市行营业部重点工作汇报[全文5篇]

第一篇：市行营业部重点工作汇报

营业部重点工作汇报

一、储蓄余额发展

第一、抓好存量客户的稳存增存

1、支行长、理财经理和柜员要做好客户分层维护及营销，做好对客户精细化服务，提高客户对我行的忠诚度，通过多产品营销，增加客户粘度。

2、督导好理财经理充分利用好个人营销系统，每天及时进入系统查看名下客户的资金变动情况，同时关注对于存量的即将到期客户电话联系，邀约到网点，进行面对面一对一营销，并合理营销搭配其他产品，提高客户体验度，进行深层次的需求挖掘。

3、充分发挥大堂、柜员的平台优势，积极挖掘老客户，提升5-20万元客户的等级，同时提高柜员的一句话营销意识，针对每天来办理业务的客户，要发掘潜在客户，及时引荐给理财经理，进行后续跟进营销。例如，针对办理金额超过10万元业务的客户，要求柜员要积极向客户宣传我行金卡，白金卡的增值服务，吸引客户，挖转他行余额，实现存量客户提档升级。

第二、努力拓展增量新客户

1、老客户介绍新客户。通过日常与VIP客户接触维护，带动老客户介绍新客户。

2、大堂创造厅堂氛围，利用厅堂微沙龙活动积极挖掘引见有效客户。

3、柜面上提高柜员的积极主动营销意识，同时以优质的服务吸引客户，留住客户。

4、结合个金部下发的村社建档活动方案，计划从下个月起网点通过开展周边社区的外拓营销活动进行广泛宣传，收集有效客户信息，拓展获客渠道。第三、做好信贷客户的综合营销。

要与信贷客户经理多沟通，进行交叉营销，对于贷款客户要及时进行跟进维护，最大程度做好以贷引存工作。

二、信用卡业务

1、网点每周进行外拓宣传办理信用卡，并于每周网点例会进行跟进，同时每周汇报下周要外拓的单位。

2、针对下发的存量房贷的白名单客户和小企业公司客户进行认领电话联系营销，对于有意向的优质单位客户可以上门进行办理并进行对所在单位进行营销。

3、督促网点的信贷员对于贷款客户进行营销办理信用卡，并及时进行跟进。

4、对于网点的金卡级以上客户，通过日常柜面一句话营销，理财经理日常维护方式进行营销办理信用卡。

三、手机银行业务

1、通过手机银行活动，加大柜面手机银行的宣传

2、对于省行下发的未加办手机银行的VIP客户和贷款客户每周进行电话联系，并及时跟进。

3、通过外拓方式发展手机银行业务，我们网点二季度通过代发单位上门外拓办理手机银行目前已办理400户，还有50户左右下周通过外拓继续办理。同时已联系黄河技师学校会计于今年9月份去学校办理开卡，办理手机银行业务。

四、市场乱象整治工作

1、按照风险部下发的乱象整治自查工作底稿的要求，做好网点各项业务自查整改工作，发现问题及时披露汇报，按照要求整改。

2、做好对公非自然人账户信息完善补录工作，按照风险合规部要求，及时报送汇总表和信息台账，督导网点对公柜员做好对公账户信息补录工作。

3、按照人教部要求，做好员工行为排查，发现风险隐患及时汇报。

第二篇：市行政审批制度改革工作汇报

市行政审批制度改革工作汇报

一站式服务

自20**年“中心”成立以来，不断强化窗口服务功能，审批服务、公共服务和中介服务一并集中进驻，实现“进一家门，办百家事”。一是两集中两到位。为解决窗口审批事项少，授权不到位，只能受理、不能办理的“收发室”问题，20**年，我市大力推进“两集中两到位”改革，即部门的审批职能向行政许可科集中、行政许可科向行政服务中心窗口集中，窗口事项进驻到位、授权到位。全市33个审批部门职能整合，单设行政许可科，并集中行使部门审批权力，承办行政审批的科室由改革前150个减少到44个，分管领导由88名减少到35名，窗口集中进驻事项增加至634项，占全市许可、非许可审批事项的88%（不含社保服务中心）。同时，推行窗口首席代表制，刻制部门审批专用章，扩大窗口授权，实现窗口审批、窗口办结、窗口发证，进驻事项中一审一核比率高达91%。二是市民之家。为进一步增强办事大厅服务功能，我市于20**年建立市民之家，移动、电信、华数、水务、电力、燃气等8个服务单位的开户、变更和收费等49项业务进驻窗口，既方便了在房产过户登记等事项办理过程中，同步完成有关服务的过户手续，又方便来办事的群众完成服务缴费。同时，在咨询导服窗口扩展档案查询功能，市档案局派专人进驻，并开通电子档案自助查询等功能。三是中介超市。行政审批过程中往往涉及中介服务前置，为此，在“中心”专门安排10-12楼共3000余平米场地，通过行业规划和竞争，择优引进26类共70余家中介机构集中办公，形成了门类齐全、信息公开、服务优质的中介服务超市，解决了多数企业不熟悉中介的问题。一单式清权

