庐峰翠苑工程监理总结

第一篇：庐峰翠苑工程监理总结

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

XXXXXX工程监理工作总结

一、工程概况及阶段回顾：

庐峰翠苑工程（原名：怡峰山庄）建筑面积74074m2，由5幢17层塔楼和2层（局部3层）地下室组成，采用了人工挖孔桩桩基；竣工核验日期为2000年04月28日，合同工期395天（桩基合同工期为84天未包括在内）。主要阶段回顾：

1998年09月01日正式进入庐峰翠苑开展监理工作； 1998年09月12日桩基础开工，中建三局一公司进场施工； 1998年11月15日完成了西区180根桩砼浇灌； 1999年01月03日完成了全部桩芯砼的浇筑工作；

1999年01月14日举行了主体工程开工典礼，江苏一建五处进场施工； 1999年02月05日地下室开始钢筋施工；

1999年02月28日桩基通过质检站验收，质量等级评定为优良； 1999年06月26日地下室结构工程结束； 1999年07月05日转换层结构全部施工完毕； 1999年08月09日T1栋主体封顶； 1999年09月20日T5栋主体封顶；

1999年09月25日举行了主体结构工程封顶仪式； 1999年10月13日T1栋外墙开始贴砖；

1999年10月20日T1-T5栋主体结构及地下室回弹完毕，结果全部达到设计要求； 1999年11月05日T5栋外墙开始贴砖；

1999年11月20日会所主体结构封顶（因业主设计变更而滞后）；

1999年11月27日监理组织讨论装修阶段进度计划，并确定2000年03月18日竣工；

1999年12月11日T1栋外架开始拆除，塔楼顶部开始展现出来； 1999年12月15日组织玻璃幕墙设计施工专题例会；

1999年12月21日会所主体结构回弹完毕，结果全部达到设计要求；

2000年01月12日主体结构（含地下室、会所）通过质检站验收，质量等级评定

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 为优良；

2000年2月份，T1—T5外架基本拆除完毕；

2000年4月4日会所外架拆除完毕，1—3号塔吊拆除完毕，监理公司组织业主和江苏一建对庐峰翠苑工程进行了完工前检查复查；

2000年04月20日进行了有市质监站和设计院参加的工程初验，实测240个点、合格率100%，对各分部工程都满意，观感初评为89分，同意评为优良工程；

2000年04月25日通过了燃气工程验收；

2000年04月26日通过了消防局进行的消防工程验收；

2000年04月28日通过了市质监站进行的庐峰翠苑工程核验，8个分部工程全评为优良、观感质量得分率为88.6%，核验评定庐峰翠苑工程为优良工程。

二、质量控制：

1、事前控制：分包单位资质审查，施工组织设计审核，材料送检；

按照公司ISO9002的程序运作，对进场的分包单位进行严格的资质审查，对不合格的施工单位不准进场施工；充分把好施工图纸会审关、施工组织设计审查关、原材料及配件的进场质量检查关、隐蔽工程验收关，工程质量目标为优良并力争市优质样板工程，审查每一个分项施工组织设计，采取召开各方会审（有质监站和设计院参加）形式，对桩基、地下室、主体工程和框支层施工组织设计进行了仔细的审查，并将有关问题提出书面意见。对进场的材料，特别是主体结构用材，采取了先进行有见证送检，合格后方可使用，对不合格材料实行有见证退货的管理办法，如99年4月6日、8月9日不合格的Φ10钢筋两次有见证退场，99年6月27日对不合格的Ф14钢筋有见证退货，对商品砼坚持现场检验砼坍落度，达不到要求则令退货，为了使厂家提供合格的砼，建议江苏一建引入竞争机制，确定了两家砼供应商，哪家质量好就用哪家的砼，从砼试压报告和回弹结果证实，砼标号及抗渗性能均达到了设计要求。

