关于实行局领导班子成员AB岗制度的通知

第一篇：关于实行局领导班子成员AB岗制度的通知

遂船价发〔2010〕37号

遂宁市船山区物价局

关于实行局领导班子成员AB岗制度的通知

各股室、分局、中心：

为进一步转变工作作风，提高工作效率，体现责任意识，保证各项工作的及时开展，决定建立局领导班子成员AB岗工作制度。现将有关事项通知如下：

一、AB岗具体设置

区物价局领导班子AB岗工作制度，是指A岗领导外出开会、学习、考察和休假等不在岗期间，其岗位职责由B岗领导代为履行的制度。具体岗位设置如下：

A岗 B岗

姜 木 姚智勇 姚智勇 杨天玉

杨天玉 姚智勇

二、AB岗履职方式及内容

B岗领导在A岗领导因故不在岗无法履行分工职责时自动接替A岗领导履行以下职责：一是负责做好由A岗领导分管股室的日常管理工作；二是负责签发应由A岗领导签发的各项文件；三是负责参加应由A岗领导参加的各类会议；四是负责处理应由A岗领导负责的各种突发性事件；五是涉及A岗领导分管工作中长期性、规划性、政策性的工作，B岗领导可留待A岗领导回到岗位时移交。如情况紧急、确需尽快做出决定的，B岗领导可与A岗领导沟通后开展；六是接受主要领导委托临时主持全局工作的，应做好全局工作的组织协调。

三、AB岗履职要求

互为AB岗的领导原则上不同时出差或休假，确因特殊情况需要同时出差或休假的，由主要领导指定其他领导代行相关职责。AB岗工作制度实施后，局领导班子成员之间要加强沟通协调，保持工作的连续性。A岗领导外出前要主动交接，外出期间确保24小时通讯畅通，外出回来后要主动及时衔接。B岗领导要认真负

责地代为履行好A岗领导的岗位职责。代为履行岗位职责实行依次替代制度。A岗领导不在岗期间，相关股室要及时、主动地向B岗领导请示汇报有关工作，确保工作正常顺利开展。

二〇一〇年七月七日

主题词：领导 AB岗 制度 通知

抄送：市发改委，区发改委、区委、区政府办公室。

遂宁市船山区物价局 2010年7月7日印发

（共印15份）

第二篇：局领导班子成员下基层制度

为进一步贯彻落实保持共产党员先进性教育整改措施，改进领导班子作风，坚持和实践“xxxx”重要思想，更好地保持与基层干部群众的联系，根据我局实际，制定交通局领导班子成员下基层制度如下：

一、领导班子成员下基层的具体规定

领导班子成员每年下基层的次数不少于8次，时间间隔不得超过2个月。党政班子成员要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况，指导工作，帮助解决实际问题，争取每年有1篇下基层调研报告。

二、领导班子成员下基层的基本要求

1、为基层单位至少解决一个突出问题、办好一件实事。领导班子成员要心系群众，切实帮助群众解决工作生活中的热点难点问题，并力所能及地为基层办一些好事实事。特别是要从实际出发，与基层干部一起调查研究，寻找对策，帮助基层理清发展思路，加快交通运输行业发展步伐，以发展推动各种突出问题的解决。坚持做到群众有问题不忽视，问题没有弄清不松劲，弄清没有办理不放过，办理后不满意不罢手。领导班子成员要通过下基层体察民情、了解民意、诚心诚意为群众谋利益，为社会谋发展，进一步密切党与人民群众的血肉联系，更好地践行“xxxx”重要思想，推动全面建设小康社会的目标向前迈进。

2、到基层单位参加一次民主生活会。领导班子成员要抽出时间参加基层单位的民主生活会，指导基层单位正确掌握和运用批评和自我批评的武器，针对思想和工作上存在的突出问题，认真开展批评和自我批评，统一认识，增进团结，提高基层干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。

3、与基层单位干部职工进行一次学习座谈。要结合实际和当前形势，宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想；宣传党的路线、方针、政策；了解基层干部职工的思想和工作，向基层干部职工介绍与社会主义某场经济发展相适应的新观念、新理论、新思想、新方法，帮助基层干部职工增长知识，开阔视野，掌握方法，坚定信念，增强信心，进一步做好新时期的各项工作。

