需求总结

第一篇：需求总结

问卷调查活动小结

为进一步了解掌握桂花广大育龄群众对计划生育优质服务工作的需求，不断改进服务内容和形式，提高服务水平，推动人口计生整体工作水平的全面发展，我村以优质服务为出发点，群众的满意度为着眼点，在桂花范围内开展了计划生育优质服务需求调查活动。

调查问卷的内容共涉及优生优育、生殖健康、避孕节育、宣传培训、协会活动、村民自治等方面知识。共发放《计划生育优质服务需求调查问卷》100份，回收率达100%，文化程度包含有小学、初中、高中、中专以上等各文化层次学历，年龄在20—45岁之间的居多，男性参与人数约占调查人员的10%以上。通过对调查问卷汇总分析，将本着“以人为本、全面发展”的原则，最大限度的满足育龄群众日益增长的人口计生需求，把解放思想、实事求是、拓宽服务领域作为下一步的工作方向，加快实现工作思路和工作方法的转变，为争创“国优”营造良好的工作氛围。

桂花村2010年人口与计划生育问卷调查活动小结

2009年桂花村计划生育优质服务工作,坚持以人为本、以人的全面发展为中心,以争创先进计生单位、合格协会为抓手,力争使桂花村的计划生育优质服务工作再上一个新水平，为此根据黄都镇计生部门下发的人口和计划生育基层知识调查问卷及育龄群众计划生育优质服务需求调查问卷活动情况，下面把桂花村在开展计划生育优质服务问卷调查中的做法和打算简要汇报如下:

一、深入调查，摸清底数

今年以来，在桂花村开展了优质服务调查活动，根据黄都镇计生办的统一安排,2009年5、8月份,分别对桂花村900多名育龄妇女进行了优质服务问卷调查.其中已婚未育妇女3名,一孩妇女90名,二孩妇女130名,多孩妇女30名，调查发现目前我桂花村优质服务工作中存在的问题是:

（1）宣传教育不深入，多数育龄妇女对计划生育基本知识了解不详细,她们迫切希望通过合理方式掌握适合自身特点的计划生育基本知识,特别是生殖保健、优生优育、避孕节育等方面的知识.部分育龄妇女对避孕节育措施知情选择不理解,认为知情选择就是随意选择,不让结扎了，结果有20.1%的二孩以上妇女选择了不适合自身情况的放环措施，为此引起腰疼不适感觉。

（2）育龄群众自我保健意识较差，调查中发现,部分育龄妇女认为不必进行孕前三项病毒的筛查，甚至认为不进行优生保健和生殖保健检体也无关紧要,有一些妇女病是常事,认识不到上述工作的必要性。

（3）育龄群众参与计划生育的意识差，部分育龄群众对如何改进计划生育工作,不敢提、不会提、不知如何提,抱有无所谓的态度,不了解公民在计划生育技术服务方面的权利和义务,不主动参与计划生育工作,甚至采取不配合的态度，上述问题在桂花村8个单位不同程度的存在,但关键的问题是我们桂花村的服务条件差,无妇女病检查治疗的设备和仪器，不方便妇女病检查，就桂花村的卫生服务站根本满足不了妇女常见病的治疗，妇女病的检查一年轮不到一次。

二、从基础抓起，扎扎实实地开展工作

1、请专业计生服务人员全面进行宣传教育,提高群众的参与意识，调整原来的宣传内容和宣传方式,以连队为主,分期分批地向群众讲解优生优育、生殖保健、避孕节育等方面的知识，同时采取上门咨询、向群众做好宣传,使其尽快增强自我保健意识,加深对计划生育工作的理解,提高自觉参与意识。

2、加强连队卫生室设施建设,优化服务条件。

3、抓好现有人员培训及技术人员的配备,解决切实为妇女“办事实”的问题。

一年来,桂花村人口和计划生育工作在黄都镇计生部门的精心指导下,紧紧围绕实现 “ 三为主 ” 这条主线,认真学习贯彻党的十七大精神和《中央、国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》及国家计生委《关于全面加强农村人口和计划生育工作的若干意见》文件精神,按照构建社会主义和谐社会要求,着力建立和完善 “ 依法管理、优质服务、政策推动、综合治理 ”的计生工作新机制,注重加快工作思路和工作方法的转变,抢抓机遇、开拓进取、求真务实,积极推进桂花村人口和计划生育工作有效、健康、持续发展。

在开展创建计划生育优质服务先进市活动中，根河市人口计生局坚持以人为本，把突出服务群众，最大限度的为群众提供多样化、个性化、人性化的服务，作为工作的出发点和落脚点。近日，根河市人口计生局在全市范围内开展了计划生育优质服务群众需求问卷调查活动。

该调查问卷从群众的切身需求出发，包括优质服务的内容、生殖健康检查、获得相关知识或信息的途径、知情选择、艾滋病等八大方面进行调查，总计下发问卷2850张，目的是通过问卷调查，进一步了解群众对人口和计划生育优质服务方面的需求情况，从而使工作的出发点真正落在方便群众、满足群众、服务群众上，实现人口和计划生育工作的“两个转变”，把开展计划生育优质服务作为工作主旋律，进一步为创建全国计划生育优质服务先进市奠定坚实基础。

