县委机关综合治理工作总结

第一篇：县委机关综合治理工作总结

县委机关综合治理工作总结

县委机关（大院）地处XXXXX号交通便利，总占地面积有16000平方米，其中建筑面积20000000平方米，有11个单位、干部职工56名。

近两年来，XX县委机关把巩固创建成果提高创建质量作为社会治安综合治理工作的重点来抓。各有关部门齐心协力、密切配合、扎实工作，取得了一定的成绩，现将工作情况总结如下：

一、领导高度重视社综工作是取得成效的关键

县委机关是全县政治首脑机关，工作具有有很强的原则性、政策性、严肃性，治安秩序的好坏，直接影响到全县整体形象，因此，在提高思想认识上，办公室采取主要领导亲自抓、分管领导具体抓的办法。一是对社综亲自布置安排和落实，建立了定期汇报，研究工作制度，认真分析研究社综存在的问题和困难；二是一年来坚持每一季度定期召开一次社综专题会议，听取汇报、检查督促社综情况；三是把社综工作与干部职工的奖惩办法、计划生育工作联系起来，对检查评比较差的单位和职工提出批评并限期改正。一年来，县委机关没有违反计划生育有关规定，没有出现治安案件和刑事案件；四是大院开展治安创安活动，根据制定目标和部署，切实抓好检查工作。详细规定各单位的职责和管理区域，做到看好自家的门，管好自家的人，人出门落锁，人走火熄灭。经常组织召开机关单位会议，对如何搞好大院的安全保卫以及卫生管理作了周密布置，坚持常年值班制度和门卫值班巡逻制度，开展工作有交接和原始记录，进一步巩固和保证了社综治安成果。

二、加强健全社综领导小组和机构，保证工作正常运转 社会综合治理工作要搞好，必须要有一个健全的组织机构。县委机关先后充实了社会治理领导小组、精神文明建设领导小组、义务消防队伍、治保小组、帮教调解小组、普法依法治理小组、成立禁毒领导小组等，由办公室正副主任担任正副组长，机关各单位领导和干部任成员。治安工作形成了一把手切实负总责、分管领导专抓、一班人共管、干部职工积极参与的灵活运转网络，做到层层有人抓、事事有人管，为实现省州、县制定的目标奠定了坚实的基础。

三、各部门积极协作、干部职工齐抓共管，综治工作做到群防群治

社会治安综合治理工作是一个长期复杂而又繁重的系统工作，县委办领导明确了搞好社综工作必须靠大家共同努力群防群治、群策群力、齐抓共管，才能保证综治工作顺利运转。

一是抓好社综的宣传教育工作，结合实际，组织干部职工进行三五普法学习、考试，使大家认识进一步提高，让社会治安综合治理深入人心，家喻户晓。

二是抓好社综治目标管理责任的落实。制订了《XX县委机关社会治安综合治理目标管理责任书》综治领导小组与大楼13个单位及干部签订责任书、签订率达100%，明确职责奖惩分明，层层落实，大院治安工作做到有专人抓、大家共管、定期检查、秩序井然。

三是及时妥善处理突发事件和信访工作。县委机关工作性质特殊，群众上访和一些突发事件较多，为此，县委办公室成立了专门的信访办公室，通过信访工作人员的热情耐心作好思想工作，化解了突出尖锐的矛盾，以保持了社会稳定。

四是加强对县委大院的管理、整顿院坝秩序。结合综治创安活动的要求，积极开展对院坝存在的乱倒垃圾等脏、乱、差影响环境卫生现象进行重点整治，由一位办公室副主任具体负责院坝环境管理工作，每周检查一次，评比优差，张榜公布，从面美化了院坝环境。

四、巩固社综工作成果，保证各项工作的正常运转 经过一年来的共同努力，县委机关社会治安工作取得了一定的成绩，进一步健全和完善了一整套综合治理措施，干部、职工依法办事的意识得到了提高，对违法犯罪行为敢于管，好人好事不断出现，群众参与综治意识增强，干部职工团结，工作有序开展，家庭和睦。