4、对基层各项工作进行一次全面检查。领导班子成员到基层去，要把做好分管工作和推动基层工作结合起来。每年都要对基层的工作进行一次全面了解和检查，重点了解和检查学习实践“xxxx”重要思想，执行党的路线方针政策和完成各项工作任务的情况。对发现的倾向性、苗头性问题，要及时帮助解决。要善于发现和总结基层干部职工在实践中创造的新经验，并加以概括、提炼、升华，用以指导全局工作，促进全局工作的全面提升。

5、在调查研究的基础上写好一篇调研报告。要紧紧围绕我某地全面建设小康社会和创建国家级生态某地这个主题，以及当年某地委、某地政府和我局确定的工作重点，有针对性地制定调研计划，开展调研活动。调查研究要了解真实情况，掌握第一手材料。党政主要领导要做表率，认真思考分析，撰写有实情、有见解、有解决问题办法的调研报告。调研报告要在每年的工作总结会上交流。要高度重视调研成果的运用，要把调查研究与决策有机结合起来，适时将好的调研成果转化为领导决策。

三、要认真抓好领导班子成员下基层的落实

建立健全领导班子成员下基层制度，是学习贯彻“xxxx”重要思想、保持共产党员先进性的重要措施，是党政领导干部带头转变作风的具体行动。要抓好责任制的落实，党委主要负责人要负起第一责任人的职责，做下基层的表率；分管党群工作的领导具体抓此项工作。

领导班子成员在下基层过程中，要重实际、说实话、办实事、求实效，不搞形式主义，不谋求个人的领导形象。领导班子成员下基层，不准增加基层干部职工的负担。要建立领导班子成员下基层档案，记录领导班子成员执行制度的情况。

党委要求，领导班子成员下基层时，基层单位要认真听取、如实汇报、坚决执行，如有阳奉阴违，一经发现，主要负责人要向党委作书面检讨，严重的要按相关的党政纪律加以处分。

第三篇：AB岗制度（最终版）

AB岗工作制度

第一条AB岗工作制适用于局机关各股室、局属各单位、各国土资源所及其全体工作人员。

第二条AB岗工作制的含义

AB岗工作制是指在各部门（单位）的各非领导职位中，分别设置两个岗位承担人，A岗承担人为该职位的责任人，B岗承担人为该职位的备岗责任人，当A岗承担人因出差、开会、休假等情况离岗期间，由明确的B岗承担人代替其履行职责的工作制度。

第三条AB岗的设置

1.各部门（单位）现职位的责任人一律定为该职位的A岗承担人，B岗的承担人在本部门（单位）人员中确定。A岗承担人的分管领导担负对应的领导责任。

2.各部门（单位）应按照职位说明书中原则确定的职位名称和工作职责等，根据工作实际和人员状况，分别一一对应地界定每个岗位的AB岗位人员名单，其内容包括岗位（职责）名称、A岗承担人及分管领导、B岗承担人。既定的A、B岗因工作需要进行调整的，须经分管领导批准。