建立审批事项动态管理机制，定时清理事项、下放权限和简化前置，促进简政放权。一是削减审批事项。加大对无法定依据、不适应管理要求和有碍于科学发展等事项的清理，行政许可、非行政许可事项从20**年初的724项减少至299项，削减425项，削减比例达58.7%；针对转移转化为监管和服务的事项，专门建立配套的监管机制，优化服务质量，强化事后监管。同时，加大审批权力向乡镇一级下放和延伸，农村宅基地审批等共23项审批事项直接由乡镇政府办结，再生育审批等145项审批事项，下放业务受理权限，由乡镇便民服务窗口受理，并通过网上联动办理。二是“十五条”简化意见。在投资项目审批领域，制定出台“十五条”工作意见，对计划内项目取消资金来源、项目建议书等9个审批事项和7项中介技术服务，项目规划方案、初步设计等15个审批环节合并为5个审批环节，另有24项前置审批条件得到简化或延后。“十五条”工作意见出台后，项目流程得到简化，一般政府投资项目全程审批从原来的39个审批环节、17项中介服务直接减少至20个审批环节、10项中介服务，节约时间超过60天。横向比较于萧山余杭，审批环节减少10个以上。三是审批标准化。在做好事项清理削减的基础上，对保留的审批事项开展审批标准化建设，大幅度的精简和严格规范审批事项的实施依据、申报材料、审批流程、承诺时限、收费标准等13项运行要素。目前，进驻中心的审批服务事项中，一审一核率达到91%，审批事项平均承诺时限进一步压缩至4.7个工作日。20**年，共受理审批业务近49万件，其中即办件比例达到93%，剩余承诺件中的一审一核率为99.2%。一张网运行

20**年，我市建立了审批权力公开、审批业务运行和审批效能电子监察三位一体、全市统一的网上行政服务中心。一是网上实时审批。全市除公安等7个具有上级垂直审批系统的部门外，其余26个具有审批职能的部门全部统一进网审批，通过审批流程固化和电子化报件，打造审批申请、受理、审核、审批、收费和发证等环节全流程网上办理的“信息跑人少跑”审批新模式。网上审批推行以来，累计承办各类审批业务20余万件，投资项目审批相关事项实现全网运行，在压缩审批承诺时间的基础上，网上审批提前办结率达到64%。二是网上申报。行政服务中心门户网站成为全市行政审批权力集中公开的平台，办事群众可通过查询办事指南，了解审批事项的依据、条件、流程、时限、材料和收费等具体情况，并直接下载申请表格，提前做好审批报件准备。同时，对有条件的办事群众，可直接通过该平台进行网上申报，上传审批材料，相应窗口在规定承诺时限内完成预审后，办事群众可直接将申报材料到窗口即时换取正式审批结果。三是全程电子监察。网上审批平台对审批事项从受理到办结的运作流程进行逐个固化，并明确每个环节的责任人员，表制式收取申报材料，最大限度地压缩自由裁量空间，规范了权力运行；同时，通过网上实时运行，平台自动记录每一笔审批业务的运行轨迹和时间节点，并自动实现办理时限的黄牌预警和红牌警示，做到审批过程痕迹保留，全程跟踪。对于投资项目审批，还实现了全流程进度跟踪督查。