2、事中控制：跟踪检查，工序控制质量；

对于隐蔽工程监理随叫随到，验收严格把关，如对桩基持力层的检查，监理与业主都下到桩孔底进行检查把关，不放过一个桩孔，有的桩孔下去3—4次，直到地质工程师认为符合要求为止；对钢筋工程注重受力部位，不放过每个细部，对钢筋绑扎的错、漏及时指出，及时整改，如T4栋由于施工单位对施工图片面理解，有一条地

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 基梁漏扎钢筋，监理发现及时与设计院联系得到确认，使施工单位及时整改。对主体砼浇筑实行旁站监理并经常通宵值班，督促施工管理人员到现场，使施工单位严格按规范要求施工。

在装修施工阶段，在大面积装修施工前实行样板引路的办法，如对外墙的贴面就是在样板房外墙先作好样板，经设计院、业主和监理检查验收同意后再进行大面积外贴工作，对外墙（砼墙的螺杆洞、砌体外墙）、外墙门窗塞缝、卫生间、地下室及屋面的防水施工特别重视，对外墙螺栓洞口的剔凿封堵、对铝窗的塞缝都提出了具体防水要求，进行了分别验收；为了达到预先控制目的，99年5月13日起就多次主持召开了防水体系专题会议，对铝窗和外墙砖间的防水胶作法向业主介绍了监理部防水工程经验和建议。

3、事后控制：检查验收，对不合格工程进行处理；

对外墙砖的施工监理勤检查，发现问题及时写整改通知，如T5栋从17层开始施工就检查出大量空鼓，监理抓住这个问题不放，在例会上讲并发监理通知，针对不进行整改的施工单位采取在空鼓的砖上喷红色漆，直至进行奖罚撤换操作人员等措施，加强了整改的力度，使外贴空鼓得到有效制止；对铝窗防雷接地、电线盒埋置过深、地下室管道安装质量等问题监理部都进行了有效的监督管理。按监理细则中工序管理流程图、工序检查一览表、物料检查一览表的要求进行检查验收，并及时作好工序检查台帐、物料检查台帐。工程竣工前监理部对庐峰翠苑工程进行了完工前全面检查，进行了由监理公司组织的完工前复查，提出的问题都要求施工单位整改好。

4、进行奖罚：为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总包《庐峰翠苑建设工程施工合同》补充合同 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

1999年3月10日。首先审核施工组织设计中的进度计划是否满足合同工期要求并对计划中不合理部分提出意见进行纠正，如首先审核地下室施工方案中的工期为2个月，地下室面积近2万m2用2个月的时间完成施工是非常不现实的，监理提出意见施工单位修改了进度计划地下室为4个月完工，即为99年5月31日完成，实际完成是99年6月26日，以总进度计划为前题，审核每月施工进度的可行性；

2、每月、周对照计划检讨完成情况，并进行奖罚；

在办公室墙上作出了庐峰翠苑工程计划与实际进度对比表，检查实际进度与计划进度的偏差情况，对出现较大的偏差，督促施工单位采取相应的措施解决，且根据总进度计划调整相应的施工进度计划，实行动态管理，为了保证工程进度，监理部不分昼夜地配合工程进行隐蔽验收，使得T1栋地下室主体创造了3天一层的奇迹；

3、编制阶段进度控制计划（包括验收、市政接驳等）；

监理部还在主体施工时，根据工程进度的实际情况，作出了“庐峰翠苑装修阶段总进度计划”，进入装修阶段之后按照阶段控制计划对比实际进度相差很多，监理在分析进度方面存在的问题之后（江苏一建尚未排出总进度计划），又于99年11月8日根据合同工期确定竣工时间（倒排计划原则）用Projekt软件编制了“庐峰翠苑装修阶段进度计划”，计划中将核验、消防、人防、变配电、燃气等验收及电视、电话、给排水、燃气、路口、电源的接驳时间排了进去得到了业主的赞扬；经过三方讨论，帮助施工单位最后确定了“庐峰翠苑装修阶段总进度计划”，并要求各分包单位按总进度计划编制各分包项目的进度计划；为了保证总进度计划的完成，制定了“庐峰翠苑现场施工奖罚办法”，规定每一项拖延（提前）一天罚款（奖励）100元，总额累计计算，用这种办法制止每周进度计划拖后的不良现象。

