子公司班子成员实行定期汇报制度

第一篇：子公司班子成员实行定期汇报制度

子公司班子成员实行定期汇报制度

本着“向管理要效益”的原则，严格内部控制管理，强化管理部门服务、检查、监督、指导意识，不断使公司效益最大化，特推行管理效益年活动，具体实施措施如下：

一、在稳定生产的同时，进一步追求产量最大化。

1、稳产是经营管理的基础，通过稳产来进行经验积累、数据收集分析，从而最大限度的挖掘生产能力，进一步提高产量。

2、通过生产指标的控制进一步降低生产成本，并对各月份最佳消耗进行分析，从而达到最佳工艺配比。

3、加强生产过程控制，进一步从人力、物料消耗、规范操作方面要效益，把各项环节控制到最佳。

4、强化调度职能作用，进一步加强各车间的沟通、协调，使上下工序通畅、稳定。

二、强化向销售、采购要效益的意识。

1、加强市场分析、把握力度，通过对市场行情了解，及时调整销售策略和价格，努力形成掌控市场的能力。

2、加强销售出厂价格的对比、管控，创造最大销售利润。

3、强化采购招标管理，形成采购效益计算模式。

三、继续推行设备管理，提高预防性保全的意识。

1、强化设备管理，加强设备巡检管理，进一步提高设备有效运转率，使设备有效运转率全年在98%以上。

2、做好检修计划管理，利用检修时间彻底解决设备隐患，做好预防性保全工作。

3、在确保合理库存资金占用的情况下，进一步做好设备备件库存管理，对于重要急用的设备要确保有库存，对于不重要不紧急的设备可以无库存，但必须做到能按时到货。

四、继续推行专案管理和金点子管理，进一步挖潜效益。

1、继续对已开展的专案进行跟踪，确保利润进一步提高。

2、激励生产一线员工提出更好的专案，继续挖掘生产潜力。

3、推行金点子管理，集全公司人员智慧，创造最大经济效益。

五、强化内部规范管理，向国际化先进管理公司看齐。

1、对管理处室进行重新理顺，制定详细的部门工作职责及员工岗位职责。

2、强化内部流程规范管理，规避风险、堵塞漏洞、理顺流程、提高效率。

3、做好内部管理审计工作，做到每月一次并对审计出的问题及时督促整改到位。

六、做好集团经济分析工作，发挥集团管理优势。

定期召开山东博润与大庆博润经济分析会，并做好各项指标的分析工作：

1、经营指标计划达成分析，未达成原因分析；

2、各项单耗指标达成分析，未达成原因分析；

3、销售、采购价格对比分析。

七、抓好项目建设，保证建设进度及质量。

1、必须确保新建项目工期，所有项目于4月底前全部投产运行，并达到预期项目运行效果。

2、强化项目过程监督，确保项目建设质量达到设计要求。

3、加强项目物资管理，本着节约的原则对项目物资进行购进，若因特殊原因造成项目物资剩余的，要及时联系退回，避免造成积压浪费，并做好项目物资的防盗工作。

八、开展公司文化建设，创造博润人自己的企业文化。

1、通过聘请外部管理咨询公司的方式，建立企业文化平台，进一步提高企业整体管理水平及竞争力。

2、做好内部落实及配合，争取用最短的时间形成博润人特有的企业文化。

九、为确保“管理效益年”活动的有效开展并各项工作落到实处，子公司总经理及班子成员实行月汇报制度，现就有关问题要求如下：

1、各子公司负责人及班子成员必须打印签字后于每月8日前将上月的工作情况向集团董事长、总经理汇报。

2、汇报内容：

2.1、根据集团“管理效益年”活动要求，在本月中开展或落实的事项； 2.2、在生产、销售、采购、技改、项目、管理创新工作中落实的重要工作； 2.3、工作中存在的问题及合理化建议也可做为汇报内容，但不可将请示工作代替汇报，也不能将问题上交。

十、每月向集团董事长、总经理汇报的工作，未按时汇报或汇报质量较差的，每出现一次对相关责任人一次处罚500元。

第二篇：实行定期质量检查制度

实行定期质量检查制度

1、项目经理部每月组织一次质量检查，并要不定期随时抽查。由项目总工主持，工程部、试验室、测量队、各作业队技术主管参加，对本月完成工程进行检查，做出质量评定，并将检查结果以书面形式报告公司工程部。

2、各作业队质检工程师，要认真落实质量自检、互检和交接检查制度，并做好原始记录；如发现问题，要及时报告项目总工，研究对策，予以纠正，防止不合格产生。

3、质量检查中，在对各工程实体检查的同时，还将对其质量管理体系的控制能力和保证能力进行检查，采用检查表百分制形式进行（见附表一）。打分在70分以下为不合格，作业队须进行整改、完善制度；打分在70—80分为合格，但须进行制度完善，改正不足之处；打分在80—90分为良好，须发扬优点，修正不足；打分在90分以上为优良，项目给予奖励。

