行政工作报(草稿)

第一篇：行政工作报(草稿)

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行政工作报告

各位代表、同志们：

现在我向大会做行政工作报告，请各位代表审议。

一、2013年工作基本情况

2013年以来，面对新的严峻形势和困难的挑战，公司坚持以人为本，推行科学管理，灵活应对市场，有效遏制了经营下滑，推动了工作平稳发展，今年被山东省授予了“省级文明单位”荣誉称号。

回顾全年，主要呈现以下六个方面特点：

1、科学调控生产，经济效益取得新突破。

2013年，面对严峻的市场行情，在收入同比减少3400万元的情况下，公司坚持内优管控、外强合作，合理安排生产，强化销售管理，循环产业优势逐步凸显，全年利润较去年减亏84万元，同比增幅30%。热电方面，严控材料成本，不断优化运行方式，积极寻求最佳效益电，电、汽利润同比减亏856万元，为公司提供了有效支撑。水泥方面，灵活应对市场，加大销售力度，销量同比增加1.7万吨，有效保障了市场份额。加汽砖方面，通过对切割机、出釜小车及自动装车机等一系列设备技术改造，加之管控力度的加大，产能大幅提升，在一班生产的情况下完成产量8万余方，生产效率较往年增幅30%，创投产以来生产效率新高。

2、强管控挖内潜，成本控制创出新水平。

严格落实指标责任，坚持每日经济运行分析，及时查缺

补漏，生产成本全年降低近万元。强化了物资采购管理，2013年物资管理中心先后对钢球、化水药品、阀门、罗茨风机、波纹补偿器等产品进行了实地调研，成本大幅压缩。其中，天然石膏单价降低了近20元/吨，按每年2.4吨用量计算，年可节约成本48万元。加大了物资质量管理，4-11余份，共扣除质量款12.28万元。严格材料领用，仅锅炉方面，1-11月份，材料费用同比降低了近37%。强化设备管理，加强了设备巡检力度。热力分公司先后对热用户进行了表计效验两次，网损较去年降低了1个百分点。

3、练内功优设备，技改革新取得新成果。

坚持科技创新驱动，成立了副总经理直接负责，公司、分厂、班组三个层面组成的技术降本层级管理体系，全年共完成技改项目10余项。其中3#炉及三台磨机大修工作的顺利完成，有效提高了机组运行效率。通过自主研发的余热回收技术，以车载形式实现了农行小区移动供暖，形成了新的利润增长点。此项技术已申请国家专利，实现了公司专利0突破。对矿粉添加系统进行了改造，加装了矿粉计量设备，外掺矿粉水泥单位成本较以往减少了8元，按照单台磨机年产40万吨水泥计算，全年可节约成本320万元。低真空循环水系统今年正式投入运行，整个采暖季预计节约蒸汽6000吨，节约费用近90万元。

4、深化四全管理，机制创新有了新成效。

进一步深化四全管理，健全市场化运作管理体系。坚持按劳分配的总目标，针对管理人员推行了末位淘汰考核，绩

效工资严格工作量考核。针对生产单位，细分内部市场，大力推行了承包经营。目前上料车间承包后，设备运转率大幅提升，有效降低了维修费用。包装车间承包实现自主减员，1-9月份材料消耗降低15.7万元。

5、强根固本严防死守，安全生产创出新记录。

以“安全生产基层基础提升年”为抓手，强化现场安全管控，年初全面推行了库房标准化、绿化责任化、调度中心职能化的总体目标，健全了三级值班管理体系，强化了现场制止三违工作力度，有效促进了生产现场动态达标。深入开展了“素质提升工程”，通过以师带徒、每日一题等多种形式，有效促进了员工规范操作。结合季节变化，积极开展应急演练，提升了现场掌控能力。牢固树立大安全理念，狠抓环保治理，安全形式整体稳定，至年底实现了安全稳定运行3300余天，被集团公司授予“安全生产先进单位”荣誉称号。

6、扬清风树正气，和谐氛围有效提升。

认真贯彻落实十八大及八项规定指示精神，深入开展党的群众路线教育活动，转变作风，深入基层，细心听取员工意见及建议，在紧紧围绕经济效益中心的同时，努力了解员工诉求，积极为员工解决实际困难。经员工建议，先后完成了改造扩建、为员工增设了水果采购专栏、加装了饮用水净化系统，增缴了住房公积金，开办了消防知识讲座，一系列惠民举措的落实，大大激励了一线员工的工作干劲，企业团结共进氛围日趋浓厚。