第二篇：需求分析思路总结

需求分析思路

需求说明书应该满足两方面阅读群体，想了解宏观需求的领导，和需要了解细节的技术员都合适。在写需求说明书时应该注意两个问题：

1、最好为每个需求注释，这样可让程序员了解需求的本质，以便选用最合适的技术来实现此需求。

2、需求说明不可有二义性，更不能前后相矛盾。如果有二义性或前后相矛盾，则要重新分析此需求。

一、需求的风险

由于项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，软件需求分析的重要性是不言而喻的，同时需求分析又的的确确难做。其原因基本是由于以下情况造成的。

1、客户说不清楚需求

有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。此时，用户就会要求软件系统分析人员替他们设想需求。工程的需求存在一定的主观性，为项目未来建设埋下了潜在的风险。

2、需求自身经常变动

随着客户方对信息化建设的认识和自己业务水平的提高，他们会在不同的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变更。所以必须接受“需求会变动”这个事实，在进行需求分析时要懂得防患于未然，尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求，以便在进行系统设计时，将软件的核心建筑在稳定的需求上，同时留出变更空间。

3、分析人员或客户理解有误

软件系统分析人员不可能都是全才，更不可能是行业方面的专家。客户表达的需求，不同的分析人员可能有不同的理解。如果分析人员理解错了，可能会导致以后的开发工作劳而无功。所以分析人员知识的专一性也会造成需求分析的误解和失败。

二、短期要求

根据调研情况，详细列出各职能部门的需求，形成需求文档，需求文档应包含以下几点：

1、给出触发功能的各种条件（如：控制流、运行状态、运行模式等）；功能描述必须清晰地描述出怎样输入到怎样输出，并且输入、输出描述应对应有数据流描述、控制流描述图，这些描述必须与其它地方描述一致；

2、定义各种可能性条件下的所有可能的输入（包括合法的输入空间和非法的输入空间）；

3、给出各种功能间可能的相互关系（如各个功能间的控制流、数据流、信息流，功能运行关系：顺序、重复、选择、并发、同步）；

4、尽可能不使用“待定”这样的词。所有含有待定内容的需求都不是完整的文件，如果出现待定的部分，必须进行待定部分内容说明，落实负责人员、落实实施日期。

5、功能描述应注意需求说明和程序设计的区别。需求设计仅仅是软件的功能设计，它给出软件运行的的外部功能描述，以及为了实现这一外部功能必须做哪些事情（采用和种数据结构，定义多个模块，接口间的接口等）是设计阶段的事情，功能描述不应涉及到那些细节问题，以避免给软件设计带来不必要的约束。

6、需求变更：详细描述变更的内容，定期召开需求变更讨论会，确定需求的变更与否。

三、中长期要求

1、第一阶段：访谈

这一阶段是和具体用户的领导层、业务层人员的访谈式沟通，主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息。建立起良好的沟通渠道和方式。针对具体的职能部门，最好能指定本次项目的接口人。

实现手段：访谈、业务调查表格

输出成果：业务调查报告、业务流程报告

2、第二阶段：诱导

这一阶段是在已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际、客观的信息基础上，结合现有的硬件、软件实现方案，做出简单的用户流程页面，同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段，和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、便易性、习惯性。用户可以操作简单演示的DEMO，来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题，及时地提出改进意见和方法。

实现手段：拜访（诱导）、原型演示

输出成果：调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告

3、第三阶段：确认

这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段，这个阶段必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表，并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。用户方可以通过审查业务流程报告、数据项表以及操作提供的DEMO系统，来提出反馈意见，并对已经可接受的报告、文档签字确认。

实现手段：拜访（回顾、确认），提交业务流程报告、数据项表；原型演示系统

输出成果：需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见（后三者可以统一归入需求分析报告中，提交用户方、企管信息部进行确认和存档）

需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视一个重要的部分，特别在后期的需求改进中，工作则基本集中在后两个阶段中。

第三篇：SAP需求分类管理总结

SAP需求管理

目录

第 I 条 整体介绍.......................................................................................................................2 第 II 条 需求分类定义...............................................................................................................3

节 2.01 需求分类定义屏幕如下图：...............................................................................4

(a)可用量：SD 可用性检查...................................................................................4(b)请求转移：需求传递/开始SD装配订单..........................................................4(c)分配的标识：.......................................................................................................5(d)减少独立需求：需求减少标识...........................................................................5(e)没有MRP：与MRP无关的需求记录...............................................................5(f)配置：允许或需要的配置.......................................................................................5(g)装配类型...............................................................................................................5(h)订单成本核算.......................................................................................................6 生成销售订单成本计算...................................................................................................6

第 III 条 定义并分配需求类型...................................................................................................7

