成化总厂HSE管理体系宣传工作总结

第一篇：成化总厂HSE管理体系宣传工作总结

成都天然气化工总厂HSE管理体系推进宣传组工作情况报告

西南油气田分公司HSE体系推进宣传组：

2010年9月1 日工厂启动HSE管理体系推进工作以来，成化总厂HSE体系推进宣传组在分公司HSE项目组、工厂HSE推进办公室的指导下，有序地开展了一系列卓有成效的工作，为工厂推进HSE管理体系营造了良好氛围，较好地发挥了新闻宣传舆论支持和导向支撑作用，HSE管理体系宣传工作有了良好的开端。现将宣传工作情况汇报如下：

一、精心安排，工作有计划

按照集团公司《关于开展企业HSE管理体系推进重点指导工作的通知》精神，以及西南油气田HSE体系推进三年规划与2010年推进计划要求，工厂HSE管理体系推进宣传组结合自身实际情况，一是制定了《成都天然气化工总厂2010年HSE管理体系推进宣传计划》，明确了2010年宣传工作重点：学习宣传分公司HSE管理体系推进工作部署和要求；学习宣传兄弟单位先进经验；宣传工厂HSE体系推进工作进展情况、阶段性成果；宣传试点单位推进情况，宣传基层单位响应HSE体系推进工作情况；强化HSE管理体系理念、规范、措施的宣传，总结推进体系工作经验；宣传安全文化建设的经验和做法，注重员工安全文化价值观培育，发现和培育先进典型，宣传推广经验。二是根据工厂HSE管理体系推进办公室整体部署与要求，下发了《关于加强HSE管理 体系推进宣传工作的通知》，进一步细化了各科室、基层单位HSE管理体系推进宣传工作相关事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理体系推进的关键环节和重点节点，分层次、分阶段有序开展宣传工作。三是精心安排，制定工作周计划，使每一阶段的宣传工作有计而行，有规可依，工厂HSE管理体系宣传组在配合好体系推进办公室工作要求的基础上，积极发挥主观能动性，精心制定了每一周的周计划，对每一周的宣传工作情况进行总结回顾，并依据《成都天然气化工总厂2010年HSE管理体系推进宣传计划》和其他小组工作开展情况对下一周的工作进行安排、部署，细化各项工作时间节点，扎实有效地开展好HSE管理体系宣传工作。

二、多载体、多形式，强化HSE管理体系宣传工作 为营造浓厚的HSE管理体系推进工作氛围，充分发挥新闻宣传舆论支持和导向支撑作用，工厂HSE管理体系宣传组调动发挥各级宣传骨干力量，借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。一是在厂主页开设了“成都天然气化工总厂HSE管理体系建设专题”栏目，在专题栏目中分设了“领导讲话”、“HSE管理体系推进工作周计划”、“HSE管理体系推进工作动态”、“安全工作大家谈”等栏目，把工厂HSE管理体系推进工作的思路、目标、措施和意义宣传到基层一线，积极宣传、及时报道工厂HSE体系推进工作进展情况，为HSE管理体系的顺利实施营造了良好的舆论氛围；二是充分调动发挥各级宣传骨干力量，加强对HSE管理体系推进工作各阶段重大事件的宣传、报道 工作。调动HSE管理体系专职人员积极报道各试点项目课件编制、培训工作开展情况；鼓励各试点科室、试点单位积极报道HSE管理体系的在本部门的推进情况，存在的问题、整改的措施、涌现的典型、可喜的变化。三是借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。工厂HSE管理体系工作启动以来，“HSE管理体系推进工作动态”上载各科室、基层单位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理体系推进基层工作”采用23篇，被分公司“HSE管理体系推进动态”采用2篇。较好地完成了分公司HSE项目组下达的目标任务。

