发有为的意识。改变工作懈怠、不动脑筋、无所事事、得过且过的不良习气，倡导人人爱岗敬业、尽职尽责。摈弃怕担责任、怕担风险的处世哲学，树立强烈的事业心、责任感。五是克服急功近利思想，增强打基础增后劲的意识。不搞短期行为，不搞“面子工程”，面对起步晚、底子薄的现实，扎扎实实打基础。六是克服拖拉散漫行为，增强雷厉风行意识。以严明的组织纪律确保政令畅通，对于事关集团发展大局的重大决策，对于党组、管委会部署的各项任务，做到统一思想，统一行动，说了算、定了干。同时，要进一步加强决策执行、制度执行的督办力度，完善和严格实行责任追究和过错问责制度，切实提高队伍的整体执行力。

6、追求工作效能新提高

没有高效能的工作，要想克服“困”中之“难”，抓住“危”中之“机”，只能是空中楼阁、纸上谈兵，而提高效能的关键在于提高执行力。我们要向执行力要效能，要以提高执行力为突破口，着力建一流队伍、育一流作风、强一流效能、创一流业绩。要围绕提高效能，在全局上下大力营造一种“讲激情、比创业，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”的良好风气。从身边“鸡毛蒜皮”的事情入手，从热点、难点问题抓起，以敢为人先的勇气、敢试敢闯的魄力、敢作敢为的实践，锲而不舍、真抓实干、一干到底，用高执行力来赢取高效能、好业绩，赢取群众的好口碑、社会各界对广电的高满意度。同志们，有道是“春种一粒粟，秋收万颗籽”，我们坚信，在市委市政府和市委宣传部的正确领导下，在市人大、政协的支持关心下，全系统上下必将携手奋进，创新进取，一心一意谋发展，聚精会神搞建设。一定会实现广电事业产业在新的起点上新的突破、新的跨越，向共和国诞辰60周年交出一份满意的答卷！

谢谢大家。

三、全力以赴抓好2009“七项重点”

同志们，做好今年的工作，对于集团做大做强、科学发展意义重大。我们要坚定地贯彻市委、市政府的决策和部署，进一步振奋精神、坚定信心，迎难而上、顽强拼搏，圆满完成全年各项目标任务，最后，新春佳节将至，在此我谨代表党组和管委会给大家拜年：祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

谢谢大家！

三、强力推进工作的几点要求

* 年是实现“十一五”规划的中盘攻坚之年，也是落实区委“总量三年翻一番”奋斗目标的冲刺之年。从今年起，中国特色社会主义文化建设、江苏文化强省建设和文化宿迁建设将全面兴起，区委对文化宿豫建设提出了文化事业新突破的具体要求，这为我们指明了前进的方向，因此，高标准地做好 *年各项工作具有非常重要的意义。能否在新一轮竞争中力拔头筹，实现“提质 增效、创新争先”的奋斗目标，是对全系统广大干部职工智慧和能力的考验，也是对我们工作思路、创新思维的挑战。

（一）提质增效，创新争先，必须要有更加明确的目标。

当前，宿豫已处在起跳跨越的关键时期，宿豫的文广事业也正处在加快发展的重要时期，发展任务相当繁重，工作压力十分巨大。如果没有目标去抓工作，必然导致目标不明、斗志不坚，在固步自封中落伍于时代，在孤芳自赏中丧失机遇。面临新的形势、新的任务，我们必须咬定“提质增效、创新争先”的工作目标，以更加昂扬的斗志、更加超常的胆识、更加灵活的举措、更加务实的作风，以人为本，加快发展，不断提升宿豫文化广电的综合实力和市场竞争力，为宿豫的政治文明、经济建设和社会发展提供强大的精神动力和舆论支持。这个目标就是要保持继续整体工作全市领先、全区先进的态势，就是要文化广电各个领域都有进步，力争在省里有位臵。