节 3.01 经需求分类分配给需求类型...............................................................................8 节 3.02 分配需求类型到销售订单行项目类型...............................................................9 节 3.03 定义计划行类别的可用性检查及需求传递.......................................................9 第 IV 条 生产模块应用.............................................................................................................11 节 4.01 定义需求分类、需求类型.................................................................................11 节 4.02 分配需求类型到策略.........................................................................................13 第 V 条 附一：需求分类配置路径.........................................................................................15

第 I 条 整体介绍

相关知识：SAP的需求管理是连接销售、生产、物料管理、财务的核心。需求管理相关的字段有需求分类、需求类型、计划行类别、策略，并且需求分类在财务、生产、销售模块配置中均有涉及。如下图。相关配置路径见‘附一’。

需求管理的基本配置逻辑，底层是需求分类，然后将需求分类分配给需求类型，然后将需求类型分配给计划行类别、销售项目类别、策略，同时结合物料需求计划类型（MRP类型）使用。第 II 条 需求分类定义

如上图，需求分类定义在销售、装运和生产模块均可以定义，但是销售、装运定义的类型可以互用，生产定义的不会显示在销售、装运模块，同理销售、装运定义的也不会显示在生产模块。上图是销售定义的。下图是生产定义的。（定义路径不同，见附一）

节 2.01 需求分类定义屏幕如下图：

(a)可用量：SD 可用性检查

必须执行对应交易的可用性检查。如果未设置标识且相关需求计划的分配是活动的，则随后针对物料的计划需求执行可用性检查。如果不需要该分配，则不执行检查。

系统建议检查类型。在销售和装运中交易均可关闭（但不开启）每个检查。

(b)请求转移：需求传递/开始SD装配订单

要为各自交易执行需求传递。该标识的选择是需求传递的前提。（只有此标志设置了，后续再计划行的设置才会生效）可取消激活计划行等级的需求传递。相反地，可简单将其在计划行等级保持不活动，只要未在需求分类中将其激活。范例

未设置维护需求分类的标识：未执行需求传递，而不顾在计划行等级对交易所进行的说明。

设置维护需求分类的标识：在这种情况下，仍可在计划行等级决定是否需要相关交易的需求传递。

(c)分配的标识：

控制带有计划独立需求的客户需求消耗为何客户需求类型仅分配一个消耗策略。

(d)减少独立需求：需求减少标识

标识指定依据客户需求减少匿名按库存生产，其中客户需求计划作为库存的销售。

(e)没有MRP：与MRP无关的需求记录

该标识确定客户需求对计划运行是否相关，即，他们是否都存在于净需求计算中: 客户需求与计划运行相关

客户需求与计划运行不相关, 但都显示 客户需求与计划运行不相关, 并都不显示

(f)配置：允许或需要的配置

控制需求种类的配置是可能的还是强制的。

(g)装配类型

控制采购元素执行的装配加工的什么类型。有两种装配加工

  静态的装配加工 动态的装配加工

静态的装配加工 如果用„装配加工‟技术创建物料的销售订单，系统执行装配必需组件的可用性的检查，并且在后台中创建单一采购元素。

直接分配采购元素到销售订单中。在销售订单中确定采购元素编号。动态装配订单

如果用„装配加工‟技术创建物料销售订单，系统执行装配必需组件的可用性的检查。依靠可用性检查的结果，创建一个或几个采购元素。在可用性的控制屏幕中显示，一次性交货的数量和/或下一次全部交货的可能截至日期和/或下次可能截止日期的交货建议。

动态装配加工期间，不能更改数量和截至日期。但如果必要，选定„固定的日期和数量‟字段。在这，„检验范围‟和„其他工厂‟功能是不可用的。

在销售订单中没保存采购元素编号。用单个阶段编号（销售定单编号/项目）创建采购元素和销售订单之间的链接。由于此原因，可能执行另一个与进料、附加或手工输入的采购元素相关的可用性检查。

(h)订单成本核算 生成销售订单成本计算

此标识控制是否

  应给装配处理使用制造订单的初始成本核算 可以创建销售订单成本估算

使用

若使用装配类型2（“生产订单、网络或服务（报表处理）”）时只与此标识相关。

 若未设置此标识（“从生产订单复制初始成本估算”），系统将使用生产订单初始成本估算计算的计划成本复制至 SD 条件。到时不能够给销售凭证项目创建销售订单成本核算。

 若设置此标识（“不从生产订单复制初始成本估算），可以给销售凭证项目创建销售订单，然后可以复制至条件。不能将使用生产订单初始成本估算创建的计划成本复制至 SD 条件。

相关

下列示例解释适合给装配类型2创建销售订单成本核算的位置：  使用产品成本核算方法给销售订单成本核算存储成本组件分解，但是对于生产订单的初始成本核算估算该方法不可用（由于系统只给生产订单显示动态创建成本组件分解。