二、正确认识面临的形势和自身存在的问题

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 客观分析2014年形势，我们面临着严峻的生存考验，从国家产业政策调控看，党的十八大、十八届三中全会以来，对生态环境、高耗能产业、技术标准、规范用工等方面都提升了管控门槛。我们虽属热电联产企业，但产业链条后续发展的力量不足，产品附加值不高，水泥熟料的供应瓶颈给企业后续发展增添了不定因素。从集团公司内部环境看，新的一年，仍是集团公司转型发展的调整期，治理亏损企业的决心仍没有改变。集优发展、自负盈亏，对于我们热电产业来讲，危机此起彼伏，唯有靠自己，求出路。从企业自身环境看，热电分公司设备陈旧现状逐步显现，水泥分公司与安隆分公司受市场环境影响，依旧发力疲软，热力分公司受区域限制，仍无较大效益支撑。这些都给我们今年的工作带来巨大的压力，时不我待，改革迫在眉睫。

同时，我们也要清醒认识，2013年，面对严峻的市场竞争形势，经过全体干部员工坚持不懈的努力，管控能力不断提升，设备状况不断优化，经济效益呈逐年递增趋势，这充分诠释了“有志者事竟成”的道理。同时，输煤、上料等车间承包、汽动给水泵等技改项目的实施，产能将得到有效释放，为今年工作打下了良好的基础。集团公司任务指标已经下达，从指标看，任务艰巨，这既是集团公司对我们的信任与厚望，也是我们挖掘自身潜能的强大动力。“活鱼会逆流而上，死鱼才会随波逐流”，困难就像弹簧，你强它就弱，你弱它就强，只要我们继续坚持工作自信、能力自信和战略自信，我们就一定能够在改革创新、转型发展上赢得新的突

破。

三、2014年目标任务与工作重点

2014年是公司改革创新之年，是公司管理提升之年，是员工幸福指数提升之年。各级干部员工要在“新”字上做文章，“实”字上下功夫，以更大的决心、更高的标准、更实的作风，坚定不移地推进企业改革发展，以改革提质量、以改革增效益、以改革保安全，努力为实现全年任务目标做出积极贡献。

2014年的指导思想是全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、上级经济工作会议等一系列上级会议精神，定叫今年胜去年的总目标，紧紧围绕主题主线，理清“有稳有力、有保有新”的工作思路，突出“安全生产、创新经营、节能环保、高效运作、和谐稳定”的五大重点，抓改革、促转调，坚定不移完成全年目标任务。

奋斗目标是（基本目标值/力争目标值）：（1）利润总额（万元）：500/600（2）人均利润（万元/人年）：1.95 /2.33（3）供气量（万吨）：15.9（4）水泥产量（万吨）：70.7（5）建材产量（万立方）：8（6）货款回收率：100% 围绕全年目标的顺利完成，重点要做到以下几点：

1、坚持安全当先，综合防治

严控生产。强化责任落实。落实集团公司自主控事故、

专业自管控隐患、区队自治控异常、班组自保控违章、个人自律控行为的“五自五控”模式，各生产单位要层层分解落实安全责任，考核部门要加强安全考核奖惩。强化隐患排查。要狠抓薄弱环节治理、独立岗位管束，重点抓好承包单位的监管，面对问题，要善于发现、敢于提出、勇于解决，要以集团公司安全责任落实年活动为抓手，全面推行安全生产检查工作负责制，确保谁检查、谁签字、谁负责；强化监督监管。要进一步加强值班管理体系建设，严格执行值班管理规定及现场制止三违相关制度，把“细、严、净”管理工作贯穿于安全质量标准化建设全过程，要突出真奖真罚，用经济杠杆确保各项规定要求项项落实，不放空。；

严控风险。要牢固树立“无计划启停就是事故”的理念，加强设备巡检力度，实时监控技术指标，缺陷问题既要提早处理好，又要提前计划好，合理安排生产，保证设备的连续运转。要牢固树立大安全理念。加强噪音、粉尘等环保问题治理，制定有效的应急预案，及时予以消缺，最大限度减少对周边居民群众影响。要牢固树立“安全无小事，责任大于天”的理念，严防“情绪管理”，杜绝疲劳上岗，确保生产安全。

严格培训。要进一步细化安全教育培训内容，分季节、分岗位、分专业培训，并采取集中强化培训和分散自学相结合的方式，以老带新，以精带平，促进培训内容有针对性开展，提高培训实效性；要对安全教育培训流程进行系统理顺，各项工作该优化优化、该简化简化,提高培训适应性；要严