一窗式受理

为方便群众办事，提升审批效率，富阳实行投资项目综合进件，推行“一窗进一窗出”的网上并联审批，并实现审批材料网上跨部门共享。一是综合进件。为加强项目审批综合协调和进度跟踪，设立了投资项目综合进件窗口，由市行政服务中心派驻人员开展综合进件。凡投资项目审批事项，均需从综合进件窗口统一收件登记，并扫描入网后，解锁相应部门审批事项进行审批，有效解决了窗口“收件不受理、受理不登记”的体外循环问题，并大大减少了企业跑窗口数量。二是并联审批。加强各项创新工作举措整合利用，推行“一窗进一窗出”的网上并联审批机制。如网上施工图并联审批。由综合进件窗口一次性收取规划、住建、消防、人防、气象五部门的审批材料，经电子化后扫描入网，启动五部门并联审批，结合住建局统一督促施工图设计中介限时完成图纸变更过程，最终由综合进件窗口统一代发五项批复。实行施工图网上并联审批后，部门收取材料从原来的50余件次减少为24件次，群众从原来的跑5个窗口减少至1个，审批时间从原来串联的50余天减少为6个工作日。网上并联审批模式还同时推广至施工许可证七项规费缴纳环节和房产四证联办领域，通过并联，涉及投资项目审批规费缴纳的5个部门的7个收费事项，实现一窗受理、一次核算、一并缴费，让办事群众少跑窗口十次左右，少交材料20份;房产四证联办，不仅确保在90分钟内立等办结，且办事群众提供资料从原来分开办理的32件次减少至10件次，减少跑窗口数量5次，在全国走在前列。三是资料共享。在网上审批的基础上，建成网上批文资料共享信息库，实现审批材料跨部门共享。列入共享目录的营业执照、法人身份证明及各审批部门出具的审批批复或证照等共计45项审批共享材料，或由综合进件窗口收取并实时扫描入库，或由部门审批结束后自动入库，后续相关部门便可通过网上共享，并一律不再向办事群众重复收取。推行资料共享后，实现了一个项目、一套材料、一次收取,投资项目审批全流程可减少业主单位重复提供各类审批材料300件次以上。

第三篇：争创一流营业部工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事：

非常荣幸由我来代表xx支行介绍支行营业部的情况，也非常荣幸xx支行营业部的工作成绩能够得到大家的肯定。xx支行营业部按照总行“3510”的发展战略目标，通过率先实现网点转型，以科学发展观统领全局，不断开拓业务领域，在社会上树立了优质服务的文明形象，受到大家的好评。近年来先后被评为总行“青年文明号”、“南粤女职工文明示范岗”、省行“青年文明号”、市分行“先进单位”等多项荣誉称号。同时在今年被总行授予2006－2007“女职工文明示范岗”称号并喜获全国总工会的五一劳动奖状、工人先锋号、金融总工会的五一劳动奖状、金融工人先锋号等四项殊荣。以下向各位领导、各位同事汇报xx支行营业部工作中的一些情况。

一、锐意进取，争创一流业绩

在 “审时、自信、求真、高效”企业文化下，“建立品牌、内修素质、外树形象、”是我部在经营和管理中的不懈追求。要建立成为一家有影响力、有实力的银行，就要有一流的服务,一流的业绩。在这几年来，我们能够取得一定的成绩，是与各级领导的支持，坚持以客户为中心的理念分不开的。把握市场脉搏、捕捉市场信息、团队营销、以服务感动客户，争取客户支持，是我们在市场营销中的法宝。例如：对佛山轨道项目多年的跟踪、沟通与维系，在征地与拆迁的时候，我们已经介入，首先让轨道公司把拆迁款存入我行，在他们人手少，工作量大的情况下，我们立即派人员协助他们解决具体问题；在项目暂时搁置期间，我们努力与多方沟通，获取信息；在项目进入实质阶段，我们更是全情投入，与企业及上级部门沟通，争取到业务的发展。

去年年中，根据证监会的要求，股民资金管理必须实行第三方存管。我们马上意识到这项业务对于稳定跟发展存款有很大的好处，于是第一时间与各大证券公司进行沟通并派人员驻点办公，同时积极联系人员、联系设备，本着“项目不完成，坚决不休息”的决心，在营业部内挑选了一批骨干人员组成“三方存管业务发展突击队”，负责协调我行与证券公司之间的工作，收集数据、分析资料，最终得到了证券公司对我们业务的最大支持，为今后三方托管、个人理财、个人负债业务的发展奠定了良好的基础。

今年，当我们得知市社保局有意在五区通用医保卡的消息后，就多次与社保局领导进行沟通，几次会谈后，凭借我们的真诚终于取得了社保局的信任。随后，我们又对全市各大药店和医院展开上门公关，那段时间,总是有接不完的电话，接不完的咨询，对于客户的问题，我们上门细致、耐心的解释，个案解决，最后终于取得了满意的成绩，为我部中间业务手续费收入的增长提供了稳固保障。

艰辛的努力换来了回报，近三年来，支行营业部创造了负债业务年均增长近8亿元，利润年均增长约5000万的骄人业绩，到2007年底，支行营业部各项存款余额达41亿元，贷款余额达55亿元，实现中间业务收入1096万元，人均创利680万元。