（二）提质增效，创新争先，必须要有更加突出的亮点。

实现既定目标，关键在于抓住最有全局性、最有带动性、最有影响力的核心工作，凭借亮点突破之功，获取推动全局之效。全局上下必须要胸怀大局，分清主次，突出重点，有的放矢，进一步增强工作的针对性、主动性和创造性，逐步提高宿豫文化的软实力和影响力。作县城文化最重要的发展是挖掘、保护、传承 地方特色文化，使之做大做强，成为宿豫的品牌和亮点，使之成为宿豫与其他县城区别的不可替代的重要标志。

（三）提质增效，创新争先，必须要有更加创新的措施。

面临新的挑战，路在哪里？其实路就在攻坚克难的双手里，路就在探索蹊径的脚步下。要坚信，每一个困难里都蕴藏着超常规发展的导向，每一次风险里都包涵着跳跃式发展的机遇。创新就是别人没走过的路，我们勇于闯；创新就是别人没做过的事，我们敢于试。总之，各单位、各部门都要充分调动一切积极因素，加快发展速度，加大发展力度，用创新的举措、扎实的工作实现宿豫广电文化事业发展的新飞跃。

（四）提质增效，创新争先，必须要有更加务实的作风。

工作作风决定工作效能，工作态度决定工作成绩，开展新工作，完成新目标，实现新跨越，要求我们必须进一步转变工作作风，切实做到有令必行、有禁必止、有呼必应，进一步强化配合意识、协调意识、服务意识，恪尽职守，求真务实。坚持效率优先、兼顾公平和让发展成果最大限度地惠及干部职工的原则，排除干扰，继续推进和完善以岗定薪、绩效挂钩、按劳取酬为主要内容的分配制度改革；按照《宿迁市深化文化体制改革工作方案》的要求，结合宿豫实际，继续推进和完善文化体制改革，建立管理科学、管办有序、运转高效的文化管理体制和运行机制。

（五）提质增效，创新争先，必须要有更加严格的管理。

宿豫广电文化新闻出版工作之所以能取得这么好的成绩，除了上级领导的关怀和兄弟单位的支持外，那就是有一个坚强有力的领导集体，有一支想干事、能干事的干部职工队伍，有一个较为完善的管理体系。做好 *年工作，实现“提质增效、创新争先”的工作目标，必须加强领导，加强管理。一是坚持组织领导到位。保持和发扬局领导班子“干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋”的工作作风，坚持督查到位，以比作风、比思路、比进度、比业绩为评价班子成员和各级管理干部的基本标准，全局各级干部都要深入一线抓落实，在当好战斗员的前提下，当好指挥员。二是坚持制度建设到位。适应宿豫文化广电发展新形势、新任务，继续制定、修改完善各项管理制度，建立责任、权力、义务相统一，监督、制约、激励相结合，定量、定性、定位相辅承的考核奖惩机制和完善的制度体系，狠抓工作落实，推进事业发展。三是坚持督查检查到位。继续贯彻落实标准高、行动快、思路新、措施硬、方法活、制度全、管理严、工作实的工作要求，成立精干高效的督查小组，每周一次对各项工作进行督查。各单位要做到日有计划、周有小结、月有分析、季有总结，局领导定期对有关工作进行点评、指导，确保每一项工作都得到有效落实。

同志们，立足新的起点，面对新的征程，新的任务是我们的压力，更是我们的动力；新的目标是我们的导向，更是我们的承 诺。让我们迅速行动起来，振奋精神，把握重点，狠抓落实，以一流的精神状态去创造一流的工作业绩，为宿豫的“三个文明”建设作出新的贡献。