由于加强了社会 治安工作力度，使干部职工学法、懂法、知法，从而促进各项工作的顺利开展，完成了上级布置的各项任务，受到了各级表彰。

我们虽然取得了一定的成绩，但也有许多的不足之处，今后要按上级社综治的管理目标，严格要求广大干部职工努力学习和工作，以优异的成绩，迎接上级对我们的检查，为实现社会治安的根本好转作出更大的贡献。、2003年6月6日

第二篇：机关三2011综合治理工作总结

机关第三党总支2011社会治安综合治理

工作总结

2010年，我总支按照学校社会治安综合治理办公室的统一部署和要求，认真贯彻落实上级有关文件精神,坚持“以强化服务为抓手，通过提升师生满意度促进校园和谐与稳定”这一工作主线，努力将综合治理工作落到实处，取得了一定成效，现将主要工作汇报如下：

一、强化法制观念建设，突出依法、依规行政的自觉性与主动性 一直以来，我总支结合所辖各部处多为行政管理部门的特点，充分认识到依法、依规行政在减少群众误解、化解群众矛盾中的重要作用，积极强化法制观念建设。

（一）多途径提高机关工作人员法制观念。我总支积极通过参加学校党委组织的各类讲座、民主生活会、基层部门行业性法规普及等途径，引导广大党员干部自觉将自己的活动纳入到法律规定的模式和轨道之中，维护良好的社会秩序和社会环境，特别是在师生中塑造依法、依规、公平、公正的干部队伍形象。

（二）积极强化部门制度化建设。我总支将制度建设作为各项工作深化内涵发展的有效抓手，积极推动所辖各部门加强制度化建设。2011年，所辖各部门先后出台研究生、人事、科研、审计等方面规章制度10余件，均具有较强的时效性、针对性和可操作性。

（三）积极做好政策宣讲与解读工作。我总支积极引导所辖各部门做好医保、科研立项、奖学金、留学与交流等相关法规政策的宣讲

与解读工作，一方面，减少师生政策误读，避免埋怨、抵触情绪滋生；另一方面，引导师生有效利用政策优势，为自身争取有关权益。

二、强化机关作风建设，整体塑造清廉、亲切、热情的机关服务形象

我总支结合党建工作特点，将机关作风建设作为一项重要工作来抓，积极引导党员干部以优良的作风，良好的形象，赢得人民群众的信赖和支持。

（一）加强党风廉政建设。积极引导党员干部自觉抵制现代物质诱惑和各种腐朽思想，培养健康向上的生活情趣和勤俭节约的良好习惯。2011年9月，总支各部处副处级以上领导干部，严格按照学校纪监委工作安排分两批赴吉林省廉政教育基地——长春铁北监狱参加了警示教育活动，认真接受党风廉政教育。

（二）加强服务环境建设。积极引导各支部以创建“学习型机关、服务型机关、廉政型机关、高效型机关”为工作目标，通过优化服务流程、转变服务态度、提高服务态度、改善办公环境等措施，提高服务水平。

（三）加强科学观念建设。总支突出强调党员干部要以科学的思想武装自己的头脑，自觉抵制“法轮功”等邪教思想侵袭。

三、强化安全意识培养，确保办公环境安全无隐患

我总支将安全意识培养作为一项基础性工作长抓不懈，保障师生生命财产安全及行政工作正常运转。

（一）加强电器设备管理。要求各部处职工应正确操作和使用电

器设备，保证其正常运转，使用完毕后及时切断电源；有效避免私接电源线路和违规使用电器现象发生；当发现电源线路或电器设备有问题时及时报修，排除故障和消防隐患。

（二）加强机关防盗工作。要求各部处下班后应关好门、窗、桌柜；避免在桌柜内存放贵重物品；上班期间外出无人时应随手关门，预防盗窃；办公区域不存放易燃、易爆物品，不乱堆乱放文件资料、报表、保证室内整齐清洁，对需保留的文件、资料、报表应按规定及时立卷归档，移交档案室，对需销毁的文件资料、报表，按照保密制度规定，由办公室统一安排到指定地点销毁。