4、实行交接单制度，分清责任；

在进入装修阶段之后，所有分包实行了交接单制度，即所有的分包单位所施工的工程作为一道工序，由总包用交接单的形式书面进行交接现场操作面，分包单位施工完成并经过监理验收（并防护）后再用交接单的形式书面交给总包；根据每个分包项目制定了交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容，如：铝合金门窗交接内容为三线（洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线）；洞口尺寸是否符合图纸及设计变更的要求，反交接单中铝合金门窗是否按照江苏一建提供的三线安装、图纸及设

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 计变更的要求；有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，之间的矛盾减少，监理的协调工作量也减少。

四、投资控制：

1、作好施工投资预控；

及时组织设计图纸会审和施工组织设计审核，尽量避免因图纸设计错误返工造成成本增加，避免施工组织设计考虑不周或措施不当造成成本增加。加强事前控制措施，各专业仔细核对施工图，检查有无“错、漏、碰、缺”问题，发现问题及时处理，采用专题研讨、经验交流等措施，作好易发生质量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通过专题会讨论后采取的方案性价比比以前大有提高，消防工程专题会建议选用国产的自动报警系统，将可降低设备成本。

坚持样板引路，在大面积工作开展以前组织样板施工，在施工时确定好设计图中未考虑全的问题，避免大面积施工后造成返工，从而引起费用的增加，对连接较紧的工序要求各承建商采取书面交接的形式，如外墙门、窗的安排都要按外墙排砖图施工，这样既保证了外墙砖整齐美观，也避免了外门窗的安装返工。

2、工程进度款的审核；

以不超过业主与施工单位所签定的施工承包合同金额为基本目标，严格控制预算外费用的支出，严格审查各承包单位提交的工程款支付申请书，按合同为依据支付工程款，为业主把好工程款的支付关，对于未完部位和不合格部位不给签会工程款。

3、严把经济签证关；

尽量控制现场签证对成本的增加，共审核签证156份，所有签证审核都有经过实测实量，确保所有的签证都经得起推敲。在桩基施工阶段，为避免施工单位增加工程造价，监理与业主现场人员增加对岩样的鉴别，在保证工程质量及设计的前提下，严格控制入岩深度。

通过隐蔽工程验收，特别是钢筋工程的验收、水电工程预留预埋的验收，监理工程师发现了大量的问题，是施工单位的问题则令及时整改，如是设计问题，及时与设计院联系，避免不必要的返工，既保证了工程质量，也节约了工程成本。

五、安全文明施工

按照公司安全监理程序，监理工程师每天巡视现场发现的安全隐患或安全文明施

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 工存在的问题及时发监理通知要求施工单位进行整改，在每周的监理例会、内部例会上检讨施工现场安全文明施工方面存在的问题，限期整改，对整改不合格或不整改的施工单位进行罚款处理；以确保现场安全文明施工在监理的控制之中，施工期间没有发生任何安全事故。在监理公司每月进行的安全质量检查评比中多次名列 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

把承建商的办公室和配电房、食堂都要搬迁，考虑到当时主体施工场地紧张，监理部同意承建商办公室搬迁，但建议配电房和食堂当时不要搬迁，可用挡板挡住每边的配电房和食堂，既满足了业主的售楼环境需要，也不影响工程主体正紧张施工，到99年11月份再搬迁配电房和食堂对工期没有任何影响。

定期与业主、总包领导建立联系，解决工程施工过程中存在的比较大的问题，认真领会业主的意图，不断向业主、总包、分包贯输海富监理的管理思想和做法，使他们更了解监理的方法，更加方便工作，使施工单位的项目经理（“领头羊”）在指导施工过程中按照监理的要求去做；

