2009年采油厂春季调研汇报

第一篇：2009年采油厂春季调研汇报

共克时艰 扬帆奋进

坚决全面完成2009年生产经营任务

各位领导：

首先，对各位领导莅临我矿听取汇报、指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我们采油三矿横跨淄博、滨州两市三县六个乡镇，现有员工557人，其中干部62人，下设8个基层队，管理着大芦湖、小营油田主力单元的300口油井、29座计量站，动用地质储量3655万吨。目前正常开井245口，日油水平621吨/天，综合含水53％。投注水井101口，正常开注86口，日注水平1710立方米/天。

根据2009年承包合同和采油厂调研要求，我主要从以下五个方面进行汇报：

一是2008年主要工作简要回顾 二是2009年1月份工作开展情况 三是2009年生产经营形势及潜力分析 四是2009年工作部署及打算 五是需要采油厂协调解决的问题

第一部分 2008年主要工作简要回顾

2008年，在厂党委和采油厂的正确领导下，全矿干部职工认真学习落实科学发展观，大力践行“芦湖同舟文化”，上下同心，和衷共济，克服了重重困难，破解了种种上产难题，较好地完成了全年生产经营任务，全矿工作在07年大步迈进的基础上，08年实现了 稳中求进，原油生产、安全稳定、文明建设等工作日益精细、科学、规范，呈现出良好的发展势头。具体表现在实现了“一完成、一扩大、一提高、两稳定、两提升、两突破”：

一完成：全年实际完成原油产量21.3847万吨，完成计划的100.3％，实现了XX矿连续三年的持续发展；完成注水量62.43万立方米，完成计划的104%，地层能量保持状况良好。

一扩大：生产规模进一步扩大。油井开井增加29口，水井增加 9口，日产油能力由年初565吨，上升到08年底585吨。樊154、梁203等区块新增储量568万吨，资源接替阵地进一步扩大。

一提高：油藏开发管理指标大幅度提高，处于同类油藏领先行列。储量动用程度提高到87%、注采对应率提高到90.8%、自然递减比计划指标降低0.9％（配产12.8%、完成11.9％）、含水上升率下降（完成-1.1%）；油水井利用率提高到97.2％，高于计划5.2％；抽油井平均泵效达到40.3％，高于计划2.6％。

两稳定：XX矿安全生产形势稳定，全年没有发生安全事故，被评为厂级安全生产先进单位；油区治安形势稳定，全年没有发生团伙性质和重大治安事件，被评为采油厂平安建设先进单位。

两提升：在成本大幅压缩、缺口较大的情况下，可操作成本得到有效控制，经济运行质量不断提升；依托“青年科技示范园”优势，加大职工培训力度，XX矿在采油厂第十六届技能大赛中取得突破，高技能人才队伍不断壮大，队伍整体素质不断提升。

两突破：基层建设实现新突破，樊西管理区通过检查验收、成为管理局“名牌基层队”，樊东管理区被破格推荐验收为局“行业一强”；文明建设实现新突破，“芦湖同舟文化”内涵不断丰富、对外影响日益扩大，被评为“胜利文化品牌”，XX矿荣获“改革开放30 年全国企业文化优秀单位”称号，连续三年荣获局文明建设先进三级单位，荣立管理局集体三等功一次；1人荣获局“十大杰出青年”称号，1人荣获局劳动模范称号，5人荣立管理局个人三等功。

回顾2008年的工作，主要有以下四个方面的特点：

一、紧紧围绕原油生产这一中心，严管理，深挖潜，原油生产任务圆满完成。在压电持续时间长、鲁胜合作影响产量大、新井产能见效晚、措施工作量少的不利情况下，XX矿依靠老区精细挖潜、强化生产运行，坚持地下、井筒和地面“三位一体”同步运行，确保了全矿产量任务的完成。一是深入实施油藏立体化管理，夯实稳产基础，降低自然递减。针对弹性单元递减快的难题，XX矿切实加大水井转注和治理力度，共在F144、F154弹性井区投注水井5口，实施检管增注、分注等措施9井次，更换水井井口8井次，平均日注水量增加127方，动液面回升76米、注采对应率提高2.3%、水驱储量增加247万吨。对注水井区加大调配方案的优化实施，F144块实施温和注水，防止水窜；沙二段等三个低含水开发单元采取灵活注水方式控制含水；F29块、F12块等中高含水开发单元进一步优化注水方式，协调地层供液与含水上升的矛盾；加强大芦湖油田6、7组及沙三下注水，提高地层供液能力；通过这些措施，大芦湖和小营注水开发单元自然递减都控制在3.5％以内，老区稳产基础进一步加强。二是加大停产井恢复力度，提高储量动用率和油水井利用率。坚持“措施培育”理念，在注足水、提高地层能量的前提下，累计恢复转注井区油井20口，恢复地质储量153.7万吨，增加日油水平43吨，其中维护恢复8口，恢复地质储量64.7万吨，措施恢复12口，恢复地质储量89万吨，XX矿的油水井利用率由07年底的95.6％提高到08 年底的97.2％。同时积极开展F144块滩坝砂低渗透油藏小井距注水、F29块厚层块状低渗透油藏氮气驱和梁8块低渗透水平井压裂等3项先导试验，都见到了初步效果。三是坚持优化参数，提高油井泵效。以治理泵效低于30%的油井为重点，坚持冲程最大化、冲次最小化、泵径最优化的原则，逐井进行优化设计。全年累计实施低产井间开59口，调整冲程6口、冲次94井次，油井平均泵效比去年提高了2.7个百分点。积极开展培育长寿高效井活动。优化油井清防蜡方式，引进并成功推广了微生物防蜡技术、油井自循环洗井等。全年实施微生物防蜡井75口，自循环洗井41井次，减少常规热水洗井135井次、熔蜡车洗井196井次，减少检泵作业7井次，减少产量损失745吨，全矿平均检泵周期延长到了851天，长寿井数达到了53口。四是加强注水管理，提高注水质量。切实抓好注水泵站和水质的源头治理，全矿实施水井洗井81口，实施测调16口72井次；樊128块注水系统进行改造、新投樊154块注水站、樊二注精细过滤改造投产，XX矿注水水质全部达到A2标准。

二、紧紧围绕成本控制这一重点，抓节点，算效益，经营管理工作水平不断提高。XX矿以深化全面预算、落实“系统节点”精细化管理、加强成本宏观调控、优化经济运行和完善经济考核机制为工作着力点，深入做好投资成本的全过程管理和优化配置，进一步推动了经济管理工作优质、高效运行。一是开展了“抓节点、促规范、挖潜力、上水平”活动。各管理组紧紧围绕各级节点目标，严格落实全面预算管理制度，结合全年经营管理工作任务，全面落实各项措施，取得了较好效果。二是重点突出控制成本、费用的优化使用和有效控制。通过加大措施费用投入，为老 区稳产提供了强有力的保障；通过强化天然气发电机运行，更换节能减速电机，控制注水泵运行台数，优化油井生产参数，抓好间开井管理等，全年电费在开井数增加29口的情况下，费用基本与07年持平；通过强化施工管理，加强日常设备维护保养等工作，维修费实现了节支。全矿维护作业费、运费、材料费等成本也得到了较好控制。

三、紧紧围绕安全生产这一前提，除隐患，严考核，安全管理工作基础不断夯实。2008年，通过冷静分析2007年安全生产工作，XX矿深刻认识安全工作的重要性，坚持将安全放在首位，抓整改，促提高，上水平。一是抓思想促提高。坚持逢会必讲安全，使全矿干部职工时刻绷紧安全这根弦；定期召开安全分析会，及时查找安全管理的薄弱环节，定措施，抓整改；层层签订《安全环保责任书》，将安全环保指标分解落实，形成了责任到人、风险共担的局面。二是强素质促提高。坚持把增强职工安全意识、提高技术素质，当作推进安全工作的根本性措施来抓。今年以来，先后组织51名干部职工外出参加了电焊工、汽车吊车操作、压力容器、安全资格证的取证换证培训，组织全矿400余人进行了安全法律法规及十大禁令知识考试。严格落实“安全生产十大禁令”，加强私家车管理，狠反习惯性违章，增强了职工的安全意识。三是抓落实促提高。坚持加强安全监督检查，实施了月度安全生产量化考核，本着“以检查整改促提高”的原则，采取“重点监控、每周抽查、月度详查”的安全检查方式，加大了对生产现场的安全监督检查力度，并通过下达隐患整改通知单的形式，督促整改，有效地减少了违章和隐患。2008年累计迎接了中石化、管理局和采油厂的各类大的安全检查15次，编发月度检查通报12期，督 促整改事故隐患162处，在迎接中石化安全管理大检查和管理局83次岗检活动中，都取得了较好成绩。

四、紧紧围绕和谐共建这一目标，提素质，聚合力，推动了XX矿持续跨越发展。XX矿坚持“以人为本”，全员践行“芦湖同舟文化”，切实发挥好思想政治工作的导向作用、凝聚功能、服务职能。一是以“双促”主题活动打造过硬党员干部队伍。XX矿结合实际深入开展“双促”主题活动，探索实施了党员干部“三化”管理模式，开展了“争当明星党员、争创红旗支部”活动，党员干部在生产实践中的先锋表率作用进一步增强。去年支援抗震救灾中，全矿96名党员共缴纳特殊党费44700元，有34名党员一次性主动缴纳特殊党费1000元以上。二是大力弘扬践行“芦湖同舟文化”。XX矿多措并举，通过编辑《众人划桨开大船》一书、观看《风雨同舟》专题片、合唱三矿矿歌、演讲岗位小故事等形式，在全矿形成了竞争向上、风雨同舟的良好氛围。“芦湖同舟文化”被评为“胜利文化品牌”，在油田内外产生较大影响，先后三次在《胜利日报》、《中国石化报》三版头条进行了宣传报道，XX矿荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号。三是基层建设工作取得新突破。XX矿充分发挥青年科技示范园辐射作用，不断扩大影响力，促进了基层队软件、硬件水平“双提升”。樊西管理区顺利通过了管理局名牌基层队检查验收，樊东管理区破格参加并通过管理局行业一强队的检查验收。2008年示范园累计接待团中央、国资委、系统节点经验参观团等油田内外领导1400多人次，都得到了很高评价。四是通过扎实有效的工作确保全矿大局稳定。XX矿坚持“稳定压倒一切”的思想，通过实行“ABC”分类管理法，开展送“亲情生日蛋糕”，设立“电话联系日”，印制“亲情联系卡”，切实加强非在职人员和特殊人员的管理，促进了全矿队伍的和谐稳定。坚持围绕建设“平安油区”目标，不断加大“三防”建设投入，落实重点井防盗帽、防盗锁、路障、视频监控等措施，加强专业治安队伍的管理，定期与公安部门召开联席会议，协调搞好联防联治。2008年累计抓获各类盗油车辆17辆，抓捕盗油破坏分子12名，始终保持了油区治安高压态势和大局稳定。

总的来说，2008年是XX矿立足科学发展、稳中求进的一年，困难比预料的多，成绩的取得来之不易。在产量任务重、人员严重紧缺的双重压力下，全矿原油产量继续保持在20万吨以上，成本运行进一步优化，“芦湖同舟文化”、“大芦湖青年科技示范园”在油田内外的影响进一步扩大，全矿上下呈现出和谐奋进的良好精神风貌。以上成绩的取得，得益于厂党委和采油厂的正确领导，得益于业务科室的大力支持和帮助，在此，我代表全矿干部职工向各位领导表示衷心的感谢！

第二部分 2009年1月份工作开展情况

2009年，采油厂给XX矿下达的原油生产任务是20.3万吨，平均日油水平566.2吨，自然递减9.9%；吨油完全成本为1234.91元/吨，操作成本566.66元/吨，产量和成本压力都非常大。年初一上手，XX矿一班人积极引导全矿干部职工以采油厂大局为重，正视困难，知难而进，全力为采油厂的原油上产多做贡献。但受冬季低温时间长、外输掺水不稳定、生产气源紧张等不利因素影响，元月份一开始产量就比较被动，没有达到年初计划保持高位运行的目标。为此，XX矿在厂承包领导小组的领导参与下，全体动员，深入研究 解决制约上产的各种不利因素，从自查整改、精细管理入手，抓基础、强运行，通过全矿干部职工的共同努力，克服了种种制约因素，目前全矿产量被动局面已逐步扭转，并呈现了良好的发展势头。重要的是，通过这次产量波动，锻炼了队伍，提升了士气，更加坚定了我们完成全年生产经营任务的信心和决心。

1月份指标完成情况如下：

1、原油产量：计划指标1.7825万吨，实际完成1.7029万吨，完成计划的95.5%，欠产0.08万吨；完成注水量5.2655万立方米，完成计划的101.6%。欠产的主要原因有三方面：一是受樊143掺水影响外输产量波动较大；二是L203新区、L8P1井产量下降快；三是躺井集中作业占产多。