三、加强安全文化建设工作

为进一步巩固HSE管理体系宣传工作，强化HSE管理体系认识，培育员工安全文化价值观，工厂HSE体系宣传组积极组织开展安全文化建设主体实践活动，积极宣传安全文化建设的经验和做法，把HSE管理体系推进工作作为工厂加强安全文化建设的重要措施分层次、分阶段进行宣传，以安全文化价值观、安全生产理念、安全管理制度、安全行为规范、安全生产执行力等为宣传重点，形成员工共同的价值观，构建工厂HSE体系安全文化。

在全厂范围深入开展“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”主题活动。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教训的基础上，组织全厂员工开展“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”签字承诺活动（全厂218名员工全部签字承诺），进一步强化员工安全意识，时刻牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针。围绕廖 永远副总经理在集团公司安全环保工作会议上亲自书写的十个讨论主题、分公司八项讨论主题和分公司李鹭光总经理在川西北“7.16”事故现场分析会上提出的3个讨论主题，成化总厂组织开展了“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”大讨论活动活动，以“在高度重视安全的情况下，为什么事故仍频发”为主题，激发全体员工结合工厂的安全大环境和自身岗位反思安全工作的不足之处，从安全意识、安全培训、安全制度、安全检查、安全监督、风险辨识、HSE体系建设、安全基础资料、安全事故经验分享等9个方面提出了建议和意见，上载安全心得感想文章27篇，其中被分公司“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”大讨论栏目采用8篇，被四川石油报采用3篇，通过这一系列的大讨论活动进一步增强了员工安全意识，绷紧了安全生产这根弦，巩固了工厂安全生产形势。

同时，按照《成都天然气化工总厂2010年HSE管理体系推进宣传计划》安排开展了一系列活动。工厂每周在厂主页上刊载一期HSE管理体系宣传知识，现已刊载5期；开展了HSE体系推进工作和HSE知识答题活动，巩固宣传知识成果，以答促学增强学习效果；在总厂、犍为分厂制作HSE管理体系宣传展板，集中了反映工厂HSE体系推进进度、取得的阶段性成果、基层单位及试点单位的贯彻落实情况；开展“我发现 我整改 我掌握 我安全 危险点源讲解比赛”活动等一系列活动；积极配合其他小组完善编印《HSE管理体系知识手册》，并做好了相应的学习宣传 工作；做好了工厂HSE宣传网页的日常维护等项工作。全力营造HSE管理体系推进氛围，以优秀的安全文化促进工厂科学发展、安全发展、和谐发展。

四、存在的不足和下一步的打算

由于HSE管理体系推动工作启动时间不长，宣传工作虽取得一些成绩，但仍存在一些不足，比如：对试点科室、试点单位抓得较紧，对非试点科室、非试点单位要求较松；宣传工作尚存薄弱环节，对基层单位辐射不足，对一线员工宣传力度不够。

针对以上情况我们意识到还有大量的后续工作要做，需要坚持、需要信心，还有一些工作尚处于筹备阶段，需要好好规划，加强与基层单位的密切配合。下一步宣传组将继续认真学习宣传分公司以及工厂关于HSE推进工作的部署和要求。结合工厂实际情况及2010年HSE管理体系推进的进展情况认真，认真制定厂2011年HSE管理体系推进计划，继续大力宣传HSE相关知识、工作进展、重大活动、典型经验，确保以宣传促学习、以宣传促整改、以宣传促提高，带动HSE管理体系工作顺利推进。

第二篇：HSE管理体系(宣传)

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Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., Ltd.HSE管理体系简介、HSE管理体系概念

HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，1

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Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., Ltd.是现代石油化工企业的必然。、HSE发展历程

国外有些专家曾这样评述过安全工作的发展过程，即60年代以前主要是通过对装备的不断完善，如利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善等，来达到对人们保护的目的；70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代之后，逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。纵观HSE发展历程，大致可分为以下几个阶段： 2.1 HSE管理体系的开端

1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册，以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。

2.2 HSE管理体系的开创发展期

80年代后期，国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起了巨大的推动作用。如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE管理系统以避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步