4、每次质量检查，都应填写《质量检查记录表》（见附表二）备查，并整理、归档。

第七条认真做好工程质量评定

1、质量好坏，要用数据说话，其数据须经监理工程师签认。项目必须对所有施工工程逐项进行质量评定，并通过质量评定为质量管理工作提供准确信息，为优质工程评选和竣工验收提供可靠依据。

2、项目质量检查，按抽查、检查档次不同，均需对当期工程实体质量进行评定。

3、质量评定依据为交通部颁发的JTJ071─98《公路工程质量检验评定标准》或合同文件规定的标准。按项目使用的标准所规定的工程项目划分、评定内容、评定办法，进行查阅签证资料，实测丈量，按分部、分项工程逐项检查、打分、评定。项目从工程开始就必须做好工程项目划分，以便及时进行检查评定。

4、按现行施工管理制度规定工程价款结算时，必须具备完整真实的质量评定资料。各项工程的质量须经项目质检工程师验收100％合格后，资料方可送监理工程师签证进行结算；凡质量不合格的工程不得计入当月完成的工程量，待补救后经检验合格才可进行补计。

5、原始记录、各种检查证、施工日志是工程质量检查评定的基础资料，项目工程技术人员必须认真填写，报送监理签证。凡无原始资料，或原始资料不全，以及未履行签证手续或签证手续不全的，均不能作为受检工程参加质量评定。

第三篇：党员定期汇报制度

党员定期汇报制度：

（1）每个党员都要定期向党组织汇报思想和工作。

（2）汇报的内容可以是党员自己的学习、思想和工作情况,也可以是其他党员的模范事迹、不良倾向或问题。

（3）党员汇报要抱着对党负责、对同志负责、对事业负责的态度，忠诚老实，实事求是。

（4）党员汇报可以是在党的组

织生活会或党小组会上，也可以单独找党组织负责人汇报。

（5）长期外出的党员，必须以书面形式，定期向党组织汇报思想和工作。

（6）党组织要认真听取党员的思想和工作汇报，做好记录，并做好个别党员的思想工作。

（7）对长期不汇报思想的党员，要进行必要的批评教育。

第四篇：团支部定期汇报制度

团支部定期汇报制度

为进一步推进团支部学风建设、提升学生工作水平，充分发挥院团委的管理和监督作用，使团支部能正确的行使自己的职责，形成良好的氛围，更及时准确深入的把握全院学生思想和学习状态，我院建立了各团支部工作记录汇报制度。

汇报制度：

每周工作汇报的截止时间是每周日晚20：00点前。

每周工作汇报的内容及要求如下：

1、团支部已开展工作的情况。包括服务活动、团支部人员自身建设等各个方面。报告的形式为新闻稿件，要求有时间、地点、参与人员、活动开展情况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。汇报人为团支部书记，每项活动字数不超过150字，如有团支部在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。

2、各系学生重大活动。报告形式为新闻稿件，要求活动具有一定影响力，重点汇报活动的创新点和亮点，每项活动字数不超过100字，各团支部遵循自愿原则，可根据本系部一周工作情况决定是否进行汇报。

3、下周各团支部计划进行的工作。包括活动的时间、地点等信息，字数不超过50字。

三、各相关负责人应准时将工作汇报文本和电子档案交给院团委。

四、院团委负责在周日整理好汇报材料，制作成《岳阳职业技术学院团委工作周记》，以方便日后考察。

五、如各团支部出现没有及时上报的情况，按照《岳阳职业技术学院团委考核办法》的规定进行处理。

第五篇：定期向党组织汇报制度

村务监督委员会定期向党组织报告

工作制度

一、村务监督委员会必须在村党组织领导下依法开展民主监督工作，一般每月由村务监督委员会主任代表村务监督委员会向村党组织汇报一次工作，如遇特殊情况或重大问题，应及时主动向党组织请示报告。

二、村务监督委员会召开重要会议或研究重大事项之前，村务监督委员会要事先将会议议题向村党组织汇报。

三、村务监督委员会向村民大会或村民代表会议提交的村务监督工作报告、涉及“三重一大”事项监督情况等需提交村民会议或村民代表会议审议批准的，由村务监督委员会事先提出意见，经村党组织研究同意后，再由村务监督委员会提交村民会议或村民代表会议讨论。

四、村党组织对村务监督委员会报告的工作要及时进行研究，并提出指导性意见，积极创造

条件支持村务监督委员会在其职权范围内开展工作。

西关街道党工委

2011年5月9日