四要进一步提高抓好工作落实的水平。对每一个领导干部来说，能不能抓好工作的落实既是事业心、责任感的体现，也是工作能力和水平的反映，更是党性原则、政治态度的要求。今年的工作任务和目标已经十分明确，现在最重要的是采取措施、明确责任、强化工作的执行力和落实力，把全年的工作真正落到实处。要保持良好的精神状态。对事业、对工作始终充满激情，把干事创业作为人生的最大享受，把创新创造作为工作的崇高追求，把心思集中到发展上来，把精力引导到事业上来，全力推动各项工作的落实。要倡导雷厉风行的作风。这是我们正在开展效能建设的一个重要内容。一项工作布臵下来，一个任务交待下来，必须闻风而动，迅速落实，容不得半点拖拉和耽搁，如果该决策的议而不定，该完成的拖着不办，久而久之，决策就会成为一纸空文，部署就会成为一句口号，就会影响工作、阻碍事业发展。要建立抓落实的有效机制。抓落实最根本的是靠机制来保证。当前最重要的是健全目标管理考核和责任追究机制。对重大事项和重要工作要有目标、有督查、有奖惩，使我们的工作考核和责任追究的指向更加鲜明。通过机制的建立健全和完善，真正做到为敬业干事的提供舞台，让敷衍塞责的感到危机，使没有政绩的无法安身，确保中央和省里的决策部署畅通无阻，确保全年广播影视的各项工作落到实处。

第二篇：上级领导在集团总结表彰大会上的讲话

上级领导在集团总结表彰大会

上的讲话

上级领导在集团总结表彰大会上的讲话

抓住机遇再创辉煌

全面促进志华集团又好又快发展

----建设局领导在志华集团总结表彰大会上的讲话 同志们：

玉鼠回宫，鼠标频点《清平乐》;牛年大吉，牛角劲吟《沁园春》。刚才听取了立志同志的工作总结报告和今年的工作目标以及公司三至五年的宏伟规划，令人欢欣鼓舞，信心倍增。

过去的是山东志华建设集团不平凡的一年，经过全体员工的共同努力，实现

了志华人梦寐以求的理想，成功地晋升为国家建筑总承包一级资质企业，成为我县建筑业的龙头企业，全年安全施工无事故，外出施工质量稳步上升，开拓市场能力进一步增强，连续七年被市地评为外出施工先进企业，获得了“省级文明工地”、“市级文明工地”和“省级质量诚信用户满意工程”等称号，全年完成产值亿元，获得了良好的社会效益和经济效益。对此，我代表县建设局表示热烈地祝贺。

为了圆满完成志华集团提出的三、五年的宏伟目标，特提出以下几点要求，期望志华人质安百年大计，立志建我中华。

一、全面贯彻党的经济建设方针，以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，围绕做大做强志华总体目标，促进产业优化升级，着力加强工程承包行为管理，强化施工现场综合管理，确保安全质量再上新台阶，着力抓好科技投入和人才培训，增强产业竞争力，带动全县建筑业平稳较快发

展，做出龙头企业应有的贡献，以优异成绩向建国60周年献礼。

二、切实落实县建设局、监管局、财政局、审计局联合下发的《关于切实建设工程项目施工招标、投标管理工作的实施办法》，深入贯彻沂南县建设局《关于进一步加强建筑施工监督管理的若干规定》以及《沂南县建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《沂南县建筑施工企业项目经理违章扣分管理办法》，促进志华集团又好又快发展。

三、加强工程承包行为管理，营造良好的市场环境，规范劳务用工行为，落实建设部《关于建立的完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，发挥好金鑫劳务资质的作用，促进劳务队伍管理规范化和制度化。

四、强化建筑市场信用管理，营造诚实守信的信用环境。

五、加强施工现场管理，全面提升质量标准化水平，以落实建设部《建筑施工安全质量标准化指导意见》和《进一步

增强施工现场综合管理的意见》，以施工现场为平台，全面增强现场质量、安全、技术和队伍管理，强化安全生产管理，期望志华集团继续保持良好的发展势头，再创辉煌。

六、抓住机遇，争取政策扶持，积极开拓外部市场。当前国家支持企业“走出去”出台新政策，建筑业实施“走出去”战略面临重大机遇。我县的战略重点是国内向中西部地区和后发市场转移，国外向非洲、东南亚、中东、中南美洲等发展中国家拓展。