2、自然递减率：1月份折算为20.2％，实际完成49.7％，比计划升高29.5%。

3、含水上升率：1 月份计划为2％，实际完成0.9％，比计划降低1.1%。

4、吨油完全成本：实际完成1345.58元/吨，比年度计划指标超支110.67元/吨。

采取的主要措施是：

一是凝心聚力方面。年初以来，通过认真学习落实局厂两级党委（全委）扩大会和职代会精神，围绕XX矿三届三次职代会确定的工作目标，全矿上下层层组织形势任务大讨论，干群齐心摆形势、找潜力、定措施，进一步明确XX矿2009年面临的困难、压力和上产潜力与措施，引导全矿干部职工将思想统一到XX矿的整体工作部署上来。同时，结合XX矿干部“岗位承诺、负责有为”的要求，加强对全矿干部的绩效考核，09年先后两次调整优化基层干部27人，基层班子的整体效能进一步增强。在XX矿产量波动的困难时期，适逢春节，全矿上下自觉淡化节日气氛，党员干部带头主动放弃休息时间，坚守岗位促上产，全矿上下呈现出了同舟共济、共克时艰、共抬产量的喜人局面。

二是基础管理方面。XX矿针对掺水设施老化、寒潮袭击、气源紧张、春节长假等不利因素，按照“稳水保油、增气稳输”的工作思路，认真落实以樊143块掺水运行、进外输管网井升温降压为重点的冬季生产管理措施。每天定人定点定时，紧盯樊143块各井站的掺水运行状况，及时发现并迅速处理3处掺水管线刺漏故障，以最快速度恢复掺水运行；组织3次大规模的检查，重点排查现场管理问题，落实整改方案，完善气管网、更换水套炉、安装井口加药泵、定期冲洗管线，对不时反弹的顽固接气点展开拉锯式的卡气斗争，坚决持久地刹住村民盗气风，确保了输油炉温和压力达标；采取夜间突击洗井的办法，解决了因受地方交通部门影响而造成的油井欠洗问题。

三是产量运行方面。针对今年一上手产量就比较紧张的形势，XX矿不等不靠，坚持早筹划、早部署的原则，将老井挖潜和措施增油作为夺油上产的主攻方向。先后组织大规模量油查产四次，矿机关分四路对小营、樊128各站承包并集中查产3次，重点井采取割井口、单井打油落实含水14井次，测试液面、功图286井次，对查产情况进行了详细分析，先后实施动态调配35井次，优化油井生产参数7井次，实施油井维护恢复20井次、油井措施3口、水井工作5口，有力的促进了XX矿产量的逐步回升。在倒销油运行上，采取加药脱水、上高架罐等方式提高了F154、L203块和L8P1井的外销产量，减小了倒油运行压力，见到了好的效果。四是经营管理方面。今年，采油厂调整成本管理的思路后，XX矿及时转变观念，提前谋划，精心运作，确定了XX矿今年经营管理工作总体思路。精心组织各管理组和四级单位开展了以成本要素为主的全面预算工作，做好纵向、横向的成本预算对接。为落实采油厂“以月保季、以季保年”的指标运行思路，依据采油厂下达的成本控制考核指标，XX矿给各管理组和四级单位及时进行成本分解，认清成本压力形势，科学制定控制目标，找准有效管理措施，优化成本运行方式，使年初成本得到了有效控制，1月份成本实际支出2291.4万元。

第三部分 2009年生产经营形势及潜力分析

通过总结分析2008年整体工作和2009年开局工作，我们清醒地认识到，完成今年20.3万吨的产量目标，是厂党委交给我们的首要任务，也是实现XX矿持续和谐发展的必要前提。从XX矿近三年的发展情况看，2006年生产原油16.1万吨，超计划1887吨；07年突破20万吨关口，完成21.29万吨，超计划1.2万吨；08年在非常困难的情况下完成了21.3847万吨，都实现了跨越发展。今年，我们要继续保持良好的发展势头，瞄准20.3万吨的产量目标，全力以赴、不折不扣的完成。对此，我们矿党委班子通过深入分析和理性思考，认为2009年XX矿困难与潜力同在，压力与信心并存，主要面临“三大困难”，蕴含“四大潜力”。

三大困难：

一是产量压力大。首先配产自然递减小，老井产量压力大。全年配产20.3万吨，其中老井为19.1万吨，新井、措施均为0.6万 吨，自然递减为9.9％。从产量构成看，老井产量占总产量的94％，占产比例大；从油藏条件和稳产基础看，低渗透油藏产量占总产量的67.7％，弹性产量占总产量的38％（特别是L203块目前液面基本到泵口，产量递减非常大），F29扩、F128扩等面临含水上升单元产量占总产量的16％，9.9％的自然递减控制难度非常大，因此老井产量压力比较大。其次新井不确定、措施运行慢，产量运作具有一定的风险性。09年XX矿无新老产能建设区块，不能形成持续有效的接替。措施产量是拉动XX矿产量上升、抑制产量递减的主要因素之一，但受多种因素影响，措施运行较慢，无法保证XX矿产量的有效接替。三是樊143块掺水管线老损问题的显露，成为产量运行的重大隐患。由于掺水温度高，经过一年半的掺水运行，掺水管线已开始老损，1、2月份，相继有3条掺水管线破裂，严重影响了原油外输系统的平稳运行和樊143块油井生产。

二是成本控制难度大。今年XX矿稳产增产不确定因素较多，稳产基础非常薄弱，产量压力很大，势必将造成通过拼工作量拉动产量上升的不利局面，使各项费用支出相应增加。同时材料费、电费、设备修理费等存在一定的缺口，其他一些费用通过近几年开展的优化管理和深挖潜力活动，优化挖潜的余地越来越小，使XX矿成本控制难度进一步加大。

三是岗位依然缺员严重。近年来，虽然在采油厂的大力支持下对岗位人员进行了补充，缺员现象有所缓解，但随着XX矿发展规模和区域的扩大，开井数、偏远井不断增加，岗位缺员现象依然十分突出，同时也制约了管理水平提高、职工业务培训和职工带薪休假制度的落实等。

在正视压力和困难的同时，我们通过深入分析，认为XX矿还蕴含着“四大潜力”，这是完成全年生产经营任务、实现XX矿持续和谐发展的有力保障。

一是资源潜力。纯115井区沙三中2组，小营沙二段、沙四段，樊154块，L78等井区（层系）油井试油或投产后都取得了较好效果，具有继续滚动（扩展）或利用老井恢复的潜力，具备实施注水开发的条件，是XX矿持续有效发展的资源潜力。

二是技术潜力。“大芦湖青年科技示范园”为新技术新工艺的引进创造了有利条件，低渗透油藏开发技术日趋成熟、完善，樊29块低渗透油藏氮气驱提高采收率、樊144块滩坝砂特低渗透油藏小井距注水、梁8P1井组低渗透油藏水平井压裂注水开发等三项先导试验已初见成效，微生物防蜡技术、油井优化设计技术、分注测调技术已开始推广应用，更重要的是锻炼了一批敢于攻坚啃硬、善于创新发展的技术人才。这些技术潜力，必将为低渗透油藏实现良性开发、提高油田采收率提供技术支撑。

三是管理潜力。经过多年的生产实践，XX矿积累了丰富的低渗透油田开发管理经验，油藏管理立体化、单元管理目标化、单井管理拟人化、用电治理“三位一体”等管理模式的建立，樊143块掺水生产、樊8-16井区高产稳产、樊29块高效开发等，都是XX矿管理和科技人员的智慧结晶，这些管理和技术集成必将成为低渗透油藏高效开发的宝贵经验。

四是文化潜力。近年来，全矿干部职工以顾全大局、风雨同舟、攻坚破难、甘于奉献的工作作风诠释了“芦湖同舟文化”，进一步增强了全矿干部职工的认同感、归属感和集体荣誉感。党员干部的创新力、文化力和执行力进一步提升，广大干部职工齐心协力，全矿 上下形成了“想干事、会干事、能干事、干成事”的良好氛围。同时，随着岗位缺员现象的逐步缓解，技术培训、岗位练兵等活动将进一步扎实深入开展，职工技术素质不断提高、一岗多能的技术型人才逐步涌现，必将为XX矿的科学持续发展提供有力保证。

第四部分 2009年工作部署及打算

2009年，是全面贯彻落实十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观的重要一年。XX矿作为产量、成本运行主体，在深感责任重大的同时，也要求我们在生产经营上要破除等、靠思想，更加主动做工作，牢牢把握生产经营主动权。XX矿将以学习实践科学发展观为契机，强化精细管理保证老区持续稳产，超前谋划措施力争全年超产，及时抢投新井保完成，优化成本投入方向、加强成本过程控制，确保产量成本各项指标完成，为采油厂的持续稳定发展再建新功。

原油生产工作

对XX矿来说，产量是发展的根本，离开了产量，其他一切工作都无从谈起。2007、2008年，XX矿历经新区新井开发到老区精细油藏管理的连续冲刺，实现了连续两年稳产20万吨以上的产量目标。今年，我们要继续守住产量“2”字头，即使有再大的困难也要想方设法克服，不折不扣地完成20.3万吨的原油产量目标。从老井产量19.1万吨、措施、新井产量各0.6万吨的总产量构成来看，在老区上练硬功夫、下大力气确保老区高产稳产依然是我 们全年主攻的方向和重点。

一是加强低产低效井治理，提高单井经济效益。XX矿油井平均单井液量5.5吨、单井日油2.6吨。日油量不足1吨的井为76口，占总井数的近1/3，含水在90％以上的井37口，占总井数的15％，XX矿今年将加大对这些井的治理力度。对F12块、F29块等供液较好的井通过上调冲次、大泵深抽等方式提液，对供液差的井通过冲砂或释封合采、补孔、酸化解堵、完善注采井网等方式提高供液能力，对含水高的井通过封堵出水层、补孔改层等方式降低含水，争取使低产低效油井单井日产能力得到提高。截至2月20日已实施油井治理8井次，增加日油14吨，平均单井日油由治理前的0.7吨上升到2.7吨。

二是优化调整低效开发单元，改善低效层系开发效果。针对大芦湖油田沙三下、沙三中5组、6组、7组注采井网不完善，采出程度低、采油速度低、开发效果差的单元(层系)，通过转注、补孔压裂等方式完善注采井网，提高储量动用率和采油速度，改善开发效果。沙三下转注F31-10，对F31X8补孔先排液后转注；7组以F23块为重点，通过对水井F19-718补孔，F19-722、F21-722检管分注，完善注采井网，对F22-724补孔压裂，F24-26释封合采，F18-718、F22-20酸化解堵等完善7组注采井网，提高开发效果；6组转注F10-603、恢复F10-604、F15-19完善注采井网；5组恢复F15-5。

三是进一步优化注水方式，夯实老区稳产基础。进一步加大弹性井区注采井网完善力度，对L8P1井区、L203井区、L228井区、F144块等井区通过转注水井，完善注采井网，减缓产量递减。进一步优化注采调配方案，中高渗透薄层岩性油藏，以平稳注水为主，个别井组根据需要局部波动，以控水稳油为目的。厚层块状低渗透 油藏继续实施“变井排、变周期、变幅度”不稳定注水，并适当加大注采比，探索大泵提液的可行性；樊12块水井较多，水淹严重，加强注水考虑提液；樊23块4砂组水井实施平稳注水，确保重点油井产量稳定，7砂组及沙三下加强注水，提高注采比和水驱效果；面临含水大幅度上升的樊128块西部和樊29扩整体以“控水稳油”为主。同时加强小井距注水先导试验井区和注氮气井区的监控调配工作，摸清注水见效方向和周期，及时分析调配。

四是深入挖掘油藏潜力，实现产量有序接替。针对2009年XX矿新井工作量少的实际，通过深化认识，加大老区剩余油挖潜力度。以梁8块停产井恢复为重点，加大老区措施挖潜力度。本着“整体考虑、分步实施、井组先行”的原则，逐步恢复小营油田梁8块的部分油井生产能力，力争恢复1-2个井组，恢复油井3-5口，恢复日油能力20吨。同时在F128块补孔提高注采对应率，F23块7组调整，F29块4、6组潜力层动用上加大措施力度。以钻高效零星井为重点，提高老区剩余油动用程度。重点在L225、F23、L8等井网控制程度低、剩余油富集、能量充足、可实施注水开发的井区钻高效零星井。在做好老区管理和挖潜的基础上，进一步加大潜力井层的试油和开发动用，扩大沙三中2组的规模，实现C115－F154－F128连片开发,保持储采平衡。以先导试验为重点，提高低渗透油藏采收率。做好F144、F154小井距注水、F29块注氮气、L8P1水平井注水开发先导试验，探索提高低渗透油藏采收率的有效开发的途径。以新区为重点，扩大资源规模。樊159地区沙三中、梁78地区沙四段、纯115地区沙三中等区块储量较落实，建议钻开发准备井和滚动井3-5口，落实产能、扩大规模，实现储量的有序接替。

2基础管理工作

2009年，我们要继续围绕“管理增效”这一主题，抓住“控制维护作业井次”和“提高注采系统效率”这两条主线，进一步突出技术管理，开展“五查五比”活动，充分发挥广大干部职工的主观能动性，认真落实岗位责任制、单井承包制和“一井一策”管理措施，促进基础管理水平的进一步提高，实现油井的长寿高效生产和油田的持续高效开发。具体工作安排是：