七、文件管理：

1、文件归档；

监理部按照公司 ISO9002及文件管理的的要求，进行工程文件的归档工作；根据公司监理工程师流动比较频繁的特点，文件图纸及时归档、集中存放，不在个人手里存放需归档的图纸和文件，作到了查找方便；上墙材料、工序、物料检查台帐按公司要求及时准确填报。累计收发处理文件1000余份。在公司内审中只有99年3月5日、7月22日提出共四项一般轻微不合格。

2、制定文件编号办法；

99年9月监理部根据公司ISO9002文件编号管理原则，制定了“关于庐峰翠苑项目收发文件编号的办法”，监理部发业主、施工单位文件均以监理通知的形式，对工程中的质量、进度等问题，即采用了发监理工程师通知的形式；作好工程信息的归类管理，对业主、承建商通过监理收发的大量文件（包括设计变更）等作出了统一编号。

总之，在监理公司领导的指导下，在业主的大力支持下，在施工单位的密切配合下，庐峰翠苑工程监理取得了比较满意的结果。

（本页无正文）

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2000深圳科宇工程顾问有限公司第X项目管理部（X）年04月28日

第二篇：桃苑桥工程监理工作总结

监理工作总结

根据委托监理合同约定，我部承担了大浪街道桃苑桥维修养护工程项目施工阶段的监理工作，重点围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、督导安全生产、文明施工等方开展工作，具体从以下几个方面进行。

一、工程概况：桃苑桥位于宝安区大浪街道老街路，该桥为一座石拱桥，桥面宽度为3.8M，桥梁全长18.3M,拱高0.7M,矢高约3.0M，由于年久失修，破损严重，因此作出维修。

二、委派总监理工程师组建项目监理机构。

建设工程委托监理合同签订后，公司委派了监理工程师周全为项目总监，金立凯为土建工程师、雷云为现场监理员、谭进家为资料员于2011年1月1日进驻现场建立了直线制监理组织机构，并依据国家有关的法律、法规（规范、标准）、委托监理合同、其他建设合同以及经批准的设计文件的要求；本着公正、独立、自主的原则进行了严格监理、热情服务，在此期间由于有建设单位的大力支持，施工单位的通力合作，使得质量、投资、三大目标得以顺利实现。

三、认真做好工地管理体系的控制工作

项目监理机构成立后，认真编写了监理规划、制定了监理实施细则，对所监项目的施工单位进行了监理工作交底，审查并确认了现场专职管理人员，特种作业人员的资格证和上岗证；审查并签署了施工单位提交的施工组织设计。施工方案、施工总进度计划。协助施工单位建立工程质量、技术、安全保证体系，明确分工职责，严格奖罚措施。

四、在质量控制、进度、投资三大目标上狠下功夫。

在整个施工过程中，我们始终坚持以三大目标（质量、进度、投资）为中心，严格按照施工规范、施工图纸、委托合同以及建设施工合同的要求，实行跟踪监控、动态管理；在以预防为主的方法上，坚持事前控制、主动控制的工作程序，采取巡视、见证、平行检验、旁站等控制手段，做到事前控制、事中控制、事后控制，在原材料使用上坚持先试验，合格后再使用的原则，不允许使用不合格的材料，在工序施工中，坚持强化验收、过程控制的原则，防止不合格的工程发生。特别是在关键工序、关键部位的施工中，严格按照旁站方案要求进行旁站，对施工中不符合施工规范操作要求的部位及时发现及时予以纠正或进行整改，确保了每道工序施工符合规定要求。

五、认真抓好进度控制

为了确保工期的顺利实施，我们定期对施工单位的实际进度与计划进度进行了比较、分析，当实际进度符合计划进度时，督促施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，协助施工单位采取纠偏措施并监督实施。同时依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计编制进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。为实现计划工期不超过要求工期提供了保障。