同时积极开拓国内新兴市场，积极开展东北老工业基地，天津滨海新区等新兴省外市场，用足用活政策，一是用足用好国家扶持政策，二是用好对外承包工程保函风险专项资金。

七、推进技术创新和人才培养，增强志华集团的竞争力，以增强产业活力与竞争力为目标，积极开展科技创新，提高企业技术水平、管理水平和生产能力，大力实施立体化人才培训，全面提高从

业人员的素质，为志华集团又好又快发展打下坚实的基础。

在提升从业人员素质方面，一要开展农民工培训，发挥金鑫劳务企业和沂蒙职业技术学校的培训功能，配合相关部门实施“阳光工程”、“温暖工程”培训计划;二是开展多层次的人才培训，努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍，为促进志华集团发展提供智力保障。

八、健全民工社会保障机制，保障民工利益。同志们，坚冰已经打破，航向已经开通，让我们以强烈的责任感和饱满的工作热情，积极作为，开拓创新，求真务实，扎实工作，为圆满完成公司既定的奋斗目标，推动沂南建筑业发展做出积极的贡献。

预祝大家元宵节愉快！

第三篇：在集团干部大会上的讲话

集团总经理李晋平在集团干部大会上的讲话

立足新定位迈向新高度推动新发展

为全面建成国际化新潞安而奋斗

李 晋平

（二○一○年十月十日）

同志们：

今天的会议，召开在我们即将圆满完成“十一五”能化集团建设任务，全面开启“十二五”建设既强又大国际化新潞安的关键阶段。同2000年9月28日集团干部大会一样，是具有里程碑意义的重要会议。

上午，任董事长作了题为《放眼世界 放手创业 放胆争先 为全面实现“中国潞安”战略目标而奋斗》的重要讲话。任董事长的讲话高屋建瓴、视野开阔、思路超前、内涵丰富，先进性、科学性和操作性都很强。既明确了目标任务，又确定了具体举措；既突出了潞安“实施战略管理，依靠战略致胜”、“依靠员工办国企、办好国企为员工”、“开放办企，合作共赢”等理念，又顺应了全省转型跨域发展大势，提出了“加大改革开放，构建国际化新潞安发展的软环境”等新要求。通篇贯穿科学发展观的基本要求，体现了对潞安、对潞安员工高度负责的责任感、使命感。

刚才，王书记作了题为《放胆争先促转型 万众一心谋跨越 为全面实现“十二五”战略规划而奋斗》的重要讲话。王书记全面分析了集团公司推进“十二五”战略面临的机遇和有力条件，并站在战略发展的高度，从思想保证、政治保证和组织保证等方面对今后工作做出了新部署、提出了新要求和新希望。

期间，还分组进行了学习讨论，同志们认真学习任董事长和王书记的讲话，提出了宝贵的意见和建议。会议开得非常成功，是一个明确目标、分解责任的安排会、部署会，是一个统一思想、鼓舞干劲的动员会、誓师会。可以说，蓝图已 1

经绘就，任务已经明确，关键是要扎扎实实地抓好落实。下面，就贯彻落实好这次会议精神，我讲三点意见：

一、贯彻落实好会议首先要体现出一个“新”字，以新氛围促进新发展，以新定位铸就新辉煌

定位决定我们的地位。任董事长讲话为潞安“十二五”进行了全面的定位。王书记就保证“十二五”战略的实施提出了新的要求。“十二五”的潞安将是一个充满生机、充满活力、充满创意的国际化新潞安。