一是加强油井井筒维护，保持油层产能。XX矿将成立油井井筒维护管理小组，负责优化洗井和加药方案、现场检查指导等工作。根据不同区块原油的物性、组分，地层的敏感性，以及管杆的结垢、腐蚀情况，分别采用常规热水洗井、热油熔蜡、自循环洗井、空心杆洗井等四种方式，对所辖油井实行分类洗井，并根据原油含水、含蜡量和粘度的动态变化，适时调整好洗井周期，严格监控“洗井液用量、返出液温度和洗井用时”这三个现场施工的重要技术参数，把好洗井质量关；大力推广低产液井“井筒加药维护法”，搞好油层保护，减少产量损失，有效缓解洗井车辆紧张状况。计划全年实施微生物防蜡100口，自循环洗井40-50口，减少产量损失1000吨。

二是大力提高机采系统效率，降低吨油能耗。以泵效低于30%的油井治理为重点，以抽油井的冲程最大化、冲次最小化、泵径最优化为原则，制定和完善低效井优化治理方案，大力推广应用高效节能减速电机；对供液能力较强的中高产井或偏磨严重井实施上提泵挂措施；根据不同季节和治安形势，合理调整低产井间开制度，以保持产量基本不降为前提，尽可能缩短生产时间。大力开展调整抽油机平衡工作，进一步规范地面设施安装，促进油井长寿高效生 产。计划全年应用节能减速电机50台，实施低产井间开60口，调整冲程3-4口、冲次80井次、泵径和泵挂6-8口、抽油机平衡50井次，机采系统效率达到25％，长寿油井达到60口以上。

三是全面加强注水系统管理，降低无效注水。切实加强分注井测调和水质检测工作。重点落实分注井从井筒到地面的洗井和测试条件，制定详细具体的对策措施，保证测调工作的顺利进行；积极应用新工艺新技术，加大分注井治理力度，切实做到分得开、调得准、注得进；严密监控樊144、樊154小井距注水和樊一注注水水质，定期取样送检，确保水质合格。计划全年实施分注井洗井80井次，能测调井数达到10-15口，测调合格率达到85％以上。同时进一步加强泵站和水井洗井管理。严格落实干压达标考核制度，确保2009年注水泵站干压达标率保持在90%以上；研究探索水井洗井技术和管理方式，进一步完善水井洗井技术配套，提高洗井效果；半年开展一次注水系统效率分析，努力消除影响效率的各方面因素，使注水系统效率保持在57％以上。

四是以“五查五比”活动为载体，全员参与夯基础。为了调动全体干部职工的工作积极性，保障以上三项工作计划执行落地，XX矿重点开展好“五查五比”活动，即：查油水井资料的取全取准情况，比资料管理水平；查油水井动态分析和工况分析的及时、准确情况，比动态管理水平；查油水井洗井加药、管杆泵组合、工作制度的优化情况，比井筒管理水平；查油水井设备设施的完好、规范情况，比现场管理水平；查注采系统效率的提升情况，比油水井技术管理水平。通过广泛发动每一名职工，使全体干部职工积极参与进来，通过经常性的连续“查”和“比”，切实有效地引导全矿干部职工，充分发挥各自的聪明才智，不断精细日常技术管理，使“一 井一策”管理措施落到实处。同时，从落实目标责任制入手，根据“培育长寿油井、稳升井组、长寿区块”的实施办法，对选定的对象采用承包到人头的办法进行重点培育，年终进行考核兑现，使培育工作得到落实，确保达到预期效果。

经营管理工作

在认清形势，全面分析的基础上，确定2009年经营管理工作思路是：以采油厂十届一次职代会精神为指导，建立指标明确、责权明晰、全员参与的经营管理体系；加强成本从预算执行、宏观调控到运行管理的全过程监管；建立效益评价和质量监督体系，树立主动花钱花有效益钱的思想，深入优化成本配置和经济工作量运行；完善经济考核机制，引导全员的重心到产量成本上来；继续夯实经营管理基础工作，进一步推动经济运行工作优质、高效开展，努力实现XX矿经济效益的持续有效提高。

一、建立明晰经营管理体系，促使全员积极参与精细管理 一是抓好成本指标三级预算。开展“年、季、月”三级预算优化管理。第一级是年度实行零基预算，消除历史成本的干扰，增强年度预算的科学性。第二级实行季度浮动预算，突出与季度生产经营目标和季节生产特点的结合。第三级是实行月度倒推预算，体现预算的严肃性。月度预算指标实行申报审批制度。二是抓好成本指标的三级承包管理。第一级是根据成本控制责任和职能对口原则，机关成立十个管理组，把相应成本项目分别承包到各股室。第二级是XX矿把基层队能够控制的成本指标分解下达，实行月考核月兑现。同时，对各管理组和基层队承包重点费用干部，实行月考核、季兑现。第三级是基层队把承包指标分解下达到班组。对班组的控制的责任成本进行考核兑现。三是实施区块经营和单台设备承包管理模式。小营管理区、F128管理区、F120块、F154块单井电量、产量都能单独计量，完全具备实施区块经营管理的条件。今年将在这几处实行区块经营管理试点。注水管理区和综合队的设备、车辆的材料费、修理费等分解到每台设备。在这两个基层队实行单台设备经营管理模式，建立起职工—班组—基层队—XX矿四级成本控制网络，把成本控制与每名职工紧密联系在一起。

二、优化成本调控方向，有效开展挖潜降本活动

2009年，XX矿以“一保三控两挖潜”为成本优化投入和调控目标，积极开展群众性挖潜降本增效活动，深入抓好可操作成本的宏观控制。“一保”，就是保障增产措施工作量费用的投入。措施工作量运行本着早动手、早见效的原则，集中精力优选措施潜力井，加快注采井网完善，提高油井水驱产能，确保老区产量稳定。“三控”，就是控制电费、维护作业费和材料费。电费方面，积极采取节能设备更换、参数优化、新技术应用、油井间开、电量单井承包考核、运行好天然气发电机等有效措施，确保电费控制在指标之内。维护作业费方面，从“防偏磨、防结垢、减轻管杆疲劳”入手，采取减磨减负、优化井下工具组合、优化设备运行参数、强化作业监督等多项措施，力争将维护躺井率控制在3.6%以下、作业井次控制在93井次以内，力争节约20万元。材料费方面，主要是加强材料上报、领取、使用、回收的全过程监管，加大修旧利废力度，控制非生产用料使用，确保材料费控制在计划指标以内。“两挖潜”，就是大力挖掘运费和修理费潜力点。运费方面，全面应用自循环洗井清蜡和微生物防蜡技术，全年力争挖潜运费20.0万元。修理费方面，从提 升内部维修能力入手，增加内部维修工作量，进一步深化“以保代修”做法，力争修理费控制在计划指标之内。

三、完善成本管理机制，切实提高经济运行质量

一是建立效益评价机制。在XX矿职权范围内的项目资金投入中，由成本管理领导小组对一次性投入一万元以上的项目和施工进行论证审批。上项目单位提交申请报告，领导小组通过对投入与产出进行直接或间接效益分析评价，确定项目的可行性。二是建立质量监管机制。XX矿把“质量提升”作为一个效益增长点。实施以“方案优化、标准施工、技术升级”为重点的质量提升工程。“方案优化”：相关部门加强施工程序、步骤进行科学优化，削减多余操作步骤，制定最佳施工方案，并在施工过程中适时进行调整优化。“标准施工”：结合施工方案要求，严格按照施工工序进行施工，从而保证整个施工按质量要求完成。“技术升级”：一方面要坚持以我为主，不断提高自身过硬技术。另一方面要与采油厂有关部门合作，继续加大技术引进和消化力度。三是建立费用消耗全过程监管机制。设置三道“关口”，第一道关口是前期精细预算，在做好价格对比基础上，把施工内容细化到点，费用落实到点。第二道关口是费用消耗点的监管。设置质量监督员，在监督质量的过程对各费用消耗点进行统一管理。第三道关口是费用结算关口。费用结算实行施工质量“一票否决”，如果施工单位达不到质量标准，费用不予结算。四是建立预算执行监管机制。实行“三检一会”措施。三检：就是由管理组检查落实预算施工项目进度；检查预算项目的总落实率；检查每月预算工作量落实的差异。一会：就是XX矿每月组织各管理组召开一次工作量预算落实偏差原因分析会。预算执行方面，严格考核预算工作量执行准确率和施工质量合格率。五是强化成本日常管理。抓 好操作成本的日清日记工作，建立健全成本数据的统计分析，及时进行经济运行的分析工作；强化检查监督，实施“三检查、两通报、一预警”的成本监管办法。“三检查”：月度的成本管理组系统检查，每月基层单位成本管理检查，单位间成本管理的对比分析互查。“两通报”：每月把检查出的问题和考核情况通报，每月进行全矿成本使用情况通报。“一预警”：每月对管理组和各单位超支成本项目提出预警。

四、强化经济考核激励作用，引导职工全力参与原油生产和成本管理

为了充分发挥奖金分配的激励作用和导向作用，今年突出基层单位产量和成本指标的考核，充分调动广大干部职工原油上产和降本增效的积极性。奖金按照产量奖、成本奖、管理奖三块进行考核分配，各块在奖金中所占比例为4：3：3。将产量考核分为老井产量、新井产量、措施产量三部分。同时，考核各采油管理区分因素影响产量指标和四级班子。在成本考核方面，对四级单位成本、各管理组承包成本、基层干部承包成本进行考核。管理组和基层干部承包费用实行风险抵押金管理办法。在基础管理考核方面，完善基础管理工作的考核制度和标准，按时进行基础管理的全面检查和严格考核工作。

思想政治工作

2009年，XX矿思想政治工作将紧紧围绕中心任务，坚持“以人为本”思想，全力弘扬践行“芦湖同舟文化”，切实发挥好“生命线”作用，进一步聚才智、整合力，强素质、转作风，抓落实、谋发展，努力构建大政工、强政工、实政工格局，为全矿各项工作顺利开展提供精神动力和思想保证。

一、文化熏陶，努力营造芦湖同舟、和谐奋进的良好氛围 今年，XX矿面临的生产经营形势异常严峻。XX矿将充分发挥思想政治工作优势，把职工主要精力引导到中心工作上来。一是以“芦湖同舟文化”为灵魂，加强基层家和文化培养。“芦湖同舟文化”打造了采油三矿的文化品牌形象，是三矿的灵魂。在此基础上，我们要进一步完善樊西“同舟互动文化”、小营“同舟共赢文化”等基层家文化，通过凝炼升华团队愿景目标、企业经营理念、员工价值理念，用先进的文化来凝聚队伍，增强职工的自豪感和集体意识，努力打造上下一心、风雨同舟的发展格局。二是统一思想，实现干部职工凝心聚力。通过各种宣传媒体，深化形势任务教育，认真传达贯彻上级各项方针政策，及时解疑释惑，消除疑虑；通过《芦湖风景线》，直达到班组，及时向职工讲明生产经营形势、面临的困难与不足、下步潜力与措施等，层层传递压力、传递信心，层层动员鼓劲。各基层队定期召开职工大会、“阳光例会”等，向职工交实底、摆实情，同时结合“芦湖青年论坛”，积极组织职工围绕“XX矿困难与薄弱环节、潜力与优势所在、上产措施与办法、发展目标与愿景”等方面开展“四个大讨论”活动，将职工的思想和行动统一到中心工作中来。三是典型引路，激发职工爱岗敬业的热情。XX矿将进一步加大先进典型的培养和选树工作力度，围绕原油生产、经营管理、队伍管理、创新创效等方面，在全矿干部职工中开展“十大名牌员工”评选活动，通过全员投票，每季度评选出1名经营管理干部、2名技术干部、3名班组长和4名岗位职工。切实挖掘职工中的优秀人才，对评选出的“十大名牌员工”，加大表彰宣传力度，并 在评先晋级、外出学习、安排疗养等方面优先考虑，以点带面，不断激发职工爱岗敬业、拼搏奉献的积极性和主动性。

二、提升素质，努力打造岗位承诺、负责有为的过硬团队 职工队伍综合素质的高低，是企业发展的关键。今年，XX矿以强素质、正品行为重点，区分层次、抓住重点，有针对性地加强党员干部、职工群众的政治理论、技术业务、管理创新等各方面素质提升，促进XX矿的科学持续发展。一是抓教育、重学习，全方位提升党员干部素质。继续坚持好每周的集中政治理论学习，围绕提升素质、提高技能、恪尽职守、干事创业等方面，有针对性的融入采油地质、经营管理等方面的专业知识的学习，提高党员干部的综合素质和驾驭能力。XX矿干部每年至少要撰写一篇有针对性的调查报告、技术论文或理论研究成果。同时，XX矿还将把培训层面延伸到基层班组长和生产骨干，定期邀请知名教授、专家专题授课，使生产骨干能够拓展视野、提升素质。二是转作风、正品行，切实发挥党员干部表率作用。结合中石化《员工守则》和“芦湖同舟文化”建设等有关内容，进一步细化工作量化考核办法、奖惩规定等，将党员干部日常行为状态、工作执行情况与晋升、评优等工作相挂钩，确保XX矿各项工作在党员干部中政令畅通、执行落地。在全矿党员中开展“双联双争”活动，即“党员干部联系基层群众，争当群众信得过党员；联系基层服务点，争创党员示范联系点”，每季度进行一次评比，督促党员干部工作在基层，落实在基层。三是提素质、重激励，发挥示范园的辐射带动作用。随着人员的逐步补充，岗位缺员现象有所缓解。XX矿将紧紧抓住这一有利时机，大力开展岗位练兵、业务培训工作，切实提升职工业务技术素质，促进XX矿的持续科学发展。成立由专业技术人员和技师组成的固定师资队伍，增 强教学培训力量；本着“专业对应、有缺就补、培练结合”原则，每周二、六定期开展业务培训；以解决生产难题为重点，借助油藏动态、油水井及资料分析比赛等活动载体，增强教育培训针对性和实效性。同时建立健全人才成长激励机制，对在各级技能竞赛中获得好成绩的人才进行重奖，促进职工实现岗位成才。