二、率先网点转型，争创一流窗口服务

根据目标客户群的金融需求，xx支行对我部率先实现网点转型、重新定位和硬件设施改造。按照“网点分类、功能分区、业务分流、客户分层、产品分销”的原则重塑网点形象，以适应客户多元化的需求。通过实施网点转型，我部的“软、硬”服务功能得以提升，特别在软转型方面，令客户有了耳目一新的感觉。一是梳理分区服务，真正做到散户与贵宾客户分开，同时建立贵宾客户服务档案，保证他们能够得到贵宾服务。二是服务进一步细化，大堂经理、理财经理、客户经理分工合作，保证每个客户都有人负责，服务管理上相互沟通，互相补充。三是将服务评分纳入员工考核，每月定期通过现场和非现场的方式对网点所有前台柜员做服务检查，发现问题限期整改，并将检查评分结果每周通报，提高员工优质服务的意识及服务的积极性。四是坚持晨会、晨训制度，在晨会中进行必要的礼仪训练和情景演练，集中学习提高客户投诉处理技巧、沟通技巧等方面的能力。五是制定培训－检查－评优－奖励的制度链条，提升人员素质、提高服务水平。今年5月，我部邀请深圳问鼎公司资深礼仪专家采用讲授和演练相结合的方式，对员工进行了全面培训，收到了良好的效果。同时，每季度进行一次服务之星评比，极大地调动了一线柜员争做服务明星的积极性。

提升员工服务意识，是我们赖以发展的基础。我部将员工分组，抽出时间便装到兄弟先进行和同业办理业务，了解他们的服务情况，当大家体会了客户在办理业务等待时的急切心情以及柜台操作效率、微笑服务的重要性后，便对文明优质服务有了新的认识。活动后，大家都进行了深刻的反思，对优化业务操作流程和提高柜面服务水平提出了积极的意见和建议，并在实际工作中加以运用，让标准的微笑服务和三声服务成为营业部一道亮丽的风景。

维系客户关系，是我们得以生存发展的前提和保障。营业部的员工对客户都怀有一颗感恩的心。对待普通客户，我们提供满意的服务；对待贵宾客户，我们提供超值的服务。在去年底资本市场波动比较大的情况下，我部提出“用心维系客户，以理财引导需求，带动负债业务发展”的理念，为燃气公司、电信实业公司以及政府多家行政部门的员工举办专场理财沙龙讲座。讲座之前理财经理多次上门发放调查问卷，进行需求调查与分析，为了统计数据，营业部的理财经理常常工作至深夜才拖着疲惫的身影离开单位。功夫不负有心人，理财沙龙取得了良好的反响，客户纷纷到我行开办基金定投、公务卡、网上银行、保险等业务，相关公司也对我们的敬业精神和专业水准表示了肯定，通过个人理财，我们更加巩固了与客户的关系。

三、坚持以人为本，打造一流团队

员工是企业最为宝贵的财富，是企业的主人，是推动企业发展的不竭动力。日常工作中，营业部不仅建立健全了各种有效的规章制度，还在内部持续推进团队文化建设，营造和谐进取的团队氛围，创建以人为本的和谐团队，实现对员工正向激励与引导，不断增强团队凝聚力。今年，营业部举办了“感恩与责任”读书活动，统一为员工发放《责任胜于能力》一书，组织大家集中学习并开展演讲比赛，员工将读书活动与“双活动”学习相结合，对本职工作有了更深刻的认识，纷纷表示愿意为农行的发展付出，为自身的职业生涯奋斗，工作责任心得到了提升。

在工作中，营业部班组成员互相了解，达成默契，前、后台配合顺畅，形成了一支具有向心力的队伍。班组管理人员定期与员工谈心交流，时刻把员工的冷暖挂在心上，想员工之所想，急员工之所急，尽心尽力为员工解决后顾之忧。同时，在支行的大力支持下，我部想方设法丰富员工的业务生活，如组织员工进行拔河比赛、三人篮球赛、足球赛等，强健体魄；组织开展“亲亲宝贝”家庭同乐日活动；关心女职工身心健康，邀请妇幼保健医院的医生举办女性健康保养讲座等。为员工创造了轻松、融洽、温馨的氛围，形成了上下心往一处想、劲往一处使的良好局面，确保了各项业务的稳健快速发展。

回顾过去，xx支行营业部以打造一流的团队，争创一流的业绩为不懈追求的目标，实现了业绩发展。

第四篇：重点工作汇报

xxx镇重点工作重点项目进展情况

2012年，镇党委、政府紧紧围绕县委、县政府“xxx”总体发展思路，结合我镇实际，确定“xxx”发展路子，即：xxx;xxx,xxx,xxx,xxx;xxx。

一、重点工作重点项目进展情况

（一）设施农业

今年县上下达给我镇果蔬菌类日光温室100亩，养畜暖棚380亩。目前已落实果蔬菌类日光温室集中建设点3处、85座102亩，占任务100亩的102%；养畜暖棚330座386.4亩（含养殖小区3个），占任务380亩的102%；落实xxx村50亩红提葡萄栽培示范点一处，xxx村食用菌栽培示范园区一个。截止目前，已完成养畜暖棚墙体建设300座360亩，养殖小区3个，完成日光温室墙体53 座 71 亩。