格制度落实，进一步健全员工培训档案，及时跟踪各岗位及每位员工培训进度及培训质量。提高培训的规范性。

2、合理集优生产，稳量增效

抓好生产方式调整。调度指挥与安全生产要有序衔接，当好公司“参谋长”与“执行官”两个重要角色，要发挥循环产业链条优势，抓好现场调剂生产，力求达到效益最佳，效率最大。要统筹技改、生产双推进，增强生产的计划性和考核的严肃性，保持产量稳定，加快产能释放。四个分公司要加强工序流程再造，提高生产准备、组织的质量和效率，要强化生产设备的日常维护保养，继续改善设备基础操控管理，检修运行一体化运作，集中专业资源，认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，增强检修维护的集中性、合理性和可靠性，为均衡生产提供有力保障。

抓好工艺技术调整。围绕提高产能、效益，热电分公司要坚持走设备现代化的技术创新、绿色发展之路，煤要精烧、电要稳发。水泥分公司要积极探索转变生产组织方式，合力集中生产，避免设备非计划启停，提高综合生产能力。要进一步发挥与济大的合作优势，降低熟料掺比，提高研磨效率，在量不减、质不变的前提下，保价保市场。安隆分公司要在今年工作的基础上，再提升，有序更新装备，提高机械化程度，消除产能瓶颈，缩减工序。热力分公司要从过程管控入手，有效挖掘供热潜力，报表数据要准、工程预算要实、施工材料要简、人员效率要高。

抓好产品结构调整。要严把物料进出口关，加强产品强

度、袋重、供气压力、温度、计量等指标监管，不断提升产品质量，以质保量。要加大原材料管理，特别是熟料采购，要多渠道引进，提高原料保供能力。建材产品要加大与同行业的走访交流，积极探索合作共赢渠道，建立协调机制，争取在定价上赢得主动权，最大限度改善现有无序竞争形势。要加快PO52.5R型高标号水泥、新型自保温砖等高端产品的研发，填补产品类型的空白，以便占取更大的市场份额。同时，要在稳定现有市场的前提下，积极向当地农村市场延伸，以弥补商业建筑市场的不足。

3、狠抓重点项目，增产增效

理顺建设管理思绪，要树立超前理念，突出抓好玻璃钢冷却塔、锅炉螺旋给煤机、环锤破碎机、加汽砖设备改造及高耗能淘汰电机更换等技改项目的实施管理，坚持统筹谋划、提早见效的原则，申报项目要超前，物资采购要及时，做到特事特办、急事急办、多管齐下、集中突破。

理顺项目建设秩序，要适应所有规划项目全面转入落地实施阶段的特征变化，更加紧密地实现核准、建设、验收等环节的有机衔接，理顺安全、质量、项目进度之间的有序关系，要遵循客观规律，尊重客观实际，不搞急功近利，在安全监管、系统完善、质量达标、职工队伍建设等方面加大力度，促进各项工程保质保量完成。

理顺技术经济关系，要坚持技术经济一体化，从设计源头算好经济账，使用物资要能省则省、废旧物资要能用则用，降低资金使用，提高“工程含金量”。局部施工既要坚持能

自己干的绝不外委，又要充分考虑内部人员专业化水平问题，努力探索形成独具特色的节支型施工新路子。

4、细化内部管理，降本增效

加强成本管控，要严格指标分解，强化责任落实，各分公司要加强日经济分析，找准问题，反复剖析，有的放矢。要强化小指标考核，在降低厂用电率、发电标煤耗、原料成本等指标上狠下功夫，经营部要俯下身子，指导生产单位细化完善内部结算价格体系，形成全员全方位全过程的成本管控模式。

加强资源利用。要加强资产清查和管理，摸清家底，用好增量，盘活存量，提高资产的配置和利用效率。要做好内部易损件的自行加工与修复利用工作，并加快与基地热电原有废旧磨机、铲车等设备的调研采购。同时，要继续加大对国家产业政策信息获取力度，积极争取资金扶持。

加强风险管控。要进一步健全内控机制，定期开展风险评估治理，加大效能监察力度，持续关注生产经营的重点领域、重点部位、重点环节，精心选题立项，有效实施治理，堵塞管理漏洞。

5、深化机制创新，转型发展

推进体制改革标准化，要在深化四全管理的基础上再提升，要加强顶层设计、系统设计、制度设计，进一步明晰各个层面职能定位，界定和厘清公司该管什么，管到什么程度，单位部门该做什么，做到什么标准，真正实现“责权利”相统一、“收放管”相协调。具体的工作要围绕实际，在绩效