三、服务大局，努力构建平安稳定、和谐发展的良好局面 思想政治工作最终目的就是为了服务生产经营，服务XX矿中心工作。因此XX矿将紧紧围绕中心任务，虚功实做，确保实效。一是保持基层建设常态化。基层建设工作是基层综合能力与实力的具体体现，我们搞基层建设不是只为了迎接验收，而是要将基层建设融入到日常管理中，时时处处得以体现。今年，XX矿将按照“达标、创优、争银、夺金”的新要求开展工作，积极争取上级部门的支持，加强基层队特别是小营管理区的基础建设，不断提升“硬水平”，同时重点把功夫放在“软实力”的提升上，定期组织开展业务理论研讨，不断创新管理做法，促使各路工作管理水平不断有新的突破提升。二是建立稳定工作长效机制。近年来，XX矿通过实施亲情管理，大力加强非在职人员和特殊群体人员的管理，创新实施了“ABC”分类管理法和亲情管理法，有效促进了全矿队伍的和谐稳定。今年，要切实加强在职职工法制教育，定期组织法制教育讲座，增强职工的法制观念，严防各类违法违纪行为，引导职工在复杂形势下遵纪守法。同时，我们还要深化各类群体的管理办法，将这些做法制度化、规范化、标准化，形成系统的工作流程，为XX矿的稳定工作建立长效机制，形成良性局面。三是全员参与切实抓好油区治安工作。突出“治安就是产量、治安出效益”的思想，加强对职工的教育引导，提高全员综治意识，将重点井、管线和拉油点分级承包，落实 承包责任，将油区治理压力传递到每一名干部职工，通过全员发动实现全方位治理。同时，提高重点井站，重点时间段的治安防护，切实加强油区治安考核管理，对因人为责任出现的各类打眼、盗油现象，对相关单位及责任人严格考核兑现。坚持以我为主、油地共建、联防联治，不断强化“三防”措施，主动争取公安司法力量的支持，与地方部门连心、联手、联力，共筑XX矿大局稳定的防线。

第五部分 需要采油厂协调解决的问题

多年来，采油厂党政领导班子求真务实，广开言路，积极为基层解决实际困难，得到了基层职工的好评。对影响XX矿建设发展的急需问题，已得到解决落实。目前还存在的困难有以下几点：

1、小营管理区新建办公楼后，院落其它危房杂乱不堪，存在安全隐患，整体改造方案已列出，望尽快组织施工。

2、近年来，XX矿人员紧缺问题虽然有一定的缓解，但随着XX矿规模的不断扩大和规范管理要求的提高，人员紧缺问题依然突出，目前岗位缺员120人左右。

3、职工送班车问题。随着XX矿管辖区域不断扩大，外围偏远井站不断增多，职工上下班回队都非常不方便，希望能为樊东管理区樊154、樊169等站点增加一辆送班面包车，为小营管理区增加一辆送班面包车。

4、XX矿微机、复印机、打印机存在老化淘汰问题。近几年，采油厂只有微机耗材费用，勉强能够维持日常打印纸墨、零星维护等开支，部分已老化损坏淘汰，缺口较大，影响制约了XX矿信息宣传、生产经营等整体工作的开展。

5、XX矿至梁孙路口的道路是XX矿到樊143块、樊128管理区的主要路段，目前已严重损坏，建议采油厂帮助进行彻底维修；

各位领导，尽管完成全年生产经营等各项任务还面临诸多困难和不确定因素，但我们坚信：只要思想不滑坡，办法总比困难多。有厂党委和采油厂的正确领导，有机关科室和兄弟单位的大力支持，只要我们大力践行“芦湖同舟文化”，同舟共济，共克时艰，扬帆奋进，就一定能够完成各项工作任务，实现XX矿和谐跨越新发展，向厂党委和职工群众交一份满意的答卷！

不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正。

2009年2月

第二篇：采油厂HSE汇报

落实责任 强化监管 固本强基 推进安全发展 清洁发展 采油五厂HSE管理工作汇报材料

各位领导、专家： 热烈欢迎莅临我厂检查指导工作！中原油田分公司采油五厂管理着胡状、庆祖、刘庄3个极复杂断块油田，南北长约50km，东西宽约7.5km。已有20个区块43个油藏单元投入开发，石油地质储量6408万吨，可采储量1407万吨。下设17个机关科室、6个油藏经营管理区，2个科研单位、13个辅助单位。管理着1073口油水井，开井875口（油井552口、水井323口），61座计量配水站，114个单拉井点，1座联合站，4座中转站，2座注（污）水站，2座变电所。现有用工总量3525人。针对点多线长面广、集输半径长、设备新度系数低、安全管理难度大的实际，采油五厂始终将安全发展、清洁发展理念贯穿于油藏经营管理全过程，HSE管理水平不断提升，连续三届荣获集团公司“红旗采油厂”荣誉称号。今年以来，采油五厂认真落实集团公司及油田HSE管理工作部署要求，坚持以人为本、安全发展、清洁发展，坚持注重教育培训，提升全员素质；强化隐患治理，巩固安全基础；完善体系运行，规范日常管理的工作思路。以层级监督、隐患治理和安全文化建设为工作主线，全面深化“我要安全”主题活动，落实HSE管理各项工作，为我厂生产经营管理创造了安全稳定的良好氛 1

围。现将工作情况汇报如下：

一、深化安全主题活动，夯实本质安全基础 集团公司持续开展的“我要安全”主题活动，对油田科学发展、安全发展具有重要的推动作用。今年以来, 我厂结合实际，分季度开展了“揭短板、斩苗头、提意识、苦治理”、“抓培训、提技能，治隐患、强基础”、“抓好八防、确保防范措施到位，落实责任、防止雨季环境污染”三项主题活动，以HSE领域的“比学赶帮超”活动为契机，“自选动作”与“规定动作”相结合，从基层抓起、从岗位抓起、从全员抓起，全方位推进“我要安全”主题活动向纵深发展。• 强化意识，消除短板。通过不间断的系列活动强化安全意识，用安全意识引导符合标准的安全行为，有效提升了全员的安全技能，使“我要安全、我会安全、我能保证安全”深入人心，推进了全员参与的安全管理文化建设。一是营造浓厚氛围。通过逐级宣传动员，明确了活动目的、内容、步骤，统一了思想行动，强化了“我要安全、责任在我”的意识。组织全员重新学习安全承诺书内容，确保员工清楚掌握自身岗位安全职责。二是开展风险经历共享活动。通过细化活动方案，深度剖析活动意义，广泛征集风险经历，采取行之有效地激励措施，目前共收集厂级风险经历24篇，其中4篇纳入局级汇编。通过分级组织“风险共享”演讲比赛，以直观的耳濡目染，警示员工时刻紧绷“安全弦”，做到经历“共享”。三是开展“四无队站”创建工作。经过精心组织，公开评选，第二集输站、作业四联队、油藏经营管理二区 2 申报了油田示范队（站），树立了样板典型，通过宣传报道及召开现场会，发挥示范、引领作用，不断推广经验，全面促进基层安全管理。四是开展“岗前五分钟观察法”活动。组织我厂270名群众安全监督员认真落实巡视制度，对每个岗位的疑似隐患在施工前进行个体质疑，危险分析和风险评估，严格按照“停下、思考、识别、计划、执行”五步走，通过群众安全监督员参与安全、监督安全、服务安全，今年共发现并处理安全隐患150余个，起到了规避施工风险、遏制事故发生的效果。五是丰富安全文化载体。深化“安全零距离震撼宣誓”、“安全月”活动，构建安全文化长廊，潜移默化，激励员工心系安全，自觉做到安全生产。强化培训、提升技能。针对各岗位职工安全意识的差距点、欠缺点和失衡点，及时地改变培训方法，保证培训时间、培训内容、培训质量，实现了安全教育培训制度化、常态化、多样化、全员化。一是坚持《禁令》宣贯。深入宣传贯彻集团公司和油田系统细化补充《禁令》，通过召开专题会、下发宣传册、公告牌上墙、培训考试、现场抽检等手段，使职工理解、认可、拥护禁令，确保《禁令》入脑入心，渗透到工作行为中。二是开展HSE领域“比学赶帮超”活动，制定活动方案，设定“比出差距、学会本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平”的活动主线，以安全技能大比武等活动营造工作氛围，通过两次评比，选出红旗单位6个，以“争红旗”突出“六评比”内容，全面的促进油藏经营管理区、生产辅助、后勤三个系统，取长补短，共同进步，提升综合技能。三是落实厂级安全教育。制定可行培训计划，投入30 3

万元新建设备齐全的电教室两处，通过聘请油田及外部专家讲师，组织完成了3期，共计122人次管理干部及基层骨干脱产轮训，提升管理人员对HSE管理的认识，从管理的角度评估、控制、削减风险，落实管理责任。适时组织特殊工种和新员工培训，目前已组织入厂三级教育87人，HSE上岗换证3525人，安全管理资格取、换证培训40人次，各类特殊工种取、换证培训班46期221人，特殊工种持证率达100%。四是深化基层安全教育。各基层单位坚持安全培训“四有”方针，结合本单位、操作岗位实际，制作多媒体课件，印发培训资料，通过周一安全会、安全培训课、安全知识对抗赛、送班车播放VCD、现场技术指导等方式，确保每季度组织员工不少于7-10天的安全培训。井下作业大队根据油田具体部署，以前所未有的力度，制定了整体脱产培训计划，通过选聘以技术带头人、注册安全师、高级技师等为骨干的兼职教师，编制60多套多媒体课件，培训教材一套，保证了学员培训到位率100%，考评一次通过率100%，优秀率77.5%，培训见到良好效果。规范行为、固本强基。以《加强基层单位HSE工作的实施方案》为指导，紧紧围绕“211”安全工作法，突出标准化操作，深入开展基层队和班组HSE活动，规范“三标”现场和全员安全行为，夯实安全发展基础。一是落实“211”工作法。今年以来，我厂上下深刻领会“211”工作的重要意义，各级管理人员深入到基层队、班组，参加“周一”及班组安全活动，完善“211”安全工作模式，修订班组记录本的内容，并将“211”工作开展列为HSE考核的重要考核内容，以激励为主，促进管理人员安排 4

部署、深入现场，岗位员工深刻理解、积极参与，使“周一”和班组HSE活动有安排、有检查、有整改、有讲评，保证了良好的实施效果。二是开展HSE观察活动。结合集团公司《HSE观察管理规定》，引导全员深刻理解行为安全和目视管理的精髓，提倡“通过有效的沟通，及时予以肯定或者纠正”的一种有效现场安全管理方式，进一步明确观察人员职责、细化观察步骤、规范观察程序和内容，使职工加深对行为安全的认知，达到思想上统一认识，步调上协调一致，以标准动作实现“观察记录—上报处理—统计分析—安全生产”的良性循环。自活动开展以来，编印下发《采油五厂HSE观察》4500本，各级员工广泛响应，初见效果。三是推行“标准操作示范”活动。对采油、作业、集输、电力、交通五个系统83项一般作业环节的岗位操作现场，组织安全管理、岗位操作能手、高技能工等人员进行现场规范操作示范活动，有效提升了岗位危害识别、风险评估、标准化操作的能力。四是精细“三标”管理。全员树立保安全从强“三基”入手的思想，重点强化采油、作业现场的标准化建设，以“强三基、达三标”督查活动为载体，全面查找、发现工作流程中不安全因素，抓住关键环节，即查即改，在解决问题中求落实，进一步细化岗位操作规程，规范基础资料台帐，提升干部职工岗位责任心和执行能力。油藏经营管理区把基础管理作为突破口，组织管理人员参加安全生产和现场“三标”管理，及时发现不规范行为和设备、设施隐患，立即纠正和快速落实整改，通过井站“达标创优”活动，呈现出了高标准的井站现场。5