各新闻宣传部门要加大宣传力度，采用知识竞赛、演讲等多种形式宣传任董事长和王书记的讲话精神，宣传潞安“十二五”发展战略规划，把集团广大员工的思想、智慧和干劲集中到“中国潞安”旗帜下，真正做到在解放思想中统一思想，在统一思想中更进一步地解放思想。以思想的转型促进企业产业的转型，以新氛围促进新发展。

各单位、各部门要把认真学习任董事长、王书记的讲话精神作为当前最重要的政治任务，党政领导亲自部署，利用中心学习组、班子会、干部会、班前会等各种形式，全面领会“十二五”潞安转型跨越发展的新内涵，认真领悟新产业和新发展，深刻感受新要求和新使命。要全面地学习贯彻落实好这次会议精神，真正用会议精神统一思想、指导工作。

会后，各单位要按照集团公司“十二五”规划的总体要求，结合自身的优点、优势，进一步完善本单位具有特点特色的发展战略规划，以每个单位的新发展打造潞安战略发展的新高地，开创战略发展的新天地。

感悟新，体现新，首先要有新的开始。今天的会议，拉开了集团公司“十二五”发展的新序幕。从今天起，我们要以新的精神风貌开启潞安“十二五”发展的新时代，谱写出“十二五”建设的新的华章。

二、贯彻落实好会议要体现出一个“快”字，以发展的新速度铸就我们发展的新高度

现代经济是速度经济，速度决定发展，速度决定效益，速度决定距离。制定规划要顶天立地，规划实施要只争朝夕。抓好“十二五”战略规划的实施，要突

出项目建设这个核心。高速高效地推进项目实施是“十二五”战略落地的关键所在。对“十二五”规划项目要早介入、早论证、早准备、早实施。

会后，“十二五”项目的前期准备要全面启动。集团公司要针对项目任务层层分解，明确责任，严格考核。进一步实施项目法人责任制和部门首办负责制，构建项目建设的绿色通道，创建发展的大环境。

要定项目、定时间、定标准、定网络、定责任、定考核。要将规划的项目变成行动，要通过行动使蓝图成为现实，确保“十二五”规划全面落地。

贯彻会议，要进一步凝聚发展合力，要“一切为了发展、一切服务于发展、一切服从发展”。尤其是对整合矿井现代化建设改造、垂直一体化硅产业链、煤基合成油多联产等标志性的重点项目、重点工程上，要重点服务、重点推进，特事特办、特区照管，要体现出一个“快”字。我们要以潞安项目建设的新速度展示出潞安发展的新风采。

三、贯彻落实好会议要体现出一个“严”字，要以高标准确保高安全，以大安全保证大发展

安全发展，力重千钧。“十二五”随着企业的做大，随着新兴产业的发展，安全压力将越来越大。在所有的发展中，安全发展是最硬的发展；只有安全的发展才是科学的发展，只有安全的发展才是全面的发展。安全发展是我们潞安“十二五”转型跨越发展的前提和基础。

从当前来讲，资源整合、现代化建设改造，我们走在了全省前列，复工矿井最多，但同时面临的安全的压力也最大。安全生产仍处于过渡期、转折期、转型期、危险期这一特殊时期。特殊时期要特别管理，特殊措施要特别有力。红线管理、隔离开采、锁定管理等各项特殊措施必须不折不扣地全面地贯彻落实。领导带班制度、“三必到”、“三走到”要坚决全面彻底地贯彻落实。要严格执行、严肃考核、严厉处罚。

安全是一种使命，安全是一种责任，安全更是一种担当。只有担当，才有改进，才有超越，才有本质安全。安全好，潞安才会真的好。安全生产各单位、各部门一定要充分认识我们面临的安全的危机态势，以如履薄冰、如临深渊的心态，全力加大源头安全、变化安全和动态安全的管理力度，全力以赴地抓好安全生产工作；以一往无前地搞好安全的坚定决心，全面构筑起我们潞安立体化的安全管理长城；以高标准确保高安全，以大安全保证大发展。