考核方面，如健全以销售分成为主要形式的市场化工资分配激励机制等，要真正体现在实际工作中的效果。

推进机关服务市场化，逐步探索推行以服务收费为主要手段的机关内部市场化运作，理顺管理职能，优化业务流程，定岗、定责、定编、定员，构建精简高效管理流程体系，进一步提高机关部室人员的工作效率和服务质量。今年公司将以物资管理中心为试点，推行物资供应体质改革，本月已签订业绩考核契约书，物资管理中心要借鉴集团公司物资部商业零售模式，加快制定可行市场化运作方案，实现一站式、全天候便捷服务，提高物资供应保障能力。

推进基层管理精细化，要在总结好2013年内部承包工作的基础上，继续深入推行班组承包经营，今年公司将对化水车间进行内部承包，相关单位要充分酝酿，准确核算生产成本及各项约束性指标。同时，要重点抓好内部市场化运作体系的规范及落实，积极开展内部承包单位的调研跟踪，不断进行修订和完善，确保员工劳动所得真正体现在工资分配上。

6、坚持以人为本，和谐发展

巩固党的群众路线教育活动成果，要继续加大干部查摆问题整改力度，定期组织管理人员深入基层开展义务劳动，转变干部作风，促进部室工作协调。要严格“三重一大”各项管理规定，加强权力下放过程监管，重大事项严格公正公开，形成良性顺畅工作流。要积极开展谈心谈话活动，加强人文关怀，注重培养员工自主创新精神及主人翁意识，用情

感的力量换取优质高效产品，提升品牌软实力。要加大信访维稳与治安管理，急群众之所急、帮群众之所需、解群众之所难。

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第二篇：2006年行政工作总报业主

中铁一局Z9标项目部2006年工作总结

2006年是贯彻实施党的十六大和十六届四中全会精神重要的一年，也是我项目部大干快上的关键一年。今年以来，我项目部在石太公司各级领导的正确领导和精心指导下，以生产经营目标为中心，全面贯彻铁道部“三个一流”建设客运专线的理念，切实抓好各项管理制度的贯彻执行。日常工作中，我项目部以夯实基础管理为根本，不断探索和推行新的管理模式；以创建“安全标准工地，创建亮点工程为手段，确保本项目安全质量处于受控之中；深化全员教育，引导全体员工以争当优秀员工为目标，努力实现企业、员工与协作队伍共赢为最终目的。同时，围绕生产经营中心我项目部组织职工开展了“建功立业劳动竞赛”活动和“安全生产月”等活动，使项目部凝聚力、向心力、战斗力大大增强，有效地促进了各项工作的顺利进行，安全、质量、进度及文明施工等各方面均取得了较好的成绩。现将本我项目施工生产情况总结如下：

2006年施工生产完成及产值情况：由于年初对困难估计不足，图纸供应率低、征地拆迁、路基基础处理灰土挤密桩难成孔等因素，给施工生产造成被动局面，我们主动出击，在石太公司、公司各部门领导、设计院的大力支持和配合下，项目部领导分片包干，解决生产中的实际问题，使本施工取得了较好的成绩。本我项目共完成建安产值24365.1万元，占计划29978万元的81.3%。实物数量完成情况为：隧道 ：2788成洞米；涵洞：517横延米；中桥：509成桥米；大桥：284成桥米；路基土石方：119万m，路基附属工程：5.6万m。

一、完善制度，落实管理，为全面完成计划提供保障。为了使项目日常管理工作规范化、制度化、完善化。今年以来，我项目围绕全年生产目标，组织各部门人员根据施工实际制订完善了各项管理制度，并通过专题会议讨论，提出修改和完善意见，最后通过会议审定并汇编成册，形成了《中铁一局集团石太项目部管理制度汇编》，汇编中16个管理制度从施工管理中的资金、安全、质量、技术、试验、物资的控制到办公室管理、后勤管理等各个方面的工作进行了详细的规定，并以此作为项目部开展工作准则，做到有章可循，以制度管人，同时也对各部门的工作接口进行了明确，便于部门之间的勾通，减少了部门之间的推委扯皮的现象。施工过程中，项目部坚持做到每月在下达施工生产任务的同时下达《安全质量措施》，在工序开工之前下发《施工技术交底书》、《施工作业指导书》、《安全作业指导书》，要求各施工队、各班组认真落实；在日常管理中，项目部领导及生产部门管理人员坚持每日巡查，对发现的问题及时处理和限期整改，332 项目部每月组织各部门进行联合大检查，并下发《检查通报》，限期整改并复查验证。在落实各项管理制度的过程中，项目部做到了奖罚并重，对发现的问题，下发整改通知书，并根据问题的性质与轻重给予相应的处罚，对于好的做法和经验及时总结推广，利用项目部《石太客专简报》进行宣传鼓励，并进行奖励。项目部不定期组织各施工作业班组互相观摩学习，做到取长补短，以点带面，全面提升项目部管理水平。通过这些办法的实施，项目部把各项管理制度落实到了班组，责任分解到每一个人，收到了良好的效果。