二、完善HSE监控体系，增强制度执行能力 不断创新安全管理制度和办法，完善激励方式，落实安全责任，着力在强化执行上下功夫，逐步形成了切合实际的安全监控机制。完善HSE管理体系。一是开展HSE体系认证。制定《采油五厂HSE管理体系实施方案》，修订完善HSE管理手册和体系文件，开展体系内部审核和外部复审，做好HSE体系的整合换版工作，于2010年5月顺利通过北京三星认证公司复审换证，使我厂的HSE体系更加符合生产经营实际，更具可操作性。二是完善应急救援预案。组织修订1个综合预案、8个专项预案，通过了专家组评审，并及时上报备案；制定了上海世博会期间的安全、保卫应急预案，保障特殊时期安全形势稳定；重点突出应急预案的执行，认真组织开展了预案针对性演练。今年以来，我厂严格按照油田要求，以“应急演练周”为载体，共组织厂级功能性演练2次，专项预案演练4次，参加演练550人次。三是健全HSE管理制度。根据集团公司、油田和濮阳市安监局的要求，结合实际，进行制度汇编，修订了《HSE监督管理考核办法》、《特种设备管理制度》等6项制度；新制定了《残渣回注管理规定》、《泥浆池无害化处理规定》、《安全设施维护、保养制度》等8项制度。对我厂的安全会议、安全设施、环保监控、外部施工等方面进行了更加明晰的管理要求。充分发挥制度的“火炉效应”，在安全生产各个方面、各个环节都做到了有法可依、有章可循。层级落实安全责任。一是明确了全年HSE管理目标，下发《采 6

油五厂2010年安全环保职业卫生工作要点》，确定了安全生产、环境保护及职业卫生目标，层层签定目标责任书，将安全生产、环境保护控制指标分解到全厂各单位、岗位。二是明确机关各科室的安全职责。下发《机关科室安全承包规定（暂行）》，全面落实各级安全管理责任，开展承包挂牌仪式，组织各承包科室和挂钩单位定期交流经验，承包科室参加承包对口单位周一安全活动和“HSE观察”活动，解决现场实际问题，消除不安全因素，促进安全管理工作。三是继续深入开展领导要害部位承包检查。厂领导高度重视对所承包要害部位、关键装臵的定期检查，共发现各类隐患、问题85个，其中4项正在整改，其余已整改完毕。细化监控方式，实现层级监督。建立了月度专项检查和季度达标检查相结合的检查考核体系，切实发挥监督检查的作用。一是实施月度专项检查。今年分别开展了以“双节期间”、“世博会”、《禁令》宣贯和落实、“211工作法”执行情况、安全培训、主题活动开展等内容的专项检查，通过检查，了解掌握基层单位HSE管理工作动态，及时发现问题，并督促跟踪落实，把发现的问题全部整改，有效的防止各类事故的发生。二是开展季度HSE全面考核。坚持每季度一次拉网式大检查，对检查发现的问题通过《HSE管理考核公报》进行通报，督促隐患整改，结合日常工作，评选出先进单位、达标单位、不达标单位。

一、二季度共奖励先进单位61200元。通过月检查，季考核，实现了分层次监督，有力促进了安全生产。截至目前，通过各类检查，查出问题613个，整改606个，其余待投资计划整改。三是坚持“专职安全员 7

旬度会”制度。通过12次旬度例会，对制定月度工作计划、隐患申报、211工作开展、风险案例评选等重点工作进行总结、安排，解决了安全实际问题，加强了垂直管理，增强了制度执行能力。四是科学运行夜间生产安全管理。依据《生产值班管理制度》，值班厂领导带队查岗，盯重点工序，查重点岗位，保证每天晚上检查2个施工现场和2个计量站，实现了前线值班、夜间检查的制度化、程序化。五是坚持单井原油押运模式。单井原油拉运是我厂重点的安全监管内容，对单井原油运输实施了项目管理，组建专业的原油运输押运队，对单井原油运输实施监护票管理，过程由单井工人、押运员和司驾员共同监督、监护实施，保证了危险品运输的安全运行。六是细化直接作业环节票证管理。我厂在原有作业许可票证基础上，实行“安全监护票”管理制度。将“监护票”细化到各个施工工序，真正体现“有施工必有监督”，充分发挥“监护票”的现场监督作用。加强环境保护监控。我厂作为集团公司重点验收和濮阳市唯一参加省级清洁生产审核的单位，高标准的开展环保管理工作。目前我厂已顺利通过集团公司审核验收。一是开展环境保护教育。以“6〃5”世界环境日为活动载体，围绕“低碳减排·绿色生活”主题，充分利用黑板报、网络、培训班、知识竞赛、专题讲座等多种形式，宣传《清洁生产促进法》，倡导低碳生产；邀请了清洁生产审核专家对全厂各级干部进行了培训，深入现场指导，规范清洁生产行为。二是持续推行清洁生产。下发《清洁生产管理规定》、《持续清洁生产实施计划》，分解细化责任，指导 8

全厂清洁生产工作。在采油、作业、集输、后勤四个系统，整体规划，建立标准，实施污染全过程控制。对照《清洁生产企业标准》，开展清洁生产审核和方案实施，落实清洁生产措施，从源头减少污染物排放量。开展清洁生产科研攻关，不断改进生产工艺，推行成熟降渣回注技术，使残渣产生量降低60%—70%。三是做好现场环保监督。及时掌握环保动态，深入现场监督检查，实行环保周报制度，有力的促进了环保数据的收集、泥浆池固化、环保隐患治理等工作。对作业现场、钻井现场实施监督，共检查作业井、新钻井20多次，消除现场的环保隐患34个。推进泥浆池固化工作进度，制定《泥浆池无害化处理规定》，明确权利和责任，优选施工队伍，实施质量押金制度，加强现场监督，保证了今年46口新钻井的泥浆池固化质量。年初固化的泥浆池目前已恢复耕地，农作物长势良好。四是完善水体风险应急预案。对油藏经营管理区、油气集输大队、井下作业大队等现场进行了环境风险评价，重新修定了黄河滩区等6项环保风险预案，确保了防范措施；组织200名职工参加《河南省水污染防治条例》竞赛答题活动，提升员工水体风险防范意识。注重职工身心健康。一是以职工体检为依托，加大健康监护工作的管理力度，认真落实全年接害人员的统计、认定，目前已完成特殊作业、接触有毒有害人员资格审查395人的体检工作，全员健康体检已完成3155人；完成职业病危害因素监测点检测11个，合格率100%。二是以职业病防治法宣传周活动为载体，举办职业健康知识讲座和板报一条街活动，普及了职业卫生和职 9

业病防治的基本知识和急救知识。三是以提升职工预防职业疾病的能力为切入点，保证劳动防护品配臵到位(购臵妇女防护品12000包、配备防噪声耳罩等特殊防护用品1200套、更新有害场所告知牌40块、配臵急救药箱30个)，投入劳保配臵费用247万元。加强承包商安全管理。认真落实《承包商安全监督工作实施方案》，以创建“平安工地”为载体，对外部施工实施双重监管，即业务部门和属地单位共同管理。严把每个项目资质审查关、业绩审查关和安全准入关，严格施工前验收、过程监督、施工后的安全评价，落实了甲乙方HSE管理责任。目前共签订89份安全协议，检查外部施工现场30多次，评选出“平安工地”1个。对不认真履行安全职责的承包商做出了沉没风险抵押金的处罚，确保了外部施工监管在有管理、有措施、有监督的环境下安全文明施工。加强井控管理工作。一是召开月度井控安全专题会议和专项井控检查，实施射孔井盯井制度，落实了131人次的井控和硫化氢培训取证工作，不断增强井控人员的应急处臵能力。二是坚持“立足一级井控、搞好二级井控、杜绝三级井控”的原则，严把施工设计关、标准操作关、井控技术关。三是确保重点隐患治理项目井控试压车间发挥效能，实现了井控装臵安装合格率、井控设备完好率100%的目标，末发生一起井喷及井喷失控事故。加强消防安全管理。认真贯彻新《消防法》，严格执行集团公司《消防安全管理规定》，与油区消防中队结合，开展多种形 10

式的培训和演练活动；以“五个一”活动为依托，加强了全厂消防志愿者组织和要害部位义务消防队建设，注重开展志愿者义务宣传活动，注重技术性、实战性演练。共开展各类宣传活动4次、消防演练21次，提高了防火、灭火的技能。组织防火检查，治理重大火险隐患，建立了防火档案和防火预案。加强特种设备管理。一是实行特种设备台帐备案制度，规范了特种设备月度自行检查记录表，组织了《固定式压力容器安全技术监察规程》的宣贯，使特种设备管理信息更新及时、到位，保证了39台压力容器和14台起重机械到期检验，二是开展特种设备专项检查。调查压力容器192台，核对信息198项,压力容器接地检测318处;查处整改特种设备问题18个，确保了特种设备安全运行。加强交通安全管理。我厂克服油区与基地距离远、覆盖面积大，途径106国道等困难，高起点开展交通监管工作。一是加大对交通违章及隐患的查处力度。适时组织春运、冬季雨雪、夏季高温时期专项检查，杜绝车辆“带病”行驶、超速行驶等行为。共组织交通安全专项检查3次，路检路查21次，查车465台次，查出隐患16处，现场纠正违章10起，有效遏制了各类交通事故发生。二是落实交通基础管理。全面施行准驾证制度，510名司驾人员考试通过并办理证件；及时进行车辆反光标识、牌照及固封装臵的整改，按时完成190台车辆的年审和125台车辆安全带整改安装。三是加强培训、考核力度。以“计划、学时、人员、内容、试卷、成绩”六个落实，强化交通法规的培训，增强司驾人员遵 11

章守法意识。以季度检查、考核兑现，促进各车管单位切实提升交通管理水平。

三、加强隐患排查治理，提升安全防范水平在HSE管理实践中，将推进隐患治理作为实现本质安全的核心工作，充分认识排查、治理隐患工作的长期性、潜在性、复杂性，逐渐形成制度化排查、治理程序，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，不断提升HSE防范水平。建立隐患治理长效机制。一是认真落实“隐患申报激励制度”。结合我厂长期开展的“全员三查”活动，动员岗位工人积极查找申报身边隐患，厂里根据隐患大小对申报者给予一定的奖励（提出的有共性、有价值的上报隐患给予100元奖励），1-8月份，共收到基层单位隐患申报77项，奖励申报个人2600元。二是实施分级治理。实行隐患排查、控制与整改闭环管理，对于前期揭示的“短板”、查出的问题，进行跟踪研究，通过科学论证和分类梳理，逐级落实。截至8月份，对各单位不能自行整改的20项隐患项目(维修、准备大队航吊改造，油气集输大队第二集输站线路防爆改造、联合站门禁系统改造；作业大队地下管线探测仪、专用地锚定卡子配臵；特车大队水泥车高压管汇改造；单井拉油放油管线改造等)集中治理，预计费用107万元，目前已完成17项，其余项目正在实施过程中。加快隐患治理项目进度。我厂成立了隐患治理项目组，多次召开专题会议，安排重大隐患项目的整改措施、运行计划。在安全隐患项目治理上，油管站抽油杆清洗线改造、Q1#计量站至庆 12

北河段注水干线占压治理、胡二注分水器改造等3项重大隐患项目（预计投资320万元），坚持“四定”和建设项目“三同时”原则，严格现场监督检查，保证施工质量和进度。目前胡二注分水器改造项目已完成，油管站抽油杆清洗线改造正在实施，Q1#计量站至庆北河段注水干线治理待计划下达。在环保治理项目上，胡状污水站万方池改造项目处于施工准备阶段，待雨季过后开始施工。另外，我厂2009年重点实施的14座高架计量站改造、杨村变电所电力改造、作业井控试压车间改造、轮式作业机改造4项重大隐患项目，今年已全部通过油田验收，投入使用，有效夯实了安全基础。加大安全技措项目投入。继续加大对现场的安全技措投入，通过2010年的安全措施费集中解决。截至目前，按时检验压力容器39台，安全阀校验230只，标定可燃气体报警仪11台，接地报警仪校验40只，灭火机修理550台次，防雷接地检测920余处，电工用品检测589套；制作油田禁令300余块，安装抽油机防护栏33套。目前已投入安全技措资金210万元。加强特殊季节隐患治理。针对雨季生产安全隐患治理，我厂超前运行，系统部署，完成285处（计划整改416处），正在实施131处，实施率85.6%；结合电力春检工作，完成了920处防雷防电接地点、26处静电接地仪及变电所内避雷器、避雷针、接地网全面检测工作，检测合格率达到100%，有效保障了雨季安全生产。13

积极开展管道占压清理。一是严防新占压产生。针对油区村民建房、办厂情况较多的实际，加强对占压户的教育、告知，有效制止了12处管道新占压产生，巩固了清障成果。二是积极推进老占压清理。按照年初制定的2010年清障计划，加强与地方政府沟通，各部门、单位紧密配合，目前已通过改线消除计划清理老占压1处。各位领导、专家，实现HSE管理各项目标始终是我们的重要责任。在下步的工作中，我厂将继续巩固安全主题活动成果，固本强基，落实责任，强化监管，全面落实HSE管理各项工作，不断推进胡庆油田科学发展、安全发展、清洁发展。以上汇报，不足之处，敬请各位领导、专家批评指正！14

第三篇：XX采油厂老年建设调研汇报发言材料

“比学赶帮超” 推进老年亲情服务向精细化管理迈进

近日，老年中心召开全体职工大会,传达局、厂下发“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动通知，并布暑中心“比学赶帮超”活动计划。

会上，中心领导传达了管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动会议精神，并根据采油厂“强基固本提素质、强班促队铸品牌”主题活动要求，结合单位特点制定了老年工作中心“创氛围、强基础、提素质、促服务”的活动主题。