六、安全生产

认真抓好安全生产、文明施工，确保了工程施工正常有序地进行，我们对工地的施工用电管理、材料堆放等进行定期检查，督促施工单位按照安全操作规程进行施工，起到了较好的促进作用。在整个施工过程中未出现安全事故。

七、工程质量验收情况

1、施工过程质量验收：严格要求施工单位按照检验批，进行工程报验，及时进行检查验收，在此基础上进行各分项，分部工程的验收。

2、竣工验收结论：大浪街道桃苑桥维修养护工程达到有关验收标准，符合验收规范要求；严格按图施工，没有违反强制性标准要求；监理同意对以上工程进行验收。依据《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300—2001）上述单位工程质量满足合格要求。

深圳市建控地盘监理有限公司

公用设施维修养护工程项目监理部

2011-1-23

第三篇：《翠苑》2014年第二期目录

《翠苑》2014年第二期目录

本刊特稿

常州日报社印刷厂特约刊登

4雷锋因公殉职前后沈国凡

名家构筑

溧阳市幽香苏茶有限公司特约刊登

12绿的怀乡病（七章）许淇

常州作家

15三余堂·砚田十说邹国平

19新校园笔记（三题）许沁

中篇主页

26寻找一棵树于怀岸

本土文本

39吮手指的宝贝（小说）刘娟

43芳草处处（小说）宋传恩

49空心（小说）徐向林

54去找母亲的情人（小说）王春迪

59“王货郎”（外三章）王晓琴

63第八站：伊朗李一芾

66最美不是大明山刘光俊

才情江南

68诗意江南（组诗）冯雄

69燃烧爱（组诗）龚璇

71家（外二首）范卫兵

原生写作

72方正的错误（小说）何世平

77小城情事（小说）王树军

81细碎的心弦武雁萍

中吴风色

87荷风亭外十七孔桥蒋全海

网人网语

88文化产业视域下，文学期刊何去何从？王建湘翟高磊周荣池陈聪老夫子王痴痴 张云飞徐向林老于头王夔程汝怡刘凯 毗陵艺谭

91让灵动的翅膀在舞蹈中快乐闪耀邱亚华 92音乐游戏塑造幼儿完美人格王英媛 朝花含露

94茶农

——献给我挚爱的父母亲陈维芳

95梨子的马尾辫郑力奇

刊名题字刘海粟

封面作品恽南田

本期题书杨东建

本期题照陈裕明顾亚珍金人宪 封面、版面设计冯光辉

第四篇：自查报告(翠湖苑)

GSP认证自查报告

平顶山市食品药品监督管理局：

平顶山市众康医疗器械有限公司众康药店，翠湖苑店在贵局的大力支持及帮助下，于2013年7月30日经验收合格准予开业。本店自开业以来认真学习和贯彻执行中华人民共和国《药品法》及《药品经营质量管理规范》（GSP)，严格按照《药品经营质量管理规范》和药品零售企业 GSP认证检查评定标准要求自己，对照自己，认真细致的逐项整改，并建立健全了药店各项规章制度及各个岗位职责，补充完善了药店各种设备设施。为药店正常开业经营打下良好的基础，本店经过半年时间的规范整改，我们认为已达到了GSP认证标准，现将该店GSP认证工作的基本自查整改情况全面系统汇报如下：

一、企业概况

平顶山市众康医疗器械有限公司众康药店翠湖苑店成立于2013年7月，药品经营许可证编号为：豫DA3750266，本店位于平顶山市新城区公正路东太平村翠湖苑小区南门东侧，营业面积为111平方米，法人代表企业负责人：李建慈（执业药师），质量负责人：臧蓓蓓（执业药师）。门店共有员工8人，其中执业药师2人。经营性质私营，经营方式：零售，经营范围：中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药店、生物制品（除疫苗外）、医疗器械、计生保健食品共两千余种，2013年营业额达到15万元，是众康公司开设的第四家零售药店。该店地处居民生活小区，药店开设此处，大大方便了附近广大人民群众购药及健康治疗。