若与基于销售订单成本核算的估价销售订单库存及标准价格工作时，将基于销售订单成本核算的成本组件分解复制到获利能力分析(CO-PA)是有用的(也参阅无评估策略)。

对于访问物料成本估算定义关键值 IMG 活动中的获得能力分析(控制)，可以在定制中控制基于销售订单成本核算的组件成本分解的传输。

 使用未估价销售订单库存时，初始成本估算未发送完整的计划成本给装配订单。要接收完整的计划成本，需要计算销售订单成本核算并将它传输至 SD 条件。

使用装配类型1、3和4时，始终可以创建销售订单成本核算。

第 III 条 定义并分配需求类型

节 3.01 经需求分类分配给需求类型

节 3.02 分配需求类型到销售订单行项目类型

节 3.03 定义计划行类别的可用性检查及需求传递

第 IV 条 生产模块应用

节 4.01 定义需求分类、需求类型

生产定义的需求分类，没有详细界面（无法双击进入）

定义需求类型、分配需求分类。

节 4.02 分配需求类型到策略

V 条 与移动类型的关系

事务代码：OMJJ 已413举例如下图：独立需求下降，这个字段可以控制库存转移之后是否影响独立需求。

第 VI 条 附一：需求分类配置路径

1、装运模块，同销售分销模块

2、生产模块，（此处只维护生产相关需求分类）

3、财务成本控制模块，此处是完善需求分类的财务数据，这些数据在其他模块是只能显示无法维护。（销售模块科目分配中可以维护见5）

4、项目系统

5、销售分销的科目分配中，此处同财务模块 3

6、销售和分销主数据（此处只维护销售相关需求分类）

7、销售分销可用性检查

8、销售分销可用性检查

第四篇：纳税服务需求总结

安陆市地税局第四分局

纳税服务需求及满意度调查问卷活动总结

为了进一步做好纳税服务工作，让纳税人享受到更优质高效的服务，根据市局统一部署，我分局结合分局实际，成立了以分局长胡俊波为组长，朱召力、胡军涛、周发明任副组长的服务需求及满意调查问卷活动领导小组，成员由艾亚东、何儒恩、罗德文、潘启超组成。半个月以来，通过同志们走村串巷，下户发放，收集整理，圆满完成了市局交办的工作任务。本次调查共发放问卷450份其中企业发放15份，个体户发放400份，行政事业单位发放35份回收430份，其中企业收回15份，个体户收回380份，行政事业单位收回35份，回收率达95.5%。通过整理和汇总归纳，我分局服务的纳税人主要反映的问题主要体现在以下方面

1、对税款核定的相关规定不是很了解。

2、希望市局能进行网上辅导或召开专题培训班。

3、对于税收宣传资料不能获取最新的相关政策。

4、没有获得及时的办税事项提醒。

5、对纳税人的纳税申报方式不是很了解。

6、希望税收管理员能提供纳税申报提醒、未申报提醒，欠税提醒。

综合来看,绝大部分纳税人对地税局和我分局的服务工作还是持肯定态度，其比例占98%，只有2%的纳税人对我

们地税事业的发展感到不满意。我们将以此为契机，对于纳税人提出的以上情况我分局将更加注重加强自身建设，从定岗定责，提高服务效率，规范服务标准，深化服务内涵，优化服务平台，拓展服务空间，强化服务素质，健全服务机制，为争为纳税人提供更优质，更人性化的服务。

附表1：纳税服务需求及满意度调查问卷表 附表2：

第五篇：需求情况汇总

需求情况汇总

一、道恩集团

道恩集团始建于1991年，现为国家级企业集团，已形成化工塑料、高分子新材料、钛白粉、物流煤炭、金融服务、建筑建材、旅游餐饮七业并举的发展格局，辖设22个成员单位。2017年1月，道恩股份（股票代码：002838）在深圳证券交易所上市。

道恩集团拥有国家级和省部级以上科研创新平台10个、国家技术发明二等奖1项、发明专利33项、国家重点新产品5种、主持或参与制定国家标准9项，先后承担国家和省部级科技计划26项、获得各类荣誉100余项、成功跻身中国民营企业500强行列。

拟解决问题简述：

1、汽车内饰材料气味，PP材料气味稳定2.5-3.0级。特殊方案：雾化清洗、烘料过程真空设臵和超临界萃取。2、2.0mm薄壁化PP材料。抢占2.0mm壁厚保险杠的市场先机；完善2.0mm壁厚保险杠的系统应用验证； 总结薄壁产品的规避点与材料特性，多个主机厂推广应用。

3、低烟密度PC/ABS、PP材料：烟密度≤70氧指数≥24

4、特种工程塑料：

热致液晶聚合物（TLCP)，PEEK

需求专家研究领域

1、高分子材料气味控制

2、薄壁化材料配套技术

3、阻燃材料

4、特种工程塑料 联系人:刘女士 联系电话:0535-8866585

二、山东南山铝业股份有限公司

公司于1999年上交所上市，拥有全球短距离内最完整铝加工产业链，覆盖了从能源、氧化铝、电解铝到高端铝型材、高精度铝板带箔等上下游环节，建成了我国同一园区内高水平、装备齐全的铝加工产业基地，拥有国内先进的高性能中厚板生产线、150MN挤压生产线、500MN锻压生产线，产品涉及航空、汽车、船舶、高速列车、集装箱等几十个领域。现有职工总数18275人，2016年公司营业收入132.27亿元，利润13.12亿元，企业研发投入约4.55亿元，2017年位列财富中国500强第451位。