“比学赶帮超”活动开展以来，老年工作中心把“比学赶帮超”活动与“亲情服务”五项措施紧密结合起来，引导教育职工发扬“见红旗就扛，有第一就争”的时代精神，推进精细管理，赶超先进对手，在全中心营造出了“脚踏实地抓管理，相互学习共提高”的良好氛围。

在具体的实施过程中,中心将围绕“党员干部有正气更有力量”，持续开展“思想作风建设年活动，积极争当“四优”共产党员；围绕“咱们工人有技术才能更有力量”活动，倡导全员学习，持续学习、创新学习，广泛开展教育培训和各类技术比赛，引导老年工作者立足本职、苦练本领；围绕“三基”创建工作，继续抓好老年站建设、老年基础管理和老年管理岗位培训，创新“老年季度大检查”模式；围绕营造“心齐气顺劲足家和业兴“的良好局面，比谁更能维护好离退休职工群众的根本利益。中心成立了“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动工作领导小组，制定了祥细的活动内容，并对照“胜利油田老年工作标准化考核细则”、“局示范活动室”、“优秀基层队达标验收细则”结合岗位工作特点，建立完善一套可操作性强的老年标准指标体系、制度管理体系以及奖惩体系。中心将分三个阶段组织实施运行，促进中心及采油厂老年工作管理服务水平的提高。

局老年处党组织建设工作调研汇报材料

老年处党组织建设工作调研

2005年，XX厂老年工作中心继续以服从和服务于采油厂改革发展为己任，贯彻“两项待遇”，落实“六个老有”，实施“2221”工程，即：预见性管理为厂党委分忧，人文化服务让老同志满意；占领思想阵地和文娱活动两个阵地；提升非在职党建和文娱活动两个亮点；实现全厂大局稳定一个目标。今年以来，党建工作，取得了一定的成效，真正成为老年工作中的一个亮点。

一、巩固党组织思想阵地建设，把非在职党员的思想统一起来

1、加强领头羊队伍建设，培养党组织骨干，组织党支部书记培训班。为发挥老年支部和老党员的先锋作用，元月份，我们就党的执政能力建设举办了为期两天的老年党支部书记培训班，党委班子成员带头讲党课，不仅提高了老年党支部书记的理论水平，班子成员也接受了老党员的检验，活动得到了来自全厂的23名老年党支部书记的认可，我们以他们为骨干，辐射宣传成果，发挥了较好的“二传手”作用，为非在职党员的教育工作奠定了基础。

2、发挥典型带动和示范作用。我们提出“没有典型就是思想政治工作有缺陷”的口号。为此，我们注重培养和发掘先进人物和事迹，培养成熟，就加以宣传和推广。在发挥“老有所为”上我们选树了焦家珍、李国治等先进个人，以他们的先进事迹对离退休党员进行思想教育，吸引更多的离退休人员发挥自己的个人特长，发挥余热、奉献社会。

二、立足提升党建亮点，加强离退休党组织阵地建设，提高非在职党员的管理力度

1、我厂党员2800多人，非在职达到1064人，占党员队伍的半壁江山。因此，非在职党建成为采油厂一个大而重的课题，厂领导多次就非在职党建提要求。

我们知道，退休使老同志减少了行政约束，行业统筹转向地方统筹也相应减少了企业对老同志的经济约束，特别是我们广大的离退休党员，怎样使这支特殊的群体能够依旧保持党员的崇高本质、能够保持退休不退志、离岗不离党的高尚情操，我们注重从制度上约束、生活中关心，提高党员管理力度。我们首先加强了制度落实，坚持党建“三同步”的原则，去年6月接管了井下分离的230多名党员，成立了3个党支部，坚持党员学习制度、开展“党性、党风、党纪”教育，今年为防止党建教育出现空白点，及时协调、接转了通海两个支部101名党员的组织关系，理顺了中心所属党员的归属管理，加强了党员责任区建设，从组织上为抓好党建工作奠定了基础。

2、我们坚持用健康的、文明的的精神食粮来武装我们离退休党员的头脑，让离退休党员自觉提高自己的思想觉悟，我们按时刊发了形势任务报告材料，还利用河采简报、宣传栏、宣教课堂等形式大力宣传邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届三中、四中全会精神等，让非在职党员及时接受党的再教育，随时了解时事信息，能够与时俱进，能够识别真假善恶。去年我厂邓小平理论知识答题，获全国优秀组织奖。在家属、协解、内退等各种不稳定因素期间，我厂党员发挥了较好的带头作用，我厂无一人参加集体上访和越级上访，促进了我厂的稳定。

三、加强党员的全员先进性教育，提高党性认识，保持党员的先进性

1、我们以共产党员先进性教育活动为契机，确保每一名党员能够参与到教育活动中来，防止了党员教育出现空白点，中心内部把直管的12个支部565名党员，划分了领导承包的教育活动责任区，按照上级要求认真开展了党员先进性教育活动，让每一位党委班子成员都有帮扶对象、工作目标，使每个党员能够深挖思想根源，将自己的责任看清、思路理清，目的明确，认真进行了读书笔记的填写，活动开展得篷勃有力。

2、党员先进性教育活动内容丰富，效果突出。

我们分层次地抓好离退、协解、家属和在职四类党支部建设。以党支部为单元，实行集中学习和个人自学相结合的模式。

一是典型带动，发挥焦家珍、李国治等先进个人的带动作用，教育和引导广大党员群众； 二是组织先进性教育书画展，扩大和辐射教育成果；

三是定期发行老年教育简报和进行形势任务教育，教育广大党员和群众； 四是出版发行老年文化体系，以正确的舆论引导广大职工；

五是将组织老革命人生回顾结合到先进性教育活动中，邀请抗日战争和解放战争时期的老革命讲党史、讲党课，促进党员先进性教育活动的深化；

六是搞好党员先进性教育活动读书笔记展示和阶段工作回头看活动，工作等形式巩固活动效果； 七是党员干部带头，组织单位“三送”，“三比”活动，提高党员素质，带动整个职工队伍。

四、老年党建设工作的两点建议：

1、老年党支部书记多数是非在职人员担任，各种工作都是无偿的，能否采取一定措施，实施年底一次性奖励，不一定劳酬对等，但最好能够体现以下，这也是对人家劳动的承认。但现在没有手段和渠道。

2、油田的许多活动，外围地区去参加，和基地附近比，各种开支很大，各外围单位经费中不包括这些内容，外围地区的经济负担很重，老年处能否考虑解决一下。以上是我们党建工作的一点体会，不足之处请大家批评指正。

XX厂老年管理中心党委 2005年4月19日

集输大队党委发言材料

积极发挥管理与服务职能 促进老年工作再上新台阶 XX厂集输大队党委

油气集输大队现有离退休、退养、协解职工292人，其中党员92人。多年来，大队党委认真贯彻落实老同志“两项待遇”和“六个老有”，积极发挥管理与服务职能，建立健全服务体系，不断丰富老年文化生活、有效的凝聚了老年队伍，促进了老年工作再上新台阶。集输大队连续10年被评为管理局和采油厂“老年工作先进集体”。

一、坚持做到三个到位，充分发挥党组织对离退休职工的管理职能

离退休职工满意，就是我们老年工作的奋斗目标，离退休职工的需要，就是我们的工作方向，这是大队党委在抓老年工作时所遵循的一条基本的思路。几年来，大队党委始终坚持把离退休职工的需要作为老年工作的出发点和立足点，强化组织领导，充分发挥老年管理与服务职能。尤其是坚持做到三个到位见到明显成效。一是党政领导的思想认识要到位。多年来，大队党委对老年工作十分重视。党委主要领导多次明确提出，老年工作中要从思想上牢固树立“两个观念”，增强“两种意识”。即：树立老同志是我们大队的宝贵财富的观念，从思想上真正增强尊老爱老的意识；树立全心全意为离退休职工服务的观念，强化做好老年工作的政治责任的意识。从而有力的增强了大队老年工作者的政治责任感，为做好老年工作奠定了坚实的思想基础。

二是日常的思想政治工作和教育管理要到位。开展形式多样的思想教育和形势任务教育，不断激发离退休职工的政治热情，增强老同志的大局意识和责任意识。今年以来，老年支部分工明确、各负其责，支部书记按照党委要求，坚持每季组织一次党员大会，认真组织老党员学习十六大三中、四中全会精神和“三个代表”理论。组织离退休职工先后参加了由中国老龄协会、中组部老干部局、总政老干部局、中国老年报社四部门联合举办的纪念邓小平诞辰100周年邓小平理论知识竞赛和离退休职工健康保健知识大赛，不少老党员是在病床前让儿女协助答题，使他们及时学习了党的重大方针政策。我们还如期召开离退休职工形势任务报告会，通报油田、采油厂和大队的重要文件精神和生产经营现状，讲形势、讲任务、讲要求，提希望。今年随着油田改制分流的实施，有些老同志产生了悲观情绪，担心今后油田不再管他们了，什么福利待遇都没有了。在这种情况下我们及时召开老职工“论改制、谈改革”座谈会，有针对性地对老同志进行了系统的形势任务教育，向他们讲清油田面临的严峻挑战和发展的良好机遇，讲清油田改制分流的必要性和紧迫性，使他们打消了顾虑。除了进行传统式的政治、思想、纪律、形式任务教育以外，我们还积极采取专题讨论会、座谈会等形式，利用党的重要节日开展“回忆党史、畅谈党的丰功伟绩，展望未来、豪情满怀话夕阳”为主题的党史党课教育，大家畅所欲言忆党史，信心百倍话未来，谈感受、讲责任，进一步提高了离退休职工发挥余热、多做贡献的热情。老职工吕守和今年已78岁了，是一个具有60年党龄的老党员，尽管年纪大了，但他时刻不忘党的培养，不忘组织的关怀，在他生病住院期间或生活困难时期，他从没有间断过交纳党费，几十年如一日。今年6月30日，吕老骑着三轮车冒雨来到老年党支部交党费，在场的人说：“今天下雨你还来交党费，改天不行吗？”吕老说：“明天是党的生日，我也该交党费了，下这点小雨没什么，我还能顶的住”。从他的话语里，充分表现了老党员严肃的党性观念。

三是必需的资金投入要到位，把有限资金花在关键点上。大队由于生产经营形势较为严峻，成本紧张、资金短缺。然而，大队党委却始终本着缺什么补什么的原则，千方百计支持老年工作。今年以来，大队投入近8万元，对原有门球场进行了彻底整修，建起了观摩亭和自行车停车棚，改变了过去那种刮风尘土飞扬、打球球走曲线、高低不平的场地，给参与活动的老职工创造了舒适的活动环境。按照上级关于建立网络信息化办公要求，大队专门投入2万多元，购进了计算机、打印机等办公设施，安装了宽带网络，在集输网站上建起了集输老年网页，既加大了与大队、厂老年中心和兄弟单位的信息沟通，同时也为实现老年办公自动化创造了有利条件。为老年站书刊阅览室订阅了《大众日报》、《中国石化报》、《健康报》、《党员干部之友》等10余种报刊杂志，认真落实离退休职工的政治待遇，为做好老年工作创造了良好的条件。

二、坚持多方位服务，努力拓宽老年工作空间

老年工作者是管理与服务的主体，不断拓宽工作思路和工作方式是提高管理与服务水平的永恒主题。我们坚持抓创新，从强化管理入手，分层次找准切入点，确立以优质服务为载体，将管理与服务理念贯穿于老年工作之中，取得了明显的成效。

一是结合老年工作特点，开展争做热心、爱心、真心、细心、耐心的“五心人”、争做“最优管理、服务岗”活动。年初大队老年站根据上级和大队党委的要求，依照老年工作特点做出了全年规划和项目措施。做到了活动有计划、有实施、有评比标准、有奖惩办法，大队半年对活动的情况进行一次检查，年底进行奖惩兑现。老年工作者紧紧围绕着这次活动的主题积极开展老年管理、服务创新活动。老年站工作人员，既当宣传员、又作服务员，对离退休职工、内退职工、协解人员和家属关心的疑点、难点、热点等问题，深入到家中去做耐心细致的思想工作。他们转变观念，拓展老年工作思路，细化管理服务内容，创造了深入老同志家中的小家常、小热点、小温暖、小档案的“四小”工作法。老年站为全大队的老同志还专门的建档设卡，使管理与服务向纵深延伸。通过开展活动，不仅老年工作队伍的管理服务有了很大转变，还大大激发了老同志关心、支持老年工作的积极性，老同志也围绕老年管理与服务这个主题，自觉出主意、想计策、提合理化建议，到目前共征集合理化建议6条，为我们做好老年工作提供了许多有价值的决策依据。二是关心老年生活，积极为老同志服好务。大队党委想老同志的事所想、急老同志的事所急，多次召开专题会议研究老年工作，并积极采取有效措施，对家庭有困难的及时走访慰问、帮助解决，使老职工真正感到组织的关心和温暖。大队规定为年满60岁的男性离退休职工和年满50岁的女职工过生日。一年来，我们为老同志送生日蛋糕127人次，发放营养补助费60多人次，走访慰问退休退养职工130多人次、困难补助6人次，办理农转非户口142户。关心离退休职工我们从一点一滴做起。如老同志领物品需要签字，但眼花看不清，老年站的同志就买来200度、300度不等的老花镜供他们签字使用。每年一度的“九九”重阳节，大队都要召开退休退养职工的座谈会，畅谈集输大队发展史，交流思想感情，并献上一份爱心礼品，并组织有关人员把慰问品送到家中，把党的温暖和组织的关怀送到离退休职工的心坎上。