（三）加强消防工作。组织全体干部职工认真学习消防知识，提高防火意识，确保全年无火灾事故发生。

一年来，我总支按照综治要求，积极做好协调工作，加强综治基本建设，为校园稳定工作做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。但与学校的要求还有一定的差距，在今后的工作中我们将继续努力，争取综合治理工作再上一个新台阶。

机关第三党总支 2012年3月1日

第三篇：国资委机关人才工作总结

国资委机关人才工作总结

自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将20xx年的工作总结如下：

一、人才工作开展情况

1、坚持党管人才原则，加强领导

人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委20xx年人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。

2、搞好三项培训工作，强化人员素质

为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。

第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《20xx年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅肆己玫男

第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。

第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。

3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。

4、认真制定《XX区“xxxx”期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为“xxxx”期间人才工作指明方向。制定区属企业“xxxx”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“xxxx”人才规划，拟订了国资委“xxxx”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。

二、下一步工作打算

按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。

1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。

2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。

三、20xx年的具体工作

1、做好三方面的培训工作。

第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断提高机关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。

2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人才，不断探索市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核激励机制。

20xx年是xxxx公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**xxxx新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**xxxx的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全xxxx各个部门齐心协力，购xxxx量和供xxxx量连创新高，取得了**xxxx建xxxx史上前所未有的好成绩。人力资源科在xxxx党委xxxx部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及xxxx山的可持续发展这个中心，加强对我xxxx人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我xxxx的人力资源管理水平进一步提高，为我xxxx顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾20xx年，人力资源科主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我xxxx员工技术现状及××xxxx可持续发展的要求，我xxxx在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我xxxx今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源科精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经XX市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我xxxx严密组织，精心培训，注重实效的优良xxxx风得到了XX市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全xxxx155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。

中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源科自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源科成立了**xxxx岗位调查与分析领导小组，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关科室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××xxxx各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××xxxx经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及xxxx山公司领导的表扬，其中我xxxx在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我xxxx赢得良好的声誉。三对我xxxx各岗位人员综合素质进行普查。

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我xxxx各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我xxxx各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源科为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，科学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是

1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。

2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。

3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。

4、最后由人力资源科汇总形成××xxxx各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我xxxx今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。20xx人力资源科员工培训工作的重点是围绕××xxxx可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的xxxx山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××xxxx在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我xxxx生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源科举办了包括生产安全科、质量管理科、资源开发科在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购xxxx站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在xxxx山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源科特地邀请xxxx山公司长期从事采xxxx和xxxx石检验工作的周科、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××xxxx质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起xxxx部的高度重视。

在认真搞好培训工作的同时，人力资源科还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源科改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源科设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源科每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源科能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。

由于历史的原因，我xxxx20xx年以前全xxxx只有5名工人技师，只占全xxxx员工总数的1，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我xxxx技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。20xx年，根据公司技师评聘有关精神，结合我xxxx远离公司的实际情况，经人力资源科与公司沟通，公司人力资源部同意我xxxx有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加XX市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源科积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、科室分级推荐，最终推荐27名在××xxxx各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全xxxx爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

六科室内部业务管理多次得到上级好评。

20xx年人力资源科继续做好人力资源配置和劳资统计工作，科室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

1随着我xxxx今年生产经营任务的增加，购xxxx量和供xxxx连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源科根据xxxx部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全科、质量管理科、资源开发科等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我xxxx顺利完成全年购xxxx任务和资源开发工作打下了坚实的基础。2规范管理，完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源科管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬。

3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。

七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

20xx年的绩效管理对各个科室增加了挂钩指标，将供xxxx任务、供xxxx品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能科室对各基层单位临时任务的加分由20xx年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我xxxx完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。

为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源科根据xxxx长办公会精神，制订了20xx年新的奖金分配方案。20xx年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。