（二）旱作农业

今年县上下达我镇地膜马铃薯种植任务4000亩，实际完成4010亩，完成任务的100.3%。建成xxx村500亩、xxx村1000亩全膜垄作马铃薯种植示范点各一处。发放地膜24吨，小麦种植面积控制在4850亩，种植饲草料20500亩，在xxx村新修梯田种植1000亩优质牧草示范点一处。

（三）中药材种植

今年我镇计划推广种植中药材1000亩。为积极探索合理有效利用梯田路子，在xxx村梯田上建成300亩党归种植示范点。同时，利用xxx村、xxx村土壤、气候条件优势，大力发展以当归、党参、防风为主的中药材种植，建成xxx150亩、xxx村200亩中药材种植示范点。为全镇今后大规模种植中药材起到探索和示范带动作用。

（四）项目工作

1、公租房建设项目。今年县上下达我镇公租房建设任务262套，建设地点位于xxx镇xxx集镇，总建筑面积8384平方米，项目总投资1720万元（包括公共基础附属设施）。资金来源为中央补助786万元和自筹资金934万元。前期房屋拆迁、土地平整、规划设计和招投标工作已完成，于5月21日正式动工建设，目前主体工程已经入后期建设。计划于9月底全面完成公租房建设任务。

2、xxx村整村推进项目。投资150万元的xxx村整村推进项目，主要实施设施农业建设、马铃薯全膜垄侧栽培、人畜饮水、道路维修、科技培训、移民等子项目。目前已完成马铃薯种植605亩，科技培训430人次，引进品种牛66头、羊400只、猪300口。其他子项目正按实施方案进度要求有序推进。

3、办公用房建设项目。申请国投资金105万元，在政府院内修建惠农大厅和办公用房640平方米，现已全部完成房屋主体建设，正在进行室内装修工作。

4、易地扶贫搬迁项目。xxx村xxx社32户139人的易地扶贫搬迁项目，目前已完成院墙主体建设32套，房屋建设任务于9月底完成，10月份实现搬迁户全部入住。

5、机修梯田建设项目。为完成今年我镇3105亩梯田建设任务，计划在xxx村兴修500亩、在xxx村兴修2600亩。在春耕前期，积极与村组协调，在xxx村和xxx村预留坡耕地4100亩。通过县水保站实地测量规划后，梯田建设工作5月

中旬开始动工。截至目前，已完成机修梯田2400亩，计划于8月中旬全部完工。

6、上xxx至xxx21公里道理建设项目。已配合县交通局完成初勘工作。

（五）植树造林及通道绿化工作

今年县上下达我镇植树造林任务1000亩，通道绿化2公里。从4月24日起，利用两天时间，组织镇机关干部、个体工商户、xxx中学师生开展植树造林，全面完成了任务。在xxx公路两侧完成通道绿化3公里，占任务的150%。在栽植过程中采取挖大穴、深栽、修枝、定干、涂白，有效地减少了树干的蒸发量，增加了土壤的蓄水量，提高了成活率。

（六）草原生态奖补政策落实

自草原生态奖补政策实施以来，我镇及时成立工作机构，制定实施方案、落实工作责任，确定我镇可利用草原面积287435亩、人工草场7000亩。在认真做好矛盾纠纷调处化解的基础上，制定承包方案，分户承包草原并进行了公示，录入我镇11个行政村3265户牧户补贴信息，签订9795份《草原承包奖补责任书》，并已落实2011年草原奖补资金，其他工作按照《实施方案》要求和县上进度安排有序推进。

二、“双联富民”行动开展情况

为认真贯彻落实全县“双联富民”行动动员会议精神，我镇结合实际及时召开专题会议，精心谋划部署，制定下发《实施方案》，制作民情连心卡，双联工作日志，并积极于省市县联系单位和领导沟通对接。全镇11个村共有联系帮扶单位11个，其中省级联系单位中xxx1个，市级单位2个，县级部门

8个，确定贫困户434户1736人。以“三联三包”为抓手，进村面对面，入户心连心，为民实打实，确保“联村联户，为民富民”行动取得实实在在的效果，各联系单位和干部进村入户均已到位。镇上积极和联系单位沟通衔接，与省级联系单位xxx达成扶持日光温室产业发展实施意见，该单位确定投入帮扶资金160万元，扶持修建果蔬菌日光温室75座，养畜暖棚173座，现已到位帮扶资金80万元；xxx单位计划在xxx村引进马铃薯深加工项目，帮扶修建粉条加工厂一处；xxx单位计划筹措资金在xxx村扶持发展果蔬菌类日光温室和道路修建项目；xxx单位计划帮扶xxx村4个社改造人饮工程管线。