三是积极倡导离退休职工“一帮一”、“多帮一”多方位互助活动。随着老年群体人数的不断增加和年龄的增长，需要帮扶的层面增多。为此，我们在老年职工中开展了“一帮

一、多帮

一、多方位互助活动”。大队一方面要求党政工团和各基层队要建立“一帮

一、多帮一”互助组织，另一方面建立帮扶工作台帐。如退休不退志的老党员闫培福，自1993年退休以来，始终保持一个共产党员的模范带头作用，在无任何待遇地情况下，他自觉担负起门球队队长职务，每天早晨来到门球场地，打扫卫生、平整场地，为门球队创造了强身健体的好场所，几年如一日，从不讲条件要报酬，体现了一个老共产党员无私奉献的良好品德。老共产党员刘业全今年已64岁了，人虽然退休多年，但他的心没有退休，别人有困难他总是主动帮忙，有人笑他傻，他却说：“党培养了我这么多年，干点力所能及的活是应该的”。他的话虽不多，却影响了在场的许多离退休职工。这样既方便了离退休职工，又给单位领导减少了负担，使他们能够轻装上阵，全身心地投入到生产建设中去。思想互助是活动的主要内容，通过实施思想互助，解决了不少大难题。我们的离退职工中有一位老同志常年有病，家庭生活困难，大队退休职工经常到这位老同志家去看望，和他拉家常、聊天，给他讲身边人战胜病魔和如何克服困难的事例，启发开导他树立战胜疾病、顽强生活的勇气，组织上又及时的为他办理救济，终于使这位老同志消除了悲观情绪，脸上露出了笑容病情也日趋见好。

三、坚持开展寓教于乐的文体活动，不断提升离退休职工生活、生命质量

对离退休职工，我们坚持常年开展一些丰富多彩的文体娱乐活动，使管理与服务在文体娱乐活动中得到提升，用健康向上的文体活动占领老同志的思想和文化阵地，达到了陶治情操、寓教于乐的目的。一是发挥活动骨干的积极性。我们根据大队老年人的特点和文化体育爱好，充分发挥他们的作用。先后成立了球类协会、太极拳协会，秧歌健身协会、舞蹈协会、等娱乐性群众组织。利用自我报名和选举的办法，让有业务专长，组织能力强，群众威信高，而具有奉献精神的老同志担任各协会的领导。各协会会员由队长牵头，结合采油厂老年工作中心安排的各类文体娱乐活动，做到有计划、有步骤、有目的开展，除工作人员外，还安排协会各自把关，广泛参与，培养乐趣和爱好，使文体活动逐步做到了群众性、经常性。二是规范各项管理条例和规定。无规矩不成方圆。为使老年文体活动沿着正确的轨道发展，我们采取上下结合、大家讨论的方式，先后制定了各项活动的规章制度，如“活动须知”、“活动规定”等，在室内悬挂、摆放警示牌，要求参加室内活动的人员必须做到不吸烟、不随地吐痰、不能大声喧哗等规定。室外活动不得乱仍杂物，相互监督，共同遵守。使活动人员在干净、整洁、服务周到、管理完善的场所中，参加娱乐、健身和学习。

三是坚持活动多样化，喜闻乐见有适应性。今年元宵节，我们组织了80多个老同志，参加了秧歌、舞蹈、高跷为主的正月十五元宵活动，活动中大家为做好一个动作反复练习，刻苦训练，非常疲劳，但心里感到很舒坦，脸上总是挂满了笑容。平时我们采取化整为零、大力倡导室外零星活动的方法，组织离退休职工开展扑克、象棋、跳棋等娱乐活动，受到了老同志的赞誉。我们还发挥人力优势，关键时候出得去、叫得响，大队连续几年举办了“集输杯”老年门球邀请赛，邀请了河口区和河口社区及采油厂三级单位参加比赛，通过比赛不仅增进了友谊，锻炼了身体，也提高了集输门球队的技战术水平。今年四月份，大队老年门球队代表采油厂参加了管理局老年门球赛，并取得了第四名的好成绩，在成绩和荣誉面前，我们看到了离退休职工积极进取那快乐的微笑，同时也使我们的体会到了管理与服务实效。

一年来，在采油厂老年工作中心的大力支持下，我们在老年管理与服务工作都取得了较好的成绩，老同志的两项待遇得到较好的落实，离退休职工队伍稳定，为大队的改革发展做出了积极的贡献。但是我们清醒的认识到：我们的工作与兄弟单位相比，还有一定的差距，我们有决心、有信心，切实抓好离退休职工的管理和服务工作，努力开创老年工作的新局面，为采油厂的持续稳定发展做出我们的贡献。

2004年10月

采油二矿党委发言材料

坚持做实做活老年思想政治工作 使老年党建充满生机与活力 XX厂采油二矿党委

我们采油二矿现有离退休职工58人，协解人员35人，家属214人，其中党员35人。作为一线生产单位，近年来，在产量任务不断增加、非在职人员不断增多、热点难点问题不断涌现的情况下，如何保证这支特殊群体的稳定和在生产发展中相得益彰，已摆在了矿党委的面前。我们以党支部建设为核心，以“夕阳红”互助服务队为载体，以人性化服务为手段，不断创新老年管理模式，坚持做实、做活思想政治工作，使矿老年党建工作充满生机与活力，确保了老年群体队伍的稳定。我矿老年党支部连续两年被评为管理局先进基层党组织，2004年被评为中石化总公司离退休职工先进党支部。

一、把握思想脉搏，以党支部建设为核心，重塑老年群体的尊严

做好新形势下的老年思想政治工作是实践“三个代表”的具体体现，也是全面建设小康社会的必然要求，如何做好新形势下的老年思想政治工作，我矿党委专门对这一群体的思想状况进行调查。经过调查了解，目前，离退休职工普遍存在三种心态两种疑虑：茫然无助的失落心理、厌世的孤独心理和宿命的伤感心理；两种疑虑：一是退下来组织上还会想到我们吗？二是有问题找单位别人理解吗？矿党委经过认真思考，认为：要想老年群体稳定，必须抓好老年党支部建设，用适当的方法把他们组织起来，帮助他们走出思想小天地，走出家门，融入社会，在健康的天地里重新找回正确的自我，做到老有所学不自卑，老有所乐不冷漠，老有所为不失落。

把组织载体建设作为党支部工作有序运作的基础。矿党委非常重视老年党支部的建设和非在职党员的教育管理工作。去年对老年站班子进行了调整，以在职党员担任老年支部书记，加强老年党组织的建设力度。从基层选拔年富力强，愿意从事老年工作的同志担任站长，增强了党支部的凝聚力和战斗力。配备了专职老年工作者4人。我们把加强非在职党员学习作为老年党支部建设的重要内容，结合老年人的特点，以“制度化、多样化、兴趣化、实际化”的学习方法，坚持每月召开一次分片联络员例会，坚持党支部的三会一课制度，做到人员、时间、内容三落实，持之以恒，常抓不懈。我们有针对性地开展好思想教育，教育学习的内容有各种时事学习资料、各项改革政策的宣传；今年以来，矿党委在老年党支部政治学习教育中，认真组织离退休职工、退养职工利用各种学习形式对十六届三中、四中全会精神、胡锦涛总书记“七一”讲话进行学习宣传。我们除了进行传统式的政治教育外，还采取专题讨论会等形式不断强化自我教育。在“七一”前夕，我们召集老党员“忆党史、畅谈党的丰功伟绩”为主题的庆祝中国共产党诞辰83周年座谈会，通过这一活动，进一步激发了老同志们热爱党的热忱。我们还组织老同志关注老年健身、老年健康知识等方面的内容。在学习中，大家边学边讲，边议边谈，其中有争论、有异议、有分析，就是在这样一种集体和谐的学习氛围里大家去统一思想、统一认识，改变自己、提高自己。确保了离退休职工政治坚定，思想常新，理想永存。

建立以区域为党小组的有效模式，使党支部的作用得到充分发挥。老年党支部根据离退休职工、协解人员、家属的居住区域，分片划分了六个党小组，自上而下建立了网络式组织结构，切实达到对这一群体管理的“三个便于”，即：便于活动组织、便于内容安排、便于作用发挥。我们把支部成员变成学习的组织者，引导他们把学习内容带下去，把会议精神传下去，传播到区域内其他党员、群众中。这种思想认识的转变是非常可喜的，切实达到了让每个党员自己点亮自己这盏灯，自觉影响周围一片人的目的。在此基础上，我们把老年支部会议扩大化，吸纳部分协解党员、家属党员参加，倾听他们的意见和建议，有针对性地做好工作，达到事半功倍的目的。今年，在参加由中国老龄协会、中组部老干部局、总政老干部局、中国老年报社联合举办的纪念邓小平同志诞辰100周年邓小平理论知识竞赛中，各党小组就充分发挥了作用，他们认真组织党员答题，非在职党员参与率达到100%。每次逢年过节分发物品和民用气、电的检查，党支部通知各党小组，各党小组通知到每一个老同志，为党支部和老年站充分发挥了作用。

把以情系人、以心聚人作为凝聚老年群体的有效方法。如果说网络化管理方法是框架，那么支部成员用情感诚心交织起来的条条经纬，使老党员老同志找到了自己的快乐园地。在一些纪念性的节日，我们组织老同志走进曾经工作过的地方，走近他们原来手把手带起来的年轻人，“五.一”劳动节老同志与年轻人一起共植一棵树，美化站容站貌；“七.一”党的生日老同志与年轻人一起参加趣味活动，无拘无束的欢乐中透着一份浓浓的师徒情；新年晚会上，手拉手同唱一支歌，使老同志在精神上受到安慰。这样的活动使个人与组织之间，个人与个人之间距离更近了。以往离开岗位后就不愿出门的同志，开始走出自己的小天地，加入到集体当中；以往有事才到老年站来的人员，现在把老年站当作自己的家，一个交流思想、加深感情的场所。退休职工原基层干部苏恒祥说：“说实话，刚退那几年我真不愿到单位上来，主要是怕影响大家的工作，现在不一样了，我很愿意往这里跑，因为这里有我们专门的一块小天地，来这儿我能精神愉快”。

二、搭建活动舞台，以“夕阳红”互助服务队为载体，激励老年群体实现自身价值

老同志是一笔宝贵的财富。经过探索实践，矿党委从2002年开始，成立了以老年党支部为主体的“夕阳红”互助服务队，激励老党员、老师傅利用阅历和技术上的优势、为油田生产再做新贡献。矿党委将93名离岗同志分成8个小组，组建起“夕阳红”互助服务队。以老年党支部书记任队长、老年站长任付队长，每组由曾经担任过基层干部，对生产管理、思想政治工作有着丰富经验的老党员任组长，协助基层队进行思想政治、生产经营、队伍管理、技术培训等工作。

签订互助服务承诺书，“夕阳红”互助服务队与采油队联谊。我们组织“夕阳红”服务队8个小组分别与8个采油队签订互助服务承诺书，在发挥思想政治优势做好青工教育上，坚持做好党课教育、创业史教育和厂史、矿史教育，引导青年职工树立正确的理想、信念和人生价值观，激发他们立足岗位多做贡献，这种言传身教的思想教育方式起到了潜移默化的效果。在发挥技术优势做好传、帮、带上，老同志到队上服务、到班组共建、到井上答疑，面对面、手把手的向青工传授技术，传递思想。在发挥经验优势做好安全生产工作上，老同志认真的检查态度，一丝不苟的安全思想，吹毛求疵跟自己过不去的严厉行为，都为在职职工留下了极为深刻的印象。

建设样板井、样板站、样板路，充分发挥示范带动作用。几年来，“夕阳红”互助服务队以基层建设、79次岗位责任制大检查、上产会战为契机，在采油二队先后建立2号样板站、陈13-11样板井、陈17-39样板路。老同志的做法，对整个职工队伍的是一份感动，这种感动合成了一种责任，一股力量，成为采油二矿的一个标牌，化做全矿职工无穷的动力。几年来，我矿连续三年被评为局级文明建设先进单位，连续两年被评为山东省综合治理先进单位。今年有限公司给采油厂下达超产3万吨的任务，我们采油二矿勇挑重担，承担了其中2.2万吨的任务，经过全矿上下的共同努力，目前已踏上年剩余水平。

三、善用情感优势，以人性化服务为手段，引导老年群体的广泛参与

在油田深化改革的过程中，在市场经济的浪潮中，老年思想政治工作做有效的方式就是人性化服务。实践证明，在非在职人员的管理上, 人性化服务往往发挥着不可替代的作用。

加强阵地建设，建设一个属于老同志自己的家。几年来，矿党委投资十几万元把两层办公楼装修一新，完善了健身室、音像室、乒乓球室、阅览室、棋牌室等配套设施。在此基础上，我们今年又配备了一间小型会议室，完善了台球室，投资数万元改造出一个卫生间、修建了淋浴室。有了一方阵地，每天到此参加活动的老同志络绎不绝，越来越多的人走进这个家，在乒乓球室、健身房挥汗如雨，在图书室寻找妙语良医，在音像室高歌一曲《今天是个好日子》，把大家唱得心里甜滋滋的。