公司建有国家铝合金压力加工工程技术研究中心、国家认定实验室、国家博士后科研工作站、国家地方联合工程研究中心、山东省院士工作站、山东省电解铝节能降耗实验室等研发平台，建立了从基础研发、检测、中试到工程化的科研体系，并与中南大学、东北大学等科研院所建立了紧密的产学研合作关系，开发了代表材料制造业高水平、国内尚属空白的航空用铝材料和代表当前主流发展方向的汽车用铝材料。目前已获得AS9100C航空航天认证、GJB 9001B国军标认证、TS 16949汽车质量管理认证、IRIS轨道交通质量管理认证、船级社（日本NK、挪威DNV、中国CCS、美国ABS）认证以及武器装备承制单位许可认证。近年还获得NADCAP、波音产品认证获得波音板材及锻件产品供应商资质，与波音、空客、赛峰、罗罗等国际知名企业建立了长期合作关系，进军国际市场，致力于打造世界先进的航空用铝材基地。

拟解决问题简述：

铝合金航空板轧；新型铝合金航空板轧制技术 需求专家研究领域 有色金属加工

联系人：肖富来 职务：技术中心科技管理部副部长 联系电话：0535-8609369 山东南山铝业股份有限公司中厚板公司 拟解决问题简述

航空板：高强韧铝合金厚板（100mm及以上厚度）；降低断裂韧性的各项异性。

汽车板：汽车板各向异性、罗平线（Roping）和弯曲性能攻关

联系人：赵杰 联系电话：0535-5130787 烟台东海铝箔有限公司（南山轻合金有限公司）拟解决问题简述：

1、提高锂离子电池用铝箔（电池箔）表面达因值，目前水平是28~30达因，根据市场需求，需要提高到34达因以上。

2、铝材在制成罐后，通过巴氏杀菌后有部份罐底出现水煮发黑瑞，此部分罐追溯到铝材主要表现在铝材下表面两边部。3、3C产品材料线，主要是手机外壳通过喷砂、阳极氧化后，在铝材的表面出现黑色的条纹。

需求专家研究领域 压力加工、润滑或化工等

联系人：杨立民 职务：技术部长 联系电话：***

三、山东中际智能装备有限公司

山东中际电工装备股份有限公司成立于1987年，是国内最早自主研发、生产电机绕组制造专用成套数控装备的高新技术企业，现已发展成为国内同行业技术实力最强、规模最大的电机绕组制造装备提供商，综合实力在国内同行业中排名第一。基于超强的技术研发能力，公司先后获得“国家级高新技术企业”、“国家认定企业技术中心”、“山东省电工专用设备工程技术研究中心”和“山东省博士后创新实践基地”等高端创新研发平台资质。

2012年4月，公司在深圳证券交易所挂牌上市，成功登陆资本平台，股票代码300308。2013年3月，公司又与同行业世界排名第一的德国ES公司进行了战略合作，实现强强联合。2017年，公司利用上市平台成功完成了对苏州旭创科技有限公司的并购。该公司专注于高速光通信模块及其测试系统的研发设计与制造销售，自主开发的高速光通讯模块产品已成功进入谷歌、亚马逊、华为、中兴等国内外一流客户，技术达国际领先水平。2018年更名为山东中际智能装备股份有限公司，向智能化装备制造又迈进一步。拟解决问题简述：

1.电机定子自动化生产线高端设计及加工； 2.单件小批量非标生产计划的管控与效率提升； 3.多品种、小品种、机加工车间产品质量提升及效率改善。

需求专家研究领域

机械加工/机械设计/自动化专业

联系人：刘甜甜 联系电话：0535-5137912

四、隆基集团有限公司

隆基集团有限公司是国家级大型工业企业、省级高新技术企业。公司始建于1971年，占地面积68万平方米，拥有员工3000多名。集团公司下设六个分公司，主要从事车用制动盘、制动鼓、轮毂、制动钳、刹车片和气泵、水泵、机油泵产品的开发、生产与销售，产品销往欧美、中东、澳洲、非洲及东南亚等50多个国家和地区，是国内最大的制动部件生产企业之一。集团控股的山东隆基机械股份有限公司于2010年3月5日在深圳证券交易所挂牌上市，进入国内资本市场。

公司先后被授予“中国汽车零部件百强企业”、“中国制动盘产业十大著名品牌”、“中国民营500强企业”、“中国铸造行业优秀企业”、“中国海关高级认证企业”、“全国敬老爱老助老模范”和“山东省机械工业百强企业”、“山东省铸造行业综合实力50强企业”、“山东装备制造业十大品牌民营企业”、“山东省民营企业100强”等荣誉称号。