2012年上半年，xxx镇经济社会发展良好，重点建设项目有序推进，基础设施不断完善，社会管理积极创新，自身建设继续加强。在取得成绩的同时，xxx镇在公租房建设和日光温室建设等方面的工作还存在着一定的困难，在下半年的工作中，镇党委、政府将进一步加大工作力度，力求使xxx镇的经济社会持续平稳发展。

第五篇：重点工作汇报

重点工作汇报----镇党委、政府（2010年8月20日）现就尹村镇今年重点工作情况向各位领导作一汇报，不当之处请批评指正，重点工作汇报。

一、经济发展方面

（一）主要经济指标完成情况今年1--7月份，我镇规模以上企业（即远大阀门、隆纺纺织、玉珠淀粉、隆尧纺织四个入统企业）工业总产值完成4.254亿元，占1--7月份预测任务（3.763亿元）的113%，占预测任务（11.28亿元）的37.7%；全社会固定资产总投入完成29215万元，占1--7月份预测任务（28972万元）的100.8%，占预测任务（49000万元）的59.6%；财政收入完成715万元，占任务（1266.2万元）的56.5%。

（二）招商引资进展情况全县经济工作会议后，我们立即谋划通过拜访尹村籍在外工作人员的方式寻找招商线索。确定拜访人员为：北京房山区副书记苗立峰、北京土耳其进出口公司总经理曹文全、内蒙巴彦淖尔市军分区政委王孝国、郑州三吉利电厂总经理王顺国，石家庄蓝天通讯公司经理刘海军。我们都已给他们电话联系，根据他们的工作安排，定于8月20日后由马部长等包乡县领导牵头，依次拜访。近期拟邀请县领导县委焦书记、政协张主席牵头，远大集团闫国平和我镇主要领导参加，一起到温州拜访远大集团老客户，以期达到以企招商、以商招商的目的。8月3日，副市长刘劲松在李县长等县领导的陪同下对我镇的引资企业唯强牧业有限公司进行了观摩和指导。

（三）服务企业发展情况我们始终把招商引资和项目建设放在经济工作首要位置，强化专职队伍建设，积极履行服务职能，把服务项目建设、服务企业发展作为实践科学发展观的具体行动，在企业与行政部门、金融部门之间发挥了镇政府的沟通与协调作用，特别是在破解项目占地问题上做了大量工作。并认真落实镇领导干部分包企业责任制，以确保2010年我镇重点任务目标完成。目前我镇重点项目建设情况是：

1、在建项目---远大阀门铸钢工业园完善配套项目，总投资3000万元，位于远大公司东南侧，现在12000平方米的车间主体工程基本完工，预计9月份完工投入使用。备案项目---远大阀门精密铸钢阀门铸造生产线技改项目，位于公司西南侧，近期准备开工。前期项目---远大阀门2万吨铸铁阀门扩能项目（拟征占隆尧纺织厂）和年产60万台不锈钢阀门项目（拟入住县城工业园）正在积极运作，完成了市场调研工作，现主要在协调占地问题。

2、在建项目---河北唯强牧业公司良种猪繁育基地项目，位于尹村镇尹村岗，设计总规模占地250余亩，总投资1.05亿元，以引进美系华多纯种猪为核心种群，以种猪选育、改良为目标，打造中国最优良的种猪品种，开启中国种猪品种改良的先河。项目达产后，可实现年提供种猪5万头，销售收入10000万元，利润3778.15万元。工程共分两期。一期工程占地100亩，投资4105万元，现在土建工程基本完工，办公楼已投入使用，建成标准化猪舍25栋，基础设施建筑面积约19720平方米，新进美系能繁母猪400头，预计年底前累计引进能繁母猪1000头。项目达产后，可年提供种猪2万头，销售收入3450万元，利润1511.26万元。明年准备启动二期工程，投资6330万元，征地150亩，新增年产能3万头种猪。

3、在建项目---隆纺纺织精梳纱续建项目，今年完成新增纱锭5000锭，最近已试车成功，25号前开工。

4、河北紫盛祥饮品有限公司新建项目，总投资200多万元，位于我镇霍庄村村南，占地10亩，现已投产。产品主要是纯净水、矿物质水和无气苏打水等，产能为每小时处理消化水10吨。