1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。

3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源科根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。八不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。九明年工作安排。

20xx年人力资源科将继续在xxxx领导、xxxx部和公司人力资源部的正确领导下，围绕xxxx山公司及××xxxx生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：

20xx年人力资源科将在全xxxx科室推行计划工作法。即科室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本科室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源科将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及科级干部、管理及专业技术人员考核。

2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。3探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。

4完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。20xx年人力资源科将致力于探索建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套科学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的生机与活力。

第四篇：综合治理“进机关”活动工作总结

2011年城乡环境综合治理“进机关”活动工作总结

2011年是城乡环境综合治理工作全面提档升级之年，通过层层动员和广泛宣传，局机关上下思想和行动高度统一，绐终坚持上下联动，齐抓共管，多措并举，全民参与，标本兼治的原则，严格按照州委、州政府的要求狠抓落实。经过一年来的综合治理，局机关面貌焕然一新，文明、和谐、高效、廉政的机关崭新姿态初步呈现，“清洁化、秩序化、优美化、制度化”的治理路径逐渐明晰，机关硬、软件基础设施的建设不断提升，干部职工的办公和生活条件得到明显改善，广大干部职工的文明素质有了明显提高。现就2011年城乡环境综合治理“进机关”活动总结如下。

一、加强领导，健全机构

为确实加强对城乡环境综合治理“进机关”活动的领导，局机关成立了以局长为组长，局班子成员为副组长，科室负责人为成员的城乡环境“进机关”活动领导小组，并成立了领导小组办公室，由同志为办公室主任。局机关各单位均按局工委城乡环境综合治理“进机关”活动实施意见的要求成立了领导机构，制定了实施方案，切实加强对该项工作的组织领导，为城乡环境综合治理“进机关”活动有力、有序、有效地开展提供了强有力的组织保障。通过强有力的组织体系，保证了局机关城乡环境综合治理“进机关”活动统筹协调，稳步推进，成效明显。由于领导重视、机构健全、分工明确、责任到人、措施有力，州政府机关大院综合治理的各项目标任务得到全面落实，在城乡环境综合治理“进机关”活动工作中起到了很好的表率作用。

二、强化责任，完善制度

为把城乡环境综合治理“进机关”活动扎实有效地推向深入，经过认真分析研究，及时制定下发了《关于2011年城乡环境综合治理“进机关”活动的实施意见》，提出了2011年城乡环境综合治理“进机关”活动的具体目标任务。形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确定专人负责日常工作的长效机制。

加强督查，规范管理。局机关实行局领导分片联系城乡环境综合治理“进机关”工作制度，狠抓落实。局领导及时掌握工作动态，发现存在的问题，提出整改意见，实施严格问责。健全的工作机制有力保证了该项工作的有序开展。

三、大力宣传，营造氛围

局机关把宣传引导、文明素质教育作为重要抓手，充分发挥新闻媒体、职能部门的喉舌作用，大造舆论氛围，让城乡环境综合治理工作深入人心，通过新闻媒体、会议、专栏、标语、简报、门户网站、发放资料等多种渠道进行宣传教育，大幅提高了社会参与面和公众知晓率，形成全民支持、全民参与的良好氛围。

四、重视结合，狠抓落实

局机关把城乡环境综合治理“进机关”活动与机关作风和效能建设、“创先争优”活动、“挂包帮”活动等紧密结合，形成了齐抓共管，多措并举，向纵深发展，横向延伸的良好局面。黄局长对局

机关各科室就争创全国卫生城市提出了四点要求，一是制作办好宣传栏，设制无烟标示牌，组织好干部职工和家属子女积极参与，努力提高知晓率。二是各科室要做到门内达标，门前“三包”。三是局机关各科室和广大干部职工在城乡环境综合治理中要起好表率作用。会后，各科室成员及时学习贯彻会议精神，认真查漏补缺，进行落实。局机关按照“清洁化、秩序化、优美化、制度化”的要求，结合单位实际，狠抓基础设施建设，车辆管理，卫生清理保洁，环境绿化、美化。单位面貌改变很大。