为了激发广大员工的劳动热情和创新积极性，我们还不失时机地组织开展了“建功立业劳动竞赛”、“安全生产月活动”，促使班组之间形成你追我赶的竞赛局面，为了在竞赛中获胜，各班组也发动大家积极出主意想办法，在施工生产中各出奇招，各显其能。竞赛使工程进度不断加快，工程质量不断提高，安全生产始终受控，各项管理不断完善，企业执行力不断加强。

为了提高施工队作业水平，项目部组织各施工队伍主要负责人到中铁隧道局施工的Z5标段现场观摩学习，并先后于3次组织各家施工队伍主要负责人及班组长到施工管理较好的南庄隧道进口工地现场进行内部观摩交流，让该施工队的主要操作手现场为大家讲解施工方法和操作要点，同时安排其他施工作业队在工作中把该作业队的主要操作手请到自己的工作面现场示范操作。这些办法的实施，促进了项目整体作业水平的提高，把项目部整体作业和管理水平推上了一个新台阶。

二、把加强员工培训贯穿于整个施工过程，努力提升员工技能。

客运专线的建设，是一个全新的施工领域，有着全新的设计和建设理念，使用的是新的《施工规范》和《质量验收标准》，要求高，标准严。因此，项目部本着“干好一项工程，培养一批人才”的目的，不断强化员工的培训工作，努力提高员工的工作水平。

我们采取“请进来、送出去、集中办班、深入工班讲课”等各种培训方法对职工进行“大培训”。一是，在上级的安排和帮助下，项目部的主要领导、主要管理人员分批参加了铁道部举办的“铁路客运专线技术”培训，并聘请石家庄铁道学院4名教授前来工地，对本项目全体管理人员56人及其他项目18人进行了客运专线施工技术标准培训，提高了全体管理人员对客运专线的认识；二是，为了提高操作员工的施工技能，项目部先后两次聘请阳曲县公安局有关人员到现场举办“爆破作业培训班”对从事爆破作业及爆破器材管理的34人进行了培训取证；三是，项目部集中举办了“特种作业”、“施工技术”、“岗前培训”、“客运专线新《验标》”等培训班10多期，共计培训达1000多人次；四是，安排项目部安全质量、工程技术、教育主管人员利用晚上时间深入到施工班组对全体参建员工进行了多次岗前安全、质量轮训，先后深入到工地40多个班组讲课，培训达3000多人次；五是，根据施工进展情况，本着工地干什么活就开展什么培训的原则，不定期对钢筋工、混凝土工、隧道二衬作业等操作员工进行专项培训，使培训工作做到了经常化和规范化。为了搞好培训工作，项目部购买了投影机、电脑等教学器材，利用先进的多媒体给员工讲课，达到了事半功倍的效果。通过各类培训的开展，增强了全体员工的安全质量意识，提高了全体员工的工作水平和施工技能。通过培训考核，项目部专（兼）职管理人员、特种作业人员持上证岗率达到100%。

三、严格规范，注重控制，确保安全质量万无一失。“安全为天，质量为地，我们立足于天地之间”。一个优秀的企业，必定有健全的体系，完善的管理制度。我项目成立了以项目经理为主任委员的“安全质量管理委员会”，设立了安全质量专管部门——“安全质量监察部”。建立了安全管理体系，并经专题会议评审通过后付诸实施。从项目部到班组全部设立了专、兼职安全质量管理人员共39人，并全部经培训后持证上岗。项目部组织有关人员根据国家有关法律法规，结合项目施工实际制定了《项目安全管理制度》对施工各环节进行了详细的规定，制定了防隧道坍塌、抗洪抢险、防食物中毒、防火灭火等各类《应急预案》9个，配备了抢险物资，并组织现场人员对《应急预案》进行演练，通过演练，在不断完善《应急预案》的同时提高了全体员工应对和处理突发事件的能力。在日常工作中，项目部坚持执行安全管理与施工生产同步进行，在下达施工生产任务的同时下达《安全质量措施》，在工序开工之前下发《安全作业指导书》；坚持“班前安全讲话制度”，班组安全员跟班作业；项目部专职安全、质检工程师每日巡查，对发现的问题及时处理和限期整改，项目部每旬组织各生产部门进行联合大检查，并下发《检查通报》，限期整改并进行复查验证。