5、隆尧县尹村镇鸿源纺织厂新建项目，总投资500万元，位于彭村纺织工业区，占地10亩，新上布机100台，现已完工投产。

6、在建项目---东尹村酱菜厂新建项目，位于东尹村村北，占地10亩，总投资100万元，现在正在进行土建工程，完成投资50万元。

7、备案项目---洪利淀粉技改扩建年产1万吨旋流法小麦谷朊粉生产线项目，现在正在抓紧考察设备，预计9月份开工建设。

（四）改善民生情况在改善民生方面，一是我镇统一供水工程，经过申请和积极运作，现已立项；二是彭村投资40多万元，里程2公里的街道硬化工程，已完成招投标工程，马上准备开工；三是新上农用变压器9台；四是尧山绿化植树9万株；五是在全镇开展村容村貌环境整治工作，让群众切实改善人居环境，提高生活质量和品位

二、信访稳定方面发展是第一要务，稳定是第一职责。信访稳定工作抓不好，势必妨碍大局，影响工作。今年以来，我镇党委、政府始终把信访稳定工作牢牢抓在手上。对于辖区内信访隐患定期排查，定期召开班子会研究分析。落实责任人，一抓到底，争取早发现、早处理。确保信访隐患事事有人管，件件有着落。截至目前，全镇共排查出信访隐患61起，成功化解55起，化解率达到90.16%。有利维护了全镇的稳定局面。比较典型有两起集体访隐患得到化解稳控。一个是我镇2007年南西董的非法吸储案，涉及群众48户，金额37万元。虽然非法吸储人已经依法进行处理，但吸储存款无法追回，群众无法得到存款。因为涉及群众切身利益，如果处理不好，很可能引发集体上访。为维护全镇稳定，镇党委、政府每年筹集一定数额的资金，为群众兑现，来解决群众的实际困难。今年已筹集2.4万元，发放到群众手中，几年来累计为群众兑现13万余元。群众对镇党委、政府非常满意。另一个是我镇大宁铺村班子问题引发的集体访隐患。大宁铺村历来宗族派性严重，加上非法采砂问题，原支部处理问题不力，引起群众对原支部意见很大，到县、镇上访要求撤换支部书记。镇党委、政府非常重视，非常慎重。成立了工作组对大宁铺村支部进行改选。通过走访党员、群众代表，在广泛争取群众意见的基础上，严格按选举程序，由召开党员大会选举产生了新支部，支部力量得到了加强，战斗力明显提高。上访群众对镇党委的做法非常满意。

三、“创先争优”和党的建设方面

（一）创先争优活动进展情况县召开动员会后，尹村镇党委精心组织，迅速行动，结合工作实际，坚持做到“四个先行”，确保活动起好步、开好局。

1、制定方案先行，工作汇报《重点工作汇报》。召开党政联席会议，传达学习了县会议精神，确定了以“创先争优促发展”为主题，以“三个工程”（党员先锋工程、支部堡垒工程、组织创新工程）为载体，制定了尹村镇创先争优活动实施方案，各活动单位也相应制定了方案。

2、组织保障先行。一是加强组织领导。成立了以党委书记为组长的领导小组和办公室，明确了工作职责和目标任务，做到了办公场所、人员、经费三到位。各党组织也相应成立了领导小组。镇党委向各党组织选派了指导员，形成了“党支部书记负总责，党员干部共同抓”的责任机制。二是党政领导带头。建立了领导干部联系点制度，党政领导充分履行“第一责任人”的职责，在创先争优活动中做到“四个带头”，即带头学习，带头宣传发动，带头参加活动，带头指导。

3、舆论宣传先行。为保证活动的时效性，镇党委统一制作宣传横幅48条，刷写标语60余条，利用广播、标语、黑板报等形式广泛宣传，营造良好氛围，尹村镇创先争优活动迅速展开。

4、党建创先先行。组织入党积极分子和新党员进行培训，提高了党的理论水平，增强了党性修养。共有127名入党积极分子和新党员参加了培训，党组织凝聚力不断增强。为了使活动扎实开展，取得实效，在具体工作中做到了“三个结合”。

1、结合调研摸底，做好典型培树工作。在开展基层党组织和党员队伍现状调研摸底的基础上，层层建立工作台账，按照“五个好”目标要求，培树县先进个人6名，北小霍党支部书记被评为市“领头雁”支部书记（全县共5个名额）。

2、结合“七.一”活动，全面提升党员党性修养。为深入开展创先争优活动，纪念“建党”89周年，“七.一”期间，尹村镇组织领导班子成员和村党支部书记赴延安接受红色教育，参观了延安革命纪念馆、杨家岭革命旧址、枣园革命旧址；瞻仰了毛泽东、刘少奇等中央领导同志生活的旧居；在中共“七大”会场进行了宣誓活动，重温入党誓词，重悟延安精神。