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Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., Ltd.为大家所接受。许多大石油公司相继提出了自己的HSE管理体系。如壳牌公司，在1990年制定出自己的安全管理体系（SMS）；1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。2.3 HSE管理体系的蓬勃发展期

1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。

2.4 HSE管理体系的未来发展趋势

从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：

（1）世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。

（2）作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。

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Shanghai Tian Yuan Group Hua Sheng Chemical Co., Ltd.（3）HSE管理体系的审核向标准化迈进。

（4）世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格

3、华胜公司HSE承诺

（1）、认真执行“以人为本，持续改进；本质安全，科学管理”的HSE方针，遵守公司HSE生产管理制度和规定，做到“三不伤害”（即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）

（2）、遵守公司、本人所在部门和岗位的HSE承诺。忠于职守，认真履行岗位职责。（见公司HSE管理规章制度）（3）、严格执行化工《安全生产禁令》。

（4）、遵章守纪，不违章指挥、作业，不违反劳动纪律。

（5）、严格执行公司HSE管理规章制度，设备、临时用电、高处作业、动火作业、动土作业时，按规定程序办理作业许可证，不得无证作业。（6）、主动接受HSE教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救、会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器、气防设施和器材。（7）、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

华胜公司生产部 2006年1月25日

第三篇：HSE管理体系宣传(新2)

夯实HSE管理基础、深化HSE体系推进

一、HSE管理体系十要素

①领导承诺、方针目标和职责

②组织机构、职责、资源和文件控制

③风险评价和隐患治理

④承包商和供应商管理

⑤装置(设施)设计和建设

⑥运行和维修

⑦变更管理和应急管理

⑧检查和监督

⑨事故处理和预防

⑩审核、评审和持续改进。

二、HSE管理体系的目的是什么？

追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。

三、危害评价 “十考虑”：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方；“三状态”：正常、异常、紧急；“三时态”：过去、现在、将来。

四、风险控制管理“五项措施”：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

五、外协队伍作业前教育内容：

a）作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项；

b）施工作业中应遵守的HSE规定;

c）易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施； d）生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法； e）事故发生后应急处理的方法。

六、HSE管理体系建立“五步骤”：

a)HSE管理体系的初始状态的评审；

b)HSE管理体系策划及风险评估；

c)HSE管理体系文件编制；

d）实施HSE管理体系；

e)HSE管理体系审核及管理评审。

七、HSE管理目的（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；

（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；

（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；

（4）保护环境，满足可持续发展的要求；

（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；

（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；

（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；

（8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。

八、HSE管理的指导原则

1.第一责任人的原则

2.全员参与的原则

3.重在预防的原则

4.以人为本的原则

九、HSE管理体系实施步骤

一、学习标准、培训人员

二、风险评价和管理现状调研

三、规划设计和准备

四、HSE实施程序文件的编制

五、HSE管理体系的实施

六、审核、评审

第四篇：HSE管理体系

HSE管理体系

1、定义

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

2、解释

健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。

3、提出

该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》；

1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；

2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。

4、分析

HSE管理体系要求组织进行风险分析（JHA），确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

5、三位一体

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

6、企业标准

安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

环境（是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。

7、十个要素

HSE管理体系的十要素是什么? ①领导承诺、方针目标和职责 ②组织机构、职责、资源和文件控制 ③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理 ⑤装置（设施）设计和建设 ⑥运行和维修 ⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督 ⑨事故处理和预防 ⑩审核、评审和持续改进。

领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

8、危害评价

在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。

9、持续改进原则

建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

10、风险控制的管理措施

风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

11、HSE程序文件架构

可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件（SOP）、作业指导书(WI）。HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。

12、HSE管理体系核心

领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

13、HSE管理体系基本要素

体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。⒈核心和条件部分

（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。⒉循环链部分

（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。

（2）规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。

（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。

（4）实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。

（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。

（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。⒊辅助方法和工具

辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；

（2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；

（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。

14、HSE管理体系结构特点

1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。

3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。

第五篇：HSE 管理体系

HSE 管理体系

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然