在施工过程过，项目部注重加大投入，对隧道洞口仰坡做了混凝土喷射防护，项目部配备了整套的隧道监控量测设备，虽然本项目隧道设计为无瓦斯隧道，但项目部还是购买了手提式瓦斯报警仪对隧道进行瓦斯监控。施工中利用水平钻机进行超前地质预报。所有施工用电线路全部按“三相五线制”规范布设，各施工工点统一配备了标准的配电箱156个，对所有机具全部按“一机一闸一漏保”的标准进行接线，隧道内作业面全部采用36V低压照明。洞内通风设施齐备，通风良好，确保空气质量达标。为各个洞口、洞内制作了各种反光安全警示标志240多个，所有施工车辆、机械安装了倒车警灯、警报装置65套。在便道转弯地段，便道与公路接口处指派专人指挥进出车辆，防止交通事故。为所有施工人员配备发放了安全帽1500多顶、安全带460条、防护口罩953个、防尘面罩

326、反光背心415套。所有施工人员，安全防护用品佩戴不齐全者，严禁进入施工现场。

在质量控控制方面，项目部严格按程序化作业，从源头抓起，确保工程质量。对原材料进场进行严格检验，做到不合格原材料坚决不能进场，对已进场不合格原材料坚决清除出场。坚持质量“三检制”，上道工序不经检验合格不准进入下道工序的施工。开工之初制订和完善了质量保证体系和质量管理制度，安质部门专职质量人员全天候全方位检查，同时，项目部要求各部门在工作中要做到“人人抓安全、个个管质量”，驻工地技术员要对工程的安全、质量、技术管理全面负责。抓质量，关键就在于一个“严”字，今年4月份，检查人员在南庄隧道出口工地检查时发现一榀钢拱架焊接质量达不到要求，硬是守在现场看到操作人员把不合格品废掉。为了杜绝工地使用4字头焊条焊接Ⅱ级钢，只要检查人员在工地上发现有使用4字头焊条焊接Ⅱ级钢的现象，首先是没收所有4字头焊条，然后按焊条数量罚款，通过几次治理，杜绝此类违规现象。今年8月份，项目经理杨美福、总工程师苏万军在检查中发现南庄进口仰拱开挖不到位就进行砼浇注施工，要求该协作队伍把已经浇注的砼炸掉，返工重来，并给予罚款处理。由于在日常工作中始终坚持把质量工作作业首要工作去抓，为了便于工作，项目部为安质部配备了数码相机，对工地上的违章现象随时拍照记录，按规定进行严格的考核奖罚。通过项目部上下的共同努力，确保了施工中各个环节均处于受控之中。

针对大断面浅埋黄土隧道的施工、湿陷性黄土等问题，成立了由大专院校及局内资深专家、项目经理、施工技术人员组成的QC小组开展攻关活动。对施工中的难点和疑点进行可行性研究，解决大断面黄土隧道围岩对衬砌的应力和黄土隧道围岩开挖后变形的规律及施工工艺，及湿陷性黄土路基在填筑时各阶段的施工工艺和设备组合。确保湿陷性黄土工后沉降满足客运专线建成后运营的安全。从而确保了工程的内在和外在质量。

四、转变模式，探索管理，建立精干高效的作业队伍。根据铁道部三年之内取消“包工头”的要求，我项目部根据施工实际，领导班子成员实行了分片、分工点负责制，班子成员在做好分管工作的同时“下放”到各工区兼任施工队长，对作业队的施工生产负全责，同时派驻施工技术人员到各施工队任技术主管、技术员，再选派技术过硬、责任心强的操作员工到现场任领工员，并住在施工现场跟随班作业，对施工队进行全方位监控，对协作队伍实行统一管理。从建点开始，项目部对各工点的建设进行统一规划和要求，各工点用同一标准进行建点，对人员实行动态管理，对每一个进场人员进行身份核对。施工生产由项目部总体安排、技术由项目部派驻技术员全面管理，物资供应由项目部物资部统一采购、发放、管理。劳务工工资由项目部直接发放到每一个人。这样就组成了以项目部领导或主要管理人员为队长，以技术人员、技术工人为骨干，以劳务合同工为补充的劳务作业队伍。工作中便于管理，政令畅通，既逐渐改变了原来的协作模式，又解决了自有劳力不足的现状，使我们的劳务用工逐步走规范合法之路。