目前，公司拥有大中专毕业生近千人，各类专业人才500余人，现有人才队伍中高级职称17人、中级职称59人；博士4人、硕士5人。公司与机械研究总院、清华大学、山东大学、山东建筑大学、江苏大学等高等院校建立了长期战略合作关系，并汇聚了一批工程院院士、院士工作团队、泰山领军人才和千人计划专家。公司长期与国内知名科研院所、高校及主机厂科研机构保持战略合作关系，积极走产学研联合创新之路，并先后成立了具有业内领先水平的“制动部件数字化设计与高端制造技术研究所”；省级“汽车制动器件工程技术研究中心”“院士工作站”和“技术中心”。公司充分利用高素质的研发团队、高水平的科研创新平台，年实现开发产品新型号达数百个，并始终保持与市场需求同步；公司是国家工信部确定的第一批符合《铸造行业准入条件》的企业；公司技术研发团队主要从事新产品研发和新材料应用，特别是在轻量化领域形成了特有的工艺流程并荣获多项专利；研发的高性能制动盘、毂产品自投放市场以来，在制动性能匹配、减少热裂及噪音等方面取得良好效果；研制的汽车用高性能盘式陶瓷刹车片荣获山东省科技进步二等奖。同时公司通过与机械科学研究总院的合作，在高速、重载、耐磨、耐热、轻量化、无污染等方面开展新材料、新工艺方面的研发工作，为迈向高铁、航空等高端领域夯实基础。多年来，公司先后获得几十项国家专利；“隆基”注册商标图形被认定为“山东省著名商标”；产品荣获“山东省科技进步奖”、“山东省名牌”和“烟台市市长质量奖”。同时公司还是制动毂、制动盘国标的主要起草单位和参与起草单位，在行业内有着较高的知名度和行业影响力。

拟解决问题简述：

碳氮共渗制动盘的研制，铝合金卡钳

制动器NVH问题，无铜摩擦片，灰铁制动盘无喷涂和热处理防锈

需求专家研究领域

热处理、材料、压力铸造；声学、材料、振动、信号采集处理、CAE模拟

联系人：刘建 职务：副总裁 联系电话：***

五、恒通物流股份有限公司

恒通物流股份有限公司成立于2007年5月22日，注册资本1.2亿元，是一家专注于物流运输、清洁能源及其相关配套服务的国内首家道路运输A股上市企业。

企业综合实力雄厚，形成以能源、物流为主的两大板块产业布局，旗下拥有18家分子公司，员工总数逾1300人，年运量700万吨，服务客户400余家，运营网络辐射至全国各地。自成立以来，恒通股份汇聚专业人才、整合优势资源，以完美的意志品格和卓越的服务意识提升企业内涵，为国家应用清洁能源、经济社会进步做出积极贡献，先后获得“AAAA级物流企业”、“十二五中国诚信与服务示范单位”、“中国物流服务创新示范单位”、“交通运输先进企业”、“山东省名牌企业”、“山东省诚信建设示范单位”、“山东省消费者满意单位”、“山东省物流与采购行业综合实力50强企业”等荣誉称号。物流板块：

公司物流板块旗下有8家子公司，通过创新物流运营模式，配套开展驾驶员培训、重卡销售、汽车维修、从业资格培训、物流软件开发、汽车租赁、起重吊装等业务，为客户提供一站式服务。凭借卓越的品质保障和完善的配套服务，公司物流板块在行业遥遥领先。能源板块：

公司能源板块旗下拥有10家分子公司，专注于清洁能源LNG、LPG、CNG加气站建设及清洁能源销售和运输。凭借强强联合、资源调配之优势，业务范围涵盖全国各省市，并以卓越的服务体系搭起客主的友谊桥梁。

拟解决问题简述：

1、面向全国的通行道路优化算法；

2、营运车辆运行中实时获取货物重量及整车重量；

3、影响车辆行驶路面湿滑及恶劣天气预警；

4、基于LNG燃料的车辆燃料消耗情况实时获取；

5、车载阀门状况实时监测；

6、十字路口探测与预警。

六、兴民智通（集团）股份有限公司

兴民智通（集团）股份有限公司创建于1999年12月，2010年2月9日，公司股票在深交所挂牌上市，成为国内钢制车轮行业首家上市公司。现已成为国内规模最大的车轮生产经营企业和领先的智能网联汽车硬件及数据服务企业，产品和服务涵盖车轮、车联网、智能座舱和无人驾驶测试。

车轮领域，公司现有产品包括乘用车车轮、轻型卡车车轮、重型卡车车轮、拖车车轮、农林机械车轮、雪地轮六大系列1000多个品种，年产销车轮均超过1000万件，产品远销40多个国家和地区。目前是福田汽车、长安汽车、北京汽车等十多家国内外整车企业的一级供应商，并积极参与主机同步开发设计。