坚持“两勤、四心、三必访”，营造家的温馨。矿党委注重情感优势、人性化服务去打动老党员老干部的心，同时教育引导老年工作者和老年党支部以“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”为工作宗旨，深刻理解“爱老、敬老、助老”的意义，保持一颗热心、一股实劲、一种创新精神，树立一个良好的形象，坚持做到“两勤、四心、三必访”。“两勤”就是腿勤、嘴勤，没事就经常扎到老同志堆里去，和他们拉家常，或者走门串户进行家访，亲热得就像一家人一样。“四心”就是热心、细心、耐心和关心。热心就是在日常一些细微的工作中，注重把握分寸，坚持做到问题想在前，工作做在前，道理知心话讲在前，温暖送在前，凡有困难需要帮助的人员，党支部成员提前到家中慰问，凡是组织健康有益的集体娱乐活动，首先动员老同志参加。在到老同志家进行安全用气检查的过程中，对于老化的管线，帮助及时更换，做到万无一失，确保了老同志的人身财产安全。细心就是通过座谈会、家访、谈话等活动方式，了解、掌握每位老同志的思想动态、家庭情况、子女情况、身体健康状况，做好一人一事的思想政治工作。我矿老职工张再强今年7月份不幸去世，他孩子今年考上油田一中，由于各项费用较多，想放弃回十三中上学，矿党委知道后，多次与十三中协调，使张再强的孩子回到十三中上学，为其减免了部分学杂费，同时，矿团委决定每年还为他捐助一部分学费，使其家属和孩子很受感动。孩子表示，一定好好学习，将来做一个对党对社会有用的人，回报单位、回报社会。耐心就是面对非在职人员不断增多的实际，以及工作中出现的工资政策、医疗保险、住房补贴、营养补助等新变化，认真学习领会上级文件精神，对大家不清、不懂的问题，每次都耐心细致的进行讲解，坚决做到笑脸接待，耐心解答。关心就是组织青年团员与老同志结成“一助一”互助对子，利用节假日走进老同志的家，帮助他们做些家务，谈心请教，把爱倾注到老同志的心田。“三必访” 即老同志患病时必访，重大节日必访，家中有特殊情况必访。以此达到“三个熟知”：熟知他们家庭成员状况，熟知他们生活中的实际困难，熟知他们的身体状况。把握他们的思想脉搏，使老年工作有的放矢。遗属冯美兰遭遇车祸后，矿党委专门抽出人来为她服务，细致周到的工作使她深受感动。

坚持“送温暖”活动，关注弱势群体。遗属是弱势群体，他们生活比较困难，有一种自卑心理，生活在自己封闭的圈子里不愿与人交往，遇事爱钻牛角尖。矿党委对此特别关心，经常过问他们的生活情况，每到节假日，矿党委和工会组织带领党支部都首先把慰问品送到她们家中，福利品分到她们手中；矿上凡是组织健康有益的集体娱乐活动，首先邀请她们参与。每位遗属过生日，都有一名矿领导带党支部成员前往祝福，同时了解一下家庭生活情况，有困难积极协助解决。当了解到遗属陈汝莲的儿子大学毕业后没有分配到采油厂的情况后，书记、矿长多次找到上级组织部门讲明情况，经过多方努力，孩子终于如愿如愿以偿在她身边参加了工作，相依为命的母子二人幸福地生活在了一起。

一年来，在厂党委的领导下，在厂老年委的大力支持下，使我矿老年党建工作取得了较好的成绩。但是与上级领导的要求还差得远，与兄弟单位相比也有差距，在今后的工作中，我们将认真学习兄弟单位的先进经验，认真做好老年思想政治工作，抓好老年党支部建设，让老年党支部在老年群体中充分发挥“三自”作用，为采油厂持续稳定发展做出新贡献。

第四篇：采油厂公开工作调研报告

采油厂公开工作调研报告

采油厂公开工作调研报告2007-02-08 09:25:58

分立以来，我们采油厂坚持把依靠方针落到实处，努力构筑企业民主管理的“阳光工程”，大力推行厂务、区务、班务公开工作。经过几年的努力，公开程序不断规范，公开内容不断充实，在实施公开工作中，我厂牢牢抓住“规范性、操作性、实效性”三个关键，使公开工作扎实深入地开展，促进了全厂的整体工作。

基本情况

通过调查，我厂公开工作有如下特点：

一、认识提高，思想统一，推动公开工作的全面展开

在推行公开工作之初，各级领导干

部的认识并非十分统一，通过几年来的不断摸索和一些企业领导干部违法违纪案例的警示教育，使领导干部认识到，实行公开工作是依法治企和坚持党的全心全意依靠工人阶级方针的重要体现，是企业健康发展的需要，是监督权利行为预防腐败的有效途径，增强了各级领导干部抓好公开工作的积极性和主动性。厂领导班子遵循可行、实用、便捷、有效的原则，建立以职工代表大会为基本形式，通过职工代表大会团组长联席会；月度经营分析会；月度大生产会；月度计划运行会；资金预算委员会运行机制开展厂务公开工作，公开的具体时间按照职代会召开的时间和程序进行，属于日常规范性工作，按月或季度进行公开，属于阶段性的工作及时进行公开。分开分立后，我厂次开除职工都是通过召开职工代表大会团组长联席会讨论决定的。在月度经营分析会上，总会计师对当月的月度生产经营指标完成、当月各项成本运行等内容进行总结公布，并

将全年运行情况在职工代表大会上作报告。各基层单位按照“巩固、完善、提高”六字方针创造性地开展公开工作，拓宽民主建设的覆盖面，加大公开工作力度，规范运作，取得了实效。

二、制定了可行的制度，形成落实公开工作的合力机制

开展工作要想落到实处，必须建立一套完整有效的机制作保证。为此厂健全完善了党委统一领导，党政一把手负总责，工会组织协调，纪委监督考核，各职能部门具体承办，群众积极参与支持的厂务公开工作机制。成立了由书记、厂长挂帅的领导小组，并按公开内容成立了由各职能部门负责的个工作小组，设立了厂务公开办公室。在实施过程中，厂行政领导积极履行厂务公开的主体职能，制定下发了《关于在全厂实行厂务公开民主监督的安排意见》，把厂务公开纳入到日常的管理之中。各基层单位也成立了公开领导小组，并结合本单位实际制定下发了区务公开方案，采取灵活

有效的运行机制开展工作。原集输公司制定并实施的职工日常管理考核制度及考核细则，每月对每名职工进行四次考核，结果让职工自己签字认可，并上墙公开，与奖金发放、工资二次分配等挂钩，真正达到了给职工一个明白，还干部一个清白。厂工会于年在基层单位推广了这种做法，得到了职工的高度赞扬。

三、把握重点，突出职工关心的热点、难点问题加大公开力度

规范化、制度化是公开工作深入开展的重要标志。厂领导班子结合我厂实际，在公开的内容上进行了规范，把涉及职工群众切身利益的问题和企业经营发展的问题进行公开。主要包括项内容，即：重大改革决策出台；厂及各大队级单位月度生产经营指标、厂机关各科室办公费、电话费、业务招待费；月投资运行计划、成本运行计划、固定资产维修运行计划以及诸项执行情况公开；重大工程项目招投标；国有资产重组、租赁、拍卖公开；物资供应；各种工程质

量存在问题及整改情况公开；工资奖金分配制度及实行、职工分流、对职工重大奖罚方案的制定及执行，职工医疗、工伤、失业、养老、生育保险金的收缴及使用情况；职称评定、招聘干部；劳动争议处理。原采油二区号中心站站长认为管理者给职工一个“明白”，职工还给领导一个“清白”，“明白”加“清白”，人心才能聚起来，更好地为生产经营服务。在座计量站组织制作了站务公开栏，将生产经营、职工考核、奖金兑现、工资二次分配等上栏公开，将员工关心的问题置于“阳光”之下。

存在问题

我厂实行厂务、区务、班务公开工作几年来，虽取得一定成绩，但还存在一些问题，主要表现在：

一、认识不到位、机制不健全。部分基层单位对公开工作的重要性和必要性认识不足，公开工作还是走形式、摆样子、迎合上级干、做给职工看，措施不得力、责任不明确。

二、操作不规范。公开的内容避实就虚，如职工热点问题奖金兑现的发放，有的班组如何分配未进行公开，职工意见很大，出现到工会反映问题的现象；公开监督工作不到位，科级单位对下属班组奖金发放未公开不知道，公开监督不到位。

三、公开形式单

一、公开程序不完善。厂务公开工作在公开形式、公开程序上还需不断完善，真正把职工关心的问题进行全方位的公开，消除职工的误解。如去年厂里搞亮化工程时，部分职工不理解，认为厂里资金十分紧张，为什么还把大量资金投入到非生产建设中去。此外目前基层单位只在结果上简单公布，以公布代公开、以通报代公开，而过程未进行公开。大部分单位没有建立便于职工直接了解公开内容的公开简报或公开栏等公开形式。

四、科级单位和班组都制定了班组考核制度和职工日常考核制度，但大部分单位没有进行考核，或在考核过程中

没有真正按照制度去执行。如二线单位单位在奖金兑现时，基本上是厂里发多少直接发给职工；一线单位直接将奖金发给班组，班组只是简单的将职工分为几个档进行分配，没有按照制度进行考核分配，奖金没有真正起到奖优罚劣的作用。

几点建议

一、认真贯彻落实“两办通知”精神，进一步坚持和完善厂务公开、区务公开、班站公开制度，根据油公司《厂务公开实施办法》的出台和要求，修改完善出台符合我厂实际的《采油厂厂务公开实施方案》，并狠抓落实。

二、在厂务公开工作中，不断规范公开程序，充实公开内容，通过全过程公开和全过程参与相融合，实现参与过程有监督，监督过程有参与，促进公开工作深入开展。如厂资金预算委员会使我厂成本得以有效控制，取得了实效，但以往职工群众对这一运行方式并不了解，建议通过公开简报或电视台把资金

预算委员会运行过程和结果向广大职工进行公开，使职工对全厂的成本使用、工程立项、资产维修、各种费用有一个全面的了解，让职工充分享有知情权、监督权。

三、目前职工最关心的热点问题是奖金兑现、工资二次分配，要想实现热点不热、难点不难，只有建立完善的考核制度，通过考核后确定分配方案。针对机构改革后原中心站取消的实际，指导科级单位和班组重新制定公开方案，督促基层制定切合实际的班组考核制度和职工日常考核制度，征得全体职工的认可后进行公平、严格的考核，定期将考核结果公开，并将员工关心的奖金兑现、工资二次分配等与考核结果严格挂钩，确定分配方案，将职工关心的热点问题置于职工群众参与监督之下，真正达到给职工一个明白，还领导班子一个清白，让职工心顺、气齐，密切干群关系，增强队伍凝聚力。

四、抓好监督检查。建议成立监督

小组，定期对基层公开

工作进行全面检查，用检查推动工作，通过检查总结工作，交流经验，巩固成果，同时把公开工作纳入到考核领导班子业绩中去，推动公开工作深入开展。

第五篇：孤岛采油厂优秀党员汇报材料

孤岛采油厂优秀党员典型汇报材料

胜利油田胜鑫防腐有限责任公司亓军国我叫亓军国，2009年中国石油大学胜利学院毕业，中共党员，目前在胜利油田胜鑫防腐有限责任公司油管车间工作。参加工作以来，我严格要求自己，立足岗位，积极进取，勤奋工作，处处发挥党员的先锋模范作用。无论在什么岗位，担任什么职务，我都能务实进取，奋发向上，并取得了一定的成绩。

工作上，作为车间生产一线的一名员工，我刻苦钻研，虚心向老职工请教，注重学习，提高自身素质，认真了解掌握工艺操作规程，大胆创新，合理操作，积极为车间的技术革新提供自己的合理化建议，并取得了显著效果，车间的产能有所提高，入厂近两年来，我努力提高自己的理论水平和解决实际问题的能力，我本人连续多次被评为厂优秀员工，受到了车间领导的认可。

作为一名基层员工，我还积极参加公司以及车间组织各项活动，如演讲比赛、开发区消防运动会、职工运动会等活动，并取得了可喜的成绩，入厂以来，在公司举行的各项征文比赛中均获得一等奖，受到了公司领导的好评。同时我还积极发挥自己的写作特长，利用业余时间及时报道公司发生的新人新事，用自己的敏锐的视角记录了公司的每一次发展和进步，为公司的文化建设贡献了自己的全部力量。

思想上，作为一名中共党员，我清楚地意识到自己身上所肩负的使命和责任，“实在、实干、实效”是我做人做事的原则。进厂几年

来，我始终本着一名共产党员的要求，处处起到模范带头作用，踏踏实实做人，实实在在做事，用自己的实际行动诠释了共产党员始终保持自身的先进性。

在以后的工作中，我将一如既往地继续努力，立足岗位，尽心尽力，尽职尽责，无私奉献，践行一名共产党员的神圣职责，在自己平凡的岗位上实现自己的价值。