五、科学管理，控制成本，努力实现经济效益。

“企业盈利，员工收入水平不断上升”是企业赖以生存的必要条件和最终目的；“向管理要效益”又必需把资金控制作为最基本的管理切入点。我项目部在挂牌办公后首先组织相关人员根据施工实际制订完善《项目部财务管理制度》，并依据该制度完善和修订了其它管理制度。在具体的操作过程中，项目部每月首先保证工地所有劳务工的工资发放，稳定劳务队伍，其次是控制好机械设备的购买和投入，各施工队需要添置各种机械设备时，要先向项目部机械管理部门报送计划，在项目部内部可以调配的情况下，由项目从各队之间调配使用，确实需要购买的需经主管领导批准后由项目部统一购买，由财务部门直接付款购买后投入使用。第三是控制物资采购和物资库存，项目部对大宗料采购全部采用物资招标的形式进行招标采购，选定优质、供货能力强、价格合理的供应商作为合作单位。除了一些紧缺和运输不便的物资做一定的库存外，其它物资基本不库存。第四，做好资金使用计划、会计核算工作，做到统筹兼顾。财务部门每周给项目领导报送资金使用分析周报，提供资金使用计划，为领导决策提供依据。第五、做好成本预测工作，以成本预测与实际成本进行对比分析，随时掌握项目成本情况，避免事后算账，与事无补的现象。这些办法的实施，起到了合理使用资金、杜绝资金浪费、减轻资金压力的效果，同时也做到以资金管理为中心，做到事前算账，过程控制，达到企业最终赢利的目的。

总之，在石太客运专线的施工中，我项目部在探索中前进、在前进中不断探索。通过前期的努力，我们虽然取得了一定的成绩，但是距离石太公司对我们的要求还有一定的差距。2007年，我项目将根据本标段存在的实际问题，精心组织，精心安排，加大各项资源投入，全力以赴保证整体工期按时、优质、高效地完成，具体从以下几方面着手：

1、继续加大人力、机械物力投入，进一步落实施工责任制，细化生产目标，确保2007年除南庄隧道外主体工程基本竣工，为2008年南庄隧道1季度主体竣工奠定基础。2.进一步优化、细化施工组织设计，配合设计、咨询部门，做好施工设计的优化工作，正确指导施工，为把石太客运专线建成世界一流的客运专线努力工作。

3．加强安全生产管理，确保施工生产的顺利进行。4．精心组织，精心施工。对各种资源进行优化，做好协调工作，确保施工的顺利进行。

5.认真开展好各项劳动竞赛活动，通过开展活动把职工思想凝聚到客运专线建设中，把施工生产推向新的台阶，努力实现建设目标和质量目标。

中铁一局Z9标分项目经理部 二○○六年十二月八日

第三篇：行政工作doc

一、DM直投：

业务员提交合同or收据、金额，业务员填写直投派单表、在直投收费表上签字（如款项转到公司账户之后，则需领导签字），行政填写直投客户信息管理表，录好电子版的直投派单表，截图发给王亚尧，待宣传单发完之后，找小严要照片跟报表，发给客户。（注：如有未收款，则需及时跟踪直至全款收回）

二、月末工作：

1、提前跟燕清要软件园调出来的考勤表，整理好之后结算本月工资表，发给邓总核对，无误之后打印出来做成工资条，员工签字之后到工行进行转账工作（需打印凭条）；

2、于每月10好之前整理好所有开销的报销单以及本月的行政日记账，待工资发完之后，提交给邓总，同时到9楼提交上个月的物业费；

3、领取下个月备用金，填写备用金领用表，进行月初物品采购时，需填写物品采购单给邓总签字之后在进行采购（包括软件园的），物业费不算入现金日记账中，金额比较大的一律由邓总那边另外领取金额；

三、日常工作：

1、发布招聘信息，网络搜索并筛选应聘人员的简历，电话通知面试，并与各部门主管共同对应聘者进行面试；

2、完善公司员工资料，执行并完善员工入职、转正、离职等相关政策及流程，主要是入职的资料收集存档以及离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明等；