第四条AB岗承担人的工作职责

3.当A岗承担人离岗期间，B岗承担人除做好本职位工作外，承担A岗的以下工作：

（1）接待A岗的来访人员，对有关问题作一般性解答；

（2）受理A岗一般性事务工作，对不能处理的事项，应认真

做好记录或及时与A岗取得联系；

（3）请示本部门（单位）领导同意后，处理A岗的急办事项。

4.A岗承担人离岗前，必须提前向B岗承担人做好交接工作；A岗承担人因特殊原因来不及移交的，电告分管领导和B岗承担人，B岗承担人要立即顶岗。

B岗承担人在顶岗期间，对A岗的工作应认真负责，并对执行的A岗工作结果负相应责任。

A岗承担人离岗期间，必须与B岗承担人保持电话等通讯工具的联系。

5.A岗承担人外出返回后，B岗承担人应告知A岗离岗期间处理工作的有关情况，和有关文件资料移交A岗承担人，并写好交接单。

6.A岗承担人和B岗承担人同时离岗期间，由分管领导或指派其他人做好相应事务的落实工作。

7.部门（单位）领导在离岗期间应指定B岗承担人。

第五条AB岗工作制的管理和监督

1.各部门（单位）应认真落实AB岗位工作制，做好运行中的有关协调工作。将AB岗承担人合作和配合情况作为考核内容。

2.各部门（单位）应为B岗承担人学习A岗工作业务提供条件，传阅A岗主要工作的文件资料，使B岗承担人了解A岗的工作。

3.窗口单位的岗位，工作时间绝不能出现空岗，以确保工作正常开展。

第六条本制度由局效能建设工作领导组办公室负责解释。23

第四篇：XX局AB岗工作制度

XX局AB岗工作制度（范文）

一、AB岗工作制是指各科室在合理设置工作岗位、完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。

二、凡涉及对外办理审批、审核、报名等手续和关系内部办事效率的相关岗位，各科室都要确定AB岗，并根据人事变动及时调整，向党政办进行备案登记。

三、各科室根据各自的实际情况，确定A岗、B岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训；AB岗责任人确定后，一般应保持稳定。

四、A岗责任人因学习、公出、请假等原因离岗时，科室应落实B岗顶岗，A岗责任人向B岗责任人做好工作交接。因特殊原因不能及时交接的，B岗责任人应主动顶岗。

五、两岗要互相传授备岗业务知识、操作规范和技能。B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。

六、A岗责任人因故离岗没有做好交接的或B岗责任人在有交接情况下而没有履行顶岗职责的，依据有关制度规定追究责任人的责任。

七、本制度如与上级有关政策、规定相抵触或涉及本制度以外的，按上级政策、规定执行。

八、本制度适用于本局机关全体工作人员。

九、本制度由本局负责解释。

十、本制度自印发之日起实行。

第五篇：领导班子成员调研制度

潜江市建筑设计院领导班子成员调研制度

为了在党支部领导班子成员中大兴调查研究之风，进一步夯实单位发展基础，保障全院中心工作、重点工作顺利完成，促进设计院工作健康可持续发展，结合单位实际，特制定本制度。

一、基本要求

院党支部领导班子成员要经常深入基层一线和干部群众，广泛开展调查研究活动，拓宽工作思路，解决问题矛盾。

二、调研内容

调查研究主要围绕以下工作内容展开：

1、本单位党的建设工作；

2、本单位发展规划及重点领域发展计划；

3、本单位党支部决策的中心工作和重点工作；

4、本单位普遍关注的热点难点问题；

5、上级党委、政府及相关部门下达的调研工作任务；

6、促进本单位更好地可持续发展的思路及措施。

三、调研类型

1、工作调研。院领导班子成员结合分管工作，经常到管理科室及生产经营单位和群众中调研，及时掌握工作动态，解决具体问题，化解各类矛盾，推动工作进展。

2、命题调研。围绕单位中心工作和重点工作，拟定调研选题，明确调研方向，有针对性地开展调研工作。

四、调研计划

院办公室负责在年初收集制定调研计划，确定调研选题，明确责任领导，经院党支部会或行政办公会研究通过后正式实施。

五、调研课题的选题确定

1、上级党委、政府及相关部门下达的调研课题；

2、院党支部会围绕单位中心工作、重点工作议定的调研选题；

3、领导班子成员结合分管工作，充分酝酿思考后拟定的选题；

4、召开全院调研工作会议，从院属单位和机关各科室收集调研价值较高的选题。

六、调研方式

1、走访调研。结合调研选题，深入基层、走访群众，了解相关情况，掌握第一手资料；

2、座谈调研。召开一定层次规模的座谈会，广泛听取各类人员的意见建议，启发思路，明确方向；

3、延伸调研。结合调研选题内容，到外地、外单位了解相关情况；

4、文字调研。通过网络、书籍等渠道查阅资料，做深度调研思考；

5、其他各种有利于了解情况、拓宽思路的方式方法。

七、调研要求

1、院领导班子成员每月到基层科室及生产经营单位开展工作调研次数原则上不得少于1次，每年命题调研选题原则上不得少于2个，命题调研次数视调研进展情况确定。

2、院党支部领导班子成员要结合调研计划，积极开展工作调研和命题调研，按期形成专题调研报告上报院党支部备案。专题调研报告要主题鲜明、内容详实，数据准确、有事实、有分析、有观点、有对策、有创新、有深度、有前瞻，具有较强的指导意义和实践价值。

八、工作考核

把调查研究工作作为领导班子成员日常工作的重要内容，纳入综合考评范围。同时，对调研工作实行单项奖励，调研成果得到上级有关部门的肯定和运用，或调研报告获得上级表彰的，对领导班子成员给予一定数额的奖励。