智能网联汽车领域，公司设有全资子公司兴民智通(武汉)汽车技术有限公司，并控股英泰斯特、九五智驾，参股广联赛讯、彩虹无线，实现了从T-BOX底层硬件、人机交互的智能驾驶座舱，到TSP车联网服务全产业链的介入，形成“硬件+数据运营”的车联网产业链布局，全方位进行智能网联汽车数据的采集、分析、管理、应用，围绕用户体验深挖数据价值，形成强大的生态优势，全面打造智能网联汽车数据闭环生态系统。

拟解决问题简述：

人工智能、大数据和区块链的技术合作 联系人：柳伟 职务：总经理助理 联系电话：0535-8880966

七、龙口科锐激光科技有限公司

龙口科锐激光科技有限公司成立于2013年，是山东省唯一一家激光器研发与生产的科技型企业，公司成立之初聘请我国著名材料科学家师昌绪院士学生之一美籍华人仪建章博士任公司技术总监，仪建章博士有先后在中国、新加坡、英国、美国等国家的大学、研究院及工业界学习和工作的经验，研究成果主要应用于航空航天、光电子行业及汽车工业。公司科研团体在仪建章博士带领下先后在新型CO2激光器混合气体配比及处理；工艺先进催化剂的研发和先进吸附材料的研发，来提高CO2激光器使用寿命和工作效率等方面取得重大成果，拥有已授权发明专利两项、实用新型一项、申请国际发明专利一项。公司主营业务：激光器及激光加工设备的研发、生产及销售；光学及新型功能材料技术的研发、技术转让、技术服务；光学镜架、镜片的生产、销售。公司研发条件：公司拥有100多平米实验室，气体激光器配气车，进口高真空激光器气体更换设备，进口检漏设备，小功率CO2激光器、一氧化碳激光器及激光管测试设备。

拟解决问题简述：

高功率一氧化碳激光器的设计与制造；5-11微米段低损耗激光传输光纤的研发。

需求专家研究领域 激光物理，先进材料

联系人：邹强 职务：总经理 联系电话：***

八、烟台阿波罗生物药业科技有限公司 烟台阿波罗生物药业科技有限公司成立于2001年3月，注册资本2396万美元，是一家集生命科学、生物科学、生物医药、生物保健品、中医药科技研发、养生、养老为一体的高新生物医药科技集团公司。以生命科学、生物科学、生物中医药科技研发为方向，努力进行人类生命衰老延缓，生命延长的技术研究。目前，公司获国家食品药品监督管理局认证的GMP生产车间4个，可以满足口服液、软胶囊、硬胶囊、片剂、粉剂等不同剂型的生产需要，形成以药品、保健品、食品为一体的完整的健康产业链条。2005年，总面积5000多平方米的阿波罗国际（中国）生命科学院投入使用，该院是山东省民政厅审批的一家具有国家资质的民营生命科学研究院。硬件设施全部高于国家一级科研院所标准，拥有万级研究室8间，大型理化室4间，基因重组室、纳米室、膜工程室共39间，百级生物化验室、理化室三间，科学研讨厅、学术报告厅一应俱全。作为中国科学院科研成果基地和烟台市纳米包埋技术研究中心，该院承担了10余项省部级以上科研项目，已取得了两项世界范围内生物技术的创新：独创生物纳米包埋技术和活性肽与多种微量元素链接结合技术，填补了国内国外在该领域的空白。2016年5月28日，中国国际养生学院正式奠基，大楼总投资2亿元，建筑总面积16788平方米，是阿波罗公司延长健康产业链的重点工程。大楼内设生命科学科技馆，诠释五千年乃至更久远的人类文化与历史，荟萃五千年来的中华医药和中医精华，辅以阿波罗文化中心、生命科学科技厅、科学研讨厅、学术报告厅、生物医药科技厅，中国糖尿病医学科技研究院总部、中国国际养生学院总部，阿波罗医院，开展抗衰老的几十种因子研究，开展干细胞提取分离、扩增培养、储存项目，为科学家提供世界前沿的科研平台，向生命科学的高峰攀登。

但因我们产品胰岛素来源为猪胰脏提取胰岛素，目前需加强药效提高方面的研究。活性肽有延缓衰老的功效，我们拟以其中因子研究为突破，加强活性肽因子提取，更好增加功效，所以急需各方面的人才。

拟解决问题简述：

提高现有科技水平开拓新的技术领域 需求专家研究领域

生物制药、干细胞研究、因子研究 联系人：刘卫鸽 联系电话：0535-8880218

九、山东南山智尚科技股份有限公司精纺公司

公司主营业务为毛精纺呢绒面料及高档服装。产业链涵盖了从澳洲优质羊毛供应、精梳毛条加工到纺、织、染、整的精纺体系；面料到高级成衣的完整产品研发、生产、营销、服务的服装体系以及完善的备纱备货、接单交货快速反应体系，为客户提供一站式的高效服务。

公司拥有完善的产品研发和科技创新体系，拥有国家认可实验室、国家高支纯毛产品开发基地、省级工程技术研究中心、省级工业设计中心、毛纺织研究院、职业装研究院、国际羊毛创新中心等高水平创新平台。