二、质量管理与制度

为了加强企业管理，更好的为人民群众提供优质服务，确保药品质量，保证广大人民群众用药安全有效。本企业根据GSP及其实施细则和具体的GSP认证检查项目，各条款的内容，设立GSP认证质量管理小组，逐一检查企业GSP质量管理执行情况，并根据GSP认证要求，相继出台了“药品质量管理制度”文件及各个岗位职责。依据各项制度与职责，门店设立了采购员1名，验收员1名，药品陈列养护员1名，在驻店药师的统一指导下，各负其责认真做好药品质量管理工作，这样以来门店真正做到，有章可循、有责可究、有问题可查，使门店按照GSP标准正常开展销售工作。门店质量负责人还定期检查各个岗位人员对药品购进、验收、陈列养护，以及特殊药品管理销售记录工作。每月还有门店负责人组织质量管理相关人员对门店，质量管理执行情况，环境卫生、店容、店貌、员工着装仪表、优质服务等全面自查一次，发现问题及时解决，其次门店在经营场所按GSP要求分类悬挂，药品标示牌OTC区及处方区、非药品区、医疗器械区，方便老百姓选择购药，另在药品陈列方面，我们严格按照要求分别，按规定整齐陈列摆放，实实在在为老百姓提供质优价廉的合格药品，实实在在的为老百姓提供一个干净、卫生、温馨、快乐的购药环境。

三、做好药品购销管理，确保用药安全、有效

1.严把质量关：我店进药时必须从具有一定资质、并通过GSP认证的公司进货。把质量作为选择药品和供货单位的首要条件，严格执行、按需购进、择优购进的原则购进药品，所购药品全部符合国家法定标准和有关质量要求，坚决不从“无证照的药商和公司进货”。由于严格把关，自开业以来，从未发生假冒伪劣药品入店及质量投诉情况。

2.严把验收关：入店验收是保证药品质量的第二关，本店药品验收由质量负责人验收，质量负责人具有执业药师职称，具有较丰富的药品经营管理经验。严格按照GSP的相关规定对药品购进药品进行验收工作。

3.严把销售关：该店坚持做到药师在岗。在零售环节中建立员工服务规范和各自岗位职责，让门店每位员工应知处方药必凭处方销售，并按照审方、配方、核对发药进行调配。努力提高服务水平，不断提高员工的综合业务素质，定期组织培训学习。门店员工统一着装、挂牌上岗、仪表端庄、精神饱满、坚持问病卖药知道顾客安全合理用药。本店还长期开展免费测血压、血糖、办理会员卡、免费提供开水、测量体温、免费健康按摩治疗及咨询用药等便民措施,深受广大群众的欢迎和好评。

四、设备与设施

本店为正常经营，店内配置了与经营存放药品、陈列、养护相适应的一系列的设备设施，主要设备有：计算机1台、打印机1台、扫描仪1台、空调1台、冷藏柜1台、煎药机1台、加湿器1台、灭蝇灯1盏、鼠夹5个、灭火器2个、中药柜3组及门店相适应的柜台和货架若节及阴凉保存药品展示柜等,营业场所柜台货架摆放整齐有序、干净整洁、灯管明亮、为保证设备设施的正常使用，本店还完整的建立了一套设备设施管理档案，对门店设备设施定期检查、保养维修并做好各项记录，为广大人民群众购药提供安全可靠的保障。

五、加强员工队伍培训，确保员工的专业技术不断提高

众康药店五条路店，开业时新招员工比例大，专业技术水平较低，上岗前必须组织岗前培训，从中我们邀请老百姓大药房、太极集团厂家等专家老师前来授课，提高员工的专业能力。另外在药品法律法规方面，我们也请专业人士，对门店全体员工进行药品相关法律法规培训，培训后我们都进行了考试，并且建立健全了员工教育培训档案，按计划分批、分期组织培训，半年总结一次，这样以来大大提高了员工的业务能力及综合素质，为门店经营打下了良好的基础。