最后，在这里强调一点是，发展是硬道理，成绩是硬道理，指标是硬道理。今年的各项经营任务指标是硬指标，硬指标要硬考核。各单位、各部门要千方百计地完成好今年的各项任务和指标，使“十一五”画上一个圆满的句号，并为“十二五”的良好开局打下坚实的基础。

同志们，责任重于泰山，使命高于一切。让我们进一步弘扬方方面面争第一的精神，瞄准最高点，占领制高点，创造闪光点，展示新特点，以只争朝夕的精神状态，求真务实，开拓进取，创造出无愧于历史、无愧于时代的新业绩，全面开创出国际化新潞安的崭新局面。

谢谢大家！

第四篇：在集团干部职工大会上的讲话

在集团干部职工大会上的讲话

尊敬的☆总经理，各位领导，同志们：

刚才☆宣布了☆同志的任用决定，☆总经理对公司班子建设和改革发展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表态，坚决拥护支持集团党委的人事安排，一定带头落实☆总经理的讲话精神，并对☆同志的履新表示衷心祝贺。

☆同志自☆年加入公司以来，一直是董事会办公室、综合部、法务部等管理部门的牵头人，与在座各位朝夕相处、携手共事多年，大家都应该非常熟悉和了解。该同志政治坚定，工作敬业，思维敏捷，作风正派，综合素质过硬，群众呼声很高，尤其在深化改革期间，高质量推动了公司组织架构改革、薪酬绩效改革、人事管理改革等一系列打基础、添活力、利长远的重要工作，做出了有目共睹的管理业绩，对于☆同志这些年来的工作我也是充分肯定的。随着这次职务调整，集团党委、☆总经理都对他提出了更高的要求，这是组织上对他的信任，更是对他的鞭策，希望☆同志能不负组织栽培，尽快进入新的工作角色，助力公司改革发展更上台阶。

同志们，当前公司正处于跨越发展的关键时期和负重前行的爬坡阶段，今后三年的核心目标，就是要在☆年实现营业收入☆亿元、全力推动集团☆年冲刺世界500强。为实现这一目标，我们必须要有讲政治、顾大局的团结精神，必须要有担重任、抓发展的攻坚之力，必须要有正品行、守规矩的廉洁风气，立争先之志，谋赶超之举，共同把公司打造为坚强的“☆支点”。在此，我代表公司领导班子作出表态：

一是以大局为重，保持精诚共事的“创业氛围”。团结是事业成功的保证。当前，在☆城市群战略地位更凸显、☆建设全面体现新发展理念的城市进程更深入、企业深化改革任务更繁重的形势下，公司已快步迈入“连级跳、规模化”的发展轨道，改革发展各项工作面临着越进越难、非进不可的挑战形势，公司班子将带头讲大局、讲责任，以精诚团结、同舟共济的状态，把集团产业重任落实好，把公司战略发展经营好。在今后的工作中，我作为公司的第一责任人，将充分发挥好领导班子的治理核心作用，全力支持☆同志的工作，主动为☆同志排忧解难。公司班子的其他成员，也要一如既往地维护班子团结，互相信任，互相搭台，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，带头形成干事创业的良好氛围。

二是以党建为魂，建立坚强有力的“创业保障”。公司发展越是呈现上升态势，就越要守好党的事业，越要把党的组织根基延伸到经营管理的方方面面。前不久，集团已经正式批复公司成立党委、纪委，目的就是要强化党的核心领导作用，提升党组织的战斗力和保障力。接下来，公司班子将更加理直气壮地巩固党的领导，旗帜鲜明地加强党的建设，努力把公司党建水平推上新高度。按照分工安排，☆同志也要牵起头来，不断创新党建工作思路和方式，重点要坚持以服务发展为目标，从政治高度、发展角度、风险尺度，进一步加强党组织在公司运营中的把关作用;坚持以一线覆盖为延伸，完善基层党组织建设，确保党的组织和工作深入一线、深入人心，切实将组织优势转化为发展优势;坚持以人才输送为重点，抓好党管干部、党育人才工作，加快壮大经营管理力量和专业人才队伍，研究建立项目专项激励、中长期激励等激励机制，不断挖掘公司运营活力。