拟解决问题简述： 拉伸细化羊毛染色 联系人：李世朋 联系电话：***

十、烟台南山学院

烟台南山学院是由国家500强企业南山集团投资兴办的全日制普通本科高校。学校建有南山和东海两处校区，占地面积3428亩，建筑面积86万平方米。学校现有工学院、商学院、人文学院、航空学院、音乐学院、健康学院6个二级学院，涵盖工学、管理学、经济学、艺术学、文学、医学等学科门类，在校生2万余人。

学校依托大企业集团办学优势，利用南山集团雄厚的财力支持，经过近三十年的发展积累，办学经费投入不断加大，办学规模不断扩大，办学层次不断提高，办学条件不断改善，各类教学科研平台不断搭建，各类实验室、教学科研仪器设备不断升级换代，材料科学与工程、纺织科学与工程、控制科学与工程、旅游管理等重点学科专业建设取得长足发展，为高层次人才（团队）引进提供良好的教学科研条件和生活学习条件。

学校专业特色鲜明，材料成型及控制工程、电气工程及其自动化、旅游管理、自动化、纺织工程、飞行器动力工程、环境设计7个专业被评为省级优势特色专业，获得山东省教育厅和财政厅经费支持1400万元，获批数量之多、资助力度之大，在位居省内同类院校前列。学校与南山集团同根同源，充分发挥校企一体的办学优势，利用企业优势资源，积极开展“五个一体化”建设，即大学学科专业建设与企业产业发展一体化、大学师资队伍建设与企业技术管理骨干培养一体化、大学科学研究与企业技术开发一体化、大学人才培养与企业人才需求一体化、大学实践平台建设与企业设备资源利用一体化。与南山集团共建“材料、纺织、控制、旅游”四大产教融合育人平台，共享国家级工程技术中心、“博士后工作站”等先进科技创新平台，国家级铝材料产业基地、国家级紧密纺面料生产基地等优势产业平台，实现双方优势资源“互联互通、共建共享”，已立项建设了“轻合金加工成形及检测重点实验室”、“航空智能检测与控制工程重点实验室”、“毛纺织技术重点实验室”、“山东半岛旅游发展研究基地”等5个校级科研创新平台。另外，近三年来学校先后获批1个省级重点实验室，1个省级技术研发中心，1个省级社会科学普及教育基地，1个省级协同创新中心，获批数量位居省内民办高校前列。

学校积极围绕重点学科专业搭建人才梯队，构建人才团队。2015年，余琨教授带领的高性能航空轻合金材料科学与工程团队入选山东省高等学校优势学科人才团队培育计划，获山东省财政专项经费资助数额600万元；2016年以来，学校抓住烟台市实施人才强市战略契机，组织高水平人才申报高端人才（团队）引进“双百计划”，余琨、陈祥光、江勇教授（兼职）分别入选全职高端创新创业人才第二层次、第三层次、兼职创新人才，获烟台市财政专项经费资助350万元。2017年学校立项建设 “节能环保低碳经济团队”、“航空安全与保障技术团队”、“金融资产研究团队”等5个校级科研团队，加快人才团队的搭建，将更加有利于形成高水平人才集聚效应，为高水平人才成长和施展才华提供了良好的学术氛围。

拟解决问题简述：

学科专业建设、人才培养等；联合申报科研项目（课题）；接收我校教师访学，指导科学研究；共建共享实验室等科研创新平台；推荐优秀博士毕业生来我校工作等。

联系人：李海胜 联系电话：***

十一、龙口市化工厂

龙口市化工厂坐落在美丽的海滨城市—山东省龙口市，它依山傍海，风景秀丽，地理位臵优越，交通便利，被誉为“花园式生产单位”。

本厂建于1983年，是国家工信部批准定点生产农药熏蒸剂的专业厂家，注册资金为1200万元，主要产品有硫酰氟、磷化铝、铝粉、铝制品包装容器等，产品已通过ISO9001国际质量体系认证。工厂现拥有员工239人，其中管理人员29人，质检人员16人，技术人员13人。硫酰氟产品年产量3000吨，磷化铝产品年产量3500吨，设备设施在同行业内均为前列，安全生产达到“国家二级标准化”要求，环保设施也得到环保部门的肯定。硫酰氟产品出口的第一个国家为美国，磷化铝产品目前85%的量用于出口欧美、东南亚等20多个国家。工厂已经和世界上最早生产磷化铝的德国公司合作6年，得到了国外客户的充分认可。

拟解决问题简述: 1.提高氟化氢的利用率，把未反应的氟化氢和硫酰氯再回收，重新参与反应，降低生产成本，提高产品收率。

2.生产过程使用的催化剂定期更换，成本高，环保处理比较麻烦，是否有好的催化剂能够替代，既能减少使用量，又能提高效率。

3.此生产过程副产品为氯化氢，目前是做成废酸处理掉，有没有工艺继续作为下游其他化工产品。延长产业链，提高经济效益。

4、硫酰氟的多方面应用问题