3、结合公开承诺，充分发挥党员干部先锋模范带头作用。为提高党组织、党员践诺能力，确保创先争优活动取得实效，在全镇党组织和党员中实行公开承诺，切实为群众解决一些热点、难点问题。小霍村是马部长的联系点，在马部长的帮助下，准备新上变压器2台，解决群众生活用电困难。在这次村容村貌整治中，小霍村党支部扎实开展“兑现承诺，服务于民”主题活动，前后组织40名党员干部进行义务劳动，清理垃圾1000余方，出动车辆50辆次，改善了卫生和人居环境。该村面貌焕然一新。

（二）以“五个好”为目标，全面加强党的建设

1、加强党委自身建设。农村工作的好坏,领导班子起着重要作用。,镇党委通过“三抓三促进”，切实加强了自身建设,提高驾驭农村工作的能力。一是抓领导班子的学习,促进领导班子提高思想政治水平。二是抓思想、抓作风,促进领导班子适应新时期的需要。三是抓民主集中制,促进领导班子的团结。

2、抓阵地建设，提高党支部的战斗力和号召力。前良、东良村多年来没有“两室”，西董村“两室”危旧狭小，无法正常办公，今年积极争取上级补贴、村想法设法自筹，新建了高标准“两室”，满足了党员学习和办公需要。

3、切实加强以村党支部为核心的农村基层组织建设一是认真调研摸底，充分准备，严格程序，调整了大宁甫村党支部班子，选出了“群众信得过、党委能放心”的支部班子。大宁甫村稳定形式得到好转。二是全面实施“四议两公开”工作法，最大限度的预防、减少和及时化解各种矛盾纠纷，最大可能的调动和激发农村党员群众支持农村工作。

4、加强党员队伍建设。一是按照发展党员“十六字”方针，认真做好发展党员工作。目前，我镇共发展党员14名，其中女党员3名，35岁以下13名，占93%，高中以上14名，占100%，培养入党积极分子113名，党员质量得到提高，党员结构得到改善。二是结合创先争优活动，利用机关党校阵地，上半年对镇村干部进行理论知识和业务知识培训两次，提高了党员干部的自身素质和领富能力。

5、抓好后进支部建设，后进村由镇主要领导干部分包，深入调查后进原因，制定整改措施，西董村新建了高标准“两室”，东良村新上变压器2台，存在问题得到解决，后进村得到有效转化。

四、下一步的思路和打算我们就如何抓好2010年后几个月和今后一个时期工作，进行了认真研究和谋划。确定工作思路为：贯穿一条主线（“创先争优”活动），夯实一个基础（抓班子，强队伍，夯实基层组织建设和农村稳定基础），抓住一个关键（经济发展），发挥三大优势（区位、土地、企业优势），开拓进取，知难而进，努力打造科学发展、和谐进步新尹村。具体讲，重点要抓好以下几个方面的工作：

（一）经济工作方面

1、以拜访尹村籍在外工作人员的亲情招商为契机，全面展开小组团招商、以企招商和以商招商等，只要有1%的希望，就要用100%的努力。

2、在建项目抓进度、备案项目抓开工、前期项目抓推进。尤其要进一步推进远大年产2万吨铸铁阀门和唯强牧业二期工程的征地协调工作，以及洪利公司新上一条生产线和生产酒精项目。

3、继续为企业发展提供优质服务，鼓励其上项目，做到项目手续有人跑办，项目难题有人解决，把企业的事当自己的事去做，把企业的问题当家里的问题去解决。4进一步抓好我镇饮水工程的前期准备工作，并谋划新的民生工程。

（二）信访稳定方面镇党委、政府在信访稳定方面，虽然做了大量工作，但我们自己认为按县委、政府的要求还有差距。今后我们要时刻绷紧信访稳定这根线，继续加大矛盾纠纷和信访隐患排调力度，强化落实领导包案制度；继续完善镇矛盾纠纷中心建设工作，为我镇各项事业发展，提供和谐稳定的社会环境

（三）“创先争优‘和党的建设方面一是要围绕“三级联创”抓“创先争优”活动。以三级联创为总抓手，搭建“创先争优”活动平台，结合农村工作实际,积极开展创先争优活动，形成常抓不懈的工作机制。二是健全激励保障机制，注重争创实效。镇党委要建立健全党建工作考核考评机制，定期开展先进党支部、优秀共产党员评选活动，对评定的先进党支部、优秀共产党员予以表彰奖励，充分发挥典型示范带动作用。三是围绕“创先争优”目标要求抓争创。通过一些党员、群众看得见、摸得着的活动使“五个好”和“五带头”的要求具体化，产生实实在在的效果。四是组织落实好党组织和党员承诺，通过履行承诺切实为群众办一批实事好事。

五、切实抓好农村“两委”班子建设，加大教育、培训、监督力度，努力提高干部的执政能力和服务水平。