一年来，通过各单位和广大干部职工的共同努力，环境卫生和绿化、美化质量显著提升；车辆管理和停放规范有序；少数职工的生活陋习有了明显改进。文明礼貌、积极向上、团结协作、你追我赶、荣辱与共的环境治理精神在逐步形成。

五、存在的主要问题

单位周边房屋陈旧且居民素质不太高，不文明生活习俗还有待于加强教育，逐步改进。单位周边环境卫生有待进一步加强。

第五篇：编制委综合治理工作方案

2011年我办综合治理工作的总体思路是：认真贯彻落实全国、全省及全市政法工作会议精神，以狠抓矛盾纠纷排查化解和助推社会管理创新为重点，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，为“十二五”规划开局起步、加快推进机构编制创新发展营造和谐稳定的社会环境。

一、加强组织领导，明确综治职责

1、认真落实社会治安综合治理和矛盾排查调处工作“一岗双责”责任制管理，编办主任对全办社会治安综合治理工作负总责，分管领导负组织协调和综合监督责任，各处（中心）是本部门综合治安综合治理工作的第一责任人。

2、办综治工作领导小组及其办公室要认真履行职责。要切实把综合治理及平安创建工作列入重要议事日程，按照市综治委的工作部署，结合实际创造性地贯彻落实，做到与机构编制业务工作同研究、同部署，定期召开编办主任会议研究解决存在问题。

3、推行社会治安综合治理目标管理，逐级签订《社会治安综合治理目标责任书》，一级抓一级，层层抓落实。

4、完善绩效考核办法，把综合治理和平安建设作为岗位目标任务考核的一项重要内容，年终和处室及个人考核结果相挂钩。对发生重大问题的，实行“一票否决”。

5、强化日常管理，健全综治工作档案资料。加强督促检查，每月进行安全检查，半年小结，年终总结，对存在的问题及时督促改进。

二、严格内部管理，抓好平安建设

6、严格落实办综治领导责任制工作制度、矛盾纠纷排查调处制度和各项内部管理规章，确保全办安全、稳定、和谐。

7、认真执行重大节假日领导带班、干部值班制度，确保值班人员、带班领导到岗到位，值班记录齐全完备，交接班衔接紧密。

8、强化车辆安全管理，经常性开展安全性能检测，加强驾驶员安全教育，确保全年行车安全无事故。

9、定期开展办公用电安全检查，抓好易燃物品管理，消除隐患，严防发生火灾事故。

三、做好矛盾调处，维护办内稳定

10、加强思想政治工作，广泛开展谈心交流活动，凝聚人心，消除矛盾，确保干部队伍团结稳定。

11、坚持每月排查一次矛盾纠纷，及时调处化解各类矛盾纠纷，确保办内不发生群体性或越级上访事件，不发生参加邪教组织及其他违法犯罪活动。

12、完善信息报送工作制度，根据综治环境情况每月向市综治办报送矛盾纠纷排查调处和治安检查报表及平安创建活动动态，重要情况随时报送。

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13、抓好上级交办的信访突出问题调处工作。着力解决好信访、“”举报电话受理工作。要以“全国两会”、“七城会”召开等敏感时期安保工作为重点，制定预案，坚决防止形成现实危害和发生极端事件，全力织牢综合治理防控网络。

四、注重宣传教育，推动工作开展

14、把综治宣传教育做为机关文化建设的重要组成部分，认真抓好“综治及平安建设宣传月”、法律“六进”等宣传活动，营造良好的综治工作氛围。

15、广泛开展平安处室、平安家庭创建活动，教育引导干部职工，自觉维护社会稳定，为迎接建党90周年创造平安和谐的社会环境。

16、认真开展综治和平安建设知识学习教育活动，不断提高广大干部职工对平安综治的知晓率，以及遵纪守法意识和依法办事能力。