三是以发展为要，展现砥砺奋进的“创业劲头”。今后三年，公司将处在加快发展、抓紧突破的攻坚期，处在改革深化、管理提升的转型期，有大量的任务需要应对，有大量的课题需要破解，作为推动公司历史性跨越的“第一梯队”，公司班子的视野和作为，决定了企业未来的格局和发展，可以说，使命光荣、责任重大。接下来，公司班子建设将以“效能型”班子为方向，紧扣☆年实现营收☆亿元的战略目标，在公司运营上更加突出效率导向，重点以拿地加码、融资造血、开发提速、股权并购为切入，建强目标细化、分工实化、考核量化的责任机制，通过真抓实干、紧抓快干，坚定不移地将集团战略部署执行到底。同时也将以“攻坚型”班子为方向，对于股改上市、“东进”投资、TOD综合开发等重点工作，采用“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的方式，全力攻克事关公司发展的战略瓶颈和关键领域。另外，还将以“学习型”班子为方向，把更多精力投向政策研究，把对标目光聚焦一流企业，学会从上级政策中把方向、找答案，在行业差距中找动力、找经验，不断提高公司运营的科学化现代化水平。

四是以作风为本，营造风清气正的“创业环境”。清正廉洁连着大局、连着形象，是我们干部职工职业成长中的重要关口。作为党风廉政建设第一责任人，我将带头以身作则、率先垂范，把清正廉洁作为自己的“职业生命”加以重视，公司班子也要不断增强心有所畏、言有所戒、行有所止的自我净化能力，谨慎用权、干净干事，通过班子带动、层层践行，继续维护公司良好的政治生态和纯洁干事环境。

同志们，重任在肩、时不我待!我们当以坚定的决心，全力推动☆集团冲刺世界500强，谱写☆跨越发展的新篇章。我相信，在集团的坚强领导下，只要我们同心同力，奋发作为，就一定能给集团交上一份满意的答卷，就一定能给☆创造一个美好的未来!

第五篇：在集团干部职工大会上的讲话

在集团干部职工大会上的讲话

尊敬的☆总经理，各位领导，同志们：

刚才☆宣布了☆同志的任用决定，☆总经理对公司班子建设和改革发展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表态，坚决拥护支持集团党委的人事安排，一定带头落实☆总经理的讲话精神，并对☆同志的履新表示衷心祝贺。

☆同志自☆年加入公司以来，一直是董事会办公室、综合部、法务部等管理部门的牵头人，与在座各位朝夕相处、携手共事多年，大家都应该非常熟悉和了解。该同志政治坚定，工作敬业，思维敏捷，作风正派，综合素质过硬，群众呼声很高，尤其在深化改革期间，高质量推动了公司组织架构改革、薪酬绩效改革、人事管理改革等一系列打基础、添活力、利长远的重要工作，做出了有目共睹的管理业绩，对于☆同志这些年来的工作我也是充分肯定的。随着这次职务调整，集团党委、☆总经理都对他提出了更高的要求，这是组织上对他的信任，更是对他的鞭策，希望☆同志能不负组织栽培，尽快进入新的工作角色，助力公司改革发展更上台阶。

同志们，当前公司正处于跨越发展的关键时期和负重前行的爬坡阶段，今后三年的核心目标，就是要在☆年实现营业收入☆亿元、全力推动集团☆年冲刺世界500强。为实现这一目标，我们必须要有讲政治、顾大局的团结精神，必须要有担重任、抓发展的攻坚之力，必须要有正品行、守规矩的廉洁风气，立争先之志，谋赶超之举，共同把公司打造为坚强的☆支点。在此，我代表公司领导班子作出表态：