3、制定并且完善公司规章制度以及具体落实执行（主要是每月人员的考勤管理）；

4、负责日常文件的收发、存档，打印、复印以及完成上级交办的其它临时性工作；

5、负责办公用品的采购、登记、发放、管理工作以及维护办公室公共环境卫生和安全（主要是早上提前半小时的办公室清洁工作）；

6、根据企业薪酬方案和员工日常考勤，每月编制员工工资表，准时发放员工工资；

7、负责办公费用的预算、控制、做好现金日记账以及固定资产管理、盘点、核损等；

8、维护电脑、电话、打印机的正常使用（主要是及时缴交话费以及打印机加墨粉）；

第四篇：行政工作

——行政经理： 职位概要:

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作内容:

%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；

%起草及归档公司相关文件；

%搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

%管理公司重要资质证件；

%组织好来客接待和相关的外联工作；

%主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；

%协调公司内部行政人事等工作；

%对控制成本的方法提出建议。

——行政助理： 职位概要:

协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。工作内容:

%协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；

%协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

%协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；

%考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导；

%协助承办公司相关法律事务；

%参与公司经营事务的管理和执行工作；

%会务安排。

——行政主管： 职位概要:

协助经理安排、落实行政服务支持工作。工作内容:

%组织办好会议接待、娱乐等各项活动；

%协助制定、监督、执行公司行政规章制度；

%组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；

%管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；

%做好办公室人员考勤和处理各种假期；

%管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；

%发放日常福利、节日福利；

%购买、管理和维修公司固定资产；

%完成直属上司交办的临时性工作。

——行政事务管理专员： 职位概要:

管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障。工作内容:

%安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；

%参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；

%负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；

%负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作；

%进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况；

%办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用；

%对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；

%办理上级临时交办的其他工作。

第五篇：行政工作

新纪元小学行政工作

校 长

1、负责全面工作。

2、负责考勤。

3、逐步健全学校各项规章制度。

4、制定学校工作计划，招生计划。

5、负责年检工作。

6、教师队伍建设，教师聘任。

7、主持召开行政会议。

政教处：

1、主持政教处日常工作，制定政教工作计划。

2、德育工作（师德师风建设、组织教师政治学习、学生行为习惯养成教育、学生综合评定）。

3、校园文化建设（校园宣传栏、班容班貌、黑板报、教师专栏）。

4、校车、跟车教师、司机管理。

5、年级组长、班主任工作、配班安排、文明班评比。

6、班主任、跟车教师考核。

7、学校大型活动组织;拟定各类通知。

8、师生违纪处理、调解教师之间的矛盾。

9、应急事件处理。

10、教师宿舍、住宿生管理。

11、组织学生放学。

12、分管综合科。

13、保生招生工作的安排，家访工作的安排。

14、安全工作、校园卫生工作，行政、教师值日工作

15、负责饭堂、门卫、校产工作；配合总务处工作。

16、师生卫生防疫的工作。

17、消防设备设施的检查。

18、教职工保险、学生保险的投保理赔。

19、教师考勤。

20、学生社会实践活动、教师外出活动组织安排。

21、值日教师月考核。

22、组织师生应急演练。

23、指导少队工作

24、其他工作。

教导处：

1、主持教导处日常工作，制订教学工作计划。

2、妥善安排教师的教学任务，建立正常的教学秩序，保证教学计划的执行。

3、负责组织对教师教学工作的考核评价，定期检查教师的备、教、改情况。

4、有计划有措施的加强教师业务培训，不但提高教师的教学水平。

5、组织和指导学科组开展教研活动，总结交流教学经验。

6、对新教师进行业务考核，向校长提出报告。

7、教师课程安排，课室调整、编班、班级人数统计、调整，教师办公室安排。

8、外派人员安排，教师请假批示，教师代课安排。

9、学籍管理，学生花名册，学生转学。

10、学校网站内容建设（教学），校园黑板报。

11、考务工作，教学质量分析。

12、抓好“两操”组织学生开展各类竞赛。

13、教材、教辅教学用品、学生作业本的征订。

14、教师应聘试讲安排。

15、年初报表。

16、托管课表、早读课、兴趣课安排，作息时间表。

17、电教平台、功能室管理及使用记录本的检查。

18、各类教学资料收集。

19、学校档案管理

20、教材、教学用品、教学用书、教师办公用品管理。

21、新生入学考试（拟卷、考试、评卷、登分）

22、体、卫、艺工作。

23、组织师生进行各类竞赛。

24、其他工作

2013年9月3日