六、本店自开业以来经过自查对贵局开业时提出的一般性缺陷进行整改，在店长及执业药师的带领下按时整改到位，相对照GSP认证要求已达到认证标准。

本店决心在各级领导的帮助下，认真贯彻实施《药品经营质量管理规范》不断学习、不断改进、加大内部管理力度，坚持标准。用GSP规范我们的经营行为，加强员工的素质教育，提高企业管理水平和市场竞争力，做一个让领导放心，让百姓满意的药店！

平顶山市众康医疗器械有限公司

众康药店翠湖苑店 2014年04月06日

第五篇：工程竣工监理总结报告月雅苑

同心县月雅苑住宅小区

工程竣工总结报告

一、工程概况：

本工程由宁夏广恒房地产开发有限公司开发建设，北京龙安华诚建筑设计有限公司设计，宁夏信立监理咨询有限公司监理，浙江港汇建设有限公司承建施工。

本工程A区位于原武装部院内，B区位于原建设局院内，C区位于原质检站院内，设计为住宅楼，A1、A2、A3、B3、B4、C2为框架结构层数六层带阁楼（架空层，A3带夹层），B2、C1、C3为框架结构层数五层带阁楼，总建筑面积为41974.65㎡（A1为4184.36㎡;A2:为4151.12㎡;A3为4275.73㎡;B2为4528.99㎡;B3、B4均为4175.14㎡；C1为2467.43㎡；C2为2861.22㎡；C3为2681.12㎡），建筑檐高为15.4m至19.38m（A1、A2、A3为19.38m；B2为15.9m；B3、B4、C1为15.4m；C2、C3为16.885m）。主体工程砼强度等级一层以下为C30，二层以上为C25，钢筋采用一、二级钢筋，M5混合砂浆砌筑。本工程按地震烈度八度设计，建筑结构安全等级为二级，合理使用年限为50年。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施： 监理人员如下：

总监：周伟东

总 监 代 表：纳建宁

土建监理工程师：李祝金

水电监理工程师：关成彦

安全员：周伟东

监理员：纳晓鑫

见 证 取 样 员：纳建宁

三、监理合同履行情况：

本监理机构根据监理合同、施工合同以及国家规范和建筑法规执行标准，严格按照设计规范要求，进行全过程跟踪控制，在关键部位和关键环节，派专人跟班，有详细的监理旁站记录和监理日志。在建设单位的严格要求下、在质量监督站的监督和指导下、在施工单位全力配合和精心施工以及监理工程师和监理人员的严格要求和控制下，均已按照施工合同和设计图纸及规范要求。在确保安全的情况下，保质保量的完成了该项目工程。

四、监理工作程序：

严格履行监理合同所包含的内容，对进场原材料的严格控制，不合格材料不容许进入施工现场，并不能在施工中使用。积极协调甲乙双方在施工过程中发生的问题，严格按照公平、公正、科学、诚信的原则要求监理人员，积极热情的对待工作，发扬高尚的职业道德。在施工过程中，禁止监理人员吃、拿、卡、要，在工作中熟悉施工图纸，提高专业人员的素质，确保工程质量，狠抓安全施工。合理维护甲方的权益，但是绝对不能损害施工单位的利益。在今后的工作中更上一层楼。

工程竣工后，按照国家施工质量验收规范，对该工程七分部验收，经检查符合标准及设计要求，安全和安全使用功能共核查13项，符合要求13项。质量控制资料共22项，符合要求22项。观感质量检查14项，符合要求14项。

本工程能够圆满竣工，还得感谢建设单位、监督单位、施工单位以及设计、勘察单位及各位专家的大力支持和帮助，对此我们表示衷心的感谢。谢谢！

宁夏信立监理咨询有限公司2011 年 12月 25 日