一是以大局为重，保持精诚共事的创业氛围。团结是事业成功的保证。当前，在☆城市群战略地位更凸显、☆建设全面体现新发展理念的城市进程更深入、企业深化改革任务更繁重的形势下，公司已快步迈入连级跳、规模化的发展轨道，改革发展各项工作面临着越进越难、非进不可的挑战形势，公司班子将带头讲大局、讲责任，以精诚团结、同舟共济的状态，把集团产业重任落实好，把公司战略发展经营好。在今后的工作中，我作为公司的第一责任人，将充分发挥好领导班子的治理核心作用，全力支持☆同志的工作，主动为☆同志排忧解难。公司班子的其他成员，也要一如既往地维护班子团结，互相信任，互相搭台，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，带头形成干事创业的良好氛围。

二是以党建为魂，建立坚强有力的创业保障。公司发展越是呈现上升态势，就越要守好党的事业，越要把党的组织根基延伸到经营管理的方方面面。前不久，集团已经正式批复公司成立党委、纪委，目的就是要强化党的核心领导作用，提升党组织的战斗力和保障力。接下来，公司班子将更加理直气壮地巩固党的领导，旗帜鲜明地加强党的建设，努力把公司党建水平推上新高度。按照分工安排，☆同志也要牵起头来，不断创新党建工作思路和方式，重点要坚持以服务发展为目标，从政治高度、发展角度、风险尺度，进一步加强党组织在公司运营中的把关作用;坚持以一线覆盖为延伸，完善基层党组织建设，确保党的组织和工作深入一线、深入人心，切实将组织优势转化为发展优势;坚持以人才输送为重点，抓好党管干部、党育人才工作，加快壮大经营管理力量和专业人才队伍，研究建立项目专项激励、中长期激励等激励机制，不断挖掘公司运营活力。

三是以发展为要，展现砥砺奋进的创业劲头。今后三年，公司将处在加快发展、抓紧突破的攻坚期，处在改革深化、管理提升的转型期，有大量的任务需要应对，有大量的课题需要破解，作为推动公司历史性跨越的第一梯队，公司班子的视野和作为，决定了企业未来的格局和发展，可以说，使命光荣、责任重大。接下来，公司班子建设将以效能型班子为方向，紧扣☆年实现营收☆亿元的战略目标，在公司运营上更加突出效率导向，重点以拿地加码、融资造血、开发提速、股权并购为切入，建强目标细化、分工实化、考核量化的责任机制，通过真抓实干、紧抓快干，坚定不移地将集团战略部署执行到底。同时也将以攻坚型班子为方向，对于股改上市、东进投资、TOD综合开发等重点工作，采用目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实的方式，全力攻克事关公司发展的战略瓶颈和关键领域。另外，还将以学习型班子为方向，把更多精力投向政策研究，把对标目光聚焦一流企业，学会从上级政策中把方向、找答案，在行业差距中找动力、找经验，不断提高公司运营的科学化现代化水平。

四是以作风为本，营造风清气正的创业环境。清正廉洁连着大局、连着形象，是我们干部职工职业成长中的重要关口。作为党风廉政建设第一责任人，我将带头以身作则、率先垂范，把清正廉洁作为自己的职业生命加以重视，公司班子也要不断增强心有所畏、言有所戒、行有所止的自我净化能力，谨慎用权、干净干事，通过班子带动、层层践行，继续维护公司良好的政治生态和纯洁干事环境。

同志们，重任在肩、时不我待!我们当以坚定的决心，全力推动☆集团冲刺世界500强，谱写☆跨越发展的新篇章。我相信，在集团的坚强领导下，只要我们同心同力，奋发作为，就一定能给集团交上一份满意的答卷，就一定能给☆创造一个美好的未来!